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【常用模板】实用的商务文件模板集锦大家好！在商务场合中，使用适当的文件模板可以帮助我们更高效地完成工作。
今天我将为大家介绍一些常用的商务文件模板，希望能给大家的工作带来便利。
1. 信函模板1.1 邮件模板邮件是商务沟通中最常用的方式之一。
以下是一个常用的邮件模板，适用于一般的商务邮件：主题：关于某某事宜的邮件亲爱的 [收件人姓名]，我希望这封邮件能找到您。
我是 [寄件人姓名]，写信是想就 [某某事宜] 与您交流。
我了解到您在 [领域/方面] 颇有造诣，并且听说过您在 [某某活动/会议] 上做的出色演讲。
因此，我非常希望能与您进一步探讨关于 [某某事宜] 的相关问题。
在此，我想请教您以下几个问题：1. [问题1]2. [问题2]3. [问题3]如果您方便的话，我们可以通过电话或者面谈来进一步讨论。
我真诚地期待着您的回复。
最后，再次感谢您抽出时间阅读这封邮件。
祝好，[寄件人姓名]1.2 业务往来函模板在与供应商、合作伙伴等的业务往来中，我们经常需要使用正式的业务往来函件。
以下是一个常用的业务往来函模板：[自己/公司名字][地址][城市，邮编][电话][电子邮件][日期][收件人名字][公司名字][地址][城市，邮编]尊敬的 [收件人名字]：我写信是要联系您并就某某事宜向您提出请求/询问/说明。
首先，我非常感谢您多年来在某某方面给予我们的关照和支持。
感谢您对我们公司产品/服务的信任。
我[写信人]希望向您请示/咨询/征求您的意见。
具体来说，我们希望...如果有任何问题或需要进一步了解，请随时与我联系。
再次感谢您的合作和耐心。
祝好！[写信人][职务][公司名字][电话][电子邮件]2. 报告模板2.1 市场调研报告模板市场调研报告对于企业的战略决策非常重要。
以下是一个常用的市场调研报告模板：标题：市场调研报告第一部分：引言- 介绍市场调研的目的和背景- 提出调研问题和假设第二部分：调研方法- 说明调研方法和数据来源- 描述样本选择和调研问卷设计第三部分：调研结果- 分析调研数据并用图表和数字进行展示- 针对调研问题解读和总结结果第四部分：结论和建议- 概括调研结果，并给出结论- 提出基于调研结果的建议和战略意见第五部分：致谢和参考文献- 感谢参与调研的人员和机构- 列出参考文献和数据来源附录：调研问卷和补充数据- 提供调研问卷和其他未包含在正文中的数据和信息2.2 项目汇报模板在项目管理中，我们经常需要向领导和团队成员做项目汇报。
08项目状态报告表一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/8当前项目状况□ 按计划进行□ 比计划提前□ 落后计划汇报周期二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）关键任务状态指标状态描述邀请客户客户已接受邀请，已经来访。
落实资源座谈人员与参观场所均已确定，但高层领导张总待确认。
预订后期资源后期资源均以落实实施考察接待已参观展厅、生产线、物流中心、实验室三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）序号变更时间涉及项目任务变更理由申请人审批人12022/7/16资源落实原来安排的高层领导王总临时前往北京张三李四22022/7/19考察实施原来安排的讲解人员由张鹏临时前往上海刘峰张三32022/7/19考察实施原来安排的高层领导王总仍在北京未返张三李四申请日期审批人签字李四日期2022/7/22五、审批结果审批意见同意陪同客户在香港停留一天，并由我司负责相应的后勤安排和费用。
若不进行变更有何影不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求□ 高□ 中□ 低申请人签字王五2022 年 7 月 22 日对进度的影响客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成对资源的影响客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同变更程度分类是否需要成本/进度影响分析？□ 是□ 否对成本的影响客户在香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000迎接客户的高层领导由王总改为张总NGN 样板点讲解人员由张鹏改为李民高层座谈的领导由王总改为张总三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1. 申请变更的内容客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天2. 申请变更原因二、历史变更记录变更要点客户希望在香港游玩购物四、影响分析受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/809项目变更管理表一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808开始时间2022/7/82022/7/262022/7/27签字日期项目赞助人项目经理李四张三2022/7/272022/7/27未交付结果无交付结果（差异）分析不涉及三、项目经验、教训总结经验：1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理；2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持；3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误；教训：客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。
【简历模板】项目经理简历模板项目经理简历模板。
个人信息。
姓名，[您的姓名]
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出生日期，[您的出生日期]
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教育背景。
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工作经验。
[公司名称] [职位] [工作时间]
工作内容：
负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时完成并达到预期目标。
管理项目团队，分配任务和资源，监督团队成员的工作进度。
与客户沟通，了解客户需求，制定项目计划和方案。
协调内部各部门的合作，确保项目顺利进行。
解决项目执行过程中的问题和风险，及时调整项目计划。
技能。
熟练掌握项目管理工具，如Microsoft Project等。
出色的沟通和协调能力。
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项目经理简历模板-个人简历模板## 英文回答：Project Manager Resume Template CV Template。
