中小型民营企业发展之我见

企业发展之我见范文企业的发展是一个庞大而复杂的系统工程，其中涉及到众多因素和变量。

作为一个普通员工，我虽然只能站在一个较低的立场上，但我也对企业发展有自己的见解。

首先，企业发展的基础是员工的素质和能力。

企业只有拥有一支高素质、高能力的员工队伍，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

因此，企业应该注重员工培训和发展，通过提供各种培训和学习机会，不断提升员工的技能和知识，增强其适应市场变化和工作压力的能力。

此外，企业还应该重视员工的意见和建议，倾听他们的声音，让员工参与到企业发展的决策过程中，提高员工的归属感和责任感。

其次，企业发展需要有清晰的战略规划和目标。

一个成功的企业必须有长远的目标和明确的方向，并制定出相应的发展战略。

这些战略和目标应该与市场需求和竞争环境相适应，符合企业的核心竞争力和优势。

在制定战略规划时，企业应该进行综合的市场调研和分析，了解市场的需求和趋势，从而选择合适的战略路径。

此外，企业还应该设定明确的绩效指标和考核体系，对战略目标的实现进行监控和评估，及时调整和改进。

第三，企业发展需要有创新和变革的能力。

随着社会的进步和科技的发展，市场环境和竞争形势不断发生变化，企业必须具备不断创新和变革的能力，才能适应和应对这些变化。

创新可以是产品创新、技术创新、管理创新等各个方面，通过不断推陈出新，提供具有竞争力的产品和服务，满足客户的需求。

同时，企业还应该鼓励员工的创新思维和创新能力，激发他们的创造力，为企业带来新的机遇和发展空间。

综上所述，作为一个普通员工，我认为企业发展的关键在于培养员工的素质和能力，制定清晰的战略规划和目标，具备创新和变革的能力，以及建设积极向上的企业文化。

只有通过这些方面的努力，企业才能实现持续的发展和壮大。

当然，企业发展是一个长期的过程，需要从各个方面和层面共同努力，我相信只要每个员工都能为企业的发展出一份力，企业就能够不断壮大、繁荣发展。

中小型企业发展之感悟目前中小型日化企业的生存空间越来越小，很多企业都感到生存很困难。

招商难、客户合作难、销售团队稳定难等一些问题让老板苦恼不已，却也难已找到真正的根源和解决办法。

一、从市场需求出发，多研究市场。

市场的不断变化，需要企业能更好的迎合的市场需求，中小型企业很难做到领先于市场，由于不具备这个实力和条件；做得贴近于市场应该是可以的。

这就需要企业能多了解市场的需求，多去市场实地调查；多研究消费者，看自己的产品怎么才能最大化的满足消费者的需求。

“没有市场调查、就没有发言权”企业制定的东西一切要从市场实际出发，脱离了市场，等于做无用功。

有些问题值得去反思。

二、规避经营风险要有度。

在企业经营过程中，规避经营风险，是须要时刻考虑到。

但规避得有个度，企业什么情况下没有风险，我想任何时候都有。

有时候真的就象赌博一样，牌掀开来看才知道输赢，不冒一点风险，企业按部就班，“时时在意，步步小心”企业真的是很难发展，也不可能发展壮大起来的。

想用“四两拨千斤”很难了，已经过了那个年代。

当然我指的并不完全是在市场投入方面，而是一种胆识，一种能战胜市场的胆识。

在很多企业的发展过程中，我认为都可以找到这样的案例。

很多时候，企业的发展缺少这个方面的东西。

企业发展到举步为艰的时候，剩下的路也许只有一条了：置死地而后生。

三、市场“游戏规则”的欺骗性。

很多企业都把市场“游戏规则”当作法律，一旦制定就不容侵犯。

我认为“游戏规则”是大企业玩的东西，框框条条，下面的人机械的执行就可以。

大企业在制定很多游戏规则的前面是做了大量的工作，“有据可依”。

中小企业不是不要“游戏规则”，而是要根据情况的变化，能灵活机动的去处理，鼓励去大胆的创新，容许属下犯错误。

很多企业的销售管理者做起事来都有点诚惶诚恐的，深怕犯了天条，到处挨指责，更何况我们下面的员工呢！我认为中小型企业的发展，不要拘泥于形式，要灵活机动的去迎合市场的发展的需求。

