第五章设施的选址和布置

医疗卫生设施管理制度第一章总则第一条目的和依据1. 为保障医院医疗卫生设施的正常运行和安全使用，订立本管理制度。

2. 本管理制度依据《中华人民共和国卫生法》等相关法律法规，以及国家卫生健康委员会的规章制度进行订立。

第二条适用范围本管理制度适用于医疗卫生设施的管理，包含医院内的各类设施的选址、布局、建设、使用、维护及更新。

第二章设施选址与布局第三条设施选址1. 依据医院发展规划和市场需求，选取符合建设标准的地块作为医疗卫生设施的选址。

2. 选址应考虑交通便利、环境优良、周边配套设施完善等因素。

3. 选址方案需经医院负责人批准，并报国家卫生健康委员会备案。

第四条设施布局1. 设施布局应依据医院日常运营和患者就医流程进行合理规划。

2. 各类设施的布局应符合卫生要求，保障医疗工作的高效进行。

3. 设施布局方案需经医院负责人批准，并报国家卫生健康委员会备案。

第三章设施建设与使用第五条设施建设1. 设施建设应符合国家卫生健康委员会的相关标准和规定。

2. 设施建设项目需编制认真的建设方案，并报国家卫生健康委员会审批。

3. 设施建设过程中，应严格依照相关标准和规定进行施工，确保安全质量。

第六条设施使用1. 设施使用前，应进行验收，并填写设施验收报告，报告内容应包含设施的基本情况、功能正常性、安全性等。

2. 设施的使用应符合相关规定，不得超负荷使用，以免影响设施的正常运行。

3. 设施使用过程中，应定期进行维护和检修，确保设施的安全可靠性。

4. 对于发现的设施问题和隐患，应及时通知有关部门进行处理。

第四章设施维护与更新第七条设施维护1. 设施维护应符合相关规定和标准，定期进行巡查和保养。

2. 设施维护工作内容包含但不限于设施的清洁、消毒、修理等。

3. 设施维护记录应详实，记录中应包含维护日期、维护内容和维护人员等信息。

第八条设施更新1. 依据医院发展需求和设施情形，定期进行设施更新计划的订立。

2. 设施更新计划应包含计划时间、更新内容、投资预算等。

《生产与运作管理》课程教学大纲Production and Operation Management课程编号：适用专业：经管类各专业、学时数：54 学分数：3执笔者：张毕西编写日期：2004年6月一、课程的性质和目的本课程是经管类各专业的主要专业课程，也是工程类各专业的选修课程之一。

本课程的教学目的在于使学生掌握生产与运作管理的基本概念，原理和方法。

要求学生在牢固掌握传统的生产与运作基本理论与方法基础上，进一步了解生产与运作管理学科的最新发展，了解本课程最新理论和方法。

结合课程设计和企业实习，使学生具备灵活利用本课程知识分析和解决现代制造和服务企业生产运作系统问题的实际操作能力。

二、课程教学内容第一章生产运作管理的基本概念(4学时)掌握生产运作系统的基本概念，生产运作管理在企业管理系统中的地位，重点是生产运作系统的结构和运行原理，生产运作系统的分类及其特点，生产运作管理原则和要求，生产运作管理的对象和内容结构体系，生产运作系统的运行环境，现代生产运作理论的发展。

本章知识点：生产运作系统结构机运行原理，生产与运作系统的类型及特点，生产运作管理概念，生产与运作管理原则与要求。

第二章生产运作战略(4学时)了解现代企业的生存和发展环境及其对企业运作系统的影响，企业战略和战略管理理论，生产运作战略的内容，生产与运作战略决策方法。

本章知识点：企业运作环境及其分析方法，生产运作战略概念与内容，生产运作战略决策方法。

第三章生产运作系统设计(4学时)了解和掌握生产运作系统涉及的内容和要求，产品开发与企业R&D管理理论和方法，生产流程设计与选择，并行工程在产品开发组织中的应用，计算机技术在产品研发中的运用与管理，生产类型、设施和模式的选择。

本章知识点：生产系统构建的内容和要求，产品和技术研发内容及其在生产运作系统中的地位，现代先进组织和运作理论在产品技术研发中的应用。

生产运作系统构建决策理论和方法。

第四章生产运作过程组织(4)本章要求掌握生产运作过程的结构，生产运作过程分类及其特点，合理组织生产过程的要求，生产运作过程的时间结构及生产周期，生产运作过程三种移动方式及其周期计算方法，生产运作过程排序原理与方法。

