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物业管理中的物业费用预算与核算随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，住宅小区、商业综合体、写字楼等各类物业日益增多，物业管理的作用也日益凸显。
在物业管理中，物业费用的预算与核算是非常重要的环节，它对于物业运营和服务的质量起到了关键的作用。
一、物业费用预算的重要性物业费用预算是指在一定的时间内，按照物业管理工作的需要和相关规定，对物业费用进行合理安排和分配的预先计划。
它是物业管理公司和物业所有者共同制定的一项重要经营计划，具有以下重要性：1. 合理调配资源：物业费用预算可以合理调配物业管理所需资源，确保物业服务的正常运行。
通过预算，可以对各项费用进行科学合理的规划，避免资源的浪费和不合理的使用，提高资源利用效率。
2. 维护物业价值：物业管理需要不断投入资源，保持物业的良好状态，提升物业价值。
通过预算，可以将费用用于保养修缮、设备维护和提升配套设施等方面，维护物业的整体品质和市场竞争力。
3. 保障居民权益：物业费用是由业主缴纳的，直接关系到居民的利益。
物业费用预算的正当合理，可以保障居民的权益，避免因费用的不合理支出导致居民的不满和维权事件的发生。
二、物业费用预算的注意事项在进行物业费用预算时，有一些重要的注意事项需要考虑：1. 细化费用项目：将物业费用按照不同的项目分类，细化费用细目，有利于更精确地进行预算。
常见的预算项目包括公共设施维护费、绿化养护费、保安费、清洁卫生费等。
对于每个项目，还可以再细分子项目，如人工费、材料费、设备费等。
2. 考虑市场价格变动：物业费用预算需要考虑市场价格的变动情况。
在编制预算时，可以参考过去一段时间的费用开支情况，结合市场行情，进行合理的预测。
同时，在预算中要留有一定的调整空间，以应对市场价格的波动。
3. 制定预算调控机制：为了保证预算的执行顺利进行，物业管理公司需要建立一套完善的预算调控机制。
这包括设立预算编制责任制，明确各个职责部门和责任人的任务和权限，建立预算执行监督制度等。
物业管理中的费用预算和控制物业管理是指对一个地产项目进行综合管理和运营的过程。
在物业管理中，费用预算和控制是非常重要的方面。
本文将探讨物业管理中的费用预算和控制的重要性，并提供一些实用的方法和建议。
首先，费用预算在物业管理中起着至关重要的作用。
一个合理的费用预算可以帮助物业管理公司或业主委员会更好地掌握项目的财务状况。
通过预先规划和分配资金，可以确保物业维护和管理的顺利进行。
费用预算还有助于提前发现潜在的财务问题，并采取相应的措施加以解决。
因此，物业管理者应该注重费用预算的制定和执行，以确保项目的可持续发展。
其次，费用控制是物业管理中不可或缺的一环。
费用控制的目标是确保物业管理的成本在可控范围内，并提高资源的利用效率。
在物业管理中，存在着各种各样的费用，如维修费用、保险费用、人力资源费用等。
物业管理者需要制定合理的费用控制策略，以避免费用的不必要浪费和过度支出。
例如，可以通过与供应商谈判获取更优惠的价格，或者采用节能环保的措施减少能源消耗。
费用控制不仅可以降低物业管理的成本，还可以提高业主的满意度和项目的竞争力。
在费用预算和控制方面，物业管理者可以采取一些实用的方法和策略。
首先，建立一个详细的费用分类和记录系统是非常重要的。
通过对费用进行分类和记录，可以更好地了解各项费用的构成和变化趋势，从而更准确地进行预算和控制。
其次，物业管理者应该与供应商保持良好的合作关系，并密切关注市场价格的变动。
及时调整供应商和合同，可以在一定程度上降低采购成本。
此外，物业管理者还可以利用现代科技手段，如物联网技术和智能设备，来实现费用的实时监控和管理。
这些技术可以帮助物业管理者更好地掌握费用的使用情况，并及时采取措施进行调整和优化。
