年度经营目标责任书

2024年经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订___年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、___年年度考核期间：___年___月___日至___年___月___日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽___月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：(1)、净利润率(2)销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售___%-___%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值：___年度折旧： (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。

经营目标责任书15篇经营目标责任书1一、总则__大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。

__年度酒店目标：全年实现营业总收入__万，经营盈余__万。

二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。

薪酬制度逐步透明化。

因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。

这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。

并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。

3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。

三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出__服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。

公司年度经营业绩目标责任书三篇公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。

三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。

(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。

(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。

凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。

四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。

2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。

国有企业经营目标责任书甲方（主管部门）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（企业）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为确保乙方经营管理目标的实现，增强国有企业的经济效益和管理水平，甲乙双方根据国家相关法律法规，本着平等、自愿的原则，就乙方年度经营目标责任达成以下合同条款：一、目标责任内容1.1 乙方承诺完成甲方下达的年度经营目标任务，具体目标包括但不限于：1.1.1 经济效益指标：年度营业收入、净利润、资产收益率等；1.1.2 资产管理指标：资产负债率、资产周转率等；1.1.3 社会效益指标：员工福利、环保指标、企业社会责任等；1.1.4 其他甲方指定的指标内容（如创新能力、市场占有率等）。

二、经营目标指标2.1 年度经营目标：2.1.1 年度营业收入：_________元；2.1.2 年度净利润：_________元；2.1.3 资产负债率控制在：_________%以内；2.1.4 其他：__________________________。

2.2 乙方应确保经营活动符合法律法规，按时达成甲方下达的各项经营指标。

三、经营管理要求3.1 乙方应严格执行国家相关法律法规及甲方的管理要求，确保企业合规经营。

经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。

主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。

六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

3、责任书在责任期间届满时自动终止。

七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

年度目标责任书范文3篇年度目标责任书范文3篇年度目标责任书范文一：为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。

三、双方的权利和义务。

如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。

凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。

七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。

八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

九、本责任书在 201X年X月X日至 201X年X月X日有效。

十、本责任书解释权归公司所有。

公司签章：目标责任人签章：公司签字：目标责任人签字：签署日期：签署日期：年度目标责任书范文三：为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xxxx集团授权给以 xxx为第一责任人的xxxxxx有限公司负责该公司20xx年度全面的经营管理。

2024年度经营责任书2024年度经营责任书是指公司或组织与其员工或管理层签订的一种协议，明确双方在2024年度的经营目标和责任。

以下是一个示例，仅供参考：甲方（公司/组织）：乙方（员工/管理层）：根据有关法律法规和公司章程的规定，为确保公司或组织的经营目标实现，明确双方在2024年度的经营责任，经友好协商，订立本责任书。

一、经营目标1.实现年度营业收入目标. 元；2.降低年度成本元；3.提高客户满意度%；4.实现年度利润目标元；5.其他相关目标（具体根据实际情况填写）。

二、责任范围1.乙方需承担公司或组织的日常运营管理职责，包括但不限于制定计划、组织生产、协调资源、监督执行等；2.乙方需根据公司或组织的战略规划，制定相应的业务计划和预算,并按照计划和预算进行实施；3.乙方需承担公司或组织的经营风险防范职责，确保公司或组织的合规经营;4.乙方需积极推动公司或组织的创新发展，探索新的业务模式和市场机会；5.其他相关职责（具体根据实际情况填写）。

三、考核与奖励1.公司或组织将根据经营目标的完成情况对乙方进行考核，并根据考核结果对乙方进行奖励或惩罚；2.考核指标将包括但不限于营业收入、成本、客户满意度、利润等;3.奖励方式将包括但不限于奖金、晋升机会、培训机会等。

四、违约责任1.如因乙方原因未能完成本责任书所列经营目标，将根据公司或组织的相关规定进行处理；2.如因乙方违反本责任书所列责任范围，将根据公司或组织的相关规定进行处理。

五、其他约定事项1.本责任书自双方签字盖章之日起生效；2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份；3.本责任书未尽事宜，可由甲乙双方协商解决。

甲方（盖章）：乙方（签字）：日期:日期:。

xx年集团公司年度经营目标责任书尊敬的全体员工：
在新的一年里，为了实现我们的发展目标，我们需要明确公司的年度经营目标，并将其责任落实到各个岗位和员工，确保每个人都能为实现这些目标做出贡献。

