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福建文体用品项目建议书及实施方案参考模板报告说明—体育用品为进行体育教育、竞技运动以及身体锻炼过程中所使用到的所有物品的统称，具体包括了球类、运动鞋服、健身器材、泳池设备、冰雪器材装备、运动防护用具、运动地面材料、渔具等。
该体育用品项目计划总投资15113.85万元，其中：固定资产投资11512.04万元，占项目总投资的76.17%；流动资金3601.81万元，占项目总投资的23.83%。
达产年营业收入26550.00万元，总成本费用20910.24万元，税金及附加263.73万元，利润总额5639.76万元，利税总额6681.39万元，税后净利润4229.82万元，达产年纳税总额2451.57万元；达产年投资利润率37.32%，投资利税率44.21%，投资回报率27.99%，全部投资回收期5.07年，提供就业职位444个。
2015年开始，我国体育用品市场逐步走出泥潭，市场整体回暖趋势明显。
种种迹象表明，体育用品行业已经度过了行业的滞涨期和衰退期，新一轮掘金时期即将到来。
随着体育产业政策红利释放，体育用品作为大众体育产业的重要组成部分，增长将持续。
第一章概况一、项目概况（一）项目名称及背景福建文体用品项目体育用品行业是体育产业的重要组成邠，具体包括体育器材及配件制造、训练健身器材制造、球类制造、运动防护用具制造以及其他体育用品制造等。
随着国内居民收入水平的提高，国内体育用品市场需求快速增长的同事，带动国内体育用品行业股民不断扩大。
体育用品为进行体育教育、竞技运动以及身体锻炼过程中所使用到的所有物品的统称，具体包括了球类、运动鞋服、健身器材、泳池设备、冰雪器材装备、运动防护用具、运动地面材料、渔具等。
我国体育用品产业化始于20世纪的80年代初，经过三十多年的发展，现已成为全球最大的体育用品制造国家。
在体育产业结构逐步调整、大众体育锻炼意识不断增强的背景下，享受利好政策的出台和落实，体育产业发展将迎来最好的时代。
体育用品项目商业计划书及实施方案目录概论 (4)一、SWOT分析 (4)(一)、优势分析(S) (4)(二)、劣势分析(W) (5)(三)、机会分析(O) (7)(四)、威胁分析(T) (8)二、体育用品项目背景及必要性 (10)(一)、积极试点示范，稳妥推进XXX产业化进程 (10)(二)、做好政策保障，健全XXX管理体系 (11)(三)、推进国际合作，提升XXX竞争优势 (12)(四)、保障措施 (13)(五)、体育用品项目实施的必要性 (14)三、发展规划分析 (15)(一)、公司发展规划 (15)(二)、保障措施 (16)四、体育用品项目概论 (17)(一)、体育用品项目提出的理由 (17)(二)、体育用品项目概述 (18)(三)、体育用品项目总投资及资金构成 (20)(四)、资金筹措方案 (20)(五)、体育用品项目预期经济效益规划目标 (21)(六)、体育用品项目建设进度规划 (22)(七)、研究结论 (23)五、产品规划方案 (25)(一)、建设规模及主要建设内容 (25)(二)、产品规划方案及生产纲领 (25)六、体育用品项目环境影响评估 (27)(一)、体育用品项目环境影响评估 (27)(二)、环境保护措施与治理方案 (28)七、建筑工程可行性分析 (29)(一)、体育用品项目工程设计总体要求 (29)(二)、建设方案 (31)(三)、建筑工程建设指标 (32)(四)、体育用品项目选址原则 (33)(五)、体育用品项目选址综合评价 (34)八、风险评估分析 (35)(一)、体育用品项目风险分析 (35)(二)、公司竞争劣势 (37)九、人力资源管理与开发 (38)(一)、人力资源规划 (38)(二)、人力资源开发与培训 (39)十、体育用品项目质量与标准 (40)(一)、质量保障体系 (40)(二)、标准化作业流程 (41)(三)、质量监控与评估 (42)(四)、质量改进计划 (43)十一、体育用品项目运行方案 (44)(一)、体育用品项目运行管理体系建设 (44)(二)、运营效率提升策略 (46)(三)、风险管理与应对 (47)(四)、绩效评估与监测 (48)(五)、利益相关方沟通与合作 (49)(六)、信息化建设与数字化转型 (50)(七)、持续改进与创新发展 (51)(八)、运营经验总结与展望 (52)十二、知识产权管理与保护 (53)(一)、知识产权管理体系建设 (53)(二)、知识产权保护措施 (54)概论随着项目管理深度与复杂性的增长，制定全面而精细的项目可行性研究报告及运营方案显得尤为关键。
