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激励机制在公司管理中的作用【摘要】激励机制在公司管理中扮演着至关重要的角色。
通过激励机制，可以有效提高员工的工作积极性，促使他们更加努力地完成任务，同时也能增强团队的凝聚力。
而这些正面影响最终会提升员工的工作效率，进而推动公司整体业绩的提升。
合理的激励机制能够带动团队更好地发展，对公司管理起着重要的支撑作用。
公司管理者应该重视激励机制的运用，通过不断完善和调整激励政策，激发员工的工作激情，推动公司朝着更良好的发展方向前进。
在激励机制的引领下，公司将拥有更有竞争力的团队，实现更出色的业绩，实现公司可持续发展的目标。
【关键词】激励机制，公司管理，员工积极性，任务完成，团队凝聚力，工作效率，公司业绩，发挥作用，团队发展，管理者重视。
1. 引言1.1 激励机制在公司管理中的作用在公司管理中，激励机制扮演着至关重要的角色。
激励机制是一种管理工具，通过激励员工的行为和结果来推动员工的工作表现和发展。
在公司管理中，激励机制可以起到以下几个关键作用：激励机制可以提高员工的工作积极性。
员工在得到激励的情况下，会更有动力和热情地投入工作，提高工作效率和质量，为公司创造更多的价值。
激励机制可以促进员工更好地完成任务。
通过设定明确的目标和奖惩机制，可以激励员工付出更多的努力，增强对任务的执行力和执行效果。
激励机制可以增强团队的凝聚力。
通过公平公正的激励制度，可以增加团队合作和互相帮助的意愿，促进团队成员之间的良好关系，提升团队表现和成绩。
激励机制可以提升员工的工作效率。
激励可以激发员工的潜能，使员工更加专注和努力地工作，提高工作效率和产出。
激励机制可以提高公司整体业绩。
通过激励员工的优秀表现，可以推动整个公司的发展和进步，实现公司的长期发展目标和持续增长。
综合以上几点，可以看出激励机制在公司管理中扮演着非常重要的角色，对于提高员工工作积极性、促进员工任务完成、增强团队凝聚力、提升工作效率和提高公司整体业绩都具有重要意义。
浅谈激励机制在企业管理中的运用浅谈激励机制在企业管理中的运用人才是企业发展与壮大的重要保障，随着企业竞争程度的不断加剧，如何提高企业员工的工作积极性，增强他们的创造力为企业做出更大的贡献是当前企业管理工作需要重点考虑的问题，激励机制就是通过各种手段与措施激发员工的主动性与创造性，将企业的发展战略与员工个人职业发展相融合。
1 激励机制在企业管理中的作用1.1 激励机制能够提高企业的经济效益。
企业员工的自身能力和企业战略目标是影响企业经济利益的主要因素，其中企业员工的能力起着关键性的作用，如果员工在工作中不能发挥他们的积极性，就不会产生应有的效果，通过激励机制，能够为员工的发展创造一个良好的环境，并且根据员工自身特点为其提供针对性的教育培训计划，这样会大大提高员工的工作积极性，最终提高企业的生产能力，实现了企业经济效益的最大化。
1.2 有助于提高员工的综合素质。
合理的激励机制就是根据员工的表现制定相应的奖罚制度，比如对于在工作中表现突出的员工要给予其一定的奖励，而对于工作表现差的员工要对其进行一定的惩罚，这样一来就会增加员工的紧迫感，无论他们是为了获得更多的奖励还是为了避免惩罚，他们都会在以后的工作中更加努力，主动学习与工作岗位相关的知识与技能，同时通过不同的激励机制可以促使员工之间开展竞争。
1.3 有利于增强企业的凝聚力。
通过有效的激励机制可以将员工的职业发展与企业的战略发展相融合，员工自身利益的实现与企业经济效益的实现有着密切的联系，只有企业在获得经济效益时，员工才能获得更多的激励，通过有效地激励促进了员工与企业的关系，使得企业的目标与员工的目标相一致，促进员工之间的交流，从而提高了企业的凝聚力。
2 激励机制在企业运用中存在的问题2.1缺乏科学的'激励机制。
目前企业所采取的激励方式比较落后没有根据现代企业管理模式的发展而创新，首先企业选择的激励形式单一，其主要以工资和奖金的形式存在，其所能发挥的实效不大，不足以对员工产生足够的促进作用；其次很多企业没有建立激励机制，忽视激励机制的作用，尤其是中小企业管理者将企业的成功归结于企业的管理者，忽视对普通员工的激励；三是激励机制缺乏创新性，企业对员工的激励制度采取固定的方式，结果影响员工的积极性，比如企业在奖励企业员工时，并没有根据员工的贡献度而言，而是采取平均分配的方式。
