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耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以与其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
二、SWOT分析1、S〔优势〕〔1〕品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中,希腊胜利l女神的形象浮观,因此,他们取了"Nike"<耐克>这个名字<古希腊胜利女神,即名为Nike>。
耐克的调研报告耐克调研报告调研背景耐克（Nike）作为全球知名的体育用品和运动鞋品牌，一直以来拥有广泛的市场份额和忠实的消费者群体。
为了更好地了解耐克品牌在消费者心中的形象和市场竞争状况，我们进行了一项调研。
调研目的本次调研的主要目的是了解消费者对耐克品牌的看法、对其产品的满意度以及对竞争品牌的认知。
通过分析调研结果，帮助耐克更好地制定市场策略，提升产品品质和消费者满意度。
调研方法本次调研采用了问卷调查的方式进行，共有300名受访者参与。
问卷内容包括消费者对耐克品牌的认知程度、购买意愿、产品质量评价、竞争品牌的认知和购买偏好等方面。
调研结果1. 绝大多数受访者（80%）表示对耐克品牌有一定的认知。
他们认为耐克代表了高品质、时尚和运动精神。
2. 关于购买耐克产品的意愿，超过70%的受访者表示愿意购买。
他们认为耐克产品品质可靠，符合他们的运动需求。
3. 耐克的产品质量得到了大部分受访者的肯定。
超过90%的受访者对耐克产品的质量持肯定态度，并认为耐克在产品设计和功能方面表现出色。
4. 在竞争品牌方面，阿迪达斯（Adidas）和彪马（Puma）是受访者最熟悉和购买意愿较高的品牌。
然而，耐克在品牌知名度和购买意愿上仍然占据领先地位。
总结和建议通过本次调研，我们了解到耐克在消费者心中具有良好的形象和市场竞争力。
消费者普遍认为耐克代表高品质和时尚，对其产品的质量和功能性持肯定看法。
同时，耐克也面临着来自竞争品牌的压力。
为了进一步增强耐克品牌的市场竞争力，我们建议以下几点：1. 加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度。
通过广告、赞助活动和社交媒体等渠道，加强对消费者的品牌影响力。
2. 继续注重产品质量和技术创新。
耐克应该致力于提升产品质量和功能性，以满足不断变化的消费者需求。
3. 加强与销售渠道的合作，提供更好的购物体验。
与零售商密切合作，提供优质的销售和售后服务，提升消费者的购物体验和忠诚度。
通过以上建议，耐克可以巩固其在市场上的领导地位，进一步提升品牌形象和消费者满意度。
NIKE 市场分析市场分析报告一、概述本市场分析报告旨在对NIKE公司的市场情况进行全面分析，并提供相关数据和见解，以匡助该公司制定市场策略和决策。
二、市场背景NIKE是全球率先的运动鞋、服装和装备创造商之一，拥有广泛的产品线和知名的品牌形象。
公司的目标市场主要是年轻人和运动爱好者，注重创新、性能和时尚。
三、市场规模和增长趋势根据最新的市场数据，全球运动鞋和服装市场规模约为5000亿美元，估计未来几年将保持稳定增长。
NIKE作为市场的主要参预者之一，占领了约15%的市场份额。
四、竞争对手分析1. Adidas：作为NIKE的主要竞争对手之一，Adidas在全球市场上具有强大的品牌影响力和市场份额。
该公司注重技术创新和运动性能，与NIKE在市场上展开激烈竞争。
2. Under Armour：作为新兴的竞争对手，Under Armour在运动装备市场上崭露头角。
该公司以高品质的运动服装和装备著称，与NIKE在年轻消费者群体中争夺市场份额。
五、市场细分1. 运动鞋市场：运动鞋是NIKE最重要的产品之一，市场细分包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋等。