体育用品项目计划书一、项目概述本计划书旨在提出一个体育用品项目的详细计划，旨在满足人们对体育用品的需求，促进体育事业的发展，提高人们的生活质量。
该项目的主要目标是打造一个可持续发展的体育用品品牌，为用户提供高质量的产品和优质的服务。
二、市场分析1. 市场需求随着人们对健康生活方式的追求，体育活动的兴趣逐渐增加。
人们对体育用品的需求也随之增长。
然而，目前市场上存在着低质量产品较多、服务不完善的问题，用户对品牌的选择不够多样化。
2. 市场竞争分析在体育用品市场上，已经有一些知名品牌占据了市场份额。
这些品牌凭借产品质量和品牌影响力，形成了一定的竞争优势。
同时，细分市场中也存在一些小型品牌和新兴品牌，它们以创新的产品和个性化的服务来吸引用户。
三、项目目标本项目的目标是：1. 打造一个知名的体育用品品牌，树立良好的企业形象；2. 提供高质量的产品，满足用户对体育用品的需求；3. 建立完善的售后服务体系，提供个性化的服务；4. 扩大市场份额，增加市场知名度。
四、项目策划1. 产品策划根据市场需求和竞争分析，我们将推出多个系列的体育用品产品，包括但不限于篮球、足球、网球、乒乓球等。
每个系列的产品都经过精心设计和选材，确保质量和功能都能满足用户的需求。
2. 市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上和线下的宣传和促销活动。
我们将与体育俱乐部、学校以及体育赛事合作，提供赛事用品和赞助，提高品牌知名度和形象。
同时，我们还将通过社交媒体、体育杂志等渠道进行广告投放，吸引更多的潜在用户。
3. 渠道建设为了提供更好的产品和服务，我们计划建立自己的线下门店和线上平台。
线下门店将设在人流量较大的商业区域，提供产品展示和销售咨询服务。
线上平台将为用户提供便捷的购物体验，同时与线下门店相互补充，实现线上线下的良好互动。
4. 售后服务为了提高用户满意度，我们将建立完善的售后服务体系。
在售后方面，我们将提供产品保修服务和技术支持，确保用户在使用过程中的问题得到及时解决。
体育用品项目计划书一、项目背景二、项目目标三、市场分析四、产品定位五、运营策略六、营销推广七、项目实施计划八、项目风险评估九、预算及财务规划一、项目背景体育运动在当今社会已经成为人们日常生活的一部分。
由于人们对健康意识的不断提升，体育用品市场需求日益增长。
本项目旨在满足广大消费者对于高质量、多样化的体育用品的需求，打造一家专注于体育用品销售的专业店铺。
二、项目目标1. 提供优质的体育用品。
致力于引进国内外知名体育用品品牌，并提供高品质、耐用、舒适的体育用品产品。
2. 打造完善的购物体验。
致力于提供愉悦的购物环境和周到的服务，让顾客享受专业的购物体验。
3. 建立良好的品牌形象。
通过优质的产品和服务，提升品牌知名度和声誉，树立“体育用品专家”的形象。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育用品市场呈现稳定增长的趋势。
2. 市场竞争：目前市场上存在一些体育用品专业店，但产品品种和服务水平不尽相同，存在差异化竞争机会。
3. 潜在机会：根据市场需求和竞争分析，我们可以发现一些尚未满足需求的消费群体，例如中老年人、儿童等市场空白。
四、产品定位本项目将以中高端品牌为主，提供包括运动装备、器械、鞋类等各类体育用品。
产品将以品牌、质量和功能性为卖点，满足不同消费群体的需求。
