河南中原高速公路有限公司子公司管理制度

{绩效管理方案}河南高速下属公司考核实施方案目录第一篇管理办法1第一章总则1第二章考核方法1第三章附则5第二篇实施细则7第四章管理公司考核7 第五章项目公司考核20 第六章经营公司考核23 第七章服务区考核29第一篇管理办法第一章总则第一条为提高河南高速公路发展有限责任公司（以下简称“公司”）管理水平，使公司各项目公司、经营公司和管理公司紧紧围绕公司的发展目标，提高工作绩效，实现目标考核的经常化、专业化、制度化和科学化，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司所属各项目公司、经营公司、管理公司和服务区。

第三条目的1.通过目标考核，促进公司经营目标的实现；2.通过目标考核促进上下级沟通和各单位间的相互协作；3.通过目标考核提高公司的整体管理水平；4.通过目标考核实现公司对各子公司和管理公司的管理控制。

第四条原则1.以提高工作绩效为导向；2.多角度考核，突出重点；3.常规考核和专业考核相结合；4.明查和暗访相结合，以暗访为主；5.公平、公正、公开。

第二章考核方法第五条考核周期公司各考核主体每月安排对各考核对象进行抽查、检查和考核，不进行排序和评比，每季度对月度考核结果进行汇总、排序和排比。

第六条考核指标分类考核指标依技术复杂性和专业程度分为两类：1、专业性指标专业性指标是指需具备专业技能或使用专业仪器进行检查和测量的指标，如路面平整度、路面磨擦系数等。

专业性指标由专业部门（包括工程管理部、养护工程管理部、财务资产部和交通机电运营维护中心）进行考核。

2、常规性指标常规性指标是指除专业性指标外的其他考核指标。

常规性指标按照内容的不同由考核小组和相关职能部门进行考核。

第七条考核组织机构及职责划分（一）目标考核委员会公司成立目标考核委员会，目标考核委员会是公司目标考核工作的最高决策机构，承担以下职责：1.目标考核制度及相关制度修订的审批；2.季度和年度考核结果的评议和审批；3.对各考核对象进行排名，确定考核等级。

中原公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司管理的效率和效果，维护公司的正常经营秩序，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于中原公司全体员工及与本公司相关的合作伙伴和外部服务机构。

第三条公司管理制度包括公司业务管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、信息安全管理制度、规章制度等。

第四条中原公司管理团队应当严格遵守公司管理制度，认真履行管理职责，确保公司管理制度的执行和落实。

第五条公司管理团队有权对公司管理制度进行调整和改善，但必须尊重公司员工的合法权益，遵守国家法律法规。

第六条公司员工应当严格遵守公司管理制度，认真执行公司规章制度，不得有违反公司管理制度的行为。

第二章公司业务管理制度第七条公司业务管理制度包括公司的业务流程、合同管理、项目管理、销售管理、采购管理等。

第八条公司业务流程应当明确、合理，需要相关部门的联合配合。

第九条公司合同管理应当按照公司的合同管理流程，经过严格的评审、签订和履行。

第十条公司项目管理应当按照项目管理流程，制定项目计划和实施方案，确保项目的顺利进行和达成目标。

第十一条公司销售管理应当按照销售管理流程，制定销售目标和销售策略，确保销售任务的完成和客户满意度。

第十二条公司采购管理应当按照采购管理流程，进行供应商招标和评标，保证采购品质和价格的合理。

第三章人力资源管理制度第十三条公司人力资源管理制度包括招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理等。