激励机制在企业管理中的应用分析激励机制是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展和壮大。
激励机制包括多种形式，比如薪酬激励、晋升激励、培训激励等，每一种形式都有其独特的作用和适用范围。
本文将对激励机制在企业管理中的应用进行深入分析，探讨其作用、原则和方法，希望能够为企业管理者提供一定的借鉴和参考。
激励机制的作用激励机制在企业管理中的作用是多方面的。
激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，使他们能够更加投入到工作中，全身心地投入到工作中去，从而提高工作效率和工作质量。
激励机制能够促进员工的个人成长和发展，使员工不断提升自己的能力和知识水平，从而为企业创造更大的价值。
激励机制能够增强企业的凝聚力和战斗力，使员工团结一致地为实现企业的目标而努力，从而加强企业的竞争力和市场地位。
激励机制在企业管理中的作用是非常重要和积极的，它能够帮助企业激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展和壮大。
激励机制在企业管理中的应用需要遵循一定的原则，只有这样才能够发挥其最大的效果。
激励机制需要公平合理，对于不同的员工要给予相应的激励，并且激励的标准需要清晰和明确。
激励机制需要多元化，不能只局限于薪酬激励，还需要包括晋升激励、培训激励等多种形式，满足不同员工的需求。
激励机制需要长期性，不能只是片面的、短期的激励，需要通过长期的管理和培养来激发员工的潜能。
激励机制需要有竞争性，能够激发员工的竞争意识和创新意识，从而推动企业的发展和进步。
激励机制在企业管理中的应用需要遵循公平合理、多元化、长期性和竞争性的原则，只有这样才能够起到积极的作用。
激励机制的方法是多种多样的，企业管理者需要根据自己的实际情况和员工的需求来选择合适的方法。
薪酬激励是最常用的一种方法，通过给予员工一定的薪酬激励，来激发他们的工作热情和创造力。
薪酬激励包括固定工资、绩效工资、年终奖金等多种形式，可以根据员工的工作表现和贡献来确定激励的水平。
组织行为学在企业管理中的应用组织行为学是一门研究人们在组织中的行为、个体与群体行为以及组织机构的学科。
在企业管理中，组织行为学的应用是非常广泛的，它可以帮助企业更好地了解员工行为和组织文化，从而提高管理效率和员工工作满意度。
本文将就组织行为学在企业管理中的具体应用进行探讨。
一、员工激励与激励制度员工激励是企业管理中的一个重要环节，它可以提高员工的工作积极性和工作效率。
通过组织行为学的研究，管理者可以了解员工的需求和动机，制定相应的激励制度，从而激发员工的工作热情。
根据马斯洛的需求层次理论，员工的需求可以依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
管理者可以根据员工的需求层次，设计出针对性的激励机制，使员工在满足自身需求的也为企业的发展贡献力量。
在实际操作中，企业可以通过提高薪酬、员工福利、奖金激励等方式来满足员工的生理需求和安全需求；通过建立员工互助小组、加强团队合作、提倡员工关怀等方式来满足员工的社交需求；通过提供培训机会、晋升机会、赞美和奖励等方式来满足员工的尊重需求；通过给予员工更多的自主权、创新空间、工作成就感等方式来满足员工的自我实现需求。
二、团队建设与团队文化团队建设是企业管理中的另一个重要环节。
在实际工作中，员工往往需要在团队中协作完成任务，团队的凝聚力和效率直接关系到企业的绩效。
通过组织行为学的研究，管理者可以了解团队成员的特点和行为，制定符合团队特点的团队建设措施，增强团队的凝聚力和效率。
在团队建设中，管理者可以通过训练和发展团队成员的能力来提高团队的绩效。
通过健全的招聘和选拔机制，将具有不同技能和特点的员工组成一个高绩效团队。
通过团队建设活动，增强团队成员之间的信任和默契。
通过制定明确的团队目标和任务分工，激发团队成员的积极性。
通过建立积极的团队文化，提升团队成员的归属感和认同感。
三、冲突处理与沟通技巧在企业管理中，冲突是不可避免的，管理者需要具备一定的冲突处理和沟通技巧。
激励机制在企业管理中的作用【摘要】激励机制在企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过激励机制，可以激发员工的激情，促进员工的工作积极性，提升团队的凝聚力，提高企业的绩效，激发员工的创新能力。
