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简述国际工程招标程序。
摘要：一、国际工程招标概述二、国际工程招标程序阶段1.招标前期准备阶段2.招标文件编制与发布阶段3.投标文件递交与审查阶段4.投标保证金缴纳与退还阶段5.招标投标质疑与答复阶段6.招标投标评审与中标通知阶段7.签订合同与履行阶段正文：一、国际工程招标概述国际工程招标是指在国际范围内，业主单位通过公开、公平、公正的方式，选择具有合格资质和能力的承包商承担工程项目。
国际工程招标是国际工程承包市场的一种重要交易方式，旨在确保项目质量和进度，降低工程成本，提高投资效益。
二、国际工程招标程序阶段1.招标前期准备阶段在此阶段，业主单位需要完成项目立项、审批、资金筹措等工作。
同时，还需明确招标范围、招标方式、招标文件编制等事项。
招标前期准备工作的质量对整个招标过程的顺利进行具有重要意义。
2.招标文件编制与发布阶段招标文件是投标人了解项目情况、遵循招标要求的重要依据。
招标文件应包括工程项目的范围、技术要求、合同条件、报价要求等内容。
招标文件编制完毕后，业主单位需通过指定的媒体进行发布，通知潜在投标人。
3.投标文件递交与审查阶段投标人需按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定时间内递交。
投标文件应包括公司资质、经验、项目实施方案、报价等信息。
业主单位收到投标文件后，需对其进行审查，确认投标单位的资质和报价是否符合招标要求。
4.投标保证金缴纳与退还阶段为确保投标过程的严肃性和真实性，投标人需在规定时间内向业主单位缴纳投标保证金。
投标保证金一般为投标报价的一定比例。
招标结束后，未中标的投标人保证金将在规定时间内退还，中标人的保证金则转为合同履行保证金。
5.招标投标质疑与答复阶段在招标过程中，投标人对招标文件、投标程序等方面有疑问的，可以向业主单位提出质疑。
业主单位应在规定时间内对质疑进行答复，确保招标过程的公平、公正。
6.招标投标评审与中标通知阶段招标投标评审是评价投标单位综合能力、报价合理性等方面的过程。
第1篇一、项目前期准备1. 确定招标项目：招标单位根据工程建设的需要，确定招标项目，明确项目名称、规模、地点、资金来源等。
2. 编制招标文件：招标单位根据项目特点，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。
3. 审查招标文件：招标单位组织专家对招标文件进行审查，确保招标文件的合法性和可行性。
二、发布招标公告1. 发布招标公告：招标单位通过媒体发布招标公告，告知国内外有意向的企业参与投标。
2. 招标公告内容：招标公告应包括项目名称、招标范围、招标方式、投标截止时间、投标保证金、联系地址等。
三、投标报名及资格审查1. 投标报名：有意向的企业在规定时间内进行投标报名，提交相关资料。
2. 资格审查：招标单位对投标企业进行资格审查，包括企业资质、业绩、财务状况、项目经理资格等。
四、投标文件编制与递交1. 投标文件编制：投标企业根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。
2. 投标文件递交：投标企业在规定时间内递交投标文件，逾期递交的投标文件无效。
五、开标、评标与定标1. 开标：招标单位在规定时间和地点组织开标会议，公开投标文件。
2. 评标：招标单位组织评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
3. 定标：评标委员会根据评审结果，确定中标企业。
六、签订合同1. 签订合同：中标企业与招标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同履行：中标企业按照合同约定，组织施工，确保工程质量和进度。
七、工程验收与结算1. 工程验收：工程完工后，由招标单位组织验收，确保工程质量符合要求。
2. 结算：工程验收合格后，招标单位与中标企业进行工程结算，支付工程款项。
八、争议解决1. 争议解决：在工程施工过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或诉讼。
