技术标评标办法

技术标评标技巧技术标评标技巧是指在进行技术标评标工作时所需的一些技巧和方法。

这些技巧旨在提高评标过程的效率和准确性，确保评标结果的公正和合理。

下面将介绍一些常用的技术标评标技巧。

评标人员在进行技术标评标时，应仔细阅读招标文件中的技术要求，确保自己对于技术标的评分标准有清晰的理解。

评标人员在评标过程中应注重技术要求的量化评估。

可以根据招标文件中的技术指标和评分标准，将每个技术要求进行量化，设定相应的评分标准。

评标人员可以根据供应商所提供的技术方案，对其进行评分，以便比较和选择最合适的供应商。

在评标过程中，评标人员可以采用分步评估的方法，即先对供应商的技术方案进行初步评估，排除不符合要求的方案，然后对符合要求的方案进行深入分析和评估。

评标人员还可以利用互联网和其他信息资源，对供应商的技术方案进行调研和比较。

通过查阅相关资料和参考其他项目的经验，可以更好地评估供应商的技术方案的优劣。

在评标过程中，评标人员还应注重团队合作。

评标工作通常需要多位评标人员共同参与，他们应相互协作，互相补充，确保评标结果的客观和准确。

评标人员在进行技术标评标时，应保持公正和中立的态度。

评标工作是一项负责任的工作，评标人员应遵循相关的法律法规和评标程序，确保评标结果的公正和合理。

技术标评标技巧是评标人员在进行技术标评标过程中所需的一些技巧和方法。

评标人员应仔细阅读招标文件，注重技术要求的量化评估，采用分步评估的方法，利用互联网和其他信息资源进行调研和比较，注重团队合作，保持公正和中立的态度，以确保评标结果的公正和合理。

这些技巧可以提高评标过程的效率和准确性，为选择最合适的供应商提供参考。

第1篇一、总则为规范设计招标技术标评标工作，确保评标工作的公平、公正、公开，提高设计项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本办法。

二、评标原则1. 公平、公正、公开原则：评标过程应严格按照招标文件的要求进行，确保评标结果的公平、公正、公开。

2. 优质优先原则：在符合招标文件要求的前提下，优先选择技术先进、设计合理、质量可靠的设计方案。

3. 综合评价原则：综合考虑设计方案的实用性、创新性、可行性、经济性等因素进行综合评价。

4. 竞争性原则：鼓励设计单位积极参与投标，充分竞争，提高设计水平。

三、评标组织1. 成立评标委员会：由招标人代表、技术专家、经济专家、法律专家等组成，负责评标工作的组织、实施和监督。

2. 评标委员会成员应具备以下条件：（1）具有相关专业高级职称或同等专业水平；（2）熟悉招标投标法律法规和设计项目管理；（3）具有良好的职业道德和敬业精神。

3. 评标委员会成员应遵守以下纪律：（1）保守评标秘密；（2）不得收受投标单位、个人或相关单位的财物；（3）不得泄露评标信息；（4）不得在评标过程中进行任何形式的徇私舞弊。

四、评标内容和方法1. 评标内容：（1）投标单位的资质和业绩；（2）设计方案的合理性、创新性和可行性；（3）设计团队的专业水平和工作经验；（4）设计质量保证措施；（5）设计进度安排；（6）设计费用及支付方式；（7）投标单位的服务承诺。

2. 评标方法：（1）技术评分：根据招标文件要求，对投标单位的设计方案进行技术评分。

评分标准包括：①设计方案的创新性、合理性、可行性；②设计团队的组成及专业水平；③设计质量保证措施；④设计进度安排；⑤设计费用及支付方式。

技术评分满分为100分，低于60分者视为不合格。

（2）商务评分：根据招标文件要求，对投标单位的商务部分进行评分。

评分标准包括：①投标单位的资质和业绩；②投标报价的合理性；③投标单位的服务承诺。

商务评分满分为100分，低于60分者视为不合格。

技术标评审内容技术标评审办法评标委员会应客观公正、公平的对各投标人递交的技术标进行详细评审，并将投标人的技术标评审内容量化评审，具体评审要求如下：(一)施工管理目标l、质量控制目标及保证措施；2、工期控制目标及保证措施；3、安全生产控制目标及保证措施；4、现场管理文明施工目标控制及保证措施。

(二)施工组织部署1、有完善的施工、技术管理措施；2、有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限；3、有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划，特种作业人员具备岗位资格：4、有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价；5、施工平面布置考虑周到、布局合理、切实可行6、施工准备与施工资源计划配置合理。

