当代跨国公司的发展趋势及对中国企业国际化经营的启示

中国跨国公司现状分析及展望
目前，中国跨国公司正在迅速发展，发挥着全球化、经济增长和贸易部门发展的重要
作用。

跨国公司不仅在国内市场发展迅速，而且正在积极走出国门，利用其技术和资源优
势前往国外开拓市场。

跨国公司在经济发展、市场开拓和企业品牌建设等方面的重要贡献，正成为国家经济可持续发展的重要动力。

中国跨国公司一方面，要发挥跨国贸易、投资等活动的重要作用，加强国际合作，为
国际经济和贸易提供支撑；另一方面，要推动跨国公司和相关企业实现技术和经营模式的
升级变革，加快实现服务业的国际化、智能化和品牌化，扩大对外开放步伐，为国际经济
发展及相关企业的跨国发展提供坚强支持。

中国跨国公司要发挥这一优势，有必要推行改革开放政策，加强跨国公司投资和营销
等活动的环境改善，丰富行业投资板块并建立全球竞争优势，加强贸易示范带头作用，增
强跨国公司在国际市场的可持续发展能力。

更加注重跨境市场的竞争力，积极与市场发展的新兴趋势把握合作，特别是针对产业
升级和科技创新的发展，企业要在技术改革、品牌建设、智能化、信息化等方面，以及在
投资领域的合作，加大投入经费，拓展跨国公司业务。

从经济发展角度来说，中国跨国公司在全球经济活动中发挥着越来越重要的作用，中
国跨国公司发展机遇多多，但前景并不一帆风顺。

随着世界经济紧缩，一些跨国公司也将
面临更大的挑战和机遇。

这就要求中国跨国公司在发展过程中，加强自身发展，掌握国际
发展机遇，积极应对市场变化，加强跨国合作，拓展企业经营范围，提高经营管理水平，
建立全球化竞争能力，从而推动中国跨国公司取得更大的成功。

跨国公司在华投资战略调整历程及启示汇报人：2024-01-08•跨国公司在华投资概述•跨国公司在华投资战略的调整•跨国公司在华投资战略调整的原因目录•跨国公司在华投资战略调整的启示01跨国公司在华投资概述随着经济全球化的深入发展，跨国公司寻求全球资源优化配置和市场份额扩张，中国作为全球最大的发展中国家，具有巨大的市场潜力和投资机会。

经济全球化中国改革开放政策为跨国公司在华投资提供了良好的营商环境和政策支持，吸引大量跨国公司进入中国市场。

改革开放政策中国政府推动产业结构调整和转型升级，为跨国公司提供更多的投资机会和合作空间。

产业结构调整高速发展阶段（1992-2001）随着中国市场经济体制的逐步建立和完善，跨国公司在华投资迅猛增长，涉及领域不断扩大。

战略调整阶段（2002至今）中国加入WTO后，跨国公司在华投资面临更加激烈的市场竞争和政策调整，开始进行战略调整和转型升级。

起步阶段（1979-1991）改革开放初期，跨国公司开始进入中国市场，投资领域主要集中在制造业和出口加工业。

技术创新和研发随着中国经济的快速发展和市场需求的变化，跨国公司在华投资越来越注重技术创新和研发，以提高产品竞争力和满足市场需求。

投资主体多元化跨国公司在华投资主体涵盖了世界各国和地区的企业，其中美国、欧洲、日本等发达国家企业在华投资较为集中。

投资领域广泛跨国公司在华投资领域涉及制造业、服务业、金融业、信息技术产业等多个领域，其中制造业一直是跨国公司投资的重点领域。

投资方式多样化跨国公司在华投资方式包括独资、合资、并购等多种形式，其中合资成为跨国公司进入中国市场的主要方式之一。

02跨国公司在华投资战略的调整经济全球化随着经济全球化的深入发展，跨国公司需要不断调整投资战略以适应全球市场的变化。

中国市场变化中国市场的快速发展和变化，为跨国公司提供了新的机遇和挑战，促使它们调整在华投资战略。

国际经济环境国际经济环境的变化，如贸易保护主义抬头、技术革新等，也促使跨国公司重新审视和调整在华投资战略。

关注中国企业的内部环境、任务环境和综合环境早在2000多年前，孙子就精辟地指出“知己知彼，百战不殆”。

这一名言在今天急剧激烈的全球化市场竞争环境下，不仅对蜂拥来华经营的美、德、日、韩等发达国家的跨国公司，而且对正在走出国门奔向世界参与全球化竞争的中国企业都有重大的意义。

不论在中国，还是在国外，任何企业必须熟悉企业在经营国所面临的三种环境：企业的内部环境、企业的任务环境和企业外部的综合环境。

企业的内部环境包括企业的性质、合作伙伴的特征、企业的战略使命、组织架构和文化特征。

企业的任务环境包括重要客户的特征、需求和习性，竞争者的优势、劣势和战略布局，劳动力市场的特点、质量和政策以及供应商的需求、能力和信誉。

综合外部环境则包括国内外科技发展的速度和特征，所在国社会文化特点和历史遗产，经济发展的速度、特点和持续性，国家法律、法规和法制的特征以及政府政策走向和国际形势发展的大趋势。

而对于在华经营的跨国公司来讲，尤其特别值得注意的是，中国市场在地域上的巨大差别。

中国地大物博，除占人口96％的汉族外，还有55个少数民族，1000多种方言，地区差异很大。

仅仅在东部沿海的15个省份就集中了中国最主要的消费和生产群体，而每个群体在文化特征上又有各自的不同之处。

东部平均GDP人均水平已达到1726美元，而中国西部又是那么的贫瘠和落后。

特别是在科技高速发展带来更丰富的信息资源，以及外来思潮的不断涌入带来从流行到文化全方位变化的今天，对中国细分市场以及消费者习惯的研究是跨国公司在华经营最重要的因素。

需要指出的是，中国的大量农业人口一直是政府和地方企业关注的焦点之一，了解中国目前贫富分化的格局以及双方的微妙心理，将使跨国企业更有针对性地在中国布局和发展。

了解中国民族文化特征和变化也是在华经营的跨国公司经营成功的前提条件之一。

国际文化权威荷兰人霍夫斯帝德认为，民族文化包含四个层面：民族对国家权力的认同；个人主义-集体主义特征；男性化-女性化文化理念和对不确定性的容忍度。

简单分析我国跨国公司发展前景一、国际经济环境对中国跨国公司的发展的影响近年来，随着全球化的深入发展，国际经济环境发生了巨大的变化，对于中国跨国公司的发展带来了新的机遇和挑战。

