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2024年国企转型发展培训心得体会____年国企转型发展培训心得体会作为一个中国国企的员工，在____年国企转型发展培训中，我收获了很多宝贵的经验和知识。
在这篇文章中，我将分享我在培训过程中的心得体会，以及对未来国企发展的展望。
首先，我认为转型发展是国企发展的必然选择，也是适应经济社会变革的需要。
随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，国际国内形势也在不断变化。
传统的国企经营模式和管理方式已经无法适应新的形势和挑战。
因此，国企转型发展势在必行。
培训中我们学习了转型发展的理论知识和实践经验，通过案例分析和讨论，更深入地了解了转型发展的重要性和挑战。
其次，在培训中我们还学习了很多与转型发展相关的领域知识。
比如市场营销、创新管理、人力资源管理等。
这些知识和技能对于国企转型发展至关重要。
举个例子，市场营销是国企融入市场竞争的重要手段，只有通过市场营销的手段，才能更好地了解消费者需求、调整产品结构、提高市场占有率。
创新管理则是国企实现转型发展的核心能力，只有不断创新，才能开辟新的市场，实现可持续发展。
人力资源管理则是保障国企转型发展的重要保障，只有合理配置人力资源，才能发挥每个员工的最大潜力，推动国企转型发展。
此外，培训还提醒我们在转型发展过程中需要面对的一些挑战和困难。
转型发展是一场复杂的变革过程，涉及到组织架构调整、人员变动、业务转型等方方面面的问题。
这些问题都需要我们在实践中去解决和应对。
在培训中，我们通过模拟实践和案例分析，更好地了解了如何应对这些挑战。
例如，一个重要的挑战是如何平衡转型和稳定的关系。
作为一个国企，我们有责任稳定社会就业和促进经济发展，但同时我们也需要转型发展，适应市场需求。
如何找到这个平衡点，是我们需要思考和努力解决的问题。
最后，培训还给我带来了对未来国企发展的展望。
通过学习和了解，我深刻认识到转型发展是国企发展的必经之路。
在未来，我相信国企将会更加重视市场竞争，提高自身竞争力。
同时，国企将会更加注重创新发展，推动技术进步和产业转型升级。
中国教育现在存在的问题和困难一、中国教育的问题和挑战（段落标题：当前形势下中国教育面临的挑战）中国教育系统面临着许多问题和困难，其中包括教育资源分配不均衡、应试导向的评价体系、创新能力不足以及对职业教育的忽视等。
这些问题直接影响了学生的发展和国家的整体竞争力。
首先，教育资源分配不均衡是现今中国教育面临的主要问题之一。
大城市与小城镇之间，乃至城乡之间，仍然存在巨大的教育资源差距。
名校集中在少数发达地区，而农村地区或欠发达地区的学校往往缺乏师资力量和良好的设施条件。
这种不平衡导致了学生之间机会公平性方面的缺失。
其次，应试导向的评价体系已经成为中国当前教育领域最大的弊病之一。
由于高考成绩被视作进入大学以及后续就业机会中最重要的因素之一，即使是从小学开始，学生们就面临着极大的竞争压力和负担。
这种评价体系过于关注分数，忽视了学生全面发展和创新能力的培养。
另外，中国的教育体制在培养创新能力方面存在缺失。
传统教学模式注重知识传授而忽视了学生的思维能力和解决问题的能力。
学生被训练成机械化地接受知识，并且很少有机会进行实践和创造性思考。
这种情况削弱了学生的创造力以及应对未来挑战所需的适应能力。
最后，职业教育在中国仍然受到忽视。
尽管大部分家长还是希望他们的子女进入大学，但从长远来看，中国需要更多具备实际技能和职业素养的人才来支持国家经济发展。
目前现行教育体制下职业教育地位不高、就业形势难以预测，并且存在着普遍对职业技术人才的偏见。
