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仓储管理的概念仓储管理是指对仓库及其库存物品进行科学、有效地管理，以实现降低成本、提高效率、确保安全和提升质量等目标。
以下是仓储管理的主要方面：1.仓库选址与布局：仓储管理的首要任务是选择合适的仓库位置和布局。
仓库应靠近需求源、交通便捷、地价相对便宜，同时要考虑到周边环境、气候条件、安全因素等。
仓库布局应合理划分功能区域，如存储区、拣选区、包装区等，以提高作业效率。
2.库存管理：库存管理是仓储管理的核心，包括库存计划的制定、库存水平的控制、库存预警与调整等。
企业应根据销售预测、生产计划等因素，合理制定库存计划，确保库存既能满足需求，又不会过多占用资金。
同时，应定期对库存进行盘点和调整，确保库存数据的准确性。
3.货物存储与搬运：在货物存储方面，应考虑货物的特性、数量、存储条件等因素，采取合适的存储方法，如货架、托盘等。
对于不同特性的货物，应采取相应的搬运方式，如手推车、叉车等，以确保货物安全、高效地进出仓库。
4.订单处理与分拣：订单处理是仓储管理中非常关键的环节。
接到订单后，应立即进行订单分析，核实库存状况，制定拣选计划，确保订单处理及时、准确。
分拣是按照订单需求，将相应数量的货物挑选出来，并进行包装、发货等后续操作。
分拣时应注重效率和准确性，提高整体订单处理速度。
5.配送管理：配送是仓储管理的延伸环节，负责将货物按时、按量送达到指定地点。
配送管理应考虑运输方式的选择、运输路线的规划、运输成本的核算等因素。
同时，要与销售部门密切配合，确保配送计划的准确性，提高客户满意度。
6.安全管理：仓库安全管理包括人员安全、货物安全和设施安全等方面。
应制定完善的安全管理制度和应急预案，提高员工安全意识，防范火灾、盗窃等安全事故的发生。
同时，要对仓库设施进行定期维护和检查，确保设施的正常运转。
7.成本控制：仓储管理不仅要满足生产和销售需求，还要注重成本控制。
成本控制包括仓库租金、人员工资、运输费用、库存成本等方面。
1、仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列留理工作。
仓储管理的主要内容包括以下几点：(1)仓储系统规划与设计；(2) 仓储设施设备的选择与配置；(3)储位管理与物料分类编码；(4)仓库作业；(5)库存商品的保管与养护；(6) 库存管理；(7)库存控制技术；(8)仓库安全与特殊货物管理；(9)仓储管理信息技术；(10) 现代仓储绩效分析。
2、仓储管理的目标仓储管理的目标是实现储存合理化，储存合理化主要以下列标志加以体现：(1)质量标志；(2)数量标志；(3)时间标志；(4)结构标志；(5)分布标志；(6)费用标志。
仓储管理的概念（1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：周转总量；"仓"也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；"储"表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
"仓储"则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
一、仓储管理的基本原则1．效率的原则。
1.仓储的定义：是指通过仓库对商品进行储存和保管。
2.仓储的作用：1.仓储是物流过程中的重要环节。
2.仓储可保证社会在生产过程顺利进行。
3.仓储可保证商品在流通过程中的质量。
4.仓储可优化商品流通、节约流通费用。
5.为商品进入市场做好准备。
6.为生产提供方便。
7.为逆向物流提供场所。
3.仓储管理的定义：是指服务于一切库才能商品的经济技术方法与活动。
特点：经济性、技术性、综合性。
功能：储存功能、组合功能、分类和转运功能、其他增值服务功能。
4.仓储作业组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本。
原则：连续性、节奏性。
仓储作业的要求：及时、准确、严格、经济。
5.一般仓储作业的流程：1.订单处理作业 2.采购作业 3.入库作业 4.盘点作业 5.拣货作业6.出货作业7.送货作业。
6.影响入库作业的因素：1.供应商的送货方式。
2.商品的种类、特性与数量。
3.人力资源。
4.设备及存货方式7.入库作业的原则：集中作业、保持顺畅、合理安排。
8.入库作业程序：编制入库作业计划、入库前的准备、单据核对、初步检查念收、办理交接手续、商品念收、信息处理。
9.入库作业常见的问题：数量不符、质量问题、单货不符或单证不全。
