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2009年4月江苏自学考试27870管理学基础复习思考题-12009-05-02 12:36一、选择填空和判断改错题：1、所谓企业，就是由各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过契约方式而形成的经济组织。
P2（填、判改）2、投资人是货币资本的所有者，土地的所有者是土地这个生产要素的所有者；技术创新者与职业经理人是人力资本这个生产要素的所有者。
P2（选、填、判改）3、企业的发展过程，大致经历了三个时期，为：手工业生产时期、工厂生产时期、企业生产时期。
P24、生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织。
P35、推动和制约企业发展的根本因素是技术革命。
P46、三次重大的技术革命，第一次技术革命兴起于18 世纪中叶，主要标志是蒸汽机的发明和应用；第二次技术革命兴起于19世纪中叶到20世纪初，基本标志是电动机的发明和电的使用；第三次技术革命发生于第二次世界大战后期特别是战后，在电子、能源、空间等三个基本技术领域均发生重大变革。
P47、企业的分类：P5(1)按企业的经济性质，可将企业分为全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、混合所有制企业。
P5(2)按出资者的身份不同，可将企业划分为内资企业和外商投资企业。
P5(3)按企业的法律地位，可将企业划分为法人企业、非法人企业。
P5(4)按照企业的生产规模的不同，可将企业分为大型企业、中型企业、小型企业。
P5(5)按照生产要素所占的比重，可将企业划分为劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业。
P68、企业的基本组织形式通常有三种，即个人独资企业、合伙企业、公司企业。
P69、公司的具体组织形式有五种基本类型：无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司。
P710、我国法律规定的公司形式仅有有限责任公司、股份有限公司两种类型。
P711、效率是管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输出的关系。
然而，仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。
第一章，企业经营管理概述一，企业的概念企业是从事生产、流通、服务、等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自 负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
企业是指依法成立的独立从事生产经营或商业服务，以营利为目的经济组织。
公司是指依法成立的企业法人。
企业分为：法人企业和非法人企业。
企业是一种营利性机构，其目标是创造利润。
企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
企业作为社 会经济基本单位，有以下 6个特征：1、 企业直接为社会提供产品或服务。
2、 企业是营利性的经济组织 营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。
3、 企业必须实行独立核算、自负盈亏经营结果的好坏，取决于经营管理的水平。
4、 企业拥有自主经营权 包括：产品决定权、产品销售权、人事权、分配权。
5、 企业是纳税单位企业是独立的商品生产者和经营者，企业必须照章向国家纳税。
6、 企业行使其它应有的职能 包括对生产经营活动的计划、组织、指挥、控制和监督等。
企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
1. 产品流程；2.价值流程；3.人事流程；4•信息流程二，企业经营管理的含义经营管理就是指对企业经营活动的管理。
可分为两大部分：1. 生产管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，后产出满 足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动。
2. 经营管理：是指企业市场为中心，依据企业外部的环境变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择 目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动。
三，企业经营观念企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