根据市场调研数据，跑步鞋市场占领了运动鞋市场的40%份额，而篮球鞋市场和足球鞋市场分别占领了30%和20%的份额。
2. 运动服装市场：NIKE的运动服装产品线包括T恤、运动裤、运动背心等。
根据市场调研数据，男性消费者在运动服装市场的消费占比约为60%，女性消费者占比约为40%。
六、市场趋势和机会1. 健康生活方式的兴起：随着人们对健康和健身的关注度提高，运动鞋和服装市场将持续增长。
NIKE可以通过强调产品的舒适性、功能性和时尚性来满足消费者的需求。
2. 电子商务的发展：随着互联网的普及，电子商务成为重要的销售渠道。
NIKE可以加强在线销售和品牌推广，以满足消费者的购物习惯和需求。
3. 新兴市场的增长：亚洲和拉丁美洲等新兴市场的消费者对运动鞋和服装的需求不断增加。
NIKE可以通过加大在这些市场的市场营销和推广力度，扩大市场份额。
耐克市场调研报告
《耐克市场调研报告》
一、调研目的
本次调研的目的是为了解耐克在中国市场的表现情况，包括品牌知名度、消费者购买意愿、竞争对手情况，以及对耐克产品的满意度等方面。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查和深度访谈两种方式。
问卷调查主要通过线上和线下方式进行，覆盖了不同年龄、职业、地域的消费者，以获取大量的数据。
深度访谈则主要围绕一些核心消费者和行业专家展开，以获取更为具体和深入的信息。
三、调研结果
1. 品牌知名度：在中国市场，耐克作为一家国际知名体育品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
2. 消费者购买意愿：根据问卷调查显示，大部分消费者对耐克产品有较高的购买意愿，且持续购买的忠实消费者比例较高。
3. 竞争对手情况：在中国市场，耐克的主要竞争对手包括阿迪达斯、安踏等品牌，市场竞争激烈。
4. 对耐克产品的满意度：大部分消费者对耐克产品的质量和设计表示满意，但也有一部分消费者对于定价和售后服务有一定意见。
四、建议
1. 加强品牌推广：通过加大市场推广力度，提高品牌知名度和
美誉度，吸引更多消费者。
2. 优化定价和售后服务：根据消费者的反馈意见，对产品定价策略进行调整，并不断优化售后服务体系，提升消费者满意度。
3. 加强产品创新：在产品设计和研发领域加大投入，推出更具竞争力的新品，提升产品的关注度和市场占有率。
五、总结
通过本次市场调研，我们对耐克在中国市场的表现有了更为清晰的了解，希望耐克公司可以根据我们的调研结果，不断优化经营策略，提升市场竞争力，取得更好的发展成绩。
耐克产品促销策略分析报告如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！NIKE营销策略分析报告转眼间，三年⼤学⽣活已经接近尾声，毕业的钟声将要敲响。
将课堂所学知识运⽤于实践成为毕业⽣们必经的道路。
带着⽼师的忠告与对未来的期望，暑假⾥，作为市场营销专业的学⽣，我来到了NIKE（耐克）专卖店，体验了两周的普通店员⽣活。
两周时间虽然很短，但我仍然学到了很多知识，锻炼了⾃⾝的能⼒，也粗略了解了⼀些商业营销知识与策略。
根据实习实践与资料查找，我收获了⼀些⼼得，下⾯是我的实习报告。
⼀、耐克简介总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育⽤品制造商。
该公司⽣产的体育⽤品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
2002财年，公司的营业收⼊达到了创纪录的49.8亿美元，⽐2001财年增长2%。
耐克公司⽤⾃⾝骄⼈的业绩印证着其创始⼈⽐尔·鲍尔曼曾说过的⼀句话："只要你拥有⾝躯，你就是⼀名运动员。
⽽只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮⼤。
“运动”是耐克的语⾔。
