金蝶EAS客户成功案例-维也纳酒店

金蝶成功案例金蝶软件是一家专注于企业管理软件、云服务及相关服务的企业，致力于帮助企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力。

金蝶软件在全球范围内拥有大量成功案例，为各行各业的企业提供了全面的解决方案。

下面我们就来看看金蝶软件的一些成功案例。

首先，我们来看一个制造业的成功案例。

某制造企业在生产和管理过程中存在诸多问题，如生产计划难以调整、库存管理混乱、财务数据不准确等。

为了解决这些问题，该企业引入了金蝶ERP系统，通过系统的生产计划模块，实现了生产计划的精细化管理，大大提高了生产效率；通过系统的库存管理模块，优化了库存结构，减少了库存积压；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的实时监控和分析。

经过一段时间的运行，该企业的生产效率得到了显著提升，库存周转率大幅提高，财务数据的准确性得到了保障，企业整体运营状况得到了明显改善。

其次，我们来看一个零售业的成功案例。

某零售企业在门店管理、供应链管理、客户关系管理等方面存在一系列问题，如门店销售数据难以汇总分析、供应链管理效率低下、客户关系维护困难等。

为了解决这些问题，该企业引入了金蝶零售管理系统，通过系统的门店管理模块，实现了门店销售数据的实时汇总和分析，为企业决策提供了重要依据；通过系统的供应链管理模块，优化了供应链的各个环节，提高了供应链的运作效率；通过系统的客户关系管理模块，实现了客户信息的集中管理和精细化维护。

经过系统的运行，该企业的门店销售数据得到了有效管理，供应链的运作效率得到了显著提升，客户关系得到了更好的维护，企业的整体运营水平得到了提升。

最后，我们来看一个服务业的成功案例。

某服务企业在项目管理、人力资源管理、财务管理等方面存在一系列问题，如项目进度难以掌控、人力资源分配不合理、财务数据不准确等。

为了解决这些问题，该企业引入了金蝶企业管理系统，通过系统的项目管理模块，实现了项目进度的实时监控和调整，提高了项目的执行效率；通过系统的人力资源管理模块，优化了人力资源的分配和管理，提高了人力资源的利用率；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的准确监控和分析。

行业概况酒店行业发展趋势随着市场的进一步开放,酒店行业竞争日趋白热化。

酒店管理水平和服务质量的高低是能否赢得顾客、稳定客源的决定因素。

而采用先进的电脑技术来构建酒店的管理信息系统是提高管理水平的重要手段.如何借助IT技术，提供更为有效的精细化管理，提高投入产出比，已成为摆在每一家酒店企业面前的问题.现代化和网络化进程将进一步加快酒店的不断智能化,将打破以往的经营理念。

虽然酒店业一直被认为是劳动密集型服务产业,但随着科学技术的进步,计算机已不仅仅用于前台的经营业务,而逐渐向后勤保障系统和楼宇自动化系统发展.利用网络改善传统的酒店管理,网络给酒店业制造了新的竞争载体,通过网络宣传企业形象，开展网上预订客房，让客人了解酒店的的硬件及软件设施，选择他们需要的服务,进行远程预订，最终为酒店带来更多的客源.集团化经营组建酒店企业集团最重要的战略目标是提高酒店的运营效率与竞争力.国际酒店集团进入中国的速度和数量与日俱增，很多国际集团、跨国公司、酒店集团等世界级的巨无霸挟其雄厚的资金、先进的管理和品牌优势长驱直入中国的酒店市场，国际化酒店集团将在占领和巩固沿海发达的大中型城市高档酒店市场的基础上逐渐向内陆中小城市以及中低档酒店市场大规模扩张。

品牌化发展在目前酒店过多、广告过多、信息爆炸的注意力稀缺时代，酒店品牌建设就变得越来越重要。

在这种情况下，整个世界已经进入了偶像营销与品牌营销时代。

品牌的竞争其实就是一种酒店文化的竞争。

品牌可以使酒店具有较高的声誉，大大提高酒店的知名度和美誉度，提高管理和营销水平，建立稳定长期的客源，增加企业竞争能力。

经济型酒店加速发展,差异化成为竞争焦点和发展趋势.经过十年发展，全国目前拥有近1000家经济型酒店，客房数量超过10万间，成为一种全新的综合业态,可快速复制的商业模式。

