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施工组织设计目录施工组织设计编制说明 (5)第一部分工程概况 (7)一、工程总概况 (7)1、建筑概况 (7)2、结构概况 (8)3、场地条件： (8)二、工程管理的要求与目标 (9)1、质量 (9)2、工期 (9)3、安全目标 (9)4、文明目标： (9)三、工程的特点与难点 (9)1、工程特点： (9)2、工程难点 (9)3、针对本工程特点与难点的施工措施 (10)第二部分施工组织设计与管理设计 (18)第一章施工部署 (18)一、总体构思 (18)1、总体施工原则 (18)2、总体施工顺序 (18)二、施工组织机构 (19)1、项目组织机构和职能 (19)2、施工项目经理部管理网络图 (19)2、项目经理常驻现场的保证措施 (20)3、项目管理模式 (20)三、人（劳动力）、材、机资源的优化组合 (20)1、劳动力的需求与配备 (20)2、材料的需求与进场计划 (21)3、机械设备的需求与进场计划 (22)4、用电量 (22)5、用水量计算 (23)第二章施工管理 (244)一、施工组织管理体系 (244)1、施工组织管理目标 (244)2、施工组织管理方法 (245)3、施工组织管理体系的建立、运行 (255)4、施工作业管理程序 (255)二、质量保证措施 (255)1、质量保证体系 (255)2、质量目标实现的保证措施 (322)3、质量目标实现的奖惩措施 (344)4、质量控制及检验措施 (366)5、设置工程质量控制点 (422)6、季节性施工措施 (42)7、推行全面质量管理 (44)三、进度计划措施 (45)1、总体进度安排及工序调整 (45)2、建立适应进度的控制小组 (46)3、建立动态计划模式、确保工期准点 (47)4、进度计划的保证措施 (49)四、安全保证措施 (50)1、安全生产管理网络及制度 (50)2、基础施工安全措施 (52)3、确保机械安全 (53)4、处作业安全防护 (54)5、脚手及支撑系统安全防护 (55)6、用电安全 (56)7、消防 (57)五、现场平布置及文明施工措施 (57)1、现场平面布置 (57)2、文明施工措施 (58)3、环境保护管理 (59)六、与项目各方的协作与配合 (61)1、与业主间的工作协调 (61)2、与监理工作的协作 (61)3、与分包单位间的协调（中标后如业主指定分包的项目） (62)七、信息管理 (63)1、文件资料的管理 (63)2、住处的管理 (63)3、档案管理 (64)八、竣工交付与保修 (64)1、工程交付前的准备工作 (64)2、工程的交付和资料的移交 (64)3、工程交付后的回访与保修 (64)第三部分施工技术设计 (65)第一章土建部分 (65)一、工程测量 (65)1、工程测量的总体构思 (65)2、平面基准控制网的建立 (65)3、水准基准网的建立 (66)4、正负零下结构控制测量，采用外控法 (66)5、正负零上部分平面测量采用内控加外控法 (66)6、沉降观测 (67)二、钢筋的连接 (68)1、压力焊施工 (68)2、对焊接头的连接 (68)3、钢筋绑扎 (68)4、钢筋质量通病的防治 (69)三、±0.00地下结构施工 (69)1、±0.00以下结构施工流程 (69)2、土方的开挖、基坑排水 (69)3、垫层施工 (70)4、钢筋工程 (70)5、模板工程 (70)6、砼工程 (71)7、回填土 (71)四、主体结构施工 (72)1、施工流程 (72)2．模板工程 (73)3、钢筋工程施工 (75)4、砼工程施工 (77)五、砌体工程 (77)1、质量控制要点 (81)2、砌体工程施工 (81)3、构造柱 (81)六、门窗工程 (82)1、质量控制要点 (82)2、木制门连窗、铝合金窗的安装及防渗漏办法 (82)3、木门 (83)七、屋面工程 (84)1、质量控制要点 (84)2、屋面防渗漏措施和办法 (84)八、楼地面工程 (85)1、质量控制要点 (85)2、细石砼面层的施工 (85)九、装饰工程 (86)1、质量控制要点 (86)2、外墙防渗漏措施和方法 (86)3、外墙面砖铺贴施工 (87)4、外墙刷涂料 (88)5、内墙粉刷及防空鼓措施和办法 (88)6、卫生间防渗漏措施和方法 (89)7、油漆工程 (90)十、脚手架方案 (90)1、室外脚手架 (90)2、室内脚手架 (92)十一、重点、难点、特殊部位施工方法及应急措施 (94)基坑抢险措施 (94)十二、地下管线及其它地上地下设施的加固措施 (94)第二章安装部分 (94)一、安装工程概况 (94)1、电气工程 (94)2、给排水工程 (95)3、防腐工程 (95)二、安装工程施工部署 (95)三、安装工程主要施工方法和工艺流程。
建德市洋溪大桥工程猫道施工方案中交第二航务工程局有限公司建德市洋溪大桥工程项目经理部二〇一一年一月目录猫道施工方案1一、猫道施工流程图 2二、猫道布置 2三、猫道架设 4四、猫道拆除 5一、猫道施工流程图：二、猫道布置：猫道每延米重量2约23kg，其断面结构见下图。
在猫道工程施工前，塔顶的设计中心里程应在夜间气温稳定的条件下测量，以此作为鞍座的安装预偏和以后进行主塔复位的依据。