最后，费用预算和控制需要物业管理者具备一定的专业知识和技能。
物业管理行业的发展日新月异，管理者需要不断学习和更新自己的知识。
了解最新的法律法规和行业标准，可以帮助管理者更好地制定费用预算和控制策略。
物业管理中的物业费用预算与控制物业管理是指对房地产及其配套设施进行维护和管理的工作，其中费用预算与控制是物业管理中的重要环节。
本文将探讨物业管理中的物业费用预算与控制的相关内容，包括预算编制的步骤、控制方法以及效果评估等。
一、物业费用预算的步骤物业费用预算是指根据实际情况和需求，合理设定物业管理工作所需的费用金额。
物业费用预算的编制可以分为以下几个步骤：1. 收集资料：首先，物业管理公司需要收集与物业管理有关的各项数据。
这包括房地产的面积、设施设备的数量和状况、以及过去几年的维修和维护费用等信息。
2. 设定预算目标：根据收集到的资料，物业管理公司应制定明确的预算目标。
预算目标应考虑到物业的实际状况和需求，同时也要根据业主的合理期望进行设定。
3. 制定预算计划：在设定了预算目标后，物业管理公司需要制定具体的预算计划。
预算计划应包括各项费用的具体金额和分配方案。
4. 预算审核与修改：预算计划制定完成后，需要进行审核和修改。
这是为了确保预算计划的合理性和可行性。
在审核和修改过程中，需要综合考虑物业的实际情况和需求，进行适度的调整。
二、物业费用控制的方法物业费用控制是指通过有效的手段和方法，确保物业管理费用在预算范围内，并达到合理的使用效果。
以下是几种常用的物业费用控制方法：1. 经费核算制度：建立完善的经费核算制度是物业费用控制的基础。
通过制定明确的经费核算规定，可以实现费用的透明化和监控，确保费用的合理使用。
2. 控制预算执行：物业管理公司应对预算执行情况进行监控和控制。
可以通过定期进行费用核对，以及设置费用使用的审批制度等方式，对预算执行情况进行控制。
3. 优化资源配置：合理优化资源配置是物业费用控制的关键。
物业管理公司可以通过对设施设备的使用情况进行分析，合理配置维护资源，降低费用开支。
4. 合理采购策略：物业管理公司在采购物资和服务时，应制定合理的采购策略。
通过谈判和比价等方式，选择性价比高的供应商，实现物业费用的降低。
物业管理经费预算方案一、前言物业管理经费预算是对物业管理运营成本进行合理控制和统筹安排的重要工作, 也是对物业业主权益的直接体现。
物业管理经费预算的编制必须根据物业的实际情况和经营管理需要，综合考虑社区规模、物业设施、服务标准和管理水平等因素，科学合理确定物业管理费用，以保障物业服务质量和业主利益。
本文旨在对物业管理经费预算方案进行详细的界定和步骤说明，以期提高物业管理经费预算的科学性和准确性，为业主提供更好的物业管理服务。
二、物业管理经费预算方案的核心原则（一）合理性原则物业管理经费预算要以合理为原则，不可随意设定高低水平，影响物业的经营成本和服务质量。
具体来说，从以下几个方面进行把关：1. 考虑社区实际情况：根据小区规模、配套设施、服务标准等因素，合理考虑各项经费支出；2. 比较行业指标：通过比较行业内物业管理费用水平、服务质量等指标，确定物业管理费用的合理范围；3. 保障服务质量：要确保物业管理费用能够维持和提升物业服务质量，而不是降低服务水平。
（二）透明度原则物业管理经费预算需要充分公开透明，对每一个费用的支出都有明确的合理依据和归属，不得有任何不规范的收支行为，以确保物业管理的公正和透明。
透明度原则具体体现在以下几个方面：1. 充分公示：将物业管理经费预算公示与所有业主，确保业主们对经费支出有明确的了解；2. 费用分类：将各项费用按照具体的功能划分，规范收支渠道；3. 费用报销：对物业管理经费的实际支出，要进行及时清晰的记录，确保每一笔支出都有合法依据。
（三）可控性原则物业管理经费预算需要以可控为原则，注重费用支出的合理性和可控性。
