下载文档原格式
联想的SWOT分析---引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外部环境。
本文将对联想公司进行SWOT分析，以便更好地了解该公司的优势、劣势、机会和威胁。
---优势（Strengths）1. 高质量的产品与技术：联想在计算机和电子产品领域有着出色的产品和技术，其笔记本电脑和移动设备在市场上享有很高的声誉。
2. 全球品牌知名度：联想是一家全球知名的公司，在全球范围内积累了良好的品牌声誉和认可度。
3. 多元化的产品线：联想提供多种产品，包括个人电脑、平板电脑、智能手机等，这种多元化有助于满足不同市场和消费者的需求。
---劣势（Weaknesses）1. 销售依赖度：联想在中国市场的销售额占据了公司总销售额的相当大比例。
这种高度的依赖性可能会使其受到中国国内经济波动的影响。
2. 过度依赖供应链：联想对于供应链的依赖程度较高，可能面临供应链中断或其他问题的风险。
---机会（Opportunities）1. 中国市场潜力：作为全球最大的消费市场，中国市场仍然具有巨大的潜力，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。
2. 人工智能和物联网技术：随着人工智能和物联网技术的快速发展，联想可以通过创新和整合这些技术，打造更智能化和连接性强的产品。
---威胁（Threats）1. 激烈的竞争：计算机和电子产品市场竞争激烈，联想面临来自其他竞争对手的压力，需要保持竞争力以维持市场份额。
2. 变化的消费者需求：消费者需求不断变化，联想需要密切关注市场趋势和消费者喜好的变化，并及时调整产品策略。
---结论通过SWOT分析，我们可以看到联想公司有着高质量的产品与技术、全球知名度和多元化的产品线等优势。
然而，我们也应意识到其销售依赖度较高和供应链风险等劣势。
在机会方面，联想可以充分利用中国市场潜力和人工智能技术的发展。
同时，联想也需要应对激烈的竞争和变化的消费者需求带来的威胁。
综上所述，联想可以利用自身优势和机会，同时克服劣势和威胁，以保持竞争力并实现可持续发展。
公司战略环境分析案例联想公司的企业战略分析一、案例的背景联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度经营额达10亿元人民币，累计盈利超过8000万元。
二、案例主题从11名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。
随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功经验，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。
三、核心知识点联想公司的企业战略具体来说，主要有以下几点：(一)选择正确的合作伙伴联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处;但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”海外销售渠道和关系，又缺“软件”国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。
为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。
香港导远公司和中国技术转让公司都不是实力雄厚的大公司，联想公司选择这两家作为合作伙伴，可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人;同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足。
联想市场定位分析报告10电子商务（1）班1024129龚书华摘要: 中国笔记本PC市场继续保持了高速增长的态势，众多新厂商的加入，使笔记本市场的吸引力越来越大。
当前中国笔记本电脑市场有以下发展趋势：一方面，技术持续升级，差异化应用推动高端市场发展，高配笔记本电脑市场将成为厂商冲击利润的关键，而且高端产品将不只是停留在配置上面，为了满足用户差异化需求，笔记本电脑产品将从外观的改变、材质的选用、人性化设计和差异化应用等方面寻求突破；另一方面，低端消费市场需求旺盛，厂商在笔记本电脑产品设计方面开始实施瘦身，简版笔记本市场容量将大增，瘦身笔记本将成为主打产品；资源主宰市场格局，品牌分布将更加集中；零售终端受追捧，厂商将加大3c卖场投入；差异化营销将进入白热化……目前国内电脑品牌已经不像十年前那般“万马奔腾”了，不过品牌数量却也不少，一般用户寻常能见到的笔记本电脑品牌大致有30多个，加上一些少为人知的地方性品牌的话，总体数量就会达到150个左右。
如果算上国内一些接近于山寨厂商的品牌的话，恐怕总数将会达到上千个。
