关于索尼公司发展战略分析

第一章索尼在中国的基本情况索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。

它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。

以“全球化策略，本地化运营”的运营策略为目标，索尼在全球各地的市场都致力于本地化与全球化的融合与发展。

索尼（中国）有限公司于1996年10月在北京设立，是索尼集团统一管理和协调索尼在华业务活动的全资子公司，旨在从事中国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动索尼在中国市场业务的不断发展。

索尼集团做出承诺：把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重和索尼全球业务发展的成长引擎。

截止到2005财年，索尼在中国的总投资额超过10亿美元，员工人数达到约两万五千名。

索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。

在中国发展各项业务的同时，秉承以技术贡献社会的企业发展理念，索尼还积极投身于各项社会公益活动，在教育、文化、艺术，环保等领域投入了大量的精力与资金，以实际行动支持了中国的社会公益事业。

在一年一度的“2006中国慈善排行榜”上，索尼（中国）有限公司以公益事业的突出表现荣膺本年度最慷慨的跨国公司殊荣。

“植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨，索尼（中国）有限公司将继续为成为中国的优秀企业公民而努力，希望为中国社会和经济的发展做出自己长久的贡献。

索尼(中国)有限公司官方网站的“企业社会责任”栏目自2008年上线以来，得到了包括索尼员工、消费者、供应商等在内的广大利益相关方的广泛关注，成为了公司与利益相关方沟通交流的有效沟通工具之一，本人谨代表索尼（中国）感谢各位的不懈支持。