具体要求如下：1. 控制费用水平：根据物业实际情况和运营需要，科学设置费用预算，避免盲目投入；2. 推进效益：通过对支出费用的合理管理和控制，增进物业管理服务质量和降低业主负担。
三、物业管理经费预算的具体步骤（一）数据收集首先需要对物业的相关数据进行收集，包括社区规模、配套设施、服务标准、业主人数等信息，以便对物业管理的实际情况进行有针对性的分析和预测。
如何制定物业管理工作的财务预算与费用控制物业管理是一个涉及到各种费用和预算的复杂工作。
为了确保物业运营的持续性和高效性，合理制定财务预算并进行费用控制至关重要。
本文将介绍如何制定物业管理工作的财务预算，并给出一些费用控制的建议。
一、财务预算的重要性1. 了解物业管理工作的经济情况：制定预算能够全面了解物业管理工作的收入和支出情况，为决策提供依据。
2. 控制经营成本：通过预算可以合理安排各项费用，控制成本，提高经营效益。
3. 配置合理资金：预算为物业管理工作提供了资金来源，并根据实际需要进行合理分配。
二、财务预算的制定步骤1. 收集信息：了解物业管理工作的各项收入来源和支出项目，包括租金收入、维修费用、保险费用等。
2. 制定预算表：根据收集到的信息，制定预算表，明确收入和支出的项目以及金额。
3. 确定预算目标：根据物业管理工作的实际情况，制定具体的预算目标，例如提高租金收入、降低维修费用等。
4. 分配资金：根据预算表中各项支出的金额，合理分配资金，确保各项工作得到良好的支持。
5. 审核和修订：预算定稿后，需经过相关财务人员的审核，并根据需要进行修订，确保预算的合理性和可行性。
三、费用控制的建议1. 精打细算原则：定期审查各项开支，核对费用的必要性和合理性，避免不必要的浪费。
2. 灵活应对变化：根据实际情况，灵活进行费用调整，切勿过度依赖固定预算。
3. 寻求合作伙伴：与其他物业管理公司或服务商合作，寻求资源共享和成本分担的机会。
4. 引入科技手段：利用信息技术工具和管理软件，提高财务管理效率，减少纸质文档和人工操作的成本。
5. 做好记录和统计工作：实时记录和统计各项费用，及时发现并纠正潜在的费用问题。
四、案例分析以某小区物业管理工作的财务预算为例，根据财务数据和市场调研，预计下一年度的租金收入为100万元，维修费用为50万元，保险费用为10万元，行政人事费用为20万元，物业设备购置费用为30万元。
在制定财务预算时，物业管理公司首先收集了小区内各户租金的历史数据，并结合市场行情，预计租金收入将增加10%。
小区物业管理的物业费用预算与控制随着社会经济的不断发展，小区物业管理的重要性日益凸显。
作为小区业主，我们每个人都深知物业费用支出是小区运转的必要硬性支出之一。
因此，对小区物业费用的预算与控制显得尤为重要。
本文将就小区物业管理的物业费用预算与控制进行探讨。
一、物业费用预算小区物业费用预算是管理层为了使物业费用有条不紊地支出，达到经济而合理地管理小区财产而制定的一种计划。
关于小区物业费用预算，应当具备以下几点要素：1.明确核算范围：物业费用预算应明确涵盖小区内部各项支出，包括但不限于物业维护、清洁费用、绿化维护费用、水电费用等。
2.合理预算金额：根据小区实际情况，对各项费用进行合理估计，并确保预算金额不过高或过低，以避免导致不必要的浪费或不足。
3.预算调整机制：考虑到小区管理中可能出现的一些特殊情况或变化，预算应设定相应的调整机制，及时对预算金额进行调整和修订。
二、物业费用控制小区物业费用控制是指在预算基础上，通过一定的手段和措施，对物业费用进行合理控制，以确保小区物业费用的合理支出。
在进行小区物业费用控制时，应注意以下几点：1.明细账务核算：对小区内的各项费用支出进行明细账务核算，确保每一笔费用均有凭证可查，杜绝漏项支出或财务不透明。
2.严格审批流程：建立健全的费用审批流程，包括事前预算审批、事中跟踪监控和事后总结反馈，确保各项费用支出均经合理审批。