由于生活水平的提高，如今购买笔记本不只是考虑单纯的硬件配置，市场对电脑的外观、重量、舒适度、售后服务等方面，都作出了要求。
因此，各品牌之间在各自特点上的竞争尤为激烈。
2011年第一季度，中国笔记本电脑市场竞争较为激烈，尤其在2月受寒假的影响出现了较为明显的市场变化。
而英特尔Sandy Bridge处理器产品的大批量上市，正在一定程度上改变着整体市场的产品格局。
报告目录：●品牌关注比例格局分析●产品关注比例排名●2012年联想市场●联想集团简介●联想品牌介绍●营销环境分析●产品分析●消费者分析●总结一、品牌关注比例格局分析联想、华硕、惠普领衔市场。
2011年第一季度，联想以33.4%的用户关注比例领跑中国笔记本电脑市场，受到了最多消费者的关注。
华硕和惠普获得的关注比例则较为接近。
相较于2010年，惠普逐渐从负面事件的阴影中走出，人气不断回升，并且重回品牌前三位置，与华硕展开激烈竞争。
联想外部、内部环境分析一、外部环境分析（1）宏观环境分析①经济环境：首先联想作为中国的民营企业，面对的绝大多数是中国的经济环境。
作为高速发展的发展中国家，中国在改革开放之后经济高速发展，从90年代以后，IT行业兴起并快速发展。
国家对科技开发大量投资，强力支持。
近年来，良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极的作用;今后，这仍将是行业持续稳定发展的保障。
从经济发展看，2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%，而CPI则比上年下降0.7%。
2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。
自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到6.6450创历史新高。
近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。
从中看出，联想目前所处的环境并不太乐观，但中国国内经济的增长，人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。
②社会文化环境：随着经济的高速发展，社会文化也在相应的发展。
尤其体现在居民的需求层次大幅度的提高，当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。
更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。
③技术环境：在联想所处的IT领域，技术发展非常高速，具有开发周期长，成熟周期短的特点。
与美国、英国、日本等西方发达国家相比，中国IT市场还远未饱和，尤其是在信息化应用普及方面，中国企业信息化和区域信息化的不平衡更加大了中国与发达国家之间的差距。
同时，中国在IT技术应用层面还远未成熟，包括信息化基础设施建设、应用系统升级和优化、IT技术与企业业务的融合等方面还拥有很大的改进余地。
因此，随着中国城市信息化和行业、企业信息化进度的加快，中国IT市场拥有巨大的发展前景。
④政治法律环境：中国的政治法律在现目前算是比较健全但还存在一些法律漏洞和不足，诸如企业的技术专利保护不够完善，在‘山寨’产品的侵权处理问题上还存在法律上的漏洞和空白。
联想公司战略分析报告姓名：学号：班级：目录公司概况介绍 (2)联想公司概况 (2)联想的企业目标、使命及核心价值观 (3)联想公司的外部环境分析 (4)宏观外部环境分析 (4)微观外部环境分析 (5)联想公司的内部环境分析 (7)企业核心竞争力 (7)价值链分析 (7)联想公司的战略分析 (8)公司发展战略－－发展战略 (8)职能战略--产品战略 (9)对企业的建议 (9)公司概况介绍联想公司概况联想集团有限公司成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想集团公司。
联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品有限公司，客户遍布全球160多个国家。
联想是全球最大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。
自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站，以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的移动互联网终端产品。
全球总部分别位于美国罗利（北卡罗莱纳三角研究园）、中国北京、新加坡。
一流的世界级研发团队分驻于中国北京、上海、深圳、日本大和研究所及美国北卡罗莱纳州的罗利。
