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设备主管岗位职责说明书模版一、岗位概述设备主管是负责设备管理和设备维护的重要职位。
岗位主要职责包括设备的日常维护、故障排除、设备固定资产的管理以及设备维护记录的规范化。
二、岗位职责1. 设备维护管理- 定期检查设备的运行状态，确保设备正常运行；- 根据设备维护计划，制定设备维护工作安排；- 组织设备的日常保养，包括清洁、润滑、调试等；- 及时处理设备故障，并协助相关部门解决问题；- 负责设备的巡查和维护保养记录的填写，保持记录的完整性和准确性；- 按照公司规定的程序对设备进行检修和维护，并及时处理维修报告。
2. 设备故障排除- 对设备故障进行及时分析，并采取相应的应对措施；- 在设备故障发生后迅速响应，进行故障排查，并快速解决问题；- 确保设备故障处理过程中的安全性和高效性；- 协助上级领导进行设备故障原因分析和改进方案的制定。
3. 设备固定资产管理- 负责设备固定资产的登记、入库和资产清查工作；- 编制设备固定资产台账，并进行定期更新；- 跟踪设备固定资产的使用情况，及时了解设备状态，并报告上级领导。
4. 设备维护记录的规范化- 根据公司规定的标准，编制设备维护记录表；- 负责设备维护记录的填写和整理，确保记录的完整和准确性；- 定期对设备维护记录进行复核和归档，确保文件的保存和备份；5. 协调合作- 与生产部门、采购部门等部门保持紧密合作，协调设备维护和维修工作；- 及时向上级领导汇报设备故障情况、设备维修进展情况等；- 参与设备的选型和购置工作，提供专业意见和建议。
6. 质量管理- 严格执行公司的质量管理制度和要求；- 做好设备检测和维修工作，确保设备的质量和可靠性；- 提出设备检测和维修方面的改进意见，提高设备的性能和可用性。
7. 安全管理- 遵守公司的安全管理制度和操作规程；- 对设备进行安全性检查，发现问题及时报告并采取措施处理；- 组织设备的日常保养和安全维护，确保设备的可靠性和安全性。
设备部专工日常管理职责范本一、设备日常巡检与维护1、根据设备巡检计划，按时完成设备的巡检任务；2、定期检查设备的运行状态，发现问题及时报修，并跟踪维修进展；3、维护设备的清洁和卫生，保持设备光洁度；4、检查设备的安全措施和防护装置是否完好，及时修复或更换；5、对设备的关键部件进行定期保养，延长设备的使用寿命。
二、设备故障排除与维修1、及时响应设备故障报修，并及时赶到现场进行故障排除；2、准确诊断设备故障原因，采取有效措施进行修理和维修；3、跟踪维修进展，确保设备故障及时解决，减少停机时间；4、制定设备维修计划，并进行记录和统计，为设备维护提供数据支持；5、与设备供应商保持良好的合作关系，及时获取设备维修支持和备件供应。
三、设备更新与升级1、跟踪设备技术发展动态，定期评估现有设备的性能和效能；2、制定设备更新与升级计划，提出设备更换和升级的建议；3、与设备供应商沟通，了解最新设备型号和技术特点；4、协调设备更新和升级工作，保证设备平稳过渡和正常运行。
四、设备保养与保管1、制定设备保养计划，并落实到位，确保设备保养工作有序进行；2、对设备进行定期保养，清洁设备，更换易损件，保持设备的良好状态；3、妥善保管设备的维修记录、维修手册等资料，确保资料的完整性与安全；4、确保设备存放的环境适宜，防止设备受潮、腐蚀等损坏；5、组织设备的保管和存储工作，确保设备的安全与完好。
五、设备培训与技术支持1、负责设备操作人员的培训和考核工作，确保操作人员熟练掌握设备操作技能；2、与设备供应商合作，组织设备培训和技术交流活动，提高设备运行效率；3、负责设备相关技术支持，解答设备操作及故障排除方面的问题；4、定期组织设备的安全知识培训，提高操作人员的安全意识和责任心。
六、设备质量管理与改进1、参与设备采购和验收工作，确保设备质量符合要求；2、参与设备故障分析和问题解决，提出设备改进方案；3、与质量管理部门合作，推动设备质量管理体系的建立和实施；4、定期开展设备质量检查和评估工作，及时发现并解决问题。