3.费用监测机制：建立费用监测机制，定期对各项费用支出进行分析比对，及时发现费用异常情况并加以处理，以确保费用的合理性和透明性。
综上所述，小区物业管理的物业费用预算与控制至关重要。
只有建立科学合理的预算体系和有效控制机制，才能保障小区物业费用的合理支出，促进小区物业管理的持续稳定发展。
愿我们每一个小区业主都能共同维护小区物业费用的预算与控制，共建美好的小区生活环境。
以上是关于小区物业管理的物业费用预算与控制的一些思考，希望对您有所启发。
感谢阅读！。
物业管理费用的合理制定与调整物业管理费用的合理制定与调整一直是一个备受关注的话题。
物业管理费用是指物业管理公司或物业所有者对于管理、维护和服务的费用。
合理制定和调整物业管理费用可以确保物业的正常运营和提供高质量的服务。
本文将探讨如何合理制定和调整物业管理费用，以提高物业管理的效率和质量。
一、合理制定物业管理费用的原则合理制定物业管理费用应遵循以下原则：1. 公平公正原则：物业管理费用应对物业业主进行公平公正的分摊。
费用的分摊可以按照物业面积、居住人数或使用频率等因素进行衡量，以确保每个业主都能得到公平的对待。
2. 透明原则：物业管理费用的制定应该明确透明，业主有权知道费用的详细构成，并且可以要求解释。
物业管理公司应提供详细的费用明细，包括服务内容、费用构成、采购成本等，以确保业主对费用有清晰的理解。
3. 合理性原则：物业管理费用应具备合理性，既能保证物业管理公司的运营成本，也不能过高给业主带来负担。
物业管理公司可以采取成本核算、市场调研等手段，科学合理地确定物业管理费用的水平。
二、合理调整物业管理费用的时机合理调整物业管理费用可以确保物业管理公司的持续发展和提供更好的服务。
调整物业管理费用应遵循以下时机：1. 定期调整：物业管理费用应定期进行调整，以适应市场变化和通货膨胀的影响。
通常，物业管理费用的调整周期为1-3年，具体的调整频率可以根据实际情况进行评估。
2. 特殊情况调整：特殊情况下，如突发事件、设备维修、物业改建等，物业管理公司可以根据实际情况进行费用调整。
在调整费用时，应及时向业主做出解释和说明，确保费用的合理性和透明性。
三、合理制定物业管理费用的具体步骤合理制定物业管理费用需要经过以下步骤：1. 调查研究：物业管理公司可以进行市场调研，了解同类型物业管理公司的收费水平，并结合本物业的具体情况，进行费用的初步测算和估计。
2. 费用构成确定：根据物业管理公司的服务内容和标准，确定费用的具体构成，如人工成本、设备维护成本、公共设施设备的维修和更新成本等。
物业费的预算计划与资金管理物业费作为小区管理和维护的重要资金来源，其预算计划和资金管理是保障物业运营顺利进行的关键。
合理的预算计划能够确保物业费的充分利用，而有效的资金管理可以提高财务透明度和资金使用效率。
本文将从以下几个方面来探讨物业费的预算计划与资金管理。
**1. 预算计划的制定**物业管理公司应根据小区的实际情况和需求制定合理的预算计划。
预算计划应包括以下几个方面：-收入预算：根据物业费的收取情况和其他可能的收入来源，如商铺租金、停车费等，制定具体的收入预算。
-成本预算：考虑到物业管理的各项支出，如工资、设备维护、保险费、清洁费等，制定详细的成本预算。
-投资计划：根据小区的需求和发展规划，制定相关的投资计划，如设施更新、装修改造等。
预算计划的制定应考虑到小区的实际情况和居民的需求，确保合理分配资金，并提前预测和应对可能的资金压力。
**2. 资金管理的建立**物业管理公司应建立健全的资金管理制度和流程，确保资金使用的合规性和高效性。
以下是一些常见的资金管理措施：-财务管理：建立完善的财务制度和流程，包括账务记录、凭证管理、财务报表等，确保资金流向的透明和准确。
-预算控制：严格按照预算计划执行，监督各项支出是否超过预算，及时调整和优化资金使用。
