施工进度计划编制及Project软件应用

Project2021在建筑工程进度计划管理中的应用project2021在建筑工程进度计划管理中的应用特征码标签特征码]项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。

要在施工中管理好一个项目，就要建立一套行之有效的项目控制系统，就要用到网络计划技术，就要处理大量的数据。

实际上，项目经理完全靠人工管理一个项目常常会遇到很大的困难，微软新推出的microsoftproject2021是一种强大的项目管理软件，应用了它，就能够系统地、迅速地收集数据，进行分析处理，可以直观地、量化地了解项目的实施情况，以便及时作出调整。

大多数项目管理工作都牵涉一些相同的活动，其中，包含将项目划分成便于管理的多个任务、定出任务的日程、在工作组中交流信息以及追踪任务的工作进展。

所有项目都包含：建立计划，追踪和管理项目，以及完结项目3个阶段。

这3个阶段展开得越顺利，顺利顺利完成这个项目的可能性就越大。

下面就如何应用领域projectprofessional2021（以下简称project2021）软件，谈一些体会。

1新建项目文件启动project2021将自动新建一个空白项目文件“项目1”，为了便于管理，可以将其以工程名称留存。

新建的文件自动关上一个第1页共6页“已经开始工作”凡塘，可以利用它的提示信息去一步一步设置，也可以自己手工设置。

（1）在项目菜单下挑选“项目信息”，关上项目信息对话框。

在对话框中的日程定出方法处选取从项目已经开始之日起。

（2）在已经开始日期下输出计划开工日期。

在project2021中日程定出方法存有2种，一种就是“从项目已经开始之日起”，此时已经开始日期可以选，顺利完成日期不容选，工期就可以由建议的动工之日向将来顺序排在。

另一种是“从项目完成之日起”，此时完成日期可选，开始日期不可选，工期只能由要求的完工之日往回排。

通常，都以开工日期为准，常选用第一种方法。

Excel及Project在工程施工中的应用1. Excel在工程施工中的应用1.1 材料计量在工程施工中，对材料的计量是非常重要的，而Excel可以非常方便地帮我们完成这一任务。

我们可以在Excel中建立材料清单，例如混凝土、砖头、钢筋等，然后在每个清单中输入相关的数据，例如规格、数量、单价等。

同时，我们也可以利用Excel中的公式功能，自动计算每种材料的总价。

这样可以方便地为工程项目编制预算，并且可以随时更新材料价格来适应市场变化。

1.2 进度管理工程施工过程中，进度管理是非常关键的。

我们需要对每个工序的完成情况进行排期和跟踪，以便及时发现、分析和解决问题，确保工程进度按计划进行。

而Excel可以通过建立进度表的方式，来帮助我们进行进度管理。

我们可以在Excel中设置时间轴，把工程施工过程分解成多个工序，根据实际完成情况调整每个工序的时间安排，以判断工程进度是否正常。

1.3 财务管理在工程施工过程中，财务管理也是一项非常重要的工作。

我们需要对工程项目的各项支出进行统计和控制，以确保项目的经济效益。

而Excel可以通过建立财务表格，帮助我们进行支出统计和控制。

我们可以在Excel中输入各项支出，例如材料费、人工费、机械费等，并通过计算公式自动计算总额和余额，以帮助我们及时发现和解决财务问题。

2. Project在工程施工中的应用2.1 进度管理Excel虽然可以帮助我们进行进度管理，但是针对较为复杂的工程项目，可能会使该功能变得复杂起来。

而Project是一款专门用于管理项目进度的软件，可以非常方便地帮助我们进行进度管理。

我们可以在Project中建立进度表格，设置每个工序的起止时间、工期、工程数量、资源需求等信息，并用甘特图的方式来表现进度计划。

当工程进度发生变化时，我们只需要在Project中调整对应的信息，就可以自动修改甘特图，以反映工程进度的变化。

2.2 资源管理工程施工过程中，资源管理也是非常重要的。

建筑行业施工进度规划的软件与工具推荐随着建筑行业的发展和人们对建筑项目管理的要求日益提高，施工进度规划成为一个重要而复杂的任务。

为了提高施工进度的准确性和效率，使用合适的软件和工具是不可或缺的。

本文将为您推荐几款适用于建筑行业施工进度规划的软件与工具。

一、Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款被广泛使用的项目管理软件，也是建筑行业中常见的施工进度规划工具之一。