5S现场管理和设备房管理要求概要5S现场管理和设备房管理是一种用于提高工作效率和质量的管理方法，通过对现场和设备房进行规范化、整顿、清理、清洁和培训等工作，实现现场整体管理、提高生产效率和产品质量，降低生产成本，保持生产环境的整洁和安全，提高员工的工作积极性和工作质量。
一、5S现场管理要求1、整理（Sort）：在整个工作场所清理出不必要使用的物品，并进行盘点分类，将其分类存放，减少不必要的浪费，保持工作场所整洁、有序。
2、整顿（Set in order）：将需要使用的物品进行合理摆放，固定在指定位置，方便员工使用，减少员工寻找物品的时间，提高工作效率。
3、清扫（Shine）：保持工作场所的清洁，对地面、墙壁、设备进行定期清洁，提高工作环境的整洁度和卫生水平，减少污染、灰尘对产品和员工的健康危害。
4、标准化（Standardize）：制定相关的标准和规范，实现工作的标准化和规范化，以确保工作的质量和稳定性。
5、维护（Sustain）：通过持续的培训和监督，确保各项5S的管理制度得以长期维持和实施，形成良好的管理制度和工作习惯。
二、设备房管理要求1、设备房整洁：设备房是生产的核心部分，保持设备房的整洁和干净是确保生产正常运行的重要前提，排除设备房内杂物和灰尘，保持设备的正常运转。
2、设备房安全：设备房内可能存在一些安全隐患，如滑倒、电击等，必须保持设备房安全，设置警示标识，规范操作规程，确保员工安全。
3、设备房定位：对设备进行编号、分类、标识，制定设备的使用、保养和维修计划，确保设备的正常使用和维护。
4、设备房保养：制定设备的保养计划，设备的定期保养和维修，保持设备的正常运转和延长设备的使用寿命，提高设备的性能和效率。
5、设备房培训：对设备操作人员进行培训，提高员工对设备的操作技能和维修能力，确保设备的正常使用和维护。
综上所述，5S现场管理和设备房管理要求对于提高生产效率和产品质量具有重要意义，企业应积极推行5S现场管理和设备房管理，建立健全的管理制度和工作流程，促进企业的健康发展和可持续发展。
全员生产维修(TPM与设施保护管理TPM系统是一种旨在以尽可能多地缩短设施歇工时间为目的的维修管理体系。
它包含提升全部设施的生产效率和使用率,其领域包含设施老化、设施设置、保持切割精度的能力,保持生产量等等。
几乎全部公司都有对付机器崩溃的举措。
大多数公司甚至做了好多预防性的工作来提升机器的安全使用率。
这些举措都是以日期为基础,并且其工作内容包含了改变流动性、替代过滤器,以及防备物质磨损的润滑剂等等。
可是这些举措都不是依据需要采纳的,也就是说不具备很强的针对性,并且它们都是独立进行的。
但是当使用日期维修系统的时候,我们不行能在设施运转时使用(存在安全风险问题或许在设施歇工维修时使用(存在生产成本问题。
面对这一难题,TPM全面生产维修系统为任何机械设施的维修供给了一系列适合的解决方案。
TPM需要在机械设施运转过程中成立一个优秀的合作关系,包含机械操作者、制造工程师和其他技术服务人员、维修技师,甚至设施供给商都包含在内。
这个合作关系更着重对机械性能的长久监察和保护,而不是针对某个特准时间点的做法。
在TPM系统中,机械的操作者一定负起新的责任,比如每天例行的养护保护、稍微的检查、润滑油和渺小零件改换等。
更宽泛的大修以及故障办理应当由设施管理部门的人员在专业设施的协助下与机械操作者一起协作达成。
TPM技术包含对设施性能的剖析和对问题出现的最根来源因进行评估等。
操作者的输入很重要,由于操作者对设施最为认识并且是剖析机器性能最有力的岗位。
一旦机械设施出现问题的根来源因确立了,长久的纠正举措规划必定要拟订并且被仔细贯彻。
一旦针对某一领域的保护举措被拟订了,一定对厂房内其他领域进行有关评估。
由于影响一种类机器的问题常常也会对其他同类设施造成影响。
下边的这些方法对发挥TPM系统的作用至关重要。
每一项都能够对现有的机械保护操作进行很好地增补。
1.采集对于设施歇工期的详尽数据。
当一台设施还处于保修期时,这台设施的供给商(生产商就掌握着设施维修所需的全部详尽数据的记录。
生产设备管理岗位职责
生产设备管理岗位职责：