-采购管理：建立规范的采购程序，确保采购活动的公平、透明，并与供应商签订合同，明确双方权益和责任。
-合理分配：根据不同支出项目的紧急程度和重要性，合理分配资金，确保关键设施和服务的正常运行。
-资金监控：定期进行资金监控和核查，确保资金的安全性和正确使用。
通过建立健全的资金管理制度和措施，可以确保物业费的有效使用，防止资金浪费和滥用。
**3. 资金储备与投资**物业管理公司可以根据预算计划的情况，合理安排资金的储备和投资。
资金储备可以作为应急资金，用于应对突发事件或设备维修等紧急情况。
资金投资则可以考虑将闲置资金进行理财或投资项目，获取更多的收益。
然而，在资金储备和投资过程中，物业管理公司需要注意风险控制和合规性要求，确保资金的安全和稳健增值。
# 物业费的预算与控制## 1. 引言物业费是由业主按照一定比例缴纳的费用，用于维护和管理小区的公共设施和提供相关服务。
为了合理使用和控制物业费，物业管理公司需要进行预算和控制。
本文将探讨物业费的预算与控制的重要性，并介绍如何进行有效的预算和控制。
## 2. 物业费预算的重要性### 2.1 合理配置资源物业费预算可以帮助物业管理公司合理配置资源。
通过预算，可以确定不同方面的费用支出，如人力资源、设备维护、公共设施改善等，以确保各项工作能够得到充分支持和合理安排。
### 2.2 控制成本和支出物业费预算有助于控制成本和支出。
通过对各项费用进行预估和规划，物业管理公司可以合理控制费用的增长，避免不必要的浪费和过度开支，从而提高物业费的使用效率。
### 2.3 提高透明度与公正性物业费预算可以增加透明度和公正性。
通过向业主公示预算情况，让业主了解物业费的用途和分配情况，增加信息公开和参与度，确保物业费的使用过程公正合理，提升居民对物业管理的满意度。
### 2.4 规范运营与服务水平物业费预算有助于规范物业管理公司的运营和服务水平。
通过明确预算目标和指标，可以建立科学的绩效评估体系，提高物业管理公司的工作效率和服务质量，为业主提供更好的居住环境和体验。
## 3. 物业费预算的步骤### 3.1 收集数据与资料物业管理公司应收集相关数据和资料，包括小区设施的维护和运营成本、人员薪酬、设备维修费用等。
这些数据是制定物业费预算的基础，需要准确全面地了解各项支出。
### 3.2 制定预算目标和指标根据收集到的数据和资料，物业管理公司应制定预算目标和指标。
预算目标可以包括各项费用的总额度和具体分配比例，指标可以包括设施维护次数、服务水平评价等，以确保预算的实际性和可操作性。
### 3.3 编制预算计划根据预算目标和指标，物业管理公司应编制具体的预算计划。
预算计划应包括各项费用的详细明细和分配比例，例如人员工资、设备维修、清洁卫生等，确保每个方面的费用都得到合理安排。
物业管理中的预算与财务管理技巧在物业管理领域，预算和财务管理是至关重要的一环。
一个有效的预算和财务管理体系可以帮助物业管理公司或业主委员会更好地掌控资金、实现目标，并提高物业价值。
本文将介绍物业管理中的预算与财务管理技巧，帮助读者更好地理解和应用于实践。
1. 制定合理的预算计划首先，物业管理需制定合理的预算计划。
预算计划是指根据物业的需求和目标，预先确定资金的分配和使用方式。
在制定预算计划时，应考虑以下几个方面：(1) 收入预测：确定物业管理中各项收入来源，如租金、物业费等，合理预测每项收入的金额和时间。
(2) 支出评估：对物业管理中的各项支出进行评估，包括日常运营费用、设备维护费用、人力成本、保险费用等。
(3) 备用资金：在预算中设置适当的备用资金，以应对突发事件或紧急维修等不可预见的支出。
2. 财务记录和分析财务记录和分析是有效管理物业预算和财务的重要手段。
通过良好的财务记录和分析，可以及时掌握物业的财务状况，为决策提供数据支持。