第十四条公司招聘管理应当按照公司的招聘流程，进行岗位需求的评估，招聘岗位要求的人员。

第十五条公司培训管理应当根据员工的岗位职责和职业发展规划，制定培训计划和实施方案。

第十六条公司绩效管理应当根据公司的绩效考核标准，按照公司的绩效考核流程进行员工的绩效评定。

第十七条公司薪酬管理应当根据员工的工作表现和市场行情，制定合理的工资标准和薪酬福利政策。

第四章财务管理制度第十八条公司财务管理制度包括财务预算管理、资金管理、会计核算、财务审计等。

河南高速公路发展责任公司母子公司管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】河南高速公路发展有限责任公司母子公司管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年五月目录第二章母子公司管理的组织保障2第三章母子公司管理的管理控制系统7第一节经营计划和预算控制7第二节人事控制8第三节财务控制9第四节信息控制10第五节审批权限控制11第六节审计监督12第七节战略管理13第四章外派董事监事、子公司经营者激励机制15第一章总则第一条为科学合理地界定母子公司之间的权利、义务及利益关系，规范母子公司管理，促进企业可持续发展，特制定本制度。

第二条如无特殊说明，本制度中的公司是指河南高速公路发展有限责任公司（以下简称公司），子公司指公司的控股子公司（以下简称子公司），参股公司参照本制度中的有关规定执行。

第三条建立科学、有效、完善的母子公司管理模式包括组织保障、管理控制系统和激励约束机制三个方面。

第四条母子公司管理的组织保障包括母公司法人治理结构、母公司综合职能部门、外派董事、董事长、监事、监事会召集人、外派高层经营管理人员和委派会计主管等方面。

第五条母子公司管理的管理控制系统包括战略管理、审计管理、人事控制、财务控制、信息控制、审批权限控制和经营计划及预算控制等方面。

第六条母子公司管理的激励约束机制包括：根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度、与子公司业绩考核挂钩的长期激励计划、外派董事、监事的业绩奖励与子公司效益适度挂钩的激励机制。

第七条在对子公司管理的运作方式上，遵循管理、法律两条线的原则。

管理线：即需要母公司决定、审批的事项，必须严格执行；法律线：母公司决定、审批的事项，通过代表母公司股权的股东代表在股东会上行使表决权，通过代表母公司股权的董事人员在子公司董事会上行使表决权，最终决策通过子公司股东会或董事会形成。

第八条河南高速子公司分为项目建设子公司和经营子公司。

河南高速公路发展有限责任公司下属公司目标考核实施办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录第一篇管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章附则 (5)第二篇实施细则 (7)第四章管理公司考核 (7)第五章项目公司考核 (19)第六章经营公司考核 (22)第七章服务区考核 (28)第一篇管理办法第一章总则第一条为提高河南高速公路发展有限责任公司（以下简称“公司”）管理水平，使公司各项目公司、经营公司和管理公司紧紧围绕公司的发展目标，提高工作绩效，实现目标考核的经常化、专业化、制度化和科学化，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司所属各项目公司、经营公司、管理公司和服务区。

第三条目的1.通过目标考核，促进公司经营目标的实现；2.通过目标考核促进上下级沟通和各单位间的相互协作；3.通过目标考核提高公司的整体管理水平；4.通过目标考核实现公司对各子公司和管理公司的管理控制。

第四条原则1.以提高工作绩效为导向；2.多角度考核，突出重点；3.常规考核和专业考核相结合；4.明查和暗访相结合，以暗访为主；5.公平、公正、公开。

第二章考核方法第五条考核周期公司各考核主体每月安排对各考核对象进行抽查、检查和考核，不进行排序和评比，每季度对月度考核结果进行汇总、排序和排比。

第六条考核指标分类考核指标依技术复杂性和专业程度分为两类：1、专业性指标专业性指标是指需具备专业技能或使用专业仪器进行检查和测量的指标，如路面平整度、路面磨擦系数等。

专业性指标由专业部门（包括工程管理部、养护工程管理部、财务资产部和交通机电运营维护中心）进行考核。

2、常规性指标常规性指标是指除专业性指标外的其他考核指标。

常规性指标按照内容的不同由考核小组和相关职能部门进行考核。

第七条考核组织机构及职责划分（一）目标考核委员会公司成立目标考核委员会，目标考核委员会是公司目标考核工作的最高决策机构，承担以下职责：1.目标考核制度及相关制度修订的审批；2.季度和年度考核结果的评议和审批；3.对各考核对象进行排名，确定考核等级。