一方面，不断扩大的全球市场使得跨国公司有了更多的机会；另一方面，全球贸易摩擦和国内转型升级带来的变化也给中国跨国公司带来了不小的压力。

因此，我们需要在国际经济环境的变化下，探讨中国跨国公司的发展前景。

二、发展新兴产业，加强技术创新是未来跨国公司的发展方向随着全球经济的快速发展，新兴产业开始成为主要的经济增长点。

对于中国跨国公司而言，发展新兴产业，加强技术创新是未来的发展方向。

在这一方向下，中国跨国公司可以充分发挥自身的优势，将国内的先进技术输出到全球市场上，同时也可以借鉴国外先进技术，加速国内创新的发展。

三、打造国际化品牌和领先行业地位是中国跨国公司的追求目标随着全球经济快速发展和竞争的加剧，中国跨国公司需要在全球市场上建立起自己的品牌与领先地位。

在这个过程中，打造国际化品牌、提高质量、提高产品技术含量、提高客户满意度等是必要的步骤。

只有这样，中国跨国公司才能在全球范围内赢得高品质的良好声誉，并进一步扩大市场份额。

四、加强管理创新，提高组织效率是中国跨国公司发展的关键在全球化的过程中，中国跨国公司在管理模式和企业文化等方面逐渐水平上升。

通过加强管理创新，提高组织效率，中国跨国公司将取得更多的竞争优势。

在市场竞争上奋勇前进的中国跨国公司，需要在管理方面采用先进的管理工具和思维，提升企业的绩效，创造更多的价值。

五、认真把握国际经贸政策，为中国跨国公司的发展创造良好的外部环境国际经贸政策永远是影响企业发展的关键因素。

对于中国跨国公司而言，把握好国际经济合作与竞争的平衡是至关重要的。

必须认真研究和运用优惠政策，注重法律合规，守法经营。

同时，并购、引资等扩张模式需要注意国际资本的反垄断和反贪腐的相关法律。

案例一：华为华为作为中国跨国公司发展的典型代表，经历了很多的风风雨雨。

跨国公司对国家经济发展的影响分析在当今全球化的时代，跨国公司（MNCs）扮演着与国家经济息息相关的重要角色。

这些公司的跨境经营对于国家经济的发展具有深远的影响。

本文将分析跨国公司对国家经济的影响，并探讨其中的利与弊。

首先，跨国公司的直接投资为国家带来了大量的外资流入。

这些外资不仅能够填补国家经济发展的资金缺口，还能够提供就业机会，改善民众生活水平。

外国直接投资还促进了技术的转移和创新的发展。

多国企业的进入能够带来新的技术和管理模式，推动企业和产业的升级。

其次，跨国公司能够促进国内企业的竞争力。

与跨国公司竞争的压力迫使国内企业提高产品质量和生产效率。

同时，跨国公司的引进也带来了市场竞争加剧，丰富了消费者的选择。

这种竞争有利于激发国内企业的创新能力，推动整个产业的持续发展。

然而，跨国公司也带来了一些挑战和问题。

首先，它们可能会对国内市场造成不正当竞争。

由于规模经济和技术优势，跨国公司往往能够以低价格或高质量进入市场，对本土企业形成威胁。

这可能导致国内企业的盈利能力下降，甚至面临倒闭的风险。

此外，跨国公司的运作方式和利润转移也会对国家经济产生负面影响。

为了降低税负和成本，跨国公司往往通过外包、转移定价、利润移轨等方式将利润转移到税收优惠的地区，导致所在国税收减少。

这对于国家财政收入造成了困难，可能导致不公平的分配和资源流失。

在应对跨国公司的影响时，国家可以采取一系列措施来实现利益的最大化。

首先，加强监管建设，确保跨国公司的合规运营。

其次，鼓励国内企业提高竞争力，培育具有国际竞争力的企业。

同时，加强国际合作，建立有效的税收合作机制，防止利润转移和避税行为。

此外，政府还应制定有利于吸引外资和促进技术创新的政策。

通过提供税收优惠或其他激励措施，吸引跨国公司在本国设立研发中心或生产基地，促进技术和创新的引入和转移。

总之，跨国公司对国家经济的影响既有利益也存在挑战。

通过合理引导和管理，国家可以最大程度地获得跨国公司带来的发展机遇，并规避潜在的风险。

经济全球化下我国跨国公司的发展对策前言随着全球经济一体化的趋势不断加强，跨国公司已经成为了全球经济的重要参与者和推动者。

作为世界工厂与世界第二大经济体的中国，经济全球化为中国跨国公司的发展带来了巨大的机遇与挑战。

本文将从以下几个方面探讨中国跨国公司在经济全球化背景下的发展对策。

国际化的战略思考跨国公司要想在国际舞台上立足并不断发展，首先必须制定与本土化战略相适应的国际化战略。

在国际化战略制定过程中，需要考虑以下几个方面：定位明晰跨国公司需要对自己的产品、技术和服务进行定位，以确立发展战略的基础。

定位不仅包括产品在市场上的定位，还包括企业的战略定位。

通过对定位的清晰把握，可以更好地把握市场需求和竞争对手的格局，保证企业的资源得到合理配置。

适应国际竞争跨国公司要想在国际市场上面立足，需要具备严密的市场竞争意识和专业的国际营销能力。

企业需要通过不断提高自身的品牌形象和产品质量来打破异质化竞争。

强化国际战略合作在国际市场上，合作与竞争是两个重要的方面。

跨国公司需要通过加强国际战略合作来实现多方共赢的局面，不断拓展合作领域和建立长期稳定的合作伙伴关系。

人才管理与培养人才是跨国公司发展的关键。

中国的跨国公司面临着人才紧缺和雇用成本高等问题。

因此需要从以下几个方面来加强跨国公司的人才管理与培养：围绕人才培养制定科学的计划跨国公司需要制定科学的人才培养计划，根据企业发展战略和人才需求，制定培养计划，从长期规划出发加强人才储备。

乐观的心态，实现员工自我提升跨国公司应该为员工提供更多的机会和平台，帮助员工通过学习和实践全方位地提升自己的能力，以满足跨国公司快速发展的要求。

引进和培养国际化管理人才跨国公司需要引进和培养懂得西方商业规则的高端人才，加强跨国公司的中外管理沟通与文化融合，让公司在国际市场上更好地适应全球经济一体化的趋势。

竞争优势的形成跨国公司要想在国际市场上建立竞争优势，需要从以下几个方面进行思考：研发创新能力提升跨国公司要想在市场上与同行企业有区别和优势，首先要有自身的技术和知识产权，保障公司在技术研发方面拥有核心竞争力。

国外跨国公司在中国投资发展的新趋势、深远影响与对策一、引言二、新趋势三、深远影响四、对策五、案例分析六、结论一、引言随着中国开放程度和经济实力的不断提升，越来越多的国外跨国公司开始向中国投资发展。

这些公司通过投资建厂、收购企业、并购重组等方式，进一步加强与中国市场的联系，增强其在全球范围内的竞争能力。

然而，这些投资也带来了新的发展趋势和深远影响，需要我们进行深入的思考和研究。

本文将结合实际案例，分析国外跨国公司在中国投资发展的新趋势、深远影响与对策。

二、新趋势1. 产业多元化随着中国经济进入新常态，越来越多的国外跨国公司开始意识到不应该只依赖单一产业进行投资。

相反，他们强调要在多产业之间进行投资分配和资源配置，以提升自身的控制能力和风险防范能力。

2. 区域分布优化目前，大多数国外跨国公司的投资仍然集中在东部沿海地区。

未来，他们将更加关注中西部和东北地区等二三线城市，以期扩大市场规模和降低成本。

3. 合资合作模式在中国，许多行业都存在前期投资高、市场准入门槛大等问题，因此，不少国外跨国公司开始采用合资合作模式，寻找合适的合作伙伴，以共同分担风险和提升市场竞争力。

4. 转型升级为应对中国经济加速转型的要求，国外跨国公司也在不断进行自身的转型升级，包括技术创新、管理模式创新等方面，以适应中国市场的变化和发展。

5. 服务升级随着中国市场的逐渐成熟，国外跨国公司也开始注重服务质量和效率的提升，加强与中国客户的合作和沟通，提高客户满意度和忠诚度。

三、深远影响1. 推动中国经济转型升级通过投资建厂、收购企业等方式，国外跨国公司不仅为中国带来了先进技术和管理经验，还推动了中国经济转型升级，为中国的产业升级和高端制造业发展提供了重要的动力。

