多品牌策略的应用研究

2010级市场营销专业学年论文参考选题1、顾客让渡价值理论应用研究---以XX公司为例2、精准营销在XX公司的应用研究3、差异化营销策略在XX公司的应用研究4、浅析XX企业的品牌延伸策略5、网络与电子商务背景下的传统渠道变革6、网络与电子商务背景下的广告设计与管理7、网络与电子商务背景下产品与服务定价策略8、多品牌策略在XX企业的应用研究9、基于消费者的心理与行为的奢侈品市场促销策略探析10、网络时代企业客户关系管理的特点－以××企业为例11、“80后”消费行为的特征及对营销策略的影响12、XX企业（产品）市场细分标准及其启示分析13、顾客资产理论与衡量研究14、XX企业产品竞争力评价15、XX企业营销组织设计和再造问题16、营销社会道德问题研究17、谈谈产品寿命周期与营销策略的关系18、关系营销在XX企业的应用研究19、网络营销在XX企业的应用研究20、XX企业销售政策的比较研究21、XX企业营销渠道模式设计与调整问题研究22、关于XX企业产品组合优化问题的研究23、XX企业定价策略与销售政策协调研究24、文化特征与XX企业营销策略25、广告媒体的比较研究及在XX企业的应用分析26、XX企业营销信息系统的开发与管理问题研究27、央视、卫视媒体与区域市场广告媒体的有效组合28、互联网媒体研究及对企业营销的影响29、区域市场户外广告媒体应用研究30、快速消费品的营销渠道管理31、网络购物中影响消费者信任的因素研究32、传统企业网上销售策略研究33、网络时代营销渠道的冲突与互补34、××房地产企业网络营销模式分析35、基于互联网的品牌个性塑造思考36、××金融企业客户关系管理与营销创新37、基于大学生个性消费的品牌个性塑造38、××企业品牌管理中的短视行为探析39、关于移动通信市场品牌忠诚培育的研究40、谈体验营销在XX企业的运用41、探析××企业事件营销运用策略42、探析定位策略在现代城市形象塑造中的运用43、××企业网络营销中多媒体广告的应用44、探析会员营销模式在服务行业中的运用45、论某企业消费需求的识别与培育46、论某企业营销渠道的设计与管理47、某企业的客户管理研究与探讨48、某企业营销渠道风险管理研究49、某企业广告策略研究与探讨50、关系营销在某企业的应用研究51、体验营销在某企业的应用研究52、××企业的跨文化营销研究53、基于某企业顾客价值和顾客忠诚的客户关系管理研究54、差异化营销战略在某企业中应用研究55、口啤营销在某企业中的应用研究56、××企业营销传播的整合和实施研究57、××企业的品牌重新定位研究58、××企业的产品市场推广策略研究60、论合作营销在××企业的应用61、精准营销在××企业的应用62、微博营销在××企业的应用63、植入式营销在××企业的应用64、定制营销在××企业的应用65、××汽车品牌营销渠道现状分析和发展趋势66、奢侈品消费者购买心理和购买行为的实证分析67、××企业营销道德分析与对策研究68、××企业的世界杯营销投入与效果评价69、××企业世博营销策略和效果分析70、××老字号餐饮业的服务营销策略分析71、山西大学商务学院品牌价值与品牌策略分析72、××企业服务质量评价模型与效果分析73、煤博会与太原市城市品牌营销74、体验营销在××葡萄庄园的应用分析75、服务营销在××医院的应用分析76、服务有形展示在××企业的应用分析77、服务人员对××企业的作用与效果评价78、网络时代的顾客服务策略79、3G时代××企业与××企业的竞争策略分析80、××企业的奥运营销策略81.市场补缺者企业的竞争战略选择82. XX企业服务营销现状水平及提升研究83. ××零售商竞争策略研究84.“90后”消费行为的特征及对营销策略的影响85．XX企业不同阶段营销策略的比较研究86. XX产品投放市场的营销策略研究87. XX乳制品企业发展现状和营销策略探讨88. XX产品营销活动中的定价技巧或者定价策略研究89. XX产品市场定位策略研究90. XX产品营销策略中的广告运用研究91. XX产品生命周期与营销组合策略研究92.论XX学院大学生市场的特点及其市场营销策略93. 基于消费者行为的XX品牌营销策略研究94. XX企业实施名牌战略中存在的问题与对策研究95．基于客户终身价值的企业营销策略研究96．××企业营销环境分析和营销对策研究97、××特色农产品品牌营销策略分析98、公共关系在××企业的应用研究99、××企业国际营销策略研究100、关于××营销理论的研究注意：1、论文题目范围不宜太大，不能出现太宏观的题目，比如我国，山西…这样的词语。