1. 生产设备管理员需要负责设备的维护和保养工作，并且对设
备的故障进行诊断与处理，确保设备的正常运转。
2. 负责制定相关的设备维护保养计划，优化设备维护保养流程，提高维护效率。
3. 务实总体设备保养计划的实施进度，确保计划能够按时完成。
4. 监督设备维修、保养及清洁工作，保证设备的持续高效运行，减少设备故障率和停机时间。
5. 对生产线整体设备的运行情况，及时反馈问题和隐患，并提
出改善措施，确保设备稳定运行，提高生产效率。
6. 负责设备部件的配件采购、更换和库存管理等工作。
7. 对设备的保养和维护进行相关记录和档案管理，及时整理设
备维护保养的历史资料，并对历史资料进行分析，为后续的设备管
理提供有力的依据。
8. 负责新设备的投入使用，做好设备交接及维护标准的制定，
确保新设备能够顺利投入生产。
9. 参与生产线的设计、改造和优化，提出设备方案和设备维护
标准，提高生产线全面的设备管理和维护工作。
10. 对于生产设备的安全问题，要及时做好风险管理和事故处
理工作，避免因设备故障而引起人身伤害和财产损失。
总之，生产设备管理员需要掌握专业技能和对设备管理的敏感性，能够对设备进行整体性分析和维护，以确保设备能够持续运转、提高效率，保证生产线的生产连续性和稳定性。
基础工程设备管理制度第一章总则第一条为了规范和加强基础工程设备的管理，提高设备的利用率和工作效率，减少设备损耗和维修成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有基础工程设备的管理工作，包括设备的采购、领用、使用、维修、保养和处置等各个环节。
第三条公司设备管理部门负责制定设备管理制度，并对各部门进行培训和监督指导。
第二章设备管理责任第四条各部门应按照公司的设备管理制度，建立健全设备管理制度，并任命专人负责设备管理工作。
设备管理员应具备相关专业知识和经验，能够独立处理设备管理工作。
第五条设备管理员应负责设备的购置、领用、使用、维修、保养等工作，并定期对设备进行检查和评估。
第六条设备管理员应及时更新设备的档案信息，包括设备的型号、规格、采购日期、使用情况、维修记录等。
第三章设备的采购和领用第七条设备的采购应按照公司的采购管理制度进行，确保设备的质量和性能符合工程要求，并严格控制采购成本。
第八条部门需要设备的，应提出设备需求申请，经设备管理员审核后，方可向设备管理部门申请采购。
第九条设备管理员应根据实际需要，制定设备的领用计划，并按照规定程序领用设备。
第四章设备的使用和保养第十条设备的使用应按照设备的使用说明书进行，严禁超负荷使用和违反操作规程。
第十一条设备管理员应定期对设备进行保养和检修，确保设备的正常运转和使用寿命。
第十二条设备的保养应按照设备的保养手册进行，定期更换易损件，并做好保养记录。
第五章设备的维修和安全管理第十三条设备出现故障时，应及时报修并通知设备管理员处理，严禁私自维修和改造设备。
第十四条设备管理员应负责设备的维修工作，及时处理设备故障，保证设备的安全和正常运转。
第十五条设备的安全管理是设备管理的重要内容，各部门应加强对设备的安全监督和检查，确保设备的安全使用。
第六章设备的处置和报废第十六条设备报废应按照公司的报废管理制度进行，设备管理员应制定设备的报废计划，并报公司领导审批。
第十七条设备报废后，应及时报废处理，并做好设备报废手续，防止对环境造成污染和安全隐患。
设备管理体系概述设备管理体系（概要）设备管理对是设备的购、管、用、养、修等全过程进行有效控制，以保持设备的生产能力，满足生产需要和环境、职业安全健康管理的要求。
设备管理可分为两大部分：前期管理和后期管理。
前期管理一、评估技术评估（对文献、型号、技术参数、配套性、供应商资质、售服、货期进行研究）；（或自主开发的技术能力、货期进行预估）经济评估（评估投资效益、价格、投资回报期）配套分析（场地、配套设施——水、电、气等）二、选型(确定品名、规格型号、技术要求、选样)三、购置（确定供应商、签的购买合同、价格、货期、付款方式等）四、安装（安装日程计划、跟进、实施）五、调试(试运行记录、验收)后期管理一、组织建设1、组织职能：以确定的安全要求（国家法规、公司规则、设备设施特点）和合理的成本保障生产工具处于良好状态——对设备设施进行系统的研究和管理，并采取相应的措施，使其达到效率最高，性能最好，成本最低，故障最少，安全可靠。