经营活动的全过程，涉及到经营活动的各个方面，是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企 业管理活动斩指导思想。
江苏自考企业经营管理（27875）1.简述制定企业经营目标的原则。
答：（1）以提高企业的综合经济效益为中心；（2）突出重点，解决经营观念；（3）反映现实，兼顾将来。
2.简述现代企业的财务管理观念。
答：（1）市场观念；（2）经济效益观念；（3）资本的增值保值观念；（4）资金，时间，价值观念；（5）投资风险价值观念。
3.简述技术发明与技术创新的关系。
答：技术发明与技术创新既有联系又有区别。
联系是指：技术发明是技术创新的前提。
区别是指：技术发明本质上是一种技术性的创造，而技术创新不仅仅是新技术，新产品的发明，还要将发明的成果应用到经济活动中去，并取得市场成功，一项发明能否发展为技术创新，取决于发明能否投入生产，投放市场并取得效益。
4.简述商品调查的主要内容？答：（1）商品的特点；（2）市场的需求；（3）竞争对手；（4）用户满意度。
5.简述企业文化的凝聚功能？答：企业文化的凝聚功能来自企业员工对群体的依赖，感情上的依恋，行动上的支持。
同时企业群体对个体的作用进行鼓励和认可，会大大增强个体的主人翁责任感，荣誉感，增强对群体的归宿感，这种强大的内聚功能，增强企业群体的统一和整体趋向，焕发企业的团结意识，在对外的竞争中形成一致的力量和强大的优势。
6.试述您对企业社会责任问题的理解？答：企业的社会责任是企业为社会福利而必须承担的道义上的责任。
（1）企业在做出经营决策及从事经营活动过程中，必须考虑重视和关心社会福利。
（2）企业对自身经营活动为社会造成的不良影响和社会本身问题解决都应负起责任。
（3）企业应为建立良好的社会风气，提高总的社会福利和维持一个良好的自下而上发展环境作出贡献而不是损害社会。
为此，企业在经营过程中，要处理好企业利润，消费者需要以及社会福利三者之间的关系，把三个方面利益统一起来。
7.确定企业经营方向时应考虑哪几个方面的问题？答：（1）首先分析客观形势，不能把解决当前任务不足和经营方向等同起来。
（2）企业的服务对象尽可能广。
2007年10月份江苏省高等教育自学考试27875企业经营管理一、单项选择题（每小题1分，共24分）1.企业经营结果的好坏，取决于（）[P5倒数第4行]A市场需求B企业管理水平C市场竞争D企业实力2.属于企业系统流程内容的是（）[P4第19行]A生产管理流程B物资管理流程C价值流程D工艺流程3.企业资产的所有者就是企业的经营者，这样的企业是（）[P20第8行]A有限责任公司B合伙制企业C公司制企业D股份有限公司4.公司的决策机构是（）[P22倒数第1行]A股东大会B监事会C总经理D董事会5.企业组织存在的目的或理由是（）[P30第11行]A企业战略B企业目标C企业使命D企业方针6.企业采取种种措施，把原有产品投放到新市场去，以扩大销售，该战略是（）[P42第1行]A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D全方位创新战略7.某企业过去为别人提供原料，现在将其加工成成品，该企业的发展战略是（）[P42第22行]A前向一体化B后向一体化C水平一体化D横向一体化8.选择大企业不愿涉足的边缘市场作为自己的目标市场的经营战略是（）[P47倒数第2行]A依附性战略B拾遗补缺性战略C密集型战略D后发型战略9.事关企业设备大修、物资采购等问题的决策，属于（）[P51倒数第5行]A风险型决策B非确定型决策C确定型决策D机会型决策10.属于定性决策方法的是（）[P53第20行]A确定型决策B风险型决策C非确定型决策D头脑风暴法11.若产销量不变，降低可变成本，则可（）[P35第13行]A提高经营安全率B降低经营安全率C降低固定成本D增加固定成本12.在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态下的最大收益值，并选择其中最大者。
该决策方法是（）A机会均等法B悲观法C后悔值法D乐观法13.属于形式产品的是（）A质量B技术培训C安装D消费信贷14.在价值工程中公式V=F/C中，其中C指的是：[P77第5行]A收入B功能C价值D费用15.影响企业技术创新新领域的技术因素是（）[P84第1行]A企业技术累积B市场集中度C产品差别D竞争对手下的态势16.单纯的技术引进，主要体现在引进（）[P87倒数第1行]A硬件技术B成套设备C技术软件D技术许可17.市场上客观存在的未被满足或未被充分满足的消费需求，叫做（）[P112第10行]A目标市场B市场机会C企业经营机会D市场目标18.