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逆境中的成长演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！今天我很荣幸能站在这里，和大家分享关于逆境中的
成长的话题。
逆境，是每个人成长道路上不可避免的一部分，它如
同一道坎，考验着我们的意志和勇气，也塑造着我们的性格和能力。
在逆境中成长，意味着我们要学会面对困难，勇敢地迎接挑战，不
断地超越自我，最终走向成功。
首先，逆境是人生中不可避免的挑战。
每个人在人生的道路上
都会遇到各种各样的困难和挫折，这些困难有时会让我们感到无力
和绝望，但正是这些逆境，激发了我们内心的力量和智慧，让我们
更加坚强和成熟。
其次，逆境中的成长需要我们学会坚韧不拔。
面对困难和挑战，我们不能轻言放弃，而是要坚持不懈，勇敢地面对，不断地寻找解
决问题的方法和途径。
正如美国作家海明威所说，“人生是一场不
公平的战斗，但我们必须坚强地站在那里，不断地向前冲。
”。
最后，逆境中的成长也需要我们学会借助他人的力量。
在面对
困难时，我们不应该孤军奋战，而是要学会寻求帮助，团结他人，共同面对挑战。
团结合作，共同努力，我们就能够战胜一切困难，走向成功。
在逆境中成长，意味着我们要学会坚韧不拔，勇敢面对，团结合作，这样才能够在逆境中不断成长，不断超越自我，最终走向成功。
让我们共同努力，勇敢面对逆境，迎接挑战，不断成长，创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
逆境中成长的演讲稿
尊敬的各位老师，亲爱的同学们：
大家好！今天，我想和大家分享的主题是“逆境中成长”。
生活中，我们都会面临各种各样的困难和挑战。
有时候，我们可能会觉得逆境就像是一座高大的山，挡住了我们前进的道路。
但是，我相信，逆境并不是我们成长道路上的绊脚石，而是我们成长的催化剂。
首先，逆境能够激发我们内在的潜能。
当我们面对困难时，我们往往会发现自己拥有着意想不到的力量和智慧。
正如钢铁需要经过锻炼才能变得更加坚固一样，我们也需要经历逆境的洗礼，才能够不断地成长和进步。
其次，逆境能够让我们学会坚强和勇敢。
在面对困难时，我们可能会感到迷茫和无助，但只有勇敢地面对逆境，我们才能够找到解决问题的方法。
正如一句古语所说，“困难磨练意志，逆境锻炼人心。
”只有在逆境中，我们才能够培养出坚韧不拔的品质。
最后，逆境也能够让我们更加珍惜拥有的一切。
当我们经历了
逆境之后，我们会更加感恩生活中的每一个美好时刻。
我们会学会
珍惜身边的亲人和朋友，学会感恩生活中的点滴幸福。
正是逆境让
我们懂得了生活的可贵，让我们更加珍惜眼前的一切。
在逆境中成长，并不是一件容易的事情，但正是这些逆境，让
我们变得更加坚强、勇敢和感恩。
让我们在面对逆境时，不要气馁，而是要勇敢地面对，相信自己，相信未来。
因为只有在逆境中，我
们才能够真正地成长。
谢谢大家！。
CONOMY 经济在危机中成长的格兰仕作为中国智造的领先企业，格兰仕在危机中众志成城扭转乾坤；在坚持创新的同时恪守质量为王的初心；在智能化潮流中推进产品质量与技术创新均衡发展。
可见，成功并非偶然。
»2001年，世界上第一台成功应用数码光波技术的光波微波炉在格兰仕问世，该产品的诞生标志着整个微波炉产业进入到一个全新的时代。
随后，日本、韩国的著名跨国公司纷纷模仿光波技术，格兰仕作为“全球微波炉研发中心”的努力得到全球业界的肯定。
可以说，格兰仕人用智慧和汗水，走出了一条通往成功之路。