2、组织目标：最大限度发挥现有设备设施的生产能力。
3、工作内容：1.运用已有资源进行纠错性和防备性修理工作（局部或全局保养、防备性检查、修理、装备改进等）2.确定工作方法、手艺手段和人力资源3.参与新装备选购和安装投产工作4.制定合理的操作指南，指导操作人员正确使用装备设施5.将设备保持高度安全状态，杜绝人身及公司财产的损伤4、工作守则：略5、组织架构：略6、岗位职责：略7、设备管理程序:略二、文档管理1、公司一、二、三、四级及部门三、四级文件管理2、设备台帐——清晰反映设备设施的名称、品名、生产编号、资产号、设备管理号、型号规格、生产日期、生产厂商、购入日期、采购金额、使用部门、体积、功率等3、技术资料——使用说明、维修手册、总图、原理图、功能图、安装手册、配件手册等4、记录资料——使用记录、润滑记录、能耗记录、保养记录、检修记录、整改记录、培训记录、会议记录等三、使用管理操作指南编制与执行督导1、操作指南编制——重点规范操作资格认定程序、基本操作程序（使用前点检及确认、开机程序、安全事项等）。
班组设备管理的内容范本设备是班组工作中非常重要的资源，对于保障工作的顺利进行和提高工作效率起着至关重要的作用。
因此，班组设备管理成为了一个不可忽视的重要工作环节。
本文将详细介绍班组设备管理的内容范本，从设备的采购、使用、维护和报废等方面进行阐述。
一、设备采购管理1. 确定设备需求：班组设备采购首先需要明确需求，根据工作要求和项目需求，确定所需要的设备种类和数量。
2. 寻找供应商：班组应该积极寻找合适的设备供应商，了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商进行充分地沟通和洽谈。
3. 进行设备评估：在选定供应商后，应对设备进行全面评估，包括设备的性能特点、技术参数、质量标准等。
4. 下订单：评估完成后，班组应与供应商签订购买合同，并按照约定的方式支付货款。
5. 设备验收：设备到达后，班组应对设备进行验收，确保设备的质量和数量无误，同时对设备进行入库管理。
二、设备使用管理1. 设备分配：根据工作需要，班组应合理分配设备给不同的工作岗位或人员，确保设备的有效利用。
2. 设备调度：班组应根据工作计划和需求，进行设备调度，保障设备在工作岗位上的及时供应。
3. 设备操作：班组人员应经过专业培训和操作规程的学习，熟练掌握设备的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4. 设备维护：班组应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命，同时确保操作人员的安全。
三、设备维护管理1. 维护计划：班组应制定设备维护计划，明确维护的周期和方法，并根据设备使用的情况及时调整计划。
2. 维护保养：班组应定期对设备进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时更换磨损的零部件。
3. 维修管理：班组应建立设备维修管理制度，对设备故障进行及时的维修和处理，确保设备的正常运行。
4. 故障排除：班组应及时对设备故障进行排查和解决，避免因设备故障导致工作中断和延误。
四、设备报废管理1. 鉴定报废标准：班组应制定设备报废标准，明确设备的使用寿命和报废条件。
设备管理人员岗位责任制设备管理人员是一个企业中至关重要的职位，他们负责管理、维护和保护企业设备的正常运转。
他们的工作涉及到多个方面，包括设备的保养、维修、备件的管理、设备的更新等等。
设备管理人员的工作对企业的正常运营至关重要，因此岗位责任制对他们的工作进行规范和管理是非常必要的。
下面，我将详细介绍设备管理人员岗位责任制的内容。
一、设备管理人员的职责设备管理人员的主要职责是负责设备的维护和保养工作。
他们需要定期检查设备的运行状况，及时发现并解决设备问题。
