盘点16年的电力重大事故工程！
安全生产，警钟长鸣！
2016年度发生多起令人神伤的全国电力人身伤亡事故，让我们记住这些电力人员的付出并从事故中吸取教训，努力营造一个更安全的工作岗位给电力人！
江西丰城电厂三期扩建工程事故
2016年11月24日7时30分许，江西省宜春丰城电厂三期扩建工程D标段冷却塔平桥吊倒塌，造成上面模板混凝土通道坍塌。事故发生时，施工单位正在进行零点班和早班交接，事故现场74人死亡，2人受伤，年龄最小的23岁，最大的53岁。
丰城电厂三期工程为江西省重点工程，江西赣能股份有限公司投资建设、中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司总承包。
监理单位是上海施耐迪工程咨询有限公司，出事故的是四标段，专业承包单位是河北亿能烟塔工程有限公司。河北亿能烟塔工程有限公司是专业从事冷却塔、烟囱、环保工程建设施工及项目改造的一家公司。
8.11湖北当阳热电厂爆炸事件
2016年8月11日15时20分许，湖北当阳市马店矸石发电有限责任公司11日15时20分发生爆管事故，事故导致死亡22人、受伤4人，其中3人重伤。事故原因是发生在马店矸石发电有限责任公司爆管事故原因为该公司热电项目在建调试过程中，高压蒸汽管道破裂，蒸汽外泄所致。
大唐长山热电厂酿惨祸，3人死亡
2016年2月25日14时15分左右，吉林省松原市大唐长山热电厂在检修锅炉磨煤机过程中，热风插板门不明原因开启导致3人被困，造成3人死亡。该起事故充分暴露了企业对检维修作业过程中安全管理不重视、风险辨识不到位、作业现场缺乏有效安全监护等问题。盖孜水电站重大安全事故，4人死亡
2016年3月6日，在新疆克州境内(地处中国、巴基斯坦边境)，中国电建所属水电五局承建的盖孜水电站项目，分包单位河南融亿防腐安装公司在施工过程中，因卷扬机钢丝绳脱出，导致运输施工材料的台车坠落，造成分包单位作业人员4人重伤(重伤人员经抢救无效死亡)，1人轻伤，事故共造成4人死亡。
一月份
1月4日，中能建葛洲坝集团乌东德工程施工局在三峡集团乌东德水电站施工过程中，1名施工人员被右坝肩排架上坠落的一根锚索头废料砸中，经抢救无效死亡。
1月10日，江苏华能建设集团公司在南京华润热电有限公司3号炉低温省煤器支撑钢架安装过程中，上部挂吊点钢丝绳突然断裂，钢柱倒下，1名作业人员被钢柱上的剪刀撑加筋板砸中，经抢救无效死亡。
1月25日，大唐国际大同云岗热电厂因煤场坍塌导致1人被埋，经抢救无效死亡。
1月26日，晋能电力集团所属山西国峰煤电有限责任公司1号碎煤机发生蓬堵，1名工作人员在清理粗筛时不慎坠落，经抢救无效死亡。
二月份
2月2日，上海东日建设有限公司1名工作人员在上海申能星火热电有限责任公司6千伏母线清擦作业结束后，误碰带电母线触电，经抢救无效死亡。
2月25日，大唐吉林发电有限公司所属大唐长山热电厂进行1号锅炉C磨煤机
内部检查时，热一次风插板门突然开启，造成正在风道内进行作业的3名工作人员死亡。
2月26日，河南省防腐保温有限公司在广西投资集团有限公司所属贵州黔桂发
电有限责任公司进行1号炉脱硫吸收塔内底部玻璃鳞片修复工作时，从脱硫吸收塔内上部掉落的一块脱硫石膏砸中1名施工人员，经抢救无效死亡。
2月26日，河北丰宁抽水蓄能电站一期工程地下厂房主变洞中导洞施工时发生
坍塌，造成2人当场死亡，另有2人经抢救无效死亡。
三月份
3月6日，中电建水电五局分包企业河南融亿防腐安装有限公司在广西水利电业集团新疆克州水利发电有限公司阿克陶县盖孜水电站施工中，卷扬机钢丝绳脱出，台车坠落，造成台车下方4人死亡、1人轻伤。
3月15日，国家电投吉电股份公司二道江发电公司1名巡视设备的作业人员被
卡在悬臂头部滚筒与皮带之间，经抢救无效死亡。
3月20日，武汉第四建设集团有限公司宜昌分公司在长江三峡水电工程公司葛
洲坝分公司承接的长江电力检修厂三峡ALSTOM转轮加工车间加固及整修工程作业中，1名作业人员在脚手架上转运跳板时高处坠落，经抢救无效死亡。
3月22日，中电建所属水电十四局有限公司在云南兰坪黄登电站安装塔机时，1名作业人员坠落死亡。
3月25日，广西河池创元有限责任公司在广西水利电业集团有限公司所属龙州县水利电业有限公司农网工程施工中发生断杆，1名上杆作业人员坠落死亡。
3月30日，广东浩盛建设工程公司在广东电网公司梅州供电局配变改造施工中，发生1起人员触电事故，造成1人死亡。
四月份
4月1日，冀北电力有限公司在唐山220千伏罗屯变电站兴东二线113线路停电检修过程中，1名作业人员打开刀闸A相线路侧引线连接板时，失去地线保护，发生感应电触电，经抢救无效死亡。
4月2日，中电建所属中国水利水电第十六工程局有限公司新疆三口电站项目部1名员工在电站坝顶启闭机房检查液压系统时，由作业面踏空坠落至1号溢流面，经抢救无效死亡。
4月2日，陕西意联电气设备有限公司在山西大唐国际神头发电公司机组设备卸货过程中，在3号机房0米用叉车搬运时，叉车压塌吊装盖板，司机随叉车掉落至机房-4.5米，经抢救无效死亡。
4月23日，海南电网保亭供电局金江供电所在进行10千伏大崩线番应支线树障清理时，1名作业人员触电死亡。
4月28日，广西新缘路建工程有限公司在广西水利电业集团公司所属西林县水利电业有限公司10千伏线路电杆迁移施工中10米杆倒塌，1作业人员坠落，经抢救无效死亡。