猫道面按低于主缆中心1.2m布置，猫道面宽为3m;承重索为4-φ20钢芯钢丝绳，采用两跨连续式猫道,塔顶混凝土影响在塔两侧猫道空间，采用预埋PVC管方式解决.猫道总体布置断面图猫道面网采用φ5mm，50×100mm焊接大孔眼钢丝网；以方木条50×50×100mm，将底层和面层网绑扎固定。
横梁为φ48mm钢管L=3000mm，以U形螺栓固定于承重索上。
猫道扶手索每侧为1-φ16mm钢丝绳，栏杆网为高1.2m的大方眼网。
滑轮支架的布置间距约8米，塔顶及放索场适当加密。
三、猫道架设：（1）、猫道承重索架设猫道承重索采用三跨连续方式。
塔顶循环索在布置调试运转完成后，开始架设猫道承重索。
猫道承重索单根预拉成盘后，通过汽车倒运置于放索支架上，通过塔吊将绳头牵引上塔顶，翻过塔顶，绳头通过卡环和绳夹头固定在引绳上，启动卷扬机牵引，前方拉进调节丝杆端部销轴，后方用5t牵引器回拉固定。
猫道索架设完毕后，需调整其空载线型，调整导链和绳夹进行，必要时辅以10t 牵引器，回拽调整。
猫道面网在地面预制成2.3*3m一片,从猫道根部开始铺设,通过循环卷扬机向塔顶拉,边铺边拉,到位后，用U型连接螺栓或8号铁丝将方木槽钢与承重绳固接，扶手栏杆网与扶手索底板网采用14号铁丝固接。
猫道架设前的准备.1预埋件施工：预埋件包括承重索索塔塔顶锚固装置连接件、承载索散索鞍处转向支承、承载索锚碇内锚体锚固装置连接件等，在施工索塔、锚碇时，要按照连接设计图纸，设置好各预埋件，为猫道架设施工作好准备。
正本施工组织设计目录1.施工方案与技术措施2.质量保证措施3.施工总进度及保证措施4.施工安全措施5.文明施工措施6.施工场地治安保卫管理7.施工环保措施8.施工现场总平面布置9.现场组织管理机构10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合11.工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施1. 施工技方案与术措施第一节工程概况一、工程名称：贵阳市黔灵山公园动物园提升改造三期工程施工。
二、工程范围：总建筑面积 4340.92 平方米，建设内容为新建动物救助站及综合管理用房1131 平方米、3 栋笼舍675.05 平方米、15 个外场1890.3 平方米，改造科普体验中心644.57 平方米，及整理绿化、整个园路及铺装、场地、园林小品等 8879.9 平方米的景观工程施工。
三、建设地点：贵阳市黔灵山公园动物园区。
四、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。
五、工期要求：30日历天。
第二节编制依据一、工程招标文件、补充招标文件、答疑文件以及招标人提供的工程全部施工图纸和其它文献资料等。
二、国家和行业颁布的有关法律、规范和标准。
三、企业ISO9002质量体系标准文件根据GB/T19002-2002 idt ISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。
四、企业ISO14001环境体系标准文件根据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。
五、企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999 和指导意见 2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。
第三节编制原则一、满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则；二、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡施工；三、满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的景观绿化工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量；四、采用先进的施工设备和施工技术和管理控制经验和程序，保质保量的完成合同工程。
五、施工组织设计目录一、工程概况二、施工现场平面布置三、施工准备总设想四、施工总进度计划五、施工组织机构及人力资源计划六、施工技术方案七、质量保证计划八、质量保证体系九、安全文明施工组织保证措施十、环境保护措施十一、季节性施工技术措施一、工程建设概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地点：4、工程内容：足球场草坪更换、篮球场铺设塑胶、安装灯光、场地排水等5、质量标准：合格5、工程工期：30日历天二、施工技术方案2.1熟悉图纸技术人员熟悉,审查施工图纸和有关的设计资料,掌握设计图纸的设计意图,结构和构造点和技术要求。
及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，结构形式特点，工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误冲突；研究好开控程序，明确各专业工序间的配合关系，施工工期要求；并向参加施工的人员层层进行技术交底。
