下载文档原格式
TCL集团股份有限公司HR通道任职资格等级标准（V3.0，修订版）目录一、HR职业发展通道模型图二、HR通道基本条件三、HR通道工作过程行为标准一、HR职业发展通道模型图1、HR通道模型图1）发展通道模型图2）HR 工作模型图3）HR专业服务领域修改为专业贡献领域，包括：HR专业贡献领域与各功能模块之间的包含关系如下：注：“四级”、“三级”对应的均是HR BP的角色，属于“T型人才”。
“四级”要求认证的领域覆盖至少3个“☆☆”强相关模块（须考虑贡献领域的相关性和系统性，负责人力资源管理体系运作）。
“三级”要求认证的内容覆盖至少2个“☆☆”强相关模块（须考虑模块间的系统性，形成整体解决应用方案）模块包含内容四级对应领域三级对应模块员工治理员工激励员工能力组织设计岗位分析、组织设计等☆☆☆☆☆能力管理任职资格、人力结构、效能提升等☆☆☆☆☆☆☆组织发展干部管理、架构设计等☆☆☆☆☆☆☆绩效管理组织绩效、个人绩效等☆☆☆☆☆☆☆薪酬管理薪酬、激励、国际派遣政策等☆☆☆☆☆☆☆☆招聘调配招聘、猎聘、调动等☆☆☆☆☆☆培训管理培训组织、项目策划、发展计划、行动学习等☆☆☆☆☆☆☆员工关系管理敬业度、组织氛围、员工关系处理、内外部审计等☆☆☆☆☆☆人事业务入离职、社保、外联、人事关系、档案管理等☆☆☆二、HR通道基本条件通道层级关键能力特征参考年限硕士本科专科五级（HR5）（T型，资深HR专家）•洞悉公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系；•能够根据公司的战略规划，制订HR的3~5年的战略规划（含HR的体系架构）；•能够对公司核心业务领域的战略制定或重大经营活动提供决策支持和咨询服务；•对HR类四级人员的培养做出重要贡献。
10年12年×五级’（HR5）（I型，资深HR专家）•洞悉公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系；•能够规划、设计行业领先的公司HR专业贡献领域核心问题的系统解决方案；•能够为公司变革项目提供HR方法论支持和咨询服务；•对HR类四级人员的培养做出重要贡献。
tcl财务岗位职责制度tcl文化发展公司财务人员岗位职责一、公司财务部岗位设置为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门需设置财务部长、核算会计、财务会计岗位，具体组织结构如下：财务会计核算会计财务部长财务总监各公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。
在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。
二、公司财务部的岗位职责（一）、财务部长的岗位职责 1．在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作。
2．负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考核。
3．复核子公司报送的相关资料，协助公司总经理制定对下属子公司的经营授权书，并有权对授权调整提出意见。
4．负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。
5．领导下属子公司的内控建设，规范下属子公司的会计核算，督促子公司按集团要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任。
6．负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标预算管理，严肃财经纪律，对子公司货款的安全和回笼情况承担管理责任。
7．对子公司实施风险监控，指导子公司开源节流，优化资金占用。
定期对公司及下属子公司的经营状况作出经济分析，为公司总经理提供决策支持。
8．负责税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部的了解、检查和审计工作。
9．负责协调与公司其他部门的关系。
10． 10．保守公司商业秘密。
(二)、核算会计岗位职责 1、在财务部长的领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责。
2、贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。
3、负责设置核算帐薄体系，协助仓管、售后服务、业务等其他部门建立必要的台帐。
4、规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励和约束的原则，确保员工薪酬与岗位价值、绩效贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资：（一）根据员工所在岗位、职级、工龄等因素确定；（二）基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：（一）根据岗位的职责、难度、风险等因素确定；（二）岗位工资按岗位等级划分，不同等级对应不同薪酬水平。
第七条绩效工资：（一）根据员工个人绩效和团队绩效确定；（二）绩效工资与员工年度绩效考核结果挂钩，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第八条奖金：（一）根据公司年度经营成果、员工个人贡献等因素确定；（二）奖金包括年终奖、项目奖金等。
第九条津贴：（一）根据员工岗位特点、工作环境等因素确定；（二）津贴包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：（一）基本工资每年度根据国家政策、公司经营状况和员工工资水平进行一次调整；（二）岗位工资根据岗位变动、职级晋升等因素进行定期调整。
第十二条特殊调整：（一）因公司经营状况、市场变化等原因，对部分岗位薪酬进行一次性调整；（二）因员工个人能力提升、业绩突出等原因，对个人薪酬进行一次性调整。
第四章绩效考核第十三条公司实行年度绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬支付与保密第十五条薪酬支付方式为月薪制，每月支付一次。
第十六条薪酬支付时间为每月的固定日期，如遇国家法定节假日或周末，则顺延至下一个工作日。
第十七条薪酬保密制度：（一）公司对员工薪酬实行保密管理，员工不得向他人透露个人薪酬信息；（二）公司内部不得公开员工薪酬信息，未经授权不得查阅他人薪酬信息。
