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劳资管理检查表

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6
6
其他
（8分)
23
执行休假规定不扣分，否则扣完
3
24
工资总额计划（预算）执行不超过不扣分，否则扣完
5
7
合计得分
/
100
/
6
续表17
序号
考核
项目
考核要求
评分标准
检查情况
实际得分
备注
5
外聘人员管理（14分）
19
外聘人员履行审批手续，发现违规1人·次扣1分，扣完为止
4
20
外聘岗位符合审慎性、必要性原则，发现违规1人·次扣1分，扣完为止
2
21
外聘人员满足必须的资质或技能要求，发现违规1人·次扣1分，扣完为止
2
22
外聘人员及时签订书面劳动合同，否则扣完
2
4
年度兑现按照文件发放，不一致扣完
2
5
薪酬台账规范、真实、及时，每发现1次不符项扣1分，扣完为止
5
6
未发放其他未经集团公司批准的薪酬，发放1次扣4分，扣完为止
8
7
无其他违反集团公司项目负责人薪酬管理规定的行为，发现1次扣4分，扣完为止
8
3
员工薪酬管理（21分）
8
基本薪酬按照下达文件执行，发现违规1人·次扣1分，扣完为止；
2
9
薪酬台账规范、真实、及时，发现违规1人·次扣1分，扣完为止
5
10
加班工资按规定时间、比例计发，发现违规1人·次扣1分，扣完为止
3
11
绩效工资按照规定执行，发现违规1人·次扣1分，扣完为止规定和精神，发现违规1人·次扣1分，扣完为止
8
4
劳务队伍用工管理
（24分）
13
“五证一照”齐全，发现1次不齐全扣2分，扣完为止
6
14
劳务队伍台账健全并及时更新，不符合要求扣完
3
15
劳务队伍农民工台账健全并及时更新，不符合要求扣完
3
16
劳务队伍农民工劳动合同备案100%覆盖，且规范，备案率95%以上不扣分，否则扣完
3
17
农民工工资保障机制健全、有效，否则扣完
3
18
对下属分项目部农民工管理实行动态考核，并有考核记录、整改记录，否则扣完
劳资管理检查表
项目名称： 劳资管理负责人：年 月 日
部门：人力资源部 检查人员：
序号
考核
项目
考核要求
评分标准
检查情况
实际得分
备注
1
组织机构及定员编制（8分）
1
实际组织机构与机构令一致,否则扣完
2
2
实际用人不超过机构令下达的编制，超过1人扣2分
6
2
负责人薪酬管理
（25分）
3
基薪按照下达的标准按月列支，每存在1次不符项扣1分，扣完为止

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劳务实名制及工人工资支付管理检查表

劳务实名制及工人工资支付管理检查表

口是
□否
10
劳务工人的教育培训是否已纳入实名制管理系统；
□是口否
11
是否聘用未经安全教育且未通过实名制管理系统信息采集的劳务工人：
口是口否
16
是否按照规定进行工人工资分账管理
将建设项目分包给其他施工单位的，是否在双方签订的合同或协议中，对其他施工单位设立工人工资支付专用账户、拨付工资款项方式以及建立
□是口否
20
是否按照“及时支付、按时结算”的原则，依据考勤记录，通过银行“工人工资支付专用账户”将工人工资直接支付到工人的个人银行账户；
口是
□否
21
是否向建设单位提供工人工资支付银行明细表；
口是
□否
22
工资支付专用账户内资金少于应发工人工资总额的，是否按时补足；
口是口否
注：1、企业针对问题自查后，符合要求的在“口是”中划“Y”，不符合的在“口否”中划
劳动用工管理台账等事项作出明确约定；
口是口否
17
是否按照约定或规定的比例拨付工人工资到其他施工单位设立的“工人工资支付专用账户”；
□是口否
18
是否与招用的劳务工签订劳动合同，在合同中明确约定工资计算方式和工资支付∏期并严格履行：
口是口否
19
是否在建设项目动工之前，在建设项目所在地商业银行设立“工人工资支付专用账户”；
口是
□否
5
是否建立名册并办理劳动用工备案；
口是口否
6
是否在工程项目开工前，配备实名制管理使用所需的软硬件；
□是
□否
7
是否建立健全人员登记、考勤、工资发放等劳务用工管理相关制度；
口是口否
8
是否配备劳资管理员，对人员进行管理，并监督分包单位做好实名制管理工作；
劳务管理检查表