二、解决中国教育问题所需采取的措施（段落标题：推进均衡发展和培养创新能力）为了解决中国教育存在的问题和困难，我们需要采取一系列措施。
首先，在教育资源分配方面，应加强对农村地区和欠发达地区学校的资金投入，并提供必要的师资培训计划。
政府应该设立专项基金用于改善这些地区的教育条件，以确保每个学生都能享受到优质的教育资源。
其次，评价体系需要向全面发展和创新能力倾斜。
除了考虑学生的笔试成绩外，还应考虑其他因素如创造能力、领导才能和团队合作等。
教育行业现状以及未来发展趋势教育是新生一代的过程，也是人类社会生产经验得以继承发扬的关键环节，主要指对适龄儿童、少年、进行培养的过程。
教育是我们中华民族发展的基础，教育的起点自然是人类社会的产生。
一、互联网教育兴起千年来 , 教育作为选拔人才的稀缺资源不为大多数人所拥有; 千年后 ,MOOC开始提供线上免费名校公开课 , 互联网改造传统教育行业序幕拉开 : 1)90年代末因互联网诞生远程学历教育 : 网络学院 , 开始起步 ;2)20 世纪初随着传统线下培训机构转战线上, 在线教育逐步进入公众视野;3)21 世纪 10 年代 , 互联网基本普及 , 同时随着移动互联网的兴起, 互联网改造传统行业的序幕也渐渐拉开。
从启蒙教育到定制养成的中国教育金矿。
活到老 , 学到老 , 中国人的一生就是学习的一生。
从天真儿童、懵懂少年 , 到而立青年、知天命的中年 , 我们的教育从1)学前启蒙教育 ; 被动接受 2)K12 教育 ; 主动选择 3) 高等与职业教育 ; 演化到 4)定制养成的公益旅行、冥想灵修等。
这一过程伴随个人认知能力演进与教育细分需求演进而展开。
在线教育需求的爆点正在临近 , 主要受益于网络基础的优化、移动设备终端的普及 ,以及政策、行业等因素驱动。
移动智能设备的普及比 PC的普及更能带动互联网教育的应用 , 它将碎片化时间带入移动化学习的潜在市场。
目前互联网教育产业规模约为 900 亿元左右 ,按此计算对整个教育产业渗透率约为 2.7%。
需求类型比较 : 体制内是主战场。
教育产业可以分为体制内和体制外两类市场, 两部分相加总的市场空间达到 3.3 万 ; 其中体制内 K12+高等教育体量约占教育产业总额的 84%。
需求的相对刚性决定应试教育是份额最大的一块市场。
未来 3-5 年的时间段 , 考试仍然将继续担当教育市场需求出口的主角 , 从而驱动应试教育市场容量 :1)K12 、高等教育的教学能力不足 , 教学资源失衡、优质教学资源稀缺 , 导致考试仍将在很长时间内成为教学的主要筛选手段。
未来最热门的十大行业-未来十大暴利行业未来最有可能暴富的十大行业一、互联网服务行业这两年，互联网行业正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传统行业，而它们巨大的吸金能量和对人才的巨大需求和渴望，也使得这两年互联网企业的涨薪速度曲线几近陡直向上。
一般来说，在一线城市，以BAT 为代表的一线互联网企业给应届毕业生的起薪并不高，但只要工作拼命、能力出众，实际上入职后的2、 3 年里就很容易拿到10 万元以上的年薪。
而在三线互联网公司，同等条件下，普通技术员工的年薪一般能达到15 万元左右。
而准二线的互联网公司的普通员工薪水基本也能达到或超过20 万元，与许多传统行业相比，这样的收入水平绝对令人艳羡。
工作经验超过 5 年后，互联网企业中的收入差距就会拉大。
作为一个彻底的新兴行业，没有传统行业那么多的关系户、论资排辈或刚性的学历要求，而是更看重你的实战能力，如果你能力出色，快速成长为某部门的技术骨干或重要员工，那你的年薪就将直奔30 万元。