差异性市场策略的优点是（）[P115第8行]A能很好地满足消费者的需求B管理难度小C能降低产品成本D能节省营销费用19.ISO系列标准由五个部分组成，其中ISO9001涉及的是（）[P147第21行]A质量管理和质量保证标准B生产、安装贺服务的质量保证模式FC设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式D质量管理和质量体系要素20.不属于质量控制的常用统计分析方法的是（）[P143-145]A排列图法B因果分析图法C散步图法D盈亏平衡图法21.现代成本管理认为，成本管理的主体是（）[P153第10行]A财务总监B财务会计人员C全体员工D厂长22.不属于成本费用控制原则的是？（）[P166第12行]A介入原则B监控原则C重点原则D预防原则23.当产品的普及率为30%时，产品处于（）A投入期B成熟期C衰退期D成长期24.高价格高促销策略又叫（）A快速撇脂策略B缓慢配置策略C迅速渗透策略D缓慢渗透策略二、填空题（每小题1分，共6分）25.企业是性的经济组织。
一. 企业的效率取决于那两个方面？企业的效率取决于制度效率和经营管理效率两个方面1. 制度效率是由土地、资本、技术、劳动力的投入的集合方式决定的2. 经营管理效率是由计划、组织、指挥协调、控制等管理方式决定的。
二. 企业的特征？1. 企业直接为社会提供产品和服务2. 企业是营利性组织3. 企业必须自主经营、自负盈亏4. 企业拥有经营自主权5. 企业是纳税单位6. 企业行使企业应有的职权三. 企业经营观念的内容？企业经营观念是指对企业宗旨和企业经营活动中的一些基本关系及其处理所具有的基本观念、态度和信念。
1. 市场观念2. 开拓创新观念3. 人力资源观念4. 经济效益观念5. 社会责任观念四. 企业经营目标的内容？企业经营目标是指企业在一定时期内要达到的目的和要求1. 市场的目标2. 发展的目标3. 利益的目标4. 贡献的目标五. 企业经营方针的内容？企业经营方针是指企业在一定时期内的经营活动的行动纲领1. 企业经营方向2. 企业经营重点3. 企业技术发展4. 企业产品销售六. 现代企业的特征？1. 所有者和经营者相分离2. 拥有现代的技术3. 拥有现代的管理4. 生产规模日益扩大，成扩张趋势。
七. 企业战略管理的内容？1. 确定企业经营内容与使命2. 确定企业战略目标3. 进行战略规划4. 战略实施5. 评估战略实绩，进行积极调整八. 现代企业管理制度的内容？1. 实施战略管理2. 建立适应现代化生产要求的领导制度3. 建立科学化的人力资源管理制度4. 建立以企业精神、企业形象为中心内容的企业文化5. 建立比较完善的电子计算机信息系统九. 企业使命的意义？1. 企业使命便于企业内部成员对企业经营方向认识的一致，便于协同行动2. 企业使命是确定企业经营战略目标的依据3. 企业使命是获取和分配企业资源的基础4. 企业使命是制定和选择企业经营方案的依据5. 企业使命便于形成共同语言和企业文化十.战略目标的内容？1.企业盈利能力2.企业市场地位3.市场的目标4.发展的目标5.资源的目标6.社会责任的目标7.职工福利的目标十一.战略目标制定的原则？1. 目标要有主次之分2. 目标要有层次性3. 目标要有激励作用4. 目标尽可能数量化十二.中小企业的特点？1. 对市场变化的适应能力强2. 信息传递速度快3. 经营风险大4. 资金短缺5. 单位产品的成本高十三.中小企业的战略思想？1. 采取集中兵力原则2. 市场竞争中打短、平、快3. 新、特奇、异4. 以变应变5. 找缝隙十四.什么是决策及决策的注意事项？决策是对预定的目标作出行动的决定1. 决策要有明确的目标2. 决策要有多个备选方案3. 决策是对方案的分析比较、评价选优4. 决策是面向未来的，是行动的基础十五.经营决策的程序？1. 调查研究企业经营状况与环境2. 明确企业经营问题，确定企业经营目标3. 拟定可行方案4. 对方案进行分析、评价、选择5. 方案的实施与反馈十六.流动性计划的特点1逐步延伸2.远近结合3. 远粗近细4. 切合实际十七.新产品开发的方向1. 产品的高效化和多能化2. 产品的轻型化和微型化3. 产品的多样化和标准化4. 产品的智能化5. 产品的无污染化十八.新产品开发的原则1. 以满足市场需求为出发点2. 符合国家技术经济政策的要求3. 坚持经济上的合理性4. 坚持技术上的适宜性5. 提高三化水平6. 便于制造与使用十九.论新产品开发的程序1调查研究阶段2.创意阶段3.创意筛选阶段4.设计与试制阶段5.实验与鉴定阶段6.市场开发阶段二十.价值工程的特点？1. 坚持消费者第一的观点2. 以提高技术经济效益为中心3. 技术与效益工作相结合4. 功能分析是核心5. 有组织的分析活动二十一.物资管理的任务？1.1. 根据生产实际，保证物资供应2. 合理、节约的使用物资，降低单位产品的物资消耗3. 提高物资利用率，加速流动资金的周转4. 建立物资管理制度，利用现代科学技术提高物资管理水平二十二.企业文化的特征？1. 企业文化的特殊性2. 企业文化的现时性3. 企业文化的可塑性4. 企业文化的动态性二十三.财务管理观念的内容？1. 