五、运营策略1. 产品选择：引进国内外知名体育用品品牌，与之建立稳定的合作关系，确保产品的品质和供应。
2. 价格策略：合理定价，确保产品的竞争力和盈利能力。
3. 服务体验：提供专业的产品咨询和售后服务，为顾客创造愉快的购物体验。
4. 渠道拓展：通过线上线下相结合的销售模式，拓展销售渠道，提升品牌曝光度。
六、营销推广1. 品牌宣传：通过市场活动、广告推广等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线下推广：与体育赛事、健身俱乐部等机构合作，开展赞助活动，提升品牌影响力。
3. 线上推广：通过社交媒体平台、电商平台等进行产品推广和销售。
福建飞扬体育体育用品公司策划方案福建「飞扬体育」用品有限公司公司简介「飞扬体育」是所福建「飞扬体育」用品公司投资设立的，集团总部坐落于福州市,用以整合中国各地从事运动营销通路的零售管道通路品牌。
「飞扬体育」将力争成为中国首屈一指的运动服零售商及分销商。
「飞扬体育」在福建的大部分主要城市均设有业务据点，「飞扬体育」零售品牌组合包括在中国领先的国内外运动服品牌，例如Nike、Adidas、李宁、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客户提供多款全套运动装备及时尚运动款式。
「飞扬体育」作为运动服零售商，与多个全球领先品牌携手合作，为所有类别及年龄的客户提供运动服产品。
在经验丰富的管理层带领下，「飞扬体育」拥有强大的信息科技以及制造实力。
「飞扬体育」不仅获得裕元的全力支持，同时裕元亦是其控权股东。
然而，「飞扬体育」将继续独立自主地发掘中国的零售市场，并将透过扩大零售网络、物色有利的投资机会，加强其在中国的地位，并透过提供高水平的客户服务、推广及宣传。
「飞扬体育」以卓越超凡的雄厚实力，描绘出气势恢宏的飞跃蓝图。
中国人最讲究“合”的艺术，“飞扬”标识由环抱的人形组成，以强烈的“人合”理念，彰显胜道融“合”多品牌经营，将不同个性的国际运动品牌包容在一起，汇集于最专业的销售平台上，以中国为基地推向世界。
这是「飞扬体育」通路品牌的精神，更是我们事业的精神！随着销售网络的不断拓宽，我们将以更系统和专业的管理模式，优质的商品、专业的导购、更好的运动购物体验使胜道的品牌形象逐步深入人心，成为卓越品质和专业服务的保证。
立足上海，放眼全国，「飞扬体育」将成为全省，乃至全中国最大的运动用品零售通路。
目前，公司正处于高速增长时期，各项业务均蒸蒸日上。
我们的企业核心价值观：敬业、忠诚、创新、服务福建飞扬体育公司架构董事长董事长：刘羽丰营运规划部：许威总经理：林继针管理部: 陈玲董事长秘书：林芳市场部: 张冬燕零售部：丘永芳业务发展部: 许道沛商品部：张海葵财务部: 蔡珊珊物流中心: 李金泽飞扬体育的企业文化坚持和团队是飞扬体育发展历程中永恒不变的灵魂。
体育用品项目策划方案一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康和体育锻炼。
体育用品市场也因此得到了迅速发展，成为了一个巨大的商机。
在这个背景下，我们有必要对体育用品项目进行策划，以满足人们对健康和运动的需求，同时也为体育用品市场注入新的活力。
二、项目目标。
1. 提供优质的体育用品，满足人们对运动的需求；2. 打造具有竞争力的体育用品品牌，占领市场份额；3. 促进体育用品产业的发展，推动体育事业的进步。
三、项目内容。
1. 产品选择，选择市场需求量大，且有一定竞争优势的体育用品，如运动鞋、运动服装、健身器材等；2. 供应链建设，建立稳定的供应链，确保产品的质量和供应的及时性；3. 品牌推广，通过线上线下渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度；4. 服务体系，建立完善的售后服务体系，提供优质的售后服务，提升客户满意度；5. 创新设计，不断进行产品创新和设计，满足消费者对个性化、时尚化的需求。
四、项目实施。
