使用Project编制进度计划

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project怎么排进度计划1、合同主体11 甲方：＿___________________________12 乙方：＿___________________________2、合同标的21 本合同旨在明确双方就项目（以下简称“project”）进度计划的安排事宜所达成的共识和约定。

22 乙方应按照甲方的要求和项目的特点，制定详细、合理、可行的进度计划，确保项目能够按时、高质量地完成。

3、权利义务31 甲方的权利义务311 甲方有权对乙方制定的进度计划提出修改意见和建议。

312 甲方应向乙方提供项目的相关信息和资料，以便乙方能够准确制定进度计划。

313 甲方应按照合同约定支付乙方相应的报酬。

32 乙方的权利义务321 乙方有权根据项目的实际情况和需求，选择合适的方法和工具来制定进度计划。

322 乙方应充分考虑项目可能面临的风险和不确定因素，制定相应的应对措施，并体现在进度计划中。

323 乙方应定期向甲方汇报进度计划的执行情况，如有必要，及时调整计划。

324 乙方应保证进度计划的科学性、合理性和可行性，并对其质量负责。

4、违约责任41 若甲方未按照合同约定向乙方提供必要的信息和资料，导致进度计划无法按时完成，甲方应承担相应的责任，并给予乙方一定的宽限期。

42 若乙方未按照合同约定的时间和质量要求制定进度计划，或者未能及时调整计划以应对项目中的变化，乙方应承担违约责任。

具体包括但不限于采取补救措施、减免部分报酬、支付违约金等。

43 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致进度计划无法执行或需要调整，双方应协商解决，各自承担相应的损失。

5、争议解决方式51 本合同在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。

52 若协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

6、其他条款61 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

62 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

63 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充，并以书面形式作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。

使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后,经审核通过,即可成为指导整个项目施工过程的基准;我们将这一计划中的时间明确记录下来,固定成为所谓的‘基准时间’;这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’;在PROJECT软件中,工具栏里有跟踪项,然后点击保存比较基准,这里保存比较基准可以是整个项目,也可以是选中的一些节点;选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况,把已经确认的一些节点的比较基准保存下来,另外一些等计划时间安排好后再进行保存;1.2.实际时间在施工的实际过程中,生产人员根据现场当前实际开工的分项工程,和完成的分项工程,在进度计划中填写‘实际时间’,这一组时间是现实的客观记录;1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的;过程中,随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间,我们需要马上重新排定进度计划;比如,一个分项工作完成了,我们有了实际完成时间;根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间,我们可以重新排定全部计划;为什么要重新排计划呢因为,如果这项工作脱期了,有可能原先不是‘关键工作’的分项工程,在新的计划中成为了‘关键工作’;也就是说我们的管理和控制重点将发生改变;随着实际时间的填入,不断生成的计划,这就是滚动计划;2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”,如下图一；设置项目开始时间,如下图二；图一：图二：2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间;而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的;所以要将Project中的默认工作时间进行更改,将周六、周日改为非默认工作时间;操作步骤:工具->更改工作时间,选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间,见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示,工作时间为白色显示图一：图二：2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务；需要插入一个新的任务,如下图,需要在第8项任务前插入一项新任务,有两种方法1点击任务8的任务序号,点击工具栏中的“插入”,如下图示：2点击任务8的任务序号,点击鼠标右键“新任务”,如下图示：2.3.2.复制任务；1首先选择需要复制的任务范围,如下图：2在某任务前,粘贴复制的任务,或者在计划末粘贴复制的任务,点击鼠标右键进行粘贴,如下图：2.4.设定任务级别；在“任务名称”域中,单击需要降级移动到层次结构中的低一级或升级移动到层次结构中的高一级的任务;单击“降级”按钮将任务降级;单击“升级”按钮将任务升级;2.5.设定任务间的关系；当已经确定需要完成哪些任务,您就可以通过链接相关任务将其排序;例如,有些任务可能必须在其他任务开始前完成,有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行;1)选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务;2)要选择不相邻的任务,请按住 Ctrl 键并单击任务名称;3)要选择相邻的任务,请按住 Shift 键并单击希望链接的第一项和最后一项任务;4)单击“链接任务”按钮;在默认情况下,Microsoft Project 创建完成-开始类型的任务链接;可以将这种链接改为开始-开始、完成-完成或完成-开始类型的链接;注1：如果要取消任务链接,请在“任务名称”域中选中希望取消链接的任务,然后单击“取消任务链接”按钮 ;该任务将根据与其他任务或限制的链接重排日程;注2：可以通过双击“甘特图”中的链接线,快速向后续任务添加前置重叠时间或延隔时间,然后在“任务相关性”对话框中键入前置重叠时间或延隔时间的总量;2.6.设置任务工期；在“工期”列,直接输入工期即可,如下图：2.7.保存比较基准；1如果是第一次编制进度计划,可以直接点击工具栏的“工具”按钮,再点击“跟踪”,然后点击“保存比较基准”,如下图：2如果是分期编制进度计划,前期已经保存过“比较基准”,且已有任务进行了实际时间的跟踪,则保存比较基准时,应选择需要保存比较基准的任务范围,再保存比较基准,方法如下：3.注意要点1)要将周六、周日设为工作时间,即设成“非默认工作日”；2)任务间一定要设立关系,这样计划时间才会随着实际时间动态调整；3)注意保存比较基准,这样可以看到实际时间和原有计划之间的差距；。

