SONY_公司战略分析论文

索尼公司战略分析资料重点索尼，这个在全球科技与娱乐领域都具有深远影响力的名字，其成功背后的战略布局值得深入剖析。

一、公司概况索尼公司成立于 1946 年，总部位于日本东京。

从最初的小型电子设备制造商，发展成为涵盖电子产品、游戏、娱乐、金融等多个领域的综合性跨国企业。

索尼以其创新的技术、高品质的产品和丰富的内容，在全球范围内赢得了广泛的消费者群体和良好的声誉。

二、市场定位与目标客户群体索尼一直致力于为追求高品质、创新和时尚的消费者提供产品和服务。

其目标客户群体包括对电子产品有较高要求的科技爱好者、追求高品质娱乐体验的消费者，以及对影像和音频有专业需求的创作者等。

例如，索尼的高端电视产品吸引了那些注重画质和音质的家庭用户；而其专业相机和音频设备则深受摄影师、音乐制作人等专业人士的青睐。

三、产品与业务多元化战略1、电子产品索尼在电子产品领域拥有广泛的产品线，包括电视、相机、手机、耳机等。

以电视为例，索尼凭借其领先的显示技术，如 4K、8K 分辨率和 OLED 技术，为消费者带来了出色的视觉体验。

在相机市场，索尼的无反相机系列凭借其出色的性能和创新的功能，逐渐在市场上占据重要地位。

2、游戏业务PlayStation 系列游戏机是索尼游戏业务的核心。

通过不断推出新的游戏主机和丰富的游戏内容，索尼在全球游戏市场取得了巨大的成功。

同时，索尼还积极拓展在线游戏服务和虚拟现实游戏领域，以满足不同玩家的需求。

3、娱乐业务索尼拥有丰富的影视、音乐和动画资源。

其旗下的索尼影视娱乐公司制作和发行了众多知名电影和电视剧；索尼音乐则拥有众多知名艺人的版权和唱片发行权。

通过整合这些娱乐资源，索尼能够为消费者提供全方位的娱乐体验。

四、技术创新战略索尼始终将技术创新作为公司发展的核心驱动力。

在研发方面投入大量资源，不断推出具有创新性的技术和产品。

例如，在影像技术方面，索尼研发的图像传感器在业内处于领先地位，被广泛应用于智能手机、相机等设备中。

实习报告学生：唯学号：20122888学院：商学院专业年级： 2012级国际商务一班题目： Sony公司战略研究分析评阅教师：睿目录目录............................................................ - 2 -一、公司概况： ................................................. - 4 -1、基本情况：............................................... - 4 -2、发展历程：............................................... - 4 -3、现状：................................................... - 4 -4、经营理念：............................................... - 5 -5、公司使命：............................................... - 5 -二、公司现在采取的战略方法： ................................... - 5 -1、多元化战略：............................................. - 5 -2、全球本土化战略：......................................... - 5 -3、求新创异战略：........................................... - 6 -4、人才管理战略：........................................... - 6 -5、产品战略：............................................... - 6 -6、价格战略：............................................... - 6 -7、分销战略：............................................... - 7 -三、公司外部环境分析： ......................................... - 7 -1、政治、经济因素： ........................................ - 7 -2、社会因素： .............................................. - 7 -4、自然因素： .............................................. - 8 -四、公司战略方法分析： ......................................... - 8 -1、优势(Strength)： ........................................ - 8 -2、劣势(Weakness)： ........................................ - 9 -3、机会(Opportunity)： ..................................... - 9 -4、威胁(Threats)： ......................................... - 9 -5、SO战略：............................................... - 10 -6、WO战略：............................................... - 10 -7、ST战略：............................................... - 10 -8、WT战略：............................................... - 10 -9、小结：.................................................. - 10 -五、公司未来发展对策及思路： .................................. - 11 -1、集中化战略： ........................................... - 11 -1）、实施集中化战略的原因：............................. - 11 -2）、集中化战略的实施：................................. - 11 -2、个别品牌战略：.......................................... - 12 -1）、实施个别品牌战略的原因：.......................... - 12 -2）、个别品牌战略的实施：............................... - 12 -2、绿色战略： ............................................. - 12 -1）、实施绿色战略的原因：............................... - 12 -2）、绿色战略的实施：................................... - 12 -5、小结：.................................................. - 13 -一、公司概况：1、基本情况：索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品关键零部件和信息技术等领域的先导之一。