索尼营销策划方案一、项目概述作为一家全球知名的电子产品制造商，索尼在众多市场中扮演着重要的角色。

然而，在激烈的竞争中，索尼仍然面临着许多挑战和机遇。

为了提升索尼品牌的知名度和市场份额，我们设计了一套全面的营销策划方案，以帮助索尼实现其业务目标。

二、市场分析1. 行业背景分析电子产品市场竞争激烈，技术变革迅速。

消费者对于产品的功能和质量要求越来越高。

2. 目标市场分析我们的目标市场是全球范围内的消费者群体，包括年轻人、家庭主妇、商务人士等。

他们对科技产品有较高的需求，并且对品质和服务有较高的期望。

3. 竞争分析索尼在电子产品市场中有很多竞争对手，如三星、苹果等。

这些竞争对手都具有强大的品牌影响力和市场份额。

三、目标设定在市场分析的基础上，我们制定了以下目标：1. 提高索尼品牌的知名度和认可度。

2. 增加索尼产品在目标市场中的销售额。

3. 提高索尼在消费者心目中的美誉度和品牌形象。

四、策略与战术1. 品牌定位策略我们将索尼定位为高端电子产品的代表，注重创新和科技感。

我们将强调索尼产品的功能和性能，以及品牌的可靠性和质量。

2. 市场推广战术(1) 广告宣传：通过电视、网络等媒体发布广告，重点宣传索尼产品的独特卖点和优势。

(2) 赞助活动：与一些知名的体育赛事合作，提供索尼产品作为奖品，并在活动现场展示品牌形象。

(3) 社交媒体营销：通过社交媒体平台建立与消费者的互动，宣传新产品和活动，增加品牌的曝光度。

(4) 线下推广：与电子零售商合作，提供专属优惠和促销活动，吸引消费者购买索尼产品。

(5) 品牌形象营造：组织一些慈善活动，展现索尼作为企业的社会责任感，提升品牌形象。

3. 产品创新战略(1) 强调产品的创新性和先进技术，不断推出新产品和功能来满足消费者的需求。

(2) 加强与相关科技公司的合作，共同开发新技术和产品。

4. 售后服务战略(1) 提供良好的售后服务，包括售后咨询、维修和客户投诉处理。

(2) 建立客户关系管理系统，及时了解客户的需求和反馈。

索尼公司战略分析资料重点索尼，这个在全球科技与娱乐领域都具有深远影响力的名字，其成功背后的战略布局值得深入剖析。

一、公司概况索尼公司成立于 1946 年，总部位于日本东京。

从最初的小型电子设备制造商，发展成为涵盖电子产品、游戏、娱乐、金融等多个领域的综合性跨国企业。

索尼以其创新的技术、高品质的产品和丰富的内容，在全球范围内赢得了广泛的消费者群体和良好的声誉。

二、市场定位与目标客户群体索尼一直致力于为追求高品质、创新和时尚的消费者提供产品和服务。

其目标客户群体包括对电子产品有较高要求的科技爱好者、追求高品质娱乐体验的消费者，以及对影像和音频有专业需求的创作者等。

例如，索尼的高端电视产品吸引了那些注重画质和音质的家庭用户；而其专业相机和音频设备则深受摄影师、音乐制作人等专业人士的青睐。

三、产品与业务多元化战略1、电子产品索尼在电子产品领域拥有广泛的产品线，包括电视、相机、手机、耳机等。

以电视为例，索尼凭借其领先的显示技术，如 4K、8K 分辨率和 OLED 技术，为消费者带来了出色的视觉体验。

在相机市场，索尼的无反相机系列凭借其出色的性能和创新的功能，逐渐在市场上占据重要地位。

2、游戏业务PlayStation 系列游戏机是索尼游戏业务的核心。

通过不断推出新的游戏主机和丰富的游戏内容，索尼在全球游戏市场取得了巨大的成功。

同时，索尼还积极拓展在线游戏服务和虚拟现实游戏领域，以满足不同玩家的需求。

3、娱乐业务索尼拥有丰富的影视、音乐和动画资源。

其旗下的索尼影视娱乐公司制作和发行了众多知名电影和电视剧；索尼音乐则拥有众多知名艺人的版权和唱片发行权。

通过整合这些娱乐资源，索尼能够为消费者提供全方位的娱乐体验。

四、技术创新战略索尼始终将技术创新作为公司发展的核心驱动力。

在研发方面投入大量资源，不断推出具有创新性的技术和产品。

例如，在影像技术方面，索尼研发的图像传感器在业内处于领先地位，被广泛应用于智能手机、相机等设备中。

" 索尼公司战略分析索尼（sony ）公司战略分析一、简介（一）SONY 简介索尼公司是世界上民用 /专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。

它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。

索尼公司创建于 1946 年。

井深大先生在公司成立之初写在《成立宣言》中写到：要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂"。

在公司发展的 60 年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。

[3]人们耳熟能详的 SONY 产品 : 平面特丽珑彩电 ,，Bravia 液晶彩电，Walkman 随身听，Playstation 系列游戏机，Sony -Ericsson(索爱)手机，VAIO 笔记本电脑。

（二） 经营理念公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。

[3]（三）公司使命索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来。

Dream In Sony.[3]二、 环境分析（一）外部环境分析1.外部环境（1）全球经济危机，日元汇率持续上涨日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场的热情。

（2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发展空间。

（3）社会发展趋向社会进步和发展，人们的生活水平提高，对消费倾向、产品与服务的需求等都有所提高。

2.现有企业间的竞争强度（1）现有竞争企业的数量和力量对比家电类行业的竞争对手：松下、三星、LG便携电子市场行业的竞争对手：苹果公司的iPod系列产品平板电视市场行业的竞争对手：三星、夏普游戏机市场行业的竞争对手：任天堂、微软的Xbox系列产品（2）产品差异分析电子产品行业其产品的技术含量、更新换代的速度、企业的研发能力都是导致产品差异的重要因素。

索尼公司战略分析资料重点
索尼公司的战略分析
索尼公司（Sony Corporation）成立于1946年，是一家全球性的技术、综合性的消费电子公司，在多个行业实现了跨行业扩张，并以突破性
创新、在全球几乎每个市场都拥有很强的品牌影响力而卓越驰名。