1962年，俄勒冈⼤学毕业⽣⽐尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创⽴了⼀家名为"蓝缎带"的公司，主营体育⽤品。
1972年，蓝缎带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于⾃⼰的传奇。
NIKE是希腊⼥神的名字，其商标象徵著希腊⼥神翅膀的SWOOSH（⽻⽑），代表著“速度+动感”。
NIKE公司⾃成⽴⾄今，不断探索、创新，以其雄厚的实⼒领先於同类品牌，很⼤程度的占据著世界运动品牌市场，公司更於1999年推出了专为从事专项运动的顶级专业运动员⽽设计的最具创新性的Alpha系列产品，五个圆点标志著“调查、探索、创新、验证、竞争”五⼤步骤。
作为世界著名品牌，NIKE仍在不断努⼒著……NIK更在媒体宣传上作到胜⼈⼀筹，更是不惜重⾦请来了从事不同运动的世界顶级运动员作为其品牌代⾔⼈，如迈克尔.乔丹（篮球）、罗纳尔多（⾜球）、迈克尔.约翰逊（⽥径）等等，⽬前，NIKE ⼏乎已经成为家喻户晓，⼈⼈喜爱的运动品牌，但NIKE仍会不断探索，不断出新，成为世界的第⼀运动品牌。
各大运动品牌分析报告运动品牌市场竞争激烈，包括耐克、阿迪达斯、彪马、安踏等各大品牌在市场上都有很高的知名度和影响力。
以下是对各大运动品牌的分析报告。
耐克是全球最大的运动品牌之一，其广告宣传和品牌形象非常成功。
耐克以“Just Do It”的口号和标志性的托运人形象为人所知。
耐克以高科技和高品质的产品而闻名，包括运动鞋、运动服装和配件等。
耐克通过赞助运动员和运动队来增强品牌形象，并在全球范围内开设零售店。
然而，耐克也面临环保和劳工问题等方面的批评，需要更好地管理供应链和社会责任。
阿迪达斯是另一个全球知名运动品牌，以其三条杠的标志性设计而闻名。
阿迪达斯通过推出前沿的产品和合作伙伴关系来不断创新。
它与多个运动员和运动队有合作关系，并为其提供专门设计的产品。
阿迪达斯还与时尚名人和设计师合作，推出时尚运动系列。
然而，阿迪达斯面临的一个挑战是保持品牌的独特性和差异化，以与其他品牌区分开来。
彪马作为德国运动品牌，在市场上建立了良好的声誉。
彪马以简约和时尚的设计而闻名，与许多运动员和运动队合作，并赞助一些顶级赛事。
彪马注重产品的品质和性能，也积极投资研发新技术和材料。
虽然彪马在市场上的份额不如耐克和阿迪达斯大，但它通过独特的品牌形象和个性化的产品成功吸引了一定的忠实消费者。
安踏是中国最大的运动品牌之一，也是全球领先的体育用品制造商。
安踏以其多元化的产品线而闻名，包括运动鞋、运动服装、户外装备等。
安踏积极赞助中国国家队和其他一些国内外顶级运动员。
安踏在中国市场上的市场份额稳定增长，并逐渐扩大其全球业务。
然而，安踏也面临来自国际品牌的激烈竞争，需要不断提升品牌形象和产品质量。
综上所述，各大运动品牌在市场上都有自己的优势和挑战。
耐克以其广告宣传和高科技产品在全球范围内具有很高的知名度。
阿迪达斯通过创新和与设计师合作来保持品牌的时尚性。
彪马注重产品的质量和性能，成功塑造了独特的品牌形象。
安踏以其多元化的产品和丰富的赞助活动在中国市场上表现出色。
nike明星战靴市场调查分析报告(附调查问卷)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2耐克明星战靴市场调查问卷团队：IB传媒环艺102 朱旭201006304618武潇达201006304620李源201006304621环艺104 杨喜众201006304720目录1.调查分析报告2.调查问卷样本3.调查问卷结论及分析市场调查分析报告一.营销环境分析：1.经济社会不断发展，全球化程度不断提高，商品的全球化也越来越明显。
与此同时，各类运动的普及程度不断提升，人们对于运动装备的要求逐渐提升，为运动鞋的营销提供了良好的契机和环境。
2.随着我国对外开放水平的提高，越来越多海外产品涌入中国，相关法律法规逐渐完善，为耐克运动鞋在中国市场的运作提供了法律保证。
3.市场情况：中国的体育以及媒体技术发展迅速，各类高水平体育赛事在国内的转播，为诸多海外运动品牌提升在中国市场的占有率创造了条件。