TCL集团股份有限公司品质管理手册内部资料胡雨珂11级人资一2011032125标题0.1目录 (1)0.2公司组织结构图 (2)0.3职能部门结构图及部门主要职能 (3)总部职能部门总经理办公室主要职能•负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文•负责公司重大活动组织和接待工作•负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作•负责股份公司的安全工作•负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作•负责各种报表、数据的统计和汇总工作审计监察部主要职能•负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计•负责下属子公司经营者的离任、调任审计•负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计•负责参与重大投资项目的审计与监督工作•负责总经理交待的其它审计工作•负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作•负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作•负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系人力资源部主要职能A.负责制订股份公司人事管理制度、实施细则B.负责监督检查股份公司有关人事方面规章制度的执行情况C.负责定期分析、上报股份公司人事、劳资信息D.负责股份公司各职能部门员工及各营业本部的高级管理人才的招聘、培训、薪资、考核等人事工作E.负责股份公司人才库的建立与维护F.负责审查、办理股份公司各职能部门员工及各营业本部的高级管理人才员工的岗位调动、职称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续G.负责办理员工出国审报、资格审查H.负责办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜I.负责对控股子公司和分公司薪酬方案和用工计划的审核法律事务部主要职能•负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程•负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动•负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同企业文化部基本职能•负责《上TCL》等报刊的编写和公司网页的及时更新•负责企业文化的塑造•负责总部网络系统的建立、运转和维护发展战略部主要职能•负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略•负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作•负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料•负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，负责公司产业的产业规划•负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持•负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督•负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理•负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施•负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料•负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持•负责下属公司市场部的协调与管控投资管理部主要职能•负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展•负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计•负责股份公司增量投资的的实施与管理工作•负责股份公司存量资产运作方案的具体实施工作•负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作•负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见•负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析意见•负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作•负责战略待调整公司的管理工作•负责股份公司存量资产运作的方案设计工作•负责参股、合资企业的股权管理工作财务中心主要职能•负责股份公司的日常会计核算工作•负责股份公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出•负责股份公司的纳税申报工作•负责股份公司的应收帐款管理工作•负责提出财务分析报告供决策层参考•负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导•负责公司年度财务预算的编制工作•负责对股份公司职能部门的财务监督和预算控制•负责对股份公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批•负责股份公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作•负责对股份公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议•负责股份公司内、外部一切资金的结算•负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案•负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效•负责及时清缴各种税费•负责股份公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理。