劳务管理检查表


一般项
一 劳务 管理体系
项目部劳动力管理员配 备及持证上岗情况
3
(1)劳动力管理员是否按规定配备1分；(2)劳动力管理员是否持证上 岗1分；(3)劳动力管理员是否明白其职责，检查当时是否在岗1分。
建设 (10分)
劳务分包劳动力管理员 配备及持证上岗情况
2
(1)劳务分包劳动力管理员是否配备1分；(2)劳动力管理员是否持证 上岗1分。
一般项 一般项 一般项 主控项 一般项 主控项 一般项 主控项
人员信息档案表
2 项目部是否存档此项资料并按月编制2分。
一般项
花名册和身份证复印件
(1)项目部是否存档花名册2分；(2)劳务企业项目负责人（授权队
10
长）、劳务企业劳动力管理员是否签字并填写日期2分；(3)劳务企 业是否盖章2分；(4)用工企业进场以来是否按月编制2分；（5）是
(1)是否定期召开“项目劳务管理工作例会”，是否有会议记录及会
项目劳务管理工作例会 情况
2
议记录台账存档备查1分；(2)参会单位是否覆盖现场所有劳务分包 而无遗漏，参会人员签字是否齐备，《会议纪要》是否反映实质问
题1分。
劳务企业在《合格分包 商名录》情况
8
劳务队伍是否在公司《合格分包商名录》内，新引进队伍必须经公 司审核合格后，才能进场施工。
是否按月编制2分。
人员变更动态表
(1)项目部是否存档此项资料1分；(2)劳务企业项目负责人（授权队 长）、劳务企业劳动力管理员是否签字并填写日期1分；(3)劳务企 5 业是否盖章1分；(4)劳务企业进场以来是否每月编制1分；(5)报表 中新进场人员的《劳动合同》、《工资发放表》、《考勤表》、《 花名册》、《人员变更月报表》是否相符1分。
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劳资管理检查表
项目名称：劳资管理负责人：年月日
部门：人力资源部检查人员：
序号
考核
项目
考核要求
评分标准
检查情况
实际得分
备注
1
组织机构及定员编制（8分）
1
实际组织机构与机构令一致,否则扣完
2
2
实际用人不超过机构令下达的编制，超过1人扣2分
6
2
负责人薪酬管理
（25分）
3
基薪按照下达的标准按月列支，每存在1次不符项扣1分，扣完为止
“五证一照”齐全，发现1次不齐全扣2分，扣完为止
6
14
劳务队伍台账健全并及时更新，不符合要求扣完
3
15
劳务队伍农民工台账健全并及时更新，不符合要求扣完
3
16
劳务队伍农民工劳动合同备案100%覆盖，且规范，备案率95%以上不扣分，否则扣完
3
17
农民工工资保障机制健全、有效，否则扣完
3
18
对下属分项目部农民工管理实行动态考核，并有考核记录、整改记录，否则扣完
2
9
薪酬台账规范、真实、及时，发现违规1人·次扣1分，扣完为止
5
10
加班工资按规定时间、比例计发，发现违规1人·次扣1分，扣完为止
3
11
绩效工资按照规定执行，发现违规1人·次扣1分，扣完为止
3
12
一次性奖励符合有关管理办法的规定和精神，发现违规1人·次扣1分，扣完为止
8
4
劳务队伍用工管理
（24分）
13
6
序号
考核
项目
考核要求
评分标准
检查情况
实际得分
备注
5
人力资源管理检查表

人力资源管理检查表

工程项目人力资源管理检查表项目名称：所属分公司：检查人：时间：检符存不没查序检查内容评合在符有项号分要问合发目求题项生1项目管理人员有花名册（含外聘管理人员）（10 分）项目班子持证上岗教育培训评分情况说明项目管理人员岗位责任制健全、职责明确清晰2（10 分）项目管理人员符合必设岗位要求和最低人数要求3（10 分）项目经理建造师注册等级和技术负责人职称等级与4所承建工程相符 , 项目经理持有三类人员安全生产考核证（ 10 分）5项目管理人员工资按期足额发放。

（10 分）项目管理人员持有相适且有效上岗证，并经过岗位6意识能力评价合格。

（ 10 分）11项目部管理人员按照国家法规持证上岗，安全员持有三类人员安全生产考核证（10 分）12特种工持有适应有效的特殊工种操作证（10 分）对进场劳务作业人员进行了有关三体系的培训，培13训记录完整真实。

（ 5 分）对新员工（新招聘公司自有员工）进行项目一级的14安全生产培训，培训记录完整真实。

（5分）对项目管理人员进行有关体系和公司发放文件、制15度及技术规范、法律法规的培训，培训记录真实完整。

（ 10 分）总分分公司人力资源管理检查表分公司名称：检查人：时间：检查项目人力资源管理持证上岗教育培训评分情况说明符存不没序检查内容评合在符有号分要问合发求题项生1分公司中长期发展规划中是否有人力资源规划内容，是否合理，满足目标实现要求。

（ 2 分）2分公司是否建立了绩效考核机制，规定了考核的内容、标准、方式、频度，并实施了考核工作。

（ 3分）3分公司建立了管理人员花名册和持证台账。

（5 分）4分公司人力资源信息准确，平台能够做到及时更新。

（ 5 分）分公司科室和岗位设置满足各系统管理要求，按照岗位任5职条件配置相应人员。

（5 分）6分公司岗位责任制健全、职责明确清晰。

（ 5 分）分公司是否对项目经理履行了审批手续，项目经理的上岗7是否满足意识能力和持证要求。

（5 分）8分公司员工工资正常发放（ 10 分）分公司管理人员持有相适且有效上岗证，并经过岗位意识9能力评价合格。