同时，他们还需要制定设备维护计划，合理安排设备的保养和维修工作。
设备管理人员还需要负责设备备件的管理。
他们需要准确记录设备备件的数量和使用情况，并及时补充备件库存。
同时，他们还需要与采购部门合作，及时采购所需备件，确保设备的正常运转。
此外，设备管理人员还需要负责设备的更新换代工作。
他们需要根据设备的使用寿命和技术更新情况，提出设备更新计划，并与企业管理层协商批准。
在设备更新过程中，他们需要负责设备的拆卸和安装工作，并保证新设备的正常运行。
二、设备管理人员的工作标准设备管理人员需要按照企业制定的标准进行工作。
他们需要严格按照设备维护和保养的要求进行操作，并保证工作的质量和效率。
在设备备件的管理方面，他们需要按照企业制定的流程，记录备件的使用情况并及时补充库存。
在设备更新换代工作方面，他们需要按照企业制定的流程，提出更新计划并完成相关工作。
设备管理人员还需要具备相关的技术和知识。
他们需要了解设备的基本原理和结构，熟悉设备的使用方法和维修技巧。
同时，他们还需要不断学习和更新知识，了解新设备的技术特点和维修方法。
三、设备管理人员的绩效考核设备管理人员的工作绩效需要定期进行考核和评估。
考核内容包括设备维护和保养的质量和效率、备件的管理情况、设备更新换代的进展等。
评估结果将直接影响设备管理人员的薪资和晋升机会。
考核结果应公平、公正地进行评估。
应根据实际工作情况制定评估标准，并与设备管理人员进行沟通和交流。
设备管理基础工作内容凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。
一、设备凭证管理1．设备前期管理凭证(1)设备购置（更新）凭证①设备购置（更新）申报表②年度设备购置（更新）计划项目明细表(2)设备订购凭证①设备订货合同书②设备开箱检查验收单③设备入（出）库单(3)设备安装调试验收凭证①安装调试记录②机械设备精度检验记录单③设备资产转固交接验收单2．设备使用期管理凭证(1)设备状况交接班记录(2)关键设备点检卡(3)保养检查记录①设备一级保养记录卡②设备二级保养登记表③定期精度、性能测试记录(4)精密封点泄漏检查记录(5)润滑换油记录(6)设备维修管理凭证①维修通知单②修理记录单⑧设备修复试运转记录单④修理质量检验单⑤修理费用核算表(7）设备事故报告单(8)特种设备安全鉴定凭证（一般由劳动局鉴定）①压力容器检验产品安全质量监督检验证书②特种设备使用证。
(9)设备技术改造凭证①生产设备封存申请表②设备技术改造验收单(10)设备资产管理凭证①生产设备封存申请表②生产设备启封申请表③设备租赁合同书④设备报废单二、设备数据汇总——账、卡、图表、登记册的建立l、设备台账和设备卡片设备验收移交生产后，企业设备管理部门和财务部均应建立单台设备的固定资产台账和卡片。
(1)设备台账：分主要生产设备和非主要生产设备一般设备台账分三种：①设备序号账②设备分类账③分车间（使用单位处事、工段）账(2)设备卡片：设备资产管理除应建立完善的台账外，还需要按使用单位（车间、科室等）的顺序建卡片册。
随着设备的调动、转让和报废，卡片位置可在卡片册内调整，转出或撤出注销。
为了便于核对，保证账、物相符，设备卡片应一式两套，（设备管理和使用部门各执一套）。
设备卡片在账薄商店有售。
（格式见表2-28)(3)设备分类与资产编号在填写设备台账和卡片时，均要涉及设备资产编号，而资产编号又与设备分类有关，必须实行统一的划分与编号。
另外，为了便于设备管理和用计算机进行数据处理，企业应对设备进行科学编码，使其既有识别，又利于用计算机进行统计汇总。
①设备分类（见设备统一分类及编号目录）（用于资产编号前一段）②设备资产编号资产设备的编号由三段数字组成，每两段之间为横线。
一段表示设备类别；二段表示设备使用单位（包括分厂、车间、科室）代号；三段表示同类设备的顺序号，表示方法见图2-1。