洪水中的劫后重生新成长起来的年轻人或许并不知道，上世纪八九十年代，格兰仕创始人梁庆德也有一段传奇的经历。
1978年，他在顺德桂洲镇细河边的荒滩上，搭了几个窝棚，就开始了白手创业。
起先领着十几个人，从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子，拿到城里卖，后来成立了桂洲羽绒厂，以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，并逐渐成为国内羽绒加工行业的翘楚。
好景不长。
1991年，因为国际羽绒制品市场日趋饱和，贸易壁垒加厚，一直拿不到自营进出口权的他毅然转身，进军微波炉行业。
这在当时的很多人看来，都有点孤注一掷的味道。
梁庆德为此六赴上海，请来技术专家，并从东芝引进先进的微波炉技术，亲自到上海指挥销售。
1993年，格兰仕微波炉不足1万台的销量备受同行嘲笑。
梁庆德一气之下，在厂区中央竖起一块硕大的耻42辱牌，把对手的攻击言词写在上面，知耻而后勇。
到1994年上半年，格兰仕微波炉产销量刚突破3万台，一场百年不遇的洪水就席卷了珠江三角洲，广东成为重灾区，位于广东顺德的格兰仕厂区也未能幸免。
黑压压的人群奋战在洪水中，试图保卫他们的家园，洪水却从一个不起眼的老鼠洞里涌出，刹那间呈决堤之势，不到10分钟，工厂就淹没了，同时淹没的还有格兰仕刚刚起步的成果，而这一年5月，格兰仕才刚刚转制。
梁庆德做的第一个决定，是借钱给每位员工发了两个月工资，让他们自由选择，愿意留下的人就一起抗洪，不愿留下就先回去等工厂复工，这大大地稳定了军心。
![[在逆境中成长的例子]逆境中成长的例子](https://img.taocdn.com/s1/m/88c18a0c7dd184254b35eefdc8d376eeaeaa1788.png)
[在逆境中成长的例子]逆境中成长的例子逆境中成长的例子篇(1):在逆境中成长的故事成长是一杯香淳的酒，气味芬芳，回味悠久;成长是雨后的彩虹，虽然短暂，但是却留下了一生的美丽;成长是放在床头的那一摞摞的武侠小说，英雄美人，侠客伴侣，一部一部惊心动魄，荡气回肠。
在逆境中成长的故事篇一：出生于律师和教师之家，这个家庭的大人非常注意小盖茨的智力开发和培养。
盖茨三四岁时，母亲外出总是把盖茨带在身边，当他在学校里向学生讲解西亚图的历史和博物馆的情况时，盖茨总是坐在全班最前面，尽管盖茨是个好动的孩子，但在教室里他表现得比其他学生还要专注、认真。
盖茨从小酷爱读书，尽管他是个儿童，但他喜爱读成人的书。
在自己家里，他可以随意翻阅父母的藏书。
他7岁的时候，最喜欢读的书是《世界图书百科全书》，他经常几个小时地连续阅读这本大全，一字一词地从头读到尾。
小盖茨的父母还尽可能鼓励和提供他各种机会，让他逐渐长大时，父母鼓励他参加童子军的野营活动，小盖茨从与其他孩子的相处中得到了友情的满足。
自从盖茨进湖滨中学那间小计算机房的那一天起，计算机对他就产生了一种无法抗拒的魅力。
15岁时，他就为信息公司编写过异常复杂的工资程序。
1973年春，他被哈佛大学接受为学生，他更一发不可收，经常在计算机房通宵达旦地工作。
有好几次，盖茨告诉父母，他想从哈佛退学与他人一道干计算机事业。
但父母极力反对儿子开公司，尤其是毕业以前。
父母还请了受人尊敬、白手起家的一个著名企业家--斯托姆来说服盖茨打消开公司的念头。
斯托姆不但没有劝阻他，反而倾听了这位十几岁孩子的演说后，鼓励他好好干。
1977年盖茨正式退学。
他不是厌倦哈佛，而是希望另有远大前程。
进80年年代后，IBM开始寻求合作伙伴，在于盖茨交谈了5分钟后，IBM的人认为这是与他们打交道的最出色的人物之一。