2.2测量放样本工程施工测量放样按照《工程测量规范》（GB50026-93）标准实施。
测量仪器采用先进的全站仪、经纬仪、水准仪。
在具体的测量放线以前，先要根据施工平面图，布设方格网，方格网距以10M为宜，打好控制桩做好保护。
将拐点的位置标注在图纸上，并计算出它的坐标在相邻两拐点间适当加密。
为了提高精度，我们还将应用全站仪进行全面的校核。
本工程由技术员、施工员、质检员三人组成放样小组，负责整个小区的测量放样工作，直至工程结束。
测量放样顺序：2.2.1引测市政方格控制网，引测市政水准点；2.2.2测设施工方格控制网100，设置固定水准点；2.2.3测设水准点、编制桩号，深刷红漆标记；2.2.4测设临时施工便道尽量与待筑项目相吻合；如建设单位提供施工图纸的电子版，我方将采用更为准确的坐标定位放线。
2.3基础工程本工程按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）标准实施。
成都大熊猫生态园建设项目大熊猫博物馆、实验楼、食品加工站及附属设施建筑工程B标段安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司二00六年三月编制说明本施工组织设计依据《成都大熊猫生态园建设项目大熊猫博物馆、实验楼、食品加工站及附属设施建筑工程B标段施工招标文件》（招标编号：XRB-200602）；根据国家现行的建筑安装工程施工验收规范、标准及有关设计规范；国家、部、省、市及公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；该工程涉及的有关设备的生产厂家进行的技术咨询；本公司《质量管理体系要求》GB/T19001-2000标准和在对工程现场察勘基础上，结合我司在建筑安装中的经验和作法的基础上，组织专业技术骨干组成编制小组，凭多年的施工经验编制而成。
本施工组织设计在章节的编排上力求符合施工组织设计的编制原则、响应建设单位的要求、便于专家评委阅读，主要章节由总述、项目管理机构配备、各分部分项工程的施工方案和工艺要求、各分部分项工程的质量保证的措施、设备调试计划和方案、施工机械的进场计划及保证措施、设备材料的供应计划及保证措施、施工进度计划、施工现场平面布置图、劳动力安排计划、雨季施工措施、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪声的措施等章节组成。
衷心感谢北京中交建设工程招标有限公司对我公司的信任，邀请我公司参加投标。
若有幸中标，我公司将依据本文件确定的原则，接合本改造工程的特点，严格遵循企业技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及重要分部分项工程《施工方案》，经审批的《施组织设计》和《施工方案》作为指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。
目录第一篇工程概述 ................. 错误！未定义书签。
第一章工程及设计概况.................... 错误！未定义书签。
第二章施工标准、规范.................... 错误！未定义书签。
天全县烈士陵园二期工程施工组织设计目录一、工程概况二、组织设计编制依据三、施工准备四、现场管理措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施六、竣工验收资料一、工程概况天全县烈士陵园二期工程，改造工程内容包括：青石栏杆、青石地板、石挡土墙、陈列室外墙贴磁砖、PPR给水管 DN25、地面贴玻化砖、外地面硬化、不锈钢大门等工程。
二、施工组织设计编制依据本施工组织设计以国家现行验收规范为依据编制的。
三、施工准备工作（一）图会审和技术交底由设计人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。
然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字盖章后存档。
施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。
四、现场管理措施4.1标准化工作现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。
按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。
4.2表格化管理在现场管理工作中，工程项目部与业主及监理实行的表格化管理，过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。
4.3现场质量施工管理体系结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，从而使工程目标和措施得到保证。
1．质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对白己参与的工序和工程的施工质量负责到底。