四、“成本的控制”问题。

中小型民营企业发展之我见中小型民营企业发展之我见随着改革的不断深入和国家对个体私营经济宏观政策的不断演变，一批中小型民营企业经过市场经济的大浪淘沙得以生存和发展，从而在国民经济中发挥着越来越重要的作用。

作为一名中小型民营企业的经营者，我耳闻目睹了部分中小型民营企业的兴起和衰落，并在企业长期经营发展中总结出一些经验和教训。

本文结合我们东台市食品机械有限公司的发展实际，谈谈自己经营企业的部分感受和拙见，借以与同仁共勉。

中小型民营企业九死一生东台市食品机械有限公司原是一家以铁、木、竹加工为主的社办渔具厂，由于技术力量薄弱，产品附加值低，曾一度徘徊在濒临倒闭的边缘，世纪年代中后期开始转产食品机械。

经过两代人的共同努力，现已发展成为轻工总会和江苏省定点生产食品机械的专业工厂，产品不仅畅销全国各地，而且出口到印尼、越南、新加坡等近个国家和地区，曾受到李鹏、阿沛阿旺晋美和康克清的接见表扬。

公司现已具备一定的开发和设计能力，有厂属东台市食品机械研究所和东台市淀粉研究所。

拥有中高级科技人员名、初级技术人员名。

企业与北京、上海、南京、广州、无锡等地的部、省科研部门和大专院校挂钩，更使企业的开发做到信息灵、项目准、开发快、推广迅速。

目前公司已发展成为集科研、生产、销售、信息、服务于一体，拥有覆盖全国多个大中城市的个分公司和个销售办事处的多元化企业。

公司之所以能在许多机械企业，特别是邻近乡镇农具厂纷纷“饮弹落马”的情况下占得一席之地，并逐步发展壮大，归根到底应得益于党的改革开放政策，得益于公司内部进行的三次改制：一是年的股份合作制改造；二是年的股权转让；三是年有限责任公司的成立。

每次改制都为企业提供了广阔的发展空间，解决了企业发展中许多难以克服和解决的深层次矛盾，使企业得以轻装上阵、稳步发展。

通过改制，企业产权一次比一次明晰，责任一次比一次明确，员工的凝聚力和战斗力一次比一次加强，企业的发展速度得到空前提高，打破了长期以来发展缓慢的状况，从而为企业注入了青春和活力。