此后，盖茨为自己写下了更引人注目及有趣的故事.在逆境中成长的故事篇二：小时候，教授送我一颗明珠.20多年前，一篇轰动全中国的报告文学《哥德巴赫猜想》，使得一位数学奇才一夜之间街知巷闻、家喻户晓。
在挫折中成长的名言佳句1、逆境是事业之路上的不速之客对于一个有思想的人来说，没有一个地方是荒凉偏僻的，在任何逆境中，他都能充实自己。
2、困难只是穿上工作服的机遇。
3、环境愈艰难困苦，就愈需要坚定的毅力和信心，而且，懈怠的害处就愈大。
4、逆运不就是性格的试金石吗。
5、大祸过后，必有大福。
6、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
7、境是一所完全自修自悟的大学磨难，对于弱者是走向死亡的坟墓，而对于强者却是生发壮志的泥土。
8、自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
9、回顾我的一生，我意识到每次我被好事拒之门外的时候，我其实走向另一条更成功的路。
10、走出逆境后得意忘形，便可能迅即陷入另一逆境，逆境消除后缩手缩脚，但等于没有走出逆境。
11、逆境有一种科学价值。
一个好的学者是不会放弃这种机会来学习的。
12、如果你每天不摔上几个跟头，那你的志向还不够远大。
13、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
14、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。
学习会使你永远立于不败之地。
15、安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山？呜呼！何时眼前突兀见此屋，吾庐独破受冻死亦足。
16、幸运所需要的美德是节制，而厄运所需要的美德是坚忍，后者比前者更为难能可贵。
17、让我们建议处在危机之中的人：不要把精力如此集中地放在所涉入的危险和困难上，相反而要集中在机会上——因为危机中总是存在着机会。
18、莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行，竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。
19、患难困苦，是磨炼人格之最高学校。
20、在小学的六年里，我从一个什麼都不懂得一年级生，渐渐的成长到即将步入国中的的毕业生，我在老师的教导中学习了很多知识，也从平常的一些琐事里学到人生的相处之道，更从遇到的挫折里感受到酸甜苦辣。
即使这个过程中非常的辛苦，但我深信经过一番努力后，会有甜美的果实，期望自己将后，能继续努力，不辜负老师们的期望，拥有亮眼的成绩。
在逆境中成长国旗下讲话尊敬的老师、亲爱的同学们：大家好！我很荣幸站在这里向大家发表讲话。
今天，我想与大家分享的主题是“在逆境中成长”。
作为每一个国家的公民，我们都应该了解并感受到国家发展过程中所遇到的逆境，同时也应该明白逆境对于个人成长的重要性。
我们的国家历经了无数的逆境，包括战争、自然灾害、经济困难等等。
每一次逆境都是对我们国家实力和民族凝聚力的一次考验。
然而，正是因为这些逆境的存在，我们才能够不断地成长和进步。
就像李宁奥运会火炬传递时的境遇一样，当他在演讲中说到：“期间，迎接火炬嘉宾，度目之间，天一下倾盘成了它过路的一场短暂逆境，一股猛烈劲风瞬间把我那紫金长海冲倒了。
”逆境是不可避免的，它可能会让我们受挫，但只要我们有足够的耐心和勇气去面对逆境，解决逆境，就一定能够从中成长。
逆境的存在给我们带来了许多宝贵的经验和智慧。