资金筹集观念2. 投资观念3. 收益分配观念4. 成本费用观念三十四跨国经营风险管理的程序？1. 风险界定界定风险，可以使决策者明确企业面临的是何种风险，灾害程度如何？如何规避？2. 风险识别（1）建立风险报告系统（2）利用调查了解企业各部门的风险（3）建立风险预测系统3. 风险分析（1）分析风险对公司总部及各部门的危害程度（2）分析风险对公司全球战略及各组成部分的危害程度（3）分析风险对企业管理的歌职能部门的危害程度4. 制定风险管理战略风险管理战略是企业消除、减少、接受可能风险的行动纲领，战略的制定要进行风险防范的成本收益分析，以确保企业损失最小或受益最大5. 建立风险管理战略实施总系统为充分发挥战略的有效性，风险管理特别需要包括企业其高层管理者在内的全体员工的共同努力。
2013年10月江苏省高等教育自学考试27875企业经营管理一．单项选择题（2分*24）1.企业根据不同的标准可以有不同的类型，下面属于按所属经济部门分类的企业是（D ）A.私营企业B.外资企业C.中型企业D.邮电企业P3经济部门：农业、工商业、运输业、建筑业、金融、物资、邮电企业。
2.现代企业具有三大最显著的特点，分别是拥有现代技术、现代管理、（D ）A.跨国经营B.现代通讯C.现代营销D.所有者与管理者分离P123.企业系统中包含着四个组成部分，即四在流程，企业产品流程、企业人事流程、企业价值程( D )A.企业技术流程B.企业营销流程C.企业目标流程D. 企业信息流程P44. 由一定人数以上的有限责任股东组成，全部资本分为等额股份的公司是（C）A.无限责任公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.股份两合公司P205.由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业，被称为（A）P18A.合伙企业B.公司制企业C.外资企业D.独资企业6.在现代企业制度中，相对权力拥有者而言，经营权是有期限的，法人产权是（D）A.长期的B.短期的C.暂时的D.永久的P187. 公司无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东对公司债务仅以其资额为限对公司债务负责，这是(C) P20A.无限责任公司B.有限责任公司C.两合公司D.股份两合公司：无限股东负责管理公司8.按物资在生产中的作用对物资消耗定额进行分类，可分为原材料定额、主要材料定额、工具定额、燃料定额和（D ）D.辅助材料定额P1249. 企业经营战略作为企业活动纲领，具有全局性、长远性、系统性、竞争性、特殊性、相对稳定性和变动性的特征，在应有的特征中还包括（D ）P2910.企业制度的基本内容由三个方面构成，分别是企业组织制度、管理制度和（B ）P11A.责任制度B.产权制度C.经济制度D.生产制度11.在非确定型决策的方法中，乐观法又称为（A）P58A.大中取大B.大中取小C.小中取大D.小中取大12.企业经营战略环境是指企业的外部环境和内部条件。
27875企业经营管理学习指南一、选择、填空、判断：1．企业是法人组织。
（×）P1 公司是法人组织，企业不一定是法人组织。
2.企业是一种营利性机构，其目标是创造利润，为了获取利润，企业必须具有效率，企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
P13、企业的特征：(1)企业直接为社会提供产品或服务。
服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。
(2) 企业是营利性的经济组织。
1盈利是企业与行政组织和其它社会组织之间的根本区别。
( × )营利 P12利润是产品价格和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。
P1(3)企业必须实行独立核算、自负盈亏。
企业经营结果的好坏，取决于经营管理的水平。
P1(4)企业拥有经营自主权。
企业经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、人事权和分配权。
P1(5)企业是纳税单位。
企业是独立的商品生产者和经营者，必须依法照章纳税。
P1(6)企业行使企业应有的职能。
企业的职能包括计划、组织、指挥、控制和监督等，企业不能行使政府职能。
P14．企业生产力的总和构成( A )P2 A．社会生产力 B．社会资源 C．社会福利 D．社会财富5．社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。
（×）P2 素质6、企业的类型按生产要素所占比重分为三类：P3(1)劳动密集型企业如服装加工企业。
技术装备程度低、产品成本中活劳动所消耗所占比重大的企业，是（ B ）企业。
