酒店投资估算及资金筹措

酒店管理中的投资和资金筹措酒店管理是一个综合性的行业，需要投入大量的资金来确保酒店运营的顺利进行。

因此，投资和资金筹措是酒店管理过程中至关重要的一环。

本文将探讨酒店管理中的投资和资金筹措的重要性，并介绍几种常见的投资和资金筹措方式。

一、投资的重要性酒店作为一个服务型行业，其自身的投资特点决定了其对资金的高度依赖。

投资不仅需要用于购置房地产和设备，还需要用于酒店的改造和装修、人力资源的培训等方面。

通过投入适当的资金，酒店可以提供更好的服务和设施，从而吸引更多的客户，并达到更高的收益。

二、资金筹措的方法在酒店管理中，资金筹措是实现酒店投资的重要手段。

下面介绍几种常见的资金筹措方法：1. 自有资金：酒店可以通过自有资金进行投资和经营。

这种方式相对稳定，但有时资金量可能有限，限制了酒店的扩张速度和规模。

2. 借款贷款：酒店可以向银行或其他金融机构申请贷款来筹措资金。

贷款可以用于购置固定资产、运营资金和改造等方面。

但是，需要注意贷款的利率和还款方式，以确保酒店能够按时偿还贷款。

3. 利用项目合作方：酒店可以与其他企业建立合作关系，在共同投资的基础上筹措资金。

这种方式可以降低酒店的投资风险，但需要谨慎选择合作伙伴，并确保共同利益的平衡。

4. 引入投资者：酒店可以向外部投资者发起股权融资，吸引更多的资金进入酒店。

这种方式可以增加酒店的投资额度，并扩大酒店的发展规模。

5. 发行债券：酒店可以通过发行债券来筹措资金。

债券是一种固定收益性理财品，可以吸引更多的投资者参与酒店的经营。

但需要注意债券的期限和还款安排。

三、资金使用的注意事项在酒店管理中，由于资金需求量大，正确合理地使用资金非常重要。

以下是一些资金使用的注意事项：1. 预算管理：酒店应制定详细的财务预算，并加强预算管理。

在日常经营中，应控制各项费用，合理分配资金。

2. 风险控制：酒店应对市场变化和经营风险进行充分的风险评估，并采取相应的风险控制措施，以确保资金安全。

酒店投资计划书投资计划书：酒店一、项目背景随着人们经济水平的提高和旅游业的兴起，酒店业正处于快速发展的阶段。

本项目拟投资建设一家高级商务酒店，以满足市场对于高品质酒店的需求。

二、投资规模本项目总投资额为2000万元人民币。

三、项目内容1. 地理位置本项目计划在市中心区域购买一块面积适宜、交通便利的土地作为酒店建设场地。

2. 建筑规模酒店总建筑面积约为5000平方米，包括客房、餐厅、会议室、健身房等设施。

3. 设施设备本项目将引进先进的设施设备，包括智能化管理系统、空调、电视、电话、办公设备等。

4. 经营理念本项目将以提供高品质的服务为宗旨，建立一支专业、高效的员工团队，实现员工和客户的双赢。

四、市场前景当前，旅游业呈现高速发展的趋势，尤其是商务旅游的需求量大。

面对市场需求的不断增长，本项目将抓住时机，在市场中占据一席之地。

五、投资回报分析1. 收入预测根据市场调研，本项目预计在运营初期的年收入为500万元，后续年收入将逐年增长。

2. 成本分析本项目预计运营成本约为200万元，包括员工工资、设备维护等费用。

3. 投资回报根据收入与成本的预测，本项目预计在运营初期的年净利润为200万元，投资回报率为10%。

六、风险分析1. 市场竞争酒店业竞争激烈，市场上存在多家品质较高的酒店。

本项目需要在服务质量、设施设备等方面做到高标准，提升竞争力。

2. 经营风险酒店经营面临多种风险，如客房预订率下降、经济波动等。

本项目需制定完善的风险管理措施，应对各种风险。