4月30日，重庆泉盛建设开发集团公司在国家电投所属五凌电力有限公司落水洞水电工地进行3号溢流坝段闸墩拆模作业时，1名作业人员因安全带挂钩未就位，门机吊钩旋转时，模板将其从高处带下坠落至地面，经抢救无效死亡。
五月份
5月7日，南网广西电网公司所属桂林供电局兴安供电公司界首供电所作业人员在供电台区巡查中，登杆查看避雷器时触电，造成1人重伤。
5月23日，江苏华能建设工程公司在国投电力控股股份有限公司所属国投宣城发电有限责任公司进行给煤机堵煤清理作业时，作业人员被煤埋在给煤机下料口处，造成1人死亡。
5月29日，贵州乌江水电开发公司所属贵州华电桐梓发电公司作业人员在进行入厂煤采样时，被挤压在采样机与固定栏之间，造成1人死亡。
5月30日，沈阳金山能源股份有限公司金山热电分公司在机组启动切换工业抽气作业中，1号机3段抽气管路膨胀补偿器爆裂，气浪将附近操作阀门的作业人员冲到零米地面（落差6.5米），造成1人死亡。
六月份
6月4日，广西壮族自治区冶金建设公司在海南电网公司儋州供电局洋浦经济开发区进行10千伏线路防风加固作业时，1名作业人员触电身亡。
6月6日，鄂州军生建筑安装工程有限公司作业人员在华电湖北黄石热电厂输煤系统6号转运楼外墙粉刷作业中，攀爬竖直钢梯至楼顶时从高空坠落，造成1人死亡。
6月13日，国网天津送变电工程公司在宁夏电力公司所属宁夏中铝银星电厂750千伏线路送出工程施工过程中，1名劳务施工人员突然倒地身亡。
6月17日，中能建集团公司所属安徽电建二公司在国网安徽国通电力建设有限公司农网改造项目施工中，线路杆塔倾倒，造成3名劳务人员死亡。
6月20日，南网所属云南电网公司普洱供电局思茅分局作业人员在配网线路装设接地线过程中，使用登高板登高时，碰到杆上带电部分后坠落，造成1人死亡。
6月20日，中电建所属水电五局绩溪项目部在国网安徽绩溪抽水蓄能电站施工时，上库左坝肩趾板边坡发生滑塌，造成施工单位3人死亡。
6月29日，武汉市鑫宏光电力工程有限公司在国网湖北省电力公司武汉供电公司配网改造10千伏杆线入地工程施工时，作业人员误登作业点街道对面带电线路电杆，造成1人死亡。
6月30日，陕西凌峰送变电工程有限公司在内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局耳字壕供电所农网改造工程中，进行低压引流线接火时，作业人员触碰带电低压线路，造成1人死亡。
七月份
7月7日,云南华电镇雄发电有限公司在进行1号炉检修作业中，湘潭市防腐保温安装公司搭设脚手架时，1名搬运工人在42米位置传递材料时因解开安全带，从42米处掉落至8米冷灰斗处，造成1人死亡。
7月26日,中电建中水五局分包商重庆渝翔建筑安装有限公司作业人员在中国长江三峡集团位于云南禄劝县的乌东德水电站的半新公路二标打基沟大桥2号墩
第二仓，查看挂篮移动到位情况时，挂篮突然坠落，人员随挂篮坠落，造成1
人死亡。
7月30日，北京博润新能电力科技有限公司工作人员在国华东台风电场无功补偿装置上工作时，发生低压380伏触电，造成1人死亡。
八月份
8月10日，国电投所属中电国际甘肃中电酒泉风力发电有限公司安西风电场作业人员在对10千伏开关室乙母线所带开关进行预试清扫时，触碰带电触头，造成1人死亡。
8月13日，福建省送变电工程有限公司在内蒙古至胜利1000千伏特高压交流变电工程项目36号铁塔施工中发生高处坠落事故，造成1人死亡。
十月份
10月2日，华电四川珙县电厂作业人员在61号锅炉空预器入口膨胀节更换检修工作中，脚手架断裂发生高处坠落，造成1人死亡。
10月7日，内蒙古京隆发电公司作业人员被挤压在3号甲侧输煤皮带尾部清扫器上，造成1人死亡。
10月12日，武警水电部队第二总队第十一分队作业人员,在国电投所属青海黄河上游水电开发有限责任公司工程建设分公司羊曲水电工程进行溢洪道堰闸段左边墩2708高程墩头模板拆除工作时，随模板坠落至2690高程平台，造成1
人死亡，1人受伤。
10月13日，四川南充水电工程有限公司在内蒙古能源建设投资(集团)有限公司所属内蒙古送变电公司阿拉善500千伏吉定2线19号塔施工中发生抱杆倾倒，造成施工工人1人死亡，2人受伤。
10月16日，江苏省盐城华源送变电工程有限公司在江苏国信集团所属江苏国信大中风力发电有限公司集电线路送电过程中，施工工人在35千伏集电线路铁塔上触电，造成2人死亡。
10月17日，中电建集团所属中南勘测设计研究院有限公司与西安市陕西久益电力工程有限公司在联合承建的四川省2015年新增农村电网改造施工中，安装导线横担时，电杆倾倒，造成陕西久益员工3人死亡。
10月23日，内蒙古通辽市电力建设安装有限责任公司大板保洁项目部作业人员，在国电投所属大板发电公司1号锅炉原煤斗32米层清扫地面卫生时，随地面空洞盖板同时坠落至18米给煤机层，造成1人死亡。
10月23日，北京华能达电力技术应用有限公司在华阳电业有限公司漳州后石电厂进行5号机组空预器柔性密封改造时，作业人员从标高13米平台栏杆处探身传递工具时重心失稳坠落至零米地面，造成1人死亡。
10月24日，宁夏北纬38度商贸公司1名作业人员,在宁夏电力投资集团公司所属银川热电有限公司处理脱硫循环泵入口堵缺陷时，落入脱硫循环水箱。银川热电有限公司检修部1名作业人员，在没有做好安全措施的情况下进行施救，造成2人窒息死亡。