激励机制不仅可以帮助企业更好地管理和激励员工，还有助于提升企业的竞争力和创新能力。
在未来发展中，激励机制将会更加重要，因为员工的需求和企业的发展都在不断变化。
企业需要不断优化和创新激励机制，以适应不断变化的环境，并更好地发挥激励机制在企业管理中的作用。
激励机制在企业管理中的作用是不可忽视的，它不仅能够激励员工，还能够帮助企业提升绩效，增强核心竞争力，促进持续发展。
【关键词】关键词：激励机制、企业管理、员工激情、工作积极性、团队凝聚力、企业绩效、员工创新能力、重要性、未来发展趋势1. 引言1.1 激励机制在企业管理中的作用激励机制在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它是激励员工发挥潜力、提高工作积极性、增强团队凝聚力的重要手段。
通过合理设定激励机制，可以有效地激励员工的激情，使他们对工作充满热情和动力。
激励机制还可以促进员工的工作积极性，让他们更加主动地投入到工作中，提高工作效率和质量。
激励机制也能够提升团队的凝聚力，增强团队合作意识和团队精神，从而更好地实现团队的共同目标。
激励机制不仅对员工个人发展和团队发展有着积极影响，还可以对企业整体绩效产生重要作用。
通过激励机制的合理运用，可以激发员工的创新能力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
企业管理者应当重视激励机制的建设和运用，不断完善激励政策，激发员工的潜力，推动企业持续发展。
激励机制在企业管理中的作用是不可或缺的，它是企业成功的重要保障之一。
2. 正文2.1 激励机制对员工激情的激发激励机制对员工激情的激发是企业管理中至关重要的部分。
通过设立有效的激励机制，可以激励员工对工作充满热情和动力，从而提高工作效率和工作质量。
激励机制可以通过给予奖励来激发员工的激情。
设立优秀员工奖励计划，员工在工作中表现优异可以获得奖金、晋升机会等奖励，从而激励员工持续努力，提升工作表现。
激励机制在企业管理中的应用分析激励机制在企业管理中起着非常重要的作用，能够帮助企业提高员工的工作动力、激发员工的潜能和创造力，进而提高企业的竞争力和绩效。
本文将对激励机制在企业管理中的应用进行分析，探讨其作用、影响因素以及设计原则。
一、激励机制的作用1. 提高员工的工作动力：激励机制能够通过给予员工适当的奖励和回报，激发其对工作的积极性和热情，提高工作动力，使员工更加投入工作并更好地完成工作任务。
2. 激发员工的潜能和创造力：激励机制能够通过制定明确的目标和奖励机制，激发员工的潜能和创造力，使其能够更加主动地思考和创新，为企业带来新的机会和竞争优势。
3. 提高企业的竞争力和绩效：激励机制能够帮助企业建立起高效的工作团队，提高员工的工作效率和绩效，进而提高企业的竞争力和绩效，为企业的可持续发展提供保障。
二、激励机制的影响因素1. 绩效评估体系：绩效评估体系是激励机制的核心，它直接影响着员工的工作动力和奖励分配。
一个科学、公正、透明的绩效评估体系能够帮助企业客观地评估员工的工作表现，以及设计合理的激励机制。
2. 奖励制度：奖励制度是激励机制的重要组成部分，它包括员工薪酬结构、年终奖金、股票期权等。
合理的奖励制度能够激发员工的工作动力和积极性，吸引和留住人才，提高企业的绩效和竞争力。
3. 领导风格：领导风格对激励机制的实施和效果起着重要影响。
良好的领导风格能够激发员工的工作激情和积极性，建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度和绩效。
4. 企业文化：企业文化是激励机制的重要背景和支撑，它影响着员工的价值观、行为习惯和工作态度。
积极向上、探索创新的企业文化能够激发员工的创造力和激情，建立和谐的团队合作关系，推动企业的发展和进步。
三、激励机制的设计原则1. 公平公正原则：激励机制应该公平、公正地对待每一位员工，根据其贡献和表现给予相应的奖励和回报，避免员工之间的不公平和不满。
2. 激励差异化原则：激励机制应该根据员工的不同工作岗位、能力水平和职位等级，设定相应的激励标准和奖励方式，以激励员工更好地发挥自身优势和特点。
浅谈激励机制在企业中的运用摘要:行为是由动机引起的，而动机是由人的需要激发的，不同的激励因素，对于不同的人可能效果不同，如金钱可以激励某些人努力工作，而对另一部分人，工作成就就是最大的激励因素。