A．资金密集型 B．劳动密集型 C．技术密集型 D．只是密集型(2)资金密集型企业如汽车制造企业。
单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为（ B ）企业。
A．劳动密集型 B．技术密集型 C．知识密集型 D．高新(3)知识密集型企业是综合运用先进的、现代化的科学技术成就的企业。
7、企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
P48、企业系统中包含着四个组成部分，即四大流程：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程。
企业经营管理复习27875一、选择、填空、判断1、企业不一定是法人组织；P1（填/选）2、企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
企业经营管理效率则是由计划、组织、指挥和控制这些管理方式决定的。
P1（填/选）3、企业的特征：P1（填/选/判/简答）（1）企业直接为社会提供产品或服务。
（2）企业是营利性的经济组织。
利润是产品价格和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。
营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。
（3）企业必须实行独立核算、自负盈亏。
企业经营结果的好坏，取决于其经营管理水平。
（4）企业拥有经营自主权。
经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、人事权限和分配权。
（5）企业是纳税单位。
（6）企业行使企业应有的职能。
企业的职能包括对生产经营活动的计划、组织、指挥、控制和监督等。
4、服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。
（判断）5、社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和素质。
P2判断/选）6、企业生产力的总和构成社会生产力。
P27、劳动密集型企业是技术装备程度低、产品成本中活动劳动耗所占比重大的企业，如服装加工企业。
P3（选）8、资金密集型企业是单位产品投资过多，技术装备程度较高、用人较少的企业。
如汽车制造企业。
P39、知识密集型企业是综合运用先进的、现代化的科学技术成就的企业。
知识密集型企业的划分，可以用企业里中高级技术人员的复杂劳动密集程度作为标志。
P310、企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
P4（填/选/判）11、企业系统中包含着四个组成部分，即四大流程：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程。
P4（填）12、经营管理就是对企业经营活动的管理。
P5（判）13、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企业管理活动的指导思想。
练习一一、判断改错题（）1.企业是法人组织（）2.企业是盈利性的经济组织。
（）3.企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
（）4.企业与行政组织和其他社会组织的根本区别是盈利。
（）5.企业经营结果的好坏，取决于其经营管理水平。
（）6.企业系统的四大流程是：产品流程、价值流程、人事流程和工艺流程。
（）7.企业制度的基本内容包括：企业的组织制度、管理制度和经营制度。
（）8.现代企业制度的核心是建立企业的经营管理制度。
（）9.服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。
（）10.社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。
（）11.企业经营观念是企业及其全体职工行为的基本价值准则和行为规范。
（）12.企业经营观念是整个企业管理活动的指导思想。
（）13.企业制度是指以管理制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
（）14.经营管理就是对企业生产活动的管理。
（）15.经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
（）16.经营钢针是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。
（）17.经营目标是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。
（）18.企业经营方向是指企业为谁服务的问题。