以下是财务记录和分析的关键要素：(1) 记账和分类：建立准确的财务账簿，按照支出和收入的不同项目进行分类记录，确保财务数据的准确性和一致性。
(2) 编制财务报表：根据财务数据编制相关财务报表，如资产负债表、收入支出表、现金流量表等，以清晰展示物业的财务状况。
(3) 财务比率分析：运用财务比率和指标进行分析，如盈利能力比率、偿债能力比率、效益比率等，评估物业的经营状况，识别问题和改进空间。
3. 控制成本与风险控制成本与风险是预算与财务管理的核心任务之一。
通过合理的成本控制和风险管理，物业管理可以优化资源使用，提高效率，并降低潜在的风险。
以下是控制成本与风险的一些技巧：(1) 供应商管理：审查和评估供应商，选择价格合理且服务质量好的合作伙伴，以降低采购成本和风险。
(2) 资源节约：鼓励员工和居民节约能源、水资源等物业使用的资源，减少浪费和开支。
(3) 风险防控：建立风险管理机制，制定相应的应急预案，以应对潜在的自然灾害、保安风险及意外事件等。
关于部门预算中如何安排物业管理费的思考为了不断完善部门预算改革，逐步建立公平、透明、高效的财政预算管理体制，规范财政资金的管理与分配，提高财政资金使用效益。
2001年，丰台区根据区财力并结合区属单位的实际支出情况制定了《丰台区区级行政事业单位综合支出预算标准定额》。
《定额》中对人员经费和日常公用支出经费都分类分档制定了统一的标准，经过几年的执行和不断的完善，《定额》已经成为区部门预算编制的依据。
随着近几年区属行政事业单位办公条件的改善，各单位聘用物业管理公司进行物业管理的情况相继出现，过去那种聘用临时工做保洁、保安的情况越来越少。
但办公用房的物业管理费一直未制定科学合理的定额负担标准，原因是北京市未出台统一的物业管理费收费标准，区办公用房有物业管理费所涵盖的内容情况不一。
物业管理费开支逐步增加，如不及时制定统一标准将会造成单位部门预算执行困难和财政支出管理的“缺位”。
因此，我们对公安局、财政局、工商联等单位的办公用房物业管理费问题进行了调查，在调查中我们发现工商联的情况比较特殊，其余单位类似，现将调查情况及建议分述如下：一、物业管理费的概念为了规范物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益改善人民群众的生活和工作环境，国务院制定了新的《物业管理条例》，决定在今年9月1日起实施，但与之相适应的北京市实施细则和收费标准还未出台。
目前的实施细则仍是京价房字（1997）第196号文件。
根据2003年6月19日颁布的国务院379号令——《物业管理条例》规定：物业管理是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
根据京价房字（1997）第196号文件规定：物业管理服务收费是指物业管理单位在接受物业产权人、使用委托人委托，对其居住小区内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等项目开展的日常维护、修缮、整治服务及提供其它与居民生活相关的服务所收取的费用。
二、规范机关物业管理费的必要性1.规范机关物业管理费是适应和推进政府职能转变的需要。
规范物业管理费的管理形式可以加快行政事业单位后勤服务社会化的进程，将其推向社会，使单位甩掉后勤臃肿机构，转向用资金买服务的一种新型管理方式。
使之符合党的九届人大四次会议批准的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中提出的：“加快机关、学校、医院和企业事业单位后勤服务的社会化进程”的决定。
2.规范物业管理是建立健全党政机关经费保障机制的需要按照公共财政的管理思路，财政部门必须切实保证政府部门的正常运转，而物业管理服务作为机关后勤保障工作直接关系到机关单位的整体面貌和形象，关系到政府机关的正常和有序运转。
因此，必须制定科学合理的财政支出标准，以保证政府职能的正常发挥。