出版发行权归至尊学府所有第 1 页圣天子绝世制作上传如果你身上的确有别人难以轻易取代的过人之处，比如某个模块的技术权威，后台存储开发的技术核心，或者在测试、前端开发、运营维护等环节成为公司骨干的话，那40 万-50 万元的年薪也在向你招手。
未来趋势：互联网本身是个瞬息万变的大行业，不同子行业的热门程度往往与所在行业的垄断程度、发展速度和从业公司数量有关，目前较为热门的有互联网金融、电商、视频、搜索等。
从技术人员的专业技能来看，目前除了。
net、c ＃等过时的技术外，其他方向的技能，包括PHP、java、PM，尤其是Android、IOS 语言的平台开发，往往都能有较多的从业选择。
比如大数据开发、云计算、搜索、移动互联网等热门领域都有大量的高薪工作需求。
除了技术人员外，还有两类人才是许多互联网企业，尤其是中小电商急需的人才类型。
一类是熟悉网络市场营销的专业人才。
B2B 企业和B2C 企业都对这类人才有较高的渴求。
分析高等教育国际交流的现状与未来发展趋势高等教育国际交流是各国人才培养和经济发展的重要载体，也是促进文化多样性和民族间互信的桥梁。
随着全球化的加速推进，高等教育国际交流日益成为各国政府、高校和企业关注的焦点。
本文从现状出发，探讨高等教育国际交流的未来发展趋势。
一、现状分析（一）交流规模不断扩大近年来，全球高等教育国际交流规模不断扩大，以留学为主的传统交流方式逐渐丰富，学术交流、科研合作、人才培养等多种形式的交流逐渐成为主流。
根据国际学生增长观察指数报告显示，2011年到2018年，全球留学生总数从44万人次增长到64.1万人次，增幅达45%。
同时，国际学生的流动也多元化。
发达国家之间的留学交流仍然是主流，但新兴国家逐渐崭露头角，如中国、印度、巴西等国，逐渐成为留学大国。
此外，数字化技术的应用推动了以线上交流为主的远程教育和短期培训逐渐增多，创新型留学以及海外实习等新型交流形式也蓬勃发展。
（二）质量意识日益强化随着交流规模的不断扩大，各国高校逐渐承认了高等教育国际交流的战略意义，对交流质量的要求也日益提高。
国际化办学成为许多高校的重要战略规划之一，高校的评估和排名体系也逐渐引入国际元素。
同时，质量认证在交流质量控制中扮演重要角色，各国高校也积极参与国际性质量认证，提高了教育教学质量。
此外，各国在交流过程中也逐渐意识到了文化多样性和民族间互信的重要性，在交流活动中积极弘扬本国文化，同时尊重和包容其他文化，推动多元文化共存。
二、未来发展趋势（一）数字化技术推动多元化交流随着数字化技术的不断发展，线上交流将会更加广泛应用，开放式在线课程、MOOC、远程教育等数字化教育平台将更加普及。
数字化技术还将推动创新型留学和海外实习等新型交流形式的发展。
借助数字化技术，各国高校可以更高效地开展学术交流、科研合作等活动，同时为学生提供更加个性化的留学养成培训。
（二）知识产权保护成为难点随着科技创新的不断加速和高等教育国际交流的不断扩大，知识产权海外保护逐渐成为国际交流的难点。
2024年企业管理培训心得样本解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献是公司实施“____”发展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。
事实证明，历史的每一个伟大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。
解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方面。
重要的是从发展的角度，准确把握解放思想的实质。
解放思想关键在于破旧立新、更新观念。
随着市场经济的深入、公司经济的较快发展，我们面临的新情况、新问题、新挑战会越来越多。