二、填空题1.企业社会责任是企业为所处社会的福利而必须承担的（）责任。
2.（）是企业与行政组织和其他社会组织的根本区别。
3.企业的经营管理效率是由计划、组织、控制和（）这些管理方式决定的。
4.企业的职能包括对生产经营的计划、组织、监督、控制和（）等。
5.企业经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、分配人事权和（）权。
6.企业系统主要是由人、财、物、目标和（）等五个要素所组成。
7.利润是产品（）和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。
8.企业必须实行（）、自负盈亏。
9.企业是独立的商品产生者和（）者，必须依法照章纳税。
10.企业是由人、财、物、目标和（）等五个要素所组成的系统。
三、选择题1.技术装备程度低、产品成本中活劳动消耗所占比重大的企业，是（）企业。
江苏自考27875企业经营管理复习题名词解释31管理幅度管理幅度是指一个管理者能够直接有效地指挥下属成员的数目。
32工作描述工作描述是对某特定职务工作的特征和环境特点的描述，其主体是岗位工作本身33经济订货批量所谓经济订货批量，就是使年库存费用达到最小的每次订货批量。
34技术创新技术创新(technology innovation)是指企业应用创新的知识、技术和工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提供新的产品和服务，占据市场并实现市场价值的行为。
35投资回收期资回收期是指从投资方案实施起，至收回全部原始投资所需要的时间，也就是使投资项目的累计现金流入量等于累计现金流出量的时间。
简答题36简述企业文化的功能①企业文化的导向功能。
②约束功能③凝聚功能。
④激励功能。
⑤调适功能。
⑥辐射功能。
37简述人力资源规划的程序(1)组织目标与战略分析(2)搜集和整理人力资源相关信息(3)人力资源预测(4)制定人力资源规划i(5)执行与控制人力资源规划(6)人力资源规划的评价与反馈38简述吸收直接投资的优缺点(1)吸收直接投资吸收直接投资是企业以协议等方式吸收国家、其他企业、个人和外商等直接投入的资本，形成企业资本金的一种筹资方式。
吸收直接投资的优点如下。
①所筹集的资本属于企业的自有资本，与借入资本相比较，能提高企业的资信和借款能力。
②不仅可以获得现金，而且能够直接获得所需的先进设备和技术，能够尽快形成生产经营能力。
③⑧所筹集的资金不能随意抽回，也不需要到期偿还，有利于降低财务风险。
吸收直接投资的缺点如下。
①通常资本成本比较高。
②由于没有证券作为媒介，产权关系有时不够明晰，也不便于产权交易。
(2)发行股票股票是股份公司为筹集自有资本而发行的有价证券，是持股人拥有公司股份的凭证代表持股人在公司中拥有的所有权。
普通股筹资的优点如下。
①没有固定的股息负担。
公②普通股股本没有固定的到期日，无须偿还，成为公司的永久性资本③⑧筹资的风险小。
第一章企业经营管理概论一、企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
企业是指依法成立的独立从事生产经营或商业服务，以盈利为目的的经济组织。
公司是指以公司法成立的企业法人。
企业分为：法人企业和非法人企业。
企业是一种盈利性机构，其目标是创造利润。
企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
企业作为社会经济的基本单位，必须具有以下6个特征：1.企业直接为社会提供产品或服务2.企业是营利性的经济组织，营利是企业与行政组织和其他社会组织的根本区别。
3.企业必须实行独立核算、自主盈亏，经营结果的好坏，取决于经营管理的水平。
4.企业拥有经营自主权，包括:产品决定权、产品销售权、人事权、分配权。
5.企业是纳税单位ie，企业是独立的商品生产者和经营者，企业必须照章相国家纳税。
6.企业行使其应有的只能，包括对生产经营活动的计划、组织、指挥、控制和监督等。
二、企业系统结构（一）基本构成要素企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
（二）企业系统流程1.产品流程；2.价值流程；3.人事流程；4.信息流程三、企业经营管理的含义经营管理就是指对企业经营活动的管理。
可分为两大部分：1.生产管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的产生过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动。
2.经营管理：是指企业以市场为中心，依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，指定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动。