As a highly experienced and results-driven Project Manager with [X Years Experience], I am proficient in managing complex projects from inception to completion, ensuring successful delivery within time, budget, and scope constraints. I have a proven track record of leading cross-functional teams, developing project plans, and implementing agile methodologies to achieve exceptional outcomes.My key strengths include:Project Planning and Execution: Adept at developing comprehensive project plans, including project charters, work breakdown structures, and risk assessments. I ensure clear communication of project objectives, timelines, anddeliverables to all stakeholders.Stakeholder Management: Exceptional interpersonalskills and the ability to build strong relationships with clients, team members, vendors, and senior leadership. I foster open communication, actively manage expectations, and address stakeholder concerns promptly.Risk Management: Proficient in identifying, assessing, and mitigating project risks. I implement proactive measures to minimize potential impact and ensure project success.Budget Management: Expertise in creating and managing project budgets, tracking project expenses, and adhering to financial constraints. I ensure optimal resource allocation and cost control.Team Leadership: I effectively motivate and leadcross-functional teams, delegate responsibilities, and provide ongoing performance feedback. I foster a collaborative work environment and encourage continuousimprovement.Agile Methodologies: Certified in Scrum, Agile, and other agile methodologies. Adept at applying agile principles to manage projects, enhance team collaboration, and deliver value iteratively.I have successfully managed projects in various industries, including information technology, healthcare, construction, and manufacturing, among others. Here are a few examples of my accomplishments:Led the implementation of a new ERP system for a healthcare organization, resulting in improved efficiency, reduced costs, and enhanced patient care.Managed the construction of a new hospital wing on time and within budget, despite unforeseen challenges and a tight timeline.Directed the development and launch of a new product for a global technology company, achieving record sales andcustomer satisfaction.Implemented agile methodologies in a software development team, reducing project cycle times by 30% and improving software quality.Coached and mentored junior project managers, providing guidance and support to develop their skills and advance their careers.I am confident that I can bring value to your organization as a Project Manager. I am eager to contribute my expertise, leadership, and commitment to drive project success and achieve your strategic objectives.## 中文回答：项目经理简历模板。
周0开始8-Jul 9-Jul 10-Jul 11-Jul 12-Jul 13-Jul 14-Jul 15-Jul 16-Jul 17-Jul 18-Jul 19-Jul 20-Jul 21-Jul 22-Jul 23-Jul 24-Jul 25-Jul 26-Jul责任人关键里程碑开工会7月8日成立项目组阶段I 邀请客户111 递交邀请函给客户王五112 安排行程张三113 确认来访人员行程王五阶段II 落实资源211 安排我司高层接待资源张三212 安排各部门座谈人员刘峰213 确定总部可参观场所刘峰阶段III 预定后勤资源2022/7/804项目进度计划表一、项目基本情况二、项目进度表T0808制作人项目经理项目编号审核人制作日期张三7月11日递交邀请函给CTO及相关人员7月14日确定考察人员及行程安排项目名称T 客户考察公司7月16日前与公司沟通确认考察安排及资源协调123张三李四序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开放/关闭1主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好关系铺垫李四OPEN 2公司高层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备选高层张三OPEN 3样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好安排赵六OPEN 4座谈会交流效果不佳中中中交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员刘峰OPEN 5后勤安排出现细小失误高小中挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后勤资源张芳OPEN张三项目编号审核人制作日期T0808李四2022/7/8二、项目风险管理风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生防线的可能性一、项目基本情况项目名称制作人项目经理T 客户考察公司张三频率责任人每日张三每日王五每两日张芳每日张芳……一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/8利益干系人李四客户项目核心成员二、项目沟通计划项目所有成员方法电话/EMAIL 电话/口头项目会议会议纪要/状态报告所需信息总体进展行程安排关键进展总体进展。
项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