总之，国际工程施工招标程序严谨、规范，旨在确保工程建设的公开、公平、公正。
简述国际工程招标的一般程序
国际工程招标一般包括以下程序：
1. 准备阶段：招标机构确定项目需求，并编制招标文件。
招标文件包括项目描述、技术要求、合同条款、投标文件要求等。
2. 公告阶段：招标机构向公众发布招标公告，通知潜在投标人有意参与投标。
公告一般会在多个途径发布，如报纸、网络等。
3. 投标阶段：潜在投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，并按要求提交给招标机构。
投标文件一般包括企业资格文件、技术方案、报价文件等。
4. 开标阶段：招标机构按照预定的时间和地点，公开拆开投标文件，并记录投标人的名称、报价等信息。
5. 评标阶段：招标机构组织评标委员会对投标文件进行评审，评选出符合条件的中标人。
6. 中标结果公示阶段：招标机构公示中标结果，并告知未中标的投标人。
7. 合同谈判阶段：招标机构与中标人进行合同谈判，确定具体合同细节和条款。
8. 合同签订阶段：双方达成一致后，签署正式合同，并开始履行合同。
9. 履约阶段：中标人按照合同要求完成工程项目，并与招标机构进行工程验收。
需要注意的是，国际工程招标的具体程序可能因不同国家和地区的法律法规、项目性质等而有所差异。
一、引言随着我国经济的快速发展，国际工程项目越来越多，工程项目招投标管理作为工程项目实施的重要环节，对于确保工程项目的顺利进行、提高工程质量和效益具有重要意义。
本文将探讨国际工程项目招投标管理的相关内容，包括招投标流程、招标文件编制、评标方法、合同管理等。
二、国际工程项目招投标流程1. 确定招标项目招标人根据工程项目的需求，确定招标项目，包括工程项目的规模、技术要求、资金来源等。
2. 审查招标条件招标人审查招标条件，确保招标项目的合法性和可行性。
3. 编制招标文件招标人根据招标项目的特点，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款、技术规格、图纸等。
4. 发布招标公告招标人通过媒体发布招标公告，邀请符合条件的投标人参与投标。
5. 投标人报名及资格审查投标人根据招标文件要求，报名参加投标，并提供相关资格证明文件。
招标人进行资格审查，确保投标人具备投标资格。
6. 投标人提交投标文件投标人按照招标文件要求，提交投标文件，包括投标报价、技术方案、项目管理方案等。
7. 开标、评标招标人组织开标会议，公开宣布投标人提交的投标文件。
评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
8. 确定中标人招标人根据评标结果，确定中标人。
9. 签订合同招标人与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
三、国际工程项目招标文件编制1. 招标公告招标公告应包括招标项目的名称、规模、技术要求、资金来源、投标截止时间、联系方式等内容。
2. 招标邀请书招标邀请书应详细说明招标项目的背景、目的、要求、投标人资格、投标文件要求等。
3. 投标须知投标须知应明确投标人的权利和义务，包括投标文件的要求、投标文件的提交方式、投标保证金、评标标准等。
4. 合同条款合同条款应明确合同双方的权利和义务，包括合同期限、工程质量、工程进度、工程款支付、违约责任等。
5. 技术规格技术规格应详细说明招标项目的技术要求，包括设备、材料、工艺、质量标准等。
国际招投标操作流程与规范招投标是指组织方通过公开方式，邀请各方提交标书或提供报价，并最终选择最合适的承包商或供应商的过程。
在国际贸易和项目实施中，招投标操作具有重要的角色。
为了确保公平、公正、透明和高效的竞争环境，国际招投标操作流程与规范被广泛应用和遵循。
国际招投标操作流程包括一系列步骤，从准备阶段到合同签订阶段。
首先，组织方需要进行项目准备工作，包括明确项目需求、编制招标文件、确定评标标准等。
其次，组织方发布招标公告，向潜在投标人公开项目信息和要求。
同时，招标文件也必须提供给有兴趣的投标人，以便他们准备相关材料。
然后，投标人提交标书或报价文件，详细说明他们的技术能力、财务状况和竞争优势。
接下来是评标阶段，评标委员会将根据招标文件中规定的评标标准对标书进行评估，并确定中标人。