试论品牌延伸策略及其应用摘要：品牌延伸是扩大品牌影响，增值品牌资产，降低新产品市场导入成本的有效手段。

对于中国企业而言，在拥有了强势品牌之后，如何进行品牌建设和品牌延伸，提升企业整体品牌竞争力，进而带动企业其他产品族群的销售，成为一个现实课题。

本文从品牌延伸内涵及理论依据出发，分析了品牌延伸策略给企业带来的好处，同时结合实例探讨滥用品牌延伸策略可能产生的风险，最后就品牌延伸的具体应用及企业实施中存在的问题提出自己的观点。

关键词：品牌品牌延伸品牌战略风险应用一引言品牌延伸（ＢｒａｎｄＥｘｔｅｎｓｉｏｎ）也称品牌扩张，它是指在已有相当知名度与市场影响力的品牌基础上，将原有品牌运用到新产品或服务，从而减少新产品进入市场风险的一种品牌营销战略。

它是企业在推出新产品过程中经常采用的策略，也是品牌资产利用的重要方式。

20世纪90年代以来，我国企业日益增多的运用品牌延伸策略拓展市场，其中既有成功的经验，也有值得反思的教训。

比如，对于将“茅台”延伸到葡萄酒，啤酒等产品上，理论界和企业界就有很多议论和看法。

孰是孰非，如果任凭实践和时间去检验，企业恐怕将为此付出十分惨重的代价，因此，品牌延伸在我国已不单是一个纯粹的学术问题，更是一个亟待研究和探索的重大实践课题。

二品牌延伸及理论依据品牌延伸（ＢｒａｎｄＥｘｔｅｎｓｉｏｎ）也称品牌扩张，它是指在已有相当知名度与市场影响力的品牌基础上，将原有品牌运用到新产品或服务，从而减少新产品进入市场风险的一种品牌营销战略。

随着广告成本增加和通路成本日益高涨等不断出现，厂商导入新品牌的成本和风险相对提高。

在过去１０年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其他则走的是品牌延伸的路子。

据Ａａｋｅｒ的一项研究表明，凡是业绩优秀的消费品公司，在开拓新产品时，有９５％采用了品牌延伸策略进入市场。

品牌延伸具有能增加新产品的可接受性，减少消费行为的风险性，提高促销性开支使用效率以满足消费者多样性需要等功能作用，因而近年来在品牌营销战略中得到广泛应用。

单品牌与多品牌战略的区别一、单一品牌战略单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形。

分为两种情况:(一)一牌一品，指一个品牌下只有一种产品的品牌战略，实施一牌一品战略的最大好处，是有利于树立产品的专业化形象，例如金嗓子即采用一牌一品战略，其行销市场多年，依然是最专业的润喉产品之一。