七、资金筹措本项目预计自筹资金1000万元，剩余1000万元将通过银行贷款和股权融资等方式筹措。

八、预期效益本项目预计在投资回收期后实现持续盈利，预计五年内可实现总投资额的三倍回报。

九、总结本项目是一项具有良好市场前景和较高投资回报的酒店投资计划。

通过提供高品质的服务，本项目将充分满足市场需求，并实现良好的经济效益。

五星级酒店的投资预算及管理模式酒店的投资目的：1、平台与桥梁的作用：高星级酒店是少数人才能拥有的重要的政治、经济平台,是与政界、商界及其他领域沟通的桥梁,通过它可以融资、可以完成一些“高难度”的动作;2、树立企业的品牌：国内较有规模、名气的大型集团或企业,都有自己的高星级酒店,通过这个最直观、最有说服力的窗口来展现本企业的品牌、形象、实力、企业文化;3、投资新建高星级酒店还有其他的益处：首先是投资的稳定性比较强,相应来说风险相对不大；其次是成长性好;虽然酒店投资是资金密集型投资,但是总体来看成长性比较好；最后是现金流的作用;酒店的经营会形成稳定的、较大量的现金流,从企业经营的角度来说,现金流比利润还重要, 正是这个现金流效应,使很多酒店的投资商即使暂时亏损也要继续经营;酒店的投资及发展优势：1）酒店采购中的高折扣一般来说,高星级酒店的房间数量都比较多,对于酒店日常运营中的易耗品需求数量大,在采购中可以获得最高的折扣,从而使得其在许多方面的运营成本,按照单间客房计算,甚至低于三星级酒店;2）向上、下游产业扩展,形成产业集群向上可以发展酒店易耗品制造业,向下,可以向旅游业、餐饮业、娱乐广告业发展……形成产业集群;3）管理扩张,向酒店管理集团发展五星级酒店的运营管理,具有明显的市场领先性和示范性,所以在向饭店管理集团方向发展方面,五星级酒店有着无可比拟的先天优势;通过管理其他酒店,可以获得丰厚的管理收入,并且进一步提升酒店品牌和形象;4）土地储备的升值效益五星级酒店一般除主要客房建筑外,还拥有众多的附属设施,从而占地面积很大;在中国经济快速增长的这个时期,土地价值也在快速攀升;五星级酒店可以在土地价值的升值中获得巨大收益;这也是目前许多地区五星级酒店投资商瞄准的主要收益点之一;酒店的投资成本分析：每平方米的平均造价每间客房的平均造价每间客房的平均分摊面积1、按照建筑单位面积的价格不含土地成本：五星级酒店一般为：9000～10000元／m²,四星级酒店一般为：7000～9000元/m²；2、按照客房总数计算：五星级总造价=房间数×120~150万元／间四星级总造价=房间数×80~100万元／间3、以酒店总建筑面积/客房,则每间客房占建筑面积为：五星为120m²～180m²,四星为90m²～110m²;4 投资成本类别比例的大致划分：土建成本占30%、机电成本占30%、装修成本占40%;5 中国的五星级酒店投资回报率能达到8%~9%,一般投资回报周期为15-20年合计：5290万酒店的投资管理模式模式一：投资者自己经营、管理酒店,不与其它酒店产生关系;优点在于酒店投资者可以从所有权、管理权、营销权等各个方面对酒店进行严格的控制,如果酒店投资者有良好的管理团队、知名度很高的品牌形象及完善的营销系统渠道,酒店可以获得良好的发展,并且,这种模式可以使酒店投资者得到酒店经营所产生的所有利润;缺点在于这种单体酒店无法获得通过网络化经营实现的规模经济,在提高品牌知名度和扩大营销渠道方面存在很大困难;在国外,随着各种形式的酒店集团的发展,大型酒店集团凭借其强大的品牌及营销优势对单体酒店施加了巨大的压力,大量单体酒店纷纷加入某个酒店集团的系统;在欧美等酒店业发达的国家,单体酒店在酒店业中的比重不断降低;模式二：投资者自己管理经营,但是加入一个更大的联盟团体来获得一些支持;国外的一些酒店在完全由投资者经营和管理的同时,会选择加入诸如世界一流酒店组织、世界小型豪华酒店组织等酒店联盟的方式获得营销方面的支持;这种模式的优点在于选择加入酒店联盟所支付的费用要远远小于加入某个特许经营联号系统,而且酒店自身的品牌不必发生改变,可以保持相当的独立性;但是由于酒店联盟不像酒店联号那样给酒店全面的营销支持,酒店自身营销能力的强弱和品牌知名度的高低成为了选择这种模式的酒店成功与否的关键因素;此外,如果自身没有一个良好的管理队伍的话,这类酒店的发展会受到很大的限制; 