正略钧策—天泰集团2006年经营目标责任书(开发事业部)

目录天泰公司级关键业绩考核指标 (6)董事局办公室关键业绩考核指标 (9)董事局办公室主任绩效考核指标 (13)战略与政策研究专员绩效考核指标 (14)策划专员绩效考核指标 (16)董事局办公室秘书绩效考核指标 (18)市场专员绩效考核指标 (20)内刊编辑绩效考核指标 (22)员工部关键业绩考核指标 (25)员工部部长绩效考核指标 (28)标准化办公室主任绩效考核指标 (29)信息主管绩效考核指标 (32)招聘绩效专员绩效考核指标 (35)培训专员绩效考核指标 (38)薪酬人事专员绩效考核指标 (41)信息专员绩效考核指标 (44)标准化办公室专员绩效考核指标 (46)集团企划部关键业绩考核指标 (49)企划部部长绩效考核指标 (52)投融资主管绩效考核指标 (53)招商办主任绩效考核指标 (56)土地专员绩效考核指标 (59)投融资专员绩效考核指标 (62)招商专员绩效考核指标 (64)供方管理专员绩效考核指标 (66)内勤绩效考核指标 (69)公关客服部关键业绩考核指标 (72)公关客服部部长绩效考核指标 (76)公关专员绩效考核指标 (82)客服专员绩效考核指标 (84)文化专员绩效考核指标 (87)法律事务部关键业绩考核指标 (90)法务部部长绩效考核指标 (93)法务助理绩效考核指标 (94)集团办公室关键业绩考核指标 (97)办公室主任绩效考核指标 (101)行政主管绩效考核指标 (102)计划主管绩效考核指标 (106)档案管理绩效考核指标 (109)董事长秘书绩效考核指标 (112)执委会秘书绩效考核指标 (115)计划管理员绩效考核指标 (118)统计员绩效考核指标 (121)车辆管理员绩效考核指标 (123)驾驶员绩效考核指标 (125)财务事业部关键业绩考核指标 (127)财务事业部总经理绩效考核指标 (130)成本管理中心经理关键业绩考核指标 (131)成本分析师关键业绩考核指标 (134)造价监督关键业绩考核指标 (137)项目经济策划关键业绩考核指标 (140)会计核算中心经理绩效考核指标 (143)会计主管绩效考核指标 (146)出纳绩效考核指标 (149)资金管理中心经理绩效考核指标 (152)银行融资岗绩效考核指标 (155)资金调度岗绩效考核指标 (158)NC技术专员绩效考核指标 (167)财务分析专员绩效考核指标 (169)税务筹划专员绩效考核指标 (172)预算主管绩效考核指标 (174)开发事业部关键业绩考核指标 (177)开发事业部总经理绩效考核指标 (181)开发事业部总工程师绩效考核指标 (182)开发事业部研发设计中心关键业绩考核指标 (186)研发设计中心经理绩效考核指标 (191)开发事业部项目设计主管关键业绩考核指标 (192)开发事业部设计管理师关键业绩考核指标 (197)开发事业部信息管理员关键业绩考核指标 (201)开发事业部研发设计师关键业绩考核指标 (203)开发事业部财务部关键业绩考核指标 (207)开发事业部财务部经理绩效考核指标 (211)会计主管绩效考核指标 (212)出纳绩效考核指标 (215)开发事业部客服中心关键业绩考核指标 (218)客服中心经理绩效考核指标 (222)客服中心客服主管关键业绩考核指标 (223)客服中心维管主管关键业绩考核指标 (227)客服中心客服专员关键业绩考核指标 (232)客服中心维管专员关键业绩考核指标 (235)客服中心俱乐部专员关键业绩考核指标 (239)客服中心档案财会专员关键业绩考核指标 (242)开发事业部办公室关键业绩考核指标 (244)开发事业部办公室主任绩效考核指标 (248)薪酬绩效专员关键业绩考核指标 (255)品牌管理专员关键业绩考核指标 (258)行政专员关键业绩考核指标 (261)开发事业部工程技术部关键业绩考核指标 (264)开发事业部工程技术部经理绩效考核指标 (268)开发事业部体系运行员关键业绩考核指标 (269)开发事业部采购中心关键业绩考核指标 (272)开发事业部采购中心经理绩效考核指标 (276)开发事业部采购员关键业绩考核指标 (277)开发事业部物资会计关键业绩考核指标 (281)开发事业部成本管理中心关键业绩考核指标 (284)开发事业部成本管理中心经理绩效考核指标 (287)开发事业部成本管理专员关键业绩考核指标 (288)城阳项目部关键业绩考核指标 (291)项目经理绩效考核指标 (295)环境项目经理绩效考核指标 (296)景观工程师绩效考核指标 (299)电气工程师绩效考核指标 (303)土建工程师绩效考核指标 (307)安装工程师绩效考核指标 (311)开发专员绩效考核指标 (315)工程内勤绩效考核指标 (318)莱西项目部关键业绩考核指标 (321)温泉项目部关键业绩考核指标 (325)崂山项目部关键业绩考核指标 (329)天泓项目关键业绩考核指标 (333)项目总工程师绩效考核指标 (339)计划管理专员绩效考核指标 (343)工程部经理关键业绩考核指标 (346)电气工程师绩效考核指标 (350)土建工程师绩效考核指标 (354)安装工程师绩效考核指标 (358)工程内勤绩效考核指标 (362)采购部经理绩效考核指标 (365)采购员关键业绩考核指标 (369)财务部经理绩效考核指标 (373)会计主管绩效考核指标 (376)出纳绩效考核指标 (379)设计开发部经理关键业绩考核指标 (382)开发配套专员关键业绩考核指标 (386)设计管理专员关键业绩考核指标 (389)成本管理部经理关键业绩考核指标 (392)土建预算员关键业绩考核指标 (395)安装预算员关键业绩考核指标 (398)精装修预算员关键业绩考核指标 (401)综合管理部经理关键业绩考核指标 (404)劳资管理关键业绩考核指标 (408)总办秘书关键业绩考核指标 (412)驾驶员关键业绩考核指标 (415)天泰公司级关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标董事局办公室关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标董事局办公室主任绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。