新常态下中小民营企业的发展思路在新常态下，中小民营企业需要转变发展思路，适应经济形势的变化，提前预判市场需求的变化，并采取相应的措施来应对。

以下是一些中小民营企业在新常态下的发展思路：1.加强创新能力：创新是企业发展的核心驱动力。

中小民营企业需要加强自身创新能力，积极推动科技创新和管理创新。

可以加大研发投入，与科研院所、高校等合作，引进高端技术和人才，开展合作研发。

同时，注重知识产权保护，提高企业的核心竞争力。

2.积极拓展国际市场：新常态下，国内市场需求不足，中小民营企业可以寻找国际市场的机会，积极拓展对外贸易。

可以参加国际贸易展览会、进行海外市场调研，了解国际市场的需求和竞争情况，并根据市场情况调整产品结构和市场定位，提高产品的竞争力。

3.加强品牌建设：品牌是企业核心竞争力的体现，是企业价值所在。

中小民营企业应加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象。

可以通过品牌营销活动、品牌推广、提高客户满意度等方式来加强品牌建设。

4.融入互联网+时代：互联网+时代给企业带来了巨大的机遇和挑战，中小民营企业要抓住互联网+的机遇，积极融入互联网+时代。

可以通过建立电商平台、开展线上营销等方式来拓展销售渠道，提高企业的营销效率和竞争力。

5.转型升级：在新常态下，企业需要转型升级，寻求新的发展机遇。

可以从传统行业向高新技术领域转型，开发新产品、新技术，培养新的竞争优势。

同时，可以进行组织结构的优化，提高企业的管理水平和运营效果。

6.建立合作伙伴关系：中小民营企业在新常态下，很难独立承担大项目或迎接市场的变化。

因此，建立合作伙伴关系是一个重要的发展思路。

可以与大型企业、科研机构、供应商等进行合作，共同开展项目或共享资源，实现互利共赢。

7.增强企业创业意识：在新常态下，中小民营企业需要增强创业意识，勇于创新创业。

可以鼓励员工创业，提供创业培训和资金支持；也可以与创业孵化器、创投机构等合作，共同培育创新创业企业。

中小型民营企业如何谋求进一步发展首先，注重管理和组织能力的提升。

中小型企业在发展过程中常面临管理不善、组织混乱的问题。

因此，企业管理者应深入了解企业管理知识和技巧，注重培养员工的组织能力，加强团队合作精神，提高组织效能。

同时，应合理制定企业的组织结构，明确各部门的职责和权限，推动企业内部的协作和协调。

其次，加大产品和技术创新力度。

中小型民营企业要在竞争激烈的市场中立足，必须不断提升产品和技术创新能力，不断推出具有差异化竞争优势的产品。

企业管理者应关注市场需求的变化，积极研发新产品，同时加强对现有产品的改进和优化，以提高产品品质和降低成本。

此外，加强与高校和研究机构的合作，吸纳科研力量和技术人才，寻求创新的突破口。

第三，加强市场营销能力的培养。

市场营销是企业发展的重要支撑，中小型民营企业要加强市场营销能力的培养，提高产品的市场竞争力。

企业管理者应根据产品的特点和市场需求，合理制定市场营销策略，加强品牌构建和产品推广，提高企业形象和产品知名度。

同时，加强与市场渠道商的合作，拓展市场渠道，提升销售业绩。

第四，积极开展国际化经营。

中小型民营企业在国际市场上有较大的发展空间和机遇，可以通过开拓国际市场，拓宽企业的发展渠道。

企业管理者应了解国际市场的需求和竞争情况，制定适合企业发展的国际化战略和计划。

同时，注重了解国际市场的法规和政策，提前做好准备工作，降低对外经营的风险。

最后，注重人才队伍的建设和培养。

企业的发展离不开人才的支持，中小型民营企业要注重人才队伍的建设和培养。

企业管理者应制定人才引进和培养计划，通过各种途径吸引和培养人才。

同时，要加强对员工的培训和激励，提高员工的综合素质和工作能力。

此外，注重企业文化的培养，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。

综上所述，中小型民营企业要谋求进一步发展，需要注重管理和组织能力的提升，加大产品和技术创新力度，加强市场营销能力的培养，积极开展国际化经营，以及注重人才队伍的建设和培养。

民营中小企业在发展中所面临的问题及其对策在假期中我参观考察了三家民营中小企业，从总体上看，这些企业面临经济危机的挑战依然保持着旺盛的生命力，是可喜可贺的，但是在发展中他们也面临着一些突出问题制约着企业的进一步发展，这些问题主要表现在以下几个方面：第一，民营中小企业存在管理上的问题。

通过参观考察我发现他们在管理上虽然进行了大量改进，如从形式上看大部分企业取消“一言堂”，实行民主决策，实现了决策、生产、财务、销售分开管理，但依然存在家族式管理的残余，如在人事管理上，用人的随意性很大，人员去留很随意，同时，主要部门都被亲属和好友占据，而不视他们的能力如何。

而在财务管理上，虽然建立起了一定得财务管理制度，如配备了会计、出纳、保管人员，但仍没有事财务管理规范化，制度化，如有的企业没有建立会计日报账制度，各种费用支出也比较随意，使企业高层不能清楚的直知晓企业的财务收支状况，从而为企业决策带来困难。

综合以上，我们可以发现民营中小企业管理中出现的问题就是管理没有实现民主化、科学化、规范化，没有建立现代企业制度。

第二，民营中小企业存在人才问题。

这主要表现为人员结构不合理，某一方面的人才众多，如经营方面的，而某一方面的人才特少，如管理方面的，这种格局的形成于中小企业前期的创业有很大的关系，创业阶段多需要开拓型的人才，但在创业告一段落，进入稳步发展时期时，管理型人才的作用就开始凸显了。

民营中小企业存在的人才问题，还表现在人才引进滞后，一方面企业自身缺乏人才意识，不能为人才的发展创造良好的环境，提供良好的人力资源发展规划，留不住人才；另一方面由于民营中小企业自身的缺陷——规模小，体制不健全和各方面人才自身就业意识——希望到大企业、大公司就职等各方面原因的影响，中小企业很难招揽到优秀人才。

