设备管理基础资料整改及完善工作指导意见

设备隐患整改管理制度第一章总则第一条为规范设备隐患整改管理工作，确保设备运行安全稳定，提高设备利用率，促进生产经济增长，保障员工人身财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于加强安全生产工作的决定》等有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有设备隐患整改管理工作。

第三条设备隐患指设备在生产、使用过程中出现的不符合规定和标准的缺陷或不安全因素，包括但不限于设备本身的缺陷、操作不当、维护保养不到位等。

第四条设备隐患整改管理是指对设备隐患的排查、评估、整改、复查的全过程管理。

第五条设备隐患整改管理的原则是“预防为主、综合治理、绩效评价、依法管理”。

第六条设备隐患整改管理工作由本单位设备管理部门负责，具体责任由设备管理部门主管领导负责。

第二章设备隐患排查第七条设备隐患排查是指对设备进行定期检查，发现设备隐患并及时整改的过程。

第八条设备管理部门应当定期制定设备隐患排查计划，按照计划组织相关人员对设备进行排查。

第九条设备隐患排查内容包括但不限于设备在运行过程中的异常声音、异味、振动、温度、压力等情况。

第十条设备管理部门应当建立设备隐患排查记录，记录设备的基本情况、排查结果、整改措施及整改情况等内容。

第十一条发现设备隐患后，设备管理部门应当及时上报设备隐患整改计划，及时整改。

第十二条设备管理部门应当根据设备隐患的严重程度制定整改优先级，对于影响设备安全生产的隐患应当立即整改。

第三章设备隐患评估第十三条设备隐患评估是指对设备隐患的危害程度进行评估，确定整改方案的过程。

第十四条设备管理部门应当根据设备隐患的危害程度分类，确定整改时限。

第十五条对于可能造成重大危害的设备隐患，应当组织相关专家进行评估，确定整改方案。

第十六条设备管理部门应当根据设备隐患评估结果确定整改责任部门及责任人员。

第十七条设备隐患整改方案应当包括整改内容、整改时限、整改措施、安全标准等内容。

第十八条设备隐患整改方案应当经相关部门审核，经领导批准后执行。

物业管理整改方案表一、整改背景随着社会的发展，物业管理行业面临着各种挑战和机遇。

物业管理作为保障居民生活环境、提升社区形象的重要工作，需要不断进行整改和创新。

在当前形势下，我们物业管理公司认识到存在一些问题和不足，亟需开展整改工作，以提高服务质量，满足业主的需求，促进社区的和谐稳定发展。

二、整改目标1. 提升服务质量，满足业主需求。

通过完善管理制度、提高员工素质、加强服务意识，使业主得到更加满意的服务。

2. 提高社区形象，营造和谐稳定的居住环境。

加强环境整治、推进安全管理、改善设施设备，打造一个宜居宜业宜游的社区。

3. 加强成本控制，提高运营效率。

合理规划资源，优化服务流程，降低管理成本，提高物业运营效率。

三、整改措施1. 完善管理制度（1）建立健全的规章制度。

根据实际工作需要，加强对各项管理制度的制定、执行和监督，确保服务工作科学有序开展。

（2）加强人员管理。

健全招聘、培训、激励机制，提高员工素质，增强服务意识和团队协作能力。

2. 提高服务质量（1）加强客户服务。

建立客户服务中心，设立24小时服务热线，及时解决业主的问题和意见，改善服务质量。

（2）增强安全意识。

加强对小区安保人员的培训，规范安保工作，确保社区安全稳定。

（3）优化环境管理。

加强环境卫生整治，改善绿化设施，营造整洁美观的社区环境。

3. 提升社区形象（1）加强设施设备维护。

完善设施设备管理制度，定期进行设备设施的检修和维护，确保正常运转。

（2）推进绿化工作。

合理规划绿化区域，选择适宜的植物，定期修剪养护，打造宜居宜游的社区环境。

4. 加强成本控制（1）优化资源配置。

合理规划物业资源，提高资源利用率，降低物业运营成本。

（2）提高运营效率。

简化服务流程，加强设备管理，提高工作效率，降低管理成本。

四、整改保障1. 指导意见：制定整改工作方案，明确整改目标、任务、责任部门及整改周期，以确保整改工作有效开展。

2. 资金支持：根据实际需求，合理规划物业管理费用，确保整改工作的顺利进行。

设备管理维修制度模版一、引言本制度旨在建立和维护企业设备管理维修体系，确保设备正常运行和提高设备的寿命，保障生产平稳进行，减少设备故障带来的生产损失。

为此，制定本规定。

二、适用范围本规定适用于企事业单位所有设备的管理与维修工作。

三、设备管理1. 设备资料管理1.1 每台设备应建立详细的设备资料，包括设备名称、型号、厂商、购买日期、安装位置、出厂编号、使用寿命等信息。

1.2 设备资料应当定期更新和维护，确保准确性和完整性。

2. 设备验收管理2.1 设备的验收应按照相关规定进行，包括设备的数量、外观、功能等方面的检查。

2.2 验收过程中如发现问题或瑕疵，应及时提出并记录。

2.3 验收合格的设备，应及时进行标识和编号，纳入设备管理体系。

3. 设备维护管理3.1 每台设备应设立专门的维护保养计划，明确保养时间、保养内容、责任人等。

3.2 根据设备的使用频率和特点，合理制定设备维护周期，避免过度维护或漏掉维护。