项目管理模板 PMP 标准01项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况 ?.Project Basic Info项目名称 project name: 项目编号 project code: 制作人 prepared by: 审核人 reviewed by: 项目经理 project manager: 制作日期 data: 二、项目组成员 ?.Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 日期 Data 工作量 Time Tel No. Supervisor签字 signature: 日期 data:项目赞助人 Sponsor 王士强项目经理 Project manager 王士强02项目策划/任务书(Project Plan/Charter) 一、项目基本情况 ?.Project Basic Info项目名称 project name: 项目编号 project code:制作人 prepared by: 审核人 reviewed by:项目经理 project manager: 制作日期 data:二、项目描述 ?.Project Description1.项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题)1.Project background & target(every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.)2.项目目标(包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成功) ?. Project milestones ( including time limit and deliverablesof project milestones)四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)IV. Project acceptance criteria (to describe conditionsunder which the deliverables are五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) V. Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ?六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人)姓名 name 类别(加下拉菜单) 部门职务05 项目风险管理表Project Risk Management一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name: 项目编号project code:制作人prepared by: 审核人reviewed by:项目经理project manager: 制作日期data:二、项目风险管理 II. Project Risk Management风险发生概率的判断准则 the estimation rule of risk happening probability:高风险:>60%发生风险的可能性 high risk:>60% of risk happening probability中风险:30-60%发生风险的可能性 medium risk:30-60% of risk happening probability低风险:<30%发生防线的可能性 low risk:<30% of risk happening probability序号发生概率影响程度风险描述风险等级风险响应计划责任人开放/关闭 Sequence Happening Influence Risk description Risk level Risk response plan Risk owner Open/closed NO. probability degree1234567806 项目沟通计划表Project Communication Plan 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name: 项目编号project code: 制作人prepared by: 审核人reviewed by: 项目经理project manager: 制作日期data: 二、项目沟通计划 II. Project Communication Plan所需信息频率方法责任人利益干系人 Stakeholders Info needed Frequency Means Owner07项目会议纪要Project Meeting Minutes(xxx项目)会议纪要(2011-11-28) 一、基本信息 ?.Basic Info会议名称召集人 Meeting Name: Called By:会议日期开始时间 Meeting Data: Start Time:会议地点持续时间 Meeting Place: Meeting Duration: 记录人审核人Minuted by: Reviewed By: 二、会议目标(简要说明会议的目标，包括期望达到的结果)?.Meeting Objective(to brief the meeting objective, including the expected outcome)三、参加人员(列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色) ?.Meeting attenders (to list the meeting attenders, and their titles or project roles)四、发放材料(列出会议讨论的所有项目资料)?.Materials distributed (to list the project materials to be discussed at the meeting)五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议)?.Speaking notes (to note the speakers’ points of view, opinions and suggestions)六、会议决议(说明会议结论)?.Meeting decisions (to state the meeting conclusions)七、会议纪要发放范围?.Distribution scope of meeting minutes08项目状态报告表(Project Status Report Form) 一、项目基本情况 ?.Project Basic Info项目名称 project name: 项目编号 project code: 制作人 prepared by: 审核人 reviewed by: 项目经理 project manager: 制作日期 data: 当前项目状况 ? 按计划进行 ? 比计划提前 ? 