最后，中标人和组织方进行合同谈判，达成共识并签署正式合同。
在国际招投标操作中，有一些重要的规范需要遵循。
首先，透明度是其核心原则之一。
在整个招投标过程中，组织方必须保持信息的透明和公开，以确保每个潜在投标人都能获取相同的信息，并有平等的竞争机会。
其次，公正性也是不可忽视的。
评标委员会必须按照招标文件中明确的评标标准进行评估，而不得由个人喜好或不当因素影响决策。
此外，招标文件必须清晰明了，避免歧义和误解。
文件中必须包含所有必要的条款、条件、义务和权利，以确保合同的有效性和执行。
为了提高国际招投标的效率和准确性，一些新的技术和工具也开始得到应用。
例如，电子招标平台和在线投标系统可以简化和加速招投标过程。
通过网络平台，组织方可以更快地发布招标信息，而投标人可以通过在线系统提交标书和报价文件。
这样不仅减少了纸质文件的使用，也提高了整个过程的可追溯性和安全性。
对于特定类型的招投标合同，如建设工程、采购或咨询服务，具体的合同格式和条款也需要遵循。
建设工程招投标合同通常包括规格、图纸、工程进度、质量控制和付款安排等细节。
采购合同则着重于交付规定、质量标准和退换货政策。
国际工程投标报价分析投标要求及注意事情国际工程投标报价的程序国际工程是指一个工程项目的策划、’咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段或环节，其主要参与者(单位或个人，产品或服务)来自不止一个国家或地区，并且按照国际上通用的工程项目管理理念进行管理的工程。
国际工程包括我国公司去海外参与投资或实施的各项工程，也包括国际组织或国外的公司到中国来投资和实施的工程。
投标报价作为国际工程投标过程中的关键环节，其工作内容繁多，工作量大，而时间往往十分紧迫，因而必须周密考虑，统筹安排，遵照一定的工作程序，使投标报价工作有条不紊、紧张而有序地进行。
国际工程投标报价工作在投标者通过资格预审并获得招标文件后开始，其工作程序如图所示。
本节仅对组织投标报价班子、研究招标文件、进行各项调查研究、参加标前会议和现场勘察、工程量复核、生产要素与分包工程询价等环节进行阐述。
一、组织投标报价班子国际工程投标报价，不论承包方式和工程范围如何，都必然涉及承包市场竞争态势、生产要素市场行情、工程技术规范和标准、施工组织和技术、工料消耗标准或定额、合同形式和条款以及金融、税务、保险以及当地的政治、经济状况等方面的问题。
因此，需要有专门的机构和人员对报价的全部活动加以组织和管理，组织一个业务水平高、经验丰富、精力充沛的投标报价班子是投标获得成功的基本保证。
投标报价的人员不仅应具有广博的知识和丰富的经验，还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和操作程序，只有这样，投标报价人员才能参与激烈的国际工程市场的竟争。
一个好的投标报价班子的成员应由经·济管理类人才、专业技术类人才、商务金融类人才、合同管理类人才组成，最好是懂技术、懂经济、懂商务、懂法律和会外语的复合型、外向型、开拓型人才。
经济管理类人才，是指直接从事费用计算的人员，他们不仅熟悉本公司在各类分部分项工程中的工料消耗标准和水平，而且对本公司的技术特长和不足之处有客观的分析和认识，他们通过掌握生产要素的市场行情，了解竞争对手的情况，能够运用科学的调查、分析、预测的方法，使投标报价工作建立在可靠的基础上。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，越来越多的工程公司走出国门，参与国际工程项目的投标。
为了确保工程项目的顺利进行，降低项目风险，提高中标率，了解国外工程公司招标流程至关重要。
本文将详细介绍国外工程公司招标流程，以供参考。
二、招标阶段1. 招标准备（1）项目可行性研究：在招标前，工程公司应对项目进行可行性研究，包括项目背景、市场需求、技术方案、经济效益、风险评估等方面。
（2）编制招标文件：招标文件应包括项目概况、招标条件、投标要求、评标标准、合同条款等内容。
（3）发布招标公告：招标文件编制完成后，工程公司需在国内外相关媒体发布招标公告，吸引潜在投标人。
2. 投标阶段（1）资格预审：招标方对投标人的资格进行预审，包括企业资质、财务状况、业绩、信誉等。