在逆境中，我们可能会感到困惑、彷徨、失落。
但只有度过了逆境，我们才能真正认识到生活的艰辛和复杂性。
逆境让我们学会坚持、忍耐和努力，让我们明白没有付出就没有收获。
逆境还能够锻炼我们的意志力和适应能力，让我们变得更加坚强和勇敢。
正如一句话所说：“生活的逆境是一种礼物，它使我们变得更加勇敢和坚强。
”我们每个人都有不同的逆境，可能是学业上的困难，也可能是与他人的矛盾和分歧。
无论是什么样的逆境，我们都要学会与之相处，去面对和解决。
我们应该相信自己的能力，相信只要自己付出了努力，就一定能够度过逆境并取得成功。
同时，我们也应该向身边的人学习，寻求帮助和支持。
当我们遇到逆境时，不要放弃，而要勇敢地面对，找到解决问题的办法，并且坚持下去。
作为新生代的同学们，我们更应该认识到逆境对于我们的成长的重要性。
在这个时代，竞争日益激烈，社会发展迅猛，我们身上的压力也越来越大。
但正是因为这些逆境的存在，我们才能够成为一个富有创造力和适应能力的人。
年轻的时候，我们有更多的时间和精力去面对各种逆境，去体验和吸取人生的经验。
危机有助于人成长作文•相关推荐危机有助于人成长作文（通用30篇）在平平淡淡的日常中，大家对作文都再熟悉不过了吧，借助作文可以提高我们的语言组织能力。
怎么写作文才能避免踩雷呢？以下是小编为大家整理的危机有助于人成长作文，欢迎大家分享。
危机有助于人成长作文篇1锦衣玉食固然为人之所思，养尊处优固然为人之所想，钟鼎鸣食固然为人之所愿，但会消损人的意志。
危机听起来有艰难险阻，却有助于人成长。
危机有助于人能力增长。
在老晋王去世后，国家一片大乱，新王追杀其它王子，重耳到了生死存亡的危难之时，不得已开始四处流亡。
重耳曾流亡至狄国，齐国，秦国等。
一路波折，让他饱尝人情冷暖，但也锻炼了他的能力。
流亡过程，重耳虽苦，却看到了民间疾苦，知道了老百姓所愿所求，历时十九年，重耳终于登上王位，施行宽政简政，待民宽厚仁爱，受到拥护，终成春秋五霸之晋文公。
若不是重耳遭受危机，他也不会得到锻炼，了解民生，成为霸主。
危机有助于人意志成长。
战国苏秦，师从鬼谷子学习纵横术，后下山立志求取功名。
由于初出茅庐，对最新局势未曾了解，导致游说四方无人赏识，只得落魄回家。
一路连饭也未曾吃上，十分饥饿。
待恢复过来，苏秦立志苦学，发悬梁上以鞭策自己。
经一年苦学，他看清六国局势，再次游说四方，终佩六国相印，宣传合纵抗秦，功成名就。
若不是危机，也磨练不了苏秦的意志，让他留名千年。
危机有助于人心境成长。
在檇李之战中越国打败吴国，吴王阖闾死于途中，其子夫差即位，为替父抱仇，夫差于后来大败越军，活捉越国勾践，让他当马夫，守墓人。
勾践兵败还被羞辱，其心必愤，然认真做事，获夫差信任，被放回越国。
这次危机也改变了勾践的心境，回国后，整日卧薪尝胆，激励自己不忘国耻，最终，他以强悍之势迅速崛起，成就了丰功伟业，留下了千古佳话，若不是危机，勾践又怎能成长心境，励精图治呢？古之立大事者，不惟有超世之才，亦有坚忍不拔之志。
文王拘而演《周易》，仲尼厄而作《春秋》，屈原放逐，乃赋《离骚》正是危机让他们成长。
年前，为探索企业在经济低迷时期实现正常发展的方法途径，全球著名战略咨询公司麦肯锡进行过一项研究：他们采样了来自12个行业不同地域、收入超过10亿美元的1100家上市公司，通过对历史数据的分析发现，2007年~2011年，接受调研的样本企业如果以同期股东总回报（TRS）或TRS超额增长（相对于行业中位数）来衡量，每个行业排名前1/5的公司都实现了高于行业中位数的增长，即使是在经济低迷和行业衰退期。
麦肯锡把这些公司称为“韧性组织”（Resilient Organization）。