它提供了一系列功能，包括任务分配、时间计划、资源管理、进度跟踪等。

通过使用Gantt图、网络图等可视化工具，用户可以清楚地了解项目的进度和时间安排，并进行灵活的调整。

此外，Microsoft Project还支持多人协同工作，方便团队成员之间的沟通和工作分配。

二、Primavera P6Primavera P6是另一款广泛应用于建筑行业的施工进度规划软件。

它具有强大的功能和扩展性，可适应大型复杂项目的需求。

Primavera P6可以实现资源分配、进度管理、成本控制等功能，同时提供了丰富的报表和图表，帮助用户更好地了解项目的整体进展情况。

该软件还支持多个项目的管理，并具备自动化计算和调整进度等高级功能，帮助用户在规定的时间内完成施工任务。

三、BIM（建筑信息模型）软件近年来，随着建筑行业对数字化工具的需求增加，BIM软件在施工进度规划中扮演着越来越重要的角色。

BIM软件能够提供模型可视化，使用户能够直观地了解整个建筑项目的结构和进度。

在施工进度规划中，BIM软件可以与其他项目管理工具集成，实现进度管理、资源分配、模型协同等功能，从而帮助用户更好地控制项目的进展和质量。

四、Lean Construction工具Lean Construction是一种注重精细化管理的建筑施工方法，通过精简工序、优化资源利用等手段来提高效率和质量。

在施工进度规划中，Lean Construction工具可以帮助用户进行任务分解、工时预测、流程优化等工作。

编施工方案用什么软件1. 引言在现代工程施工中，编制施工方案是一个非常重要的环节。

施工方案的编制对工程质量、进度和安全都起到至关重要的作用。

而为了提高施工方案的编制效率和准确性，使用适当的软件工具成为一种必然选择。

本文将介绍几种常见用于编制施工方案的软件，帮助您选择合适的软件工具。

2. AutoCADAutoCAD 是一款广泛应用于建筑、土木工程和机械工程等领域的计算机辅助设计软件。

它提供了强大的绘图和建模功能，可以帮助工程师们快速而准确地绘制各种施工方案图纸。

使用 AutoCAD 编制施工方案时，您可以轻松地绘制项目平面图、剖面图和立面图，辅助进行设计和施工过程中的沟通和协调。

此外，AutoCAD 还支持批量绘制和实时编辑，使得修改和更新施工方案变得非常便捷。

3. Microsoft ProjectMicrosoft Project 是一款专业的项目管理软件，也是编制施工方案时常用的工具之一。

通过 Microsoft Project，您可以创建项目日程安排和计划，并分配资源、标记关键任务、跟踪工期和进度等。

使用 Microsoft Project 编制施工方案时，您可以清晰地展示整个工程项目的时间线和关键节点，帮助实现项目的有效监控和管理。

此外，Microsoft Project 还提供了协作功能，使得团队成员可以实时共享和更新项目信息。

4. Primavera P6Primavera P6 是一款专业的项目管理和计划软件，广泛应用于建筑、能源、制造业等行业。

它具有强大的功能，包括资源管理、工期控制、成本分析等，非常适用于大型复杂工程项目的施工方案编制。

使用 Primavera P6 编制施工方案时，您可以创建详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配、工期估算等，全面掌握项目的进展和风险。