在中国的北京、上海、成都、惠阳及深圳、印度的庞帝其利及墨西哥的蒙特雷设有个人电脑制造基地，并于全球采用合同制造及OEM。
全球员工人数约27000名，全球约3,200名销售代表和覆盖全球的渠道伙伙伴网络以下是联想公司历年大记事：1984年，中科院计算所投资20万元人民币成立中国科学院计算所新技术发展司。
1989年11月，联想集团公司成立。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一。
1999年第三季度，联想电脑以8.5%的市场占有率，首次荣登亚太市场PC市场销量榜首2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，联想自身专著于联想品牌业务。
华为伍联想行业环境分析五力模型
作者：张立华;，由会员上传。
大家好!今天要给大家分享的就是《华为伍联想行业环境分析》之《五力模型》——行业竞争战略中应用这个分析工具首先需要知道两点：1、什么叫“五力”?2、五力指哪些因素？下面开始正文了！
但是我们的思维方式和对待问题的态度，往往不能从全局出发去看问题，总喜欢以自己所处的地位来判断其他事物或人物，甚至把某种现象当成普遍存在的客观实际加以接受，却忽视了它背后隐藏着的本质原因。
这样做很容易犯主观片面性错误，导致决策失误。
那么如何才能避免呢？有没有办法可以让我们更清楚明白地认识到事情真
相呢？答案是肯定的，只要掌握了“五力模型”这门学科，你将拥有一双洞察世界万物的慧眼，并且还能够找准解决问题的关键所在。
然而，随着经济社会的快速发展与变革，各类新兴产业层出不穷，同时也使得众多企业陷入困惑迷茫状况。
比如说，曾几何时，手机制造商诺基亚风光无限，占据着智能手机领域绝对优势；然而近年来，苹果公司凭借着 iPhone 手机迅猛崛起，抢走了诺基亚手机的部分份额…再比如说，早期 PC 制造巨头 IBM 公司，曾经雄霸一方，但是近年来却被联想集团超越，沦落为二线品牌。
一、行业发展阶段1.1、行业整体规模的扩张带来企业机会在目前激烈的市场竞争中，每个企业都希望通过创新提升核心竞争力，获取最终胜利。
但是，仅靠技术研究和投资开发等内生增长动力已远远满足不了日益膨胀的市场需求，必须依赖于外延式收购兼并，即通过
并购重组来拓宽销售渠道，进军海外市场，建设国际化运营平台，构筑跨国经营网络，形成强大的协同效应，推动企业持续健康稳步向前发展。
联想集团外部环境分析.doc联想集团是一家全球性的科技企业，致力于为客户提供创新的智能设备、数据中心解决方案和服务。
随着技术和市场的不断发展，联想集团所面临的外部环境也在不断变化。
本文将对联想集团所涉及的外部环境进行分析。
一、宏观环境1.经济环境全球经济当前面临复杂多变的挑战，各国政府均采取了措施以应对经济危机。
近年来，全球经济增长放缓，通货膨胀、利率等宏观经济指标波动较大，这些因素都可能对联想集团的业务发展产生负面影响。
2.政治环境随着全球政治形势的不断变化，政治环境的不确定性也在增加，特别是贸易保护主义的抬头，阻碍了全球经济的发展，从而对联想集团的海外业务和跨国贸易产生不利影响。
3.法律环境各国政府和地区对公司的法律规定、政策和法规的执行不断发生变化。
此外，涉及到知识产权、竞争政策、工作条件和付款等方面的法规也可能对联想集团的业务运营产生影响。
4.社会文化环境社会文化环境随不断改变，对企业形象、市场需求和消费趋势产生影响。
随着人们生活质量水平的提高，消费者对智能设备的需求不断增加，这也是联想集团的机会之一。
二、行业环境联想集团的主要竞争对手是苹果、惠普、戴尔等，这些公司也在不断推出新产品，并在价格和质量方面进行竞争。
此外，互联网公司也进入了电脑制造业，如谷歌、微软等，这也对联想集团产生了竞争压力。
随着科技进步的持续推进，新技术的不断涌现，将对联想集团的产品设计、生产和研发产生影响。
同时，高科技产品的生命周期较短，需要更频繁地更新和推出新产品，这将增加联想集团的技术投资和研发成本。
3.消费者需求随着消费观念的更新和市场趋势的变化，消费者对电子产品的需求也在不断变化。
目前，消费者对高品质、高性能、高安全性和高美观度的产品越发关注。
联想集团需要及时了解消费者需求和市场动态，灵活调整产品。
三、内部环境1.营销策略联想集团需要根据市场需求和消费者特点，制定适合的营销策略，以提高品牌影响力和营销效益。
2.产品研发能力产品研发能力是联想集团在市场上竞争的关键。
威海市联想公司市场环境分析学号：1130400118班级：市场营销一班姓名：田华君威海市联想公司市场环境分析联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
新联想集团由原联想公司及原IBM个人电脑事业部所构成，总部设在纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想公司自己的销售机构，联想公司业务合作伙伴，以及与IBM的联盟，新联想公司的笔记本销售网络遍及全世界。