（2）购买招标文件：通过资格预审的投标人购买招标文件，了解项目详情。
（3）编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、项目管理方案等。
（4）递交投标文件：投标人在规定时间内递交投标文件。
3. 开标阶段（1）组织开标会议：招标方组织开标会议，邀请所有投标人参加。
（2）开标：招标方按照招标文件要求，公开宣读投标文件内容。
（3）评标：招标方组织评标委员会，对投标文件进行评审。
4. 中标阶段（1）确定中标人：评标委员会根据评标标准，确定中标人。
（2）签订合同：中标人与招标方签订合同，明确双方权利义务。
三、招标流程详解1. 招标准备阶段（1）项目可行性研究：在招标准备阶段，工程公司应对项目进行可行性研究，分析项目背景、市场需求、技术方案、经济效益、风险评估等方面。
可行性研究有助于评估项目的可行性和风险，为后续招标工作提供依据。
（2）编制招标文件：招标文件是招标过程中最重要的文件之一，包括项目概况、招标条件、投标要求、评标标准、合同条款等内容。
招标文件应详细描述项目需求，明确投标人需遵守的规则和标准。
（3）发布招标公告：招标文件编制完成后，工程公司需在国内外相关媒体发布招标公告，吸引潜在投标人。
第1篇一、引言随着全球化进程的不断加快，国际工程招标投标已成为各国企业参与国际市场竞争的重要途径。
国际工程招标投标是指在国际范围内，建设单位通过公开招标的方式，选择具备相应资质和实力的企业承担工程项目的建设任务。
本文将简述国际工程招标投标的相关内容，包括招标投标的基本流程、招标文件编制、投标文件的编制与提交、评标与定标等。
二、招标投标的基本流程1. 招标公告招标公告是招标人向社会公开宣布招标项目信息的重要环节。
招标公告应包括招标项目的名称、招标范围、投标资格要求、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等。
2. 招标文件编制招标文件是招标人制定的项目招标文件，包括招标项目的工程概况、技术要求、工程量清单、合同条款、评标标准等。
招标文件应详细、明确，便于投标人了解项目情况和投标。
3. 投标文件的编制与提交投标人根据招标文件的要求，编制投标文件。
投标文件应包括投标书、投标保证金、技术文件、商务文件等。
投标人应在规定的投标截止时间前将投标文件提交给招标人。
4. 开标开标是指招标人按照招标文件规定的时间和地点，公开对投标文件进行开封、宣读的过程。
开标应由招标人或招标代理机构组织，邀请所有投标人代表参加。
5. 评标与定标评标是指评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审、比较和确定中标人的过程。
评标委员会应由招标人、技术专家、经济专家等组成。
评标结束后，招标人应确定中标人。
6. 签订合同中标人应按照招标文件的要求，与招标人签订合同。
合同应包括工程项目的建设内容、工程量、质量标准、工期、付款方式、违约责任等。
三、招标文件编制1. 工程概况招标文件应详细描述招标项目的名称、地点、建设规模、建设内容、工程特点等，使投标人充分了解项目情况。
2. 技术要求招标文件应明确工程项目的技术要求，包括设计规范、施工规范、材料要求、设备要求等，确保投标人按照要求进行投标。
3. 工程量清单招标文件应列出工程项目的工程量清单，包括工程项目的名称、规格、数量、计量单位等，便于投标人进行投标报价。
国际承包工程的投标报价涉及面相当广泛，属于技术与经济紧密结合的综合技巧，是一个项目的关键阶段。
报价的成功与否不仅关系项目的中标，而且将直接影响到日后的经济效益。
虽然从时间上看，报价工作与整个项目管理过程相比是一个很小的部分，但该阶段工作的优劣对于工程的最终结果影响至关重大。
承包商在报价时，不可静止地看待项目涉及的资金问题，因为实施情况随时都在变化，资金处在生成利润的循环过程中，处于运动状态。
要对资金运作的全过程中每一阶段的资金占用数量和时间做出动态分析，进行盈亏预测，试算平衡，找出并控制好极限点，预先例出妥善安排。
另外，国际承包工程中资金使用的效益还与业主付款的货币种类和汇率紧密相关，应该注意配有适当的措施。
以下重点探讨项目报价阶段如何合理运用资金的一些问题。