模式三：投资者把酒店交给专业的酒店管理公司管理这种模式的优点在于,如果投资者本身并不具备管理酒店的先进经验以及其它资源储备,那么专业的管理公司将帮助他实现这些并带来良好效益;这种模式的缺点在于投资者必须将酒店的管理权让渡给酒店管理公司,对酒店经营管理的控制大大降低;而且,聘请专业的酒店管理公司往往需要支付高昂的管理费用和人员开支,使酒店的经营利润受到侵蚀;此时,管理公司的选择和管理合同的谈判变得十分重要;选择了酒店管理公司以后,投资者面临的一个问题是如何扩大酒店自身的影响,增强营销能力;这种情况下可以选择加入酒店联盟的方式参与到更大范围内的促销、常客优惠计划、信用卡优惠折扣等活动中吸引到更多的客源;模式四：投资者自己经营管理酒店,但是通过特许经营等方式,加入一个更大的酒店集团;这种模式的优点在于可以利用具有知名酒店品牌在整个市场上的广泛影响力提高自己的销售能力;一般来说,这种酒店由于没有将管理权让渡给外部的管理公司,投资者对酒店仍可以实施严格的控制,让渡出去的仅仅是酒店的营销权,所给付的也仅仅是与酒店客房数量比例关系固定的特许经营费用,不会随酒店经营状况的变化而变化;对于管理水平很高的酒店来说,这种模式是迅速扩大自身影响的一种有效方式;这种模式的缺点在于酒店的未来发展,要受到品牌的限制;模式五：委托管理+特许经营的双重运作酒店的投资者可以通过某种一揽子协议,或者在和某个酒店联号签订管理合同的同时又和这家酒店联号签订一份特许经营协议,即：一家酒店可以同时接受一家酒店联号提供的两类不同的服务——管理服务和品牌及相关营销服务目前,诸如希尔顿、喜来登等大型的酒店公司既可以向酒店投资者提供酒店管理服务,同时又可以向酒店投资者提供酒店品牌特许经营服务;各个不同的酒店公司所提供服务的功能、特色、费用是各不相同的,在这种情况下,一些酒店投资者往往选择最有利于自身的组合方式,由不同的酒店管理公司分别提供不同的管理服务和品牌许可服务;但是,一般而言,酒店的投资者在选择酒店品牌和酒店管理公司的时候,最好能选择同一家酒店公司;在酒店业的实践中,投资者可以和酒店公司签订两份合同,也可以和酒店公司签订一份总括性的管理合同,特许经营的相关内容同时包含在管理合同中,也就是通过一个一揽子的管理合同同时得到一家酒店公司能提供的两类服务;模式六：让委托管理方成为酒店的股东,带资管理选择带资管理合同,酒店管理公司参股酒店,成为联合投资者;一些酒店管理公司在和酒店业主签订管理合同的同时购买酒店的部分股权;这种方式的优点在于将管理公司和酒店捆绑到一起,防止酒店管理公司做出不利于业主的决策;同时,酒店管理公司可以在酒店的战略计划制定过程中起关键作用,减少战略决策失误而给业主和管理方带来损失的可能性;虽然目前进入中国市场的国外酒店集团大都只是单纯提供管理服务,不介入酒店的产权投资,但是也有一些酒店公司在提供酒店管理合同的同时通过参与股权投资的方式加强对被托管酒店的控制能力;国际酒店管理公司管理模式洲际委托管理极少带资万哈姆特许经营万豪委托管理雅高委托管理与带资管理并重希尔顿委托管理喜达屋委托管理,特许经营及有选择的带资管理香格里拉带资管理为主,适当拓展委托管理凯悦委托管理。

