福特、马自达供应商体系

什么是 QS-90001.什么是QS-9000？QS 9000涵义：QS 9000是美国的三大汽车厂（通用汽车、福特汽车及克莱斯勒）制定的质量体系要求，所有直接供应商都限期建立符合这一要求的质量体系，并通过认证。

美国主要的货厂及在澳大利亚的日系丰田和马自达也已正式采用这一要求。

QS 9000质量体系要求的目标是建立基本质量体系，不断地改进提高，强调缺陷的预防并减少在供应环节出现的差异及浪费。

QS9000确定了克莱斯勒、福特通用汽车和卡车制造公司及所属公司对内、外部的生产和服务用零件及材料供方的基本质量体系要求。

上述这些公司愿意与供方共同工作，通过满足质量要求以保证满意。

并不断地减少差异和浪费，使最终顾客、供货基地和公司本身均从中受益。

厂商一旦通过QS 9000认证，可以同时取得ISO9001或ISO 9002的证书。

不过只通过ISO 9 000，并不保证一定通过QS 9000，因尚有QS 9000补充条款，仍需被审查。

QS9000：提高汽车产业竞争力美国三大车厂有鉴于此，为提高国际竞争力，积极策划使用规划与分析方法来缩短前置时间及降低成本。

为追求领先汽车产业的地位，三大车厂计划使用QS 9000将供应商链纳入整个系统的一环。

QS 9000系统要求制造供应商，不仅维持稳定良好的质量保证制度，而且。

接受挑战，持续地满足客户的需要。

三大车厂不仅制定QS 9000要求条文，并且以身作则，自己也遵照QS 9000系统的要求，向通过认证挑战。

近来，在美国密西根洲总部的建筑物里或走廊上，随时可以听到讨论ISO及QS9000的谈话。

据了解，三大车厂投入训练的费用及资源达到新高点。

三大车厂把自己定位在供应商链中的龙头，所以扮演让客户满意的先锋部队。

若干厂区或部门能率先通过QS 9000认证，将有示范作用。

2.QS-9000会产生那些影响?QS-9000施行后，会对内、外部的供应商产生以下的影响：材料生产零件生产与服务锻造、涂料、电镀、钣金，和其他表面处理服务，直接与戴姆勒克莱斯勒、福特、通用汽车，卡车制造业或其他OEM厂商须符合三大汽车公司标准者。

一汽马自达核心配套供应商名单北京福斯汽车电线有限公司伟巴斯特东熙汽车配件（北京）有限公司北京永信发谷汽车部件有限公司深圳安必成橡胶制品有限公司惠州市德赛西威汽车电子汽车有限公司广州三洋汽车电子有限公司深圳市车卫士电子有限公司广东景中景工业涂装设备有限公司广州市汇邦科技发展有限公司珠海市金宜科环保材料有限公司佛山名奥弹簧开发有限公司广州旷达汽车织物有限公司武汉佛吉亚通达排气系统有限公司十堰固诺尔汽车油箱有限公司艾菲发动机零件（武汉）有限公司理研汽车配件（武汉）有限公司广泽（武汉）汽车饰件有限公司湖北通达汽车零部件（集团）有限公司长春英利汽车部件有限公司长春市夸克普精汽车电子有限责任公司长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司长春爱尔铃克铃尔有限公司恒巨铝业（白山）有限公司天合富奥汽车安全系统（长春）有限公司长春佳林汽车内饰复合材料有限公司凯斯乐汽车配件（常熟）有限公司江苏舜天新盈轻工业有限公司法雷奥汽车安全系统（无锡）有限公司无锡共成控制线有限公司江阴延利汽车饰件有限公司常州威士顿有限公司仁仁电机有限公司苏州源成铝制品制造有限公司常州市阿迪汽车空调配件有限公司中车集团南京7425工厂常州市巨峰车灯厂无锡鹏德汽车配件有限公司江苏天奇物流系统工程股份有限公司伟速达（昆山）安全系统有限公司正新橡胶（中国）有限公司伟世通汽车空调（南昌）有限公司大连亚明汽车部件股份有限公司营口文化配线有限公司大连固特异轮胎有限公司宜宾天工机械股份有限公司四川红光汽车机电有限公司成都华川电装有限责任公司绵阳华奥汽车配件制造有限公司成都宁江昭和汽车零部件有限公司成都万友滤机有限公司成都航天模塑股份有限公司山东昊安汽车部件制造有限公司奔腾汽车检测维修设备制造有限公司固特异（青岛）工程橡胶有限公司上海凯众聚氨酯有限公司上海兴盛密封垫有限公司上海奔原汽车后视镜有限公司上海岱美汽车内饰件有限公司宣伟（上海）涂料有限公司上海乾通汽车附件有限公司延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司上海卡宝汽车设备有限公司上海皮尔博格有色零部件有限公司上海申达川岛织物有限公司上海杰事杰新材料（集团）股份有限公司上海天合汽车安全系统有限公司上海弗列加滤清器有限公司上海三井复合塑料有限公司延锋伟世通汽车电子有限公司延锋彼欧汽车外饰系统有限公司上海纳铁福传动轴有限公司上海三环弹簧有限公司上海法雷奥汽车电机雨刮系统有限公司上海泰利福汽车零部件有限公司上海三和汽车橡塑件有限公司斯凯孚汽车轴承有限公司丘比克（天津）转印有限公司津伦（天津）精密机械股份有限公司天津统一工业有限公司天津市格林利福新技术有限公司杭州德尔福汽车零部件有限公司宁波拓普电器有限公司宜兰汽车配件制造（平湖）有限公司宁波海山克尔铃密封件有限公司浙江俊尔新材料有限公司浙江博泰汽车配件有限公司浙江今飞凯达轮毂有限公司浙江余姚鑫星汽摩装饰件有限公司大江（玉环）机械制造有限公司永康永强汽配有限公司宁波拓普制动系统有限公司宁波继峰汽车零部件有限公司杭州富春弹簧有限公司慈溪市福尔达实业有限公司金丰（中国）机械工业有限公司温州长江汽车电子有限公司宁波海山实业有限公司。

