【专业知识】企业管理：企业文化的常见建设错误

海尔集团企业文化建设过程中存在的问题及对策分析0916401-13 许建勇企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。

经过18年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。

企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展，而随着时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。

分析海尔文化，指出其中不合时宜的部分，并提出针对性的改进措施，一定对海尔集团和广大正在"从优秀走向卓越"的中国企业大有裨益。

关键字：企业文化问题对策海尔集团一、企业文化概述文化，按新韦氏学院字典的定义，是包括思想、言论、行为以及现象在内的人类行为的综合模式，并有赖于人类的学习知识和把知识传递后代的能力。

到了20世纪70年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与企业管理的融合—企业文化。

企业文化的内容极其广泛，不仅包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、跨文化管理，还包括亚文化、企业制度和企业形象等等。

构成组织行为学的理论基础的学科几乎都是研究企业文化的基础，如心理学、社会心理学、人类学、政治学、管理学等。

但是，现在研究企业文化是主要遵循着两个主要理论基础:人类学基础和管理学基础。

文化人类学是广义的人类学的一个分支，是研究人本身的发展和人所创造的文化的科学，是多种相关学科的集合。

文化人类学对企业文化研究最大贡献在于其分析范式，尤其是在方法论方面。

企业文化的另一理论基础是管理学。

19世纪末到20世纪初，西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践，出现了“经济人”的假设。

1920年代，霍桑实验发现了工人的心理和社会性层面对提高生产率起重要作用，提出了用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。

此后，研究者们关心的重点不在局限于工作场所的“硬性”物质环境，而是转而注重“软性”心理环境。

企业文化建设实务(第二版)企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和长远目标具有重要意义。

它是指企业在经营过程中，通过制定和执行一系列的文化理念、价值观和行为准则，塑造企业特有的文化氛围和组织品牌形象，以达到提高员工凝聚力、激发创新能力、增强竞争力的目的。

一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，它能够有效地引导员工的行为和决策，使其与企业的发展目标保持一致。

一个良好的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，提高企业的绩效和效益。

同时，企业文化还能够塑造企业的品牌形象，吸引和留住优秀的人才，提升企业的声誉和价值。

二、企业文化建设的原则企业文化建设应遵循以下原则：1.顶层设计：企业文化建设需要由企业的领导层起带头作用，明确企业的核心价值观和文化理念，并将其贯彻到企业的各个层面。

2.全员参与：企业文化建设需要全员参与，每个员工都应该成为企业文化的传播者和践行者。

企业应该通过培训和沟通等方式，增强员工的文化认同感和归属感。

3.激励机制：企业应该建立与企业文化相契合的激励机制，通过激励措施来鼓励员工积极践行企业的文化价值观，并将其融入到员工的日常工作中。

4.长期坚持：企业文化建设是一个长期的过程，需要企业持之以恒地坚持下去。

企业应该不断完善和调整企业的文化理念和行为准则，使其与企业的发展和变化相适应。

三、企业文化建设的实施步骤企业文化建设的实施步骤如下：1.制定企业文化目标：企业应该明确企业文化建设的目标和意义，制定相应的发展战略和计划。

2.明确核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观和文化理念，将其贯彻到企业的各个方面。

3.培育文化氛围：企业应该通过各种途径，如内部培训、企业活动等，培育良好的文化氛围，增强员工的文化认同感和归属感。

4.建立文化传播平台：企业应该建立相应的文化传播平台，如企业网站、内部刊物等，用于宣传和传播企业的文化理念和成果。

5.激励员工践行文化：企业应该建立与企业文化相契合的激励机制，通过激励措施来鼓励员工积极践行企业的文化价值观。

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【专业知识】企业管理：企业文化的常见建设错误
一是目标定位上的误区
企业文化作为经济和文化有机结合的产物，应是企业所要达到的目标与实现目标手
段的统一体。

有的企业把建设企业文化的目标定位在塑造员工，包括按领导者和组
织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。