组织的“韧性”指的是什么“韧性”的概念借鉴自组织研究之外的学科领域：从发展心理学的角度来看，韧性指的是成功适应逆境的动态过程。
在生态学和工程学领域，韧性意思是“系统抵抗和响应内部或外部打击、并从中恢复的能力”。
1990年代，“组织韧性”的概念开始应用于企业管理领域，作为公司组织的发展目标，公司的“韧性”指的是企业组织能够适应快速变化的环境、保持生产效率并满组织韧性：在危机中成长的能力刘书博 | 文刘书博：中央财经大学 商学院在黑天鹅事件频发、竞争模式升级的时代特色下，在所有组织情境中，“韧性”这个概念开始被越来越多地接受。
组织可以通过“去刚性核心资源”与“多元认知能力”来修炼内功，通过培养战略思维和重视非市场资源来整合外部资源，以此“内外双修”法，打造其组织韧性。
两91足客户需求的能力。
和组织的“竞争力”的概念有所不同，“韧性”强调的是组织在逆境和挫折中生存成长的能力。
如果缺乏韧性，组织虽在常规环境中表现不错，但一遇到挫折意外，则会一跌就碎。
具有“韧性”的组织，能够抵抗外部打击、亦或是在风险挫败中重新振作并得到进一步的发展，如同《七龙珠》中的孙悟空：在从“小悟空”到“超级赛亚人”的成长历程中，他经历了无数次的战斗，而每一次战斗中面对的强敌冲击，都是其不断成长、愈挫愈勇、变强进化的契机。
所以，韧性企业的发展表现并非一开始就出类拔萃。
在危机中成长――思科公司案例研究企业外部变化的环境为企业带来发展机遇，也使企业不得不时时面对不同的危机。
企业在发展过程中，面对快速变化的外部环境和激烈的市场竞争，会不断遭遇到各种危机。
有些危机的出现甚至会迫使企业改变原有经营方式和发展战略。
因此，企业必须时刻掌握环境的变化，并及时调整自身的发展战略，以保证企业的生存和发展。
研究美国思科公司(CISCO)如何应对2000年出现的网络科技泡沫破灭和世界经济衰退的危机，使公司重新走上了健康发展的轨道，对我们有重要的启示和借鉴意义。
通过对美国思科公司的案例分析，我们可以发现，企业自身的素质，特别是核心竞争力、领导者的决策能力和应变能力是保证企业战胜危机、健康持续发展的关键。
一．思科及危机背景介绍：思科公司是美国最成功的公司之一。
它成立于1984年，是全球领先的互联网设备供应商。
思科公司向客户提供端到端的网络方案，使客户能够建立起自己的统一信息基础设施或者与其他网络相连。
经过不断的并购,思科公司已经由一个创业性公司发展成年销售额达223亿美元的跨国公司，在全球拥有36000多名员工，其产品在21个市场领域居于第一或第二的位置。
从2000年年底开始，全球出现了一场网络科技泡沫破灭和世界经济衰退的危机。
世界市场对高科技产品需求急剧下降，高科技产品供需严重失衡，全球高科技企业处境艰难。
以美国为例，硅谷有181家公司三季度的销售额下降了22％，2000年34亿美元的盈利变成了2001年93亿美元的亏损。
另据美国全国经济研究局下属委员会的一份声明，从2001年开始，美国就业人数、工业生产、制造业活动等几项主要月度经济指标都开始下滑，美国失业率也从2000年的4.0%上升到2001年的4.6%。
这场危机在行业和思科公司内部也引起了一系列的变化：在2001年1月31日的季度报告中，思科的盈利11年来首次未能达到华尔街的预期；行业内其他公司都开始公布裁员计划；思科的分包商自2000年下半年就开始警告公司的库存不断增加，要求公司减少订货量。
但是由于思科公司2001第一季度销售额仍实现了60%的增长，所以在危机初期, 公司的管理层无法改变他们的思维定式，仍然要求分包商继续订货，以满足他们按惯用方法预期的需求量。
直到2001年2月，思科CEO Chambers走访了世界各地许多客户。