四、企业经营观念企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
它贯穿于经营活动的全过程，涉及到经营活动的各个方面，是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企业管理活动的指导思想。
（一）市场观念市场观念就是以市场为导向，以顾客的要求为中心来组织开展企业一切活动的挂念。
市场观念要求企业积极研究、发现顾客的潜在需要。
通过各种市场营销活动激发和创造出人们的需要，实现潜在市场，去创造市场、创造顾客。
（二）开拓创新观念在竞争中取得和保持优势地位的基础和关键是创新，创新是提高对顾客的满足程度，提高企业对环境的适应能力和竞争能力的根本手段。
（三）人力资源观念①人力资源的观念是指企业对待职工及其与职工关系所持的观念和信念。
②人力资源是企业最重要最宝贵的资源。
人力资源是企业所有资源空唯一具有能动性，能够不断创造的力量。
③人力资源是可开发的资源，具有无穷潜力，是企业活力的源泉。
④管理要激发人的积极性、主动性、创造性，充分挖掘人的潜能，开发人的能力，其制度、方法与手段就必须考虑和重视人本身的特点、规律及其要求。
⑤企业必须努力培养造就一个具有高度素质、强烈责任心和有创业精神的管理者集团。
（四）社会责任观念企业的社会责任是企业为所处社会的福利而必须承担的道义上的责任。
企业经营的社会责任观念是指：企业在作出经营决策及认识经营活动过程中，必须考虑、重视和关心社会的福利。
企业对自身经营活动为社会造成的不良影响和社会本身问题的解决都应负起责任。
企业应为建立良好的社会风气、提高总的社会福利和维持一个良好的生存发展环境做出贡献，而不是“损害社会”。
为此，企业在从事经营的过程中，要处理好企业利润、消费者需要以及社会福利三者之间的关系，把三个方面的利益统一起来。
五、企业管理制度是有关约束和提哦啊正企业经营管理活动中的各种特定经营管理行为方式和关系的行为规则。
六、经营目标（一）企业经营目标的内容经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
其主要内容有：1.贡献目标；2.市场目标；3.发展目标；4.利益目标（二）制定企业经营目标的原则1.以提高综合经济效益为中心；2.突出重点，解决经营观念；3.反映现实，兼顾将来。
七、经营方针企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领。
经营方针也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导范围。
主要包括一些具有战略性质的问题：1.企业经营方向是指企业产品方向或企业服务方向，具体讲就是为谁服务的问题。
企业在决定经营方向时：首先要分析客观形势，作长远的考虑，不能把解决当前任务不足和经营方向等同起来。
企业的服务对象竟可能广一些，这样，有利于企业经营的稳定性。
要考虑市场竞争的情况，避开风险大、机会小、竞争剧烈的市场。
要考虑企业的条件，尽可能扬长避短。
2.企业经营重点是指企业在经营中突出某一个方面，如速度、价格、质量、服务等等。
正确确定经营重点，有利于在市场竞争中夺取优势。
3.企业技术发展企业技术发展，涉及到许多问题，如技术发展水平、技术开发方式、资金的筹措等，这些都应有一定的方针予以指导。
4.企业产品销售企业为了扩大产品销售量，是提高现有市场占有率，还是开拓新的市场，采用何种促销方式等，也有一个方针问题。
第二章现代企业制度一、企业制度的涵义企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面。
二、现代企业的特征现代企业是指所有者和经营者分离，并指技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
1.所有者与经营者相分离；2.拥有现代化技术；3.拥有现代化的管理。
4.企业规模不断扩大，组织呈现扩张化趋势三、现代企业制度的涵义（一）现代企业制度的基本特征（1）产权关系明晰。
企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为独立享受民主权利承担民事责任的法人实体。
（2）企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值责任。
（3）出资者按投入企业的资本额享有选择管理者、资产受益和重大决策等三项主要权利。
企业破产时出资者指以其投入企业的资本额为限对企业债务负有限责任。
（4）企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业经营活动，企业在市场中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的依法破产。