(三)施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划及工期保证措施；2、有具体的施工进度网络图，标注各专业工程进度的横道图线准确、清楚、合理，符合实际施工进度要求，各专业工程施工配合明确、科学；3、施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求。

(四)施工技术措施1、施工测量：工程测量定位，建筑物轴线、标高、水平度和垂直度控制，沉降观测与控制；2、地下工程：土方工程，桩基、基础、地下室工程，降排水工程，施工技术措施、安全措施及质量控制；3、钢筋工程：原材料进场检验，钢筋制作、连接、绑扎，施工技术措施、安全措施及质量控制；4、混凝土工程：混凝土配合比、搅拌、浇筑、养护，试块留置、施工缝留设与处理等，施工技术措施、安全措施及质量控制；5、其它工程：砖砌体，防水工程，脚手架工程，水、电、暖、设备安装等工程，施工技术措施、安全措施及质量控制；6、装饰工程：地面和墙面的板块料镶贴及干挂，铝合金门窗安装，玻璃幕墙，木装饰及制作，天棚及吊顶装饰，涂料粉刷，高档器具、灯具安装，施工技术措施、安全措施及质量控制；7、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用，是否符合有关规定；8、是否有满足工程特殊技术需要的施工方法和施工技术措施；9、是否建立健全了图纸审查、技术交底，材料检验，工程质量检查和验收，技术档案等一整套技术管理制度。

**地产**项目地质勘察工程评标办法一、评标方式1、本次评审采用技术标合格，合理最低价中标的评标办法法。

即：技术标合格，商务标报价经分析并去除不合理报价后，选择报价合理且最低的单位作为首选中标单位，优先进行商务洽谈。

如两家及以上单位报价非常接近（价差1%以内），则技术标得分高者为首先中标单位。

2、评委组成：略3、技术标评分后，对各投标单位的技术标进行汇总；技术标评分完成后，开启商务标并根据各单位商务标报价进行评分，并由商务评审组成员会签。

二、技术标评标办法1、技术评审组对各投标单位投标书中的技术标内容进行审阅和讨论，最终根据各投标单位的公司实力、团队能力和经验、方案等方面进行排名。

技术标得分60分以上（含）的单位进入商务标开启流程，技术标得分60分以下的单位不开启商务标。

三、商务标评标评标办法1、技术标评审结束后，方可进行商务标开标。

2、商务标开标后，首先对所有商务标进行分析，去除无效标及不合理报价（包括与正常市场价相比过高或过低的报价）。

3、商务评审组对经初步评审合格的投标文件参考澄清、说明和补正结果后进行详细评审，确认各投标人经评审的投标报价。

4、投标价评比去除无效标及不合理报价后，按进入商务标评审的投标总价由低到高的顺序排名，最低价为第一名，依次类推。

四、其它1、技术标合格，商务标报价最低的单位作为首选中标单位，优先进行商务洽谈。

如两家及以上单位报价非常接近（价差1%以内），则技术标得分高者为首先中标单位。

2、评标小组成员将对各投标文件进行回标分析和评审，可以书面方式要求投标单位对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。

3、在评标过程中，评标小组成员发现投标单位的商务标报价明显低于其他投标报价或有异常报价的，则评标小组成可以要求其对投标报价做出书面说明并提供相关证明材料。

4、评标小组成员应仔细研究投标标书，不受外来的干扰和影响，对各投标文件做出准确、合理的评审。

技术标评标办法
技术标评标分为三部分：企业业绩及战略组织机构，施工组织设计，可用于战略落地的两套主要项目管理人员（项目经理、技术负责人、生产经理、安全总监）及公司领导答辩。

1、技术标评标程序、方法及说明详见本招标文件相应条款。

2、技术标评标。

2.1技术标总分值为100分，权重占20%。

2.2 本工程采用“两阶段评标法”；先评技术标，后评商务标，技术标合格者方能进入商务标评审。

2.3 技术标评审，定性评价按少数服从多数裁定，量化打分项按所有技术标评委打分的算术平均值计算，精确到小数点后两位。

对实质未响应招标文件及合同条款的，在澄清沟通后仍然不响应的，可判为不合格；提供虚假证明资料的判为不合格；如果技术标各评委平均得分低于60分或打分≥60分的技术评委少于二分之一的判为不合格。