10月27日，国电投所属重庆公司白鹤电力有限公司作业人员，在进行脱硫浆液循环泵检修作业时，被冲洗水冲出的叶轮及前护板击伤，造成1人死亡。
十一月份
11月8日上午9:43许，山东淄博市周村嘉周热电有限公司脱硫脱硝装置氨水罐发生爆炸，事故造成2人当场经抢救无效死亡，9人受伤。经积极抢救，到13时10分，又有3人经抢救无效死亡，共有5人死亡。
2016年11月24日7时40分，江西宜春市丰城发电厂三期在建项目发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故。确认事故现场74人死亡，2人受伤。工作人员已核对确认了68名遇难者身份信息。确认身份的遇难者年龄最小的23岁，最大的53岁。
惨案已经发生我们在缅怀过去的时候，更应该做的是完善电力人的工作安全措施，相关部门及机构务必认真严谨地加强相关程序，保障电力职工的人身安全，希望今后不再有事故发生！
目录 一、编制依据 -------------------------------------------------------------1 二、工程概况 -------------------------------------------------------------1 三、施工安排 ------------------------------------------------------------2 1、施工准备 ---------------------------------------------------------2 2、人员组织 ---------------------------------------------------------3 3、主要设备准备 ----------------------------------------------------3 四、电力、通信管道施工方案 ---------------------------------------4 1、测量放样 ---------------------------------------------------------4 2、施工技术要点 ----------------------------------------------------4 3、施工方法 ---------------------------------------------------------
5 五、质量保证措施 ------------------------------------------------------7 1、质保体系及质保要求 ---------------------------------------------7 2、组织保证措施 ---------------------------------------------------7 3、制度保证措施 ----------------------------------------------------7 4、技术保证措施 ----------------------------------------------------8 六、工期计划及保证措施 --------------------------------------------8 1、工期计划 --------------------------------------------------------8 2、工期保证措施 ---------------------------------------------------8 七、安全、文明及其他保证措施 -----------------------------------9 1、安全管理目标 ----------------------------------------------------9 2、安全保证措施 ----------------------------------------------------10 3、文明施工措施 ----------------------------------------------------11
2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良
工程项目管理年终工作总结 范文一 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间XX 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与XX年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，
变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，
通信工程施工组织设计方 案 Newly compiled on November 23, 2020