使用P r o j e c t编制进度计划步骤文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）使用P r o j e c t编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。

我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。

这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。

在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。

选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。

过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。

比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。

根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。

也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。

随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。

project怎么排进度计划在进行项目管理时，制定合理的进度计划非常重要。

一个好的进度计划可以帮助项目团队合理安排工作任务，提高工作效率，确保项目按时交付。

下面将介绍如何将项目排进度计划。

1. 确定项目的关键里程碑在项目开始前，首先需要确定项目的关键里程碑。

里程碑是项目中的重要节点，代表着具体的阶段或完成的任务。

根据项目的特点和需求，确定里程碑的具体内容，例如项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等阶段。

2. 划分项目工作包项目的每个阶段或任务可以被划分为多个工作包，每个工作包代表一个需要完成的具体任务。

在划分工作包时，可以按照时间、功能模块、负责人等标准进行划分，确保任务的合理分配和管理。

3. 评估任务的工期和资源需求对于每个工作包，需要评估其完成所需的工期和资源需求。

工期评估可以根据类似的项目经验、专家意见以及团队成员的估算进行。

资源需求包括人力资源、物质资源和财务资源等方面的需求。

确保任务能够按时完成，并合理分配资源。

4. 制定关键路径关键路径是进度计划中的重要概念，它代表着项目中最长的一条路径，决定了项目的最短完成时间。

通过识别出项目中的关键路径，可以明确项目中最关键的任务和里程碑，并加强对这些任务的关注和管理，以确保项目整体进度的控制。

5. 制定进度计划图进度计划图是一种以时间为轴的图表，用于展示项目的任务和里程碑在时间上的安排和顺序。

可以使用甘特图或网络图等形式进行制作。

甘特图可以清楚地展示任务的起止时间、持续时间和交叉关系，而网络图则可以更直观地展示任务之间的依赖和关系。

6. 分配资源和时间在制定进度计划时，需要根据资源的可用性和任务的优先级，合理分配资源和时间。

根据进度计划图，确定每个任务的开始时间和结束时间，以及每个任务需要的资源。

同时，对于资源的冲突和限制要及时进行调整和协调，确保资源的有效利用。

7. 监控和更新进度计划制定进度计划不仅是一个开始阶段的工作，项目进行过程中需要不断进行监控和更新。

project进度计划表篇一：使用Project编制进度计划.doc1使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。