10.出库作业流程：订单审核、出库信息处理、拣货、发货检查、装车、发货信息处理。
11.出库要求：严格执行出库作业程序、准确、及时。
12.出库作业常见的问题：出库单据问题、出库数量差异、装车错误、包装渗漏、账务处理。
13.拣货作业的意义：节约成本、提高工作效率、降低工人的劳动强度、提高客户的满意度。
14.拣货的方式：按批量拣货、按订单拣货。
15.搬运的概念：指的是同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
16.搬运作业管理的目的：1.提高生产率 2.提高库存周转率，减少作业成本 3.降低搬运成本 4.促进有效配送 5.保证产品质量 6.改善工作环境，增加人员安全、商品搬运安全。
仓储管理范畴仓储管理是指对仓库内物品的入库、出库、存储、盘点等各项操作和管理的过程。
它在生产和物流等各个领域中起着至关重要的作用。
本文将从仓储管理的定义、仓储管理的重要性、仓储管理的流程和仓储管理的挑战等几个方面进行探讨。
一、仓储管理的定义仓储管理是指对仓库内物品进行全面管理的过程，包括物品的入库、出库、存储、盘点和调拨等一系列操作。
通过科学的仓储管理，可以提高物品的保管质量，减少物品的损耗和丢失，提高工作效率，降低成本，满足生产和物流的需求。
二、仓储管理的重要性仓储管理在生产和物流中具有重要的地位和作用。
首先，仓储管理可以确保物品的安全和完整性。
通过合理的仓储布局和科学的储存方式，可以有效防止物品的损坏和丢失。
其次，仓储管理可以提高工作效率。
通过合理的仓库设计和优化的操作流程，可以提高物品的存储、调拨和盘点的速度，缩短物品的流转时间。
最后，仓储管理可以降低成本。
通过合理的库存管理和物品的优化配置，可以减少库存的积压和过剩，降低物品的损耗和报废，从而降低企业的运营成本。
三、仓储管理的流程仓储管理的流程包括物品的入库、出库、存储、盘点和调拨等环节。
首先，物品的入库是指将物品从供应商或生产线上运送到仓库并进行登记的过程。
在入库过程中，需要对物品进行验收和检查，确保物品的质量和数量符合要求。
其次，物品的出库是指将仓库中的物品按需求发放给生产线或销售渠道的过程。
在出库过程中，需要对物品进行核对和记录，确保物品的准确性和完整性。
再次，物品的存储是指将物品按一定规则和要求放置到合适的位置并进行管理的过程。
在存储过程中，需要合理规划仓库的布局，确保物品的易取易放和及时发现。
此外，物品的盘点是指对仓库中的物品进行定期或不定期的清点和核对的过程。
通过盘点，可以及时发现物品的差异和问题，保证库存的准确性和及时性。
最后，物品的调拨是指根据需求将仓库中的物品转移到其他仓库或生产线的过程。
通过调拨，可以实现物品的合理配置和流通，提高资源的利用效率。
仓储管理考试知识点总结一、仓储管理概念及目的1. 仓储管理的概念：仓储管理是指对企业仓库、仓储设施和物品进行合理安排、管理和控制的过程，以实现最佳的仓储运营效率和成本效益。
2. 仓储管理的目的：主要包括提高仓储效率、降低仓储成本、保证仓库安全、提高配送速度和准确性等。
二、仓储管理的基本理论1. 仓储管理的原则：合理化、综合化、规范化和科学化。
其中，合理化原则是仓储管理的根本原则，其目的是使仓储管理活动符合逻辑和客观规律。
2. 仓储管理的环节：包括仓库布局设计、仓库容量管理、货物存放、货物装卸、仓储设备管理、仓库管理信息系统等环节。
3. 仓储管理的主要模型：包括ABC分类法、SKU（Stock Keeping Unit）管理、库存控制模型、供应链管理模型等。
三、仓储管理的主要内容1. 仓库布局设计：包括仓库选址、仓库建筑结构设计、仓库内部布局设计等。
2. 仓库容量管理：包括仓库容量的计算、利用率的提高、库存周转率的提高等。
3. 货物存放：包括存放原则、存货方式、存放管理等。
4. 货物装卸：包括装卸设备的选择、装卸流程的优化、人员培训等。
5. 仓储设备管理：包括设备使用维护、设备更新换代、设备安全管理等。
6. 仓库管理信息系统：包括仓库智能化设备使用、数据采集分析、仓储信息管理等。
四、仓储管理的技术手段1. RFID技术：利用无线射频识别技术实现货物的自动识别和跟踪。
2. 物联网技术：通过各种传感器和通信设备实现对仓库内物品状态的监控和控制。
3. 车辆管理系统：通过GPS定位技术、移动通讯技术、无线通信技术等，实现对仓库内物流车辆的位置监控和调度管理。
4. 智能仓储设备：如自动搬运设备、自动叉车、自动仓库货架等，实现仓库内作业的自动化和智能化。
五、仓储管理的现代化趋势1. 仓储物流一体化：将仓储管理与物流管理相结合，实现整个供应链的一体化管理。