工程编号：14-GC-08063 施工组织方案 2014年中国电信贺州分公司农村第四季度常规宽带项目钟山分公司铜盘/桃加/桥头/桑木村/鸣鸾/星寨/沙坪村FTTH新建光缆线 路工程 设计单位：广西通信规划设计咨询有限公司 施工单位：广东中人集团建设有限公司 项目经理： 二〇一四年十一月编
目录
一、工程概况 概况 1.本工程对XX市XX县XX村等地域进行宽带端口项目建设。 本工程从XX市XX县XX小学外墙上96芯分纤箱往XX县XX镇XX 方向敷设4芯光缆XXX皮长千米、6芯光缆XXX皮长千米、8芯光缆XXX皮长千米、12芯光缆XXX皮长千米、24芯光缆XXX皮长千米，安装96芯分纤箱X个、32芯分纤盒3个。以上光缆光纤采用单模光纤光缆，采用架空、管道、直埋敷设方式，光缆型号为GYTS。本工程共敷设4芯光缆XXX皮长千米、6芯光缆XXX皮长千米、8芯光缆XXX皮长千米、12芯光缆XXX皮长千米、24芯光缆XXX皮长千米，折合芯线千米。 本工程预算总投资为XXX元，其中：材料费为XXX元，施工费为XXX元，监理费XXX元，设计费为XXX元。综合工日共XXX工日，其中：技工XXX工日，普工XXX工日。 主要工程量表：
2.施工依据 （1）中国电信股份有限公司贺州分公司网络运营部下达的施工任务书。 （2）广西通信规划设计咨询有限公司出版的《2014年中国电信贺州分公司农村第四季度常规宽带项目钟山分公司铜盘/桃加/桥头/桑木村/鸣鸾/星寨/沙坪村FTTH新建光缆线路工程》设计文件。 （3）建设单位和维护部门的意见和要求。 3.计划工期 本工程从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日进行施工，安排
项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来XX 工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工
程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识
大龙经济开发区高铁新城（铜仁南站）配套设施建设项目（一期）道路工程 电力及通信管道施工方案 编制：_____________________ 审核：_____________________ 中铁建设集团有限公司 二0 一六年五月十日
目录 一、工程概况 (1) 二、施工工期 (2) 三、施工方案 (2) （一）、电力管道施工 (2) （二）、通信管道施工 (3) 四、质量保证措施 (5) 五、安全、文明施工 (7)
电力、通信管道施工方案 一、工程概况 1 、大龙高铁新城三号路按城市次干路标准设计，设计时速V=50Km/h，道路全长为米，路面实施宽度33米。道路起点接一号主干道K0+处，由西向东方向行进，从山包穿过。道路全段为增大与一号主干道交叉口夹角 (> 70°)优化交叉口，设置了一个交点，曲中点桩号为K0+,平曲线半 径为700米(满足不设缓和曲线最小半径)；终点接G320改扩建K9+处, 全长米。，全线采用沥青混凝土路面。大龙高铁新城四号路按城市次干路标准设计，设计时速V=50Km/h道路全长为米，路面实施宽度33米。道路起点接一号主干道K1+处，由西向东方向行进，道路线型采用规划线型为一条直线。终点接G320改扩建K9+383处，全长米。全线采用沥青混凝土路面。大龙高铁新城五号路按城市次干道标准设计，设计时速V=50Km/h，项目起点接站前一号路K0+处，由北向南方向布设，呈直线状；在K0+与三号路平交，在K0+与三号路平交。道路全段不设交点，终点接G320改扩建 K9+989处，全长米。道路红线宽为33米，车行道宽度为23米，按城市次干道技术指标设计，设计时速为50千米/小时，全线采用沥青混凝土路面。大龙高铁新城六号路起点接高铁新城三号路K0+处，在K0+处与高 铁新城四号路平交，终点与G320改扩建K0+处接，由北向南偏西3°方向行进，全长米。道路红线宽为21 米，车行道宽度为8 米，按城市支路技术指标设计，设计时速为40 千米/小时，全线采用沥青混凝土路面。 2 、电力管线采用直埋排管式敷设方式，设在路单侧人行道内。电 力管沟采用12? 160高压电力管组成的管群，并采用? 10钢筋制作成钢筋
项目总结 一、概述 经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 三、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。
建筑工程费用表明细
建设工程费用组成 一、直接费 由直接工程费和措施费组成。 （一）直接工程费：是指施工过程中耗用的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