3.3 维护过程中应根据设备的使用情况进行检查，如发现问题应及时提出处理意见。

3.4 维护记录应详细记录设备名称、维护时间、维护内容、负责人等信息，并留存备查。

4. 设备故障管理4.1 设备故障应立即上报，并按照故障处理流程进行处理。

4.2 维修过程中应根据故障原因进行修复，并在修复后进行设备运行测试和验证。

4.3 对于故障频发或无法修复的设备，应及时报废或更换。

5. 设备更新与淘汰管理5.1 设备使用寿命到期或无法继续使用时，应及时进行更新或淘汰。

5.2 对于更新的设备，应按照更新计划进行更换工作，并开展相应培训。

5.3 对于淘汰的设备，应进行清理和报废处理，确保设备安全和环境卫生。

6. 设备档案管理6.1 每台设备应有相应的设备档案，包括设备资料、验收报告、维护记录、故障处理记录等。

6.2 设备档案应进行分类、编号和存档，便于查阅和管理。

四、监督管理1. 监督与考核1.1 设备管理部门应定期进行设备管理与维修工作的监督和检查。

设备重点工作计划尊敬的领导们，在新的一年里，我们设备管理部将紧密围绕公司的工作方针和本部门的具体情况，制定以下全年工作计划。

希望得到您的审阅和宝贵意见。

一、完善设备管理基础资料建立和完善各类设备台账是设备管理工作的基石。

这些台账不仅是设备维护、考核和维修的重要参考资料，也是我们制定检修计划和评估设备性能的关键。

我们将科学制定和管理这些台账，为全厂的设备检修、事故预防和维护保养提供重要依据。

对于关键设备和精密仪器，我们将编制操作规程，并组织操作人员接受专业培训，确保设备使用效率最大化。

二、提升设备管理水平我们将逐步强化管理理念，提升日常设备管理水平，提高操作和维修人员的专业素质。

通过制度落实和岗位职责的履行，确保设备正常运行，实现价值最大化。

今年是公司发展的关键一年，也是设备管理部成立的首年，我们将结合公司实际情况，制定设备维护、季检、年检和日常保养的相关标准和制度，确保检修工作的有序、科学和高效进行。

三、人员培训与管理工作人员素质是企业稳定高效运行的关键。

我们将根据员工的业务能力、知识水平和接受能力，开展针对性的培训工作，提高员工的整体操作水平，确保特殊岗位持证上岗。

我们还将定期组织设备知识培训，强化员工的操作、维护和管理意识，杜绝设备责任事故的发生。

四、新项目的技术对接与实施根据公司的全年发展规划，我们将负责新上项目的设备技术对接、验收、安装、调试、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新项目能够快速、安全地进行试车调试和生产。

工作目标我们设定了以下基本工作目标：1. 确保设备管理基础资料的完整性和实用性（100%）。

2. 杜绝特大、重大设备责任事故的发生。

3. 将设备维修费用控制在公司规定的范围内。

4. 实现设备综合利用率的突破。

5. 持续提升人员整体素质，确保设备管理取得成效，设备维护和保养到位。

由于设备管理部刚刚成立，我们需要各部门的大力支持和协作，以确保我们的工作能够顺利进行。

我们期待与各位领导和同事们携手合作，共同推动公司的发展。

设备管理半年工作总结及工作思路设备管理是企业管理的重要组成部分,设备平稳、安全、优质、高效运行,是保证生产效率和产品质量的前提。

下面是店铺整理的一些关于设备管理半年工作总结及工作思路，供您参考。

设备管理半年工作总结及工作思路范文一在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。

如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。

结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。

在__年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。

从而找出弱点所在加以强化，提高效率。

另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。

第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。

只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。

一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。

第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。

想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。

另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

设备整改方案范文
《设备整改方案》
作为公司的设备管理者，我意识到公司目前存在一些设备管理方面的问题，为了提高设备的使用效率和保障员工的安全，我制定了一个设备整改方案，希望能够得到公司领导的支持和员工的配合。