第三，民营中小企业没有建立制度化的人才管理制度，导致人才辞去和引进很随意，往往是那里缺了人才，再去物色，这样很容易影响企业的正常经营管理活动，这也是民营中小企在人才管理中面临的一个突出问题。

私营企业发展之我见（一）弊端显现第一篇：私营企业发展之我见(一)弊端显现从身在私营企业已经7年整了。

在这7年当中，目睹并亲历了个别企业的发展变革历程，对于一些私营企业的现状及未来的发展或多或少的有了一些感悟。

粗略看起来，有以下几点：一领导者观念不适应企业发展的需要。

现在一些私营企业的老板，靠着先天的胆识和对市场的敏锐度，抓住了80、90年代的市场契机，取得了现在的成绩。

在创业之初，他们是游刃有余的，但是，当企业经历了这十几二十几年的发展，到了瓶颈阶段。

受自身素养的影响，创业者兼管理者的企业家们跳不出自我意识的圈子，导致了思维方式或过度超前或保守，总是不能与企业的现状步调一致，决策意识和企业实际状况不能“共振”，不和谐的音律阻碍了企业发展步伐，一些弊病显现，按倒葫芦起了瓢，管理者焦头烂额，员工如迷路的蚂蚁，不知所措，企业自身的温饱都成问题，更别提发展壮大和在市场竞争中取胜了。

况且，现在早已进入儒商时代了，家族式企业如果再不进行彻头彻尾的改革，恐怕是免不了被历史淘汰的命运了。

就如一个先天不足的婴孩，要想过上正常人的生活，不做彻底的大手术恐怕是不行的了。

二管理跟不上。

观念问题导致了企业管理出现了问题。

首先，企业缺乏明确的发展方向和长远规划，更没有明确的可操作可执行的步骤。

日本和美国的企业，做企划可以做上千页，把上百年后的理想愿景展现在现代人的面前，鼓动全体员工为之不懈奋斗，并坚定不移。

而我们的大多数企业，连一个两年的规划目标和明确的完成步骤都没有，决策和企业的发展方向或目标就象孙猴子的脸，说变就变，政策也缺乏连贯性和持续性，凭着管理者的一个想法，一个灵感，一拍脑门，决策就形成了。

尽管能成为老板的人自然有他超出常人的对商机的敏感度，但其风险也是可以想见的，企业的生命力也就可以预见了。

面对现在如此激烈的市场竞争，如此成熟的市场法则，靠原始冲动谋求企业的生存都成问题，更何谈企业的是持续发展和壮大？孙子曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而妙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况无算乎！商场，何尝不是如此呢！其次，员工的能动性没有得到发挥。

中小民营企业发展现状与困境中小民营企业是我国民营经济的重要组成部分，也是经济发展的重要力量。

然而，中小民营企业在发展过程中面临着许多困境和挑战。

本文将从多个方面，包括政策、融资困难、人才缺失、市场竞争等，对中小民营企业发展现状与困境进行阐述。

首先，政策是影响中小民营企业发展的重要因素之一、虽然我国一直在各个领域加大对中小民营企业的支持力度，出台了一系列优惠政策和服务举措，比如简化注册流程、减免税费、提供人才培训等。