管理者应该按需激励，首先就要承认并尽量满足员工的不同需要。
根据员工的不同需要，采取不同的激励措施，才能调动人们的积极性，使员工保持旺盛的士气。
然而，实际生活中很多企业在使用激励理论时存在许多误区。
本文通过分析激励理论提出一些实际可行的措施来帮助企业更科学的运用激励理论。
关键词：激励管理企业误区激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
主包含：诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度、行为规划制度。
从管理的角度考虑，人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能；是企业运用科学的手段，灵活的调动人的情感和积极性。
随着社会的发展与融合，人们的个体差异越来越明显，个人的人格渐呈现出多样化、复杂化的特点。
员工是企业发展的根基，管理者应意识到员工的重要性，针对不同人格特征的员工配与不同的职业和激励政策，建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励机制，提高员工工作的满意度，使其充分的发挥其积极性和创造性，提高其工作效率，为企业创造出更多的价值。
然而，企业在运用激励理论仍存在许多误区。
例如：一，重金轻情，实效不明毫无疑问，金钱奖励是最直接，最有效的激励方式，它可以在短期内迅速激起销售人员的斗志，快速提升销售业绩。
然而部分企业比较信奉重赏之下必有勇夫，于是金钱就被他们作为魔法棒，哪里需要就指向哪里。
但是金钱激励并不一定总是企业最有效的激励方法。
二，重结果，而忽视过程激励的执行过程对激励效果有极大影响，同样的激励运用不同方式发放就会起到截然不同的效果。
激励机制在企业管理中的有效应用激励机制是企业管理中的重要工具，它能够激发员工的工作动力，提高工作效率，促进企业发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新，在激励机制的有效应用下，可以更好地激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
本文将从激励机制的意义、种类和应用方法等方面进行详细探讨。
一、激励机制的意义激励机制是激发员工工作动力和积极性的一种手段和途径。
它可以使员工产生强烈的工作动力和参与感，从而更加积极主动地投入工作，更好地完成工作任务。
而在企业管理中，激励机制的有效应用可以起到以下几个方面的作用。
激励机制可以提高工作效率，改善绩效。
在获得一定的激励后，员工会更加努力地完成工作任务，提高工作效率，从而为企业创造更多的价值。
激励机制可以增强员工的团队合作意识。
适当的激励可以让员工更加团结一致，增强团队合作意识，共同完成企业的目标。
激励机制可以提高员工的满意度和忠诚度。
在获得一定激励后，员工会更加满意自己的工作和待遇，增强对企业的认同感和忠诚度，减少员工的流失率。
激励机制一般可以分为内在激励和外在激励两种。
内在激励主要是指员工对工作本身的兴趣、成就感和责任感等内在因素的满足。
而外在激励主要是指企业为员工提供的薪酬、福利、晋升机会等物质和非物质的利益。
对于内在激励，企业可以通过激发员工的工作热情、培养员工的成就感和责任感，从而提高员工的工作积极性和主动性。
可以通过给予员工更多的自主权和决策权，让员工更加自由地发挥自己的才能和创造力。
还可以通过赞扬和表彰员工的优秀表现，激发员工的工作动力。
对于外在激励，企业可以通过提高员工的薪酬待遇、提供更好的福利待遇、提供更多的晋升机会等方式，来激发员工的工作热情和积极性。
可以通过设立各种奖励机制，如年终奖、优秀员工奖等，来激励员工更加努力地工作。
还可以通过提供更多的培训机会和晋升机会，来激发员工的学习和进取心。
三、激励机制的有效应用方法在企业管理中，激励机制的有效应用非常重要。
浅谈激励机制在企业管理中的运用摘要：随着经济的发展，激励已经成为企业成长和发展过程中不容忽视的一个重要因素，并始终贯穿于企业内部管理的始终。
本文概括了激励的内涵，并分析了激励在现代企业管理中的运行现状，最后阐述了企业应如何改进已有的激励手段来调动员工的主动性和创造性，从而最终实现企业的管理目标。