3.规范物业管理费是预算管理规范化、科学化的需要。
部门预算的实行要求强化预算约束、增强预算透明度、细化预算。
因此，财政部门必须制定详细、科学的预算支出标准，才能保证预算的真实性、规范性，从而使预算执行更加高效。
4.规范物业管理费是市场条件下完善和加强财政监督职能的需要由于物业管理费在行政事业单位公用经费中占有较大份额，且各单位物业管理方式不同、收费项目、标准不同，因此必须严格经费管理，通过加强事前、事中、事后的监督，及时发现和纠正预算执行中的偏差，保证财政分配的科学、正确和有效。
三、各部门物业管理费的现状（一）工商联的现状由于工商联在正阳小区内办公，情况比较特殊。
此小区属普通居住小区，工商联根据京价房字（1997）第196号文件规定的对小区内住宅收费标准并结合实际情况制定了办公用房物业管理费标准。
具体项目如下：1.供暖费：每平米16.5元2.大修费：每平米5.04元，按照61.3%的比例收取3.中修费：每平米5.24元，按照61.3%的比例收取4.小修费：每平米2.36元，按照61.3%的比例收取5.高层水泵：每平米1.39元6.高层电梯：每平米5.91元7.公共维修：每平米1元8.生活垃圾：每年60元9.保安费：每年120元10.绿化费：每平米0.55元11.化粪清掏：每平米0.33元12.公共设施管理费：每平米2.4元13.应纳税金5.5%工商联的建筑面积580.98平方米，公摊面积179.98平方米。
以上按面积计算的项目中除高层电梯和公共维修按公摊面积计算以外，其余都按建筑面积计算，计算出工商联物业管理费18673.62元。
从以上收费情况可以看出，正阳小区的收费基本上是按照物价局的收费标准执行，平均32元/平方米/年。
（二）其他单位物业管理费的现状1.机关物业管理形式多样化除工商联外，在被调查的十家单位中，聘请物业公司、保洁公司负责物业管理的5家，占调查总数的50%；由机关服务中心负责本单位物业管理的1家，占调查总数的10%；由本单位职工和雇佣临时工负责物业管理的4家，占调查总数的40%。
2.机关物业管理服务项目不同服务项目包括房屋日常养护维护、给排水设备维护、会议服务、保安、保洁、绿化管理等14项。
有些单位包括会议、绿化，有的单位不包括。
有的单位包括给排水设备维护、供电设备管理维护、电梯运行维护，有的单位不包括这些项目。
3.物业管理费开支标准参差不齐由于各单位所采取的物业管理方式不同，物业管理服务包括的范围各异，故物业管理费的开支标准也不同。
以2004年各单位物业管理费开支为例，按单位办公用房面积计算，10个单位物业管理费实际支出从11.19元/平方米到102.52元/平方米不等。
四、目前部门预算中安排物业管理费的情况及存在问题目前部门预算中只安排了房屋日常养护维修，标准是每平米5元。
其余项目包括行政办公费、给排水设备运行维护、供电设备管理维护、电梯运行维护费、空调系统运行维护、车辆管理费、餐饮服务、会议服务、管理费、高层水泵、保安费、保洁费、绿化费、应纳税金均没有定额，这样就造成了部门预算管理的“缺位”，具体问题如下：1.随着《物业管理条例》的出台，原有的收费标准已经不适用了，因为《条例》明确规定，物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则，区别不同物业的性质和特点，由业主和物业管理企业按国务院价格主管部门会同国务院建设行政主管部门制定的物业服务收费方法执行。
也就是说，物业管理的收费标准要按照物业企业的服务水平与质量以及业主的承受能力制定业务费，业主和物业管理公司可以就物业管理费问题进行讨价还价。
而现行的收费标准早已不适应物业公司发展的形式。
2.物业管理费收费标准不统一。
无论是原标准还是新条例，物业管理费的标准都不能完全统一，这就造成各物业管理公司同样的物业服务项目收费标准各不相同，给财政部门管理工作带来困难。