索尼公司战略分析资料重点
索尼公司的战略分析
索尼公司（Sony Corporation）成立于1946年，是一家全球性的技术、综合性的消费电子公司，在多个行业实现了跨行业扩张，并以突破性
创新、在全球几乎每个市场都拥有很强的品牌影响力而卓越驰名。

索尼公
司最初的聚焦点是音乐技术，目前的业务范围已经遍及游戏、掌上电脑、
消费电子产品等多个行业。

索尼的战略分析主要是从它的经营策略、竞争优势、财务展望、战略
聚焦点、核心竞争力、跨行业战略等几个方面来进行分析。

一、索尼公司的经营策略
索尼在为消费者提供更有价值的产品和服务方面，重点放在了技术创
新和品牌塑造上。

它在新兴和成熟市场上推出了自己的突破性产品，如索
尼PlayStation、数码相机、移动影音等。

索尼还从事产品加工、营销和
分销，以支撑其全球战略，保持其市场地位。

二、索尼公司的竞争优势
索尼具有良好的市场表现，其核心竞争优势主要体现在品牌影响力、
技术创新和高质量产品上。

1.索尼品牌受到消费者的喜爱，并且受益于技术创新和产品质量的提升；
2.索尼一直坚持技术创新，以增强其影响力和竞争力，如游戏机产品；
3.索尼拥有高质量的核心产品，为其在全球市场上提供了独特的优势。

索尼公司的经营战略日本索尼公司成立于1946年，公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等一万多种声像器材和家用电器，其产品行销多个国家和地区。

索尼公司是世界上民用专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导，它在音乐、影视和计算机娱乐营运业务方面的成就，也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。

、培育以顾客为中心的跨国经营理念。

在大多数日本著名企业，都属于某一实力雄厚的大财团支持下，企业逐步壮大，占据日本市场，进而打入国际市场但索尼公司这家仅有40多年历史的企业，没有依附任何财团，以500美元起家，发展到今天拥有近5亿美元固定资产的水平。

企业发展的关键综观索尼的整个发展史，培育以顾客为中心的跨国经营理念是其成功的关键。

进入20世纪50年代，日本经济从低谷中走出，消费者的腰包比以前鼓了。

TTK公司紧紧把握了日本顾客消费口味转折的契机。

经济复苏使日本人被战争压抑了多年的享受欲望急剧膨胀，他们环顾市场，吉普想找到能满足欲望的产品，TTK录音机恰在此时诞生了。

随机赠送的小册子，本是信手之作，但却开创了售后服务的先河面对TTK录音机的成功有着不可低估的作用。

靠产品实力创跨国品牌。

与松下、夏普、三菱等老牌企业相比，索尼公司的规模要小得多，实力也大为逊色，电子技术日新月异的发挥在那，是的没有任何一个产品可以保证5年不换代。

所以，新老企业的在新产品的开发上，始终站在同一起跑线上，老企业无法向三十年代那样吃老产品的老本，他们必须和新企业一道为抢占市场而拼命研制新产品。

从这一点上，盛田昭夫看到了追赶名牌企业的希望，。

在他的率领下，索尼公司成为日本甚至世界电视工业界所公认的技术先锋。

在失败中学习跨国文化经营。

营造自由豁达和崇尚科学的文化氛围。

索尼积极开展跨文化下的公司商务是值得借鉴的所有的跨国公司都有必要培养对国外文化的敏感性，随着全世界相互依存度的提高，以及海外收入的重要性的不断加强，公司越来越有必要培养相互一寸的提高，以及海外收入的重要性不断加强，公司越来越有必要培养其自身的跨文化交流意识以及文化间的相互渗透能力，这样才能在海外经营取得成功。

索尼集团企业战略分析报告书一，索尼集团简介索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的跨国集团企业，为横跨数码、家电、生活用品、乐领域、金融领的世界巨擘，总部设在日本东京。