但需要注意，在促进员工发展的同
时也应塑造企业自身，实现相互作用、相互促进。

例：有的企业文化建设存在文化
理想现象，其设立的文化建设目标已超出企业自身的承载范围，大而空，缺乏脚踏
实地的定位。

二是主客体关系上的误区
有人认为企业文化是领导者所倡导的，是自上而下的，企业文化建设中员工只是被
动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。

而事实上，企业文化应是一个企业全
部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。

领导者的文化素养、对企业文化建设
的认知度，对企业核心文化的构架起着重要作用，但企业文化不等同于企业家文化，应该让全体员工参与企业文化建设，因为员工才是主体。

只有把企业领导者的战略
思考、主导作用与广大员工参与的基础、主体作用相结合，才能真正创造出有生命
的企业文化，才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。

三是内容上的误区
企业文化的内容简单为企业+文化。

用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅装饰企业，造成企业文化口号化；。

企业文化判断100题及答案1、企业文化是一门年轻的实践性较强的综合学科。

答案：错误2、马斯洛的《激励与个人》一书是泰勒制阶段的产物。

答案：错误3、企业文化着眼欲2/3比重的有形管理。

答案：错误4、传统管理更多地着眼占1/3的有形管理。

答案：正确5、德鲁克认为：日本的成功在于他们正确地解决了企业的行为准则问题。

答案：正确6、企业文化是企业管理理论的一个新的里程碑。

答案：正确7、企业文化是一种企业现象。

答案：错误8、企业文化是社会文化的一种亚文化。

答案：正确9、文化一词最早出现在我国西汉时期刘湘的《说花》中。

答案：正确10、企业文化是一种宏观的文化。

答案：错误11、企业文化是一种微观的文化。

答案：正确12、企业文化以企业的物质文化作为研究对象。

答案：错误13、企业文化以企业的精神文化作为研究对象。

答案：正确14、管理学者对企业文化内涵的界定一般是从狭义角度来定义的。

答案：正确15、个异性是企业文化的从属特征。

答案：错误16、共识性是企业文化的本质特征。

答案：正确17、非强制性是企业文化的从属特征。

答案：错误18、相对稳定性是企业文化的本质特征。

答案：正确19、无形性与有形性相统一是企业文化的本质特征。

答案：错误20、抽象性与具体性相统一是企业文化的从属特征。

答案：正确21、观念性与实践性相统一是企业文化的本质特征。

答案：错误22、超前性与滞后性相统一是企业文化的从属特征。

答案：正确23、吸收性与排他性相统一是企业文化的本质特征。

答案：错误24、经济性与社会性相统一是企业文化的从属特征。

答案：正确25、日本企业家松下幸之助提出的“为社会经营为社会生活的改善”是企业文化社会价值的体现。

答案：正确26、我国长虹集团把振兴民族工业作为崇高的价值来追求是企业文化经济价值的体现。

答案：错误27、仁义礼智信是我国古代儒家的行善理念。

答案：正确28、X理论把人看成是社会人，而Y理论把人看成是经济人。

答案：错误29、双维理论属于领导风格理论。

企业文化建设存在的问题及建议【摘要】企业文化建设是企业整体发展的重要组成部分，但目前存在一些问题。

企业缺乏顶层设计，导致文化建设缺乏整体性和指导性；文化理念不明确，导致员工对企业文化的认知存在偏差；文化执行不到位，使得企业文化无法得到有效传播和实践。

为解决这些问题，建议加强顶层设计，明确文化理念，落实文化执行。

这些举措能够提高企业文化的凝聚力和推动力，有利于企业达成长远发展目标。

企业文化建设的重要性不可忽视，应当引起企业领导的重视和行动，为企业整体发展打下坚实基础。

【关键词】企业文化建设、问题、建议、顶层设计、文化理念、执行落实、重要性、重视。

1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设对于企业的发展至关重要。

企业文化是指企业在长期生产经营实践中形成的共同的精神风貌和行为准则，是企业员工共同的核心价值观念和行为准则的集合体。

良好的企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，增强员工归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，进而促进企业的创新和发展。