如果我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必然适应不了形势发展的需要。
结合公司目前的实际和今后的发展，我感到应该在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。
一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划未来，用市场经济的办法管理经济，用开拓创新的思路推动发展;二是尽快克服习惯用企业法和全民所有的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题。
要学习公司法，用现代企业制度，用资产的所有者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思考和处理问题;三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增强发展的紧迫感、危机感;四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有强烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创;五是要克服畏难消极，遇到困难、遇到矛盾绕着走的情绪，知难而进，在困难和矛盾面前，不回避、不气馁，敢于承担责任，实实在在地解决发展中的难题;六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思考，创造性地做好工作。
解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。
公司要健康持续较快地发展，要使基业常青，必须要有新思路，新举措。
要敢于创新，善于创新。
中国建筑业的现状及发展趋势中国建筑业的发展，近年来可谓风起云涌。
我们走在城市的街道上，随处可见高楼大厦和各类建筑项目。
这不仅仅是经济发展的体现，也是社会进步的一部分。
接下来，我想和大家聊聊中国建筑业的现状以及未来的发展趋势。
一、现状分析1.1 行业规模庞大首先，中国的建筑业规模非常庞大。
根据数据显示，建筑行业的产值占GDP的比重持续上升。
特别是在城市化进程加快的背景下，住房需求急剧增加，各类基础设施建设也如火如荼。
从高速公路到地铁，从住宅小区到商业中心，建筑行业几乎渗透到生活的每个角落。
我们每天经过的街道、看到的建筑，都是这个行业辛勤工作的结果。
1.2 技术水平逐步提升其次，建筑行业的技术水平在不断提升。
过去我们常说的“粗制滥造”，现在已经大为改观。
随着科技的发展，建筑材料和施工工艺日益成熟。
现代化的施工机械、大数据、BIM（建筑信息模型）技术等被广泛应用，大大提高了施工效率和质量。
比如，利用BIM技术，可以在施工前模拟整个建筑过程，提前发现问题，避免了很多返工现象。
这样的技术进步，让建筑不仅美观，而且更加安全耐用。
二、面临的挑战2.1 环境问题尽管建筑行业发展迅速，但也面临不少挑战。
首先是环境问题。
建筑过程中的资源消耗和废物产生，给环境带来了巨大的压力。
我们常常看到工地上的扬尘、噪音，甚至是建筑垃圾的堆积，这些都影响了周边居民的生活品质。
因此，如何实现绿色建筑、可持续发展，成为亟待解决的问题。
2.2 人才短缺其次，行业内人才短缺也是一个重要挑战。
随着建筑技术不断更新，传统的建筑工人需要进行再培训，掌握新的技能。
而许多年轻人对这个行业的兴趣不高，导致一线工人的年龄普遍偏大，缺乏新鲜血液。
为了应对这一问题，行业内需要更多的培训和激励措施，吸引年轻人投身建筑行业。
2.3 市场竞争激烈市场竞争也相当激烈。