基于这一理解，中国经济型酒店已经出现了严重的同质化现象，在顾客体验上寻求差异化,将是未来的竞争和发展趋势。

有助于提高酒店经营业绩，提升酒店竟争力收益管理有利于提升酒店产品的销售价格,配合营销管理工具，充分有效提升酒店经营业绩，令酒店在激烈的市场竟争中立于不败之地。

维也纳酒店微信订房上线3个月日订房量提升1200%的秘密维也纳酒店微信订房上线3个月日订房量提升1200%，维也纳微信服务号11月底正式上线，短短3个月的运营，日订房由以前的每日50房晚上升到2月份700多房晚，到3月的100 0间房晚，平均半个月增加一百房晚，粘性逐步增加，绑定微信用户订房比例逐步提升，维也纳微信运营的成功在我看来，主要是天时(订房刚需)、地利（老会员转微信粉丝）、人和（专业团队对微信订房产品定义），借此机会解析一下维也纳微信是如何运作的吧。

1、行业刚需大背景：2013年是微信营销元年，2014是4G网络的元年，网络预定酒店已经有十余年历史，属刚需需求，且用户群体不断扩大，在此背景下，维也纳集团2013年年初开通微信账号“维也纳酒店”，希望配合维也纳APP抢占移动端订房业务，为客人提供更好的订房体验，移动订房的目的是直接取代PC订房，如何让更多的人知道并关注“维也纳酒店”微信并且顺利订房成功是亟需解决的问题。

2、果断升级服务号、微信精准定位：大型连锁酒店的服务电子化决定了维也纳酒店必须将订阅号升级为服务号，主要定位于通过技术手段为1500万维也纳会员提供微信订房服务，例如订房、会员关系、客服、微信活动、模板消息、微信支付等服务，这就需要更多高级接口。

升级服务号是必然的，另外酒店连锁企业做订阅号每日发布信息无实际意义且打开率很低，升级服务号，多了很多高级接口，openid获取、模板消息、微信支付等，openid直接绑定维也纳会员卡，避免反复登陆操作，大大提升转化率，微信模板消息节省短信成本，微信支付完成020最后一个闭环，综上几点，维也纳酒店微信使用服务号做成微信预定酒店系统是实现移动化战略的必然之路。

另外还有其他很多订阅号使用不到的功能，客户及时通过微信可以查询积分，玩游戏增加积分，查看自己会员级别和特权，通过微信自定义回复，快速获取信息，如输入“忘了”等关键字，则自动出现如何找回密码的方法，输入深圳北站，则深圳北站分店信息诸如电话传真地址附近地铁公交等出来了，不需要人工回复的地方全部用了技术手段实现人性化的提醒。

EAS客户案例海丰国际控股有限公司金蝶软件（中国）有限公司海丰国际控股有限公司：银企互联应用搭建企业与银行安全稳固的桥梁案例概要海丰国际控股有限公司是一家以国际航运、物流业为核心投资的综合物流集团。

通过应用金蝶银企互联，有机的联接了EAS资金系统和银行业务处理系统，加强企业对集团资金的整体调控能力，降低集团资金运作成本，有效控制财务风险，促进集团内成员企业协同发展，从而极大提升集团性企业的整体竞争力。

关键词：海丰、航运、物流、银企互联银企互联银企互联平台是一种网上银行系统与企业ERP系统在线直接联接的接入方式。

银企互联平台负责与各商业银行网银系统对接，集团企业通过ERP或财务系统连接银企互联平台实时获取各银行账户及交易信息，并向指定的银行传递交易指令和接收反馈信息，依托统一的BOS 银企互联平台，实现跨银行的账户管理和付款交易管理。