第五章生产和服务设施选址在产品或服务决策完成之后，接着就要决定在何处建造生产或服务设施来制造产品或提供服务的问题。

选址是生产运作战略的一个重要内容。

本章首先讨论了生产和服务设施选址的重要性。

然后，分析了选址需考虑的因素，提出了选址的一般步骤。

阐述了选址的评价方法。

最后，通过一个案例，描述了一个实际的选址问题。

第一节选址的重要性和难度设施选址（Facility Location)就是确定在何处建厂或建立服务设施。

它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。

特别是服务设施选址，直接关系到营业额的多少。

对选址问题的研究由来已久。

人类祖先对居住的洞穴的选择问题以及始于中国古代的对风水问题的研究其本质都是选址问题。

德国经济学家 Weber 是第一个研究制造活动选址问题的学者。

到了八十和九十年代，特别是随着经济全球化的发展，全球化范围的选址问题受到了人们的重视。

全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂选址的问题，而是为由不同的零部件厂、装配厂以及市场构成的制造网络选址的问题。

与单一工厂的选址问题相比，网络选址可以更有效地利用不同地方、乃至世界各地的资源与能力优势。

一、选址的重要性1、投资建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。

在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。

在偏僻的山区建厂，而且要求“靠山、分散、隐蔽”，甚至要“进洞”，从备战的角度讲，有一定道理；但从经济上分析，则是巨大的浪费。

显然，在山区建厂比在平原建厂的投资要大得多，建设速度也要慢得多。

在不同的地点建立服务设施的投资也大不一样。

在城市的中心地段建服务设施，地价很高，以至“尺土寸金”；在城郊建服务设施，投资较少。

2、成本不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。

生产服务设施若建在远离原料供应地或远离市场的地方，原料或产品的运输成本会很高；建在城市或经济发达的地区，容易找到协作厂家，但职工工资较高。

厂址选择和设施布置引言厂址选择和设施布置是企业建立和运营工厂时面临的重要决策之一。

选定合适的厂址和设计合理的设施布置对于企业的长期发展和生产效率具有重要影响。

本文将介绍厂址选择和设施布置的一些关键考虑因素，并提供一些实用的指导准则。

厂址选择的考虑因素1. 地理位置地理位置是一个重要的考虑因素，它对于供应链管理、物流和市场覆盖范围有着直接的影响。

企业应该选择靠近供应商和客户的地理位置，以减少物流成本并提高交付的效率。

此外，还需要考虑附近的交通设施，如港口、高速公路和机场，以便更好地与供应链和市场进行连接。

2. 劳动力成本和可用性劳动力成本和可用性是另一个重要的考虑因素。

企业应该选择劳动力成本相对较低的地区，以降低生产成本。

同时，还需要考虑当地的劳动力市场供求状况，以确保能够招聘到足够的合格劳动力来支持工厂的运营。

3. 环保和法规要求环保和法规要求是企业必须遵守的重要因素。

一些地区可能对工厂的环境影响、废物处理和排放标准有着严格的要求。

企业应该选择符合当地环保和法规要求的地区，以避免未来可能的环保问题和法律风险。

4. 灾害风险灾害风险是另一个需要考虑的因素。

企业应该选择远离地震、洪水、台风等自然灾害风险较低的地区。

此外，还需要考虑当地的供水、供电和通信设施是否稳定可靠，以减少停工和生产中断的风险。

5. 土地和建筑成本土地和建筑成本是企业在选择厂址时需要考虑的因素。

企业应该选择土地和建筑成本相对较低的地区，以降低建厂成本。

此外，还需要考虑土地的可用面积和形状是否适合企业的生产需求。

设施布置的重要性设施布置是指在厂区内合理规划和布置各个生产设施的位置。

合理的设施布置可以提高生产效率、降低生产成本和提升员工工作环境。

以下是一些设施布置的重要准则。

1. 流程优化设施布置应该以优化生产流程为目标。

相互依赖的生产设施应该彼此靠近，从而减少物料和信息的传递时间。

同时，还应考虑设施之间的空间需求和人员流动，以确保生产过程的顺畅进行。

《生产与运作管理》课程笔记第一章：绪论一、生产与运作管理的基本概念1. 定义：生产与运作管理（Production and Operations Management, POM）是指对企业生产与运作活动进行系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以有效地利用资源，实现产品和服务的高效、低成本、高质量生产，满足市场需求，提升企业竞争力。