1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解消费者需求和竞争对手情况；2. 产品选择，根据市场调研结果，选择适合市场需求的体育用品，并与供应商进行合作；3. 品牌推广，通过线上平台（如电商、社交媒体）和线下实体店进行品牌推广，提高品牌知名度；4. 售后服务，建立售后服务团队，提供快速、高效的售后服务，解决消费者问题；5. 创新设计，与设计团队合作，不断进行产品创新和设计，推出新品，吸引消费者。
五、项目预期效果。
1. 品牌知名度提升，市场份额稳步增长；2. 消费者满意度提高，客户忠诚度增加；3. 体育用品市场竞争力增强，推动整个行业的发展；4. 公司盈利能力提升，实现良好的经济效益。
六、项目风险及对策。
1. 市场风险，市场竞争激烈，需不断进行市场调研，提前预判市场变化；2. 供应链风险，供应商出现问题，会影响产品质量和供货及时性，需建立备选供应商；3. 品牌推广风险，推广效果不佳，需及时调整推广策略，提高推广效果；4. 创新设计风险，产品创新不得当，导致产品滞销，需加强与设计团队的沟通，提高创新设计效果。
体育用品项目计划书项目背景：我们计划开展一个体育用品项目，旨在满足人们对于体育运动的需求，并提供高质量的体育用品。
该项目将通过设计、制造和销售不同种类的体育用品，以满足各种不同运动的需求。
项目目标：1. 提供高质量的体育用品，以满足消费者对于品质的要求。
2. 扩大市场份额，成为该地区体育用品市场的领导者。
3. 建立良好的品牌声誉，以吸引新客户并维持老客户的忠诚度。
4. 实现持续的盈利能力，为项目的可持续发展提供支持。
项目计划和执行：1. 市场调研：进行市场调研，了解潜在客户的需求和偏好，并分析竞争对手的情况。
根据市场需求开发适合的体育用品产品系列。
2. 设计和制造：与设计团队合作，开发创新的产品设计，并与制造合作伙伴建立合作关系，确保产品的高质量和及时交付。
3. 销售和推广：建立销售团队，开展有效的销售渠道，并利用各种推广手段提升品牌的知名度和市场份额。
4. 售后服务：建立完善的客户服务体系，提供及时的售后服务，并关注客户反馈，以不断改进产品质量和服务质量。
预算和资源：1. 开展市场调研和设计工作所需的预算。
2. 建立制造合作伙伴关系所需的预算。
3. 雇佣销售和客户服务团队所需的预算。
4. 运营和管理项目的预算。
预期成果和效益：1. 扩大市场份额，增加销售额和利润。
2. 建立良好的品牌声誉，提升品牌知名度。
3. 满足消费者对高质量体育用品的需求，并提供优质的售后服务。
4. 为项目的可持续发展提供支持和资金。
实例：1. 市场调研：通过市场调研，我们发现了人们对于体育用品品质的要求有增长的趋势。
我们决定开发一系列高质量的体育用品，包括篮球、足球、网球等。
2. 设计和制造：我们与设计团队合作，制定了一套创新的篮球设计，该篮球采用了新技术，使球的反弹性和耐用性得到了大幅提升。
我们与制造合作伙伴建立了合作关系，并确保他们能够按时生产出高质量的产品。
3. 销售和推广：我们建立了一支销售团队，并与大型体育用品商店合作，将我们的产品引入市场。
体育用品活动方案一、活动背景和目的体育运动对于身体健康和团队合作能力的培养有着重要的作用，为了鼓励员工积极参与体育运动，提高身体素质和工作效率，公司计划组织体育用品活动。
本次活动的目的是让员工了解不同的体育用品，体验不同的体育运动，并通过运动增进员工之间的交流与合作。
二、活动时间和地点活动时间：XX月XX日（星期X）下午X点至X点活动地点：公司体育馆三、活动内容1. 体育用品展示在体育馆设立展示区域，展示公司所提供的各类体育用品，如篮球、足球、羽毛球拍、跳绳等。
展示区域应划分为不同的区域，方便员工参观和了解。
2. 体育用品试用体验为了让员工亲身感受不同体育用品的特点和使用方法，设置试用体验区，员工可选择自己感兴趣的体育用品进行试用。
同时，设置专业教练和工作人员进行指导，提供专业的意见和建议。
员工可以根据自己的体验选择适合自己的体育用品。