2. 带动中国市场发展国外跨国公司的投资和发展有力促进了中国市场的发展，尤其是对于中西部地区和一些二三线城市，更加带动了当地经济的发展。

3. 加速产业国际化进程国外跨国公司在中国的投资和发展，有助于加速国内产业国际化进程，通过跨境融合和资源整合提高了中国产业的国际竞争力。

当代跨国公司发展趋势及其对中国企业国际化经营的启示作者：沈思思来源：《企业导报·上半月》2010年第08期【摘要】跨国公司在以互连网技术为代表的信息时代,其全球性的经营战略正进行着战略性的调整,正确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系,作为发展中国家的中国,要及时的把握最新的发展,不断创新,为中国企业国际化经营指引方向。

【关键词】国际化经营;网络组织一、当前跨国公司发展状况随着互联网技术为代表的信息技术革命的强烈冲击,跨国公司正在经历全球性的经营战略调整。

为世界新兴经济体成员之一的中国,能够及时把握住当代跨国公司最新发展的脉搏和趋势,对于中国更多的企业成功地走出去有着意义深远的影响:(1)对外直接投资是跨国公司向外扩张的主要手段。

跨国公司国际化经营分为两个阶段:第一阶段主要是商品输出和在国外建立销售分公司;第二阶段随着竞争的加剧,以向外输出商品为主的做法,已满足不了争夺世界市场的需要,便采用直接投资的方式,绕过贸易壁垒,在国外建立生产和销售网。

在国外建立分支机构的具体做法有两种:一种是对外直接投资,就地创建新企业;另一种是兼并原有企业。

(2)跨国公司向综合多种经营发展并从全球性战略目标出发组织经营活动,实行内部一体化经营和领导,开发新技术推动跨国公司的发展。

跨国公司全球内部生产经营网络与外部生产经营网络有机融合,形成全球生产经营网络体系,使得跨国公司能够在全球范围内最大限度优化配置生产经营资源,跨国公司的速度经济性与网络经济性的优势得以充分释放出来。

二、现代跨国公司的发展呈现出新的趋势(1)国际战略联盟成为跨国公司发展模式的新趋势。

随着竞争的不断加剧,许多跨国公司深感仅凭自身的资源无法实现企业的战略目标,在竞争环境要求它们取得的战略绩效目标与它们依靠自身能力所能达到的目标之间形成一个缺口,即“战略缺口”。

战略缺口在不同程度上限制了跨国公司自我发展的步伐,在客观上要求它们改变竞争方式,形成合作竞争,国际战略联盟成为跨国公司发展模式的新趋势。

当代跨国公司的发展趋势及中国企业如何❽走出去❾ 跨国公司是世界经济的引擎，是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量，正在超越国家成为世界经济活动的主体。

21 世纪的今天，在以互联网技术为代表的信息技术革命的强烈冲击下，跨国公司正在经历全球性的经营战略调整，表现出不同于以往的最新发展趋势，其中最引人注目的是跨国公司向全球公司转型。

当代跨国公司这种新的发展趋势将会对世界的未来经济格局产生深远的影响。

作为世界新兴经济体成员之一的中国，能够及时把握住当代跨国公司最新发展的脉搏和趋势，对于中国更多的企业成功地走出去有着意义深远的影响。

一、当代跨国公司的最新发展趋势具体而言，当代跨国公司在经济全球化大环境的影响下，突出地表现出以下几个方面的发展趋势。

（一）经营理念日趋全球化、绿色化在信息技术革命的加速推动下，面对迅速形成的全球市场，跨国公司前所未有的进行经营理念与经营战略的调整或转变，它们从过去以母国为中心的跨国经营转向多中心网络型的全球经营。

一方面，跨国公司的决策者越来越以“地球村”作为公司的长远战略市场，谋求在全球范围内最大限度地优化配置、吸纳整合各种有形、无形的优质资源，金字塔式的、公司总部拥有绝对决策控制权的中心辐射等级制管理模式在转变为在全球若干重点国家或地区拥有地区总部的、多中心多结点式的全球网络管理模式，这种全球网络模式有利于跨国公司针对动态、复杂、多变的全球经营环境迅速地做出相应地反应，以有效地利用全球资源。

比如麦当劳、肯德基、家乐福、沃尔玛等跨国集团公司已在全球范围内开展自己的分公司，不断拓宽自己的市场。

据调查显示，麦当劳现在已在美国各州建立了连锁店，在国外的业务迅速拓展到60多个国家和地区；其余几个跨国集团也在多个国家和地区扎下了根。

另一方面，跨国公司渐渐淡化公司的母国国籍，民族中心文化潜移默化为全球多元文化，本土化观念日趋增强，整合地方文化特性于管理理念之中，寻求全球一体化与本土化的一个协同效应，这有利于吸纳与有效激励全球各地最优秀的人力资源，加速促进跨国公司向全球公司方向迈进，客观上也推动了全球经济一体化进程。

我国跨国公司的现状和发展前景及相应对策摘要:跨国公司是经济全球化的主要潮流。

21世纪以来,经济全球化的飞速增长,世界对外贸易的迅猛发展，全球跨国企业的稳步跃进，促使跨国公司进行相应的策略调整与战略变革,以新的竞争秩序适应发展的经营环境,稳定良好的增长势头,提高世界竞争力,力求更快更好的发展。

中国加入WTO十余载，机遇与压力并存，挑战与危机并进，研究我国跨国企业现状与发展前景,对我国变革传统概念中“跨国企业”战略、经营模式,在世界范围内整合生产具有深远意义，与我国跨国企业的发展前景息息相关。

Abstract:Multinational corporations are the main trend of economic globalization. Since the 21st century, the rapid growth of economic globalization, the rapid development of the world's foreign trade, and global multinationals leap forward steadily, prompting multinationals revolute policy and change strategies in order to adapt to the new competitive business environment, stabilize healthy impetus of growth and improve the competitiveness of the world, and strive to develop faster and better. China has joined the WTO more than ten years, the opportunities and pressures exist, the challenges and crisis are in hand.It is significant to research current situation of China and new trends of world's major multinational development,which helps to change the traditional concept——"multinational" strategy and business model of our country and integrate productions of worldwide. Thus,this research is closely related to the development of multinational corporations in our country.第一章跨国公司发展历程要分析我国跨国企业的现状问题，我们首先要先了解跨国公司的概念、发展历程以及未来的发展趋势，只有当弄清了跨国够公司的本质问题，才能进一步分析我国跨国公司的现状问题。

外资企业在中国市场的发展与前景随着全球化进程的加速以及中国市场的不断扩大，越来越多的外资企业看好中国的商业前景，在中国市场展开业务。

然而，外资企业在中国市场的发展也面临着一系列的挑战和机遇。

本文将从多个角度剖析外资企业在中国市场的发展与前景。

一、外资企业在中国市场的历史与现状自上世纪70年代中期中国启动对外开放以来，外资企业已经在中国市场扎根了数十年。

迄今为止，全球500强企业中已经有超过400家在中国市场设立了子公司或合资企业。

据最新的数据显示，外资企业在中国市场的数量已经超过了30万家，涵盖了制造业、服务业、金融业等多个行业。

随着近些年来中国市场逐步开放，外资企业也在中国市场得到了更好的发展机会。

例如，中国推出了一系列的政策支持外资企业在中国市场开展业务，其中包括扩大市场准入、加大知识产权保护力度、降低企业税负等等。

这些政策的出台为外资企业在中国市场提供了更为广阔的发展空间。

二、外资企业在中国市场的发展机遇1. 巨大的市场潜力作为全球人口最多的国家，中国市场拥有巨大的潜力。

随着中国经济快速发展，中国消费者的购买力也在不断提高。

因此，外资企业可以在中国市场充分发挥自身优势，抓住消费升级和消费结构升级的机遇，推出符合当地消费者需求的产品和服务。

2. 创新型发展的机遇随着中国经济的转型升级，中国加大了对创新型企业的支持力度。

外资企业在中国市场可以借助中国政府对创新型企业的扶持政策，在本地建立创新中心、科技研发中心、人才培养中心等，开展更为深入的合作与交流，加快创新研发速度，提高产品和服务的竞争力。