BOS银企互联平台集成了多家银行的业务功能，屏蔽各银行的差异，以Web Service方式提供服务，支持独立部署和跨平台部署，能够带给企业安全、简易、实时、个性化的网上银行服务。

平台易于扩展、易于管理、安全、可持续发展。

BOS银企互联与中国工商银行展开紧密合作，成功推出了MBTS银企互联中间件产品，提供企业财务室、批扣企业、批扣个人、票据管理、电子商务等特有的服务。

BOS银企互联已经接入的银行有：工商银行、农业银行、中国银行、交通银行、建设银行、光大银行、中信银行、招商银行、广东发展银行、汇丰银行、华夏银行、浦发银行、民生银行、深圳发展银行等，如需接入其它银行，依托现有平台可方便快速完成开发。

关键应用特性：●资金集中管理、操作简单、提高效率、降低经营成本●集成多家银行的业务功能，屏蔽各银行的差异●以Web Service方式提供服务，接入简单●独立部署，安全高效，跨平台支持客户简介海丰国际控股有限公司是一家以国际航运、物流业为核心投资的综合物流集团，投资领域涉及集装箱班轮运输、综合物流、报关、船舶代理、船舶经纪、船东、船舶管理、码头等广泛领域。

维也纳酒店7p服务营销策略案例维也纳酒店7p服务营销策略案例维也纳酒店是一家知名的连锁酒店品牌，致力于为客人提供高质量的住宿体验。

在竞争激烈的酒店市场中，维也纳酒店通过不断创新和优化服务，实现了快速发展。

本文将从7p服务营销策略角度，详细介绍维也纳酒店的成功之路。

1. 产品（Product）作为一家连锁酒店品牌，产品是维也纳酒店最基础的元素。

为了满足不同客人的需求，维也纳酒店推出了多种房型选择，并且每个房间都配备了舒适的床铺、高速无线网络、独立卫浴等设施。

此外，维也纳酒店还开发了多种特色房间，如情侣主题房、商务套房等，以满足客人不同的需求。

2. 价格（Price）在价格方面，维也纳酒店采用差异化定价策略。

根据季节、地理位置、客人群体等因素进行价格调整。

同时，在不同的销售渠道中，维也纳酒店也会采用不同的价格策略，如通过OTA平台销售的价格和直接预订的价格可能会有所不同。

3. 促销（Promotion）为了吸引更多客人，维也纳酒店采用了多种促销手段。

例如，在节假日期间推出特别优惠活动、通过社交媒体平台发布折扣信息、与航空公司合作推出机票+酒店套餐等。

此外，维也纳酒店还开发了自己的会员制度，为会员提供更多优惠和服务。

4. 地点（Place）地点是维也纳酒店非常注重的一个方面。

为了满足客人对于地理位置的需求，维也纳酒店在城市中心、商业区、机场周边等地区开设了多家门店。

此外，在门店选址时，维也纳酒店还考虑到交通便利性、周边环境等因素。

5. 进程（Process）在服务流程方面，维也纳酒店非常注重客人体验。

从客人预订房间开始到离开酒店结束的整个过程中，维也纳酒店都会提供专业、贴心的服务。

例如，在入住时为客人提供免费的欢迎饮品、为客人安排行李寄存等。

此外，维也纳酒店还开发了自己的手机APP，让客人可以随时随地进行预订、查询等操作。

6. 人员（People）作为服务行业，人员是维也纳酒店最重要的资源之一。

为了提高服务质量，维也纳酒店注重人员培训和管理。

EAS客户案例中金岭南有色金属股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司金蝶ERP在线体验平台 /experience/中金岭南有色金属股份有限公司：中国铅锌行业领先者案例概要深圳市中金岭南有色金属股份有限公司下属的凡口铅锌矿是目前中国已探明的地质储量最大的铅锌矿山之一，是中国重要的有色金属原料基地，其产品质量均达到国际先进水平。

中金借助金蝶EAS建立以预算为龙头的财务管理体系，规范了资金业务信息化的操作流程，全面掌控成员单位的资金结算、投融资、票据管理，财务与资金一体化，实现从核算型会计向管理型会计的转型。