QS9000&VDA6.1介绍QS9000/VDA6.1 二者之间差异QS9000是美国的三大汽车厂(通用、福特及克莱斯勒)制订的质量管理体系要求,所有直接供应商都限期建立符合这一要求的质量体系,并通过认证,美国主要的货车厂及澳大利亚、日系丰田和马自达也已正式采用这一标准。

QS9000要求(第三版,l998年)第一部分: 以IS09000为基础的要求第二部分: 客户的特殊要求与QS9000相关的其它要求及参考手册生产件批准程序(PPAP)质量体系评审(QSA)产品质量的先期策划和控制计划(APQP)测量系统分析(MSA)失效模式和后果分析(FMEA)统计过程控制(SPC)QS9000与VDA6.1认证的转换：QS9000认证与VDA6.l认证可以同时进行,也可以分步实现,企业甚至可以由IS09000直接升级申请VDA6.l认证。

VDA6.l超出QS9000的要求：员工满意度质量体系的财务考虑产品责任紧急情况处理措施企业战略营销功能报价中的商业成本和技术成本使用或安装说明书的通则产品使用过程中的故障预警制度QS9000超出VDA6.l的要求：遵守法律法规在分供方中建立QS9000体系的责任生产件批准程序(PPAP)VDA 6.1在欧洲,德国的工业联合会(VDA)与法国及意大利的汽车工业联合会(EAQF、A VSQ)协调后,制订了针对物料产品供应商的VDA6.1“质量体系认证”要求,并规定供应商必须通过第三方的认证,取得VDA6.1证书。

VDA6.1要求U部分:企业领导01管理职责02质量体系03内部质量审核04培训,人员05质量体系的财务考虑06产品安全性ZI企业战略P部分:产品与过程07合同评审,营销质量08设计控制(产品开发)09过程策划(过程开发)10文件和资料的控制11采购12顾客提供的产品的控制13产品标识和可追溯性14过程控制15检验和试验16检验、测量和试验设备的控制17不合格品的控制18纠正和预防措施19搬运、贮存、包装、防护和交付20质量记录的控制21服务(售后服务,生产后的活动)22统计技术VDA6.1认证介绍德国的汽车工业联合会(VDA：VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE)为整合德国汽车工业的各项标准，于1970年提出了VDA的要求。

福特特殊需求及热处理体系介绍
长安福特马自达STA工程师王诚
电话：：023~67132264
电话
Email:cwang65@
铁碳合金相图
•退火退火：：加热到适当温度—保温—缓慢冷却缓慢冷却，，获得良好的工艺性能和使用性能艺性能和使用性能，，或者为进一步淬火作组织准备或者为进一步淬火作组织准备。