索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）原名“东京通信工业株式会社”，在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍于国际化发展，于是希望能想出能够像IBM那样既好记又是国际化的名称。

盛田昭夫和井深大翻遍了英文词典，最后决定用拉丁文的“Souns”（声音）、英文的“Sunney”（可爱的孩子）组合成“Sonny”，意指以声音起家的可爱顽皮孩子。

但“Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文名字。

2009年4月1日起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一汉字名为“索尼”，以更接近“Sony”的发音，原先采用“新力”为译名的地区，已经由“新力”全面更名为“索尼”，令公司的品牌管理更趋于完善。

二、联邦快递（FedEx）在华发展历程●1996年10月，索尼（中国）有限公司在北京成立●2000年8月，Sony 在无锡 100% 投资成立了“索尼电子（无锡）有限公司”●2001年10月，索尼公司在上海成立了代表其全球最先进水平的“索尼互动中心”，标志着索尼公司在中国实施客户关系发展的重要里程碑。

●2002 年，索尼爱立信移动通讯（中国）有限公司成立。

●2003年，索尼电子（无锡）有限公司第二工厂开始为中国市场生产 AV/IT 产品。

●2007年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达34,500名。

索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。

索尼未来发展战略索尼公司创建于1946年。

索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。

目前，索尼已在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂;集团70%销售来自于日本以外的其他市场;全球15万员工只有1/3是日籍员工。

索尼的业务范围非常广泛，不仅包括电子产品，还有音乐、电影、游戏、手机通信、银行和保险。

索尼大概40%的销售和收入来自电子产品。

电子产品是索尼的生计来源，提供稳定的收入，其他业务则上下波动。

作为索尼盈利核心的电子业务，近年来一直处于竞争激烈、价格走低的压力下，索尼也受到一些亏损，。

3. 战略方向和战略目标3.1 愿景公司最根本的经营理念是为包括公司的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会3.2战略目标索尼战略目标是:体验发展技术造福大众的快乐。

成为最知名的企业，加强索尼品牌在电子行业的品牌知名度和市场竞争力。

保持索尼在电子产品行业世界领先和最主要的创新者的地位，产品要满足各个国家的人们需要，鼓励人们购买索尼产品。

公司战略可以帮助索尼提供高质量、高价值的产品和服务，提高消费者的满意度，在销售和收入方面取得良好的增长，去实现较高的资本回报率和增长所需的现金，使所有的员工能够贡献他们的力量。

确保公司战略的行动是和股东的期望一致，为股东创造财富，从而使公司成为一个成功的、前进的公司。

4. 关键业务和国际战略4.1 运用SWOT分析制定策略:(1)SO战略;利用索尼的战略品牌优势，价值过硬的技术和品质，运用适当的营销方式，迅速扩大和抢占市场。

(2)WO战略:在资运营因上面应有所偏重，发展重点核心业务，对一些非核心、无盈利的业务应剔除。

(3)WT战略:在贯彻WO战略的同时，面对威胁，努力在不降低品质的前提下降低成本，并适当降低价格，吸引潜在消费者。

(4)ST战略:相对于索尼所面临的威胁，索尼公司还是存在很大的优势的，用高品质高技术含量来吸引消费者无疑是很好的选择，并进一步发挥其营销和研发方面的优势。

索尼公司的跨国经营战略本文运用跨国公司全球性的品牌经营战略的相关理论，通过对国内外的跨国公司发展的研究以及索尼有限公司的成长过程的分析，在其经营策略方面对索尼有限公司进行具体的分析。