我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。

这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。

在PRoJEcT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。

选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。

过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。

比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。

根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。

也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。

随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。

而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。

所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。

project怎么排进度计划在进行任何项目之前，制定进度计划是至关重要的。

进度计划是项目管理的重要组成部分，它能够帮助团队合理安排时间、资源和任务，以确保项目按时完成。

本文将介绍如何有效地排进度计划。

1. 定义项目目标首先，明确项目的目标和范围。

这将有助于确定项目的关键任务和阶段性目标。

项目目标应该是明确、可衡量和具体的。

2. 划分任务根据项目目标，将项目划分为不同的任务和子任务。

确保每个任务都明确描述了要完成的工作，以及该任务的截止日期和负责人。

3. 评估任务持续时间对每个任务进行时间评估，估计完成任务所需的工作日或工作小时。

这将有助于确定项目的持续时间和关键路径。

4. 确定关键路径关键路径是影响整个项目完成时间的任务序列。

通过没有空闲时间的任务来确定关键路径。

了解关键路径将帮助您优先处理和管理关键任务。

5. 优化资源分配分配资源对于项目成功是至关重要的。

根据任务需求和资源可用性，确定分配给每个任务的必要资源，如人力、设备和材料。

6. 创建项目进度表将所有任务和关键路径放入项目进度表中。

在进度表中包含每个任务的起始日期、截止日期、负责人和当前状态。

确保进度表能够清晰地展示项目的时间安排。

7. 制定里程碑里程碑是项目的重要里程碑事件或阶段，用于衡量项目的进展。

在进度表中添加里程碑，以标识项目的重要节点。

8. 跟踪和更新进度计划制定进度计划后，定期跟踪任务的完成情况，并更新进度表。

及时调整进度和资源分配，以确保项目按计划进行。

9. 风险管理在制定进度计划时，也应考虑潜在的风险和问题。

根据风险和问题的可能性和影响，采取相应的措施来减轻风险和解决问题。

10. 与团队沟通有效的沟通是项目成功的关键。

定期与团队成员交流，确保每个人都清楚项目的进展和任务分配。

通过上述步骤，您可以制定一个详细而可行的进度计划，以确保项目按时、高质量地完成。

灵活性也很重要，因为在项目执行过程中，可能会发生变更和调整。

及时更新进度计划，并通过与团队的沟通，确保项目能够顺利进行。

怎么用project做进度计划在开始进行项目管理之前，一个有效的进度计划是非常重要的。

进度计划可以帮助项目团队了解项目的时间框架、任务分配和关键里程碑，从而确保项目能够按时完成。

在本文中，将介绍如何使用项目管理工具（例如Microsoft Project）来制定和执行进度计划。

一、定义项目目标和范围在制定进度计划之前，首先要明确项目的目标和范围。

与项目的相关方进行讨论，并确保清楚地了解项目的需求和目标。

这将有助于确定项目的各个阶段和交付物。

二、创建项目计划模板使用项目管理工具创建一个项目计划模板，它将成为后续项目的基础。

项目计划模板应包括项目的基本信息（例如项目名称、项目经理等）以及项目的关键阶段和里程碑。

在模板中，设定项目的开始和结束日期，以及每个阶段的时间范围。

三、定义项目中的任务和依赖关系确定项目中的所有任务，并将其添加到项目计划中。

每个任务都应包括任务名称、预计开始日期、预计结束日期和负责人。

要考虑任务之间的依赖关系，并在项目计划中明确显示这些依赖关系。

这样可以确保在前置任务完成之前，后续任务不会开始。

四、分配资源为项目中的每个任务分配必要的资源。

这可以是人力资源、技术设备或其他必要的资源。

确保每个任务都有足够的资源支持，并检查资源的可用性和合理性。

五、制定时间估算对每个任务进行时间估算，以便在项目计划中预留适当的时间。

根据经验和专业知识，对任务所需的时间进行合理的估计。

在进行时间估算时，还要考虑到不可预见的风险或延迟因素。

六、设置关键里程碑在项目计划中设置关键里程碑，这些里程碑是项目的关键节点。

里程碑有助于项目团队追踪项目的进度，并确保项目按计划进行。

确保里程碑具有明确的标识和预计完成日期。

七、确定项目进度管理方法确定适合项目的进度管理方法。

这可以是基于时间的进度管理方法，如关键路径法（Critical Path Method，CPM）或基于资源的进度管理方法，如资源直方图。

选择适当的方法可以帮助项目团队有效地追踪和管理项目进度。

project怎么排进度计划在项目管理中，排进度计划是非常关键的一步。

通过合理地安排项目的时间和资源，可以有效地控制项目的进展，提高工作效率。

本文将介绍如何排进度计划，并给出一些实用的建议。

一、确定项目目标和里程碑在排进度计划之前，首先需要明确项目的目标和里程碑。

项目目标是指项目要达到的最终结果，而里程碑则是指项目中的重要节点或关键事件。

通过明确项目目标和里程碑，可以帮助项目团队更加清晰地了解项目的整体规划和进展。

二、确定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是将项目划分为可管理的工作包和任务的一个层次结构。

通过WBS，可以将项目分解成较小的工作单元，更好地理解项目的组成部分和工作流程。

在排进度计划时，可以根据WBS来确定项目的工作优先级和依赖关系。

三、估算任务持续时间在排进度计划中，需要对每个任务的持续时间进行估算。

持续时间是指完成一个任务所需的时间量。

可以通过过去的经验、专家意见或类似项目的数据来估算任务的持续时间。

在估算持续时间时，还需要考虑到资源的可用性和工作负载的平衡，以确保任务能够按时完成。

四、确定任务的依赖关系任务的依赖关系是指任务之间的关联性和先后顺序。

在排进度计划时，需要明确任务之间的依赖关系，以确保项目能够按照正确的顺序进行。

常见的任务依赖关系包括：开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）。

通过确定任务的依赖关系，可以更好地安排项目的进度和资源。

五、制定项目进度计划在确定了任务的持续时间和依赖关系后，可以开始制定项目进度计划。

项目进度计划是根据项目工作分解结构（WBS）和任务的依赖关系，将任务按照时间顺序排列的计划。

可以使用甘特图、网络图或其他适合的工具来制定项目进度计划。

在制定项目进度计划时，需要充分考虑项目的需求和约束，确保排出的计划是合理可行的。

六、监控和控制项目进度在项目执行的过程中，需要不断监控和控制项目的进度。

可以通过制定关键路径、使用进度报告和进行进度审查等方式，及时发现和解决项目进度偏差或延迟的问题。

如何有效使用Project编制项目进度计划展开全文IPPM课程，?看这里：2017年，一起学一下项目管理项目案例：围绕一个年处理药材3000吨的中药提取车间，项目建设全过程，先讲项目管理，后面分解谈论经验技术。

