工程项目管理期末

【案例1】某土方工程施工阶段，分包回填土施工任务的某施工队采用装载机铲土时，不慎将一名正在检查质量的质检员撞倒，造成人员伤亡。

经调查，装载机司机未经培训，无操作证，并且当时现场没有指挥人员。

问题：1．请简要分析这起事故发生的原因。

【答案】1．这起事故发生的原因是：（1）装载机将正在18轴检查质量的质检员撞倒是这起事故发生的直接原因。

（2）机械作业现场缺少指挥人员；装载机司机未经培训，无操作证，缺乏安全意识是这起事故发生的间接原因。

2．重大事故发生后应在24h内写出书面报告并上报，其书面报告包括哪些内容？ 2．重大事故书面报告应包括以下内容：（1）事故报告单位。

（2）事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

（3）事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

（4）事故发生原因的初步判断。

（5）事故发生后采取的措施及事故控制情况。

3．施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？项目经理对工程项目的安全生产负全面领导责任：（1）认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；（落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程）（2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；（3）领导组织安全生产检查，研究分析施工中存在的不安全问题，及时落实解决；（4）发生事故及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。

（及时、如实报告生产安全事故）（5）确保安全生产费用的有效使用【案例2】某大厦基础工程设计为钢筋混凝土条形基础。

施工期间，采用大开挖方案并大量抽排地下水。

一个月后，发现施工现场地面下沉，附近某厂房墙壁、地面开裂危及人员安全，施工暂时停止。

经修改设计，将原基础改为混凝土灌注桩方案后，于同年恢复施工。

问题：1．产生事故的原因？【答案】1．事故的直接原因是在进行基础施工时，采用大开挖方案，不采取任何保护性技术措施，大量抽排地下水，导致周围建筑物墙壁、地面开裂，危及人员安全。

事故的间接原因是设计方案的出错。

2．施工单位和设计单位有无责任？设计单位和施工单位均应承担责任。

设计单位之所以承担责任是因为工程设计方案本身存在缺陷；施工单位承担责任是因为施工单位是拥有专业技术知识的法人，对于本行业的明显错误应当发现并给予纠正。

施工单位没有发现设计缺陷，不采取任何技术措施进行施工，也不符合施工规范的要求。

3．如果你是施工单位的项目负责人，事故发身后，该如何处理？作为施工项目负责人，在事故发身后，可以采取以下措施进行补救：（1）停止施工，划分安全区域，疏散附近厂房车间工作人员，撤走设备。

（2）及时通知相关部门，如监理、主管部门、设计院、业主等，进行事故调查。

（3）提出加固方案，及时进行抢修。

（4）成立专门小组负责善后，如专访、洽谈、赔偿、减少负面影响。

（5）对该厂房进行跟踪沉降观测，保证后期施工安全。

（6）研究调整方案，采取防护措施、技术措施，减少损失【案例3】事业单位(以下称招标单位)建设某工程项目，该项目受自然地域环境限制，拟采用公开招标的方式进行招标。

该项目初步设计及概算应当履行的审批手续已经批准；资金来源尚未落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。

考虑到参加投标的施工企业来自各地，招标单位委托咨询单位编制了两个标底，招标公告发布后，有 10 家施工企业做出响应。

在资格预审阶段，招标单位对投标单位与机构和企业概况、近 2 年完成工程情况、目前正在履行的合同情况、资源方面的情况等进行了审查。

其中一家本地公司提交的资质等材料齐全，有项目负责人签字、单位盖章。

招标单位认定其具备投标资格。

某投标单位收到招标文件后，分别于第 5 天和第 10 天对招标文件中的几处疑问以书面形式向招标单位提出。

招标单位以提出疑问不及时为由拒绝做出说明。

投标过程中，因了解到招标单位对本市和外省市的投标单位区别对待，8 家投标单位退出了投标。

招标单位经研究决定，招标继续进行。

剩余的投标单位在招标文件要求提交投标文件的截止日前，对投标文件进行了补充、修改。

招标单位拒绝接受补充、修改的部分。

【问题】1．简述工程项目施工招投标程序。

工程项目施工招投标程序按照阶段可划分为：(1)招标活动的准备工作，包括：①确定招标方式; ②划分标段。

(2)发布招标公告与投标邀请书。

(3)进行资格预审：①资格预审通告; ②发出资格预审文件;③对潜在投保人资格的审查和评定。

(4)编制和发售招标文件：①发售招标文件; ②招标文件的澄清和修改。

(5)开标：①投标文件密封情况检查; ②拆封、宣读投标文件。

(6)评标：①初步评审; ②详细评审。

(7)中标。

2．该工程项目施工招投标程序在哪些方面存在不妥之处?应如何处理?(请逐一说明)(1)招标单位采用的招标方式不妥。

受自然地域环境限制的工程项目，宜采用邀请招标的方式进行招标。

(2)该工程项目尚不具备招标条件。

依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：①招标人已经依法成立; ②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准; ④有相应资金或资金来源已经落实;⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。