公司简介索尼（SONY），是日本的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。

索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。

1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。

经过30年的时间，年销售额超过了6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。

接下来我们将介绍该公司成为国家企业中的“神话”的原因。

策略分析索尼公司取得如此大的成绩，与其海外销售又很大的关系，索尼海外的成功为其它企业提供了很好的榜样。

前总经理盛田昭夫在总结索尼公司进入海外市场的经验时，着重说明了下面几点体会。

一、适应各国的习惯与法律如盛田昭夫全家移居美国，参加美国人的社会生活，把自己融入美国人的生活圈子里。

其实企业和人一样，进入那个国家就要融入的该国中，要适应这个国家的习惯和法律，这样才能使得自己更好的发展。

二、让优秀的年轻人富有创造性地去干盛田昭夫回忆道，对于索尼来说，打入欧洲市场并不是一件容易的事情。

他派了公司里最优秀和、富有创造精神的年轻人去。

虽然他们没享有特殊的待遇或丰厚的薪立，但公司不用那些繁琐的条条框框去约束他们，而是放手让他们工作。

结果，他们干得非常出色。

、三、做好市场调查管理工作要向各国市场提供适销产品，就必须很好地了解这些市场。

盛田昭夫认为，一味模仿欧洲款式，充其量也只不过是出色的仿制品，还不如坚持索尼公司自己原有的款式更容易取得好的效果，盛田昭夫最终下决心选择了后者。

没多久，索尼公司的产品果然以其独特的款式引起了消费者的注意和兴趣，大受欢迎。

很快，精巧秀丽的日本款式又给传统的欧洲款式带来了更大的冲击。

SONY的创新战略与知识产权经营1. 引言SONY是世界上最著名的电子公司之一，以其出色的产品和创新战略而闻名于世。

本文将重点讨论SONY的创新战略和知识产权经营，并探讨其对公司业绩和市场地位的影响。

2. 创新战略创新是SONY公司长期以来的核心价值和竞争优势。

为了保持市场地位并应对竞争压力，SONY致力于不断推动创新。

以下是SONY在创新战略方面取得的成功和采取的措施：2.1 技术创新SONY在电子技术领域具有广泛的专业知识和技术实力。

该公司不仅在硬件领域进行技术创新，开发出各种高质量的电子产品，如音响、电视、相机等，还在软件和服务领域进行创新，推出了许多领先行业的解决方案。

2.2 研发投入SONY将大量资金投入研发，并与学术界、其他公司合作，加速技术创新和新产品开发。

该公司建立了研发中心和实验室，为员工提供创新环境和资源，以培养创新和创造力。

2.3 市场导向SONY注重市场需求和消费者反馈，致力于开发符合消费者需求的产品。

通过市场调研和用户反馈，SONY不断改进产品并推出新产品线。

这种市场导向的战略使SONY能够迅速适应市场变化，并满足消费者需求。

3. 知识产权经营作为一家领先的科技公司，SONY非常重视知识产权的保护和管理。

以下是SONY在知识产权经营方面的做法：3.1 专利申请与保护SONY积极申请专利，并投入大量资源保护其知识产权。

公司拥有大量的专利组合，这有助于保护SONY的创新成果，并为公司提供竞争优势。

3.2 专利许可与合作SONY通过授予他人使用其专利或与其他公司进行许可和合作，实现知识产权的商业化价值。

这种战略不仅能够增加SONY的收入，还能通过技术交流和合作促进技术创新。

3.3 反侵权战略SONY采取积极的反侵权措施，保护其知识产权免受侵犯。

公司与法律机构合作，加强对侵权行为的监测和维权，确保其他公司无法非法使用SONY的技术和创新成果。

4. 创新战略与知识产权经营的影响SONY的创新战略和知识产权经营对公司业绩和市场地位产生了重要影响：4.1 增强竞争力通过持续的创新和知识产权保护，SONY在竞争激烈的市场中保持了竞争优势。

索尼公司战略报告附：索尼概况索尼，成立于1945年，是拥有技术背景的井深大与擅长公关的盛田昭夫共同创立的。

初名为“东京通信研究所”，他的第一件畅销产品是什么呢？是电热毯，后来井深大设计了一种短波转换器，也走俏，这两件东西让索尼不至于在战争的废墟中夭折。

1952年，索尼买下买下半导体使用权，决定依靠自己的力量将半导体商品化，最终半导体收音机取得成功，这一年，‘SONY’这个名字也诞生了，它取自拉丁字sonus “声音”；当时日本流行英文单词，不少小男孩被叫做sonny;结合sonny有阳光普照之意。