１．人工费：是指直接从事建筑工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括： （１）基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 （２）工资性补贴：是指按规定发放的各项补贴、津贴。 （３）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业期间的应发给生产工人的 工资。 （４）职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 （５）生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，职工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 （６）住房公积金：是指企业和个人按标准交纳的住房公积金。 （７）劳保基金：是指由职工工资中支付的养老金、企业支付离退休职工的易地安家补助费、职
工六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费，按规定支付给离休干部的各项经费。 （８）医疗保险费：是指由职工工资中支付的基本医疗保险费。 ２．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用，包括材料预算价格及检验试验费。 （１）材料预算价格包括： ａ．材料原价（或供应价格）； ｂ．材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用； ｃ．运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗； ｄ．采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程所需要的各项费用，包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
通信工程施工方案 一、工程概况： 1、电信管线（14Φ114+16Φ60PVC管，施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST22）：2134m 本标段的通信工程位于K0+000~K0+600右辅线的非机动车道下方、绿色大道K0+185~K0+559.10左侧人行道下方、匝道LSb、LSd非机动车道下方和 K0+960~K1+460左辅线的非机动车道下方。 2、过路管线（6Φ114砼包封PVC管，施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST22）：609 m 本标段的过路管共有8处，分别位于K0+187、K0+387、K0+587、K0+957、K1+153、K1+353及匝道Lsd0+200、Lsb0+044； 3、人孔井（施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST20）：36个，其中中直通人孔井11个，中三通人孔井10个，小三通人孔井12个，中斜通人孔井3个。 4、计划工期： 从二00四年一月一日至二00四年三月三十一日，共101天。 5、施工管理及工、料、机安排： 本工程由项目经理总负责，分项负责人为梁广生，质量检查员为孙晓华，具体人员和机械安排见表1、2，材料采购于东莞的经销商处，提前5~10天进场，运至工地仓库，待检测合格后才能运至现场施工。 三、施工流向顺序、方法： 1、施工段划分及施工流向顺序：
施工段按照实际的施工力量按三段划分，其中第一段为K0+000~K0+600段，第二段为匝道Lsb、Lsd及绿色大道，第三段为K0+960~K1+460段。先施工第一段，然后同时施工第二、三段。 2、施工方法：工艺流程见图1、2。 （1）纵向管群 a、基槽开挖：根据设计图纸放出基槽开挖边线，挖机进场就位开挖，每开挖10m测量技术人员复测基底开挖标高，严格控制开挖深度，不超挖。 b、基坑修整铺砂：对不均匀基槽要适当处理后再铺砂、整平，平板振动器振动均匀。 c、铺管：基底铺砂整平及经过监理工程师验收合格后，下道工序铺管。第一层铺管保证位置准确，间隙净距2cm，铺完第一层之后，检查接头处是否严密，管群是否平顺。每一细节都检查合格后，用细砂填隙，填隙要密实，人工多次均匀捣插、转动单管多次，保证管群无空隙。第一层管隙填砂完成后，再在上面铺2cm细砂，人工摊铺均匀，之后在上面铺第二层管，重复第一次管群安装的工序。第二层管上面及周围填砂密实，管群顶铺砂2cm。 d、回填土：为了保证不破坏管群表面填砂，人工在管群表面铺填10cm干松土，然后再用挖机挖土回填，整平表面。 （2）人xx a、基坑开挖：人孔井深度约2.2m，按坡度2∶1放坡开挖，基底每边开挖保证工作面30cm，并在一拐角处设集水井，作为雨季防雨准备，保证基底均匀、密实，经监理工程师现场检验合格后，进行下道工序（砼垫层）施工。 b、砼垫层：在砼垫层浇筑前，必须检查原材料：砂、石、水泥质量，确保质量合格，要检查施工机械运输的正常性，确保机械能顺利操作，要保证基坑干净、无杂物，无松散积泥。检查模板位置、高度是否准确。 c、砖砌体井壁：经测量技术人员放线复测后，按砖砌体的工艺要求进行弹线、盘角、立皮尺杆、挂线后，开始砌砖。砌砖砂浆严格按配比拌和，专责试
报告总结参考范本 工程项目管理年终工作总结 $