目前占据国内运动品牌的主要品牌有：耐克，阿迪达斯，彪马，李宁，匡威，安踏，361度，特步等....其中，耐克目前最大的竞争对手为阿迪达斯，二者的竞争将在未来持续相当长的时期。
因篮球运动在任何非恶劣天气下皆可以进行，因此耐克明星篮球战靴在市场中无季节性限制。
4.该产品优势：拥有良好的材质及新颖的造型，穿着舒适。
明星效应，受众基础广。
劣势：明星效应并非永恒。
二，消费者分析耐克明星篮球战靴现有消费者群体多为12-50岁不等，主要群体多集中于16-35岁区间，其中学生为消费主力军。
购买人群基本为篮球爱好者，因此各消费者购买频率也相对较高，三，产品分析耐克明星篮球战靴转为NBA知名球星独家设计，技术含量不言而喻，无论是外观造型，前掌缓震，脚掌包裹，鞋身透气性，以及对脚踝的保护性，鞋底的轻盈减震技术都做到了极致。
无论是球星本人或是广大消费者都对产品的质量持放心满意程度。
耐克市场可行性分析耐克是全球知名的体育用品品牌，以其高品质的产品和创新的设计而闻名于世。
耐克市场可行性分析需要关注多个方面，包括市场规模、竞争对手、消费者需求、品牌价值等。
以下是对耐克市场可行性的综合分析。
首先，市场规模是考察耐克市场可行性的重要因素之一。
体育用品市场规模庞大，尤其是全球市场。
据统计，全球体育用品市场规模每年超过6000亿美元，并且在未来几年内有望稳步增长。
这为耐克提供了巨大的发展空间和潜力。
此外，随着全球人口的健康意识不断增强，对体育运动的需求也在逐渐增加，这将进一步推动体育用品市场的发展，包括耐克在内。
其次，耐克市场可行性分析需要考虑竞争对手的情况。
耐克在全球范围内有众多竞争对手，如阿迪达斯、彪马等。
这些品牌与耐克有着相似的市场定位和目标消费者群体，因此存在一定的竞争压力。
然而，耐克凭借其品牌影响力和产品质量优势，一直保持着领先地位。
此外，耐克始终致力于创新和技术进步，不断推出具有吸引力的新产品，以在市场上保持竞争优势。
消费者需求是考察耐克市场可行性的另一个重要因素。
现代消费者对体育用品的需求不仅仅是功能性的，更注重时尚和舒适度。
耐克能够满足消费者对时尚和舒适性的需求，通过不断推出流行的设计和创新的科技来吸引消费者。
此外，耐克还注重与潮流文化的结合，通过与时尚品牌、艺术家和体育明星的合作，进一步增加了其产品的吸引力和市场竞争力。
品牌价值也是耐克市场可行性分析的重要考量因素之一。
耐克作为全球知名品牌，具有强大的品牌价值和声誉。
根据全球品牌500强排名，耐克位列前茅，并且其品牌价值也在稳步增长。
耐克品牌的影响力和声誉为其在市场上建立了良好的地位和认可度，这有助于吸引消费者并增加市场份额。
此外，耐克还通过运动员代言和赞助活动来增强其品牌形象，进一步提升了品牌价值和市场可行性。
综上所述，耐克市场可行性分析显示，耐克在全球体育用品市场具有良好的发展前景。
市场规模庞大，竞争对手众多，但耐克凭借其品牌影响力、产品质量、创新设计和品牌价值等优势，成功地在市场上保持领先地位。
2023年球鞋行业市场调查报告篇一：球鞋行业市场调查报告一、行业概述球鞋作为运动鞋的一种，近年来逐渐成为了时尚潮流的代表，成为了许多人的追捧和收藏对象。
球鞋市场呈现出蓬勃发展的态势，吸引了众多品牌竞相进入该行业。
本报告旨在通过市场调查分析球鞋行业的市场规模、消费群体、品牌竞争等方面的情况，为投资者提供参考。
二、市场规模根据调查，2019年球鞋行业的总销售额达到了1200亿元人民币，在整个时尚产业中占据了重要的一席之地。
预计未来几年，球鞋市场销售额将继续保持增长的趋势，潜力巨大。
三、消费群体1.年轻人群体是球鞋市场的主要消费群体。
他们追求个性化、时尚的生活方式，对球鞋的需求不断增加。
2.一线城市的消费者购买球鞋的意愿更强烈，消费能力也相对较高。
3.女性消费者对球鞋市场的需求也在逐渐增加，国内一些品牌推出的女款球鞋成为了消费者的新宠。
四、品牌竞争1.国际品牌：耐克、阿迪达斯、乔丹等国际大牌一直以其高品质、时尚设计和强大的品牌影响力在中国市场占有一定份额。