3. 优质供应链的建设随着中国经济的发展，中国供应链业也得到了极大的发展。

外资企业可以利用中国的优质供应链，降低采购成本、提高供应质量，从而提高企业的生产效率和竞争力。

三、外资企业在中国市场的发展挑战1. 本土竞争的压力由于中国市场已经趋于饱和，因此在中国市场发展业务的外资企业面临着本土竞争压力的挑战。

本土企业在行业经验、商业模式和市场渗透能力等方面都具有优势，会对外资企业形成较大的威胁。

国际化战略对中国企业的启示与挑战第一章：国际化战略的定义和意义国际化战略是企业为了拓展国际市场而采取的一系列行动，并通过制定适应国际化竞争的企业战略来实现其目标。

国际化战略是企业向海外市场进军的过程，也是企业进行跨国经营活动的重要方式。

国际化战略的实施不仅有助于企业在全球范围内获得更大的市场份额，同时也有利于企业降低生产成本，提高产品质量和品牌声誉。

在全球化的时代，国际化战略已成为企业跨越发展的重要手段和策略。

第二章：国际化战略对中国企业的启示1. 器重海外市场的重要性中国企业在发展过程中需要认识到，海外市场的重要性不仅仅体现在简单的扩大销售市场，更多的是发挥国外市场带来的技术创新和资本流动的作用。

在这个过程中，中国企业需要积极向海外市场进军，实现全球化竞争。

2. 强化企业品牌和文化宣传品牌是企业的重要资产，是企业开展国际业务和进军国际市场的重要举措。

中国企业应该利用各种渠道积极宣传企业品牌，强化文化元素，在全球范围内建立起他们的品牌形象。

3. 要有适应国际化市场的科技创新随着国际市场竞争的加剧，企业必须继续进行较高水平的科技创新，以获得行业优势。

此外，随着互联网技术和物联网技术的不断迭代，企业需要不断地适应和拓展产品和服务来满足国际市场的需求。

4. 必须建立国际化管理体系企业实施国际化战略，需要建立完善的国际化管理体系，这包括人才的培养、管理的标准化和流程的优化。

在这个过程中，企业需要积极推进管理方式的创新，以适应不同国家和地区的文化和法规要求。

5. 制定合理的国际化战略在全球化竞争的时代，中国企业实施国际化战略需要顺应市场发展趋势，制定合理的战略计划。

企业需要深入了解国际市场的发展状况和竞争环境，针对不同的市场和消费者需求，制定具有适应性和前瞻性的国际化战略。

第三章：国际化战略对中国企业的挑战1. 语言和文化差异语言和文化差异是中国企业走向全球化的巨大挑战。

企业需要在不同的国家和地区切换语言和文化，在跨屏幕、跨语言和跨文化的环境中实现链条全球化和智能化流程。

跨国公司发展的现状与未来趋势分析随着全球化的不断推进，跨国公司在世界经济中的角色日益重要。

它们成为了推动经济发展和社会进步的重要力量。

本文将通过分析跨国公司发展的现状，描绘出未来的趋势和挑战。

一、跨国公司的现状1.全球化背景下的跨国公司全球化进程加速了跨国公司的发展。

跨国公司透过在不同国家进行生产、销售和资金投资等活动，实现资源整合和市场拓展，进而提高效益和竞争力。

2.跨国公司对全球经济的贡献跨国公司通过引进先进技术和管理经验，促进了全球经济的发展。

它们为就业提供了机会，提升了国家和地区的综合竞争力，为各国经济增长和发展做出了重要贡献。

3.跨国公司面临的挑战跨国公司在发展过程中也面临着一系列的挑战。

例如，不同国家的法律、文化和政策差异对其经营活动产生了影响。

同时，国际经济形势的波动和不稳定也增加了跨国公司的风险。

二、跨国公司发展的趋势1.技术创新驱动的发展随着科技的不断进步，跨国公司在产品研发、生产和销售等各个环节中都得到了更多的创新机会。

技术创新成为跨国公司发展的主要驱动力。

2.多元化经营模式的崛起跨国公司在面对市场竞争和风险时，逐渐采用多元化经营模式。

通过拓展产品线、进入新兴市场和开展合作，跨国公司可以降低经济波动风险，并获得更多增长机会。

3.可持续发展的重要性可持续发展已成为全球共识和发展方向。

跨国公司应积极推动环境保护和社会责任的落实，通过绿色创新和社会公益活动，塑造良好的企业形象，并获得消费者和政府的支持。

三、跨国公司发展的未来挑战1.政治经济环境的不稳定性全球政治经济环境的不稳定性会给跨国公司的发展带来一定的风险。

贸易保护主义的抬头、地缘政治紧张局势等都可能对跨国公司的全球布局产生不利影响。

2.创新能力的提升随着全球竞争的加剧和市场需求的变化，跨国公司需要不断提升创新能力，以适应快速变化的市场环境。

创新能力的缺乏可能导致产品和服务的滞后，从而影响企业的竞争力。

3.社会责任的诉求随着社会对企业社会责任的要求日益增加，跨国公司需要更加注重社会和环境的可持续发展。

我国跨国公司发展面临的问题与对策一、我国跨国公司的发展进程与现状中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。

改革开放初，一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。

进入90年代后，跨国经营主体进一步多样化。

目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力，境外投资额增长很快。

截至2022年底，我国累计对外直接投资(非金融类)为733.3亿美元，建立境外中资企业超过1万家，投资分布在全球168个国家和地区。

仅2022年对外直接投资就达161.3亿美元，同比增长31.6％。

从事跨国经营的企业已达3万多家，对外承包工程企业1800多家，对外劳务合作企业600多家。

从2001年开始的5年间，我国对外直接投资年均增长66％，对外承包工程年均增长25％，对外劳务合作年均增长11％。

据不完全统计，目前境外中资企业(非金融类)的总资产已超过2000亿美元，年销售收入超过1500亿美元，年实现利润177亿美元。

另据德意志银行2022年发布的一份研究报告预计，在未来5年我国对外直接投资的年均增长率可能超过20％，并将在2022年达到600亿美元，成为亚洲地区最大的对外投资国，中国的跨国公司群体已经出现。

跨国公司通常以一个国家为基地设立母公司，同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管理、控制和指挥，从事各种经营活动，这样一种富有高度组织性的巨型企业客观上需要有高度严密科学的管理。

发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规范的、科学的管理技术。

而我国境外企业是在计划经济体制下形成和发展起来的，缺乏应有的经营自主权利，难以对不断变化的国际形势做出灵活的反映，制约了企业跨国经营的进一步发展。

而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员的选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。

年第期总第期&信息决策（下半月刊）跨国公司发展新趋势及对我国的影响□王雷李明刚彭桅摘要跨国公司来我国进行直接投资的动向以及我国能否更加积极、合理和有效地加以利用，无疑会对我国经济的发展产生不同影响。

关键词跨国公司经济全球化中国经济中图分类号：F276文献标识：A一、当代跨国公司发展的趋势（一）侧重知识型的投资将是21世纪跨国公司的必然趋势。

21世纪是新经济时代，在新经济时代里，跨国公司国际投资将逐渐改变传统的寻求自然资源或廉价劳动力为导向的投资，转向以寻求知识创新为导向的投资。

这主要表现在：在产业分布上，知识型密集产业，如制造业中的信息技术产品、生化医药等将成为跨国公司投资的新热点；在区位选择上，跨国公司越来越倾向于选择能提供优秀人才和具备知识创新潜能的区位进行投资。