天泰集团职能部门06年KPI指标董事局战略研究室一、董事局综合评价 35分二、执委会综合评价 30分三、计划达成率90%以上 15分四、考监会综合评价 20分签约人：集团执委会：董事局战略研究室：年月日年月日考核办法董事局综合评价调查表（董事局战略研究室）执委会综合评价调查表（董事局战略研究室）2006年集团职能部门KPI 考监会综合评价考核细则考监会2006年3月20日天泰集团2006年KPI兑现通则1本兑现通则适用于所有与集团签订KPI的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非KPI签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。

2考核兑现标准：3兑现案例示范3.1如果年终KPI考核得分为80分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*80%；3.2如果年终KPI考核得分为96分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+6*1.3)/100；3.3如果年终KPI考核得分为105分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+5*1.5)/100；3.4如果年终KPI考核得分为113分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8)/100；3.5如果年终KPI考核得分为130分，或大于130分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+20*1.8)/100；4如果部门负责人（KPI签订人）调整，适用分时累进制。

例如某部门负责人3月31日之前由A担任，3月31日——12月31日由B担任，则A的年度绩效工资有3/12依据该部门KPI考核结果核算，B的年度绩效工资有9/12依据该部门KPI考核结果核算。

5如果一个人同时兼任两个以上部门负责人（签订两份以上KPI），其年度绩效工资核算算依据分值高的兑现。

（精品）（KPI绩效考核）正略钧策青岛天泰集团绩效指标统稿目录天泰公司级关键业绩考核指标7董事局办公室关键业绩考核指标10董事局办公室主任绩效考核指标14战略与政策研究专员绩效考核指标15策划专员绩效考核指标17董事局办公室秘书绩效考核指标19市场专员绩效考核指标21内刊编辑绩效考核指标23员工部关键业绩考核指标26员工部部长绩效考核指标29标准化办公室主任绩效考核指标30信息主管绩效考核指标33招聘绩效专员绩效考核指标36培训专员绩效考核指标39薪酬人事专员绩效考核指标42标准化办公室专员绩效考核指标47集团企划部关键业绩考核指标50企划部部长绩效考核指标53投融资主管绩效考核指标54招商办主任绩效考核指标57土地专员绩效考核指标60投融资专员绩效考核指标63招商专员绩效考核指标65供方管理专员绩效考核指标67内勤绩效考核指标70公关客服部关键业绩考核指标73公关客服部部长绩效考核指标77爱家会专员绩效考核指标78编辑专员绩效考核指标81公关专员绩效考核指标83文化专员绩效考核指标88法律事务部关键业绩考核指标91法务部部长绩效考核指标94法务助理绩效考核指标95集团办公室关键业绩考核指标98办公室主任绩效考核指标102行政主管绩效考核指标103计划主管绩效考核指标107档案管理绩效考核指标110董事长秘书绩效考核指标113执委会秘书绩效考核指标116计划管理员绩效考核指标119统计员绩效考核指标122车辆管理员绩效考核指标124驾驶员绩效考核指标126财务事业部总经理绩效考核指标131成本管理中心经理关键业绩考核指标132成本分析师关键业绩考核指标135造价监督关键业绩考核指标138项目经济策划关键业绩考核指标141会计核算中心经理绩效考核指标144会计主管绩效考核指标147出纳绩效考核指标150资金管理中心经理绩效考核指标153银行融资岗绩效考核指标156资金调度岗绩效考核指标159资金结算岗绩效考核指标162财务管理中心经理绩效考核指标165NC技术专员绩效考核指标168财务分析专员绩效考核指标170预算主管绩效考核指标175开发事业部关键业绩考核指标178开发事业部总经理绩效考核指标182开发事业部总工程师绩效考核指标183开发事业部研发设计中心关键业绩考核指标187研发设计中心经理绩效考核指标192开发事业部项目设计主管关键业绩考核指标193开发事业部设计