关键词：企业管理；激励机制；运用方法引言：组织的发展和活力在一定程度上是由物力资源和财力资源决定的，但在更大程度上是由人力资源决定。
如何使人力资源得到充分利用呢？这就需要建立一个有效的激励机制。
在现代企业管理中，绩效已经成为了企业最关心的问题，因为只有企业有了好的绩效才能生存。
在这里，激励也起着十分重要的作用，激励可以激发人的动机，加强人的意志，调动员工工作积极性、主动性和创造性，提高企业绩效。
激励的重要任务就是让员工全身心地投入到企业的各项工作中，充分发挥出自己的才华。
1 激励的基本概念与理论1.1 激励激励一词，《辞海》解释为“激发使振作”，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。
美国著名学者罗宾斯(S·P·Robbins)认为，“激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件的”；艾金森(atchinson)却认为，“激励是对方向、活力和行为持久性的直接影响”；美国学者雷贝尔森和斯坦纳在其书《人类行为：科学发现成果》中指出：“激励是人类活动的一种内心状态”；现代管理学者通过研究认为，激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为。
从学者们的观点来看，虽然他们之间并没有形成固定的答案，但却都是在强调一个同样的内容，即激励是一种驱动力或诱发力，是一种引发人的内在行为的动力，保持一种兴奋、高昂的心理状态的管理手段。
1.2 激励理论激励理论是有关非对称信息下交易关系和契约安排的理论，从本质上讲，激励理论是非对称信息博弈论在经济学上的应用。
题目：组织行为学在企业管理中得应用——浅析激励机制在企业管理中的作用摘要：本文对企业应用激励理论进行管理做出了比较研究。
首先，对组织行为学及其中的激励机制理论和意义做了阐述，随后针对联想集团和GE公司的激励体制进行了对比分析，表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制，最后，给出了运用激励机制进行企业管理的建议。
关键字：激励机制；效绩考评；双因素分析理论；团队精神；员工成就感；引言：早在20 世纪末期，企业的管理者就在考虑应当采取怎样的管理模式、收入水平、激励机制、工作设计及组织结构，使企业变得更加充满灵活性和竞争力，这是管理者在管理企业过程中一项终身的事业。
发展中的企业会出现各种各样的问题，这是完全正常的。
组织行为学作为在企业管理、行政管理等领域得到广泛应用的一门新兴学科,综合运用心理学、社会心理学、管理学、政治学、经济学等相关的知识,分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为和组织行为。
组织行为学研究的目的在于调动组织中个体员工的积极,改善组织结构和领导绩效,提高工作、生活质量,建立健康文明的人际关系,达到提高管理水平和发展生产的目的。
[1]激励是组织行为研究的核心问题之一，也是现代企业以人为中心开展管理的核心所在。
那么企业在面临激烈的市场竞争过程中，如何应用好激励机制制定好个性化的发展策略呢？激励又是如何发挥其重要的作用呢？而在使用激励政策是该注意什么呢？以下将对这些问题结合案例予以分析。
正文：一、激励机制：1.概念。
激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。
[2]通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
2.运用意义国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。
从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。
二、案例分析我国加入世界贸易组织以后,为适应经济活动全球化的发展,企业面临着更加激烈的市场竞争,国内外在激励机制的运用上存在着差别，并且各具特点。
1 . 联想集团：业绩为重联想是一个以业绩为导向型的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
联想现在许多高管人员其实在公司工作时间并不长，能从普遍员工升到最高管理层，原因不是跟谁有什么关系，而是全凭业绩。
为什么外企一些有相当级别的管理人员愿意到联想工作，就是看重了这一点。