（二）协作型竞争——跨国公司战略联盟和跨国购并的趋势。

跨国公司为获取规模效益，必然通过扩建、兼并收购等方式不断扩大经营规模，以求占领更广阔的市场。

而跨国联盟正在同兼并收购一起为大公司跨越过节增强市场统治力量提供条件。

跨国公司缔结的国际战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司出于对整个世界市场的预测目标和企业自身总体经营目标的意愿，而采取的一种长期性的联合与合作的经营行为方式，是一种新的国际竞争形式，它改变了世界市场的竞争格局。

跨国公司结成国际战略联盟成为其扩展海外业务的重要手段。

（三）跨国公司企业再造的趋势。

为适应21世纪全球市场竞争的新特点，跨国公司不仅重视外部的协作竞争，还注重企业的内部改革，即企业再造。

对传统的作业流程进行重新安排，着眼于从过程的角度来组建职能部门，从根本上改变现有的组织结构，以提高企业的管理效益。

通过企业再造改变了原来企业内部纵向上向下之间、横向部门之间的隔阂，围绕市场和客户进行结构调整。

尽管企业再造在跨国公司中刚刚起步，但这一系统工程适应跨国公司全球化战略的需要，有利于提高它在全球的竞争力。

（四）“当地化”将成为跨国公司对发展中国家和地区进行直接投资的新战略。

中国企业跨国经营的现状、问题和趋势（合集五篇）第一篇：中国企业跨国经营的现状、问题和趋势中国企业跨国经营的现状、问题和趋势[内容摘要]当前，经济全球化正在成为世界经济发展的主题，在全球经济一体化的趋势下，我国企业的跨国经营顺从趋势，不断发展。

从改革开放的初期至今，我国海外企业从无到有，迅速发展并且形成了一定的规模。

21世纪初始，随着我国“引进来，走出去”战略的实施，我国的跨国经营进入了空前发展的新时期。

我国进行跨国经营的企业数量逐年增长，规模不断扩大。

对外直接投资总额不断提升，而且投资分布的地区日趋广泛，投资的主体也呈现多元化趋势。

虽然我国对外投资的起步晚，但是发展迅速，规模日益壮大。

对我国经济的发展起到了重要作用。

[关键词] 跨国经营；对外投资；国际经济合作[ABSTRACT] At present, economic globalization is the theme of economic development in the world,In the trend of global economic integration,China's transnational operations compliance trend of continuous development.Far from the early stages of reform and opening up, China's overseas business from scratch and developed rapidly and formed a certain scale.In the start of 21 century, as China's “bringing in and going out”strategy, China's transnational operations into a new era of unprecedented development.Transnational companies operating in China has increased each year, and it have been expanding.Foreign direct investment rising, and increasing investment in areas of distribution of a wide range of investment has diversified the main trend.Although foreign investment in China started late, but the rapid development of the growing scale.It has played an important role in the economic development of China[KEY WORDS] transnational operations;Foreign Investment;International economic cooperation在跨入21世纪新纪元，中央提出要把“引进来”与“走出去”紧密地结合起来，充分发挥我国企业的优势，让我国的企业勇敢的跨出国门，雄赳赳的走向世界，这是我国企业需要面对国内外经济发展的新形势，从2001年中国加入WTO以来，我国企业国际化经营的步伐不断加快，取得了良好的成绩。