3. 体育比赛为了增强团队凝聚力，组织公司员工参与体育比赛，包括篮球比赛、足球比赛、羽毛球比赛等。
比赛形式可以根据报名情况确定，可以是单打或双打，也可以是团队对抗赛。
为了保证员工的参与度和公平性，可以设置奖励机制，激发员工积极性。
4. 体育知识讲座在活动现场设置讲座区域，邀请体育专家为员工讲解体育知识，如运动前热身、正确使用体育用品的方法、运动后的理疗等。
讲座内容既可以涵盖基本的运动知识，也可以针对员工的需求提供相关的专业知识。
5. 体育用品购买优惠为了鼓励员工购买并使用体育用品，活动现场提供体育用品的特别购买优惠。
员工可以在活动结束后直接购买自己喜欢的体育用品，并享受优惠折扣。
四、活动安排1. 活动筹备阶段- 活动负责人确定活动时间、地点，并组织相关人员进行活动方案的讨论与制定。
- 联系体育用品供应商，确保活动现场有足够数量和种类的体育用品。
- 宣传活动，通过公司内部通讯工具、宣传海报等方式，提前通知员工参加活动。
2. 活动进行阶段- 活动当天，相关人员负责搭建展示区、试用体验区和讲座区，并确保体育用品的摆放整齐。
福建体育用品项目建议书xxx有限公司摘要2015年开始，我国体育用品市场逐步走出泥潭，市场整体回暖趋势明显。
种种迹象表明，体育用品行业已经度过了行业的滞涨期和衰退期，新一轮掘金时期即将到来。
随着体育产业政策红利释放，体育用品作为大众体育产业的重要组成部分，增长将持续。
该体育用品项目计划总投资19303.58万元，其中：固定资产投资14371.34万元，占项目总投资的74.45%；流动资金4932.24万元，占项目总投资的25.55%。
达产年营业收入36244.00万元，总成本费用27243.74万元，税金及附加345.84万元，利润总额9000.26万元，利税总额10587.52万元，税后净利润6750.19万元，达产年纳税总额3837.33万元；达产年投资利润率46.62%，投资利税率54.85%，投资回报率34.97%，全部投资回收期4.36年，提供就业职位511个。
坚持“三同时”原则，项目承办单位承办的项目，认真贯彻执行国家建设项目有关消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护管理规定、规范，积极做到：同时设计、同时施工、同时投入运行，确保各种有害物达标排放，尽量减少环境污染，提高综合利用水平。
体育用品（sportsgoods；sportsrequisites），就是在进行体育教育、竞技运动和身体锻炼的过程中所使用到的所有物品的统称。
报告主要内容：项目概况、背景及必要性、项目市场研究、建设规划方案、项目建设地研究、项目工程设计、项目工艺分析、项目环境影响情况说明、安全生产经营、项目风险概况、节能方案分析、计划安排、投资方案、经济收益分析、评价及建议等。
福建体育用品项目建议书目录第一章项目概况第二章背景及必要性第三章项目市场研究第四章建设规划方案第五章项目建设地研究第六章项目工程设计第七章项目工艺分析第八章项目环境影响情况说明第九章安全生产经营第十章项目风险概况第十一章节能方案分析第十二章计划安排第十三章投资方案第十四章经济收益分析第十五章项目招投标方案第十六章评价及建议第一章项目概况一、项目承办单位基本情况（一）公司名称xxx有限责任公司（二）公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
体育用品项目计划书一、项目背景现代社会，人们越来越注重健康和运动。
体育用品作为运动的重要工具，在市场上有着广阔的发展空间。
基于此，我们计划启动一个体育用品项目，旨在满足人们对运动器材的需求，推动健康生活的普及。
二、市场分析1. 市场规模根据市场研究报告，体育用品市场呈现稳定增长的趋势。
近年来，人们对健康的重视程度提升，促使体育用品需求不断增长。
根据数据显示，体育用品市场的年度销售额已达到数十亿美元。
2. 市场趋势随着科技的进步和创新的不断涌现，体育用品市场出现了一些新的趋势。