索尼公
司最初的聚焦点是音乐技术，目前的业务范围已经遍及游戏、掌上电脑、
消费电子产品等多个行业。

索尼的战略分析主要是从它的经营策略、竞争优势、财务展望、战略
聚焦点、核心竞争力、跨行业战略等几个方面来进行分析。

一、索尼公司的经营策略
索尼在为消费者提供更有价值的产品和服务方面，重点放在了技术创
新和品牌塑造上。

它在新兴和成熟市场上推出了自己的突破性产品，如索
尼PlayStation、数码相机、移动影音等。

索尼还从事产品加工、营销和
分销，以支撑其全球战略，保持其市场地位。

二、索尼公司的竞争优势
索尼具有良好的市场表现，其核心竞争优势主要体现在品牌影响力、
技术创新和高质量产品上。

1.索尼品牌受到消费者的喜爱，并且受益于技术创新和产品质量的提升；
2.索尼一直坚持技术创新，以增强其影响力和竞争力，如游戏机产品；
3.索尼拥有高质量的核心产品，为其在全球市场上提供了独特的优势。

索尼公司的经营战略日本索尼公司成立于1946年，公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等一万多种声像器材和家用电器，其产品行销多个国家和地区。

索尼公司是世界上民用专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导，它在音乐、影视和计算机娱乐营运业务方面的成就，也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。

、培育以顾客为中心的跨国经营理念。

在大多数日本著名企业，都属于某一实力雄厚的大财团支持下，企业逐步壮大，占据日本市场，进而打入国际市场但索尼公司这家仅有40多年历史的企业，没有依附任何财团，以500美元起家，发展到今天拥有近5亿美元固定资产的水平。

企业发展的关键综观索尼的整个发展史，培育以顾客为中心的跨国经营理念是其成功的关键。

进入20世纪50年代，日本经济从低谷中走出，消费者的腰包比以前鼓了。

TTK公司紧紧把握了日本顾客消费口味转折的契机。

经济复苏使日本人被战争压抑了多年的享受欲望急剧膨胀，他们环顾市场，吉普想找到能满足欲望的产品，TTK录音机恰在此时诞生了。

随机赠送的小册子，本是信手之作，但却开创了售后服务的先河面对TTK录音机的成功有着不可低估的作用。

靠产品实力创跨国品牌。

与松下、夏普、三菱等老牌企业相比，索尼公司的规模要小得多，实力也大为逊色，电子技术日新月异的发挥在那，是的没有任何一个产品可以保证5年不换代。

所以，新老企业的在新产品的开发上，始终站在同一起跑线上，老企业无法向三十年代那样吃老产品的老本，他们必须和新企业一道为抢占市场而拼命研制新产品。

从这一点上，盛田昭夫看到了追赶名牌企业的希望，。

在他的率领下，索尼公司成为日本甚至世界电视工业界所公认的技术先锋。

在失败中学习跨国文化经营。

营造自由豁达和崇尚科学的文化氛围。

索尼积极开展跨文化下的公司商务是值得借鉴的所有的跨国公司都有必要培养对国外文化的敏感性，随着全世界相互依存度的提高，以及海外收入的重要性的不断加强，公司越来越有必要培养相互一寸的提高，以及海外收入的重要性不断加强，公司越来越有必要培养其自身的跨文化交流意识以及文化间的相互渗透能力，这样才能在海外经营取得成功。

索尼集团企业战略分析报告书一，索尼集团简介索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的跨国集团企业，为横跨数码、家电、生活用品、乐领域、金融领的世界巨擘，总部设在日本东京。

索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）原名“东京通信工业株式会社”，在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍于国际化发展，于是希望能想出能够像IBM那样既好记又是国际化的名称。

盛田昭夫和井深大翻遍了英文词典，最后决定用拉丁文的“Souns”（声音）、英文的“Sunney”（可爱的孩子）组合成“Sonny”，意指以声音起家的可爱顽皮孩子。

但“Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文名字。

2009年4月1日起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一汉字名为“索尼”，以更接近“Sony”的发音，原先采用“新力”为译名的地区，已经由“新力”全面更名为“索尼”，令公司的品牌管理更趋于完善。

二、联邦快递（FedEx）在华发展历程●1996年10月，索尼（中国）有限公司在北京成立●2000年8月，Sony 在无锡 100% 投资成立了“索尼电子（无锡）有限公司”●2001年10月，索尼公司在上海成立了代表其全球最先进水平的“索尼互动中心”，标志着索尼公司在中国实施客户关系发展的重要里程碑。