跨国公司本土化战略及其对企业国际化经营的启示 High quality manuscripts are welcome to download跨国公司本土化战略及其对我国企业国际化经营的启示张栋梁 ,宁德煌(昆明理工大学管理与经济学院 ,云南昆明 650093)摘要: 随着中国加入 WTO ,越来越多的跨国公司在中国落地生根 ,它们实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、促销等的本土化战略 ,全方位融入我国经济 ,取得了巨大的收益.面对日益加剧的国内竞争 ,我国企业纷纷走出国门 ,积极参加国际竞争.跨国公司的本土化经营的成功经验 ,对我国企业的国际化进程 ,有很好的借鉴意义.关键词: 跨国公司;本土化;国际化经营中图分类号:F740122 文献标识码:A 文章编号:1007 - 855X(2003) 04 - 0135 - 05 Local Strategies of MNE and Its Inspiration tothe International Operation of Chinese CompaniesZHANG Do ng2 liang , NING De2huang(Faculty of Management and Economics , Kunming University of Science and Technology , Kunming 650093 , China)Abstract : As China joins WTO , more and more multinational enterprises (MNE) get in to China’ s market . Theycarry out local strategies such as R& D , raw material stocking , man power management , distribution channel ,and sales promotion , etc , which makes them in harmony with China’ s economy in all sides , and gets tremendousbenef its. Faced with increasing acute national competition , China’ s companies get into global market one afteranother , and take good part in the international competition. The success ful experiences of the local operation ofMNE have a good inspiration to the international course of China’ s companies.Key words : multinational enterprise (MNE) ; local strategies ; international operation0 引言2001 年 11 月 ,中国加入 WTO ,意味着中国的经济运行环境将进一步国际化.在过去的一年里 ,随着国门的开放 ,越来越多的着名跨国公司进入了中国庞大的市场.我们将不可避免地融入世界经济体系 ,迎接经济全球化的挑战.面对跨国公司的咄咄攻势 ,我国企业当然不会在经济全球化的时代中坐失良机 ,发展跨国经营 ,抢滩国际市场已经成为我国发展经济的共识 ,这是我们融入国际经济一体化大潮 ,并在这个没有硝烟的大经贸战场中求生存、求发展的必然选择.1 跨国公司的本土化战略随着全球经济一体化的发展,发展跨国经营已成为当今世界经济运行的主要特征 ,跨国公司在国际经济活动中已成为最活跃、最重要、最具影响力的组织形式.成功的跨国公司的经营准则是: “思维全球化 ,行动本土化” .跨国公司本土化是跨国公司针对东道国市场的某些独特的方面所做出的适应性调整 ,通过这种调整可以使企业保持或提高竞争优势 ,更好地融入东道国 ,从而取得跨国经营的成功.在经济全球化的今天 ,跨国公司的本土化战略直接决定扩张的速度和资本收益 ,进入中国经营的着名跨国公司几乎无一不是从“本土化”入手逐步占领中国市场的.从市场调研、产品研发、销售网络、人才培养、宣传推广 ,乃至原料采购、管理方式 ,这些公司都依据中国国情和消费需求进行了改造.主要表现在以下方面: 1. 1 技术研发本土化技术研发本土化是指跨国公司在东道国设立研发机构,并利用当地的优秀人才 ,开发出适合当地市场的产品 ,更好的适应市场需求的过程.设立研发分支机构 ,争抢国内优秀人才和技术 ,这比单一的资本投入更具战略眼光.截至 2002 年 6 月底 ,大型跨国公司在我国设立的独立研发机构已经超过 150 家 ,主要集中在信息通讯、生物制药、精细化工、运输设备制造等行业.中国正在成为跨国公司的全球研发基地. 1998 年11 月 ,微软在北京中关村成立“微软中国研究院”,是微软在美国境外的最大科研机构 ,1000 名员工中绝大部分都是中国科技界的精英[1 ].比尔·盖茨在写给微软中国研究院的寄语中一语道破了天机: “选择在中国设立我们亚洲的第一个研究院 ,是因为中国有许多优秀的人才.”外籍研究院的功能已不仅限于研究适合中国市场的产品 ,还包括研究中国社会和变化 ,以更好地适应本土化的要求.1. 2 原料采购本土化原料采购本土化是跨国公司在东道国进行原料采购,在全球范围内优化资源配置的行为.可口可乐中国公司的副总裁卢炳松最喜爱与人辩论的题目是:非常可乐和可口可乐谁更中国“娃哈哈总喜欢把非常可乐标上‘中国人自己的可乐’的牌子 ,但我不这样看.首先娃哈哈是一个已经被法国达能控股的公司 ,而可口可乐在中国的大部分厂都是与中国方面合资的 ,而且所有合资厂都是由中国方面控股的.再说材料 ,可口可乐现在已经达到 98 %的本地化率 ,也就是说 ,每瓶可口可乐 98 %的原材料都是在中国采购的……而非常可乐呢 ,他们的糖是进口的 ,香料是进口的 ,他们的国产化率要比我们低得多.”因此得出结论是 ,可口可乐比非常可乐更“中国” .跨国公司的本土化采购不仅有利于控制成本 ,还有利于迎合当地消费者的民族感情和消费习惯[2 ].摩托罗拉积极帮助把中国培养成世界供应中心 ,现在在中国有 176个直接供应商，700 个间接供应商. 1999 年 ,摩托罗拉在中国的本地采购金额达到 67 亿元人民币[3 ].1. 3 人力资源本土化本土化管理是当前全球跨国公司的趋势,而人力资源的本土化是最根本最深刻的本土化.管理以人为本 ,人力资源本土化 ,既可以增强对当地的亲和力以及加强对当地文化、市场的了解 ,又可以节约劳动力成本 ,还可以利用本地人为本地的消费者服务.这些说当地的语言 ,理解当地传统和行为规则的优秀人才 ,能够与消费者、政府的管理官员 ,以及其他的利益相关者互动交流.目前在中国的跨国公司 ,几乎都是人力资源本土化的身体力行者.因为只有本地的人才 ,才能真正了解本土文化特征、消费心理、消费习惯和情感需求.可口可乐中国公司在全国共聘用了15 000名本地员工 ,占公司员工总数的 99. 5 % ,从可口可乐中国区总裁到普通员工几乎都是中国人.而实施人才本土化战略 ,不仅仅是对本地人才的使用 ,还包括对本地人才的培养.摩托罗拉大学、诺基亚中国学院、爱立信中国学院等 ,都是这些国际巨头对中国员工的职能培训部门.1. 4 产品本土化产品本土化是跨国公司在产品的外观、口味、质量、品牌等各个方面满足当地消费需求的行为.任何一家企业都有其核心产品 ,而这种产品必须适应市场需求 ,具有本土市场的特色.正是这种本土化的特色 ,才使得产品具有竞争力 ,才会赢得顾客的青睐 ,才会在激烈的市场竞争中取得成功.伴随着网点的高速增长 ,洋快餐酝酿已久的中式食品战略开始进入高速膨胀期.肯德基继先前在全国市场推出“榨菜肉丝汤”、今年4 月在北方市场推出“寒稻香蘑饭”之后 ,从 8 月 5 日起 ,再度出击 ,为上海的消费者提供精美的早餐.肯德基根据中国人在传统上早餐喝粥这一需求 ,特别为中国消费者量身定制了“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”两款花式早餐粥 ,同时考虑到消费者对早餐的营养要求 ,又专门研发了新产品 ,如含有鸡蛋的芝士蛋堡、香脆营养的薯棒 ,并特别配有饮料如牛奶、果汁和港式奶茶 ,是一个中西合璧的早餐系列[4 ].跨国经营 ,需要打出产品品牌 ,不仅要创出国际品牌 ,还要使品牌在跨国经营中“本土化”,这是美国宝洁公司拓展国际市场经营的法宝之一.中国的消费者 ,或许没有人不知道海飞丝、飘柔、佳洁士、舒肤佳.宝洁在中国的成功 ,在很大程度上取决于其品牌的本土化策略.通过这些贴切而符合本土语言习惯的品牌命名 ,减小产品被消费者认知的阻力 ,激发顾客美好的联想 ,从而增进顾客对产品的亲和力和信赖感 ,并可大大节省产品推广的费用.联合利华坚持认为:一个品牌总是在一定时间、一定地点应市而生.力士、夏士莲、奥妙、洁诺、立顿、和路雪、蔓登琳等品牌 ,几乎都是同类产品中的佼佼者.联合利华对旗下的全球品牌进行本土化改造 ,使其符合本土消费者的需求.1. 5 销售渠道本土化销售渠道是厂家产品的通路,是任何厂家都要考虑的重点.而不同的社会、经济状况 ,不同的市场化程度 ,不同的消费者群体 ,就可能对分销模式也有不同的要求.跨国公司在成熟市场的分销模式完全移植入中国时 ,就可能遇到水土不服的问题.安利公司创办于 1959 年 ,它的产品销售不同于传统行业的销售模式 ,而是通过口碑相传和营业代表的直接面对面销售来推广产品 ,独特的直销模式和低调的媒体形象促成了公司的迅速成长. 1995 年 ,安利进入中国 ,并带来了直销模式.然而由于中国市场的不成熟和复杂性 ,致使非法传销随着直销这种新型的营销模式的引进而同时进入市场 ,严重扰乱了市场秩序. 1998 年 4 月 21日 ,国务院发出通知 ,禁止一切传销经营活动.全球通行的直销模式在中国遭受到了巨大的挫折 ,安利公司进入了痛苦的转型期. 1998 年 7 月 ,安利公司配合中国政府政策 ,成功转型 ,以“店铺 +营业代表”的方式重新开业 ,开始尝试着公司在全球都没有的店铺经营.安利还打破了不作广告的传统低调 ,开始在中国推出广告.安利公司这种主动适应中国国情的改造取得了巨大的成功 ,在 2000 - 2001 财政年度达到了超过40亿人民币的业绩 ,得到了丰厚的市场回报.从运营模式到机构设置 ,从营业代表制度的重新建立到产品市场推广策略重新选择 ,安利公司在真正的渠道本土化改造中 ,探索出了一条既符合中国国情又保留安利传统特色的发展道路[5 ,6 ].1. 6 促销本土化1. 6. 1 广告策略跨国公司在中国市场的主流传播策略经历了“全球策略 ,本土执行”, “全球观感 ,本土策略”,和“更彻底的本土化”等几个阶段.事实上 ,随着国内竞争的加剧 ,以及对国内市场的深入研究 ,本土化的市场传播策略已成为跨国公司的共识.多数企业舍弃了全球统一的标准化的市场传播策略 ,而以“消费者与品牌的情感联结”为基础 ,更多地采用包含中国文化元素 ,更容易和中国消费者沟通的创意和传播策略.1998 年以前 ,可口可乐的广告宣传和品牌定位都是由总部统一控制和规划.