各大建筑公司如雨后春笋般涌现，竞争的白热化使得很多企业不得不压低价格来争夺项目。
这虽然能在短期内获得订单，但长远来看，可能会影响工程质量，甚至损害企业的信誉。
教育培训行业的发展现状及未来趋势【最新版】近年来，国内教育培训行业呈现出强劲的增长态势，成为我国经济领域的新热点。
随着民营企业和外资企业的快速发展，培训需求市场逐渐扩大，各种培训力量积极进入其中。
尤其是受就业竞争压力加大等因素的影响，中国培训产业的发展呈现出强大的生命力。
如今，中国各类培训机构已经达到数百万家，英语、IT、少儿教育成为培训产业的三大支柱。
各个细分市场都涌现出具有品牌影响力的企业，从幼儿园早期教育到高等教育、职业教育、各类校外培训、教育技术行业等市场都在以20%左右的速度快速增长。
目前，国内企业对培训越来越重视。
据统计，59%的企业都建立了培训部、培训中心或企业大学，90%的公司有相应的培训组织部门负责培训事宜。
76%的企业培训费用占工资比例1%以上，其中有27%的企业培训费用占工资比例2%以上。
中层干部在76%的企业成为费用最多的群体，中高层管理者成为企业培训的重心。
这块大蛋糕吸引了越来越多的机构前来分食，许多人开始让培训企业走品牌建设的道路和规模化道路。
然而，伴随着培训市场多年来的发展，培训机构呈现出“巨头化”趋势。
实力“规范”正在成为市场淘汰法则的新标准，中小型培训机构将面临被淘汰的风险。
近年来，___海外挂牌上市出现。
___、学而思教育、学大教育等机构纷纷赴美挂牌交易。
目前，国内已有___被国内外风险投资机构注资。
大部分接受风投的培训机构的目标都是海外上市。
然而，无论是作为教育培训行业的投资者还是经营者，都应该冷静对待上市事宜。
从投资机会来看，与发展已经比较成熟的IT培训、英语培训、EMBA培训相比，早教、中小学教辅、职业培训、网络教育、民办学校等细分市场仍然是尚待挖掘的“金蛋”，有着更多的投资机会。
人力资源培训市场也是不容小觑的，精明的培训提供商们早已将眼光瞄准了这块市场。
对于HR及企业管理者来说，这也是一个提升自我管理水平和企业综合管理能力的一大契机。
未来，将有更多的资源向人力资源行业倾斜。
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行培训班校长毕业典礼。
首先，我谨代表培训班全体师生，向辛勤耕耘、无私奉献的老师们表示衷心的感谢！向顺利完成学业、即将踏上新的人生征程的同学们表示热烈的祝贺！时光荏苒，转眼间，我们培训班已经走过了几个春秋。
在这段时间里，我们共同学习、共同进步，一起度过了许多难忘的时光。
此刻，我们即将毕业，即将告别这片熟悉的校园，踏上新的征程。
在此，我想对大家说几句心里话。
一、感恩过去，珍惜现在回顾过去，我们培训班取得的成绩离不开每一位老师的辛勤付出。
是老师们用知识的火炬照亮了我们的前行之路，用无私的爱心温暖了我们的心灵。
在此，我要向全体老师们表示衷心的感谢！感谢你们为我们培训班付出了青春和汗水！同时，我们也要感谢这个美好的时代，感谢这个充满机遇和挑战的时代。
在这个时代，我们有机会接受良好的教育，有机会展示自己的才华。
我们要珍惜现在，珍惜这个美好的时代，珍惜这个充满机遇和挑战的时代。
二、坚定信念，砥砺前行同学们，毕业并不意味着结束，而是一个新的开始。
在未来的日子里，我们将面临更多的挑战和机遇。
在此，我想给大家提几点希望：1. 坚定信念，不忘初心。
我们要始终牢记自己的初心，坚定自己的信念，为实现自己的人生目标而努力奋斗。
2. 砥砺前行，勇攀高峰。
人生没有一帆风顺，我们要敢于面对困难，勇于挑战自我，不断提升自己的能力，勇攀人生高峰。
3. 团结协作，共创辉煌。