3.丰台区在部门预算中未安排物业管理费，但许多单位必须支出，这就造成单位不能严格执行预算批复，挤占办公经费解决物业管理问题。
如办公经费不能解决，将在年底形成经费缺口。
由于没有统一的标准，追加经费没有依据。
另外，各单位可以随意聘请物业公司，对节约开支的单位没有任何奖励，不利于调动基层单位节约此项开支的积极性。
五、规范物业管理的建议（一）规范机关物业管理应遵循的原则1.推动物业管理逐步社会化的原则财政应通过制定合理的定额标准，加强财政资金管理，督促各单位改革现有的管理方式，使机关后勤工作逐步社会化、市场化，才能更公开、公平、有效地发挥其服务、管理的作用。
2.节约办一切事业的原则目前，正在倡导建立节约型社会，各单位要树立廉政、勤政、勤俭办一切事的工作作风。
特别是机关单位做为政府部门时刻代表政府形象，办公条件不能讲排场、比阔气，物业管理费开支定额必须参照社会物业管理开支的平均水平执行，我们有责任管好、用好纳税人的每一分钱。
3.加强预算管理的原则预算管理是财政支出管理的重要手段。
加强预算管理不仅要细化预算编制，而且要制定统一的定额标准。
由于物业管理项目繁多，开支数额较大，更应针对不同管理项目制定详细的财政负担标准，使各项预算支出有据可依，减少预算分配中的人为因素，增强公平性和公开性。
4.便于财政监督的原则财政资金能够合理、有效地运用依赖于财政监督。
因此规范机关单位物业管理要通过引入政府采购、实行国库集中支付等方式，减少资金流转环节，便于财政监督的执行。
（二）规范机关物业管理费的措施1.根据丰台区实际情况，制定物业管理费定额标准按照区各行政事业单位物业管理项目及平均开支标准并结合京价房字（1977）196号文件，我们初步确定物业管理费最基本项目的定额，具体项目和标准如下：1.中修费、小修费参照部门预算定额确定每平米5元2.给排水设备运行维护每平米0.57元3.供电设备运行维护每平米0.94元4.保安费每平米6.64元5.保洁费每平米7.21元6.绿化费每平米0.55元7.电梯运行维护费每梯6836元8.空调系统运行维护每平米1.43元9.应纳营业税5.5%以上项目标准合计23.85元/平方米/年从上述的计算可以看出，我们制定的物业费标准高于市财政的标准定额15元/平方米/年。
但涵盖了办公用房维修的支出，市财政的定额中对办公用房维修单独制定了30元/平方米/年的标准。
因此，从总体看我们的定额水平不高。
2.以各部门工作职能性质为基本依据，结合实际业务需求和区财力状况，对全区预算单位进行分类，从保安、保洁等基本需求开始逐步扩大物业管理费负担范围，并随着政策和实际情况的变化适当调整物业管理费预算标准定额，使其逐步趋于规范、科学、合理。
六、今后工作中需逐步解决的问题1.进一步搜集掌握各单位办公环境的基础资料，逐步建立充实完整的基础资料数据库，主要包括：办公用房面积、绿地面积、电梯数及配套设施情况，并且随时掌握各单位办公条件基础资料数据的变化，及时更新基础资料数据库，以便合理安排各单位物业管理费，保证部门预算编制的准确性、科学性、严肃性。
2.随着《物业管理条例》的出台，北京市将出台一些实施细则。
这样，物业管理费的标准将进行调整，我们在编制部门预算时也应相应调整标准定额，才能保证政策的延续性。
3.执行标准必须与区级财力相结合根据丰台区目前的财力状况，难以保证全区行政事业单位物业管理费开支的一步到位。
第一步先保证最基本项目的支出有标准，在此基础上随着办公条件的改善，逐步扩大物业管理服务项目并相应调整标准。
物业管理的范围先选择部分办公条件具有一定规模的单位，在不断完善的基础上扩展到全区所有行政事业单位。
总之，随着社会经济的发展，无论是物业管理费的政策还是物业管理费的标准、支付方式等都将发生变化，我们只有不断更新思想、与时俱进，才能更加科学地制定物业管理费的标准定额，保证部门预算公开、公平、规范、准确，达到加强支出管理的目的。