2、加强“三检制”（自检、互检、专检），分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。
航空维修中心施工组织设计标准1. 引言航空维修中心的施工组织设计是确保施工顺利进行和质量控制的关键要素。
本文将介绍航空维修中心施工组织设计的标准和要求。
2. 工程概述航空维修中心是为了维修和保养飞机而建立的特殊设施。
施工组织设计必须根据具体的工程概况进行合理规划和布局，确保施工过程的高效、安全和质量。
3. 组织设计要求3.1 施工过程规划在施工组织设计中，必须充分考虑施工过程的合理性和科学性。
设计人员需要对施工过程中的每个环节进行详细规划，确保施工按照正确的顺序进行，并与其他工序协调配合。
3.2 施工布置航空维修中心的施工布置必须符合相关安全规定和标准。
各个施工区域之间必须有明确的分隔，并设置必要的警示标志和安全设施，确保施工人员的人身安全。
3.3 施工设备和材料管理施工组织设计应包括对施工设备和材料的管理要求。
必须明确设备和材料的种类、数量和存放位置，合理安排使用时间和工序，确保施工过程的连续性和高效性。
3.4 施工人员管理航空维修中心的施工过程必须严格管理施工人员，确保他们具备相关的技能和证书，能够安全、高效地完成各项工作任务。
同时，必须遵守相关劳动法律法规，保障施工人员的权益。
4. 质量控制要求4.1 施工过程记录在航空维修中心的施工过程中，必须做好详细的记录工作。
包括但不限于施工日志、施工图纸变更记录和施工发生的问题与解决方案等，以便于后期追溯和总结经验教训。
4.2 施工质量检查航空维修中心的施工过程必须进行质量检查。
设计人员需要制定相应的检查计划和标准，对施工过程中的每个环节进行检查，确保施工质量符合要求。
4.3 施工质量纠正如果在施工过程中发现质量问题，必须及时纠正。
设计人员需要设立相应的纠正措施和流程，确保问题能够得到及时解决，避免对施工进度和质量造成不良影响。
5. 安全要求安全是航空维修中心施工的首要考虑因素。
施工组织设计必须严格遵守相关的安全法规和标准，确保施工过程不会对人身和财产造成危害。
最新体育场馆修复项目工程施工组织设计1. 项目背景近年来，体育运动在我国的普及和发展促使了体育场馆修复项目的需求。
为了保证体育场馆的安全、功能和美观性，本文就最新的体育场馆修复项目进行工程施工组织设计。
2. 施工目标本项目的主要施工目标是对现有体育场馆进行修复，以提升其使用性能和舒适度，同时确保施工过程的安全性和效率。
修复的重点包括场馆设施的更新、设备的升级和环境的改善。
3. 施工组织3.1 施工过程划分为了有效管理施工过程，本项目将分为以下几个阶段：- 前期准备阶段：包括场馆勘察、设计方案制定和施工准备工作的编制。
- 设备更新阶段：包括对现有设备进行评估、选择合适的新设备以及安装调试工作。
- 建筑结构修复阶段：包括对场馆内部和外部的建筑结构进行修复和维护，确保其结构安全性和整体美观性。
- 环境改善阶段：包括对场馆周边环境进行美化和改善，提升体育场馆的整体形象。
- 竣工验收阶段：包括对修复项目的整体验收以及相关文件的归档工作。
3.2 施工组织结构在施工过程中，设立一个完整的施工组织结构是非常必要的。
本项目将设立以下职责明确的岗位：- 项目经理：负责整个修复项目的策划、组织和管理。
- 工程师组：包括建筑工程师、机电工程师等，负责场馆结构修复和设备更新工作。
- 监理人员：负责对施工过程中的质量、安全和进度进行监督和检查。
- 劳动力队伍：负责具体施工工作，包括建筑工人、电工、管道工人等。
3.3 施工安全管理施工安全是本项目的重要关注点之一。
为保证施工过程中的安全性，将采取以下措施：- 制定详细的安全施工方案，并确保施工人员执行。
- 提供必要的个人防护装备，并进行培训。
- 定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
- 建立紧急救援机制和预案，应对可能发生的事故。
4. 施工时间和进度计划本项目的施工时间预计为6个月，具体进度计划将在前期准备阶段细化制定，并在施工过程中进行动态管理和调整。
5. 预算和资源配置根据修复项目的需求和施工计划，将制定详细的预算和资源配置计划。
一、编制说明随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其居住环境的要求越来越高，装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。
我公司在编制救助站旧址维修工程投标方案时，以全面提高装饰装修工程质量为第一宗旨，现阐述如下：救助站旧址维修工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建救助站旧址维修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设救助站旧址维修工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。
我们对工程质量有终生责任，我们有信心，有能力将救助站旧址维修工程做好。