技术标不合格的投标单位不得参与商务评审。

2.4 技术标的评标要素、各评标要素的分值及所包含主要内容详见技术评分表。

技术标评标说明
1、对管理人员的评分本着“重能力和经历”的原则；每位管理人员的工作简历必须包括：姓名、年龄、籍贯、学历、职称、工作年限、参建工程简要介绍及任职职位等。

2、技术评标须是在技术标清标完成基础上进行；
3、评标委员会成员在认真审阅投标文件的基础上，按本方法的规定，对各投标人的技术标进行独立、客观和公正的打分。

4、对投标文件中提供与工程项目无关资料的，根据程度不同，评委可对自己所打的技术标得分作扣分处理，扣分幅度为0～1分。

5、由招标工作小组成员统计出每位评委对各投标人所打技术标的总分，按算术平均的方式统计出各投标人技术标得分。

1。

技术标评审办法1. 概述技术标评审办法是在工程投标过程中进行技术能力和方案评估的一项重要程序。

严格遵循评审办法可以确保公平、透明和合理的评审结果，同时提高投标企业之间的竞争机会，为项目的成功实施提供支持。

2. 评审委员会的组成评审委员会由有关技术专家和项目管理人员组成。

其主要职责是对投标文件中的技术要求和方案进行评估，并根据事先确定的评分标准进行打分。

评审委员会成员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，以确保评审结果的准确性和可靠性。

3. 评审过程（1）评审文件审查评审委员会首先对投标文件进行全面的审查，以确保投标文件的完整性和合规性。

评审委员会将仔细研究技术要求和方案，评估其与项目需求的匹配程度，并对投标企业的技术实力进行初步评估。

（2）技术能力评估评审委员会根据投标文件中提供的相关证明材料和业绩资料，对投标企业的技术能力进行评估。

评审委员会将考虑企业的专业知识、团队构成、技术设备和实际经验等方面的因素，并根据评分标准进行打分。

（3）方案评估评审委员会将对投标企业提交的方案进行评估。

评审委员会将考虑方案的可行性、创新性、可持续性和风险管理等因素，并根据评分标准对方案进行打分。

4. 评审标准评审标准是评审委员会根据项目需求和预期目标制定的一套指标。

评审标准应包括技术要求、实施方案、资源优化、项目计划、风险管理等方面的内容。

评审委员会将根据评审标准对投标企业进行评估，并根据评分结果确定中标企业。

5. 评审结果评审委员会将根据投标文件的评审结果，确定中标企业。

评审结果需公布在相关平台或机构，以确保公平公正的评选过程。

同时，评审委员会将根据投标文件的评审结果向所有投标企业提供反馈，以促进企业技术能力的提升和发展。

6. 结语技术标评审办法的制定和实施对于工程投标的公平性和规范性至关重要。

评审委员会的专业知识和经验、评审过程的透明性和公正性，以及评审标准的合理性和准确性都将影响到项目的选择和实施。

因此，在评审过程中各方应本着公平、公正和诚信的原则，确保评审结果的可靠性和有效性，为工程项目的顺利进行做出贡献。

技术标评分办法说明：对投标人的标书分别打分，有效分数中去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值为投标人的得分（按四舍五入保留两位小数）。

得分相同者，报价低的，名次在前。

评审项目 评 分 标 准技术标部分 (40分) ①施工组织设计(15分) (1)施工进度计划；(2)各分部分项工程的主要施工方法；(3)工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；(4)劳动力的安排计划；(5)确保工程质量的技术组织措施；(6)确保安全生产的技术组织措施；(7)确保文明施工的技术组织措施；(8)确保工期的技术组织措施；(9)施工总平面布置图；(10)项目班子配备。

以上各项每有一项得1分，缺项不得分。

根据施工组织设计内容齐全、安排恰当、措施可行的程度，各项内容的编制深度，每项加0-0.5分。

②工程工期(5分)投标工期满足招标工期要求者得5分。

③工程质量(5分) 投标质量满足招标质量要求者得5分。

④投标人和项目经理综合信誉(15分) ①通过质量体系认证得1分； ②获优良工程：部优工程每项2.5分，省优工程每项2分，市优工程每项1.5分，最高6分。

③无不良业绩（项目部成员和班组有无曝光投诉无理取闹等）最高0--2分。

④善后服务积极或者消极，最高0---3分。

⑤担任本工程项目经理近三年内所建优良工程，每个工程部优加1.5分，省优加1分，市优加0.7分，最高3分。

注：投标单位所有社会信誉均以2009年1月1日至今有效。

项目经理所承建优良工程为2007年1月1日至至今工程。

外地奖牌、荣誉证书以颁发单位当地公证部门公证后有效。