最终，活波可爱的小男孩‘SONY’诞生了！1958年，“东京通信工程公司”正式更名为“索尼株式会社”，同时股票也在东京交易所上市。

1961年，井深大开始研究特丽珑技术，在长达七年的时间里，他们坚持独立开发新技术，创造新产品的标准规格。

1978年，盛田授意要生产没有录音功能的收音机，遭到人们的质疑，最终成行，并起名“walkman”,现在他已被载入词典，就是随身听，它的销售量很好，累计已达2亿5千万台，70年代，索尼却在录像机制式大战中惨败，因此盛田昭认为有必要将高档的硬件和先进的内容结合起来，于是于1989年并购哥伦比亚电影公司，但电影事业多年票房不佳，持续亏损，直到1997年，霍华德.斯金格主导改革，才逐渐获利，并于2001年在他的主导下并购米高梅电影公司，成为世界第一大电影公司，索尼另一件畅销产品是PSP游戏机，他成为在walkman之后，全球最为成功的商品之一，但这之后，索尼似乎没有什么很有竞争力的产品。

2003年4月，索尼公布2002财年财务报表，巨亏消息披露后，导致了所谓的“索尼震撼”，索尼股票连续两天跌停25%，并诱发日本高科技股纷纷跳水。

2003年5月，索尼召开新闻发布会，七位高管同时退任，并任命美国人霍华德.斯金格担任董事长兼CEO,成为索尼历史上第一位外籍领导人。

索尼的业务范围非常广泛，不仅包括电子产品，还有音乐、电影、游戏、手机通信、银行和保险（1981年，成立索尼人寿保险公司；2000年，索尼联合樱花银行和摩根大通一起成立了纳特银行。

管理概论课程论文题目：论索尼公司的企业战略系名称：信息系专业：自动化班级：学号：姓名：2013年6月5日论索尼公司的企业战略摘要：从一个成立时员工未满20人的公司到几乎无人不知的国际企业，索尼成功奥秘何在？本文将从索尼的创新战略及其产权经营的角度对索尼的不倒神话进行诠释，希望能够给予我国相关企业发展一些启示。

关键词：索尼战略要素战略选择发展战略产品战略1 引言索尼公司是世界上为数不多的特大型国际跨国公司之一。

在短短的六十余年间，它已成为遍布全球，高知名度的全球企业。

它的成功与企业战略是分不开的。

为了挖掘其成功经验，结合我国国情，为我国民族企业的发展提供有价值的参考，特对其进行剖析，希望能对我国企业的发展有所帮助。

2 研究综述索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一，其成功经验值得中国企业去学习和借鉴。

本文通过对索尼公司战略，包括关键战略要素、发展战略、竞争战略、产品战略等进行了深入浅出的分析。

3 索尼公司介绍3.1 索尼名称的由来索尼创历时的名称是：东京通信工业公司。

这是一个极其普通的名字，不会引起任何人的注意。

后来，索尼创始人盛田绍夫去美国视察发现，根本没有人知道该公司名称怎么发音。

他开始意识到，公司的产品要走向世界，需要一个好听、易记并且独特的名字。

盛田绍夫想了很长时间，最终将其创造性地更名为“SONY(索尼)”。

正是这个世界上独一无二的名称使索尼为它的成功打下了坚实的基础。

索尼改名后不久，日本市场上出现了许多关于索尼的产品和商号。

索尼起诉这些公司，要求法院以“防止不正当竞争法”来阻止其它公司使用索尼这个词。

这些公司的辩护律师为了证明人人都能够使用这个名称，跑遍了全国各大图书馆去找资料证明这是个普通的名称，结果翻遍了各种字典，也没找到SONY这个词。

最后，其它公司只有接受败诉的判决。

3.2 索尼公司现状介绍索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。

索尼的价值创造战略分析发布时间：2022-02-14T06:40:24.325Z 来源：《中国经济评论》2021年第11期作者：解兰[导读] 1946年5月，37 岁的井川昭夫(Ibukagawa)和擅长公共关系的 25 岁的盛田昭夫(Akio Morita)共同创立了该公司。