例如，智能穿戴设备的出现提供了更方便、精准的运动监测和数据分析功能；可持续发展理念的普及使得环保材料的体育用品备受欢迎。
三、项目目标本项目旨在开发和销售高质量的体育用品，提供给广大运动爱好者，并通过推广健康生活方式，提高公众的运动意识和参与度。
四、产品介绍我们计划推出多个类别的体育用品产品，包括但不限于以下几个方面：1. 球类运动：足球、篮球、网球、乒乓球等；2. 健身器材：哑铃、健身器械等；3. 有氧运动器材：跑步机、动感单车等；4. 运动鞋服：跑步鞋、运动服装等。
五、市场推广策略1. 产品定位本项目的产品主要针对年轻人和运动爱好者，注重产品的时尚性、品质和性能。
2. 渠道拓展除了传统的线下销售渠道，我们还将借助电商平台和社交媒体等在线渠道进行销售和推广。
3. 品牌宣传通过赞助运动赛事、与知名运动品牌合作等方式，提高品牌知名度和美誉度。
六、运营模式1. 供应链管理建立可靠的供应链体系，确保产品供应的及时性和品质稳定性。
2. 售后服务提供良好的售后服务，建立客户满意度管理体系，解决客户的问题和投诉。
3. 数据分析与优化利用数据分析工具，及时了解产品销售情况和市场状况，并根据数据优化产品策略和运营策略。
七、财务规划根据市场需求和预期销售额，我们制定了财务规划，包括投资预算、销售预测和成本费用预估等。
八、风险分析1. 市场竞争风险体育用品市场竞争激烈，需与其他竞争对手进行竞争，面临市场份额争夺的风险。
飞扬体育体育用品公司策划方案「飞扬体育」用品有限公司公司简介「飞扬体育」是所「飞扬体育」用品公司投资设立的，集团总部坐落于市,用以整合中国各地从事运动营销通路的零售管道通路品牌。
「飞扬体育」将力争成为中国首屈一指的运动服零售商及分销商。
「飞扬体育」在的大部分主要城市均设有业务据点，「飞扬体育」零售品牌组合包括在中国领先的国外运动服品牌，例如Nike、Adidas、宁、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客户提供多款全套运动装备及时尚运动款式。
「飞扬体育」作为运动服零售商，与多个全球领先品牌携手合作，为所有类别及年龄的客户提供运动服产品。
在经验丰富的管理层带领下，「飞扬体育」拥有强大的信息科技以及制造实力。
「飞扬体育」不仅获得裕元的全力支持，同时裕元亦是其控权股东。
然而，「飞扬体育」将继续独立自主地发掘中国的零售市场，并将透过扩大零售网络、物色有利的投资机会，加强其在中国的地位，并透过提供高水平的客户服务、推广及宣传。
「飞扬体育」以卓越超凡的雄厚实力，描绘出气势恢宏的飞跃蓝图。
中国人最讲究“合”的艺术，“飞扬”标识由环抱的人形组成，以强烈的“人合”理念，彰显胜道融“合”多品牌经营，将不同个性的国际运动品牌包容在一起，汇集于最专业的销售平台上，以中国为基地推向世界。
这是「飞扬体育」通路品牌的精神，更是我们事业的精神！随着销售网络的不断拓宽，我们将以更系统和专业的管理模式，优质的商品、专业的导购、更好的运动购物体验使胜道的品牌形象逐步深入人心，成为卓越品质和专业服务的保证。
立足上海，放眼全国，「飞扬体育」将成为全省，乃至全中国最大的运动用品零售通路。
目前，公司正处于高速增长时期，各项业务均蒸蒸日上。
我们的企业核心价值观：敬业、忠诚、创新、服务飞扬体育公司架构董事长董事长：羽丰营运规划部：许威总经理：林继针管理部: 玲董事长秘书：林芳市场部: 冬燕零售部：丘永芳业务发展部: 许道沛商品部：海葵财务部: 蔡珊珊物流中心: 金泽飞扬体育的企业文化坚持和团队是飞扬体育发展历程中永恒不变的灵魂。
坚持才能出成果，凝聚才能产生力量。
以“敬业、忠诚、创新、服务”为企业精神，致力于建立经营专业化、管理规化、服务标准化的现代零售企业。
在公司总裁羽丰的领导下，全体员工上下一心，团结一致，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
一支支以应届毕业生为主的的创业团队激情高昂、能征善战，形成公司未来发展的生力军和后备力量。
服务是飞扬体育的唯一产品，顾客满意是飞扬体育始终追求的目标。