Primavera P6 还支持实时数据更新和报表生成，方便项目团队进行协调和决策。

5. BIM（Building Information Modeling）软件BIM（建筑信息模型）是一种综合性的软件工具，涵盖了建筑设计、施工管理、设备维护等多个方面。

使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后,经审核通过,即可成为指导整个项目施工过程的基准;我们将这一计划中的时间明确记录下来,固定成为所谓的‘基准时间’;这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’;在PROJECT软件中,工具栏里有跟踪项,然后点击保存比较基准,这里保存比较基准可以是整个项目,也可以是选中的一些节点;选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况,把已经确认的一些节点的比较基准保存下来,另外一些等计划时间安排好后再进行保存;1.2.实际时间在施工的实际过程中,生产人员根据现场当前实际开工的分项工程,和完成的分项工程,在进度计划中填写‘实际时间’,这一组时间是现实的客观记录;1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的;过程中,随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间,我们需要马上重新排定进度计划;比如,一个分项工作完成了,我们有了实际完成时间;根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间,我们可以重新排定全部计划;为什么要重新排计划呢因为,如果这项工作脱期了,有可能原先不是‘关键工作’的分项工程,在新的计划中成为了‘关键工作’;也就是说我们的管理和控制重点将发生改变;随着实际时间的填入,不断生成的计划,这就是滚动计划;2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”,如下图一；设置项目开始时间,如下图二；图一：图二：2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间;而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的;所以要将Project中的默认工作时间进行更改,将周六、周日改为非默认工作时间;操作步骤:工具->更改工作时间,选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间,见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示,工作时间为白色显示图一：图二：2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务；需要插入一个新的任务,如下图,需要在第8项任务前插入一项新任务,有两种方法1点击任务8的任务序号,点击工具栏中的“插入”,如下图示：2点击任务8的任务序号,点击鼠标右键“新任务”,如下图示：2.3.2.复制任务；1首先选择需要复制的任务范围,如下图：2在某任务前,粘贴复制的任务,或者在计划末粘贴复制的任务,点击鼠标右键进行粘贴,如下图：2.4.设定任务级别；在“任务名称”域中,单击需要降级移动到层次结构中的低一级或升级移动到层次结构中的高一级的任务;单击“降级”按钮将任务降级;单击“升级”按钮将任务升级;2.5.设定任务间的关系；当已经确定需要完成哪些任务,您就可以通过链接相关任务将其排序;例如,有些任务可能必须在其他任务开始前完成,有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行;1)选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务;2)要选择不相邻的任务,请按住 Ctrl 键并单击任务名称;3)要选择相邻的任务,请按住 Shift 键并单击希望链接的第一项和最后一项任务;4)单击“链接任务”按钮;在默认情况下,Microsoft Project 创建完成-开始类型的任务链接;可以将这种链接改为开始-开始、完成-完成或完成-开始类型的链接;注1：如果要取消任务链接,请在“任务名称”域中选中希望取消链接的任务,然后单击“取消任务链接”按钮 ;该任务将根据与其他任务或限制的链接重排日程;注2：可以通过双击“甘特图”中的链接线,快速向后续任务添加前置重叠时间或延隔时间,然后在“任务相关性”对话框中键入前置重叠时间或延隔时间的总量;2.6.设置任务工期；在“工期”列,直接输入工期即可,如下图：2.7.保存比较基准；1如果是第一次编制进度计划,可以直接点击工具栏的“工具”按钮,再点击“跟踪”,然后点击“保存比较基准”,如下图：2如果是分期编制进度计划,前期已经保存过“比较基准”,且已有任务进行了实际时间的跟踪,则保存比较基准时,应选择需要保存比较基准的任务范围,再保存比较基准,方法如下：3.注意要点1)要将周六、周日设为工作时间,即设成“非默认工作日”；2)任务间一定要设立关系,这样计划时间才会随着实际时间动态调整；3)注意保存比较基准,这样可以看到实际时间和原有计划之间的差距；。

使用P r o j e c t编制进度计划步骤文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）使用P r o j e c t编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。

我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。

这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。

在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。

选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。

过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。

比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。

根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。

也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。

随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。

project进度计划软件：进度计划软件p roject 进度计划表用什么软件施工进度计划表横道图施工进度计划软件篇一：使用Microsoft Project编制进度计划步骤使用Project编制进度计划1. 三套时间的概念与运用1.1. 基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。

我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。

这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。

在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。

选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2. 实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3. 滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。

过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。

比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。

根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。

也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。

随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2. 进度计划的操作步骤1) 设置项目开始时间；2) 设定工作时间；3) 添加任务名称; 4) 设定任务级别；5) 设定任务间的关系；6) 设置任务工期；7) 保存比较基准；2.1. 设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2. 设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。

Project软件在项⽬进度管理中的应⽤Project软件在项⽬进度管理中的应⽤摘要:项⽬进度计划编制的⽅法主要有⾥程碑计划图法,⽹络图法以及⽢特图法,由于⽢特图简单、明了、直观,易于编制,因此它成为⼩型项⽬管理中编制项⽬进度计划的主要⼯具。

即使在⼤型⼯程项⽬中,它也是⾼级管理层了解全局、基层安排进度时的有⽤⼯具。

关键词:⾥程碑计划图法;⽹络图法;⽢特图法;进度计划项⽬管理是在20世纪中期第⼆次世界⼤战中的成功应⽤⽽受到重视,并在民⽤项⽬的⼴泛应⽤过程中迅速发展起来的⼀种现代管理技术。