企业文化还可以影响企业的内部管理和外部合作关系，提升企业的竞争力和持续发展能力。

通过完善企业文化建设，企业可以建立起一种积极向上的工作氛围，使员工更加认同企业的目标和价值观，提升团队协作效率，促进企业的快速发展。

良好的企业文化还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，为企业稳定发展提供保障。

企业在发展过程中应该高度重视企业文化建设，不断完善和提升企业文化，为企业的可持续发展奠定良好基础。

1.2 研究背景在当今快速发展的市场经济中，企业文化建设日益成为企业发展的重要组成部分。

随着经济全球化的加速，企业文化的作用和影响也变得更加显现。

在这样的背景下，越来越多的企业开始意识到企业文化建设的重要性。

研究表明，一个良好的企业文化可以增强企业凝聚力，提高员工士气，增强企业的竞争力。

目前在企业文化建设过程中仍存在着一些问题，影响了企业文化的形成和发展。

企业文化的10大不良文化
以下是企业文化的10大不良文化:
1.指责文化:这种文化中,人们倾向于把责任归咎于别人,而不是承担责任。

这种文化会导致团队成员之间缺乏信任和合作。

2.放任文化:这种文化中,管理者不加干预,允许员工自由行事。

这种文化可能会导致员工缺乏方向和目标,无法完成任务。

3.消极文化:这种文化中,员工倾向于抱怨和消极对待工作。

这种文化会导致团队士气低落,影响工作效率。

4.官僚文化:这种文化中,公司规章制度繁多,决策缓慢,效率低下。

这种文化会限制员工的创造力和创新精神。

5.竞争文化:这种文化中,员工之间的竞争过于激烈,可能会导致团队协作和合作精神受损。

6.个人主义文化:这种文化中,员工只关心自己的利益,缺乏团队合作精神。

这种文化会导致团队之间的隔阂和矛盾。

7.独裁文化:这种文化中,管理者过于独裁,不允许员工有任何发言权。

这种文化会导致员工缺乏创造力和积极性。

8.虚伪文化:这种文化中,员工往往表现出虚伪的态度和行为,缺乏真诚和透明度。

这种文化会导致团队之间的不信任和矛盾。

9.过度福利文化:这种文化中,公司提供过度福利,导致员工缺乏工作动力和责任感。

这种文化会导致公司财务负担过重。

10.忽视文化:这种文化中,公司忽视员工的需求和反馈,缺乏沟通和反馈机制。

这种文化会导致员工的不满和离职率增加。

企业文化建设中存在的问题及策略The pony was revised in January 2021企业文化建设中存在的问题及策略摘要：近几年来，国内众多企业都在开展企业文化建设，但是尚有一些企业在如何认识企业文化，以及如何将文化落到实处等方面还存在相当大的不足。

本文归纳和总结了在企业文化建设过程中的一些问题，并相应提出了文化建设的几点建议。

关键词：企业文化问题对策Abstract:In the last few years, domestic multitudinous enterprise all development enterprise culture construction, but how still had some enterprises in to know the enterprise culture, how as well as did land on feet the culture and so on the aspects also to exist the quite big insufficiency.This article induced and summarized in enterprise culture construction process some questions, and correspondingly put forward cultural reconstruction several proposals.Key word:Enterprise culture Question Countermeasure目录前言 (1)1、企业文化建设中存在的问题 (1)1.1、忽视企业文化建设工作 (1)1.2、对企业文化建设的认识不足 (2)1.3、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践。

(2)1.4、忽视了企业文化的创新和个性化。

1、对企业含义的理解？答：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

此概念的含义：（1）企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。

（2）企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。

（3）企业是依法设立，依法经营的经济实体。

2、现代工业企业系统的特征？答：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。

（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。

（3）生产过程有高度的比例性和连续性。

（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。

3、公司制企业的特点？答：（一）是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产；（二）是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。

（三）是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。

公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。

4、公司制企业的优越性？答：（一）是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力；（二）是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中；（三）是公司资产能保持一定的稳定性和延续性；（四）是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。

5、简述企业集团的特点？答：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。

企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。

特征：（1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。

浅谈金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策【摘要】金融机构作为重要的经济组织，其企业文化建设具有重要意义。