飞扬体育立志服务品牌定位，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。
满足顾客需要，至真至诚，让顾客买的舒心、用着放心。
诚恳的服务态度让我们赢得了许多消费者称赞的口碑，拥有一大批忠实固定的顾客消费群。
人才是企业的命脉，人才是企业的核心竞争力。
飞扬体育本着“尊重人才、善待人才、团结人才、留用人才、培养人才”宗旨，矢志不移的将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。
秉承人品优先、能力适度、踏实肯干、团队第一的用人理念，坚持自主培养、部提拔的人才培养方针。
在公司部设有学习部，用于组织员工部交流与学习，达到理论与实践相结合，打造出了一批批适合企业发展的高素质人才我们的企业核心价值观：敬业、忠诚、创新、服务我们的企业理念：以“人合”的理念，彰显“以人为本”的企业精神以“融合”的经营，包容不同个性的国际运动品牌以“综合”的色彩，创造企业无穷尽的发展空间市场部部门文化市场部是隶属于董事会的一个部门，工作活动也就要本着“敬业、忠诚、创新、服务”的宗旨工作，我们必须在工作中有一定的工作准则，并将这种准则变为本部门的一种部门文化，在工作中贯彻这种部门文化，提高工作质量和效率，让本部门在工作中做到最好。
综合市场部的特点，形成一种有力于部门及飞扬体育用品公司发展的部门文化。
市场部第一个特点就是“细”。
讲究细节，所有的工作都要求做细，对客户不能有一丝马虎，因为我们是窗口，我们面对的是客户。
决不能因吝啬一个微笑或者一声“您好”之类的细节,影响客户对飞扬体育用品公司的形象。
因此我们确定本部门的文化是“管理讲究细节，服务讲究细节，要求讲究细节”。
市场部的规章制度责职明确，奖罚分明。
所有工作都有一个明确、细致的工作流程，人人都要学习每个工作岗位的流程图。
如此，大家办起事来自然就顺畅了，工作交接自然也就简洁了，当遇到有人请假、出差等情况，马上就有其他同事把工作暂时接手过去，自然不会导致工作断层的现象。
在市场部，每个人都有鲜明的个性，那是销售人员独具的魅力。
但市场部的人又有一个共性，那就是拥有团结、凝聚的理念。
他们是一个有纪律、有制度的团队，一个充满活力的团队。
新一年到来了，我们将迎来更大的机会和挑战，市场部全体人员也将与企业共同披风斩浪，迎接飞扬体育用品公司的又一个发展的春天。
财务部部门文化企业有文化，企业因文化而凝聚员工，而具有战斗力和生命力。
同样，作为企业的重要组成部分，部门也有文化，因部门文化而区别于其他部门，因部门文化而营造和谐的人际关系。
财务部作为公司的一个重要部门，有其特有的部门文化：一、“做事先做人”。
诚信是做人的基础，无论从事什么行业，都要讲诚信。
在日常工作中，在处理每件事的态度上都要体现诚信两字。
财务部是一个团结的集体，每个员工都有良好的道德修养，将财务部的诚信植根于其他部门，这是做好财务工作，为公司“守好财”的基础。
二、“积极进取，勇攀高峰”。
创新是企业保持生命力的保证，是部门勇攀高峰的行动指南。
创新并不是要求部门员工冥思苦想绞尽脑汁得出什么好主意，而是要在平常工作中善于用发现的眼睛捕捉需要改进的地方，在为业务部门做好服务的同时，还要为公司“理好财”。
三、“从脚下踏出远行的路”。
有了目标后，执行是成功的唯一途径。
一个公司是否具有较强的执行力，一是要看它是否具有可执行的制度；二是要看它是否拥有一支执行有力的团队，每一个员工都应不折不扣地执行和落实。
财务工作必须细致地渗透到公司所有资金流动的角落，这就要求我们必须多角度分析问题并制定可行的解决方案四、“学习、学习、再学习”。
面对快速发展的市场环境，针对出现的新业务和新情况，财务人员需要不断更新自己的专业知识。
财务部应创造更多的机会组织对财务人员的专业培训，让财务人员及时了解当代先进的财务管理思想。
针对实际需求，与兄弟公司开展财务交流，学习先进的管理经验。
营运规划部部门文化企业有文化，企业因文化而凝聚员工，而具有战斗力和生命力。