五星级酒店总投资估算五星级酒店总投资估算表建筑面积46000m2客房数400间酒店工程总投资估算44379万元建筑主体及外装饰估算13800万元31.1％建筑内装饰工程估算11029万元24.8％辅助设施工程估算5290万元11.9％机电设备工程估算8740万元19.6％绿化估算1840万元4.1％不可预见费用3680万元8.2％投资成本（以下投资成本未计算财务成本）土地成本：500万×40÷7969m2＝25097.3元/m2酒店土地成本：25097.3元/m2*3697m2＝9278.5万元建安和装修设备成本（包括土建部分）包含地上和地下部分，取最小经济值（见下表）：总建筑面积为23983㎡，其中地上建筑面积为15589㎡，地下建筑面积约8394㎡，外墙面积约10000㎡。

成本合计：2690*23983+5850*15589+3970*8394+1200*10000=20103.4万元管理成本和不可预见费用：300元/m2*25000m2＝750万元酒店总开发成本：20103.4+750+9278.5＝30131.9万元项目投资分析面积资料总地下建筑8，215.17㎡总地上建筑35，578.25㎡总建筑面积43，793.42㎡发展成本明细如下：1前期工程US＄550,0002建筑费US＄27,750,0003设备、装配及有关机器US＄7,780,0004安US＄3,210,0005户外工作US＄850,0006开幕前准备费用US＄20,190,0007其他US＄14,120,0008不能预见费用US＄550,000总数US＄75,000,000壹、投资估算本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。