2．设备运行管理数据汇总①主要生产设备润滑卡片（见表2-30）②不完好设备登记册(见表2-31）③设备事故登记册(见表2-32)3．设备备件台账（见表2-33)4．设备资产变动数据汇总①设备购置（自制）调入登记册（表2-34)②设备封存（启封）登记册（表2-35)③闲置设备登记册（表2-36)④设备转让登记册（表2-37)⑤设备报废登记册（表2-38)5．主要生产设备操作证发放登记册（表2-39)6．数据统计1．设备资产状况统计，包括以下三方面：(1)设备拥有量及分类拥有量（分三个层次）①全部设备：指使用期在一年以上，价值在行业规定限额以上，属于固定资产的所有设备。
②生产设备：指直接或间接参加生产过程的设备，它是企业固定资产的重要组成部分。
有关生产设备管理范围和管理目录，由行业主管部门规定。
③主要生产设备：指设备修理复杂系数在规定限额及以上的生产设备，是生产设备的主要组成部分。
全部设备、生产设备和重要生产设备总拥有量和分类拥有量数据，由设备管理部门统计员根据设备台账，按期统计、制表（见表2-40)(2)设备资产原值、净值及新度系数该项统计反映企业每年设备资产规模和老化程度。
设备新度系数为设备资产净值与设备资产原值的比，是价值角度，反映报告期内企业设备新旧程度的一个统计指标。
通过该指标的统计分析，为企业制订设备更新规划提供依据。
设备资产原值、净值数据由企业财务主管部门提供，由设备管理部门固定资产管理人员统计，填入表格。
见表（2-41)(3)固定资产生产设备折旧率及年折旧金额2．设备技术状况统计(1)主要生产设备完好率：式中，总台数应含企业在用的、备用的、封存的以及正在检修的全部重要生产设备，但不包括尚未安装使用的设备。
(2)主要设备泄漏率泄漏点统计不局限于静密接合处，有一处泄漏就算一个泄漏点，不管是静密封点，或是焊缝裂纹、砂眼以及其它原因的泄漏，均作为泄漏点统计。
3．设备运营状况统计(1)主要生产设备台时利用率该率是反映设备时间利用程度的指标之一。
计算设备台时利用率的依据：①报告期内主要生产设备实际开动台时由设备制度台时利用情况汇总表（见表2-42)汇总，表中数据由生产运行记录整理得到②报告期内主要生产设备制度工作台时，按企业一班、二班、三班制度工时计算得到。
(2)实有设备利用率实有设备利用率主要是表示生产设备在数量、时间、能力等方面利用程度。
它综合反映了闲置设备，不能使用设备、备用设备及停开设备等方面的潜力，其计算分式为：4．设备维修状况统计①事故（故障）停机率②设备修理复杂系数统计③设备大（项）修计划完成率④年度维修费用总额。
设备定额管理1．定额管理的含义和基本形式企业定额是产品生产过程中消耗的一种数量标准，是指在一定时期内和一定的生产技术组织条件下，为完成单位合格产品或任务所规定的物化劳动和活劳动的消耗量。
企业劳动定额有两种基本形式：①工时定额②产量定额2．企业设备管理与维修中，主要定额内容(1)设备日常维护时间定额(2)设备维修时间定额(3)设备修理停歇时间定额(4)设备维修材料消耗定额(5)设备维修费用定额(6)设备配件储备定额（定额内容的计算在设备修理和配件管理中的介绍）。
设备档案与资料管理1．档案与资料的含义和区分设备技术档案是指在设备管理的全过程中形成，并经整理应归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件与资料，通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立的设备档案。
设备资料是指设备选型安装、调试、使用、维护、修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术标准、技术手册，以及设备管理的法规、办法和工作制度等。
设备档案与资料的区别是：①档案具有专有的特征，资料具有通用的特征；②档案是从实际工作中积累汇集形成的原始材料，具有丢失不可复得的特征；资料是经过加工、提炼形成的，往往是经正式颁布和出版发行的。
设备档案也是一种资料，是特殊的资料。
设备档案与资料的管理是指设备档案与资料的收集整理、存放保管、供阅传递、修改更新等环节的管理。
2．档案与资料管理内容(1)设备档案内容设备档案一般包括设备前期与后期两部分。
前期档案包括设各订购、随机供给和安装验收的材料：后期档案包括使用后各种管理与修理的材料。