落后计划 The current project status: 汇报周期Reporting period:二、当前任务状态(简要描述任务进展情况)?. Current task status (brief description of the task progress)关键任务 Mission-critical 状态指示Status indication 状态描述 State description三、本周期内的主要活动(对本周期内的主要交付物进行总结)?. The main activities during the week (during this week's summaryof the major deliverables)四、下一个汇报周期内的活动计划(描述活动需要与项目计划和WBS相对应)IV. Within the next reportingperiod the program of activities (described in the project plans and activities need to correspond to WBS)五、财政状况 V. Financial position六、上期遗漏问题的处理(说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果)?.Period on the handling ofmissing issues (note a report on the handling of the issue cycle of comments and the results)七、本期问题与求助(说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助)?. Current issues and help (note this report period need to address problems and seek help)09项目变更管理表Project Requested Change Form一、项目基本情况 ?.Project Basic Info项目名称Project Name: 项目编号 Project Code: 制作人 Prepared By: 审核人 Reviewed By: 项目经理 Project Manager: 制作日期 Data: 二、历史变更记录(按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况)?.Previous change record(to record each previous change circumstance of the project in time sequence) 序号变更时间涉及项目任务变更要点变更理由申请人审批人 Sequence NO. Change data Task concerned Change to Why requested Requested by Approved by 1 2 3 三、请求变更信息(建议的变更描述以及参考资料)?.Requested change (to describe the raised change and reference)1.申请变更内容 1.project item requested for change2.申请变更原因 2.the reason of change request四、影响分析 ?.Outcome of impacts analysis受影响的基准计划 1、进度计划 2、费用计划 3、资源计划是否需要成本/进度影响分析, ? 是 ? YES ? 否 ? NO Cost/schedule impact analysis needed?对成本的影响 impact on cost:对进度的影响 impact on schedule:对资源的影响 impact on resource:变更程度分类 level of change: ? 高 ? high ? 中 ? medium ? 低 ? low 若不进行变更有何影响?What is the consequence if no changeis taken?申请人签字申请日期五、审批结果 ?.Signature of change approver10项目总结表(Project Overviews) 一、项目基本情况 ?.Project Basic Info项目名称 project name: 项目编号 project code: 制作人 prepared by: 审核人 reviewed by: 项目经理 project manager: 制作日期 data: 二、项目完成情况总结 ?. Project fulfillment sum-up1、时间总结 1、time aspect开始时间: 计划完成日期: 实际完成日期: Start date: Expected finish date: Actual finish date: 时间(差异)分析 time(discrepancy)analysis:2、成本总结 2、cost(discrepancy)analysis:计划费用: 实际费用: Expected expense: Actual expense:成本(差异)分析 cost(discrepancy)analysis:3、交付结果总结 3、deliverables aspect:计划交付结果 expect deliverables:实际交付结果 actual deliverables:未交付结果 undeliverables:交付结果(差异)分析 deliverables(discrepancy)analysis:三、项目经验、教训总结 ?. Project experience/lessons sum-up签字 signature 日期 date 项目赞助人 project sponsor: 项目经理project manager:。
项目助理简历模板个人信息。
姓名，XXX。
性别，男。
出生日期，1990年X月X日。
联系方式，手机，XXX 邮箱，XXX。
教育背景。
2012年-2016年 XX大学工商管理学士学位。
主修课程，项目管理、商务沟通、市场营销。
工作经历。
2016年-2018年 XXX公司项目助理。
协助项目经理进行项目计划和执行。
负责项目文件的整理和归档。
协调项目相关部门的工作安排。
参与项目会议，记录会议纪要并跟进执行情况。
2018年-至今 XXX公司项目助理。
负责项目日常运营和进度管理。
协助项目团队解决问题和风险管理。
负责项目数据分析和报告撰写。
维护项目相关文件和资料。
专业技能。
熟练使用项目管理工具，如Microsoft Project。
熟悉项目管理流程和方法，有一定的项目管理经验。
良好的沟通能力和团队协作能力。
熟练使用办公软件，如Word、Excel、PowerPoint。
实习经历。
2015年 XXX公司项目助理实习生。
协助项目经理进行项目进度跟进。
负责项目文件的整理和归档。
协助撰写项目报告和总结。
项目经历。
2017年 XXX项目。
协助项目经理进行项目计划和执行。
负责项目进度跟进和问题解决。
参与项目团队协作，保证项目顺利完成。
自我评价。
作为一名项目助理，我具有较强的组织能力和沟通能力，能够快速融入团队并有效地协助项目经理完成项目任务。
我熟悉项目管理流程和方法，有丰富的项目实践经验，能够独立思考并解决问题。
我对工作充满热情，能够承受工作压力，善于与人沟通，具有良好的团队合作精神。
期望薪资。
面议。
以上是一个项目助理简历模板，希望对你有所帮助。
希期你能根据自己的实际情况进行适当修改，使简历更符合自己的特点和优势。
祝你求职顺利！。
【简历模板】工程项目管理员求职简历模
板
个人信息。
姓名，（真实姓名）。
性别，（男/女）。
出生日期，（年/月/日）。
联系电话，（手机号码）。
电子邮件，（邮箱地址）。
通讯地址，（联系地址）。
教育背景。
（年份-年份）（学历）（学校名称）（专业名称）。
工作经历。
（年份-年份）（公司名称）（岗位名称）。
工作内容：
负责项目计划和执行，确保项目按时完成并达到预期目标。
负责项目预算和资源分配，确保项目经济高效运作。
协调项目团队成员，确保团队合作顺畅。
负责项目风险管理，及时解决项目中出现的问题。
（年份-年份）（公司名称）（岗位名称）。
工作内容：
参与项目立项和规划，制定项目执行计划。
负责项目进度跟踪和报告，及时调整项目执行方案。
参与项目成本控制和资源管理，确保项目经济运作。
协调项目各方利益相关方，确保项目顺利进行。
技能专长。
熟练使用项目管理工具，如Microsoft Project等。
具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
具备较强的问题解决能力和应变能力。
具备较强的数据分析和决策能力。
自我评价。
本人性格开朗，做事认真负责，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
对工程项目管理有较为深入的理解和实践经验，能够独立负责项目的规划、执行和控制，并能够及时应对项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
以上是工程项目管理员求职简历模板，可根据个人实际情况进行修改和补充。
祝您求职顺利！。