此外仍包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。

酒店投资项目与资金筹措制度摘要酒店投资项目是一项具有挑战性的事业，需要充足的资金来支持其运营和发展。

因此，建立一个完善的资金筹措制度对于酒店投资项目的成功至关重要。

本文将从酒店投资项目的概念、资金筹措的方式和资金筹措制度的内容等方面进行探讨，旨在为酒店投资者提供有关资金筹措的实用指导。

一、酒店投资项目概念酒店投资项目是指投资者通过购买、建设或经营酒店等旅游服务业的项目，以获取经济利益的一种投资行为。

酒店投资项目通常需要巨额的资金投入，并且具有较长的回报周期。

投资者在进行酒店投资项目前，需对市场需求、竞争环境、资金状况等进行充分的调研和分析，以确保投资回报率。

二、资金筹措的方式1. 自筹资金自筹资金是指投资者通过个人积蓄、贷款等方式进行资金筹措。

这种方式的优点是灵活性高，决策权完全掌握在投资者手中。

但是，自筹资金对投资者的个人资金实力有一定的要求，风险较大。

2. 银行贷款投资者可以向银行申请贷款，用于酒店投资项目的资金筹措。

银行贷款的优点在于利率相对较低，还款周期较长。

但是，银行贷款需要提供担保或抵押物，并且还款固定，对投资者的经济状况有一定的要求。

3. 合作伙伴投资者可以与其他投资者或企业进行合作，共同筹措资金。

这种方式的优点主要在于风险共担，减轻单个投资者的压力。

但是，合作伙伴之间需在项目分配、利润分配等方面达成共识，涉及合作的风险较大。

4. 股权融资投资者可以通过发行股权或吸引风险投资来筹措资金。

股权融资的优点在于可以吸引到资金实力雄厚的投资者，并且对投资者的个人风险相对较小。

但是，股权融资需要进行股权交易和股东管理，涉及到较多的法律和财务问题。

三、资金筹措制度的内容1. 资金需求评估投资者在进行酒店投资项目前，需对资金需求进行充分的评估和预测。

评估内容包括项目投资规模、运营资金、项目回报率等方面的考量。

2. 资金筹措计划根据资金需求评估的结果，投资者需要制定相应的资金筹措计划。

计划内容应包括资金筹措的方式、筹措的时间节点、筹措的目标等。

酒店投资预算分析酒店的成功离不开专业的管理和高素质的人员。

因此，对于酒店管理者，他们应该先从自身开始，提高管理素质和技能，以达到更高的领导水平。

与此酒店要注重员工素质的培养，需要员工具有专业知识和技能,具备高效沟通和服务技巧。

酒店行业作为旅游产业的重要组成部分，在推动国际交流与文化传播方面具有重要作用。

随着全球化进程的深入发展，越来越多的国际旅游者选择到不同的国家旅游，了解不同的文化、历史和民族风情。

酒店作为旅游产业的重要载体，可以为各国游客提供各自独特的旅游体验，推动国际交流与文化传播。

随着社会消费水平的提高和新一代消费者的崛起，酒店行业面临的消费需求也发生了变化。

消费者更加注重健康、个性化服务、环保等方面，酒店企业需要进行结构性转型，推出符合消费者需求的新产品和服务。

随着全球对环境问题日益关注和环保意识的提高，酒店行业也必须跟上节能减排的步伐。

使用绿色环保产品、建设低碳酒店、推广绿色出行等措施，将成为未来酒店的一种发展趋势。

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一、酒店行业总体思路（一）市场定位1、市场需求分析：酒店行业作为服务行业的重要组成部分之一，其发展受到市场需求的影响。