2. 仓储智能化：利用物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现仓库内流程的智能化和自动化。
仓储管理的概念及功能仓储管理是指对仓库及其存储的货物进行有效、系统、科学的管理活动。
其目的是通过及时、准确地供应和管理存货，确保供应链的高效运转，提高货物的储存和管理效率，从而降低企业的运营成本，增加企业的竞争力。
仓储管理具有以下主要功能：1.货物存储功能：仓储管理的主要任务之一是将货物储存在仓库中，确保货物的安全、完整、无损，并按照特定的需求进行分类、编码和记录，以便于查找、取用和管理。
2.库存管理功能：仓储管理的核心任务是对库存进行有效地管理。
通过采取科学的库存管理方法，包括合理的订货、货物进出库流程控制、定期的库存盘点和库存调整等措施，可以确保库存水平在适当范围内，避免过高或过低的库存水平，以减少库存成本和避免库存积压。
3.订单处理功能：仓储管理的另一个重要任务是根据销售订单和客户需求，及时、准确地处理货物的配送和发货。
通过建立高效的订单处理系统，包括订单接收、拣选、打包、装运等环节的标准化和流程优化，可以提高订单处理的速度和准确性，缩短订单交付周期，提高客户满意度。
4.数据管理和分析功能：仓储管理还需要对仓库和库存的数据进行收集、记录和分析。
通过建立仓储管理系统和使用仓储管理软件，可以实时、准确地获取关于货物库存、入库、出库、损耗等方面的数据，并进行数据分析，为企业的决策提供参考依据，优化仓储管理流程。
5.仓库布局和设备管理功能：仓储管理需要根据货物的特性和仓库的特点，进行合理的仓库布局规划和设备配置。
通过科学的仓库布局设计，可以最大限度地提高货物存储和搬运效率，减少货物的行走距离和搬运次数，提高操作效率和工作安全性。
6.库存控制和防损功能：仓储管理需要建立健全的库存控制和防损机制。
通过采用先进的防损措施，如设立安全监控系统、制定入库和出库的安全操作规程、加强员工的安全教育和培训等措施，可以减少货物的丢失和损坏，确保货物的质量和价值。
7.供应链管理功能：仓储管理是供应链管理的重要组成部分。
读书破万卷，下笔如有神
仓储管理的概念及仓储管理人员的要求与职责
仓储管理的定义及详细概念
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管。
是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是物流公司企业系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
仓库管理人员的职责（重点）
1．认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规,树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神；树立为客户服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想，关心企业的经营。
2．严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养和出库发运工作；严密遵守各项手续制度，做到收有据、发有凭，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好收、发、管三关。
3．熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码、苫垫技好记性不如烂笔头。
仓储管理的主要内容及作用仓储管理是指对企业仓库进行有效的组织和管理，以确保物料及时供应，以及实现有效的库存控制和仓储运作，进而提高企业的物流效率和降低成本。
仓储管理的主要内容包括库存管理、库位管理、入库管理、出库管理、仓储系统管理等。
其作用主要体现在以下几个方面：1.提高物流效率：仓储管理通过合理的库存控制和物料分类储存，使物料能够及时到位，减少等待时间，从而提高了物流效率。
同时，通过优化仓库布局和库位管理，减少了物料寻找和取用的时间，提高了物料的处理速度和效率。
2.降低库存成本：仓储管理通过有效的库存控制和管理，避免了过高的库存水平和过多的库存品种，减少了企业的库存投资。
通过合理的库存周转率和库存安全量的设置，降低了库存保管和管理的成本。
此外，仓储管理还通过避免物料的过期和损坏，减少了由于库存积压而造成的资金损失。
3.提高仓储安全：仓储管理通过合理的库存封堵和安全措施，确保物料的安全存放。
通过安全防火、防护设施和安全警报系统的建立和使用，减少了因火灾、盗窃和物品损坏而造成的损失。