2.国内品牌：李宁、安踏、回力等国内品牌也在球鞋市场站稳脚跟，推出了一系列具有中国特色的球鞋产品，并通过明星代言等方式进行宣传和推广。
3.新兴品牌：除了传统品牌之外，一些新兴品牌也在球鞋市场崭露头角，例如361度、匹克等，凭借着高性价比和独特设计赢得了一定的市场份额。
五、消费趋势1.合作款球鞋备受追捧。
近年来，不同品牌之间的合作款球鞋成为了球鞋市场的一大亮点，消费者们对于这种具有限量性和独特设计的球鞋表现出了极大的兴趣和购买欲望。
2.二手球鞋市场逐渐兴起。
随着球鞋市场的扩大和球鞋收藏热的兴起，二手球鞋市场也得到了迅速发展，很多球鞋爱好者在二手市场购买自己心仪的球鞋。
3.技术创新是未来的发展方向。
随着科技的进步，球鞋市场也在不断地创新。
例如，一些品牌推出了搭载智能芯片的球鞋，可以记录步数、消耗的卡路里等数据，满足了消费者对于健康和运动监测的需求。
六、发展前景球鞋市场的发展前景广阔。
耐克市场分析报告标题: 耐心于品,克随于行——基于核心竞争力的中国市场开拓策略项目团队:JDI团队项目成员: 韩＊*杨**张**辅导老师：冯一纲制作时间：2011年4月11日Just Do It目录一、问题提出二、耐克公司简介三、耐克的成功因素（一）耐克的行销(二）耐克的技术研发及产品设计(三）虚拟经营（四）强大的物流系统四、耐克在中国市场（一）我国体育用品产业分析（二)耐克竞争力分析之波特竞争分析（三）耐克竞争力分析之SWOT竞争分析（四）耐克公司可选择的SO战略（五）耐克公司可选择的ST战略（六）耐克在中国已实施方案(七）对于耐克在中国营销的几点建议Just Do It耐心于品，克随于行-—基于核心竞争力的中国市场开拓策略一、问题提出1、耐克的成功的因素有哪些？2、耐克如何开拓中国市场？二、耐克公司简介耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”,20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动,签约顶级运动员,并创造了“只管去做(Just Do It ）”这一口号。
现如今耐克公司已成为全球最著名的体育用品制造商。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类,运动器材等等.耐克旗下的全资子公司包括科尔汗,逆Inc.、赫尔利国际 LLC、耐克高尔夫和温布罗等品牌。
作为从世界500强驶出的航空母舰,耐克公司年营业收入过百亿（2010年营业收入达到191.761亿美元，比08年增加2.9个百分点),生产经营活动遍布全球六大洲，150个国家，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人.耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品.所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的研发和设计。
作为世界上无可匹敌的全球营销公司，耐克公司没有强大的制造基地。
该公司实施品牌战略，提升企业核心竞争力,靠行销沟通使耐克所向披靡，行销全球,成为了全球最著名品牌之一.三、耐克的成功因素成功因素一：耐克的技术及产品设计——核心竞争力1（一）在技术上，耐克向来注重技术的研发。
1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。
这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业,产品迅速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。
耐克像野火一样发展起业，公司为开发新产品而花费巨资,到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。