因此，了解市场需求是制定酒店行业总体思路的基础。

2、目标市场选择：根据市场需求分析，确定酒店行业的目标市场。

可以考虑目标客群的年龄、职业、消费能力等因素，并结合酒店的地理位置和特色来选择目标市场。

3、市场定位策略：根据目标市场的需求特点，进行市场定位策略的制定。

可以选择高档豪华酒店、商务型酒店、度假村酒店等不同定位方式，以满足不同客户群体的需求。

（二）酒店产品定位与服务质量1、酒店产品定位：酒店的产品包括房间、餐饮、会议宴会等多个方面。

在制定总体思路时，需要明确每个产品的定位，如高档豪华酒店的产品定位应更注重奢华和典雅，而商务型酒店则更注重便利性和功能性。

星级酒店投资预算回报分析及项目运营思路一、投资预算回报分析星级酒店的投资预算主要包括土地购置费用、建筑物建设费用、装修和设备购置费用、运营起始资金等。

1.土地购置费用：根据酒店所在地的土地市场价格进行评估，购置土地的费用会根据土地面积和地理位置的不同而产生差异。

投资者应根据项目定位和预期回报来确定合理的土地购置费用。

2.建筑物建设费用：根据星级酒店的规模和设计标准，对建筑物建设费用进行预估。

建设费用包括结构、装修、电气、水暖等各项建筑费用。

此外，还需要考虑相关的监理、设计、验收等费用。

3.装修和设备购置费用：根据酒店的定位和风格，对装修和设备购置费用进行预估。

这包括室内外装修、家具、设备、电器等费用。

4.运营起始资金：投资者需要考虑投入酒店开业前的准备费用，包括员工培训费、市场推广费、开业仪式费用等。

投资回报分析是评估投资项目是否具有潜在回报的关键步骤。

投资回报分析需要考虑酒店的预计收入和费用，以及市场需求和竞争环境等。

2.费用预测：对酒店的运营费用进行预估，包括人工成本、采购成本、设备维护费用、水电费等。

同时，还需要考虑到可能发生的意外费用和税务等。

根据投资预算和投资回报分析，可以综合评估项目的可行性和投资回报率。

如果预计回报超过投资预算，投资者可以继续考虑项目的实施。

星级酒店的运营思路应该根据投资预算和目标市场来制定。

以下是一些常见的项目运营思路：1.定位和目标市场：酒店应确定自己的定位，并明确目标客户群体。

这可以根据市场需求和竞争环境来确定。

酒店可以定位为商务酒店、休闲度假酒店、会议酒店等，根据目标客户群体来设计产品和服务。

2.市场推广：酒店应该积极开展市场推广工作，以增加知名度和客流量。

这可以通过线上渠道、线下推广和合作伙伴来实现。

市场推广可以包括网站建设、引擎优化、社交媒体宣传、参加展会和会议等。

3.客户服务：酒店应该注重客户服务，提供高品质的服务和入住体验。

这可以通过培训员工、建立反馈机制、提供个性化服务来实现。

酒店投资策划书模板3篇篇一酒店投资策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[酒店名称]2. 项目类型：[酒店类型]3. 项目位置：[具体位置]4. 投资金额：[预计投资金额]5. 预计建设周期：[预计建设周期]6. 经营理念：[酒店的经营理念和特色]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场的定位，包括客源市场、消费层次等]2. 市场需求：[分析当前市场的需求情况，包括市场规模、增长率等]3. 竞争态势：[分析周边同类型酒店的分布、经营情况等]4. 市场潜力：[评估该地区酒店市场的发展潜力和前景]三、酒店规划1. 酒店功能：[详细描述酒店的功能分区，如客房、餐厅、会议室等]2. 客房规划：[介绍客房的类型、数量和布局等]3. 配套设施：[列出酒店所需的配套设施，如健身房、游泳池、停车场等]四、投资预算1. 土地费用：[购买土地的费用或土地租赁费用]2. 建安费用：[包括建筑工程、装修工程等的费用预算]3. 设备购置：[列出酒店所需的各类设备和家具的费用预算]4. 运营资金：[包括开业前的筹备费用、运营期间的流动资金等]5. 其他费用：[如设计费、监理费、不可预见费等]五、经济效益分析1. 收入预测：[根据酒店的经营定位和市场需求，预测酒店的营业收入]2. 成本预测：[列出酒店的各项成本支出，如人工成本、物料成本、能源成本等]3. 利润预测：[根据收入和成本预测，计算酒店的利润情况]4. 投资回报：[分析投资回报率、投资回收期等关键指标]六、风险评估与对策1. 政策风险：[分析政策变化对酒店投资的影响及应对措施]2. 市场风险：[研究市场需求变化对酒店经营的影响及应对策略]3. 经营风险：[评估酒店经营管理中可能遇到的风险及防范措施]4. 财务风险：[分析酒店投资的财务风险及应对方法]七、实施计划1. 项目启动阶段：[确定项目启动时间、组建项目团队等]2. 前期筹备阶段：[办理相关手续、进行市场调研等]3. 设计装修阶段：[确定酒店设计方案、进行装修施工等]4. 设备采购阶段：[采购各类设备和家具等]5. 人员招聘培训阶段：[招聘员工、进行培训等]6. 试营业阶段：[进行试营业，收集反馈意见，完善服务]7. 正式营业阶段：[正式开业，全面运营]篇二酒店投资策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[酒店名称]2. 项目类型：[酒店类型]3. 项目位置：[详细地址]4. 项目背景：随着旅游业的快速发展和人们对高品质生活的追求，酒店行业迎来了巨大的发展机遇。

第1篇一、摘要随着我国经济的持续增长和旅游业的蓬勃发展，酒店行业逐渐成为投资者关注的焦点。

本报告针对某酒店投资项目进行财务分析，通过对项目的基本情况、投资收益、财务风险等方面的评估，为投资者提供决策依据。

二、项目背景及基本情况1. 项目背景随着我国经济的快速发展，旅游市场日益繁荣，酒店行业需求不断增长。

某酒店项目位于我国某旅游热点城市，交通便利，周边配套设施完善，具备良好的市场前景。

2. 项目基本情况（1）项目名称：某酒店项目（2）项目规模：500间客房，包括豪华客房、标准客房和套房（3）项目总投资：10亿元人民币（4）投资周期：5年（5）投资回报期：10年三、投资收益分析1. 收益预测（1）客房收入：预计每年客房收入为2.5亿元，其中豪华客房收入占比30%，标准客房收入占比40%，套房收入占比30%。