第一步，我计划对公司现有的设备进行一次全面的检查和评估。

这包括设备的数量、性能状况、维护保养情况等方面的综合评估。

在评估的基础上，我们将确定哪些设备需要进行维修、更换或添加新的设备来满足生产需要。

第二步，针对已经确定需要维修的设备，我将制定具体的维修方案，并安排专业的维修人员进行维修工作。

同时，我也会对员工进行设备使用和维护的培训，以确保设备的长期使用和维护。

第三步，针对需要更换或添加的设备，我将进行市场调研，寻找性能更好、更高效的设备，并提交详细的设备采购方案。

在采购和更换设备后，我将安排专业人员进行设备的合理布局和安装，确保设备的有效使用和管理。

最后，我将积极跟踪每一台设备的使用情况，建立设备使用档案，定期进行设备的保养和维护，并及时处理设备出现的故障和问题。

同时，我也将建立设备管理制度和规范，明确责任部门和人员，加强设备管理的规范化和科学化。

通过这个设备整改方案，我相信我们可以有效提高设备的使用效率，减少设备的故障和损坏，提升生产的质量和效率，保障员工的安全和健康。

希望公司领导和员工们可以共同支持和配合，共同努力，让公司的设备管理更加规范化和科学化。

海南省人民政府关于进一步加强基础设施建设安全管理工作的指导意见文章属性•【制定机关】海南省人民政府•【公布日期】2009.11.27•【字号】琼府[2009]73号•【施行日期】2009.11.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文海南省人民政府关于进一步加强基础设施建设安全管理工作的指导意见(琼府[2009]73号)各市、县、自治县人民政府，省政府直属各单位：随着我省经济社会的发展，在建和即将开工建设的基础设施工程项目数量多、规模大，部分项目采用新技术，工艺复杂、施工要求高。

为进一步加强我省基础设施建设安全生产工作，有效遏制基础设施建设领域重大事故的发生，现就有关问题提出如下指导意见，请认真贯彻执行。

一、充分认识加强基础设施建设安全管理工作的重要性和紧迫性当前，我省基础设施建设领域安全生产形势较为严峻。

保证基础设施顺利建设关系到“保增长、保民生、保稳定”任务的完成，关系到“大企业进入、大项目带动”发展战略的实施和海南国际旅游岛的建设。

各级政府、各有关部门要高度重视基础设施建设的安全管理工作，充分认识加强基础设施建设安全管理工作的重要性和紧迫性，进一步加强对基础设施建设项目安全生产工作的领导，坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进基础设施建设安全生产与经济社会协调发展。

二、认真履行职责，切实加强建设工程安全监管工作各级政府、各有关部门要按照《海南省人民政府关于印发海南省各级政府及有关部门安全生产监督管理规定的通知》(琼府[2009]6号)要求，坚持“属地管理与分级管理相结合，以属地管理为主”、“谁主管、谁审批、谁负责”和“管生产(经营)必须管安全”的原则，认真履行各自的安全生产监督管理职责。

(一)加强建设工程安全工作的领导。

各级政府要建立健全安全生产责任制，明确行政主要领导为本单位安全生产的第一责任人，将建设工程的安全工作纳入年度安全生产工作计划和政府及建设项目主管部门的绩效考核内容；要将安全工作与建设项目的选址规划、设计、施工、投产运行等有关事项同时计划、同时部署、同时检查、同时总结、同时考核；要建立健全建设工程安全监督机构，加强建设工程安全监督队伍的建设，配足安全生产监管人员，建立覆盖全行业的建筑施工安全生产监管网络体系。

设备管理总结（优秀6篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此十分有必须要写一份总结哦。

总结一般是怎么写的呢？以下是人见人爱的分享的6篇《设备管理总结》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

设备管理工作总结篇一今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作情况总结如下：一、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修：1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。

第二，抓好其他设备管理基础工作：1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。

2、每天检查各车间维修工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符，并对其进行考核。

3、每周开设备例会一次，对各车间设备运行情况进行汇总，及对出现的问题提出解决办法和实施放案。

第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注重拆迁过程控制。

二、具体解决的设备问题解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题；处理脱硫泵超流问题；解决水环真空泵循环水排量不够问题；解决水环真空泵腐蚀问题；处理反应釜骨架密封漏油问题；提高了分离车间离心泵性能，并对机械密封进行改造。