同时，仓储管理还能通过合理的仓库流程和作业规范，减少因人员操作不当而引起的意外事故，提高了仓库的安全性。
4.提高订单处理能力：仓储管理通过合理的入库和出库管理，提高了订单的处理能力。
通过快速和准确的执行入库操作，保证物料及时到位，为订单处理提供有效支持。
同时，通过有效的出库管理，确保按时准确地将物料提供给生产线或客户，提高订单的满足率和客户满意度。
5.改善供应链协同：仓储管理通过建立与供应商、生产线和客户的信息交流机制，实现了供应链的协同优化。
通过对供应商的发货情况和物料质量进行监控和评估，实现了供货的及时性和稳定性。
通过与生产线的信息对接和协调，减少了由于物料不足和过剩而造成的生产线停滞和生产计划调整的情况。
通过与客户的沟通和合作，提前了解客户的需求和变化，并及时调整和安排仓储管理，提高了客户满意度。
综上所述，仓储管理的主要内容包括库存管理、库位管理、入库管理、出库管理、仓储系统管理等，并在物流效率、库存成本、仓储安全、订单处理能力和供应链协同等方面发挥着重要的作用，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
仓储管理的基本概念
一、仓储管理
（一）仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
它随着商品储存的产品而产生，又随着生产力的发展而发展。
仓储是商品
流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，再社会分工
和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的商品，以满足一定时间内社会生产和消费的
需要。
一般来说，仓储管理是对货物存储的经营管理。
从广义上看，仓储管路是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。
仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。
我们谈到的仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。
本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管理。
（二）仓储再物流中的作用
（三）再社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然。
如何在生产与消
费或供给与需求的时间差中，妥善的保持商品的完好性，是物
流过程中仓储环节所要面对的问题。
仓储在物流中的主要作用
可以概括为以下几点：
1.仓储是物流过程中的重要环节。
物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式，运输和仓储用“移动”和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。
运输是靠货物的位置移动来实现其价值的功能，而传统的仓储是靠改变货品的时间实现其增加价值的功能。
现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式。
2.仓储科保证社会再生产过程顺利进行
货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。
商品的生产过程需要原材料、零件、配件的准备和供给，商品生产的链条中缺少了仓储过程，生产就难以实现，商品的再生产过程也将停止。
3.仓储可优化商品流通，节约流通费用。
物流过程中的仓储环节是商品流通网络中的一个节点，通过仓储作业，可以使商品流通顺畅，加快商品流通的速度，降低商品流通总体成本。
仓储通过储存、分拣等过程使商品的流通过程中单位商品流通距离缩短，时间减少，从而降低商品流通的综合成本。
4.仓储可保证商品再流通过程中的质量
通过仓储环节，对流通商品进行检验，加强商品进入市场前的质量检查工作，可以最大限度地防止不合格商品流入市场。
因此，做好商品进出库的检验工作，并管理好商品的在库质量是仓储管理的重要任务。
5.为商品进入市场做好准备
在仓储作业环节，可以进行商品的整理、包装、质检、分拣、贴标签、在加工等工作。
在销售末端环节运营成本越来越高的情况下，尽可能地利用仓库集中作业的低成本和有效性，可以为下一个流通环节提供方便，创造价值。
6.为生产提供方便
为优化生产和流通环节，使生产过程品种简化，流通环节减少存货品种，在仓储环节可以实现部分的后续生产过程，以达到减少生产或储存成本的目的，以快速应对客户对产品的特殊要求，并减少生产和存货的品种数量。