井川昭夫拥有技术研发背景。

上海大学经济学院上海 201800摘要：索尼是一家在日本享誉世界的大型综合性跨国公司集团。

索尼在视听、电子游戏、通讯产品和信息技术方面处于世界领先地位。

它是世界上最早的便携式数字产品的先驱，世界上最大的电子产品制造商之一，世界电子游戏产业的三大巨头之一，美国好莱坞六大工作室之一。

这家公司已经发展了七十多年，辉煌了五十多年，也经历了近二十年的衰落。

首先，本文分析了索尼的价值创造战略。

其次，本文分析了索尼的价值创造战略的积极和消极影响。

最后，基于SWOT分析提出了五点建议。

一、公司简介1946年5月，37 岁的井川昭夫(Ibukagawa)和擅长公共关系的 25 岁的盛田昭夫(Akio Morita)共同创立了该公司。

井川昭夫拥有技术研发背景。

在公司 70多年的发展历程中，作为一家具有高度责任感的全球性公司，索尼一直致力于以全新的生活方式，为世界各地的人们提供优质的产品和服务。

索尼的企业使命是用创造力和技术的力量来推动世界。

二、索尼在国际市场的价值创造战略（一）多元化战略为了发展成为一个面向世界的企业集团，索尼继续开拓新领域，走向多元化发展道路。

20 世纪 70 年代后半期，索尼通过合资企业实现了多元化。

虽然在业务结构上，每个领域都占的份额不对，无论是化妆品、金融、保险、体育用品，甚至是娱乐，只要索尼的管理层认为这只是一个有前途的领域，他们就会去开拓它。

大多数分支机构在不同行业的运作都很顺利，达到了预期的目标，巩固了索尼集团的运营基础。

（二）本土化战略索尼的发展目标是进入世界，这使得索尼形成了一个全球本土化的业务发展战略。

Sony品牌市场营销战略分析当我们提及电子、娱乐、游戏产业的“领头羊”和“先驱者”时，脑海中往往会浮现Sony这个品牌。

在这个信息化的时代，无论是与强势的美国苹果公司、韩国的三星公司、日本的松下公司还是与“新起之秀”中国联想公司的竞争中，Sony都屹立不倒，仍然维持着其高额的销售业绩。

是什么原因使Sony这个品牌在消费者心中有着极高的荣誉和人气呢，又是什么原因让Sony 长时间的成为富有竞争力的国际知名品牌呢？一、应归功于品牌的概念和定位Sony公司原名“东京通信工业株式会社”，是当时日本国内首屈一指的大企业，但由于当时国内疲软的购买力和经济全球化的趋势，企业决定把销售的目光放在拓展海外市场上。

在进军美国的过程中，由于那时“日本制造”几乎是低质廉价货的代名词以及公司名称过于冗长不易记忆，盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最后决定用拉丁文的“Souns”（声音）、英文的“Sunny boy”（可爱的孩子）组合成“Sonny”意指以声音起家的可爱顽皮孩子。

但"Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文字。

Sony这个新名称的出现不仅适应了产品国际化的趋势，还让美国人误以为是自己国家的品牌，既亲切又易记，成功的打入了美国的市场，也为Sony以后的发展奠定了基础。

在40多年后的今天，S-O-N-Y这四个字母如Sony创始人最初期待的那样，已经成为全球最知名的品牌之一，在全球各个国家和地区都可以看到Sony产品和众多喜爱Sony产品的人们。

Sony创造的全新生活娱乐方式的影响也遍及世界的各个角落。

心怀梦想、充满创意的Sony将不断加强S-O-N-Y 这一公司最重要的资产，让Sony品牌成为宽带网络时代的第一。

二、应归功于产品技术的不断更新和产品质量的保证从1956年开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功开始，公司就致力于构建核心技术，加强对技术人员的培养，每年都要斥资大量金费安排核心技术人员去国外学习考察，使自己的产品在技术和质量上不落人后。