现在项⽬管理在国际上⾮常普遍,并为世界经济和企业发展发挥了积极作⽤。

现在项⽬管理在国际上⼗分普遍,并为世界经济和企业发展发挥了积极作⽤。

随着我国建筑业基本建设管理的不断发展,建筑施⼯企业的⽣产⽅式和组织结构发⽣了深刻变化,以⼯程项⽬管理为核⼼的企业和产经营管理体制已基本形成。

然⽽,这种科学的⼯程进度计划编制技术在⼤量的地⽅建筑企业中的应⽤状况却并不令⼈乐观。

⼯程进度计划编制技术对项⽬进度管理起着⾮常重要的作⽤,⽽在项⽬进度管理中有专门的项⽬进度控制管理软件,如著名的P3以及微软的Project等,⽂章研究的重点就是利⽤微软的Project软件进⾏项⽬进度管理。

建设⼯程进度计划的表⽰⽅法有多种,常⽤的有⽢特图法和⽹络图两种表⽰⽅法。

⽢特图也可以称为横道图,是美国⼈⽢特在20世纪提出来的,⽤⽢特图可以明确的表⽰出各项⼯作的划分、⼯作的开始时间、完成时间、持续时间、各项⼯作的相互搭接关系以及总⼯期等。

由于其形象、直观,且易于编制和理解,因此是项⽬管理中编制项⽬进度计划的主要⼯具,长期⼴泛应⽤于建设⼯程进度控制之中。

但作为⼀种计划管理⼯具,⽢特图的最⼤缺点是不能明确地表明各项⼯作之间相互依存与相互作⽤的关系,不能明确的反映出影响⼯期的关键线路和关键⼯作。

在项⽬的实践中,将⽹络图与⽢特图相结合,使⽢特图得到了不断的改进和完善。

浅谈Project在项目施工阶段进度控制中的应用随着近年来项目管理的发展，在工程的全过程建设管理工作中，通过相关项目管理软件的信息处理，使项目工程信息数据化，以便给管理者提供科学的决策依据。

因此，对于建设单位与施工企业来说，应用掌握项目管理软件是至关重要的。

Project应用涉及的领域有建筑、公路、铁路、水利及教育等，受到了各管理范畴企业的推荐。

二.基本原理和方法项目施工阶段是工程建设重要的实施阶段，加强施工进度控制是保证工程施工目标实现和提高工程效益的关键，如何编制科学合理的施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并快速有效地进行调整，如何采取纠偏措施保证项目在总工期内完成交付，对项目进度管理人员来说并不容易。

针对施工阶段的进度控制，通过近年来，在川东北项目Project的实际应用中积攒了几点认识,供大家商榷。

通过在Project中创建项目，录入项目在施工阶段的各个工序任务，按进度总目标统筹计划各工序任务的用工时，制定搭接关系，进行优化后作为项目进度指导与基准，在施工阶段采集实际进度进行跟踪比对、调整、纠偏，对整个项目施工进度形成有效的过程控制，本文对施工阶段进度控制方面的应用步骤及方法及做出浅析，介绍了Project在施工阶段进行进度计划编制的基本原理和操作要点，阐述了Project在实际工程中的应用实例，为项目施工进度编制和控制提供了管理与运用的有效工具。

1、运用Project编制施工进度计划施工进度计划编制前，应首先明确建设工程总进度对施工工期的要求，参考相邻及类似工程项目的实际进度，再分析工程特点、难易程度并收集工程条件的落实等情况来确定施工进度控制目标。

依据目标进行工程施工进度计划的编制工作，分析影响目标实现的因素，优化任务与工期的排布，使整个计划更加科学合理。

1）创建项目，填写项目信息，选定日程排定方法和设定的日历，根据日程排定输入开始日期或完成日期；2）依照施工流程排列，将总体项目由大到小、从先至后分解成若干项施工任务，形成明确的工作分解结构（WBS），以便通过对基本任务的控制来达到控制整个项目进度的目的。