当前金融机构企业文化建设仍然存在一些问题，如价值观混乱、组织文化不健康、领导力不足等。

针对这些问题，我们可以采取一系列对策：强化价值观培育、建立健康的组织文化氛围、加强领导力建设、注重员工培训和激励以及建立有效的监督机制。

通过这些对策的实施，可以促进金融机构企业文化的健康发展。

未来，我们需要继续关注金融机构企业文化建设，不断创新，提升金融机构的竞争力和可持续发展能力。

金融机构企业文化建设是一个持续发展的过程，需要不断改进和完善，以适应当下的市场环境和未来的发展趋势。

【关键词】金融机构、企业文化建设、问题、对策、价值观培育、组织文化氛围、领导力建设、员工培训、激励、监督机制、总结、展望未来。

1. 引言1.1 背景介绍金融机构作为国民经济的重要组成部分，承担着资金流通、投资理财、风险管理等核心功能，对整个经济社会的发展起着至关重要的作用。

近年来，随着金融市场的不断发展和全球化的趋势，金融机构在面临激烈竞争的同时也面临着诸多挑战。

金融机构的企业文化建设是其可持续发展的基石，而在实际操作中却存在着诸多问题。

由于金融行业的特殊性，员工素质要求较高，但是部分金融机构在招聘选拔、培训激励等方面存在不足，导致企业文化和员工素质不匹配。

一些金融机构在组织文化建设方面较为薄弱，缺乏共同的价值观和行为准则，容易导致员工流动率较高、团队协作效率低下等问题。

一些金融机构的领导层缺乏有效的领导力，对企业文化建设的重要性认识不足，影响了企业文化的构建和传承。

加强金融机构企业文化建设，解决存在的问题，已成为当前亟待解决的任务。

只有积极应对挑战，建立起健康、积极的企业文化氛围，才能更好地提升金融机构的竞争力和市场地位。

1.2 研究意义金融机构企业文化建设是金融行业发展中不可或缺的重要环节。

通过对金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策的研究，可以指导金融机构提升组织效能和员工素质，增强市场竞争力，推动金融行业的可持续发展。

企业文化建设存在的问题及建议【摘要】企业文化建设在现代企业管理中具有重要意义，但在实践中存在一些问题。

缺乏员工参与感使得文化建设难以深入人心。

传统文化与现代需求之间的矛盾导致企业文化建设的方向不明确。

企业文化建设缺乏系统性和长期性，难以持续发展。

为解决这些问题，建议在企业中建立员工参与感机制，统一传统文化与现代需求，同时建立长期持续的文化建设机制。

强调企业文化建设的重要性，只有不断完善才能为企业发展和员工发展提供有力支撑。

企业文化建设需要广泛关注和重视，才能真正发挥其作用。

【关键词】企业文化建设，问题，建议，缺乏员工参与感，传统文化与现代需求的矛盾，缺乏系统性和长期性，建立员工参与感的机制，统一传统文化与现代需求，长期持续的文化建设机制，重要性。

1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是塑造企业核心价值观和文化氛围的过程。

一个优秀的企业文化能够凝聚员工共同的信念和价值观，激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的工作积极性和士气，增强企业的凝聚力和战斗力。

只有建立良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。

良好的企业文化能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，激发员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和工作效率。

通过文化建设，可以为企业创造出一种独特的竞争优势，使企业在同行业中脱颖而出，成为行业的领头羊。

企业文化建设不仅仅是一项形式，更是企业发展的需要和责任。

企业应当注重文化建设，坚持以人为本的管理理念，倡导团队合作和共同发展，打造出积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。

企业文化建设不仅仅是提高企业绩效和效益的关键，更是推动企业可持续发展的基石。

2. 正文2.1 企业文化建设存在的问题企业文化建设是企业发展中非常重要的一环，但在实际操作中常常会面临一些问题。

缺乏员工参与感是一个普遍存在的问题。

许多企业在制定文化建设方案时往往只是上层领导在决策，而没有充分征求员工的意见和参与，导致员工对企业文化的认同感不强，影响了文化建设的实效性。