●2002 年，索尼爱立信移动通讯（中国）有限公司成立。

●2003年，索尼电子（无锡）有限公司第二工厂开始为中国市场生产 AV/IT 产品。

●2007年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达34,500名。

索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。

索尼未来发展战略索尼公司创建于1946年。

索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。

目前，索尼已在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂;集团70%销售来自于日本以外的其他市场;全球15万员工只有1/3是日籍员工。

索尼的业务范围非常广泛，不仅包括电子产品，还有音乐、电影、游戏、手机通信、银行和保险。

索尼大概40%的销售和收入来自电子产品。

电子产品是索尼的生计来源，提供稳定的收入，其他业务则上下波动。

作为索尼盈利核心的电子业务，近年来一直处于竞争激烈、价格走低的压力下，索尼也受到一些亏损，。

3. 战略方向和战略目标3.1 愿景公司最根本的经营理念是为包括公司的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会3.2战略目标索尼战略目标是:体验发展技术造福大众的快乐。

成为最知名的企业，加强索尼品牌在电子行业的品牌知名度和市场竞争力。

保持索尼在电子产品行业世界领先和最主要的创新者的地位，产品要满足各个国家的人们需要，鼓励人们购买索尼产品。

公司战略可以帮助索尼提供高质量、高价值的产品和服务，提高消费者的满意度，在销售和收入方面取得良好的增长，去实现较高的资本回报率和增长所需的现金，使所有的员工能够贡献他们的力量。

确保公司战略的行动是和股东的期望一致，为股东创造财富，从而使公司成为一个成功的、前进的公司。

4. 关键业务和国际战略4.1 运用SWOT分析制定策略:(1)SO战略;利用索尼的战略品牌优势，价值过硬的技术和品质，运用适当的营销方式，迅速扩大和抢占市场。

(2)WO战略:在资运营因上面应有所偏重，发展重点核心业务，对一些非核心、无盈利的业务应剔除。

(3)WT战略:在贯彻WO战略的同时，面对威胁，努力在不降低品质的前提下降低成本，并适当降低价格，吸引潜在消费者。

(4)ST战略:相对于索尼所面临的威胁，索尼公司还是存在很大的优势的，用高品质高技术含量来吸引消费者无疑是很好的选择，并进一步发挥其营销和研发方面的优势。

索尼的危机曾经的辉煌1946年5月，索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了“东京通信工业株式会社”，后于1958年更名为索尼株式会社，总部设在日本东京。

索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的"象征"。

1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。

经过近60年的时间，年销售额达到了669亿美元，成为日本的代表性企业。

特别是在国际范围内的发展方面，索尼曾是日本企业中走在最前列的一家。

在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形成了一个称之为卡特尔式的企业大军。

它的事业范围是极其广泛的。

索尼总公司不仅包括电子工业领域，而且，还发展到化妆品以及生命保险等许多领域。

它的经营真可谓"四通八达"、"神通广大"。

一九六八年设立了CBS索尼，经过10年工夫，它在同行业中成为销售收录机的最大企业。

像索尼公司这样的迅猛的举动，在电子工业领域内，只有具备能够开发高级技术、开发新商品的强有力的经营能力，才能做到。

同时，不容忽视的是，索尼公司具有较高的信誉。

索尼公司的信誉极高，对索尼商品怀有很深的信赖感，这不仅在日本国内，而且是在世界上也是名不虚传的。

这是支撑"索尼的神话"的强大力量。

进入80年代后，索尼的典型的经营能力，技术力量、市场力量将充分发挥出来，作为企业集团的尖端的经营，将进一步得到独特的发展。

一、国际化战略1．向国际化企业飞跃发展在日本，索尼是向跨国化发展的企业中的最先进的厂家之一。

如果回顾一下索尼公司向国际化发展的过程，可以分为以下几个时期：(1)60年代，是索尼公司正式出口半导体收音机、半导体电视机的时期。

(2)70年代，是索尼公司与美国、英国等一起在外国积极地建立工厂，就地生产制造产品，当地销售的时期。

(3)80年代，是向国际化企业飞跃发展的时期。

索尼公司成长的主要原因在于：它有着高超的"技术力量"，能生产出附加值高的商品，具有能够努力开拓海外市场和实现国际化的能力。

索尼公司的跨国经营战略本文运用跨国公司全球性的品牌经营战略的相关理论，通过对国内外的跨国公司发展的研究以及索尼有限公司的成长过程的分析，在其经营策略方面对索尼有限公司进行具体的分析。