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx 年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领
导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4 月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
2018工程项目管理年终工作总结（一） 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2018年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2018年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面
工作汇报/工作计划/项目工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 2020年工程项目管理工作总结Project management summary model in 2020
2020年工程项目管理工作总结范文 工程项目管理总结（一） 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在
1、土地使用权出让金：地价款； 2、征地补偿费：适用于划拨地； 3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地； 4、土地交易费：契税，按地价的3%计收； 二、前期工程费： 1、地籍测绘费： 按土地面积元/平米左右计；（可忽略不计） 2、总体规划设计费： 经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出） 3、地质勘察费： 地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米），无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影响，地质较均匀的可按间隔25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20米估计，每米单价70元左右； 4、建筑设计费： 有设计收费标准规范，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米15元计取；（普通住宅18~25元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低） 5、工程招标代理咨询费： 有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的‰~‰； 6、质量安全监督费： 根据文件规定收取； 7、工程监理费： 有物价局的定价标准，市场通行打五折，通常工程监理费：建安造价的%~%；总造价越大，费率越低。 8、建设综合配套费： 在北京市为元/平米； 9、人防费： 人防异地建设费：如果项目自身确无法建人防面积，则应按应建人防面积，每平米1640元左右（各地人防办有专门计价标准）缴纳异地建设费；（有些地市会加收人防设计费按人防面积每平米30元左右） 10、施工图审查费： 建筑面积2元/平米；
11、报建费： 办理施工许可证时需建设单位缴纳的费用。但此笔费用实际已包括在建安工程预算成本中，但因需要提前缴纳，故有些估算表中考虑前期投入资金会列此笔费用；北京市主要有以下几项： A.散装水泥专项资金：元/平米； B.新型墙体材料专项基金：8元/平米； C.电气防火检测费:元/平米(普通住宅) D.避雷装置检测费: 元/平米(普通住宅) 三、建安工程费：（均按北京概算取全费估算，费率26%左右） 1、小高层住宅（8层~13层）：1720~1820元/平米，其中： 土建1450元/平米；[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装315元/平米；[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 2、高层住宅（13层~33层）：1850~2150元/平米，其中： 土建1520元/平米[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装385元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 3、底层商业建筑(框剪结构)：3100~3500元/平米，其中： 土建2000元/平米[含结构、公共区域精装、营业部分初装] 安装1100元/平米[含电气、自动扶梯、给排水、采暖通风、中央空调、消防、智能综合布线] 4、学校等其他公用建筑（4层框架）2050~2200元/平米，其中： 土建1750元/平米[含结构、室内外简装] 安装300元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 5、会所等公用建筑(框剪)：3800~4200元/平米，其中： 土建3000元/平米[含结构、初装] 安装800元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 四、其它建安设备费： 1、电梯设备费：（电梯安装费：设备费的10%）； 电梯主要根据载重吨位、时速以及品牌和配置不同，价位差别较大，通常时速提高一档，价格提高较多；市场上通用的品牌，如西奥、富士达、广日等价位基本同，以上述品牌电梯为例： A． 800kg~1000kg，s~s，30万元/台左右； B．1000kg，2m/s，23层23站，45万元/台；