(3)招标单位编制两个标底不妥。

标底由招标单位自行编制或委托中介机构编制。

一个工程只能编制一个标底。

(4)资格预审的内容存在不妥。

招标单位应对投标单位近3年完成工程情况进行审查。

(5)招标单位对上述提及的本地公司具备投标资格的认定不妥。

投标单位提交的资质等资料应由法人代表签章。

(6)招标单位以提出疑问不及时为由拒绝作出说明不妥。

投标单位对招标文件中的疑问，应在收到招标文件后的7日内以书面形式向招标单位提出。

对于投标单位第10天提出的书面疑问，招标单位有权拒绝说明。

(7)招标单位决定招标继续进行不妥。

提交投标文件的投标单位少于3个的，招标人应当依法重新招标。

重新招标后投标人仍少于3个的，属于必须审批的工程建设项目，报经原审批部门批准后可以不再进行招标;其他工程建设项目，招标人可自行决定不再进行招标。

(8)招标单位对投标单位补充、修改投标文件拒绝接受不妥。

投标单位在招标文件要求提交投标文件的截止日前，可以对投标文件进行补充、修改。

该补充、修改的内容，为投标文件的组成部分。

3．招标文件由哪些部分构成?(1)投标邀请书;(2)投标人须知;(3)合同主要条款;(4)投标文件格式;(5)采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单;(6)技术条款;(7)设计图纸;(8)评标标准和方法;(9)投标辅助材料。

案例题四1.背景某市光华商住楼，框架结构，地上6层，局部为7层，基础为钢筋混凝土条形基础，房屋总高度为22m，底层为商店，二层以上为住宅，总建筑面积8395㎡。

由市建筑设计所设计，第二建筑工程公司施工总承包。

该工程于2004年5月8日开工，2005年4月8日竣工。

在施工过程中，对柱子质量进行检查。

发现有10根柱子存在不同程度的质量问题。

事件一：其中有两根柱子经有资质的检测单位检测坚定，能够达到设计要求；事件二：还有三根柱子混凝土强度与设计要求相差甚远，加固补强仍不能满足安全使用要求。

2.问题（1）基础分部工程验收应由谁组织？参加验收的单位有哪些？基础分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织勘察、设计单位及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规范规定进行。

（2）基础分部工程验收工作有哪些规定？地基与基础工程验收工作应按下列规定进行：1）分项工程的质量验收应分别按主控项目和一般项目验收；2）隐藏工程应在施工单位自检合格后，于隐蔽前通知监理（建设单位）等有关人员检查验收，并形成中间验收文件后，方可隐蔽；3）分部（子分部）工程的验收，应在所含分项工程全部通过验收的基础上，对必要的部位进行见证检验。

（3）事件一中的两根柱子能验收吗？依据是什么？事件一中的两根柱子应予以验收。

依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：当建筑工作质量不符合要求时，经有资质的检测单位鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

（4）事件二中的三根柱子能验收吗？依据是什么？事件二中的三根柱子可按技术处理方案和协商文件进行验收。

依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：当建筑工程质量不符合要求时，经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

单选1.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为【A 】。

A.EPC 承包B.联合体承包C.D＋B 承包D.CM 总承包2.在业主方的项目管理工作中，以下【A 】是项目管理中的最重要的任务。

A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.质量控制3.项目最主要的特征是【B 】。

A.特定性B.单件性C.系统性D.多样性4.项目管理的核心任务是【C 】。

A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调5.描述工作对象之间的组织关系的组织工具是【D 】。

A.合同结构图B.组织结构图C.工作流程图D.项目结构图6.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是【B 】。

A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构7.工程项目策划的目的是为了【C 】。

A.调查研究和收集资料B.进行项目各方面的科学分析和论证C.为项目建设的决策和实施增值D.针对项目决策的某个问题进行论证8.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义【A 】。

A.如何开发和组织建设B.项目开发或建设的意义C.项目开发或建设的目标D.项目开发或建设的任务9.控制建设项目投资最有效的手段是【D 】。

A.组织措施B.技术措施C.合同与管理措施D.经济措施与技术措施相结合10.在网络计划中，工作 P 最迟完成时间为 55 天，持续时间 10 天，其三项紧前工作的最早完成时间分别为 25 天，30 天、33 天，那么工作 P 的总时差为【 B】。

A.22B.12C.15D.2011、在P、D、C、A、循环中，P阶段的职能包括【B 】等。

A、确定质量改进目标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、采取应急措施，解决质量问题D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底12、建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程,而质量目标的决策是【 A 】的职能。

A、建设单位B、设计单位C、项目管理咨询单位D、建设项目工程总承包单位13、建设工程施工安全控制的目标是【 C 】。

A、找出所有危险源B、评估危险源可能造成的危害C、减少和消除生产过程中的事故D、事故应急处理14、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由【 A 】承担。