TCL薪酬制度一、总那么1.１为规职员工资确实定及调整方法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员〔即本部胶驻外工作的职员〕。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项〔技术系列的工程津贴除外〕。
二、工资构造2.1职员工资由固定工资、浮开工资两部门组成。
2.2固定工资包括：根本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮开工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，工程开发人员还有工程津贴。
浮开工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4工程津贴自研发工程经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
工程经理每月对相关研发人员进展考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5工程完成情况由公司技术战略开展委员会进展评估。
工程如提前或按期完成，工程津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如工程完成率低60%，工程津贴自当月停发；如工程完成率高于60%，工程津贴继续发放，直至工程完成当月为止。
技术战略开展委员会根据工程评估价值、完成的质量、进度情况，确定工程奖的发放。
2.6职员工资扣除工程包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款〔含押金、借款、罚款等〕、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂〞项补发。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用围详见下表3-1：表3-1工资系列适用围四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂工程－扣除工程应发工资=固定工资+浮开工资固定工资=根本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×固定工资系数之和浮开工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮开工资系数之和4.2工资标准确实定:根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
TCL有限公司工作时间与休假管理规定（暂行）第一条为了进一步明确公司工作时间与休假管理规定，使工作时间与休假管理制度化、规范化，根据国家劳动法规，特制定本规定。
第二条公司实行五天工作制，星期六、星期日为公休日，日标准工作时间为八小时（特殊工作岗位可视实际情况实行无定时工作日制），每日工作时间由公司总经理批准执行。
第三条公司在下列法定节日期间安排员工休假：（一）元旦 1 日；（二）春节 3 日；（三）国际劳动节 1 日；（四）国庆节 2 日。
第四条公司员工在公休日（周六和周日）工作可在本月内由部门主管核准后予以补休，未补休的不再给予补休，特殊情况报人力资源部批准；部门主管以上人员不予以补休。
在法定节日工作或值班，按照日工资的 3 倍支付。
第五条公司员工上下班实行打卡制度，具体规定如下：（一）公司全体员工必须遵守公司规定的工作时间，除公休日、法定节日、公司统一放假以及办理了正常手续的请假、出差、公出或其它正当理由外，上午上班、下班，下午上班、下班，均应按规定的工作时间打卡，不得迟到和早退；（二）上班10分钟以内打卡者，为迟到；10 分钟以后者为旷工半日；但因偶发事件并按请假审批权限办理补假手续者不在此限；（三）下班时间前10 分钟以内擅自离开工作岗位者为早退；提前10 分钟以上者为旷工半日；（四）员工上下班均需由本人亲自打卡，不得托人代打，否则，打卡者本人及代人打卡者均记大过 2 次；（五）员工在公休日和法定节日上班应凭部门主管批准上班的证明打卡。
第六条员工因公出差应按照《TCL有限公司国内出差管理规定》办理申请及审批手续。
第七条因天灾人祸或其它不可抗拒因素而迟到，经提出报告且查明属实者，不作为迟到论。
第八条员工出勤情况于每月底结算。
月累计迟到、早退 2 次，给予 1 次警告处分；迟到、早退3次，给予1次记小过处分；旷工一天，给予 1 次记大过处分；员工无正当理由连续旷工 3 日或一年以内累计旷工7 日，公司予以解雇（具体奖惩办法详见《TCL 公司奖惩管理规定》）。
TCL集团员工待遇1 总则1.1 目的：为充分发挥薪酬导向和激励作用，实现公司可持续发展，根据国家有关法律法规、劳动人事管理政策和公司经营发展战略，制定本制度。
1.2 基本原则：本公司实行劳动合同工资制度，薪酬福利管理贯彻市场导向按劳分配、绩效导向奖勤罚懒、效率优先兼顾公平的基本原则。
1.3 适用范围：本制度适用于公司全体职工。
母公司人员、各子公司车间主任及以上管理人员的薪酬由公司人力资源部管理。
各子公司车间主任以下员工的薪酬福利，由各子公司遵照本制度并结合公司经营实际自行管理。
2 劳动合同工资劳动合同工资分为计时工资和计件工资两类。
公司对管理岗位、部分技术岗位、后勤保障岗位、服务岗位等难以量化工作总量的岗位，实行计时工资。
其余岗位实行计件工资。
2.1 计时工资计时工资由月标准工资、岗位绩效工资、加班工资三部分构成。
2.1.1月标准工资：1）月标准工资是职工在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下，应当获得的基本劳动报酬，不得低于当地政府规定的最低工资标准。
月标准工资是计算职工加班、休假、病假期间工资的计算基数。
职工代表签字：2）计时工资按每月21.75个工作日制定月标准工资，按每月21.75天折算日标准工资，按每月174小时折算小时标准工资。
3）月标准工资分为A/B/C/D四档，同工作单位、同级别职工的月标准工资相同。
A档工资适用范围：总经理、副总经理、总工、董事会秘书、财务总监、部门或子公司总监级职员。
B档工资适用范围：各部门经理、经理级职员、主办会计、负责车间管理的车间主任。
C档工资分两类，适用范围：工段长、内勤、文员、会计、出纳。
D档工资分两类，适用范围：一般职员2.1.2 岗位绩效工资1）实行计时工资的，公司根据岗位贡献价值设立岗位绩效工资。
公司各部门、各子公司可自行制定岗位绩效考核办法报公司批准。
2）岗位绩效工资按每月21.75个工作日制定月绩效工资标准，按每月21.75天折算日绩效工资标准。