在这次的访问中他得到的信息是：几乎所有的客户均在削减IT投资,这终于使他认识到IT的冬天已经来临，思科正面临严峻的危机。
二．思科针对危机采取的措施：面对IT业需求急剧减少的危机，思科采取了以下的一系列措施：（一）客观地面对危机并迅速决策：公司管理层意识到危机必将加速通讯设备领域的重组，如果思科能够采取有效的措施，就能够顺利地度过这场危机。
思科的优势在于其强大的财务能力、产品的多样性、广泛的不同的客户群和行业独特的网络专长。
为强化这些竞争优势,必须重整思科的基础，对公司进行全方位变革。
调整公司发展重点，把资源集中于公司能够影响和控制的领域，提高产品的市场份额、产品利润贡献和产品的领导性，关注新兴市场的增长机会。
思科的战略调整体现在其制定的六点计划之中：(1)放慢招聘速度并降低可控制开支；(2)把公司的资源集中于成长机会；(3)把管理中心集中在利润上；(4)利用电子化提高生产力；(5)确保思科所有的员工都集中精力提高各自领域的工作水平；(6)继续集中精力执行思科的领跑策略,一旦发现新的市场转型机会,就要设法得到尽可能多的市场份额。
（二）调整发展战略和增长方式：危机之前，思科实行积极的扩张政策，在产品开发方面追求向客户提供端到端全面解决方案。
采取大量并购中小公司的经营策略，增加产品品种，扩大公司经营规模，同时获得被并购公司的人才。
产品开发人员凭借他们的灵感设计产品，而不关心是否有市场需求。
公司内部相互竞争，缺乏必要的合作，甚至出现同时有五个不同的小组研发数据储存设备。
危机产生之后，为了改变这种局面，公司首先对组织结构进行改革。
设立公司投资审核委员会和产品开发中心，集中投资和产品开发决策权。
同时要求负责收购的经理致力于被收购公司的销售和利润目标，个人对收购的财务结果负责。
新的控制措施使公司完成的并购数量由2000年的23项减少到2001年的2项，将增长重点集中于现有业务部门的加强和发展。
加强对新产品开发的组织和领导，由公司高层制定产品开发计划和实施程序。
在强化公司原有网络设备市场领域竞争力的同时，重视探索新兴市场领域的增长机会。
公司2002财年33亿美元的研究开发预算中，有50%用于新兴市场领域的产品开发。
2003年思科的营业收入有14%来自这些新兴市场，为公司可持续增长开拓了新的领域。
（三）改革企业运营模式,提高市场竞争力：20世纪90年代的繁荣时期，思科的经理们忙于接受订单，不计成本地追求业务增长，很少关心公司的经营效率、成本控制，缺乏团队协作精神。
思科像一个众多创业型公司的联盟，管理权分散，各个业务63部门有权选择自己的供应商和生产商，产品销售缺乏统一规划和运筹。
经过一系列措施的改革后，思科加强了经营的集中控制。
为降低产品成本，积极采用产品外包的供应方式，使外包产品的比重由45%提高到90%，并削减公司分包商数目，由原来的9个减少为4个。
同时思科也对公司的供应商提出更高的要求，严格的控制措施使思科关键供应商由1 300个减至420个。
供应商的集中和产品品种精简增加了思科每份订单的采购数量，有助于供应商节约生产成本，思科因此每年减少几亿美元的采购成本。
在改革自身的同时，思科也开始加强和战略销售伙伴的合作，给予IBM、SBC通讯等IT巨头更多的销售折扣，使小型分销商失去了市场竞争力，导致3 000个小型分销商无法继续经营思科的产品。
对销售的集中控制和协调,帮助思科在市场竞争中更充分地向客户展示和宣传思科产品独特的技术优势、与众不同的系统集成和强大的支持服务能力。
（四）培养以客户为中心、开拓创新、团结协作的组织文化：思科在危机治理过程中，用最简练的语言表达了树立以客户为中心的服务理念，即：“Listen, Share and Explore”。