然而，这些政策执行的效果并不尽如人意。

一方面，有些政策落地不到位，执行力度不够，导致实际操作中并没有得到实惠。

另一方面，一些地方的政策还存在着地方保护主义的倾向，对外地企业的税费减免、市场准入等方面没有给予同等待遇。

这就限制了中小民营企业的发展空间。

其次，中小民营企业往往面临着融资困难。

由于规模和信誉的限制，中小民营企业很难从银行等传统金融机构获得贷款支持。

而对于创新型企业来说，其研发投入大、盈利能力较低，更加难以获取融资。

此外，中小民营企业在融资过程中往往需要提供担保，这对于资金规模较小的企业来说是一个巨大的压力。

这些问题限制了中小民营企业的创新发展能力，并阻碍了其在市场中的竞争力。

另一方面，中小民营企业在人才方面也面临挑战。

由于薪酬待遇相对较低，很难吸引高素质人才的加入。

与此同时，中小民营企业对人才的需求更加多元化和专业化，需要具备更高的技能和知识储备。

然而，目前我国教育培训体系还不够完善，无法满足中小企业对人才的需求。

此外，中小民营企业缺乏完善的培训和职业发展体系，导致员工的发展空间有限，很难留住优秀人才。

最后，中小民营企业还面临着市场竞争的压力。

由于规模较小，中小民营企业的市场份额相对较低，很难与大型国有企业竞争。

此外，由于资源和资金有限，中小民营企业的研发实力、品牌影响力等方面与国际知名企业存在差距。

这导致中小民营企业在产品创新和市场拓展方面面临着较大的困难。

总之，中小民营企业在发展过程中面临着政策、融资、人才和市场等多方面的困境和挑战。

企业发展之我见以企业发展之我见为题，我认为企业发展应该注重以下几个方面。

企业发展需要注重创新。

在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新才能保持竞争力。

企业应该注重产品和服务的创新，不断满足消费者的需求和期待。

同时，企业也应该注重管理和组织的创新，提高效率和灵活性。

通过持续的创新，企业能够不断适应市场变化，保持持续发展。

企业发展需要注重人才培养。

人才是企业最宝贵的资源，只有拥有优秀的员工才能推动企业的发展。

企业应该注重培养员工的技能和素质，提供良好的发展平台和机会。

同时，企业也应该注重建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

通过培养和吸引优秀的人才，企业能够不断壮大和发展。

第三，企业发展需要注重品牌建设。

品牌是企业的核心竞争力，是企业在市场上的形象和信誉。

企业应该注重提升产品和服务的品质，树立良好的品牌形象。

同时，企业也应该注重建立良好的客户关系，提供优质的售后服务。

通过持续的品牌建设，企业能够树立良好的市场口碑，吸引更多的消费者。

第四，企业发展需要注重社会责任。

企业是社会的一员，应该承担起社会责任。

企业应该注重环境保护，遵守法律法规，遵循商业道德。

同时，企业也应该注重公益事业，回馈社会，关注弱势群体。

通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，获得社会的认可和支持。

企业发展需要注重合作与共赢。

现代社会是一个互联互通的时代，企业之间需要进行合作，实现互利共赢。

企业应该注重建立良好的合作关系，共同开拓市场，共同面对挑战。

通过合作与共赢，企业能够实现资源共享，提高竞争力，实现可持续发展。

企业发展应该注重创新、人才培养、品牌建设、社会责任和合作与共赢。

只有在这些方面取得平衡和突破，企业才能够实现长期稳定的发展。

作为企业的一员，每个人都应该积极参与和贡献自己的力量，共同推动企业的发展。

中小民营企业的发展问题与对策
中小民营企业是我国经济的重要组成部分，也是就业的重要渠道。

然而，对于中小民营企业而言，发展面临着很多问题，如融资难、市场竞争激烈、人才流失等。

下面，我们就分步骤来分析中小民营企业的发展问题和对策。

一、融资难
中小民营企业发展过程中最大的问题就是融资难。

由于它们的规模较小、信誉度不高，很难从银行贷款。

因此，中小民营企业需要找寻其他的融资方式，例如：天使投资、风险投资等方式。

二、市场竞争激烈
中小民营企业在市场上面临着激烈的竞争。

这对企业在产品品质、品牌塑造、营销策略等方面提出更高的要求。

因此，企业需要通过提高产品质量、营销策略运用等措施来赢得市场份额。

三、人才流失
由于中小民营企业的规模较小，往往无法提供更高的薪资和福利，导致了企业内部人才流失严重的局面。

要想解决这个问题，企业需要重新审视自己的薪资福利待遇，同时改善企业文化，为员工创造更好的工作环境和发展机会。

四、缺乏创新能力
中小民营企业缺乏独特的产品和技术，缺乏创新能力，这也是企业发展的一大难题。

要想解决这个问题，企业需要积极开展技术研发、制定创新战略，提高创新能力来巩固企业的竞争力。

以上就是中小民营企业的发展问题和对策。

中小民营企业的发展离不开政府的支持和鼓励，同时也需要企业自身的不断努力和探索，才能在市场竞争中站稳脚跟，实现长期发展。