在未来的工作中，我们要学会与他人合作，共同为实现团队目标而努力。
团结就是力量，协作才能共赢。
4. 勤奋学习，追求卓越。
学习是人生的阶梯，我们要始终保持学习的热情，不断提升自己的综合素质，追求卓越。
三、勇担责任，回馈社会同学们，我们都是新时代的青年，肩负着实现中华民族伟大复兴的历史使命。
在未来的日子里，我们要勇担责任，回馈社会。
1. 忠诚于党，热爱祖国。
我们要始终坚定理想信念，忠诚于党，热爱祖国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
中国培训业的过去现在与未来中国培训业的过去现在与未来——风青杨提到中国的培训业（我指的是企业管理培训），我想首先得要感谢一个人，尽管今天他在培训界有争议。
而且在业界的地位己经非昔日可比；但我想，对于启动中国这个巨大的市场，让更多的人在培训行业就业或成名，他是功不可末的。
这个人就是陈安之；不要感到不安，关于对成功学的看法，我在后面的篇幅会有关于我的理解。
但就事论事，陈安之先生把美国培训界的成功模式引入到中国，成功的帮助了多少人我们暂且不论，有一点贡献很明显，今天培训界的大佬级人物，很多都是从安之机构出来的。
陈安之本篇文章分三个部分，也就是题目提到的，中国培训业的过去、现在和未来，如果有些观点与您的观点不有一致的地方，请谅解我的观点，就像我同意你不同意我的观点一样：第一、中国培训业的过去——西部大冒险之所以用西部大冒险，是因为刚开始，企业培训是一个新名词，在没有正式进入中国之前，甚至培训师都不算是一个正式的职业。
我们的企业家就这样靠自己的经验摸爬滚打，所以西部大冒险是对淘金者或牛仔的一种考验，这里究竟有没有市场？如果有市场应该怎么做？我总结了一下，第一阶段有以下几个特点：1.低端市场开拓。
最开始从梦工厂到后来的安之机构，到后来从安之机构出来的聚成的几个创始人一起做聚成，也就是2003年。
这段时间做的一开始，大疗分都是渴望成功的年轻人，后来渐渐的有一些企业主管和中层干部也到聚成办卡学习，并逐渐有一些中小企业老板开始了解和参与培训。
但总体来说，培训的受众不是社会的中上层。
这和当年毛泽东打游击从农村包围城市的理念竟出奇的一致，只不过主席是从农村到城市，这里是从低端向高层。
还是要感谢一下陈安之先生，很多人说他把安东尼罗宾的那一套搬到中国来，对他的成就不以为然，也很幸灾乐祸的认为安之机构和陈安之本人今天的处境觉得正常。
我本人不喜欢也不讨厌成功学，所以没有任何主观立场。
只是觉得今天在培训业有饭吃的朋友们，摸一摸自己的良心，如果没有陈安之培养和启蒙的这种学习与培训的意识和市场，哪来的培训这碗饭吃，又哪里来的聚成，包括今天很多培训业界的大佬，要么听过陈安之的课，要么干脆就是从安之机构出来的，今天思八达的刘一秒、盛世合兴的周嵘、孙晓歧是从安之出来的，包括现在聚成的几位股东或者称之创始人。
聚成的董事长也坦言自己是听了一堂陈安之的课才有了创业冲动。
另外讲感恩的L老师，讲国学应用的z老师，讲领袖风采的Y 老师，应该都是听过他的课的。
如果大家有补充的我再修改，我知道的就这些。
之所以说要感恩，是因为中国人有句话叫吃水不忘挖井人。
今天的这片蓝天让这么多人飞翔，还是要感谢陈安之先生，这与大家喜不喜欢成功学没有关系。
因为那是一门课程，这是一个行业，并且未来这个行业将会出更多的优秀人才，也将更加繁荣！2.先富起来的一部分人任何行业受惠的，往往是最先进入这个行业的人，尤其是中国这个喜欢自立门户单干的国家。
每个人都希望自己成为掌门人，陈安之先生成功的富起来了，当年几千人的会场，每人几千员。
在今天看起来仍然是一个不可愈越的高度。
但是安之机构没有给经销商或代理商留足够的利润空间，让合作的人挣不到更多的钱，而且机构内只培养一个讲师，那就是陈安之。