(二)一牌多品，即一个品牌下有多种产品的品牌战略，如海尔，其冰箱、彩电、空调、电脑、手机、医药等均使用同一品牌，佳能公司也是一样。

主要优点(一)所有产品共用一个品牌，可以大大节省传播费用，对一个品牌的宣传同时可以惠泽所有产品。

(二)有利于新产品的推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会让消费者产生认知。

(三)众多产品一同出现在用户面前，可以彰显品牌实力。

主要缺点〔一〕只要其中一个产品出现问题，就会殃及池鱼，产生恶性连锁反响，而且出现危机的产品影响力越大，企业的危险也越大，如前期的光明牛奶回收事件，导致其包括酸奶、奶粉在内的全线产品销售受阻;〔二〕在不同档次进展产品线延伸时，难以改变消费者心目中的原有印象，如**的皖酒，一直是做中低档白酒，在向高端白酒市场进攻就遇到重重困难;〔三〕使用同一品牌时，产品之间的属性也不宜出现太大反差，否则可能会引起消费者心理不适。

例如活力28，既生产洗衣粉，又生产纯洁水，但这样的纯洁水大多数消费者是不敢喝的，因为总会感觉有洗衣粉的味道。

市场应用行业以现状而言，国内大多数企业都比拟偏向采取单一品牌战略。

成功实例:如在海王旗下，包括海王银得菲、海王金樽、海王银杏叶片、海王博宁、海王冠心丹参、海王金牡蛎等三十多种产品都统一使用海王这一品牌，销量也都有不同程度的上升，这便是单一品牌战略的魅力。

二、多品牌战略所谓多品牌战略是指一个企业开展到一定程度后，利用自己创立起来的一个知名品牌延伸开发开展出多个知名品牌的战略方案，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。

1．分析宝洁公司的营销策略一、多品牌营销策略（一）单一品牌延伸宝洁没有成为任何一种产品的商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，以各自的品牌为中心运作。

多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

多品牌战略单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。

而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。

（二）差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。

这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。

于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度地瓜分了市场。

（三）内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。

因此不仅在不同种类产品中设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。

各品牌洗发水的使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。

但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏。

（四）准确命名树立品牌宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。

宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。

准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。

（五）知识营销提升品牌文化知识营销是指企业在营销过程中注入知识含量，帮助广大消费者增加商品知识，提高消费者素质，从而达到销售商品，开拓市场的目的。

宝洁的知识营销是很典型的，在营销过程中打造一系列的概念。

摘要国内有6亿多手机用户，一直致力于向用户终端提供解决方案的华为公司，在面临国外市场全面萧条的形势下，选择进军国内智能手机市场，从9月份华为云手机的销售奇迹来看是明智之举。

从华为个人终端的品牌推广模式和策略来看，一直围绕着“自在分享，乐不可挡”的品牌理念，紧扣时尚元素，采用多形式、多角度推广方式，一切源于生活，一切服务生活。

借鉴华为成功的个人终端品牌推广经验，有助于其他国产手机的推广，在广阔的市场中不只是分一杯羹，而是竖起一面品牌的旗帜。

关键词：华为终端品牌推广自在分享目录1引言 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.2研究思路与方法 (2)2华为公司简介 (2)2.1华为发展历程 (2)2.2华为的经营理念 (3)3华为终端服务广告推广核心指南 (3)4华为个人终端服务广告推广模式及策略 (3)4.1全力赞助意大利超级杯，手机云时代到来 (3)4.2借助媒体推力，发布云手机鉴赏会 (4)4.3华为走进校园，开启华丽人生 (5)4.4自在分享乐不可挡 (5)4.5微博园丁自在分享 (5)4.6华为个人终端的品牌推广策略总括 (6)5结论 (6)1引言1.1研究背景与意义据有关数据统计中国手机用户数超过6 亿，而且每年都有数量巨大的新增用户和换机用户。