7.以逆向物流提供场所
一般意义的仓储是为商品从原材料到产成品的流通过程提供场所，而现代商品流通向着可持续发展方向发展，商品的包装物及其使用后的回收越来越引起人们的注意。
商品流通对逆向物流提出了新的要求，仓库也是逆向物流必不可少的通道和场所。
二、仓储管理的功能
（一）仓储管理的内容
仓储管理是指服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。
很显然，“仓储管理”的定义指明了其所管理的对象是“一切库存商品”，管理的手段既有经济的，又有纯技术的。
仓储管理工作包括以下几个方面的内容：
（1）仓库的选址于建设。
它包括仓库的选址原则，仓库建筑面积
的确定，库内运输道路与作业的布置等问题。
仓库的选址和
建设问题是仓库管理战略层所研究的问题，它涉及公司长期
战略与市场环境相关的问题的研究，对仓库长期经营过程中
的服务水平和综合成本产生非常大的影响，所以必须提到战
略层面来对待和处理。
（2）仓库机械作业的选择与配置。
它包括如何根据仓库作业特点和储存商品的种类及其理化特性，选择机械装备以及应配备
的数量；如何对这些机械进行管理等。
现代仓库离不开仓库
所配备的机械设施，如叉车、货架、托盘和各种辅助设备等。
恰当地选择适用于不同作业类型的仓库设施和设备将大大降
低仓库作业中的人工作业劳动量，并提高货品流通的顺畅性
和保障货品在流通过程中的质量。
（3）仓库作业组织和流程。
它包括设置什么样的组织结构，各岗位的责任分工如何，仓存过程中如何处理信息组织作业流程
等。
仓库的作业组织和流程随着作业范围的扩大和功能的增
加而变得复杂，现代大型的物流中心要比以前的储存型仓库
组织机构大得多，流程也复杂得多。
设计合理的组织结构和
分工的明确是仓储管理的目标得以实现的基本保证。
合理的
信息流程和作业流程使仓储管理高校、顺畅，并达到客户满
意的要求。
（4）仓库管理技术的应用。
现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段，例如，选择合适的编码系统，安装仓储管理系统，
实行JIT管理等先进的管理方法。
现代物流越来越依靠现代
信息和现代管理技术，这也是现代物流区别于传统物流的主
要特点之一。
商品的编码技术和仓储管理系统极大地改善了
商品流通过程中的识别和信息传递与处理过程，使得商品的
仓储信息更准确、快捷，成本也更低。
（5）仓库的作业管理。
仓库作业管理是仓储管理日常所面对的最基本的管理内容。
例如，如何组织商品入库前的验收，如何
安排库位存放入库商品，如何对在库商品进行合理保存和发
放出库等。
仓库的作业管理是仓库日常所面对的大量和复杂
的管理工作，只有认真做好仓库作业中没一个环节的工作，
才能保证仓储整体作业的良好运行。
（6）仓储综合成本控制。
成本控制是任何一个企业管理者的重要工作目标，仓储管理也不例外。
仓储的综合成本控制不但要
考虑库房内仓储运作过程中各环节的相互协调关系，还要考
虑物流过程各功能间的背反效应，以平衡局部的利益和总体
利益最大化的关系。
选择使用的成本控制方法和手段，对仓
储过程没一个环节的作业表现和成本加以控制是实现仓储管
理目标的要求。
（二）仓储管理的特点
现代仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的。
随着社会的发展，科学的进步，仓储管理具有经济性、技术性和综合性的特点。
1.经济性
仓储活动是社会化大生产的重要组成部分，并且仓储活动也是生产性的。
仓储活动和其他物质生产活动一样，具有生产力三要素，即劳动力、劳动工具和劳动对象。
仓储活动和其他物质生产活动一样，创造商品价值，并且随着仓储活动内容的增加，实现商品价值的范围也在逐渐扩大，例如：延迟生产、再包装等作业过程在仓储过程中完成。
2.技术性
随着科学技术的进步，现代仓储管理中应用了大量的电子信息技术，仓储作业机械化程度也不断提高，这对仓储管理提出了更高的要求。
在现代化的仓储管理中，仓储作业的机械化、仓储管理的信息化已是发展趋势，各种新技术得以运用等，这些充分体现了仓储管理技术性的特点。
3.综合性
物流作为跨行业的、跨产业的服务功能与各行各业的运作特点紧密相连。
仓储管理是社会经济中一个不可缺少的部分。
是各生产企业能保持正常生产的重要环节，是调节社会需求的重要手段。
在整个仓储管理过程中，要综合利用各学科理论，进行商品管理，进行库存控制，保证商品的正常生产和流通，降低成本。
现代仓储管理包括新技术、新设备、新的管理理念与方法，设计行业广泛。
仓储管理具有综合性的特点。