这直接导致了，很多优秀的人才发展遇到瓶颈，然后自立门户。
陈安之是第一个富起来的人。
聚成陈永亮与周嵘之后从安之机构出来或者学习过的聚成的创始人，用学习卡的模式，把更多的课程，更多的老师，更多的企业整合在一起，做更大的市场，所以创造了奇迹，用不到四年的时间做到六个亿。
这是先富起来的第二批人。
值得一提的是，第一阶段除了公司挣到钱，很多讲师也风起云涌，例如前面提到的几位老师，都是这阶段起家的，刚进入有一个好处是，讲师少，而且还不好找，所以只要是讲师就值钱，只要你能讲就有钱赚，所以这个时间当讲师应该说机遇大于能力。
在这里我谈一下我对成功学的看法，因为这将直接影响现在培训业的现状，很多人跟我说，成功学让你信心满满，但是却没有最实用的方法，这就像一个人身上有无穷的力量，但是没有一个沙袋可以供他打拳一样。
在我看来成功学的优势在于受众广、接受快、影响力大。
起码在现场你是感觉你是收获很多的，当然也有很多人离开现场一冷静，又发现一无所获。
所以后来的聚成的课程把课程越做越系统，越分越细。
这是必然的。
第二阶段、现在——三国鼎立当培训的市场越来越大，大家需要真东西的时候，就到了第二阶段，这个时候涌现出来很多成功的公司，做得比较大的如聚成、影响力、思八达等等。
从安之机构一家独大，到大家一起分亨培训这块蛋糕，有几点值得大家关注。
1.分裂三国演义里说，天下合久必分，分久必合没有错。
中国人历来喜欢自立门户，开宗立派。
从某种意义上来说，让培训市场竟争激烈一点，最终能让市场和客户更满意，做更好的课程和产品。
这是一件好事。
这里有代表性的事件就是，聚成的董事之一周嵘先生和袁丽军先生从聚成出来，加盟到影响力，组成盛世影响力公司，后来又因为经营理念等种种原因，分家成为影响力和盛世合兴两家公司。
这样就形成了三家比较有代表性和市场份额比较大的公司：聚成、影响力、盛世合兴。
最后这一家知名度现在还不广，但业内人士应该都是知道的，也有二十多家分公司。
聚成两字，是聚天下英才，成千秋伟业。
当年我成立自己的公司汇赢天下时，汇赢两字也源自于此。
汇天下英才，赢千秋伟业。
但聚散本是无常事。
一方面中国人的性格骨子里，不像西方人或日本人那样适合共谋大事，因为每个人都很重视自己的观念。
长期共事太难了，你会发现，共患难是可以的，但是一旦公司发展快了，如何分钱这就是一个大问题，这将是中国的企业发展状大的一个重大问题。
刘一秒另一方面，很多培训界的同行，也意识到需要有几家大的公司展开竟争，这样能更好的服务于培训学员。
也能让培训完离忽悠，真正的落地，给企业带来业绩或效果。
2.平台刚开始的培训业更像是一个工厂，自己的产品自己卖，一方面因为当时没有更多的讲师资源，现在很多企业家也出来做培训了，像马云、俞敏洪、严介和等等。
另一方面，大家都不懂讲师是什么的时候，可以内部制造。
所以从安之机构只有一个讲师，到聚成自己生产讲师。
聚成最开始的讲师都是源自于企业内部，自己制造的。
做的好的销售人员，给一个讲义和课件就可以开始登台，因为客户需求量太大了。
但是这样有一个问题就是，这种讲师只有形而没有神。
因为年龄、阅历、经验都不足以支撑他所讲的内容。
当越来越多的客户和同行发现这个问题时，聚成公司也开始内外并举了。
同时，当前两年公开课越来越难的时候，培训公司的功能从销售者和生产者集于一生，到不生产，只做好销售。
到现在，只做邀约，做平台，经历了三个阶段。
我们看一下世界上最大的超市家乐福和沃尔玛，最大的家电销售国美和苏宁。
我们就知道平台是什么意思，国美本身不生产任何产品，但是所有的电器都可以在他的卖场里卖。
甚至促销员都是厂家的。
培训公司也是如此。
现在的培训公司做的比如总裁集中营吧，讲师不是本公司的，一般都是外面请的，客户只做邀约，不到现场之前只收一些成本的费用。