（2）餐饮收入：预计每年餐饮收入为1.5亿元，其中中餐收入占比50%，西餐收入占比20%，咖啡厅收入占比30%。

（3）会议及宴会收入：预计每年会议及宴会收入为0.5亿元。

（4）其他收入：包括健身中心、SPA、购物、娱乐等，预计每年收入为0.2亿元。

2. 投资回报分析（1）投资回报率：根据上述预测，项目投资回报率约为8%。

（2）净现值（NPV）：采用折现率为10%，计算项目净现值为4.2亿元。

（3）内部收益率（IRR）：计算项目内部收益率为9.5%。

四、财务风险分析1. 市场风险（1）旅游业波动：受国内外经济形势、政策调整等因素影响，旅游业可能面临波动，进而影响酒店收入。

（2）竞争风险：酒店行业竞争激烈，新酒店项目不断涌现，可能导致市场份额下降。

2. 运营风险（1）成本控制：酒店运营过程中，人工、能源、物料等成本控制难度较大，可能导致盈利能力下降。

（2）服务质量：酒店服务质量直接关系到客户满意度，服务质量不高可能导致客户流失。

3. 政策风险（1）税收政策：国家税收政策调整可能影响酒店利润。

（2）土地政策：土地使用政策变化可能影响酒店投资成本。

五星级酒店筹建相关数据参考1、按照建筑单位面积的价格（不包括买地的钱）：五星级酒店一般为：9000—10000元/m2，（四星级酒店一般为：7000—9000元/m2；）2、按照客房总数计算：五星级总造价=房间数×150万元/间3、以酒店总建筑面积均摊至客房，则每间客房所占建筑面积为：五星为120m2～180m2，（四星为90m2～110m2）4、投资成本类别比例的大致划分：土建成本占30%、机电成本占30%、装修成本占40%；某五星级酒店总投资估算表建筑面积46000m2客房数400间酒店工程总投资估算44379万元?建筑主体及外装饰估算13800万元31.1％建筑内装饰工程估算11029万元24.8％辅助设施工程估算5290万元11.9％机电设备工程估算8740万元19.6％绿化估算1840万元4.1％不可预见费用3680万元8.2％投资成本（以下投资成本未计算财务成本）?土地成本：500万×40÷7969m2＝25097.3元/m2酒店土地成本：25097.3元/m2*3697m2＝9278.5万元建安与装修设备成本（包括土建部分）编制方法⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。

⑵、设备购置费：A、???????进口设备按外商报价计算。

B、???????国内设备价格按现行出厂价计算。

⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。

⑷、工程建设其它费用：A、???开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列。

B、???规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理费按国家及地方有关规定计取。

C、???基本预备费按0.73%计算。

D、???工程造价调整预备费按0.73%计算。

酒店项目投资与收益情况估算空调40W3．总用水量：0.02—0.015M3/M2.日4．中水回水量:日用水量之10%5．热水用水量：日用水量之20%6．污水排水量：日用水量之80%7．蒸气用量：0.12—0.15kg/m2.h（综合型）0.05—0.06kg/m2.h（办公楼）8．餐饮用煤气用量：1.6M3/1个餐位.天（煤气热值约4000Kcal/M3时）9．洗衣房：9．1洗涤量框估：5.5-6.0kg/每间客房.每天（已包括客房、餐厅、制服、出租率）9．2工作制度：6天/周、一班8小时9．3定员标准：50kg/h.人9．4消耗：水：40-60L/kg干衣其中：冷水60%热水40%汽：1.0kg/h.kg干衣压力：5-8kg/cm2压缩空气：10L/h.kg干衣电力：0.08kw/kg干衣M29．5洗衣房面积：300-700。