高速公路公司的管理制度第一章总则第一条为了规范高速公路公司的管理行为，保障公司的正常运营，提高公司的管理水平，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于高速公路公司及其下属各级单位的管理工作。

公司员工应当严格遵守本管理制度的规定，文明礼貌、守法合规地开展工作，履行岗位职责。

第三条公司各级领导干部应当带头遵守本管理制度，认真履行管理职责，做好本部门的管理工作。

第二章公司管理岗位和职责第四条高速公路公司设有董事会、总经理办公会和各职能部门，分别负责公司的决策、执行和日常管理工作。

第五条董事会是高速公路公司的最高决策机构，主要负责公司的重大事项决策和监督企业经营管理。

董事会成员应当严格履行董事会职责，切实履行董事职责，做到尽职尽责。

第六条总经理办公会是高速公路公司的执行机构，主要负责执行董事会决策和监督公司各项具体业务的管理工作。

总经理应当带头履行总经理办公会职责，不断提高管理水平，确保公司的正常运营。

第七条各职能部门主要负责公司的日常管理工作，全面负责公司的人力资源管理、财务管理、物资管理、安全生产管理等方面工作。

部门负责人应当严格履行职责，积极开展工作，确保公司的各项管理工作顺利进行。

第三章公司管理制度第八条公司管理制度包括财务管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、信息化管理制度、物资管理制度等，各制度之间相互配合，相互制约。

第九条公司各项管理制度应当严格依法合规，严格遵守国家相关法律法规，坚持公平公正、公开合理的原则，推动公司的健康有序发展。

第十条公司各项管理制度应当不断完善，适应公司的发展需求，确保公司的管理工作满足公司的业务需求。

第四章公司管理工作第十一条公司管理工作包括日常管理工作和重大管理决策两个方面。

公司各级领导干部应当根据公司的实际情况，推动公司的管理工作，提高管理水平。

第十二条公司各职能部门应当加强日常管理工作，制定具体的管理计划和工作方案，切实履行管理职责，确保公司的日常管理工作顺利进行。

河南高速公路发展有限责任公司母子公司管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年五月目录第一章总则 1第二章母子公司管理的组织保障2第三章母子公司管理的管理控制系统7第一节经营计划和预算控制 7第二节人事控制 8第三节财务控制 9第四节信息控制 10第五节审批权限控制 11第六节审计监督 12第七节战略管理 13第四章外派董事监事、子公司经营者激励机制15北大纵横管理咨询公司河南高速项目组第一章总则第一条为科学合理地界定母子公司之间的权利、义务及利益关系，规范母子公司管理，促进企业可持续发展，特制定本制度。

第二条如无特殊说明，本制度中的公司是指河南高速公路发展有限责任公司（以下简称公司），子公司指公司的控股子公司（以下简称子公司），参股公司参照本制度中的有关规定执行。

第三条建立科学、有效、完善的母子公司管理模式包括组织保障、管理控制系统和激励约束机制三个方面。

第四条母子公司管理的组织保障包括母公司法人治理结构、母公司综合职能部门、外派董事、董事长、监事、监事会召集人、外派高层经营管理人员和委派会计主管等方面。

第五条母子公司管理的管理控制系统包括战略管理、审计管理、人事控制、财务控制、信息控制、审批权限控制和经营计划及预算控制等方面。

第六条母子公司管理的激励约束机制包括：根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度、与子公司业绩考核挂钩的长期激励计划、外派董事、监事的业绩奖励与子公司效益适度挂钩的激励机制。

第七条在对子公司管理的运作方式上，遵循管理、法律两条线的原则。

管理线：即需要母公司决定、审批的事项，必须严格执行；法律线：母公司决定、审批的事项，通过代表母公司股权的股东代表在股东会上行使表决权，通过代表母公司股权的董事人员在子公司董事会上行使表决权，最终决策通过子公司股东会或董事会形成。

第八条河南高速子公司分为项目建设子公司和经营子公司。

河南高速公路发展有限责任公司员工管理试行办法第一章总则第一条为促进河南高速公路发展有限责任公司（以下简称公司）健康、持续、稳定地发展，实现员工管理规范化，不断提高人力资源管理水平，建立健全与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》及国家相关政策、法律、法规，特制定本办法。