处理动力循环水泵振动问题；积极试验反应釜机封国产化问题；搅拌器桨叶国产化。

三、采购方面工作在原料供应方面，想尽一切办法确保供应，积极和采购中心沟通，寻找货源，尽一切力量满足公司车间生产。

在备品备件供应方面，人员少，资金少的情况下，基本满足备件供应，确保生产正常运行。

设备改造更新管理制度范本一、总则本制度为了规范设备改造更新工作，提高设备的使用效率和安全性，保障生产和经营的顺利进行，制定本管理制度。

二、管理目标1.明确设备改造更新的权限和责任，确保工作的合理性和效果性；2.优化设备的使用状态，提高生产效率；3.保障设备的安全可靠，预防事故的发生。

三、管理职责1.设备管理部门：（1）负责设备改造更新的计划制定和执行；（2）协调各部门配合、提供必要支持；（3）组织设备改造项目的评估和筛选；（4）监督设备改造的进度和质量。

2.生产部门：（1）提供设备改造更新的需求；（2）配合设备管理部门的工作，提供相关信息和支持；（3）协助设备改造项目的实施；（4）定期检查设备的运行状况，发现问题及时报告。

四、设备改造更新的过程1.需求确认：（1）设备管理部门与各生产部门确定设备改造的需求；（2）明确改造的目标和要求。

2.项目筛选：（1）设备管理部门对提出的改造项目进行评估和筛选；（2）根据改造项目的重要性、紧迫性、经济性等因素确定优先级。

3.方案制定：（1）设备管理部门根据筛选结果，制定改造方案；（2）包括改造的工作内容、预计完成时间、预算等。

4.实施过程：（1）设备管理部门组织实施改造工作；（2）定期与生产部门沟通，确保改造工作的顺利进行；（3）设备改造人员按照方案进行工作，确保质量和进度。

5.验收：（1）设备管理部门对改造项目进行验收；（2）确认改造是否符合需求和要求；（3）解决存在的问题，完善改进方案。

五、安全管理1.设备改造更新过程中，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。

2.设备改造前，要进行安全风险评估，制定安全预控措施。

3.设备改造过程中，要对人员进行安全操作培训，提高操作人员的安全意识。

4.设备改造后，要进行运行试验，确保设备的安全可靠性。

六、技术支持和信息管理1.设备管理部门要及时了解设备改造的最新技术和方法，注重技术积累和创新。

2.建立设备改造更新的信息管理系统，记录设备的改造历史和维护记录，为后续改造提供参考依据。

xx车间关于对xxx检查设备管理工作发现的反思管理设备车间关于对车辆处检查设备管理工作发现的问题汇报某某月某某日某某某对某某车间就吊索具探伤、管理工作进行检查，检查中发现：“某某车间记录某某车间生产用吊索具5套，某某车间实际记录使用38套，且均为某某车间挂牌登记的，某某车间未落实某某某【某某某某】某某号文件的相关规定”问题，为此，某某某发某书。

一、对问题的原因分析1）车间设备管理责任意识淡化。

一是主任、书记作为车间整体工作的第一管理者，严重缺乏管理责任心。

平时只是安排车间各专职去进行各项管理工作，而没有定期的对安排的工作进行检查，没有发挥日常对车间专职的督导，导致车间的基础管理工作、文件技术标准的学习转化、各专职的履职、管理标准的落实等方面都有所弱化,是此次车间记录的生产用吊索具数量与某某车间实际记录使用的数量严重不符的主要原因。

二是主任、书记设备管理主体责任意识不到位，把自己排除在对设备管理的主体责任之外，对吊索具的基础管理寄希望于职能管理部门，职能管理部门没安排，车间就没动作，不主动进行登记管理。

没有想过某某车间不仅仅是对设备进行维护保养，确保设备安全良好运转，同样承担着对设备管理的重要责任，这一责任意识非常重要，所以设备基础信息管理就是担当对设备管理责任主体的体现。

这次吊索具台账不符的事件，就是主任、书记的失职，是车间管理层缺乏设备管理主体意识导致，是这次事情的又一主要主要原因。

三是车间技术员是车间设备管理的第一落实者，同样缺乏对设备基础管理责任意识。

车间技术员从思想上缺乏对设备管理职能的认知，认为光盯好现场设备的运行、使用和设备故障处理，满足生产就行，而在落实基础管理工作、文件技术标准的学习转化等方面没有认真执行相关的要求。

这次台账不符就是没有执行标准的真实写照，吊索具管理办法中的第某条的第某款中明确规定委外制作或购入吊具，某某车间登记建账在册，第四条维修、使用部门，都必须建立详细的吊索具台账，而此项工作车间技术员都知道也明白，但由于缺乏设备管理的责任意识和隐患意识，没有按要求建立吊索具的详细台账，而只是统计了段购置的3T以上天车的转向架、轮对、T型吊索具和车间自用吊带、钢丝绳等，而对现场使用的自制或购置的小型专用吊链、吊环等没有进行统计，才造成车间吊索具台账与现场不符。