管理师关键业绩考核指标198开发事业部信息管理员关键业绩考核指标202开发事业部研发设计师关键业绩考核指标204开发事业部财务部关键业绩考核指标208开发事业部财务部经理绩效考核指标212会计主管绩效考核指标213出纳绩效考核指标216客服中心经理绩效考核指标223客服中心客服主管关键业绩考核指标224客服中心维管主管关键业绩考核指标228客服中心客服专员关键业绩考核指标233客服中心维管专员关键业绩考核指标236客服中心俱乐部专员关键业绩考核指标240客服中心档案财会专员关键业绩考核指标243开发事业部办公室关键业绩考核指标245开发事业部办公室主任绩效考核指标249总办专员关键业绩考核指标250招聘培训专员关键业绩考核指标252薪酬绩效专员关键业绩考核指标256品牌管理专员关键业绩考核指标259行政专员关键业绩考核指标262开发事业部工程技术部关键业绩考核指标265开发事业部体系运行员关键业绩考核指标270开发事业部采购中心关键业绩考核指标273开发事业部采购中心经理绩效考核指标277开发事业部采购员关键业绩考核指标278开发事业部物资会计关键业绩考核指标282开发事业部成本管理中心关键业绩考核指标285开发事业部成本管理中心经理绩效考核指标288开发事业部成本管理专员关键业绩考核指标289城阳项目部关键业绩考核指标292项目经理绩效考核指标296环境项目经理绩效考核指标297景观工程师绩效考核指标300电气工程师绩效考核指标304土建工程师绩效考核指标308开发专员绩效考核指标316工程内勤绩效考核指标319莱西项目部关键业绩考核指标322温泉项目部关键业绩考核指标326崂山项目部关键业绩考核指标330天泓项目关键业绩考核指标334项目经理绩效考核指标339项目经理绩效考核指标339项目总工程师绩效考核指标340计划管理专员绩效考核指标344工程部经理关键业绩考核指标347电气工程师绩效考核指标351土建工程师绩效考核指标355安装工程师绩效考核指标359工程内勤绩效考核指标363采购员关键业绩考核指标370财务部经理绩效考核指标374会计主管绩效考核指标377出纳绩效考核指标380设计开发部经理关键业绩考核指标383开发配套专员关键业绩考核指标387设计管理专员关键业绩考核指标390成本管理部经理关键业绩考核指标393土建预算员关键业绩考核指标396安装预算员关键业绩考核指标399精装修预算员关键业绩考核指标402综合管理部经理关键业绩考核指标405劳资管理关键业绩考核指标409总办秘书关键业绩考核指标413驾驶员关键业绩考核指标416天泰公司级关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标董事局办公室关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标董事局办公室主任绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。

上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）
公司名称：上海南洋胶合板有限公司公司负责人：赵启明制表人：安明权联系电话：(021) 64345822 制表日期：2006年3月27日
填写说明：1、本工作计划的目的，是将“经营计划责任书”中的BSC指标与具体的工作相结合，通过有针对性的工作计划保证BSC指标的贯彻和实现；2、计划应有季度/月度的阶段性时间安排；3、当一项工作令包含多项工作内容时，需对每项工作内容分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”（例如：对应“工程管理”指标的工作令假定包括“工程进度”、“安全管理”、“质量管理”三项子任务，所以需要对“工程进度”、“安全管理”和“质量管理”分别描述其工作目标、完成标准以及工作内容和措施；3、“工作内容和措施”中需反映工作重点和特点，无需描写工作细节（工作细节请在以后的具体专业计划中反映）。

4、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“阶段目标”应有明确的季度/月度时间节点；“完成标准”应该具体，易于衡量；5、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算额；6、如果有某些计划工作，无对应的指标或对应多个指标，请在备注栏加以说明；
7、填写完成后请在3月24日前以电子邮件方式发送至上实地产板块企管部。