不同层次的人员收入不同是很自然的，但联想的干部没有贵族化的倾向。
联想的干部比例适中，中级以上管理人员有200多人，而公司全部员工有1.1万多人（其中职员约5000人）。
其实联想每一个事业部的规模，都相当于一个中型IT企业，这些管理者得到的收入高些也是理所应当的。
当然从薪酬结构上看，固定工资部分，经理层跟员工层的差异并不十分巨大。
联想员工的收入分为3块，固定工资、绩效浮动和年底分红，在一个以业绩为导向型的企业里，员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。
任何一个企业都是20%的人才创造80%的财富，对这20%员工的薪酬当然不能少了。
现在市场竞争很激烈，人才争夺很激烈，争夺的焦点就是一些高级管理人才和高级技术人才，因为这些人才可以为公司做出重大贡献。
在联想，普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路。
技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。
今年年底之前，联想要完成能力评介体系，要让公司的各级管理层知道每个员工的能力如何，其社会竞争力处在什么水平，是否达到了人岗匹配，是不是把最适合的人放在最适合的位置。
这项工作可以达到3个目的：公司清楚员工的能力水平、主管清楚手下人员的能力水平、员工清楚自己的能力水平，真正做到人尽其用，不造成人才浪费。
为突出业绩导向效果，联想在业绩考核中实行末位淘汰制，如果员工在考核后进入最后一个层次，就进入了末位淘汰区。
所以，不论哪一层次的人都有压力，中层管理人员压力也是很大的，如果考核时排在最后，就会成为不合格员工。
联想还培养了后备干部，对于被淘汰的人所在的岗位，马上就有人可以顶上，这是一个合理的闭环。
确实，在IT企业必须每个人都时刻要有危机意识，不进则退，跟不上形势就要被淘汰，企业如此，个人亦如此。
[3]2 . GE公司的员工激励机制GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。
公司CEO韦尔奇随身都会携带一本笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。
第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。
根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。
第一类员工会得到股票期权，第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权，第四类员工没有奖励。
图表是最好的工具，哪些人应该得到奖励，哪些人应该打道回府，一目了然。
奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的，就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样，他们能得到他们应得的。
精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。
对于高层管理人员，GE公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。
韦尔奇的做法是将奖赏分为两个部分，一半奖励他在自己的业务部门的表现，另一半奖励他对整个公司发展的贡献。
如果自己部门业绩很好，但对公司发展不利，则资金为零。
韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。
“我希望员工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们提供各种资源。
这样员工们给我的将是许多建议和计划，我可能会说："我不喜欢这个想法，但那个主意非常好"。
这样的交流更有创意。
”在今天GE的各个部门，每当公司取得一些成绩，他们都会把生产线停下来，大家一起出去庆祝。
GE公司每位员工都有一张"通用电气价值观"卡。
卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。
这些价值观都是GE公司进行培养的主题。
