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《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每题1分）1、项目最重要旳特性是（ B ）。
A．目旳明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目旳承包商一般不包括（ A ）。
A业主 B 征询企业C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊规定旳重大建筑工程地基，尚应进行( A )。
A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验旳工程项目，根据主管部门旳规定，可增长（ C ）阶段。
A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计5、如下（ C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质 B工程设计专题资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资旳关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资旳也许性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35%7、（ B ）是流水施工旳工艺参数A施工段 B流水强度 C流水节拍 D流水步距8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工次序、满足持续施工，最大程度搭接和保证工程质量规定旳条件下，在同一施工段上相继投入施工旳最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作旳特点是（ D ）A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划旳（ B ）就是网络计划终点节点旳标号值 A规定工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期11、影响施工项目质量旳重要原因不包括（C D ）原因。
A．人； B．机械设备； C．环境； D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。
年固定总成本为280万元。
用产量表达旳盈亏平衡点为( D )件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．20230 13、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧，则表达此刻实际进度（ B ）。
1. 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（√）2. 建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（√）3. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（×）4. 建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（√）5. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（×）6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（×）7. 项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（√）8. 影响一个建设项目的主要因素包括：政策、经济、技术、管理、环境等。
（√）二、单项选择题1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D2. 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。
A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工答案：B3. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。
A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答案：C4. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。
工程管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 质量控制B. 成本控制C. 时间控制D. 风险管理答案：B2. 以下哪项不是工程项目管理的主要阶段？A. 规划阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 维护阶段答案：D3. 工程项目风险管理中，以下哪项不是风险评估的步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险分配答案：D4. 工程项目的成本估算中，以下哪项不是常用的估算方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 精确计算答案：D5. 工程项目进度管理中，以下哪项不是常用的进度计划工具？A. 甘特图B. 网络图C. 里程碑图D. 资源分配图答案：D6. 工程项目质量控制中，以下哪项不是质量保证的方法？A. 质量计划B. 质量检查C. 质量改进D. 质量惩罚答案：D7. 工程项目的合同管理中，以下哪项不是合同的类型？A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 固定单价合同D. 共享风险合同答案：D8. 工程项目的人力资源管理中，以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求分析B. 人员招聘计划C. 人员培训计划D. 人员绩效考核答案：D9. 工程项目的沟通管理中，以下哪项不是沟通的基本原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 单向性答案：D10. 工程项目的变更管理中，以下哪项不是变更管理的步骤？A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 变更实施答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程组。
答案：工程项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组、收尾过程组。
2. 描述工程项目中质量控制的重要性及其主要方法。
答案：质量控制对于确保工程项目满足预定标准和用户需求至关重要。
主要方法包括：质量计划的制定、质量检查、质量保证和质量改进。
3. 解释工程项目中风险管理的四个主要步骤。
工程项目管理期末考试试题及参考答案一、单项选择题（共50题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建筑安工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是（）。
A.进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗材料费B.搭设临时设施所耗材料费C.施工机械安装及拆卸所耗材料费D.跳板、脚手架等的摊销费2.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设及教育费附加税。
营业税的税额为营业额的3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为（）%.A.7B.3.41C.3.35D.3.323.为施工准备、组织管理施工生产的全部费用的支出，称为（）。
A.直接成本B.间接成本C.施工成本D.可以直接计入工程对象的费用4.下列属于施工成本控制经济措施的是（）。
A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策5.施工阶段的质量控制应当围绕着（）而展开。
A.设计图纸B.监理要求C.国家规范D.致力于满足业主要求的质量总目标而展开6.在施工成本控制的步骤中，（）是施工成本控制工作的核心。
A.预测B.检查C.分析D.纠偏7.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（）。
A.投资增加、工期缩短B.投资减少、工期延长C.投资增加、工期延长D.投资减少、工期缩短8.某工程施工过程中发生工程变更，合同中类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。
A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后9. 项目质量管理的基本责任属于（）。
A.项目工程师B.采购经理C.质量经理D.项目经理10.投标人果认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过（）的方式由清单编制人作统一的修改更正。