1.前言：作者是一个专业的从事PM软件产品的人（虽然我们的客户都是制造业研发项目），考过了PMP，研究过青铜器RDM、Oracle P6和Project。

软件产品的研发、升级、定制等，一般都是以项目的形式进行，此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。

如何让项目计划有效可控，及时暴露问题？如何查看资源的负荷情况，看资源分配是否合理。

当然，如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控，可以忽略本文。

否则，你可以用微软的Project来做到这一工作。

项目管理其实有一套很系统的、结构化的知识体系，包括十大知识领域和五大过程组，有兴趣的朋友可以查阅PMBOK，本文直接说Project如何用。

就此开始吧！2. 计划编制：2.1 确定里程碑和阶段：一般一个项目的计划编制工作之前，公司高层和项目经理会在一起先确定项目的里程碑。

当前几乎每种类型的项目，业界都会有专门的里程碑标准。

例如软件项目一般分为：需求、设计、编码、测试、发布这几个阶段，每个阶段的结束，都是一个大型的里程碑节点。

先把里程碑和计划写入Project中，并为每个节点分配责任人。

（里程碑：将工期设置为0，甘特图中会显示图标）接下来，我们要确定每个里程碑的时间。

此时需要在表格中添加两个列：限制类型、限制日期。

将每个里程碑的时间确定好，然后将“限制类型”设置为“必须完成于”，并把“限制日期”修改为里程碑的完成日期。

这时，里程碑名称的前面会出现一个图标，表示有时间约束。

这样，我们就把这个项目的里程碑确定好了。

里程碑是项目进度计划的框架，必须设置时间约束，而且没有高层领导的同意，不能改动时间约束。

2.2 编制每个阶段的计划：如果项目规模较小，项目的每个阶段可能都需要项目经理直接负责，这时项目的组织结构叫做“项目型”。

使用Project编制进度计划目标1.了解Project的作用，以及Project与成本管理系统GCM3.5的关系；2.使用Project编制进度计划的优越性；3.熟悉有关Project的几个有关概念：4.熟悉并掌握使用Pmject编制进度计划的流程；5.能够使用Project编制满足GCM系统要求的进度计划；2.课程目录1.Project是一种编制进度计划的工具，Project编制进度计划的优越性2.了解有关几个爪oject的概念3.Project界面介绍4.以一个具体的实例来说明Project编制进度计划5.使用Project编制进度计划的流程（工作步骤）3.课程内容成分1.Microsoft ProjectMicrosoft Project是一种功能强大而灵活的项目管理工具，可以用于控制简单或复杂的项目。

它能够帮助您安排和追踪所有的活动，从而使您对它们的进度了如指掌。

特别是对丁我们建筑工程项目管理的进度计划管理，他为我们提供强大工程进度管理使用Project我们可以很方便的应对进度计划的调整和资源分配。

使用Project编制进度计划我们无需画图，只要建立工程工序的任务信息，系统就会自动生成各种进度图表（横道图、网络计划图等等）Z几个有关Peject的术语任务：有始有终的一项活动，项目是由任务组成的，在建筑工程中可以理解为工序；工作：完成任务所需的工作时间。

建筑工程的工作时间与其他项目的工作时间不太相同，Project默认的工作时间一般周六、日为非工作时间.而，建筑工程编制进度计划是不考虑周六、日的。

所以要将Project中的工作时间进行更改。

WBS：工作分解结构（Work Break-Down Structure）,是指显示项目各个步骤的日程表。

要制定进度，成功地的项目经理必须将项目分解成小的工序包任务级别：子任务与父任务的工作关系开始时间（完成时间）：在Project中，开始时间（完成时间）就是指计划开始时间（计划完成时间）任务相关性示例描述3Project 界面介绍完成一开始(FS)iL1B1只有在任务A 完成后任务B 才能开始由例如，有两个任务：“修建围墙”和“粉刷围墙九如果不完成“修建围墙”，就无法开始进行“粉刷围墙、这是最普通的相关性类型，开始-开始只有在任务A 开始后任务B 才能开始。