关键词：中金、金蝶EAS、资金管理，预算管理企业简介深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称“中金岭南”）是一家以铅锌金属生产为主业，集有色金属采、选、冶、加工、科研，以及建材、房地产开发、贸易、仓储、金融为一体的大型国有控股跨地区、多行业综合经营上市公司。

2002年起公司连年入选中国500强企业，位列广东省及深圳市百强企业，深证100 指数成份股之一。

中金岭南下属凡口铅锌矿是目前中国已探明的地质储量最大的铅锌矿山之一，是中国重要的有色金属原料基地，也是国内综合质量最优的铅锌矿。

公司主要产品的质量均达到国际先进水平，电铅、精镉获得国家金质奖，精锌获得国家银质奖；电铅、精锌已在LME注册、白银已在LBMA注册。

7.1信息化动因随着近年来国际能源市场的变化、国内铅锌矿的高速开采和行业比例失衡等现象，导致国内铅锌矿可采储量已明显不足。

中金岭南所面临的国际国内市场环境、产供销方式、管理模式等都发生了巨大变化。

中金岭南为了快速适应这种变化，优化集团内部组织结构、加强集团管控，突出公司在铅锌矿山冶炼方面的资源及专业优势，走上可持续发展道路，公司管理层经过慎重考虑，决定首先建立一套集团财务管理信息化系统，以满足公司对及时、准确处理和掌握集团信息的迫切需求，从而提供更加高效、更加科学的决策支持。

7.2信息化历程中金岭南的信息化工作自上而下，由集团牵头统一规划，统一管理，重点理顺“两条业务主线”(集团财务管理线、下属公司财务物流一体化线)，进行中金岭南集团财务管理信息化系统的实施。

KINGDEE走进***2010金蝶s-HR成功客户体验之旅活动策划案作者：HR事业部-市场推广部更新日期：2010年9月20日目录一、活动主题 (3)二、活动背景 (3)三、活动目标 (4)四、活动目标受众与规模 (4)五、活动形式与组织 (4)1.活动形式与主要内容 (4)2.活动执行单位 (5)3.活动时间及地点 (5)4.活动议程 (5)5.活动物料清单 (5)6.资料袋中的配套资料 (7)7.会场布置要求 (7)8.活动推广方式（按需定制） (7)9.活动预算与业务预期回报 (8)六、要求及注意事项 (9)七、活动评估标准 (10)一、活动主题走进XXX——2010金蝶s-HR成功客户体验之旅二、活动背景样板客户的力量HR信息化项目选型就像找对象，也要了解对方的口碑和人缘企业选HR信息化产品就像对象一样，会从自身规模、类型、能够投入的预算以及自身的管理成熟度上，仔细分析考量自身的状态和特性，然后到市场上去寻找跟自身需求比较匹配的供应商。

在接触了主要供应厂商并了解完产品信息后，企业需要对比较有意向的厂商进行比较，并了解该公司的综合实力，比如其历史情况、未来发展前景，产品质量、能投入到项目里面的顾问资源情况等。

其中非常关键而且可能影响最终购买决策的一项就是该解决方案的成功应用案例。

特别是同行业，企业性质和管理方式类似的项目则更具有说服力。

如果看到自己所在行业的标杆企业也在使用金蝶s-HR产品，而且运营情况良好，则可以极大提升参观者的信心以及对产品质量和金蝶服务水平的信任。

他山之石可以攻玉随着应用的不断深入，企业对应用成功的要求变得越来越高，已经不再满足于解决基础的管理，而是希望人力资源管理信息化系统能够深入HR管理的方方面面，特别是解决复杂的组织规划、招聘、培训、绩效管理等问题。

因此，除了战略人力资源管理的理论指导，企业在选型时还迫切希望得到更加专业的解答、更加有用的借鉴，从而少走弯路。

很多企业都特别强调希望详细地了解到同行中的标杆企业是怎么解决行业的关键问题的：包括对行业关键管理问题的处理方法、项目的实施方法等等。