工程施工方案软件有哪些1. ProjectProject是由微软公司开发的项目管理软件，它拥有丰富的功能和强大的性能。

Project可以帮助施工管理人员制定详细的施工计划和进度表，通过Gantt图表和资源分配表等方式直观地展示施工进度和资源使用情况。

此外，Project还支持多人协作，可以通过网络实时共享项目信息，方便团队成员之间的协作和沟通。

2. PrimaveraPrimavera是由甲骨文公司开发的项目管理软件，它主要用于大型工程项目的管理。

Primavera拥有强大的项目计划和进度管理功能，可以帮助施工管理人员进行全面的项目规划和控制。

此外，Primavera还支持项目资源、成本和风险管理，能够帮助施工管理人员全面掌握项目的情况，及时进行调整和应对。

3. CADCAD是由AutoDesk公司开发的计算机辅助设计软件，它在工程施工方案中也有着广泛的应用。

CAD可以帮助施工管理人员进行施工图纸的设计和修改，提供了强大的3D建模和图纸标注功能，可以帮助施工管理人员更加直观地了解施工图纸和工程情况。

4. BIMBIM是建筑信息模型软件，它是当前建筑行业中非常热门的一种软件。

BIM主要用于建筑设计和施工管理，可以帮助施工管理人员进行三维建模、施工协调和进度管理等工作。

BIM可以在设计阶段就进行工程施工方案的模拟和优化，从而避免施工过程中的错误和纠纷。

5. MS OfficeMS Office是微软公司开发的办公软件套装，其中的Excel、Word和PowerPoint等软件也可以用于工程施工方案的制定和管理。

通过Excel可以制作进度表、资源分配表和风险评估表，Word可以制作施工方案文档，PowerPoint可以制作施工汇报和演示文稿等。

以上是一些常见的工程施工方案软件，它们在不同的领域和环节都有着各自的优势和适用范围。

施工管理人员可以根据项目的具体情况和自身的需求选择合适的工程施工方案软件，以提高工程管理效率和质量。

施工计划网络图软件施工计划是工程项目管理中的重要环节，它直接关系到工程项目的进度和质量。

而网络图软件则是在施工计划编制和管理中不可或缺的工具。

本文将介绍几种常用的施工计划网络图软件，以及它们的特点和优缺点。

首先，我们来介绍一款常用的施工计划网络图软件——Microsoft Project。

这款软件是微软公司推出的项目管理工具，它可以帮助用户制定计划、分配资源、跟踪进度和分析项目。

Microsoft Project具有直观的界面和丰富的功能，能够满足大多数工程项目的管理需求。

但是，它的学习曲线较陡，需要一定的时间和精力来掌握。

其次，我们介绍一款开源的施工计划网络图软件——OpenProj。

与Microsoft Project类似，OpenProj也具有制定计划、分配资源、跟踪进度和分析项目的功能。

它的界面简洁明了，操作相对容易，而且可以免费下载和使用。

但是，由于是开源软件，它的功能相对较为简单，可能无法满足一些复杂工程项目的管理需求。

除了上述两款软件外，还有一些其他的施工计划网络图软件，如Primavera P6、ProjectLibre等。

它们各有特点，用户可以根据自己的实际需求选择合适的软件进行使用。

在选择施工计划网络图软件时，用户应该根据自己的实际需求和项目特点进行综合考虑。

如果是大型复杂的工程项目，可以选择功能较为强大的软件，如Microsoft Project或Primavera P6；如果是中小型的工程项目，可以选择操作简单、易上手的软件，如OpenProj或ProjectLibre。

总的来说，施工计划网络图软件是工程项目管理中的重要工具，它能够帮助用户制定合理的施工计划，合理分配资源，跟踪项目进度，从而保证工程项目的顺利进行。

在选择软件时，用户应该根据自己的实际需求进行选择，以便更好地进行项目管理和控制。

建筑工程施工计划管理及Project软件动态管理的应用摘要：随着我国建设的不断发展，建筑业不断向着大型、多功能、高层、复杂化发展，从而就推动了建筑施工技术和管理技术的提高。

建筑工程施工计划作为施工管理的重要中心环节之一。

本论文主要研究的是建筑工程施工计划所需的各项工作，影响施工进度计划的因素以及相应采取的措施，在管理中project软件动态管理的一些简单应用的注意事项，对建筑工程的顺利完成和效益的提高意义十分重大。

关键词：工程项目建筑施工施工计划管【中图分类号】tu761.6引言：随着科技的进步，原有靠经验的传统手工管理方式已经远远不能满足当今现代化施工管理要求，计算机用于实施工程管理应成为必然趋势。