【最新】10月工程项目管理专业技术工作总结 作为项目管理人,要以专业技术为依托,以工程项目管理为中心,先进的工程建设理念,明确项目成本.质量.进度和安全目标. 扎实的工程建设理论和技术管理知识.丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调. 一.对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,质量不合格,其它一切也就白谈了.影响施工项目的质量因素主要是人.材.机.方法和环境.所以如何控制好质量是关键.1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收.发.储.运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上.2.对各工序的施工工艺充分地把握,严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可能出现质量隐患的,设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量通病:质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查.层层把关,绝大多数质量通病都能消除. 二.当今社会是一个讲效率的社会,时间就是金钱,质量保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节省管理资源,节约管理成本. 三.建立项目核算制,对项目进行成本控制,人.材.机.管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上.也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提.在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料.工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择,要合理配置机械,提高使用率;管理人员要严格配置,架构要合理,管理人员素质.技术.办事效率要高,缩短工期,减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺,综合衡量,通过改变工艺,搞高效率,减
海南华侨中学高中部校园东区线路改造工程 电 力 工 程 施 工 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 日期： 编制单位：海南第七建设工程有限公司
海南华侨中学高中部校园东区线路改造工程 电力工程施工方案 一、工程概况: 电力部分：海南华侨中学高中部校园东区线路改造工程电缆沟单侧布置在道路东侧人行道下，距道路中心线14m。横舟路工程电缆沟单侧布置在道路南侧人行道下，距道路中心线16.5m。电力工程电缆沟单侧布置在道路东侧人行道下，距道路中心线16.5m。三条路管道均采用12cm厚C15素混凝土垫层，M7.5水泥砂浆砌筑M10砖砌体，电缆沟净空尺寸1000*1000。电缆沟采用隐蔽式，盖板采用C30钢筋砼制作，盖板上敷设人行道步砖，每隔60块设5块活动盖板，活动盖板四周采用槽钢防护。步砖的尺寸与模数应与活动盖板的尺寸相对应。电缆沟顶面与人行道齐平。电缆沟每隔150米左右设置一组过路排管，管材采用玻璃钢管，规格及数量为1X5*BB-150/8；道路交叉口过路排管为2X6*BB-150/8玻璃钢管。过路排管埋于道路结构层下（敷设深度大约0.9米）。在过路排管终端处设电力电缆井。电缆排管施工应与其它有关交叉管线施工同时进行，局部交叉口处可减小包封断面尺寸。电缆沟接地：用L50X5角钢(L=2.5m)在沿线电缆工作井四周各打一根,打入地下0.8m,用-25X4镀锌扁钢焊接。连接并与电缆沟接地干线焊接，接地电阻<4欧。每隔60m在电缆沟中心设200x200x200集水坑，集水坑底设一根Φ150PVC 管作为水排水管，并就近接入市政雨水管网或污水管网检查井，检查井位置详见给排水管线综合图。敷设应保持排管有坡度。 月水路直通、三通、四通电缆井有35个，总长1855米；横舟路直通、三通、四通电缆井有10个，电缆井总长1200米；听波路直通、三通、四通电缆井有26个，电缆井总长1900米。 电信部分：月水路在道路北侧布置电信通道，电信通道中心距道路红线1.0米，埋设于人行道下。横舟路在道路北侧布置电信通道，电信通道中心距道路红线1.0米，埋设于人行道下。