•正火正火：：加热到适当温度—保温—空气中冷却空气中冷却，，正火效果同退火相似退火相似，，只是得到的组织更细只是得到的组织更细，，能改善材料的切削性能•淬火淬火：：加热到适当温度—保温—在水在水、、油或其他无机盐油或其他无机盐、、有机水溶液等淬冷介质中快速冷却有机水溶液等淬冷介质中快速冷却。

•回火回火：：加热至高于室温而低于650℃的某一适当温度—长
时间保温—冷却冷却，，淬火与回火关系密切淬火与回火关系密切，，常常配合使用常常配合使用，，
消除工件脆性消除工件脆性。

整体热处理表面热处理化学热处理铝的热处理
F、福特热处理特殊需求
Ford Confidential
福特全球福特全球热处理要求热处理要求
1. CQI-9
•最新版本为2008年1月由AIAG发布的第二版。

可通过 获取。

•所有福特的热处理供应商（不管处于供应链上何等级）
的所有列入CQI-9的热处理工艺过程（加上铜焊、退火、烧结和正火）都应每年用CQI -9评审一次。

•对于任何新选点、热处理相关的SREA，供应商须证明其
符合CQI-9。

•STA工程师需将CQI-9作为MSA评审的一部分(MSA要素
II.1& II.7)。

汽车行业供应商分类汽车行业供应商是指为汽车生产供应零配件、零部件和相关服务的企业。

中国的汽车零部件企业可以划分为三类：一级供应商、二级供应商和三级供应商。

下面具体介绍一下各个层次的供应商。

一级供应商一级供应商主要负责生产汽车的主要组成部分。

例如：发动机、变速器、悬挂系统、底盘、车身结构等。

一级供应商通常与汽车厂商长期合作关系，是整个企业链条中最重要的部分。

汽车厂商通常会与一级供应商进行技术合作，共享研发成果，保证汽车零部件的质量和牢靠性。

在整个汽车产业链中，一级供应商通常具有技术含量最高、利润最高、供应关系最稳定的特点。

二级供应商二级供应商是供应商体系的中间部分。

它们通常生产汽车中的附属零件和电子元件。

例如：车灯、音响、空调、电子掌握单元等。

二级供应商通常与一级供应商和汽车厂商有亲密的合作关系。

虽然二级供应商的利润相对较低，但是它们的市场规模相对较大，由于汽车中的各个附属零部件数量许多。

二级供应商是整个汽车生产供应链的重要组成部分。

三级供应商三级供应商供应汽车行业中生产所需的特别规制品和服务。

例如：汽车胎、空气滤清器、喇叭、等。

尽管这些部件不属于车辆的核心部件，但它们对汽车的性能和平安性同样起着至关重要的作用。

三级供应商通常与二级和一级供应商合作，担当低利润的订单。

然而，作为汽车生产供应链的组成部分，三级供应商是不行或缺的。

总的来说，汽车行业供应商类别有三类：一级供应商、二级供应商和三级供应商。

它们的角色不同，在整个汽车产业链中各司同等级的供应商合作，以保证汽车的高品质和稳定交付。

在保证汽车平安性和质量的前提下，建立良性的供应商生态系统，不仅可以推动汽车行业的进展，也可以提高企业利润，促进汽车产业链的完善和可持续进展。

ISO/TS 16949 QS9000简介1．ISO9000简介：2．QS-9000简介：1987年以前，美国三大汽车厂通用(General Motor)、福特(Ford)、戴姆勒-克莱斯勒(Chrysler)分别发展了他们各自所期望的质量体系要求，以应用于供方质量体系和相关文件方面评鉴。

这些体系分别为克莱斯勒的「供方质量保证手册」(Supplier Quality Manual)，福特的「Q-101质量体系标准」(Q101Quality System Standard)及通用的「卓越的标的」及采购物料通用质量标准(Targets for Excellence)&(General Quality Standard for Purchased Materials)1987年国际标准组织(ISO)颁布了ISO 9000系列质量管理体系标准后，受其影响，三大汽车厂之采购及供应部门的副总裁们，于1988年特别成立工作小组，将参考手册、报告表格及技术用语命名予以标准化，因此发行了五本标准手册，并采用ISO 9000之20项质量体系要素和加入个别公司对公司别、事业部门及商品别的特殊要求，形成了QS-9000标准，并于1994年8月颁布发行了第一版。