中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型 ,可口可乐以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者.十几年来广告宣传基本上采用配上中文解说的美国的电视广告版本.随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展 ,可口可乐的市场营销策略在 1999 年发生了显着的变化 ,第一次邀请中国演员谢霆锋、林心如等拍广告. 2001 年春节到来之际 ,推出了乡土味浓厚的“泥娃娃阿福贺新年”的动画广告.随后又推出一款十二生肖新包装 ,这是可口可乐公司首次在全球运用中国文化设计的纪念性包装.可口可乐中国公司总裁介绍说 ,公司此次推出阿福新年特别包装 ,正是取其“年年庆有余 ,岁岁添欢乐”的寓意 ,将可口可乐与中国特色相结合 ,以新年吉祥的本土形象与消费者达到进一步的沟通[6 ,7 ].1. 6. 2 公共关系公共关系宣传,是指通过参与各种社会公共活动 ,来扩大在公众中的影响 ,起到自我宣传的作用.很多跨国公司为了融入中国 ,树立优良的公众形象 ,他们积极参与和赞助中国的各项社会、文化、体育和教育事业的发展.联合利华于 2000 年 6 月正式推出“联合利华中国绿水青山行动”,致力于在全国范围内植树造林 ,涵养水土 ,改善生态环境;同时还将资助青少年环境教育及环境宣传项目.在教育方面 ,通过“联合利华希望之星”项目 ,资助来自贫困地区的优秀学生.公共关系中还有一个重要的部分就是企业与政府的关系.中国目前的市场虽然已经转向市场经济 ,但它不同于西方成熟的法制经济 ,政府的权力和市场有着千丝万缕的联系 ,只有同政府配合 ,保持沟通 ,才能争取主动和谋求发展.各大跨国公司当然也深谙其中的道理.安利、微软、摩托罗拉等公司的 CEO 频繁地访问中国 ,并会见高层政府官员 ,通过和高层官员的互动交流 ,保持信息的畅通 ,取得政府的信任支持 ,从而最大限度的减少跨国公司在外投资的政策风险.在企业的国际化进程中,本土化战略是跨国经营中常用的手段.它的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营活动全方位融入东道国经济中的过程,也是着实承担东道国的公民责任,并将企业文化融入和植根于当地文化模式的过程.它可以使企业熟悉对方国家的人文环境,适应其经济运行模式,解决语言障碍问题,了解其市场需求、消费心理和消费水平等.还有利于避开或化解经营所在国许多针对外国资本和经营者的限制性或歧视性法规和市场壁垒,在一定程度上消除所在国政府或同行业的戒备心理或敌意.2 跨国公司本土化战略对我国企业国际化经营的启示当众多来华投资的跨国公司学习本土企业,加快在中国的本土化步伐时 ,本土企业也在纷纷学习外资品牌 ,积极走向世界.对中国企业家而言 ,全面提升本企业的核心竞争能力 ,并推动企业的国际化发展步伐 ,是他们梦寐以求的目标.通过企业的国际化经营 ,提高参与国际分工和竞争的能力 ,将是我国企业新世纪发展的必由之路.近年来 ,国内的海尔、海信、春兰、万向等知名集团企业率先走出国门 ,大力开拓国际市场 ,取得了显着的经济效益 ,在海外的品牌影响日益扩大 ,竞争力日渐提升.然而 ,由于我国企业国际化起步较晚 ,规模小 ,生产经营能力薄弱 ,再加上管理理念落后 ,管理机制不健全 ,从而阻碍了他们的国际化发展.因此 ,从国外其他优秀跨国公司的国际化发展过程中 ,找出规律 ,对我国企业的国际化发展具有很好的借鉴意义.跨国公司本土化战略对我国企业国际化经营的启示主要有以下几个方面:2. 1 顾客导向的市场调研充分的市场调查研究是正确决策的先导.跨国公司实施本土化战略必须建立在对东道国市场充分调研的基础上.几乎所有的跨国公司都注重对市场相关信息的收集工作 ,他们营销战略不断推陈出新的背后是强大的市场信息和需求调查 ,从中辨别和发现市场机会.统计显示 ,跨国公司是市场研究的主要消费群体.由于文化背景的不同 ,不同国家的消费者之间有着不同的消费习惯 ,他们对产品的外观、功能、质量、品牌、售后服务等有不同的要求 ,甚至会忌讳产品的名称、颜色和广告词.这就要求跨国企业与对当地市场的消费者进行调查研究 ,了解他们的消费动机及行为模式 ,并通过研发本土化和产品本土化战略 ,开发出适应当地市场需求的产品和服务.以本土化、人性化的产品设计和服务创新 ,处处体现对消费者的体贴和关爱 ,拉近与消费者的心理距离.宝洁公司是一家恪守标准化市场研究的公司 ,它在全球范围内推行自己的标准化的市场调研方法 ,并首创了专门的市场研究部门 ,发展了许多专门的市场研究方法和模型 ,而且迄今为止它仍是全世界最大的市场研究客户.可以说 ,宝洁公司在中国市场以及国际市场上取得的巨大成功 ,与其在市场调研的高投入、高度重视和专业化的技术是分不开的.相比之下 ,我国公司对市场调研的重视程度是远远不够的.他们可以在广告投入上一掷千金 ,在市场研究投入上却可能几乎为零.总的来说 ,国内企业还是缺乏以顾客需求为导向的现代营销观念.他们多数还停留在大生产时代的对顾客需求的凭空臆想之中 ,认为“酒香不怕巷子深” .因此只肯花费大量的人力物力去做产品的后期推广 ,而不愿做市场的前期研究 ,从而致使生产出的产品销不对路 ,造成产品积压和资源的浪费.因此 ,在我国企业的国际化过程中 ,没有前期的市场调研(比如投资环境研究、市场潜力研究、消费者研究等等)作为依据就盲目投资 ,只能使国家和企业的利益蒙受损失.2. 2 有效的跨文化沟通不同的国家、民族有着不同的文化背景 ,文化因素已成为影响企业跨国经营的重要因素.文化差异导致了文化冲突 ,文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立 ,相互排斥的过程 ,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突 ,又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突.跨越国界的商务活动必然导致跨文化的管理问题 ,跨国公司通过实施本土化战略 ,从而实现了与东道国有效的跨文化沟通.管理者在实施那些他认为会提高功效的管理手段时,必须要考虑到被管理者的反应,而这些反应是由被管理者背后深厚的文化背景所决定的.相同的政策在不同的文化环境中可能有不同的理解,有不同的执行方式,也就产生了不同的效果.文化背景、民族的心理和特点的差异,导致了不同的商务习惯,也常常会影响到管理层的决策.因此,跨国公司通过本土化的人力资源策略,消除管理者与被管理者之间的沟通障碍,避免跨文化管理可能导致的冲突和决策失误.公司的中层领导和普通员工一般在当地招聘,而高层领导则选择具有双重文化背景的国际管理人才.一方面,由于有相同的文化背景,管理者和被管理者可以无障碍地沟通,可以很容易地就某一问题取得一致的意见;另一方面,具有双重文化背景的高层管理者也能够更好地理解公司总部的意图,毫无偏差地执行跨国公司总部的战略规划.另外,每个国家都有自己习惯的交往和沟通模式.本地8 3 1 昆明理工大学学报 ( 理工版 ) 第28 卷1994-2009 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 的管理者在与政府、商业合作伙伴交流时,更容易以他们都习惯的行为方式进行协调和达成一致.最后,文化因素对消费者购买行为也有重要影响.跨国公司实施本土化战略,对东道国的文化环境进行仔细的观察和深入的了解,并据此制定相应的营销对策,以满足不同文化背景下的消费者需求.2. 3 全球视角的资源配置本土化意味着企业高度地融入了当地社会,对东道国的资金、技术、原材料、人力资源等的应用更加得心应手.这样跨国公司就可以凭借其内部化优势 ,在全球范围内对各类资源进行调配 ,以实现物尽其用 ,利润最大化的经营目标.跨国公司在任何一个地方的本土化战略都是其全球整体战略的有机组成部分 , “着眼全球 ,立足当地”是进行全球资源有效配置的两个基点 ,优化资源配置是降低成本 ,提高企业竞争力的重要途径.跨国公司通过技术研发本土化和人力资源本土化战略 ,有效利用了东道国的人才和技术资源;通过原料采购本土化 ,有效利用了东道国的原材料资源.另外 ,跨国公司还通过资本运作来有效利用东道国的资金.自“中国将试行允许外资企业国内上市”的消息公布后 ,联合利华中国公司方面就表达了希望在中国A股上市的想法.据业内人士分析 ,联合利华有望成为中国第一个在A 股上市的外资企业. 2001 年 6 月 30日 ,联合利华中国公司向中国证监会表达了在华上市的意向 ,其新闻发言人在接受记者采访时表示 ,一旦证监会的有关法规和实施细则出台 ,公司将择时向证监会递交有关上市材料[8 ].加入 WTO ,我国企业将在更大的范围和更高的层次上参与国际合作与竞争 ,然而我国的一些企业在经营思想上还无法突破狭隘的区域市场.要参与国际合作与竞争 ,企业首先应该具有“全球”意识 ,善于站在全球市场的角度考虑问题、理问题 ,特别是全球视角的资源优化配置.2. 4 持续的营销创新营销创新是指企业根据不同的市场环境状况而采取相应的市场营销策略的过程.持续的创新能力是企业长期发展的原动力.市场的国际化导致竞争的国际化 ,企业的生存与发展在很大程度上取决于其对经营环境的应变能力.一个企业组织要生存 ,必须具备不断寻求新的战略对策 ,具有迅速变革和创新的能力.跨国公司在跨国经营中之所以取得巨大成功 ,与其持续的营销创新是分不开的.跨国公司本土化的过程 ,就是企业营销创新的过程.从产品本土化、销售渠道本土化 ,到促销本土化等都是其持续的营销策略创新的表现 ,如在上文提到的安利公司为适应中国的市场环境而进行的营销渠道模式的创新 ,是跨国公司适应能力和营销创新能力的最好注释.3 结语在经济全球化和知识经济的双重推动下,跨国公司在世界经济中的主导地位将得到进一步强化 ,一场大规模、高水平的国际投资及贸易大战将在各主要跨国公司之间展开 ,而市场则是决定其成败的关键.为了避免水土不服的问题 ,更好地满足异地市场需求 ,本土化战略已成为跨国经营的必然选择.我国的跨国企业发展还处于初级阶段 ,与当今世界跨国公司唱主角的国际经济形势相比 ,更显出我们的差距.发展跨国经营 ,是进入国际市场 ,在世界经济一体化格局中占据一席之地 ,促使我国经济持续、快速、健康发展 ,提高我国综合国力的关键.因此 ,我国企业要适应国际竞争 ,并在竞争中求生存、求发展 ,就要向成功的跨国公司学习 ,学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验 ,才能在国际竞争中不断完善和发展.参考文献:[1 ] 杨明刚.微软在中国的市场策略[J ] .中国广告 ,2002 , (1) :45～50.[2 ] 卢泰宏 ,秦朔. 2001 营销报告—营销在中国[M] .广州:广州出版社 ,2001. 89.[3 ] 杨明刚.肯德基在中国的市场营销策略[J ] .中国广告 ,2001 , (8) :58～64.[4 ] 周勇刚.肯德基又亮中国牌—“番茄蛋花汤”凸显本土化策略[N] .中华工商时报 ,23.。