一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一个生产车间建设工程属于（）θA.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案：D2、下列选项中，哪一项不属于勘察设计（）。
A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案：D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是（）。
A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案：C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是（）0A.一次招标，责任主体单一化，增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一，风险比较小C.工程设计与施工紧密结合，降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少，协调工作量也减少正确答案：B5、以拟建项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益作保证，通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式?()A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案：C6、()指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。
A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案：D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是()oA.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案：B解析：B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括（）。
A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案：C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括（）。
A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案：C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同（）。
A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案：D11、下列选项中，那些不属于施工组织总设计的主要内容（）。
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷)（适用于）………………………：…场……考……线…………………：……级…班……订……………………：……名…姓………装……………………：…号…学…………………题号一二三四五总分得分得分一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）Ａ、可能有多个矛盾的指令源Ｂ、有横向和纵向两个指令源Ｃ、能促进管理专业化分工Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导2.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施3.“时间-成本累计曲线”的特征是（）A、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线”B、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划C、是按最早开始时间编制所形成的曲线D、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内4.下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（）A、1-2-4-5-6 B、1-2-5-6 C、1-2-3-4-5-6 D、1-2-3-5-65.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。
按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。
A、一般质量事故 B、较大质量事故 C、重大质量事故 D、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）Ａ、采取措施进行纠偏Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值Ｃ、调整工程进度目标Ｄ、逐层分解工程进度目标7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A、政府主管部门 B、业主 C、施工企业 D、监理工程师8.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。
《工程项目管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每小题3分，共20小题，共60分)1、按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归富点是（）A 持续改进总体业绩B 建立组织与供方合作互利关系C 建立科学、系统的质量管理体系D 满足顾客要求并争取超越顾客的期望2、根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A 项目管理实施细则B 项目管理操作规划C 项目管理实施规划D 项目管理计划3、某工程主体结构混凝土工程为3200 m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。
开工后，混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m3，则此时的进度偏差为（）万元A 11.8B -1.8C 11.2D 11.04、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）A 人员B 资金C 资源D 设备5、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。
宜采用（）模式。
A 职能组织机构B 矩阵组织机构C 线性组织结构D 混合组织机构6、建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的（）要求A 经济性B 观感性C 可靠性D 功能性7、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是（）。
A 永久设备和设计一建造合同条件B 简明合同格式C 施工合同条件D EPC交钥匙项目合同条件8、施工安全技术措施中的应急措施，是针对（）提出的工程施工安全技术措施。
A 事故和自然灾害B 特种作业C 特殊作业环境D 特殊工程9、在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。
工程项目管理期末考试试题一、选择题（每题1分，共20分）1、在工程项目管理中，以下哪个阶段通常被称为“设计阶段”？A.方案设计B.初步设计C.施工图设计D.以上都是2、在工程项目管理里，“质量控制”的主要目的是什么？A.确保项目满足预期的质量标准B.确保项目的进度按计划进行C.确保项目成本控制在预算内D.确保项目的技术实现3、当一个工程项目出现质量问题时，以下哪种处理方式最恰当？A.立即报告给相关负责人，并采取紧急措施以防止问题恶化B.立即进行修正，并追究责任人的责任C.立即重新进行质量检查，以确保问题不再发生D.立即停止项目进度，以解决质量问题4、在工程项目中，“风险管理”的主要任务是什么？A.识别和预测可能的风险，并采取必要的预防措施B.评估项目的投资回报率C.制定项目的应急预案D.以上都是5、为了确保工程项目的顺利进行，以下哪个环节最为重要？A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.人员管理6、在工程项目中，“施工组织设计”的主要内容是什么？A.施工工艺流程的设计和规划B.施工图纸的规划和设计C.施工团队的组建和管理D.以上都是7、在工程项目中，以下哪个角色负责项目的日常管理和协调工作？A.项目经理B.项目总工程师C.项目财务负责人D.项目营销负责人8、在工程项目管理中，“安全管理”的主要职责是什么？A.预防和应对施工现场的安全事故B.管理和监督施工现场的环境卫生C.协调和监督施工现场的物流运输D.检查和监督施工现场的工程质量和进度9、在工程项目中，以下哪个因素最可能影响工程的进度？A.施工团队的技能水平和工作效率B.工程的设计方案的修改和变更C.施工材料的采购和供应情况D.以上都是10、在工程项目中，“合同管理”的主要任务是什么？A.监督和管理承包商的施工质量B.监督和管理承包商的施工进度C.签订和管理工程项目的合同文件D.以上都是二、填空题（每题2分，共40分） 11. ___________是指工程项目中的进度、成本、质量、人员等各要素的综合管理。