目前，国内应用面还不够广，采用计算机的进行项目管理的项目部门还不太多，但是，这只是暂时的，原因是有些人还没有认识到这个问题的重要性以及没有找到正确的方法，没有建立一套完整的适用于计算机管理特点的管理体系，这也同时说明计算机用于实施工程管理不是一个简单的问题，它是复杂的系统工程管理问题，需要更多地知识和技能，要有科学的管理体制，要有规范化的数据，正如有人所说，要搞好工程项目施工管理，需要三分技术、七分管理和十二分数据。

一、建筑工程施工计划所需的各项工作（1）在编制施工计划是要选择具有一定理论基础和实践经验的技术人员进行施工计划编制工作，并且吸收各有关技术人员进行编制工作。

编制施工计划要密切集合工程的特点，突出难点和施工的环境，有针对性的编制施工方案，为编制一个可操作性的施工进度计划创造条件。

（2）严格审批制度，特别是一个大的施工项目，不能搞形式主义，必须经过上一级技术人员审查，严格审批。

在施工计划进行实施以前，要求认真向全体管理人员及工人进行交底，交清计划施工的重点，做到人人心中有数，人人把关。

（3）建立健全的施工管理制度。

一个企业的技术素质，管理水平在各项制度的健全，只有在科学的、系统的管理制度下，才能维持正常的生产秩序。

工程施工计划用什么软件拍1. Microsoft ProjectMicrosoft Project 是微软公司推出的一款专业的项目管理软件，被广泛应用于各类工程项目的施工计划制定与管理。

该软件通过建立工作分解结构（WBS）和制定工程进度计划、资源分配等功能，帮助项目团队成员协作工作、实现项目目标。

使用 Microsoft Project，工程管理人员能够快速创建、调整和更新施工计划，并实时监控项目进度。

例如，在某建筑工程项目中，项目经理可以利用 Microsoft Project 软件制定一个详细的施工计划，包括施工工序、任务时间、人力资源和物资需求等内容。

通过软件的协作功能，项目团队成员可以实时查看并更新计划，保证工程项目按时、按质完工。

2. Primavera P6Primavera P6 是全球领先的项目管理软件之一，广泛用于大型工程项目的施工计划制定与管理。

该软件提供了强大的项目进度控制、资源优化和风险管理功能，帮助项目管理人员确保项目按计划进行并实现预期目标。

Primavera P6 软件具有高度的定制性和扩展性，适用于各类工程项目的管理需求。

比如，在一条重要的基础设施建设项目中，项目团队可以利用 Primavera P6 软件实现多维度的项目进度控制和资源优化。

通过软件提供的高级分析功能，项目管理人员能够快速识别、分析和解决项目中的风险和问题，保证工程项目顺利完成。

3. WrikeWrike 是一款基于云平台的项目管理软件，适用于各类规模的工程项目的施工计划制定与管理。

该软件提供了直观的界面、灵活的任务管理和协作工具，帮助项目团队高效沟通、协作和完成任务。

Wrike 软件允许用户创建、分配和跟踪项目任务，并实时更新项目进度和资源情况。

例如，在一个跨部门合作的工程项目中，团队成员可以通过 Wrike 软件方便地共享工作任务和项目进展情况。

软件的实时更新功能和报表生成工具，让项目管理人员可以随时了解项目进度和资源分配情况，及时调整施工计划和解决问题。

Project编制施工进度计划图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。

至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。

在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。

横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。

条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。

图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。

图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。

横道图示例：图1 横道图网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。

在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。

网络图示例：图2 网络图下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制：第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。

在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。

Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。

(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。

显示项目信息对话框。

(3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。

图3 项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。

(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。

二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。

显示“更改工作时间”对话框，如图4所示。

图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。

如何使用Project2010编制项目进度计划
使用Project软件的最大目的是编制计划与跟踪计划，而且为了能够精细化的跟踪计划
的变化过程，计划的科学合理的编制是前提条
件。

用Project软件便可以很方便的帮助您编
制出进度计划、资源计划、成本计划，本文着
重讲述如何使用Project2010软件编制项目进
度计划。

编制项目计划的基本步骤
1.设置项目开始时间
2.设定工作时间
3.添加任务名称
4.设定任务级别
5.设定任务间的关系
6.设置任务工期
7.保存比较基准
Project 2010 项目计划甘特图示例
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Word神操作，不只
是快捷键！
41 4步搞定
WORD多级编号，论
文再也不愁了
43 图解《党政机
关公文格式2012版》
国家标准
36 怎样找到没保
存的Office文档？
37 Windows键，
你所不知道的妙用
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