跨国公司对中国经济发展的贡献与影响近年来，中国经济的高速发展引起了全球各大公司的关注。

许多跨国公司纷纷进入中国市场，成为中国经济的重要支柱之一。

这些跨国公司为中国经济的发展作出了巨大的贡献，同时也给中国经济带来了许多影响。

一、贡献1. 投资与创造就业机会跨国公司通过在中国投资兴业，为中国创造了大量的就业机会。

例如，华为、阿里巴巴、腾讯等一批知名跨国公司在中国招募了大量的员工，为中国的经济发展提供了强有力的人力支持。

同时，跨国公司在中国创造的就业机会也给中国带来了新的思维和先进的技术，为中国的产业升级与转型提供了基础。

2. 推动中国产业转型升级跨国公司给中国带来的先进技术与管理经验也为中国产业的转型升级提供了强有力的支持。

例如，百威、可口可乐等一批跨国公司通过引进先进的酿酒和饮料加工技术，推动了中国酒水与饮料产业的发展。

同时，跨国公司的投资也带动了中国自主创新能力的提升，为中国科技创新提供了新的支持与动力。

3. 支持中国的出口贸易跨国公司对中国出口贸易的支持也是中国经济发展的重要支柱之一。

许多跨国公司在中国建立了生产基地，通过中国的出口贸易为公司本身和中国带来了双赢的效果。

例如，苹果公司通过在中国建立的生产基地，让中国出口的手机成为全球最畅销的手机之一，为中国的出口贸易增长做出了巨大的贡献。

二、影响1. 民族品牌受挤压跨国公司在中国市场的竞争也给中国民族品牌带来了挤压。

许多跨国公司拥有更强大的品牌与营销能力，使得中国的民族品牌在市场上面临巨大的压力。

因此，中国民族品牌需要更多的支持与关注，注重自身品牌的价值提升和品牌文化的打造，以保持在市场中的竞争优势。

2. 带动中国市场的消费升级跨国公司在中国市场的竞争也给中国消费者带来了更多的选择与消费体验。

这也催生了中国市场的消费升级，消费者不仅仅是追求物质生活的过程，而是注重自身的消费能力与品位，追求高品质、高体验、高品牌的产品。

因此，中国的品牌需要更加注重自身品质和产品体验，满足中国市场消费的需求，同时也需要关注自身的品牌文化建设和品牌品味的提升。

跨国公司的发展趋势一、当代跨国公司发展的新趋势当前跨国公司在以互联网技术为代表的信息时代，其全球性的经营战略正进行着战略性的调整，准确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系，作为发展中国家的中国，要及时地把握最新的发展，持续的创新，为中国企业国际化经营指引方向。

（一）各大跨国公司实施国际战略联盟国际战略联盟是指两个或两个以上的跨国企业为了实现同一战略目标因而建立起的合作关系。

这种关系包括核心技术的共同研发、交换销售网络信息，一起生产等等。

跨国公司缔结战略联盟，可以广泛利用外部资源，通过利用联盟伙伴的技术、资本、供应渠道以及营销网络等资源，从而来实现自身全球战略。

通过联盟降低了风险，使得企业产生规模效应，提升了公司的竞争力。

（二）技术发展中更强调研究和开发（R&D技术发展一直以来是跨国公司发展的核心动力，跨国公司必须使本企业的技术要素在全球各地优化配置，以此来面对复杂的国际市场，满足不同的消费者偏好，使得产品多样性，从而通过研究和开发，利用不同国家的科技技术资源，降低开发成本和风险，使得技术利用最大化，从而带来最大的收、人益。

（三）跨国公司组织结构的新趋势———互联网的组织结构当今社会是互联网时代，它改变了传统经济的形态，并形成了自己的市场，通过互联网，跨国公司交易的时间和地点不受限制，并可以通过它的组织结构，接触到更大的市场空间，把原来不可能的市场转变为新市场，为跨国公司的发展提供了更大的发展空间和机会，并且互联网的组织结构可以使得跨国公司内部资源能有效整合，连接了企业内部的核心竞争力，从而使得交易成本的下降。

二、中国企业国际化经营问题（一）没有清晰的国际化战略有的中国企业在国际化的过程中，盲目跃进，为了国际化而国际化，事先没有制定详细的国际化战略和步骤, 所以在海外扩展实战中，经常出现成本核算超支，最后造成企业财务出现问题，导致企业经营风险增加。

（二）企业缺乏风险防范意识大多数企业在走出去的过程中都能认识到风险，但是对具体何种风险，特别是在各个东道国具体的政治环境下，临时碰到的风险完全没有防范能力，还有不熟悉东道国法律制度, 触犯法律，直接遏制了海外发展。