E-mail：yangxuesong@
注1：对应指标栏中的对应指标与《2006年年度经营计划责任书》中平衡计分卡表中的“指标名称”栏中的指标一致。

公司负责人签字：
签字日期：年月日。

天泰集团职能部门（财务）06年KPI指标天泰集团职能部门06年KPI指标财务预算中心一.银行融资4亿元35分二.非银行融资6亿元10分三.预算控制20分四.计划达成率90%以上15分五.考监会综合评价20分签约人：集团执委会：财务预算中心：年月日年月日考核办法指标数据提供核算办法银行融资4亿元考监会实际银行融资额度/4亿元*35 备注：检查财务报表及银行融资贷款进帐单.还款帐单。

实现银行融资额＝06年末短期借款.长期借款合计数—12月31日由B担任，则A的年度绩效工资有3/12依据该部门KPI考核结果核算，B的年度绩效工资有9/12依据该部门KPI考核结果核算。

5如果一个人同时兼任两个以上部门负责人（签订两份以上KPI），其年度绩效工资核算算依据分值高的兑现。

6非KPI签订人在年度内任职多个部门，其年度绩效工资核算参照执行本通则第5款，适用分时累进制；其兑现年终绩效工资=（集团年度回款额/目标回款额*20%+本部门年度KPI考核兑现分*80%）*年度绩效工资额度。

7执委会成员.考监会主任.事业部总经理年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，其余40%作为年度绩效工资，年终依据KPI考核结果核算，其中50%即时发放，另外50%延时支付。

8部门负责人.子公司负责人（与集团签订KPI指标或经营目标书的人员，不包括第7款所述人员）年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，10%依据半年度考核区分结果及时发放，剩余30%作为年度绩效工资，年终依据KPI考核结果核算，其中50%即时发放，另外50%延时支付。

9如果涉及到员工敬业度指标考核，非KPI签订人员年度绩效工资核算不与此指标挂钩（分值摊薄）；但员工部除外。

10非KPI签订人员年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，20%依据季度考核区分结果及时兑现；剩余20%作为年度绩效工资，年终依据KPI考核结果核算，有延时工资扣除延时工资及时发放，没有延时工资全额发放。

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公司经理层经营业绩目标责任书含集团企业范文3篇经理层经营业绩目标责任书范文（篇1）为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部（以下简称甲方）授权给以为第一责任人（以下简称乙方）负责总部港的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订202x年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控；推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代202x年的计划考评；推动各经营单位管理手段和经营风格的,转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。

二、202x年年度考核期间202x年2月1日至202x年1月31日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资（具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

青岛天泰集团股份有限公司绩效管理制度北京正略钧策企业管理咨询有限公司目录一、总则 (3)1、绩效管理目的 (3)2、绩效管理原则 (3)3、绩效管理适用范围 (4)4、绩效考核周期 (4)5、绩效管理相关组织机构 (4)5．1绩效管理领导机构-绩效管理委员会 (4)5．2绩效管理执行小组 (5)5．2绩效管理监督机构-考监会 (5)二、绩效考核内容 (6)1、绩效考核体系综述 (6)2、业绩考核 (7)2．1总述 (7)2．2 KPI考核 (7)3、能力态度考核 (10)三、绩效管理的实施 (10)1、绩效考核人培训 (10)2、绩效考核实施过程 (11)3、绩效面谈 (15)4、绩效考核偏差的避免 (16)5、绩效考核结果的分布 (16)四、绩效考核结果运用 (17)1、绩效考核结果的分级 (17)2、绩效工资发放 (18)4、员工岗位调整 (18)五、绩效管理制度修订 (18)1、绩效考核内容的修订 (18)2、绩效考核修订程序 (19)六、绩效考核结果争议的处理 (19)1、申诉时限 (19)2、申诉处理 (20)七、绩效考核文件使用与保存 (20)1、绩效考核文件保存格式 (20)2、绩效考核文件分类编号 (21)3、绩效考核文件保存方法 (21)4、绩效考核文件查阅权限 (21)八、附则 (22)附表1：_______年______季度/年度部门经理级员工综合评价表 (23)附表2：________岗位_______年____季度/年度定性指标评价表 (24)附表3：_______年________季度/年度________定量指标评价表 (25)附表4：________年________季度/年度_______能力态度考核表 (26)附表5：_________年________季度/年度专项奖励得分表 (27)附表6：________年________季度/年度_______岗位绩效考核表 (28)附表7：绩效考核指标修订提案 (29)附表8：绩效考核申诉表 (30)一、总则1、绩效管理目的第一条绩效管理的目的1)绩效管理是青岛天泰集团股份有限公司（以下简称“公司”）战略目标实现的基础之一。