公司简介索尼（SONY），是日本的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。

索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。

1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。

经过30年的时间，年销售额超过了6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。

接下来我们将介绍该公司成为国家企业中的“神话”的原因。

策略分析索尼公司取得如此大的成绩，与其海外销售又很大的关系，索尼海外的成功为其它企业提供了很好的榜样。

前总经理盛田昭夫在总结索尼公司进入海外市场的经验时，着重说明了下面几点体会。

一、适应各国的习惯与法律如盛田昭夫全家移居美国，参加美国人的社会生活，把自己融入美国人的生活圈子里。

其实企业和人一样，进入那个国家就要融入的该国中，要适应这个国家的习惯和法律，这样才能使得自己更好的发展。

二、让优秀的年轻人富有创造性地去干盛田昭夫回忆道，对于索尼来说，打入欧洲市场并不是一件容易的事情。

他派了公司里最优秀和、富有创造精神的年轻人去。

虽然他们没享有特殊的待遇或丰厚的薪立，但公司不用那些繁琐的条条框框去约束他们，而是放手让他们工作。

结果，他们干得非常出色。

、三、做好市场调查管理工作要向各国市场提供适销产品，就必须很好地了解这些市场。

盛田昭夫认为，一味模仿欧洲款式，充其量也只不过是出色的仿制品，还不如坚持索尼公司自己原有的款式更容易取得好的效果，盛田昭夫最终下决心选择了后者。

没多久，索尼公司的产品果然以其独特的款式引起了消费者的注意和兴趣，大受欢迎。

很快，精巧秀丽的日本款式又给传统的欧洲款式带来了更大的冲击。

熊婷——索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者。

是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。

索尼也是全世界最大的电影公司和世界上最大的音乐公司。

鉴于它是综合性的跨国集团，我们仅以索尼中国有限公司为例,运用PEST模型分析。

夏奎——政治环境：我们正处于第十二个五年规划时期，“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。

国家坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑，并加强自主品牌的研发。

在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》明确提出我们要发展现代产业体系，提高产业核心竞争力，增强科技创新能力。