这个理念的含义是：认真听取客户的意见，使思科能够了解网络为增加客户竞争优势和提高盈利能力的途径；和客户合作，分享公司的创新成果，共同探索网络世界创造的各种可能。
”思科在企业内部管理中推广Internet工具和网络能力评估，以提高组织效率和考核管理人员利用新技术的成果。
这些对公司经营方式和效率产生了巨大影响，据思科2003年度财务报告，依靠Internet提供的各种服务，公司节约了21亿美元费用。
另外在组织内部，思科鼓励创新，强调团队协作精神，重点考核公司高层经理的协作能力。
新酬薪政策规定，经理人员30%的奖金取决于他们和同事的协作能力。
三．改革措施取得的成果：这张摘自思科公司财务报表中的相关数据可以说明公司改革取得的积极成果：2003年11月5日思科公司公布其2004会计年度第一季度利润增长76%，达11亿美元，销售收入达到51亿美元，公司拥有近200亿美元现金和投资，没有长期负债。
在其竞争对手仍只有少量盈利或亏损的同时，思科却取得了创纪录的利润。
Chambers宣称：思科实现了行业100%的利润，拥有行业100%的现金，其资本的市场价值占行业所有公司市值的70%。
由此我们可以看到：危机过后的思科不但没有被打垮，反而变得比过去任何时候都更强大。
四．思科顺利度过危机给我们带来的启示：思科公司能够从危机中迅速崛起对企业危机管理的启示在于：它说明了对企业危机的管理不能仅仅局限于如何应对具体突发危机事件，以下几个方面是企业危机管理中更应该予以关注的3个关键因素。
（一）核心竞争力：在企业发展过程中注重培养核心竞争力是企业抵御危机冲击、持续稳定发展的根本保证。
为了实现企业持续成长,必须培育和壮大企业自身的核心业务。
企业的核心业务构筑在最具竞争优势的产品组合、目标客户、销售渠道、技术等状况基础之上，在不同的企业有不同的特点和表现形式，它使企业长久产生并保持独特的竞争优势。
培养核心竞争力，企业应集中资源发展有竞争优势的核心业务，即企业可以影响和控制的领域。
正确处理追求多元化发展和专注核心业务、增强核心竞争力的关系;重视企业研究开发的投入，保持核心产品独特的技术先进性；加强新技术的开发和应用，不懈地提高组织效率，降低运营成本；建立鼓励创新、团结协作的企业文化和客户至上的经营理念。
思科公司正是凭借其在财务、产品、客户群等方面强大的优势，才得以继续地成长。
（二）财务政策：保持稳健的财务政策，增强企业抵抗危机和风险的能力。
在企业高速发展时期，良好的发展环境往往使企业管理者产生盲目乐观的思想，过度使用财务杠杆以促进企业发展，使企业处于极大的财务风险之中。
脆弱的财务状况使企业在出现危机时无力及时采取适当的应对措施，往往只能坐以待毙。
思科公司充足的财力不但减轻了它在危机中受的冲击，而且能够利用环境变化带来的投资于新技术和新领域的机会,进一步拉开和竞争对手的距离。
特别是在危机期间，健康的资产负债状况、强大的现金和可变现资产储备是客户及投资者对企业保持信心的源泉，它证明了企业保证长期持续提供高质量产品和优质服务的能力。
（三）最高决策者企业最高决策者的能力和素质在企业危机管理中具有决定性作用。
在信息社会复杂多变的环境中，要求决策者具有敏锐的嗅觉, 既要把握发展的机遇，也要适时进行必要的调整。
决策者快速的应变能力、果断的决策能力、在组织中推行变革的执行能力，是企业家领导企业应对各种危机、实现企业持续增长应具备的基本素质。
思科的首席执行官Chambers正是一个集敏锐触觉和果断执行力于一身的领导，在他的带领下，思科公司才得以在危机后变得越来越强大。