1. 提高销售额：在新的一年里，我们将努力提高公司的销售额。

每个销售团队和销售人员都需要制定具体的销售计划，并通过积极的市场拓展和客户维护工作来实现销售增长。

2. 提高客户满意度：我们的成功离不开客户的支持和信任。

因此，我们将不断改善产品质量和服务品质，提高客户满意度。

每个部门和员工都需要将客户需求放在首位，提供优质的产品和服务。

3. 控制成本：在经济环境不确定的情况下，控制成本对于公司的长期发展至关重要。

每个部门都需要积极寻找节约成本的方法，并制定相应的成本控制措施。

每个员工都应充分认识到节约每一分钱的重要性。

4. 加强团队合作：团队合作是公司成功的关键。

每个部门和员工都需要积极参与团队合作，加强沟通和协作，共同实现公司的目标。

我们将鼓励开展团队建设活动，提升团队凝聚力和协作能力。

5. 提升员工专业能力：员工是公司最宝贵的财富。

我们将持续加强员工培训和提升计划，为员工提供学习和成长的机会，提
升员工的专业能力和素质。

同时，我们也鼓励员工自主学习和不断提升自己的能力。

在新的一年里，公司将给予优秀员工以表彰和奖励，鼓励大家积极工作，共同实现公司的年度经营目标。

希望全体员工能够高度重视和认真履行自己的责任，为公司的发展贡献力量。

最后，感谢大家一直以来的努力和付出，祝愿大家在新的一年里工作顺利、生活幸福！
公司领导层、
XX年XX月XX日。

经营目标责任书模板一、前言二、责任主体1、部门/个人名称：＿____2、负责人姓名：＿____三、经营目标（一）财务目标1、销售额：在具体时间段内，实现销售额达到具体金额。

2、利润：净利润达到具体金额，利润率不低于具体百分比。

3、成本控制：降低生产成本具体百分比，降低管理费用具体百分比。

（二）市场目标1、市场份额：在具体市场领域中，市场份额提高到具体百分比。

2、客户满意度：客户满意度达到具体百分比以上，客户投诉率不高于具体百分比。

3、新客户开发：开发新客户具体数量。

（三）产品目标1、产品研发：在具体时间段内，成功推出具体数量新产品。

2、产品质量：产品合格率达到具体百分比以上，产品退货率不高于具体百分比。

（四）团队建设目标1、员工培训：组织员工培训具体次数，员工培训满意度达到具体百分比。

2、人才培养：培养具体岗位人才具体数量。

四、责任与权力（一）责任1、负责制定并执行实现经营目标的具体计划和措施。

2、定期向公司汇报经营目标的完成情况，及时解决出现的问题。

3、遵守公司的各项规章制度，合法合规经营。

（二）权力1、有权调配本部门/个人的人力、物力和财力资源，以实现经营目标。

2、有权根据市场变化和实际情况，对经营策略进行调整，但需提前向公司报备。

3、有权对下属员工进行考核和奖惩。

五、考核与奖惩（一）考核指标1、财务指标：销售额、利润、成本控制等。

2、市场指标：市场份额、客户满意度、新客户开发等。

3、产品指标：产品研发、产品质量等。

4、团队建设指标：员工培训、人才培养等。

（二）考核周期1、月度考核：每月对经营目标的完成情况进行初步评估。

2、季度考核：每季度进行全面考核，总结经验教训，调整经营策略。

3、年度考核：年底对全年经营目标的完成情况进行最终考核。

（三）奖惩措施1、奖励完成经营目标且业绩突出的，给予具体奖励方式，如奖金、晋升、荣誉称号等。

提出创新性的经营理念和方法，为公司带来显著效益的，给予具体奖励方式。

目标责任书模板（精选17篇）目标模板篇1根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书：一、责任目标：1、销售收入全年实现5000万元。

2、回款率确保95%，力争100%。

3、融资3000万元。

4、错帐率为零。

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。

6、确保成本目标控制在最低限度。

二、目标要求：1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。

2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。

3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。

负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。

负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。

每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。

9、做好融资工作及科研项目的申报工作。

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。

11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。

三、奖罚办法：1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。