至目前为止，QS-9000标准已经出版发行到第三版（1998年3月），并于1999年1月1日起适用。

第三版的QS-9000标准同时考虑了其它汽车厂商的要求，而将其纳入第二部分其它OEM 特殊要求中。

3．VDA 6.1简介德国的汽车工业联合会(VDA：VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE)为整合德国汽车工业的各项标准，于1970年提出了VDA的要求。

1987年国际标准组织（ISO ）颁布了ISO9000系列质量管理体系标准。

1990年（比QS-9000 ：1994版早四年），VDA组织依据DIN EN ISO9004标准编制了VDA 6.1评价质量保证体系的提问表，并于1991年发行了VDA 6.1第一版。

马自达供应商定点流程马自达作为一家有着百年历史的汽车制造商，一直以来都注重与供应商的紧密合作。

为了确保供应链的顺利运转，马自达实施了一套供应商定点流程，以确保供应商的质量和绩效达到马自达的标准。

以下是马自达供应商定点流程的一般步骤：1.供应商评估：首先，马自达会对潜在供应商进行评估。

这包括对供应商的财务状况、生产能力、品质控制和环境管理等方面进行审核。

只有符合马自达标准的供应商才能进入后续流程。

2.合同签订：一旦供应商通过了评估，马自达会与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

合同中通常包括供货条件、价格、交货期、质量要求等内容。

3.供应商培训：为了确保供应商能够按照马自达的标准进行生产，马自达会为供应商提供必要的培训和指导。

这通常包括马自达的质量管理要求、工艺控制标准等内容。

4.供应商评价：一旦供应商开始供货，马自达会定期对供应商进行评价。

这包括对供应商的交货准时性、产品质量、售后服务等方面进行评估。

供应商的评估结果将会成为供应商是否继续合作的重要依据。

5.供应商协作：马自达倡导与供应商的紧密协作关系。

供应商在生产过程中遇到问题时应及时与马自达沟通，以便采取相应的对策和解决办法。

6.持续改进：马自达鼓励供应商不断改进自身的质量管理体系和生产技术，以提升产品质量和供货能力。

马自达也会与供应商共同研究和开发新的技术和解决方案，提高产品的竞争力。

7.监督和审计：马自达会定期对供应商进行监督和审计，以确保供应商按照合同约定履行义务。

该过程包括对供应商的生产线、设备、质量管理系统等内容进行检查，确保其符合马自达的要求。

福特汽车企业的商业模式福特汽车企业是全球知名的汽车制造商，其商业模式是建立在创新、可持续性和客户价值的基础上的。

福特的商业模式主要包括产品创新、市场拓展、供应链管理和客户关系管理等方面。

福特汽车企业通过不断进行产品创新来满足消费者的需求。

福特一直致力于研发和推出具有先进技术和环保特性的汽车产品。

例如，福特在电动汽车领域取得了突破，推出了多款电动汽车，如福特蓝色精灵和福特马自达MX-30等。

这些电动汽车以其零排放和低能耗的特点，满足了消费者对环保、经济性和科技感的需求。

福特汽车企业通过市场拓展来扩大业务范围。

福特在全球范围内建立了广泛的销售网络和渠道，以满足不同地区和市场的需求。

福特不仅在发达国家拥有强大的市场份额，也在新兴市场取得了不俗的成绩。

通过与当地合作伙伴的合作，福特能够更好地理解和服务当地消费者，提供符合市场需求的产品和服务。

福特汽车企业注重供应链管理，以确保产品质量和交付的可靠性。

福特与全球各地的供应商建立了密切的合作关系，并通过供应链管理系统实现了对原材料和零部件的有效控制和管理。

福特采用了先进的供应链技术，实现了供应链的可视化和追溯，以确保产品的质量和交付的及时性。

福特汽车企业注重客户关系管理，致力于提供卓越的客户体验。

福特通过建立完善的售后服务体系，为客户提供全方位的支持和服务。

福特还通过互联网和数字化技术，与客户保持紧密的联系，了解客户需求并及时作出反馈。

福特不仅通过产品质量和性能来赢得客户的信任，还通过提供个性化的购车和售后服务来增强客户满意度。

福特汽车企业的商业模式以创新、可持续性和客户价值为基础，通过产品创新、市场拓展、供应链管理和客户关系管理等方面的努力，不断提升企业竞争力，满足消费者的需求，取得了长期的成功。

福特将继续致力于推动汽车行业的发展，为客户提供更加安全、环保和智能的汽车产品和服务。