2. 目标：生产与运作管理的主要目标包括：- 提高生产效率：通过优化生产流程，减少浪费，提高产出。

- 降低成本：通过成本控制和成本优化，减少生产成本。

- 保证产品质量：通过质量管理和控制，确保产品符合标准。

- 满足市场需求：及时响应市场变化，满足客户需求。

- 提高企业适应性：使企业能够快速适应外部环境的变化。

- 提升员工满意度：通过合理的工作设计，提高员工的工作满意度和生产力。

3. 范围：生产与运作管理涵盖以下关键领域：- 产品设计和管理：确保产品设计符合生产能力和市场需求。

- 生产过程规划：设计高效的生产流程和操作方法。

- 设备和设施管理：选择、维护和升级生产设备和设施。

- 物料管理：采购、储存和分配原材料和组件。

- 供应链管理：协调供应链中的各个环节，确保物料及时供应。

- 质量管理：确保产品和服务达到既定的质量标准。

- 库存控制：管理原材料、在制品和成品的库存水平。

- 生产计划和控制：制定和执行生产计划，监控生产进度。

二、生产过程与生产系统1. 生产过程：生产过程是将输入（原材料、信息、能源等）转换为输出（产品或服务）的一系列相互关联的活动。

生产过程的特点包括：- 连续性：生产活动在一定时间内连续进行，没有中断。

- 复杂性：涉及多个环节、多种设备和人员。

- 动态性：随着市场需求、技术进步等因素的变化而调整。

- 可变性：生产过程可能受到多种因素的影响，如设备故障、人员变动等。

2. 生产系统：生产系统是由生产过程、生产设施、生产人员、生产信息等多个子系统组成的整体。

生产系统的功能包括：- 转换功能：将输入转换为输出，实现价值增值。

生产和服务设施的选址和布置引言生产和服务设施的选址和布置对于一个企业的成功运营至关重要。

适合的选址和合理的布置可以提高生产效率，减少成本，提供更好的服务品质。

本文将介绍生产和服务设施选址的一些重要因素，并提供一些建议来帮助企业做出明智的决策。

选址因素1. 交通便利性交通便利性是考虑选址的重要因素之一。

一个位于交通主干道附近的设施将有更好的物流运输和客户访问便利性。

选择位于高速公路或铁路线附近的位置可以节省物流成本，并提供更快速的交通通行能力。

2. 劳动力供应劳动力供应是另一个重要的因素。

一个选址处于劳动力资源丰富的地区将有更好的雇佣选择。

企业可以更容易地雇佣到具有相关技能和经验的员工，提高生产效率和服务质量。

3. 市场接近度将设施选址靠近目标市场可以减少产品或服务交付时间，并降低物流成本。

此外，将设施靠近目标市场还可以更好地了解并满足客户需求，提供更有竞争力的产品和服务。

4. 成本考虑成本是选址决策的一个重要因素。

在选择设施的位置时，企业需要考虑土地租金、建筑租赁费用、设施建设费用等因素。

合理控制成本可以为企业提供更好的竞争优势。

布置策略1. 流程优化在设施布置时，应优化生产和服务流程。

通过合理划分不同区域，将相关的设备、人员和材料组织在一起，可以减少不必要的运输和等待时间。

优化流程可以提高工作效率，减少错误和延误。

2. 安全考虑安全是布置设施时必须要考虑的一个重要因素。

设施布局应符合相关的安全法规，确保员工和设备的安全。

合理设置紧急出口、安全设备和消防器材可以提高应急处置能力，降低事故风险。

3. 空间利用率在设计和布置设施时，要考虑最佳的空间利用率。

通过合理规划和组织，确保生产线、仓储空间和办公区等设施充分利用空间，减少不必要的浪费。

合理利用空间可以提高生产效率，并降低运营成本。

4. 灵活性和可伸缩性设施布置应具备一定的灵活性和可伸缩性。

企业应考虑未来发展的可能性，并提前预留一定的空间和资源。

第五章项目选址与建设条件
一.项目选址
（一）选择原则
1、旅游服务中心的选择要受景区游人容量布局的影响。

一般游人容量相对集中的地点主要在景区的入口处，景区内部交通换乘处和重要的节点处。

因此，旅游服务中心也座落于此，便于向游人提供服务同时也可使更多的游客了解景区及相关情况。

2、旅游服务中心的选址，应注意到水源、电源、环境、保护、地理条件、抗灾等基础条件是否具备，因旅游服务中心是人口聚集区，能源和安全保障尤为重要，同时应靠近交通便捷的地段，便于人流疏散，依托现有的服务设施及城镇设施，既节约费用也可以原有服务设施连为一体。