在《电子信息制造业“十二五”发展规划》中提到：电子信息产业仍是全球竞争的战略重点、融合创新推动产业格局发生重大变革、国内外市场环境机遇与挑战并存。

上述情况表明我国需要引导优势资源向优势企业集中，在于国外竞争力强、知名度高的企业保持良好的合作情况下，提高我们民主品牌的竞争力，为全面建设小康社会发挥带头作用。

无论是索尼还是苹果、三星，面临的挑战都是一样：必须不断提高自身核心竞争力，对抗天朝大力扶持的日益壮大的民主品牌。

娜娜——经济环境：近年，全球经济风起云涌，随着欧洲主权债务危机的蔓延和美国经济陷入高失业、高负债的困境，世界经济复苏的不稳定性、不确定性明显上升。

国内虽然经济仍持续增长，但增长速度逐渐回落。

稳中求进不仅是国家也是多数企业的做法，国家正通过新一代信息技术的发展，促进各行业发展。

中国作为发展中的强国，不仅是索尼，其它世界巨头也纷纷把市场重心转移到中国。

作为开发者和制造者，索尼不同的产品都面临不同强力竞争的对手。

Android的开源，使智能手机和平板电脑等终端竞争更加激烈。

与此同时，从2007年，索尼财政已经扭转了之前一直巨额亏损的窘境。

近年，索尼大多数部门均实现盈利，到2012年已摆脱多年一直亏损的状态，这无疑是对索尼发展战略的肯定。

展望索尼公司未来十年发展之路——索尼电子（无锡）有限公司SEW从一个伴随着“哇哇”哭声诞生在无锡高新技术产业开发区这片土地，到成长为略带羞涩，带着满脸稚嫩气息的孩子，直到如今蜕化成一个充满朝气锐利的青年......转眼间，索尼电子（无锡）有限公司SEW，已经伴随着我们走过了整整十年的时间！索尼电子（无锡）有限公司 Sony Electronics ( Wuxi) Co., Ltd （简称 SEW ），它是SONY集团生产锂离子聚合物电池的重要基地，也是全球最大的手机电池、笔记本电脑电池的制造工厂。

回顾这十年的岁月，SEW同他的数万名员工一道，同呼吸，共命运，不断的在成长，在进步，在蜕化......经历过坎坷，盘旋过山路，品尝过失败，然而，只有经历过浴火凤凰的涅磐，只有经历过重重蜕变，才有破茧重出的生命！也正是有这些成长的代价，才为索尼品牌全球的地位铸就了今天经典的辉煌历程！才让他如今充满了力量，充满了斗智，充满了信心，不断在奔跑，在强大，在创新，在开拓，在前进......历数过去的十年，SEW带给我们无数的感动，创造了无数的奇迹。

他孕育了一个个充满锐气而创新独特的产品。

2000年8月22日，SEW成立......2001年4月，SEW正式投产，生产适用于移动电话等移动终端使用的聚合物锂离子充电电池.....2004年12月9日宣布退出最新系列的锂离子电池，它具备业内最高水平的能量密度，满足移动产品备用电池的高容量、强电流的需求......2004年12月，推出圆柱形锂离子电池<G8系列>，创造了当时业内最高的电池容量-2550mAh(比常规电池提高了6%)，进一步提高了要求更高能量的笔记本和数码摄像机电池耐用型的能力.....2004年12月，推出锂离子聚合物电池<A8系列>，保持了产品设计的高度灵活性和聚合物构成的高度安全型，实现了高达830mAh的容量，可使移动电话等小型便携式产品实现长时间运行.....2005年，推出高能圆柱形锂离子电池<V Cell,VT Cell系列>，解决了高电流放电的难题，实现了在过去没有使用锂离子电池的动力工具、清洗器和电动自行车中使用，促进了锂离子电池市场的扩大......SEW始终贯彻“持续给客户提供安心安全的商品和服务”的品质方针，致力于推动全球范围能源事业的可持续发展和创新。

索尼（sony）公司战略分析一：索尼（sony）概述1：索尼（sony）简介：索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品关键零部件和信息技术等领域的先导之一。

它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。

索尼公司在截止到2007年3月31日结束的2006财年中的合并销售额约达700亿美元。

索尼集团拥有多种不同的业务领域，是一家非常独特的企业。

索尼将充分利用自身业务结构的特色，通过与业界其他企业的相互合作，成为宽带网络时代引领潮流的媒体和技术公司。

近年来，索尼集团把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重。

截止2007年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达34500名。

索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。

“植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨。

在中国发展各项业务的同时，索尼还积极投身教育、文化、艺术、环保等社会公益领域。

几年来，索尼公司已经向中国的公益事业投入了数千万美元，赢得了中国教育界、科技界和文化界等社会各界的好评。

秉承以技术贡献社会的发展理念，索尼将继续为成为优秀的企业公民而不懈努力，为促进中国社会和经济的发展做出自己长久的贡献。

2：经营理念：公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。

3：公司使命：索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来Dream In Sony.二：外部环境分析1.外部环境（1）全球经济危机，日元汇率持续上涨日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场的热情。

（2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发展空间。

索尼爱立信公司发展战略分析作者：刘清志，王凤华，陈思羽来源：《中外企业家·下半月》 2010年第7期刘清志，王凤华，陈思羽（中国石油大学经济管理学院，山东东营 257061）摘要：索尼爱立信从2001年成立以来，不断转变企业发展战略，并依靠其出奇制胜、后发制人的经营战略在手机行业中取得了理想的业绩。