我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；公司在每年竣工项目中，至少有一个经建设部门评审的优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
对于“救助站旧址维修工程”这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。
因此装饰工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“救助站旧址维修工程”的施工，达到客户满意。
根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。
体育馆修复工程施工组织设计方案1.引言本文档旨在对体育馆修复工程施工组织进行设计方案的详述和分析。
此方案旨在确保施工过程的安全性、高效性和质量控制，保证修复工程的顺利进行。
2.工程概述体育馆修复工程的主要目标是恢复和提升体育馆的使用价值和功能，包括基础设施的修复和现代化设备的升级。
修复工程的预计工期为6个月，并且需要满足预算限制。
3.施工组织结构为了保证施工过程的顺利进行，我们将建立以下施工组织结构：3.1 项目经理项目经理将负责整个修复工程的计划、设计、执行和控制。
3.2 工程师团队工程师团队将负责实施和监督具体的修复工作。
他们将制定详细的修复计划和工期，并确保工程质量和安全。
3.3 施工人员施工人员将执行实际的修复工作。
他们需要按照规定的工艺和标准进行施工，并确保工程质量和安全。
4.施工流程为了保证修复工程的顺利进行，我们将按照以下流程进行施工：4.1 现场勘察在开始施工前，我们将进行详细的现场勘察，包括对体育馆现状的评估和问题识别。
4.2 设计方案基于勘察结果，我们将制定详细的修复设计方案，并确保其符合预算和修复目标。
4.3 施工准备在正式施工前，我们将进行相关的准备工作，包括材料采购、人员调配和设备安排。
4.4 施工实施这是整个修复工程的核心阶段。
按照设计方案，我们将进行现场施工，并严格控制质量和进度。
4.5 质量控制在施工的过程中，我们将进行严格的质量控制，包括材料检验和工程验收，以确保修复工程的质量和安全。
4.6 完工验收修复工程完成后，我们将进行完工验收，包括对修复效果的评估和相关文件的整理。
5.安全措施为了保证施工过程的安全性，我们将采取以下安全措施：提供安全培训和意识教育，确保施工人员了解并遵守安全规则；设置临时围栏和标志，确保施工区域的限制和警示；定期检查和维护施工设备，确保设备的正常运行；建立应急预案，以应对可能出现的安全事故。
6.质量控制为了保证修复工程的质量，我们将采取以下质量控制措施：严格按照设计方案和相关标准进行施工；对材料进行严格的选择和验收，确保材料的质量符合要求；定期进行施工现场巡查和检验，以及隐蔽工程的开箱验收；建立施工记录和验收报告，确保工程质量可追溯。
第一章工程概况一、工程简述本工程为东北林业大学图书馆修缮2期工程猫科中心维修工程，工程位于东北林业大学院内，工程施工为期40天，质保期为2年。
二、施工内容原野生动物展馆面积为400m2，本次施工内容包括土建、上下水及采暖、吊顶、门窗、地面、电力设备、通风等维修。
具体如下：1.将原野生动物展馆分成14个办公室、实验室和一个小会议室。
采用红砖砌筑分隔。
2.每个办公室、实验室标准配置为：吸音矿棉板吊顶、细木工板窗帘盒、卷轴半遮光窗帘、大理石窗台板、气包罩、墙面大白乳胶漆、复合地板、实木门、2套600×600格栅灯、6个五孔插座、2个网线插口、1个电话插口、1个双联开关。
3.公共区采用矿棉板吊顶，地面大理石，踢脚线大理石。
4.每个房间均设200×300配电箱1台，走廊设总配电箱1台，设24口交换机1台，50对电话接线箱1个。
5.安装能满足500m2使用的中央空调1台。
6.每个房间扒洞口，安装1000×2000三玻塑钢窗1樘。
7.新做采暖系统。
第二章编制依据1.招标文件及图纸。
2.国家及省内现行施工及验收规范✧《工程建设施工企业质量管理规范》（GB）✧《建设工程项目管理规范》（GBT）✧《建设项目工程总承包管理规范》（GBT）✧《建筑施工组织设计规范》（GBT）✧《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》（DB）✧《黑龙江省建筑工程资料管理标准》（DB）✧《黑龙江建筑节能工程施工质量验收标准》（DB）✧《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB）✧《砌体工程施工质量验收规范》（GB）✧《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）✧《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB）✧《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB）✧《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB）✧《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB）✧《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）✧《建筑电气照明装置施工与验收规范》（GB）3.本工程合同文件的有关要求及约束；4.上级有关文件、法律、法规；5.本工程所涉及的图集、规范、标准、规程；6.对现场的实地考察；7.哈尔滨市建委颁发的有关安全、质量、环保等文件。