索尼公司战略分析《公司战略管理》课程论文索尼SONY公司战略分析报告姓名:马祥学号:2006115177班级:06市场营销(1)班课程:《公司战略管理》教师:王琴日期:2009年5月26日目录一、公司简介 4二、企业四要素分析 4 (一)业务组合 4 (二)资源配置 4 (三)竞争优势 5 (四)协同优势 5 三、企业远景与使命 5 (一)企业远景 5 (二)企业使命 6 四、外部因素分析 6 (一)宏观环境分析 6 1、政治 72、经济 73、技术 74、社会文化 75、自然 7(二)竞争分析 71、行业分析 72、市场分析 8(三)索尼公司的现状 9 (四)标准外部因素评价表 9 1、公司外部因素评价表9 2、索尼公司外部因素评价表 10 五、内部因素分析 11 (一)内部因素分析表 11 1、公司内部因素分析表 12 2、索尼公司内部因素评价表 12 六、SWOT综合分析13 七、业务组合分析 15 八、公司发展战略 16 九、公司产品战略 17 十、公司竞争战略 18 参考文献: 19公司简介索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。

它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。

索尼公司在截止到2008年3月31日结束的2007财年中的合并销售额达887亿美元。

在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。

目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂;集团70%的销售来自于日本以外的其他市场;数以亿计的索尼用户遍布世界各地。

索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。

它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。

索尼（sony）公司战略分析一：索尼（sony）概述1：索尼（sony）简介：索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品关键零部件和信息技术等领域的先导之一。

它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。

索尼公司在截止到2007年3月31日结束的2006财年中的合并销售额约达700亿美元。

索尼集团拥有多种不同的业务领域，是一家非常独特的企业。

索尼将充分利用自身业务结构的特色，通过与业界其他企业的相互合作，成为宽带网络时代引领潮流的媒体和技术公司。

近年来，索尼集团把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重。

截止2007年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达34500名。

索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。

“植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨。

在中国发展各项业务的同时，索尼还积极投身教育、文化、艺术、环保等社会公益领域。

几年来，索尼公司已经向中国的公益事业投入了数千万美元，赢得了中国教育界、科技界和文化界等社会各界的好评。

秉承以技术贡献社会的发展理念，索尼将继续为成为优秀的企业公民而不懈努力，为促进中国社会和经济的发展做出自己长久的贡献。

2：经营理念：公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。

3：公司使命：索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来Dream In Sony.二：外部环境分析1.外部环境（1）全球经济危机，日元汇率持续上涨日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场的热情。

（2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发展空间。

ＳＯＮＹ的创新战略与知识产权经营【摘要】从一个成立时员工未满20人的公司到几乎无人不知的国际企业，SONY成功奥秘何在？本文将从SONY的创新战略及其知识产权经营的角度对SONY的不倒神话进行诠释，以期给予我国相关企业发展一些启示【关键词】SONY 创新战略知识产权经营一、名称的创新与品牌的经营（一）SONY名称的由来SONY创立时的名称是：东京通信工业公司。

这是一个及其普通的名称，不会引起任何人的注意。

后来，SONY创始人盛田昭夫去美国视察发现：根本没有人知道该公司名称怎么发音。

他开始意识到，公司的产品要走向世界需要一个好听易记并且独特的名字。

盛田昭夫想了很长时间，最终将其创造性地更名为“SONY”。

正是这个世界上独一无二的名称使SONY为它的成功打下了坚实的基础，SONY改名在社会上传播不久，日本市场上出现了很多关于SONY的商品和商号，SONY起诉这些公司，要求法院以“防止不正当竞争法”来阻止其它公司使用SONY这个词。

这些公司的辩护律师为了证明人人能用这个名称，跑遍了全国各大图书馆去找资料证明这是个普通的名称，结果翻遍了各种字典，也没找到SONY这个词。

结果其它公司只有接受败诉的判决。

（二）SONY品牌的经营1.发展自己品牌，永远不做OEMSONY具有非常长远的眼光，非常注重对自己品牌的建立。

在其成立之初，企业经营非常困难时，SONY碰到一个订单为10万台收音机的大客户，但该客户却要求SONY为美国品牌“布罗瓦”做代工，10万台收音机的价值在当时远超过了SONY的总资本，但是SONY断然拒绝了。

SONY要开拓自己的市场，创造自己的名牌，而不去为别人作嫁妆。

正是有了这种闯市场、创名牌的精神，才使日后的SONY不断地发展壮大起来。

对比起来，国内一些企业品牌意识十分淡薄，一直乐于做他国企业之嫁衣，还津津乐道自己的收益，让OEM大行其道。

殊不知，他们在盘点自己OEM利润的同时也正在葬送自己企业前途。