本办法为公司员工管理的指导性文件，与各具体支持性作业文件（详见附件）配套执行，共同组成完整的员工管理体系文件。

第二条打破干部与工人的身份界限，取消干部行政级别，实行全员劳动合同制，建立适合本单位的人员管理体系。

企业员工分为正式聘用人员、临时聘用人员和借调人员。

正式聘用人员指经河南省交通厅或总公司批准，办理正式进入手续，签订正式劳动用工合同的人员。

临时聘用人员指各所属公司（用人单位）自行聘用并办理临时聘用手续的人员。

借调人员指经总公司批准办理外部借调手续的人员。

第三条员工管理的指导思想：1、尊重、爱护、要求、培养并且对每一位员工负责是公司员工管理出发点和落脚点。

2、以人为本，注重人才能力的开发和职业规划，建立人才增值机制，追求人力资源价值的最大化。

3、公司人力资源管理旨在为员工创造一种自我激励、自我约束、公平竞争的机制，为员工的职业生涯发展提供良好的环境。

4、通过市场机制实现人力资源的科学配置、公平报酬与合理流动，强调创新、竞争和双赢。

5、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度。

第四条本制度为公司的基本人力资源管理制度，适用于公司全体正式聘用人员。

临时聘用人员参照公司《临时聘用人员管理办法》执行。

借调人员借调期内由公司按照本办法及借调人员协议进行管理。

本制度未尽事宜，遵从国家法律法规的有关规定。

本制度以下条款中员工均指正式聘用人员。

第二章员工录用第五条根据公司发展，结合公司机构设置方案和定员方案，认真分析公司现有劳动力资源分布况状及人员流动规律，合理制订员工招录计划，分步骤、有针对性的招录员工，逐步调整公司员工素质结构，增强企业的竞争力。

某高速公路开发有限公司子公司管理办法第一章总则第一条为进一步规范子公司管理，有效控制经营风险，确保子公司业务发展符合公司整体经营战略要求，不断推进公司及各子公司集团化建设，根据《公司法》及相关法律法规，结合实际，制定本办法。

第二条本办法所称子公司是指公司所属的全资子公司、控股子公司。

第三条公司以所持有的股权份额，依法对子公司享有（资产）收益权、表决（决策）权、知情权等股东权利；子公司依法拥有独立法人地位，自主经营，自负盈亏。

第四条公司与各子公司对口联系的分管领导以及委派至各子公司的董事、监事、高级管理人员，应依照本办法做好对子公司的管理、指导、监督等工作。

第五条各子公司应依照本办法规定，结合实际情况，制定本单位各项管理制度及实施细则。

第六条子公司的经营规划应当符合公司整体经营战略的要求。

第二章管理机构及职责第七条各子公司应当依法设立董事会（或执行董事）及监事会（或监事）、经营层，并健全相应的议事规则。

第八条公司通过委派或推荐董事、监事及高管人员等办法，对子公司行使管理、协调、监督、指导等职能；并可根据需要对委派或推荐的董事、监事及高管人员做适当调整。

公司外派人员受所在单位和公司的双重领导。

第九条公司派出的董事、监事、高管人员及财务人员在其所在单位章程授权范围内行使职权，承担相应责任，并定期向公司报告所在单位日常经营、财务管理等情况。

第十条公司各职能部室，根据公司安排、自身职责及工作需要，与子公司相关业务部门保持联系对接，对其经营、财务、投资、行政事务、人力资源管理等方面进行监督、检查。

第三章重大事项管理第十一条各子公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称〃三重一大〃）的事项必须执行集体决策，任何领导成员不得擅自决定。

各子公司股东会、董事会、总经理办公会等会议是〃三重一大〃事项决策的主要形式。

各子公司股东会决议、董事会决议（纪要）、总经理办公会纪要及其他关于〃三重一大〃的决策资料等，应在履行完毕签批手续后，报公司备案。