《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷) （适用于）题 号 一 二 三 四 五 总 分 得 分 一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（ ） Ａ、可能有多个矛盾的指令源 Ｂ、有横向和纵向两个指令源 Ｃ、能促进管理专业化分工 Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导 2. 调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ） A 、组织措施 B 、管理措施 C 、技术措施 D 、 经济措施 3. “时间-成本累计曲线”的特征是（ ） A 、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线” B 、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划 C 、是按最早开始时间编制所形成的曲线 D 、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内 4. 下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（ ） A 、1-2-4-5-6 B 、1-2-5-6 C 、1-2-3-4-5-6 D 、1-2-3-5-6 5. 某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。
按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（ ）。
A 、一般质量事故 B 、较大质量事故 C 、重大质量事故 D 、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ） Ａ、采取措施进行纠偏 Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值 Ｃ、调整工程进度目标 Ｄ、逐层分解工程进度目标7. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。
A 、政府主管部门 B 、业主 C 、施工企业 D 、监理工程师8. 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。
《工程项目管理》期末复习题
一、简答题
1.工程项目管理的意义是什么？
2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？
3.简述工程项目管理类型示意图
4.简述一种工程项目的承发包模式
5.简述矩阵式组织形式的优缺点
6.简述建设项目成本控制体系（示意图）
7.简述PDCA循环过程
8、为什么要研究资金的时间价值？
9、简述工程项目的特征
10、简述工程项目风险管理的重要意义
11、什么是建筑业中的联合体承包模式？
12、工程项目中的资源计划的内容是什么？
13、简述什么是ISO
14、建筑生产的技术经济特点是什么？
15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况
二、论述题
1.论述为什么要进行工程项目可行性研究？
2. 论述工程项目管理的主要内容
《工程项目管理》期末复习题答案
一、简答题
1.工程项目管理的意义是什么？
答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。
工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。
所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
2简述名义利率与实际利率的区别是什么？
答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。
同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。
所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。
由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。
结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。
在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。
3.简述工程项目管理类型示意图
4.简述一种工程项目的承发包模式
答：共有以下几种，具体内容自己总结一下
3.3.1平行承发包模式
3.3.2工程项目总承包模式
3.3.3设计或施工总分包模式
3.3.4联合体承包模式
3.3.5CM模式
5.简述矩阵式组织形式的优缺点
答：
矩阵式组织形式的主要优点是：
(1)兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。
它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。
(2)能有效地利用人力资源。
它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。
(3)有利于人才的全面培养。
它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。
其主要的缺点有：
(1)双重领导。
矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。
当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。
当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。
(2)管理要求高，协调较困难。
矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。
由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。
(3)经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。
在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。
项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。
同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。
6.简述建设项目成本控制体系（示意图）
7.简述PDCA循环过程
答：这是指第六章控制的过程中的有关内容，文字自己总结，示意图如下：
P：Plan 计划
D: Do 执行
C: Check 检查
A: Action 处理
8、为什么要研究资金的时间价值？
答：
货币如果作为贮藏手段保存起来，不论经过多长时间，仍为同数量货币，金额不变。
但货币如果作为社会生产资金(或资本)参与再生产过程，就会带来利润，即得到增值。
货币的这种增值现象一般称为货币的时间价值，或称为资金的时间价值。
资金具有时间价值并不意味着资金本身能够增值，而是因为资金代表着一定量的物化劳动，并在生产和流通领域中与劳动力相结合，才产生增值。
重视资金时间价值可以促使建设资金的合理利用，使有限的资金发挥更大的作用。
9、简述工程项目的特征
答：
•具有明确的建设目标
•具有资金、时间等的限制
•具有一次性和不可逆性
•影响周期长
•投资的风险性
•管理的复杂性
10、简述工程项目风险管理的重要意义
答：
1.事关工程项目各方的生死存亡
2.直接影响企业的经济效益
3.有利于项目建设顺利进行
11、什么是建筑业中的联合体承包模式？
答：
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
联合体承包模式的合同结构如下图3．7所示。
12、工程项目中的资源计划的内容是什么？
答：
1.劳动力
2.原材料
3.设备
4.施工设备
13、简述什么是ISO
答：ISO是国际标准化组织的英文（International Organization for Standardization）缩写。
14、建筑生产的技术经济特点是什么？
答：1）生产的单件性2）生产的流动性3）生产过程具有综合性4）受气候条件影响很大5)生产过程的不可间段性6）生产周期长
15、简述一种我国建筑企业的主要组织形式以及适用情况？
答：
1.直线制
2.职能式组织
3.直线职能制
4.纯项目式组织
5.矩阵式项目组织
二、论述题
2.论述为什么要进行工程项目可行性研究？
答：下面所述为主要内容要点，具体内容需要同学们自己总结。
1. 确定工程建设的依据
2. 申请银行贷款的依据
3. 建设项目开展设计的依据
4. 建设项目主管部门与各有关部门商谈合同、协议的依据
5. 拟采用新技术、新设备研制计划的依据
6. 建设项目补充地形、地质工作和补充工业性试验的依据
7. 安排计划、开展各项建设前期工作的参考
8. 向当地政府和环保部门申请建设执照的依据
2 论述工程项目管理的主要内容
答：这个题目的答题要点实际就是课程各章节的有机结合。
需要同学们自己将所学内容用自己的话完整的总结出来。
1工程项目管理概论
2 工程项目策划与决策
3 工程项目管理体制
4 工程项目组织管理
5 工程项目计划
6 工程项目实施控制
7 工程项目进度控制
8 工程项目成本控制
9 工程项目质量控制
10 建设工程合同与索赔
11 工程项目风险管理
重点突出项目管理的核心：进度、质量、成本之间的关系。