TCL集团员工待遇1 总则1.1 目的：为充分发挥薪酬导向和激励作用，实现公司可持续发展，根据国家有关法律法规、劳动人事管理政策和公司经营发展战略，制定本制度。
1.2 基本原则：本公司实行劳动合同工资制度，薪酬福利管理贯彻市场导向按劳分配、绩效导向奖勤罚懒、效率优先兼顾公平的基本原则。
1.3 适用范围：本制度适用于公司全体职工。
母公司人员、各子公司车间主任及以上管理人员的薪酬由公司人力资源部管理。
各子公司车间主任以下员工的薪酬福利，由各子公司遵照本制度并结合公司经营实际自行管理。
2 劳动合同工资劳动合同工资分为计时工资和计件工资两类。
公司对管理岗位、部分技术岗位、后勤保障岗位、服务岗位等难以量化工作总量的岗位，实行计时工资。
其余岗位实行计件工资。
2.1 计时工资计时工资由月标准工资、岗位绩效工资、加班工资三部分构成。
2.1.1月标准工资：1）月标准工资是职工在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下，应当获得的基本劳动报酬，不得低于当地政府规定的最低工资标准。
月标准工资是计算职工加班、休假、病假期间工资的计算基数。
职工代表签字：2）计时工资按每月21.75个工作日制定月标准工资，按每月21.75天折算日标准工资，按每月174小时折算小时标准工资。
3）月标准工资分为A/B/C/D四档，同工作单位、同级别职工的月标准工资相同。
A档工资适用范围：总经理、副总经理、总工、董事会秘书、财务总监、部门或子公司总监级职员。
B档工资适用范围：各部门经理、经理级职员、主办会计、负责车间管理的车间主任。
C档工资分两类，适用范围：工段长、内勤、文员、会计、出纳。
D档工资分两类，适用范围：一般职员2.1.2 岗位绩效工资1）实行计时工资的，公司根据岗位贡献价值设立岗位绩效工资。
公司各部门、各子公司可自行制定岗位绩效考核办法报公司批准。
2）岗位绩效工资按每月21.75个工作日制定月绩效工资标准，按每月21.75天折算日绩效工资标准。
T C L有限公司薪酬制度(总6页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
TCL薪酬制度
一、总则
1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
职员工资系列适用范围详见下表3-1：
表3-1工资系列适用范围
四、工资计算方法
工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
；固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
表4-1：工资项目标准系数高级定
固定工资计算方法：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*（A1+A2+A3+A4）
浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）
其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。
确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：
C1初始值=1
C1=初始值—扣除值
表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法
表4-4:效益考核系数(C3)确定方法
表4-5:项目考核系数(C4)确定方法
项目考核由项目经理负责。
五、试用期限职员薪级确定
工资由总部发放的试用期职员
通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。
基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。
对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上、条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]
工资由驻外机构发放的试用期职员
分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。
分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。
表中“试用期职员学历”均指国家
承认的学历标准。
驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。
表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员]
对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
六、薪级调整
应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。
以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。
考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：
表6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系
职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上条所述。
原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。
七、工资发放
职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。
八、其它事项
所有职员的工资均为公司机密。
任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
附：不同工资系列工资计算案例
例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为，绩效考核系数为，效益系数为，则其工资项目分别
例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为，绩效考核系数为，效益系数
例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为，绩效考核系数为，效益系数为，则其工资项目分别。