如此庞大的市场吸引了国内外众多手机厂商参与竞争。

目前，国内手机厂商在竞争中整体处于劣势。

而华为是我国主要的通讯设备供应商之一，自从1988 年成立以来，公司稳步经营，发展迅速，在国内和国际通讯设备市场上取得了骄人业绩。

不过华为进入手机行业给日渐低迷的国产手机又带来了新的希望。

根据赛诺数据，华为5月份在国内手机整体市场的份额接近7%，处于前三。

在2011年开学季中，华为手机成为了和明星歌手一样人气极旺的产品明星。

如华为C8650，在2011年高校开学季中先声夺人，短短一个月时间狂销50万台，创造了中国智能手机单款销售速度最快的新纪录。

回顾华为数据来看，华为终端在国内的业绩节节攀升，保持着快速的增长势头。

多品牌发展战略分析—以森马服饰为例摘要：自中国开放及加入WTO以来，国外服装企业纷纷进入中国市场，使得中国服装企业面临着巨大的挑战。

因此，面对众多知名服饰品牌的进入，抢占国内市场，分割国内休闲服饰市场份额，使得本土服饰品牌夹缝中生存；中国休闲服饰品牌该采取什么战略才可以抢回市场份额，采取什么策略才可以顺应市场需求，才可以寻求生存发展的机会，这些都成为了我国本土服装企业必须要考虑的问题。

本文通过分析森马（森马集团有限公司，semir）的多品牌发展战略，分别分析出森马服饰品牌战略的优势以及劣势，以及通过分析其竞争对手的优势以及劣势，得出森马服饰在多品牌发展战略中取得成功的方法以及原因，借此为我服装公司提供可从操作的方法与策略，提升本土服饰品牌在国内以及国外的整体竞争优势，抢占市场份额，让国内本土服饰品牌得到更好的发展。

关键字：多品牌发展战略、本土服装企业品牌、森马1、绪论1.1研究的背景和意义1.1.1研究的背景自我国进行开放，人民的生活素质水平得到前所未有的发展与提高，人们对待服装产品的款式、颜色、图案、面料也随之不断变化，对服饰商品的时尚性需求也越来越高；再加我国加入了世贸组织，国内服装企业更是面临着机遇与挑战，Uniqlo、Pull&Bear、GAP、GU等国外服装品牌，开始在国内大范围抢占市场份额，这些国外品牌与国内品牌相比，不但品牌软实力比我国品牌具有优势，而且硬实力在我国的发展也是相当具备优势的，如此直接导致国内外服装品牌之间的的白热化竞争。

国内本土品牌服装品牌面对着如此众多的竞争压力，本土服装品牌该何去何从，采取什么品牌战略以顺应市场需求，抢回市场份额，在国内得到蓬勃的生存和发展，这些都成为我国服装企业一定要考虑的问题。

1.1.2研究的意义随着类似于Uniqlo、Pull&Bear、GAP、GU等国外服装品牌进入中国后，国内服装市场竞争日趋激烈以及在消费需求疲软的情况下，知名服装品牌森马服饰却保持了相当稳健的增长, 本文通过分析森马（森马集团有限公司，semir）多品牌战略的优势以及劣势，得出森马服饰在多品牌发展战略中取得成功的方法以及原因，从而为本土服装企业提供可借鉴的方法以及策略，借此抢占原有市场份额，提高本土服饰品牌在国内以及国外的整体竞争优势，让国内本土服饰品牌得到更好的发展。

品牌推广及应用研究在当今竞争激烈的市场环境中，品牌推广及营销对企业和消费者来说都至关重要。

本文将详细阐述品牌推广的内涵，探讨有效的推广策略和方法，分析应用场景，并通过案例分析深入了解成功品牌的推广特点和策略，最后对未来品牌推广的趋势和挑战进行展望。

一、理解品牌推广品牌推广是指通过各种宣传手段，提高品牌知名度、美誉度和忠诚度，以吸引潜在客户并促进销售。

品牌推广包括关键词优化、广告投放、社交媒体推广、营销活动等多种方式。

关键词优化是指通过合理使用关键词，提高品牌在搜索引擎中的排名，吸引更多流量；广告投放是指通过各种媒介进行宣传，提高品牌曝光率；社交媒体推广是指利用社交媒体平台，如、、抖音等，进行内容营销，提高品牌影响力；营销活动是指通过举办各种活动，如打折促销、线下互动等，提高品牌度。