但是，面对如今复杂的外部环境，索尼爱立信必须重新进行分析，审视自己，发现自身存在的优劣势，并制定出相应的发展战略将是企业长足发展的生存之道。

通过应用PEST分析工具、波特的五力竞争模型和SWOT分析法等经典理论方法对索尼爱立信所面临的内外部环境进行分析，直观形象的为索尼爱立信提供了相关的发展战略分析，为了保障战略实施的正常进行，从管理层决策、企业公关人才储备等方面提出了该企业在战略实施时应遵循的保障措施。

关键词：战略管理；PEST分析；波特五力模型；SWOT分析；实施保障中图分类号：F626.3 文献标识码：A 文章编号：1000-8772（2010）14-0055-031 索尼爱立信公司发展背景介绍索尼爱立信移动通信国际股份有限公司，通称索尼爱立信，一般俗称索爱或SE，是一个年轻的国际知名品牌。

它的目标是成为通信与娱乐的第一品牌。

成立以来，索爱一直立志于跻身世界手机制造商前三甲之列。

通过其努力，在近十年来的发展中，取得了巨大的收获。

但随着世界经济形势的复杂性和科技飞速发展，它同样面临着巨大的挤兑风险和改革压力。

在2006年美国IDC公司公布的全球手机市场份额报告中显示，排列在前五位的分别是诺基亚、摩托罗拉、三星、LG、索尼爱立信。

在中国市场上，索尼爱立信的依然在前三甲外。

而数据显示，诺基亚的市场份额已经越来越大，逐渐拉大与其他手机厂商的距离。

同时，摩托罗拉、三星的等也在加大各自的营销与改革力度。

2008年的经济危机，手机产业受到了经济寒流带来巨大的创伤。

2008年的财务报告显示，世界主要手机生产厂商比如摩托罗拉、索尼爱立信都陷入经济亏损，诺基亚，LG的赢利能力下滑，三星也同样不例外。

目录目录.................................................................. -2 -一、公司概况：........................................................ -4 -1、基本情况：.................................................... - 4 -2、发展历程：.................................................... 一 4 -3、现状：........................................................ -4 -4、经营理念：.................................................... -5 -5、公司使命：.................................................... -5 -二、公司现在采取的战略方法：......................................... - 5 -1 、多元彳匕占戈略： ............................................. 一5 —2、全球本土化战略：.............................................. - 5 -3、求新创异战略：................................................ -6 -4、人才管理战略：................................................ -6 -5、产品战略：.................................................... -6 -6、价格战略：.................................................... -6 -7、分纟肖占戈略：................................................ -7 -三、公司外部环境分析： ............................................... -7 -1、政治、经济因素：.............................................. -7 -2、社会因素：.................................................... -7 -3、技术因素：.................................................... -7 -4 '自然因素： ................................................... - 8 -四、公司战略方法分析：............................................... - 8 -1、优势(Strength) : ...................................... - 8 -2、劣势(WeakneSS) : ...................................... - 9 -3、Opportunity) : ................................... - 9 -4、威胁(ThreatS) : ....................................... - 9 -5、So 战略：.................................................... -10 -6' WO 战略：.................................................... -10 - 7' ST 战略：.................................................... -10 -8、WT 战略：.................................................... -10 -9、小结： ...................................................... -10 -五、公司未来发展对策及思路： (11)1、集中化战略：................................................. -11 -1)、实施集中化战略的原因：................................ -11 -2)、集中化战略的实施：.................................... -11 -2、个别品牌战略：............................................... -12 -1)、实施个别品牌战略的原因：............................... -12 -2)、个别品牌战略的实施：................................... -12 -2、绿色战略：.................................................... -12 -1)、实施绿色战略的原因：.................................. -12 -2)、绿色战略的实施：...................................... -12 -4、国际化战略：.................................................. - 13 -5、小结：....................................................... 一13 一一＞公司概况：1 '基本情况：索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品关键零部件和信息技术等领域的先导之一。