联想公司的发展大致分为三个阶段：第一个阶段是创业生存阶段，从1984年到1993年，柳传志凭借着前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展成一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年之后进入第三个阶段，联想斥17.5美元巨资并购IBM 旗下PC事业部，开始国际化战略发展。
宏观营销环境宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走得更好。
1、政治环境联想的政治环境雄厚，国家支持。
联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。
2、经济环境经济大环境良好，经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境得出如下结论：金融危机导致经济萎缩，但电脑连锁行业保持良好的增长姿势，进入2010年，中国宏观经济环境和电脑行业本身均出现了一些变化，同时地震火灾等一系列不可预知的突发事件，令发展平稳的电脑行业出现了一丝波折，投资者对电脑连锁的增长潜力判断和估值也出现了一些分歧，国家经济宏观调控、物价上涨、自然灾害等客观因素，对电脑行业的增长确实有一定的影响，但宏观经济环境的短期震荡没有从根本上影响到电脑市场，电脑市场整体增长趋势的基本面并没有发生变化。
3、社会环境社会有产品需求，威海地区居民收入比较高，具有购买力，一旦联想集团进入轨道，企业的价值也就体现出来了。
4、人口环境分析近年来，我国城市得到了前所未有的发展，截至2008年末，我国城镇化率达到45.7%拥有6.07亿城镇人口，形成建制城市655座，其中百万人口以上特大城市118座，超大城市39座。
城市经济与社会效益不断提高，城市生产总值和人均收入连续多年保持了10%以上的增长率，城市居民的居住条件、受教育机会以及医疗、失业、养老保障等均有大幅度改善。
城市作为我国国民经济活动的主要载体，已经成为推动经济和社会发展的核心力量，成为决定政治稳定、民生进步和环境可持续发展的关键因素。
因此联想电脑在威海地区的战略重点还是应放在发展潜力大的城镇。
5、自然环境威海地区自然资源蕴藏丰富，有利于企业的生产制造。
但对于高科技企业所需要的高品位钢等高质量制造材料却无法系数满足；威海地区交通网络等基础设施已趋于完备，利于企业的渠道建设及完善；威海地区的产业地理规划已趋完善，产业集群的规划将使企业从产业集群的正外部效应获利。
6、技术因素我国在电子技术领域还处在发展阶段，主要以向国际先进技术学习、模仿为发展方式，属于本土的自主研发能力还比较弱。
但随着本土各大型企业的国际化进程，收购兼并国际知名高科技企业或业务部门，直接吸收国际领先技术，使得我国现有技术环境得到长足进步，另外随着本土企业对科技研发的逐步重视，大力培养建立自己本企业的科技人才、科研机构使我国未来的技术环境得到进一步的提高。
7、人口环境山东是中国人口大省，人口数量大，未来市场消费潜力巨大。
微观市场环境分析1、企业内部环境自1990年到1999年，联想实行了部分改革，从代销和分销为主到自主营销和生产的模式。
由于当时是以国外品牌为主价格高，联想以自主品牌打开中国市场获得利益。
还有包括营销战略上的转型，营销渠道的改革，改进自身品牌增强竞争等。
2、供应商单一供货源和制造系统中用户与供应商的合作关系保持着增长趋势，联想通过借鉴戴尔模式，与零部件供应商达成协议，通过让供应商将工厂建在联想生产部附近，需要即取的合作方式，将零部件的储存成本及风险与供应商共担。
3、营销中介销售渠道直销渠道：厂商直销电话网络分销渠道：经销商零售商超市百货商场4、竞争者环境威海地区地处山东半岛边缘，与韩国日本隔海相望，日本的索尼、东芝，韩国的三星等国际品牌价格纷纷下降，挤压传统的中低端电脑主流价位。
同时国内外品牌在渠道方面呈现日益严重的同源现象，联想笔记本要想在威海地区与索尼、三星、华硕、戴尔等品牌的强劲对手获得胜利，就必须对这些对手的销售模式、服务能力、性价等方面有一个较大范围的了解，采取有针对性的竞争政策，价格、公关等方面突破，同时也要紧紧抓住自己的品牌资本、产品、全球化运营、品牌号召力的国际巨头手中强大的竞争利器来赢得消费者市场。
5、公众联想是中国电子协会节能工作委员的理事长单位，在环保方面，联想推行绿色产品生命周期管理制度，致力于在产品研发、制造、交付和回收的全程节能，推行绿色管理计划。
6、顾客现在pc行业的终极消费者，正逐步由企业商用转型为个人消费用，大量的个人消费将是pc行业又一次的消费增长点。
个人消费的特征是：对产品的个性化要求较高，对价格变动比较敏感。
中国市场的消费者，由于对pc最新技术的了解还未普及，因此标准化、专业化服务对其尤为重要。