同样，作为企业的重要组成部分，部门也有文化，因部门文化而区别于其他部门，因部门文化而营造和谐的人际关系。
营运规划部作为公司的一个重要部门，有其特有的部门文化：1.多从员工的角度去想问题，员工关心的是他们的福利，关心他们的发展空间，关心的是他们是否有学习机会。
所以主管应该切身去关心员工的生活和工作上的问题。
2.经常性的沟通教育。
沟通是管理最有效的途径。
其实大凡工作者，基本上已经具备了一定认知和感知能力，所以我不是很赞成经常用责备性的口吻和自己的下属沟通。
所以和下属的沟通尽量去了解下属的想法，如果认为他的想法是错误的，则应该纠正教育他，这样让他的思想慢慢成长，慢慢适应部门文化。
3.主管以身作则。
主管自己的管理思想或是立下的口号，自己更应该起表率，更应该切实去贯彻，这样才能服人。
4.工作之余，多找一些机会和下属在一起。
工作上，下属和领导需要保持一定层级关系；工作之余，却可以成为下属的好伙伴。
所以选择部门的聚会或是外出活动，都是了解下属的最好途径。
在这些活动中，往往能给你不一样的惊喜。
你的下属可能会给你的部门或是上司一些看法或是建议，或是对公司的信息化建设，也许有他们独特的想法，或许可以收获很多不同的东西。
所谈部门文化，其实尚浅，但是在大环境不好的情况下，自己部门也随波逐流的话，会给自己的管理工作带来很大的麻烦。
所以部门文化的建立需要潜移默化的影响、需要坚持不懈的贯彻执行，才能起到一定的效果。
商品部部门文化情况进行业务洽谈，特别是大宗的、重要的商品，签订营销协议。
在平等互利的原则下，友好地进行商业往来。
保持与客户的密切关系，无论对主动上门来还是走出去进行业务联系的单位和个人，都要以礼相待，讲究商业信誉，使商品销售有一个稳定的货源基础。
行事作风低调务实精细化工作理念真材实料真才实学真心实意真抓实干成长理念学历代表着过去学习力代表着未来绩效理念多劳必然多能多能必然多得前瞻理念凡事预则立不预则废服务理念急“客户”之所急想“客户”之所想沟通理念当面交流直接沟通共事理念把身边的每一个人都当成天使合作理念山不过来我就过去快乐理念快乐学习快乐工作快乐生活管理部部门文化我们的企业核心价值观：敬业、忠诚、创新、服务我们的企业理念：以“人合”的理念，彰显“以人为本”的企业精神以“融合”的经营，包容不同个性的国际运动品牌以“综合”的色彩，创造企业无穷尽的发展空间我们人力资源管理的目标就是使每一位员工充分发挥他们的主观能动性，创造最大的利益空间，使我们企业达到最大的绩效目标企业要想留住优秀的员工，并且要用好自己的员工，就要让员工有一种归属感，营造个足够的亲和力和一个良好的工作软环境。
所以我们人力管理部的企业文化精髓是“人合”。
我们部门的“人合”的理念，彰显“以人为本”的精神。
我们把员工看做是企业真的主人，让员工参与企业的决策，给员工创造施展才华的机会，让员工体会到主人的感觉，这样，实现了企业与员工的互利共赢，员工才能得到发挥，受到提升，企业发展了，员工增加了收入，同时，企业也得到了人才，为企业创造了利润，也就促进了企业的发展。
从三个方面着手：1.人才开发，终身学习人才是企业的命脉，人才是企业的核心竞争力。
飞扬体育本着“尊重人才、善待人才、团结人才、留用人才、培养人才”宗旨，矢志不移的将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。
秉承人品优先、能力适度、踏实肯干、团队第一的用人理念，坚持自主培养、部提拔的人才培养方针。
在公司部设有学习部，用于组织员工部交流与学习，达到理论与实践相结合，打造出了一批批适合企业发展的高素质人才。
2.公平与公正光明正大为人们处事之本，公平与公正是我们飞扬企业的基本要求。
企业管理者在整个企业形成了一个公平阳光的环境，有利于员工平等竞争，形成积极向上的工作与成长环境3.团队精神团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。
团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。