也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
[4]三、中外企业在建立激励制度上的联系与差异1.中外企业在建立激励制度上的共同点在GE公司和联想集团的激励机制中我们可以看到一个共同点，那就是员工的业绩考评制度。
两家公司都是将物质奖励与精神奖励结合起来，将正激励与负激励结合起来，实行末位淘汰制度；所不同的是，GE公司更偏重于激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；而联想集团则是力争体现公平发展的原则，力争做到人尽其用，不造成人才浪费。
2 .中外企业在建立激励机制上的不同点由于企业的性质不同，两家公司在机制上也有不同的侧重。
1). 国有企业激励机制的特点作为国有年轻的IT企业，联想根据高科技企业的特点激励多条跑道，以效益为主导。
同时，由于集团员工的年龄结构普遍较轻，年轻职员的自我意识通常都比较强；所以联想在组织结构上淡化领导层的贵族化倾向，强调每个员工的公平发展。
例如不做经理可以走技术职称的道路，有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多。
联想集团认为激励机制应该是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。
正是建立了适合自身的激励机制，使得联想集团在国内IT行业中始终处于不败的地位。
2).外国企业激励机制的特点作为外资企业，GE公司就十分注重培养员工个人的成就感，以员工的满意度为工作重点，鼓励员工充分发挥创造性和自主性，提升员工的团队精神。
公司的这一体制正是赫兹伯格双因素理论的具体体现。
赫兹伯格认为使员工感到不满意的因素与使员工感到满意的因素是不同的，前者往往是由外界的工作环境所引起的（即保健因素），而后者通常是由工作本身所产生的（即激励因素）。
员工在工作上的成就感，责任感，得到的认可和赞赏，都属于激励因素。
对于一个公司来说，使员工意识到他们有潜力不断进步比制定目标更重要。
因为只有当员工发挥了主动性，为公司出谋划策，才能使公司以最快的速度发展。
因此，对于管理者来说，要让员工明白他们是受重视的，以及他们对于公司的重要性，GE公司良好的团队合作氛围，“GE价值观”卡就是这一理论很好的应用。
每个人都希望自己能在一个民主，开明的公司工作，GE的这些制度使员工们感觉到他们是一个成功团队的一部分，同时自己也为着这个团队的成功献出的每一份贡献也都是可以预见的到回报的。
激励因素的改善，往往能够给员工以很大的激励，产生工作的满意感，有助于充分、有效、持久地调动员工的积极性。
综上，不难发现对于企业来说，正确运用激励机制有着深远的意义。
但是因为企业的性质各不相同，管理者在运用激励机制的时候切不可生搬硬套，只有根据企业自身的特点量体裁衣，选择适合的体制，这样才能达到事半功倍的效果。
那么我们在运用激励机制对企业进行管理时应该注意些什么呢？四、运用激励机制需要注意的方面：激励和需求是密不可分的。
马斯洛指出，人有五个需求层次。
即：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。
人的一生中需求层次是随着时间和环境的变化而变化的。
那么，对于大型企业来说，企业的需求和个体的需求是否得到了满足？是否掌握了激励的方法，并用以为企业和个体的利益服务呢？[5]1.了解员工的需求组织行为学中激励的期待理论谈到三个要素：其一，相信一个人的努力会影响他的表现；其二，相信一个人只要表现得好就一定会有回报，当然这个人首先要有这样的能力；其三，组织所给予的回报是否是受体所期望的。
企业越大，就越容易忽视员工和组织的不同需求。
也许有的人关注薪酬，有的人关注感受，有的人关注提职，而企业可能更关注每个员工的业绩。
如果不去分析员工的个体需求和具有一定代表性的群体需求，那么激励就会失去方向，员工的业绩也不会达到企业理想中的水平。
2.掌握激励的方法这也是企业的管理者经常要考虑的问题。
运用合理的工作设计来实现激励的作用，将会成倍地提高劳动生产率。
这也正是企业人力资源管理工作的重要组成部分。
1).最有效的目标设定应该包含三个方面：很具体，有困难但是合理，有反馈。
研究表明，现代企业中的员工宁愿选择一种不那么单调、有一些变化、要求目标比较合理的工作，他们把工作视为学习的机会，同时也是进行各种选择的机会。