3、旅游服务中心的选址应避开易发生自然灾害和不利建设的地段，同时还要分析检测所选位置的自然生态环境，应因地制宜，使旅游服务中心与周围环境相互协调，尽量充分顺应和利用原有地形，最大限度地减少对自然环境的损伤或改造。

尤其对于自然保护区、旅游风光区等以自然风景取胜的景区，更要引以为戒。

4、旅游服务中心是景区的主要的服务场所，集信息发布、风景展示和对客服务三大功能于一体，旅游服务中心往往会聚集大量人群，所以，应具备一定面积的空旷的广场，这不仅便于人群出入和疏散，而且利于旅游车辆的停放。

在选址时，应选择地势平坦、面积较大、空间广阔的地方，使其能够容纳大量的游客和车辆。

(二)实施地点
项目选址于重庆市酉阳县城区，四面交汇于赵世炎故居、桃花源，距离龙滩古镇几分钟车程，四面有火车站。

因此，在桥头附近设置具有一定规模的旅游接待中心，使其成为各路游客的中转站，为整个区域以及***古镇带来了更多的机遇。

二、社会、经济条件
三、/p-102707781.html。

第一章绪论服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对加工装配式生产是离散性生产。

对订货型生产可能消除成品库存。

对纯服务业不能通过库存调节。

对准时性是组织生产过程的基本要求。

对第二章企业战略和运作策略当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

对事业部战略又称为经营战略。

对生产运作策略是一种职能策略。

对基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

对高质量可能导致低成本和差异化。

对高效率不能导致产品差异化。

错第五章生产与服务设施选址服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。

对砖瓦厂应该靠近原料产地。

预制板厂应该接近消费市场。

啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。

第六章生产和服务设施布置服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。

对按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。

对外科手术病人应该采取固定位置布置。

对循环时间（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。

对空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。

对第八章生产运作系统的运行我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。

对第九章独立需求库存控制企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。

对根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。

按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。

对对干价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。

对按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。

对平均库存量和每年订货次数成反比。

对提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。

对单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。

对缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。

第十章物料需求计划与企业资源计划MRP也适用单件小批量生产环境。

较大危险设备设施管理制度范文较大危险设备设施管理制度第一章总则第一条为了规范较大危险设备设施的管理，保障人民群众的生命财产安全，根据国家法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有具备较大危险性的设备设施的所有者、经营者和管理人员。

第三条较大危险设备设施管理原则包括预防为主，综合治理，风险管控，依法管理，安全优先，救援有序及公开透明。

第四条较大危险设备设施的管理应当遵守法律法规、技术标准及本制度的规定。

第二章设施选址和用地平面布置第五条较大危险设备设施的选址应当符合国家规划和产业发展的要求，并且远离居民区、水源地、生态保护区等敏感区域。

第六条较大危险设备设施的用地平面布置应当合理，确保设备设施之间和周围区域有足够的安全间距。

第三章设计与施工第七条较大危险设备设施的设计应当具备专业资质，符合相关国家标准和技术规范，确保设备设施的可靠性和安全性。

第八条较大危险设备设施的施工应当由具备相应资质的企业进行，严格按照设计文件和相关规范进行施工，并且配备专业监理人员进行监督。

第九条较大危险设备设施的施工现场应当设置临时防护措施，确保工人的安全。

第四章运营管理第十条较大危险设备设施的运营应当依法取得相关许可证照，并按照许可的范围和要求进行经营活动。

第十一条较大危险设备设施的运营单位应当设立安全管理部门，并聘请具备相应资质的安全管理人员负责设备设施的安全管理工作。

第十二条较大危险设备设施的运行操作人员应当经过专业培训，并持有相应的操作证书。

第十三条较大危险设备设施的运行记录应当详细、准确，运营单位应定期进行安全巡检和设备设施的维护保养。

第五章安全检查和评估第十四条较大危险设备设施的管理单位应定期进行安全检查，并及时消除安全隐患。

第十五条较大危险设备设施的管理单位应定期进行安全评估，分析评估结果并制定相应的改进措施，确保设备设施的安全运营。

第六章应急管理第十六条较大危险设备设施的管理单位应建立完善的应急预案，配备相应的应急设备和人员，并定期进行应急演练。