这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。
这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。
1979年，耐克将由航天工程师frank rudy提出的气垫技术运用到产品设计中,推出了第一双气垫运动鞋“Tailwind”，通过这一核心技术，耐克的市场占有率飙至33％,终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。
之后耐克不断更新完善这项技术，1987MAXAIR诞生，不仅第一次可以看见气垫，而且气垫变的更大，可提供更好的冲击保护.继此之后又相继推出AIRMAX90、AIRMAX180、AIRMAX93等。
(二）在产品上,耐克首先必须根据顾客的需要决定新产品的功能、品质、商标、包装、服务等，给顾客提供包括产品实体、产品核心和产品延伸三个层次的整体产品。
1、不断开发新产品70年代末，公司仅从事研究与开发的人员就有近百人,推出140多种运动鞋.不仅如此,耐克公司还根据脚的形状、人的体重、跑步速度、性别、技术要求等，生产出适合各种人需要的鞋子。
其中包括各类球鞋、田径鞋、跳高鞋、登山鞋、滑雪鞋、摔跤鞋、自行车鞋以及青年鞋、儿童鞋、业余运动员鞋。
耐克还积极推出灵感产品如”飞天食人族"，据悉,篮球运动的脚踝拉伤大多呈逆转型拉伤,飞天食人族根据这个设计了反逆转环节.而且它还把人脚分割成不同结构和层面来设计,能够更自然地活动脚部26根骨头,3个弓形结构和肌肉。
和以往一样,”飞天食人族"的名称也和耐克品牌系列的air字眼巧妙相联，。
耐克努力使人们相信脚下的这双鞋是十分主要的："你一定要拥有一双好鞋，这样它能够带你去任何你想去的美丽的地方.。
..。
”。
22、产品组合策略耐克产品组合策略，即”产品多样化".所谓产品组合策略,就是从原先只生产"运动鞋”这种单一品种系列,改为同时生产童鞋、休闲鞋、工作鞋和运动鞋等多个品种的系列产品，以适应不同年龄层次、不同消费能力、不同兴趣爱好的顾客的需求。
此举反应热烈.因此又一次抢得了市场，销售量直线飞升，当年销售总额竟比上一年增加51%，纯利润猛增96％。
耐克可以使消费者容易接受包含自己已经熟悉的品牌所传达的新信息,从而使消费者容易接受新产品，提供了消费者认识该产品的捷径，使公司节省促销费用，不必从零开始，就可以使产品享有较高的知名度.3、延伸产品品牌创造一个品牌，一年至少要花2亿美元的广告投入，而且成功率不足10％。
利用现有的名牌推出新的产品,既可以节省广告投入，还利用了现有名牌的优势。
这样的策略还有利于资产重组.新时代里，耐克利用自己在运动上的知名品牌效应，进行品牌延伸,实现一品为主、多品联动的”以纲举目"的效应优势。
耐克公司以鞋为主，使得各类鞋产品都乘上了”名牌"的快船，借风借力，形成了名牌的联动效应，它着力开发与运动有关的器材与衣饰来拓展品牌知名度,诸如太阳眼镜、泳镜、高尔夫球、棒球专用手套，以及线上滑冰，冰上曲棍球用的滑冰鞋等。
4、在今天,市场商品越来越丰富，人们的生活水品也日益提高,消费者往往更为注重产品的特色质量,例如要求产品功能齐备、质量上乘、样式新颖等。
耐克公司为了使自己生产和销售的运动产品获得稳定的销路，就用新在各个方面为其运动产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，从而在消费者的心目中形成一种特殊的偏爱。
这就是我们所说的市场定位。
成功因素二：耐克的行销——核心竞争力(一）广告策略耐克前期的广告只注重宣传产品的技术方面，后来慢慢的改进，逐渐走向成熟，形成自己的风格。
首先耐克以青少年为市场的突破口，在广告片“谁杀了兔子乔丹”中几乎没有出现耐克产品的“身影”，没有像其他广告那样宣扬产品、陈述“卖点”，只3是用受人注目的飞人乔丹和兔子本尼演绎了一场游戏或者说是一段故事。
另外，90年代耐克公司还专门设计推广了一种电脑游戏，让参与者可在游戏中与球王乔丹一起打篮球。