二、制定有效的推广策略1、明确推广目标：在制定推广策略前，企业需明确推广目标，例如提高品牌知名度、促进产品销售、加强品牌形象等。

2、确定推广渠道：根据目标受众和产品特点，选择合适的推广渠道，如线上广告、社交媒体、户外广告等。

3、优化推广方案：结合多种推广手段，制定一套全面的推广方案，包括推广时间、预算、执行方式等，确保方案的有效性和可操作性。

4、定期评估效果：根据推广方案设定的目标，定期评估推广效果，及时调整策略，以实现最佳效果。

三、品牌推广的应用场景品牌推广在各个领域都有广泛的应用。

在金融行业，银行、证券公司等机构通过广告、公关、数字营销等手段提高品牌知名度和信誉度；在教育行业，培训机构、大学等通过线上线下的宣传活动、学术研讨等方式来扩大品牌影响力；在汽车行业，汽车制造商通过电视广告、线下车展、网络营销等手段来树立品牌形象；在时尚行业，服装、化妆品等品牌则通过时尚秀、明星代言、社交媒体营销等方式来提高品牌价值和知名度。

四、品牌推广成功案例分析1、星巴克：星巴克通过在社交媒体上分享咖啡制作过程、开展明星代言和线下咖啡文化活动等方式，成功将品牌理念传递给消费者，提高了品牌知名度和美誉度。

多品牌策略中的品牌关系管理研究一、标题：多品牌策略中的品牌关系管理品牌关系管理是品牌管理的重要组成部分。

多品牌策略下，不同品牌之间形成的关系是复杂而微妙的。

本文将通过对多品牌策略中品牌关系管理的研究，探讨品牌关系管理在多品牌策略下的应用与实践。

二、品牌关系的分类品牌关系分为同属一公司、不同属一公司、同一系列、相互竞争、协作关系等多种类型。

这些不同类型的品牌关系对于制定多品牌策略和品牌关系管理都有不同的影响，需要采取不同的管理策略。

三、多品牌策略下品牌关系管理的目标多品牌策略下，品牌关系管理的目标分为两个方面：一方面是保持品牌的独立性，让消费者能够清晰地分辨出不同品牌之间的差别，不至于出现品牌之间的混淆。

另一方面则是让各品牌区分开来，不会出现相互促销时的冲突。

四、品牌差异分析与品牌关系管理在制定多品牌策略时，需要对不同品牌的目标消费者、市场定位等进行分析并确定合适的品牌差异化策略。

不同差异化策略下的品牌关系管理也相应有所不同。

五、品牌授权与品牌关系管理品牌授权是多品牌策略中常用的一种管理手段，通过将品牌授权给其他企业使用，可以迅速拓展品牌影响力。

但是品牌授权也带来了品牌关系上的挑战，需要通过管理和监控等手段来维护品牌的形象与权益。

案例一：星巴克和卡梅尔咖啡星巴克旗下拥有众多品牌，在卡梅尔咖啡品牌上，星巴克采用了品牌授权的方式。

卡梅尔咖啡依托星巴克的运营经验和管理模式，快速拓展业务，并且在品牌形象上与星巴克的其他品牌区分开来。

但是，品牌授权的方式也带来了品牌关系管理上的问题，星巴克需要通过监控和维护等手段来确保卡梅尔咖啡的品牌形象符合星巴克集团的标准。

案例二：保时捷与大众保时捷与大众同属于大众汽车集团，在品牌关系上处于同属一公司的关系。

但是，在品牌定位和产品战略上，保时捷与大众各有所不同，因此它们的品牌关系管理不仅仅只是同属一公司，还需要考虑如何让它们在品牌形象上相互区分。

案例三：Unilever与Procter & GambleUnilever和Procter & Gamble是世界上两大消费品巨头，在轮廓上处于相互竞争的关系。