第三章施工部署一、项目管理组织机构项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体、对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。
最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量。
本工程施工管理组织机构具体见下表：项目管理工作运行图二、主要人员岗位职责1.项目经理:施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责：✧认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
✧对项目范围内的各单位工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
✧组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
✧科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。
协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
✧严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2.项目工长：✧参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法。
✧对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。
合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期;科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。
✧熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。
✧及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。
✧负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。
✧负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。
3.技术负责人：✧施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。
✧搞好施工放线，为按图施工提供依据。
✧对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。
✧对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。
✧按时做好各项施工试（化）验工作，并做好纪录。
✧参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程纪录。
✧严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。
✧记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。
4.质量检查员：✧认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。
✧对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录。
✧督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。
✧及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，做为发放班组工资的依据。
✧建立各施工班组工程质量检查档案，做为竣工验收依据。
✧及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。
5.安全员：✧贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度；✧建立并保持《现场安全施工管理程序》，负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理；✧监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施；✧对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报；✧负责工伤事故统计、报告和调查处理；✧对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达；✧按质量标准建立、健全各种档案：a 工伤纪录档案b 特种作业人员档案c 安全会议记录档案6.材料员：✧建立、健全料具保管账目,认真填写进场验收纪录,按顺序记载正确。
做到收、耗不跨月，按实际出库、有月节和累计。
✧报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。
✧按预算和结算认真执行限额领料，认真做好节、超分析，逐月做好统计工作。
✧贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法,做到不超大型指标不超耗，逐月核算有报表✧认真检查，保存材料进的试、化验单及产品合格证，认真验收。
✧协助项目经理及各部门制定物资需要计划和规划现场平面布置，平整场地，疏通运输道路。
✧进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检量，并认真做好材料的标识工作。
✧现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序,按规定进行保管,不漏、不潮，上盖、下垫、有标识做到帐、卡、物一致。
✧尊纪守法，严格执行料具管理标准。
7.核算员：✧负责编制单位工程施工图预算，及工料分析。
✧负责按月施工计划编制单位工程月结算，有工料分析。
✧负责工程核算资料的整理、汇总，编制工程核算报表。
✧负责整理月经济活动分析资料,如实编写直接工程费盈亏分析说明。
✧负责编制年度结算和竣工结算。
✧负责工程结算报表的上报。
8.取样员:✧及时向材料员索要材料进场的试、化验单及产品合格证,认真保管。
✧按照规定作好各项材料取样和施工试（化）验工作，发现问题及时汇报，负责整理试（化）验资料，负责与实验室联系。
三、项目管理主要目标1.质量目标：符合现行《建筑工程施工质量验收统一标准》以及相关专业验收规范的合格标准。
2.工期目标：共40日历天。
3.安全管理目标：无重大伤亡事故、轻伤控制在1％，坚持“实施科学管理、遵守健康安全法规、实现全员参与、确保健康安全绩效”安全方针。
4.环境管理目标：坚持“实施科学管理、提高环境意识、遵守环保法规、净化周边环境”环保方针，控制噪声、粉尘、废水和垃圾，达标排放，杜绝传染性疾病，建设绿色文明工地－蓝天、绿树、水清、路畅。
5.保卫工作目标及消防工作目标：加强治安管理、无材料严重的丢失，保证工程顺利进行。
预防为主、防消结合、杜绝火灾事故发生。
6.工程成本目标：根据施工合同和现行施工定额，精打细算，抓好施工管理，确保本工程成本控制在施工图预算成本以下。
7.施工总体指导思想和原则：保质量、保工期、保安全、抓重点、空间占满、时间用足，科学安排分阶段施工，精心组织施工。
确保业主招标文件的总体和阶段性工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排。
所有施工一次成优，严谨返工。
四、施工准备1.技术准备项目技术人员应认真参加由建设主管部门组织的新规范新条例等的培训和学习，对相关技术文件应认真学习、熟悉和落实。
①认真熟悉图纸及各种技术文件、标准规范等，并做好图纸内审和外审工作，要求对图纸本身存在的错、漏、缺等问题，不论大小，都必须有明确的结论，并重点解决好设计构思不相符的矛盾，在能够保证设计构思，又不影响工程质量的前提下，办理好设计变更工作。
②组织编制施工组织设计，并作为纲领性文件指导施工，同时以网络计划指导生产，以总平面图加强现场管理，认真组织图纸学习，领会设计意图，结合质量验收规范进行图纸会审，提出合理化建议，利用多项新技术，降低工程成本。
③编制施工预算，要求按下列程序和要求进行；a.掌握并熟悉施工图纸及设计说明、施工定额、施工组织设计、施工平面布置、标准规范等有关技术业务资料；b.计算工程量；c.作劳动、材料、机械台班需用量的分析；d.编写预算书；e.编写编制说明；f.作出限额耗料总表。
④推广多项新技术，提高工程质量，降低工程成本，例如：外墙整体爬升脚手架、无粘结预应力现浇楼板、钢筋冷挤压连接技术、碗扣式多功能脚手架等十二项新技术的应用，并做出可行性的施工方案。
⑤采取“三级制”进行技术交底，即：项目技术负责人--工长--班组长，项目技术负责人向工长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项进行交底2.施工现场准备工作①根据建设单位指定的上下水源、电源，架设线路和布置好现场的各种生产、生活临时设施，铺垫好现场施工道路，做好现场排水准备工作。
②根据施工图纸放出控制轴线，并在轴线两端设置轴线控制点。
引测控制点分设于建筑物周边的围墙上，用红漆标出，以做定位、抄平、放线等工作。
3.劳动力、机械、材料的准备①劳动力组织：根据本工程的特点，由项目经理部分期、分批组织劳动力进场，并进行入场教育交底，明确任务及施工质量、安全技术目标。