耐克掌握了十几岁少年厌恶说教、独立意识增强的特点，充分发挥和迎合他们的想像力与自我意识，从乔丹意识到“热爱运动的我"，从“穿着耐克鞋的乔丹”联想到“穿着耐克鞋的我”……在一连串的消费者自我想像、对比中,耐克公司与其目标市场的沟通，就自然而然地形成,耐克品牌形象在潜移默化中深植在顾客的心里。
其次开拓女性市场，抓住女性心理进行宣传，开发产品。
值得一提的是第一个关于女性的耐克广告是由Janet和 Charlotte两位女士策划的，她们采用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女人的“对话"作为主要沟通手段。
广告作品采用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的“不”字,广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望：在你一生中，有人总认为你不能干这不能干那。
在你的一生中，有人总说你不够优秀不够强健不够天赋，他们还说你身高不行体重不行体质不行，不会有所作为.他们总说你不行，你一生中，他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行，除非你自己证明你行。
广告是登载在妇女喜爱的生活时尚杂志上。
广告文字不像是一个体育用品商的销售诉求，更像一则女性内心告白，广告体现出耐克广告的真实特征：沟通，而非刺激。
这则广告获得巨大成功，广告刊发后，公司总机室的电话铃声不断，许多女性顾客打电话来倾诉说：“耐克广告改变了我的一生……"、“我从今以后只买耐克，因你们理解我。
”这些结果也反映在销售业绩上，耐克女性市场的销售增长率快放其男性市场。
80年代后期女性市场上耐克远逊锐步的状况、发生根本改变.研究表明，在这市场上耐克品牌的提及率及美誉度已超过锐步。
(二）明星代言策略提到明星代言,我们不得不提到耐克与乔丹的合作,没有谁可以比乔丹更能代表耐克，也没有谁可以比耐克更能表示乔丹，他们的合作堪称体坛的经典.乔丹与耐克公司在1984年夏天签订合同开始代言,在签订之初,乔丹远没有现在这么出名，但是耐克公司却以5年250万美元的天价签下了他，是当时在所有职业运动历史上最大的赌博游戏。
乔丹和耐克紧密合作，他们推出乔丹一代，推出广告后，一夜之间他们成为目光的焦点。
第二年耐克推出乔丹二代,此后每年都推出一款乔丹鞋……1986年，耐克的销售额突破10亿美元,1990年成为世界体育4用品制造业的龙头老大，1994年销售额达到40亿美元。
十几年来，乔丹系列运动鞋和运动服的销售额占耐克公司总销售额的5％。
耐克公司这些年中单从销售乔丹服装鞋帽上便赢利26亿美元。
从他们的合作中我们可以看出耐克在选择明星上的独到之处，可以准确的寻找“明日之星”。
如果说这还不可以说明耐克寻找代言的独到之处，那么中国的刘翔又一次证明了其发掘“明日之星"的能力。
在明星代言上耐克还有另一个成功之处,如耐克公司雇佣“臭名远扬”的巴克利拍广告,巴克利在篮球界有“拳师”的绰号，逞凶斗狠，脾气火爆，常有出格之举。
耐克公司没有隐瞒遮掩这些，它创作了一个电视广告片，主角就是尚武凶狠的巴克利，在球赛中击败对手，拉烂篮板……看到此片的体育迷们都会产生同感:是巴克利！他就是这样。
于是耐克与消费者之间有了良好的沟通，这种沟通一次又一次地加强,不断与消费者产生共鸣，以致最终耐克公司和其品牌成为顾客们忠实的“伙伴”和“知己”,甚至是相互一体、不分彼此了，耐克品牌的迅速崛起,独领风骚，自然是情理之中。
（三）品牌文化的传播耐克在所有的促销中所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题,伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心.（四)公关营销耐克认为:品牌策略一旦确立，只可坚持,绝不可半途而废.一场广告运动战如果只凭借一两条广告片显然是不会达到很好的传播效果的。