重要的是让你到现场，听不同的老师和不同的课程，这样做的好处就是，客户有的自己选择不同培训产品的权利，同时能通过现场感受老师的课程和风格决定自己适用于哪类课程。
这就像是一个超市，你可以自由选择你想要的商品，这比之前第一阶段，就像是粮票时代要强多了，那时就这个课，有课你就来听，一方面老师和课程分类少，另一方面听课的机会少，你听什么都会有收获。
但是还是和超市有一点不同的地方，就是进超市是不要门票的，但是现在这种培训大部分还是有一些门票，可能就是场地成本和其它一些基本费用。
培训公司也不指望靠这些赢利。
这也不是我要说的重点。
重点是，进超市不会强制你买东西，但是一些培训公司为了提高成交率，会做销讲或者叫说明会。
表面上看，销讲是不影响你做购买决定的，但是销讲会让你在特定的场合，特定的条件，特定的氛围下做出一些出场后你会后悔的决定。
也就是说，还是有一定的强制性，这些成交的方法是一环接一环的，本质上培训公司这样做也没有错，因为他们要提高业绩和成交率，看过《公司的力量》这本书或纪录片的朋友就知道，公司是要服务于股东利益的。
但是同样要让顾客利益最大化。
很多客户当时会做出一个购买的决定，培训公司短期的利益得到保障，因为公司也要生存，一家培训公司开起来到关闭几个月的时间很正常。
但是，从需求的角度来看。
更像是满足了培训公司的利益需求，而不是客户培训的需求。
因为正像我前面说了，客户学员不是做了全面的评估做的决定，大部分人是因为现场特定的氛围，和成交的话术所造成的。
要知道，消费者是理性的。
用克林顿的一句话说：你可能以在部分时间期骗所有人，也可以在所有时间期骗部分人，但是你不可能在所有时间期骗所有人。
这个成交的环节，不是出自己客户角度的考虑，而是因为培训公司的成功欲望。
所以，现在这种集中赢的模式也越来越难以打动学员了。
因为有一些公司过于急功近利，而完成把他做成成交环节了。
这样做的直接结果就是，像当初做公开课一样，越听人越少。
从长远看，不利于培训业的发展。
严介和3.网络在线视频培训网站的繁荣最开始做网络在线教育的可能是时代光华,后来有越来越多优秀的在线培训的网站出现:像总裁网、中华讲师网、企管天下、前沿讲座、赢家大讲堂等等。
网络在线教育的最大优势在于传播面广，不受地域限制。
你能上网就能购买不同老师的视频。
同时学员如果听第一节不感兴趣，不用往下听了，但是在现场听老师讲，内训有纪律，公开课交了那么多钱不能走，同时他的体验成本比较低。
所以现在越来越多的受到企业会员的认可。
但是他也有不足的地方，就是无法现场互动和感受老师的人格魅力，这样学习的效果就要打个折扣。
当然你对这个老师特别感兴趣，每句话都很用心。
特别是以前听过这个老师的课，内心又特别认可的话，区别就要小一些。
有些网站做了很长时间，课程体系与师资力量还是比较强的，这样也给企业或学员选择老师提供了一个平台。
比如总裁网。
4、更多优秀讲师的涌现一方面，更多的企业实战家进入到培训平台。
这些老师做过企业，而且企业做的很大，管理经验丰富，应该说最有发言权。
也很受广大学员的欢迎。
比如前面提到的太平洋董事局的严介和、阿里巴巴的马云、新东方的俞敏洪、慧聪网的郭凡生等等。
但另一方面，这些企业家做培训也有很多方面让一些学员不满意，比如演讲技巧方面不如职业讲师，从语言表达说普通话（如严先生），到课程体系，到讲课技巧等，我们说肚子里有货很重要，但是能不能让别人学到更重要。
同时企业家自己的工作比较重，时间比较紧，所以能用于讲课和研发课程的时间相对就少。
这样就让课程大打折扣。
同时他们出场的费用和听课的票价也不是一般人能承受的。
所以难以普及。
另外还有一些学者型的讲师如易中天、于丹也进入了培训领域。
他们的知名度比较高，所以推广起来比较容易。