听波路在道路西侧布置电信通道，电信通道中心距道路红线1.0米，埋设于人行道下。电信通道主管道由2x6孔?110UPVC管束组成，管束顶距地面为1.2米，坡降不低于0.25%。主干管采用C15砼包封，埋管底部须填砂夯实，密实度应达95%，排管顶部采用石粉渣回填。在管束纵向，每隔80米左右，设一座电信井。电信排管每隔200米左右设置一组过路排管，规格及数量为1X6?100/5玻璃钢管（砼包封）,道路交叉口为2X6?100/5玻璃钢管（砼包封）。过路排管埋于道路结构层下，横过路管端头设小号电信人孔井。本工程选用中号人孔井,分为直通型,三通型,四通型,采用砖砌式,做法详见国标<<通信管道人孔和管块组群图集>>YD5178-2009。管道进入人孔处，管道底部距人孔底板净距不得小于0.4m，管道顶部距人孔内上覆顶面净距不得小于0.3m。所有预埋管施工时，必须在压路机压实后再挖沟埋管，管口用锥型砼块堵口，以防泥沙进入。本设计范围内综合电信通道由专业部门施工,可作局部调整,但由于管线综合的要求,必须按本设计严格控制平面位置和埋深.
沈阳市东二环道路改造工程项目部 项目管理工作个人总结报告 姓名： 2012年10月24日
目录 一、东二环第二标段工程概况 二、参建单位 三、项目管理工作情况 四、工作遇到的问题、难点 五、设计新亮点、新工艺 六、设计需完善的内容 七、今后努力的重点
一、工程概况 沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。 二标段概况： 二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，2012年10月20日通车。 二、参建单位 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、设计单位： 三、项目管理工作情况 （一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下 项目经理： 管理人员： （二）、质量的管理体系和质量的监督
工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下： 工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。 要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。 严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。 1、质量的保证 （1）、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。 （3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。 （4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土
篇一：建设工程项目年度总结 开拓进取团结奋进 项目工作总结（2010年度） 2010年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，项目部在公司的大力支持下，在全项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将2010年度项目工作总结如下： 一、项目管理 在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。使项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 （1）在过去的一年了，项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有项目部管理人员进行安全教育，安全考核。受教育率达到100%。 （2）西华县委、安全生产监督局、公司部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了"工程完工场地清"的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的"集团安全文明施工样板工地"的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在2010年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以安全管理目标。 2、技术、质量管理 在2010年度里，我项目严格按照公司、地方及的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如"分承包商质量管理办法"、"项目质量目标设计"、"项目质量保证体系"、"质量管理制度"等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，项目部在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收：