（5）建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成机理和约束相结合的机制。
（二）现代企业制度的精髓：是产权明晰化。
产权明晰是现代企业制度的首要特征。
（三）现代企业制度的核心：现代企业制度的核心是建立企业法人资产制度。
（四）现代企业制度的主体：现代企业制度的主体是公司制度。
四、产权的内涵产权是财产权的简称，它是法定主题对财产所拥有的各项全能的总和。
（一）产权是以财产为基础的若干全能的集合占有权是指对财产的实际拥有；使用权（经营权）是指在法律允许范围内，一生产或其他方式使用财产的权利；收益权是指直接以财产的使用或通过财产转让而获的权利；处置权（支配权）是指通过出租或出售把与财产有关的权利让渡给他人，从中取得收益的权利。
（二）产权的基础和核心是所有权所有权是一种以财产所有权为基础的社会性行为权利。
所有权是产权权能的核心，它是由法律规定的主体（所有者）对与客观（财产）的最高的、排它性的独占权。
（三）产权所包含的各项全能可以同意也可以分离（四）产权的全能在一定条件下可以转化。
五、现代企业管理制度的内容现代企业管理制度是在现代企业产权制度、组织制度的基础上，适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，建立起来的对系列资源管理的制度体系。
（一）实施战略管理战略管理就是企业管理人员确定组织的长期经营发展、制定具体的实际目标、根据有关内部和外部环境因素，研究实现这些目标的战略并贯彻执行选定的战略计划的过程。
企业战略管理内容主要有：1.去诶的那个战略经营内容与使命； 2.确立战略目标； 3.进行战略规划； 4.战略实施； 5.评估战略实绩，进行积极的调整。
（二）建立适应现代话生产要求的领导制度现代企业领导制度应该体现领导专家化、领导集团化和领导民主化的管理原则。
（三）家里科学化人力资源管理制度（四）建设以企业精神、企业形象等内容为中心的企业文化第三章现代企业经营该战略一、企业经营战略的概念及特征企业经营战略是指企业为了取得竞争优势，谋求长期的生存和稳定发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展作出的纲要性、方向性的决策。
企业经营战略的特征：1.全局性； 2.长远的目的性； 3.系统性； 4.竞争性； 5.风险性； 6.特殊性。
7.相对稳定性；8.变动性二、企业使命的概念及其意义（一）企业使命的概念企业使命是指企业组织存在的目的或理由。
（二）企业使命的意义（1）企业使命保证了企业内部成员对企业生产经营方向认识一致，便于协同行动。
（2）企业使命是确定企业经营战略目标的前提。
（3）企业使命是获取和分配企业资源的基础。
（4）企业使命是经营战略方案的制定和选择的依据。
（5）企业使命在企业中便于形成共同语言和企业文化。
三、战略目标的内容1.企业盈利能力；2.市场竞争地位；3.市场目标；4.发展目标5.资源目标；6.社会责任目标；7.职工福利目标四、战略目标制定的原则1.主次性原则；2.层次性原则；3.激励性原则；4.数量化原则五、企业总体战略成长型攻略又称发展型战略，是指企业依靠自身的力量或与其他企业联合，以促进企业快速成长发展的战略。
（一）产品—市场战略1.市场渗透战略通过对现有产品进行晓的改进，从现有市场赢得更多的顾客。
2.产品开发战略企业在原有目标市场上，不断开发适销对路的新产品，以满足用户不断增长的需要。
3.市场开发战略企业次啊用种种措施，把原有产品投放到新市场上去，以扩大销售。
它是发展现有产品的新顾客层或新的地域市场，从而扩大产品销售量的战略。
4.全方位创新战略企业向一个新兴市场推出别的企业从没生产过的全新产品。
（二）企业内部裂变战略企业内部裂变是指企业发展其个服务型职能部门，如采购部门、人事部门、销售部门以及研究开发部门等，使它们由原来的成本中心变成利润中心，或者更进一步成为附属于原企业的子公司，以此达到发展的目的。
（三）一体化经营战略指企业充分利用自己在产品上、市场上合技术上的优势，不断地从后向、前向和水平方向发展的总体性谋划。
1.纵向一体化战略它是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售链接在一起的战略形式。
它是使企业进入一种多种经营事业，以求得成长的战略。
纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。
后向一体化战略是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。
前向一体化战略是指企业根据市场需求和生产技术可能的条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。