7、行业潜在新加入者威胁首先应是国外尚未进入威海市场的数码巨头，随着威海市场的诱惑力渐大也会踏上威海市场。
其次是现在做上下游产品的供应商和零售商。
比如欧洲许多手机都是由服务供应商提供再次就是自主创业进入威海的pc市场。
新生产者的加入会带来新的生产能力和大量资源，并增加市场占有率，同时也会对原有行业形成威胁。
潜在进入者的进入障碍（1）规模经济pc市场的规模效应很明显，因为有庞大的费用待摊，这也有效地遏制了潜在的进入者。
（2）产品差异壁垒pc市场需求几乎都已满足，论个性有苹果，论实用有IBM，论便宜有神州，进入者难以通过改变偏好来占有市场。
（3）资金需求壁垒pc行业对资金的需求大，其进入障碍高，，比如研发资金、广告促销资金。
（4）顾客转换成本中国市场不同细分市场有固定的偏好，让进入者难以短期回收资金。
（5）专利和专有技术这是所有高科技的壁垒pc行业也不例外。
8、替代品根据亚当斯密“劳动分工受到市场限制”的潜在含义，大市场有足够的需求支持专业化，这使得pc专业化销售市场从综合市场中分析出来，并以其产品特色朝着规模化特色化发展。
但是中国加入WTO后，国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁。
如果现有企业能发展相似的竞争优势的话，其替代效应将是比较小的，。
因此从目前总体上讲，替代品的威胁是中等的。
9、行业内的竞争行业集中度高，增长速度快，随着技术进步，各产品有明确定位，行业生产能力提高。
战略分析1、公司发展战略联想集团公司战略中，主要有两大战略，国际化战略和核心竞争战略，联想集团在过去谈论最多的是多元化战略，主要包括IT业咨询业。
在过去20多年中，也实际操作了多元化战略，但由于联想现在还没有成为多元化企业的实力与能力，因此两次战略改革均已失败告终。
联想吸取实践经验中的教训，在2007年提出回归核心竞争力-PC机的核心战略上，以其稳抓稳打。
联想集团的国际化战略主要体现在世界各地开设研发基地，以及通过合并国际先进企业的特定业务部门加快国际化步伐。
2、产品战略电子信息行业在金融危机的大背景下，正处在行业转型的拐点。
处理的好的企业可以一展宏图，而一旦把握不住重点，处理失当就将面临被淘汰的威胁。
对于企业而言，与消费者直接接触，只接受消费者评价的就是产品，在这样一个环境下，联想的产品策略又将何去何从呢?下面通过两方面进行阐述。
（1）产品差异化产品是一个公司的灵魂，也是一个公司的核心。
对于个人电脑这一联想的核心业务，应该更注重技术的开发与研究，同时应该时刻关注消费者习惯喜好的变化，将资源重点投入新的消费增长点。
对于新开发业务，联想应保持谨慎的态度，详细做好市场调查，明确消费者的消费需求，不盲目跟风浪费资源。
对于新产品的开发，联想集团应牢牢抓住消费的趋势，例如新开发的上网本就很可能是新的消费高潮。
（2）全球化战略利用威海有利的地理位置，把联想电脑打入日韩市场。
利用联想物美价廉的特点开发渠道，与其本土的电脑进行竞争。
之后进军欧美市场，逐渐实行全球化战略。
对联想的建议联想作为国内IT行业的领军企业，我建议对电脑和主办业务采取积极的维护战略，保持其领先的市场份额，为其他的战略业务，提供大量的现金流，并借此维持集团公司的销售额指标和股市表现；资源配置倾斜于服务端，这是公司利润的新的增长点；信息运营、IT服务业前景明朗但市场尚未形成，联想集团应谨慎对待，促使其从问题类业务向明星业务转变，放弃与个人电脑相关性不大的产业，将资源转到核心业务——电脑上来。
通过对联想电脑外部环境与内部环境的分析，我们建议采用如下方案采取集中化战略专营个人电脑，加强市场营销，暂缓盈利能力不强，市场尚不规范的网站和信息管理咨询业，利用已有的销售渠道技术深挖个人电脑终端市场。
采用市场渗透、、产品研发等策略继续领先中国市场，同时进一步拓展国际市场，初步进入国际高端市场并抢占低端用户市场，采取积极扩张的战略。
采取该战略的原因如下：1、联想集团由于品牌和本地化服务等原因，联想集团在中国仍具有相当强的竞争力，市场占有率也领先其竞争对手，同时还有同行业较高的利润，所以保持其个人电脑产业。
2、由于网络经济增长点更有待市场进一步发掘，联想在网络业务竞争力不明显，利润更谈不上，在进行国际化拓展时，联想集团应该集中精力在其主业上，利用已有的销售渠道经验打造面向国际的营销体系。
3、尽管中国加入WTO为联想集团带来了很大的机遇，但也带来了极大地挑战。
戴尔的直销方式更是引起了一场销售方式的革命，众多优秀的IT企业纷纷进入中国分一杯羹，联想集团的发展战略必将面临更大的压力，势必也带来更多的营销费用，而且战略实施的成功也面临着巨大困难。
总结以上就是通过内外部环境等方面的分析研究，做得对联想公司市场环境分析的报告。
从最开始的联想的简介到内外部环境分析再到发展战略提出的建议，主要是为了研究自身的优劣势以及所面临的市场环境，从而制定适应环境的发展战略，这样才能发展得更好。