①设备前期档案明细A.订货合同B.装箱单和说明书及资料、附件、工具明细表（原件）C.出厂合格证书、出厂精度（性能）检验记录（原件）D.开箱验收单E.自制设备的有关说明及图纸、资料F.设备基础及隐蔽工程图纸G.动力管线图纸H.安装、调试验收单I.购入二手设备的有关原始材料。
②设备后期档案明细A.设备使用初期状况记录B.定期维护记录C.定期检查和监测记录D.设备故障分析报告E.设备检修记录F.设备封存（启用）单G.设备润滑卡片H.大修任务书与竣工验收报告I技术改造申请书及项目技术经济论证报告J.技术改造说明书与图纸及试用效果鉴定K.设备事故报告单L.设备报废单。
（2）设备资料内容设备管理资料包括为加强设备管理，各级设备管理部门及企业所制订或编写的法规、制度、规程、标准等资料。
一般包括：①设备综合管理资料明细A.国家、行业、地方有关设备管理文件B.企业设备管理方针目标C.年度工作计划与工作总结D.企业设备资产管理规章制度E.设备资产管理状况年报F.专项请示、报告及批文②设备资产管理与技术管理资料明细A.设备分类及编号目录B.大型、重型稀有、高精度设备标准C.设备完好标准D.设备操作、维护、检修规程E.设备润滑手册（含进口油品与国产油品对照表）F.设备修理技术标准G.设备修理复杂系数H.特种设备预防性试验规程I.机修手册J.电修手册K.机械设备备品配件手册L.通用设备易损件目录M.电气元件手册（含进口设备元件与国产元件对照表）N.机械设计手册O.产品样本P.专业期刊Q.翻译用工具书设备规章制度管理设备管理规章制度可分为管理和技术两大类。
管理类包括管理制度和办法；技术类包括技术标准、工作规程和工作定额。
企业设备管理规章制度(1)设备前期管理办法或制度(2)设备使用与维护管理办法或制度(3)设备润滑管理办法或制度(4)设备检修管理办法或制度(5)设备备件管理办法或制度(6)设备技术改造管理办法或制度(7)设备事故管理办法或制度(8)设备资产处置管理办法或制度(9)设备档案管理办法或制度(10)设备统计管理办法或制度(11)设备管理与技术人员培训管理办法或制度(12)设备工作考核与奖惩办法或制度。
一、在设备选择上要注意“三个原则”。
技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等。
二、在设备管理机构上要构建“三级网络”。
建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。
三、在设备管理方式上要实行“三全管理”。
设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。
四、在设备检修维护上要实行“三严”。
一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。
二是严格把好备品备件质量关。
力求既保证质量，又经济节约。
三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。
对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。
五、在设备安全运行上要力求“三个坚持”。
一是要坚持领导值班跟班制度。
做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。
二是坚持持证上岗制度。
要加大教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。
三是坚持抓好“三纪”。
安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。
因此，必须坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。
六、在设备的保养上要实行“三级保养”。
三级保养是指设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。