资金的利润回报项目在实施过程中需要大量的资金投入，因此要特别注重产出的经济效益。
在计算项目的报价时，承包商应该经常对自己提出这样的问题：“我们对项目投入了这些资金，那么产出的利润是多少呢？”承包商在投标前进行投资回报的分析计算时，应该以下面的不等式作为指导原则：利润回报=投资金额+利息收入承包商一定要注意做好项目的经济可行性研究和客观决策，不能盲目地承揽项目，继而投入资金。
一般计算出的投资年回收利润，至少要高于银行存款的年利收入。
对于确无把握的项目，宁可放弃投标，也不能抱着侥幸心理，采取拿标后再说的冒失行动。
尤其要防止出现投资容易回收难的问题，确保自有资金运用的整体效益。
由于今天手中的钱比起将来收回时要值钱，而且随着时间的推移，会越来越值钱的缘故，承包商要经常问自己：“将来收到的1美元现在是多少钱？”使现在支出的资金与将来收回的资金能够达到实际上的等值平衡。
在进行项目经济效益的等值平衡估算时，经常采用的是现值分析法。
若设年利息为r，则1美元在未来n年后连本带复利为（1+r）n（n为上标）假定年息为5%，1美元在未来5年中连本带复利为：（1+5%）5（5为上标）=1.27625也就是说，今天的1美元，比5年后的1美元要多值28美分。
依此类推，如果年息为10%的复利，今天的1美元比5年后的1美元就要多值61美分。
这就是所谓的资金折损。
依照上法，可以按年度逐项算出复利及应收回资金的情况，但这样比较繁琐和复杂。
在考虑资金折损时，通常利用事先算好的现倍分析计算表，即现在的1美元到将来第n个年度时的价值。
承包商据此进行分析，决定项目是否值得一干。
资金回报的周期FIDIC合同第43.1款（竣工时间）规定了项目的完工期限，承包商对此应该综合考虑，注意时间函数对项目成本的影响，防止随着时间的变化而可能带来的货币和汇率风险。
尤其应该注意控制项目的时间框架，选择工程周期适当的项目。
对于工期过长的项目，承包商必须认真对待，不可承包商竞争投标前，应该问自己：“在投入资金实施该项目后，需要多长时间才能收回这一投入并取得合理利润？”有人在计算投入到项目上的资金回收时，往往只是考虑到收回投资的本金，而忽略了在回报周期内这些本金所应产生的利息。
资金本身随时都可以生成利息，而利息也是投资的一部分，两者之和才是资金成本。
如果一个项目在完工时只收回了投入资金的本金，没有收回高于银行存款利息的利润回报，从经济效益上看就是失败的项目。
因为受物价上涨影响造成的货币贬值幅度，不管是在国内还是在海外，都比银行的利息要高得多，而且工期越长，损失就越大。
对项目的投资，有些可能是一次性的，有些可能是在几年中分期投入的。
在分期投入资金时，通常可以按第一次投资的日期计算，将以后的投资用现值分析法换算成目前的现值，然后做出资金的综合动态分析，决定项目的取舍。
国际承包工程项目合同经济关系持续时间较长，少则一两年、多则十几年才能结清帐款。
在漫长的时间内，各种情况和条件都可能发生变化。
承包商应时刻保持清醒的头脑，抓紧收回投入的各类资金，做出尽可能科学的分析和预测。
资金的平均回收周期是相当重要的经济指标。
在对项目进行可行性分析时，应该对此认真考虑，尽量减少资金的空档运作。
很明显，在其他条件相同的情况下，资金回收周期越短，项目效益就越好。
如果项目管理不善，材料设备交货延误，质量返工，造成工期延误，承包商可能遭致罚款和更大的经济损失。
而且由于工期的延长，可能使得占用的自有资金及贷款利息增加，管理费相应增大，工资开支加大，机械设备折旧和使用费提高，物价和其他费用上涨，汇率变动，等等。
这些增加的开支只能用利润来弥补和冲减。
如果工期拖延过久，则计划利润将全部被冲损甚至造成亏本。
货币贬值的影晌FIDIC合同不要求承包商在投标时就把不可预见的费用如物价丰涨等风险因素全部考虑进去，而是主张按照合同条款的规定，由业主随时补偿可能发生的经济损失，从而避免承包商将全部风险预先折算成标价而包括到报价中，以便能够得到具有竞争性的报价，这也是业主的最大利益所在。
为防止物价大幅度自然上涨造成承包商增加费用支出，FIDIC合同通过第70款（费用和法规的变更）的价格调整条款和调价公式，规定业主将承担物价浮动的实际费用。
这种方式可使承包商免受物价风险的负面影响，对于业主降低工程造价也不失为一种有效的手段，尤其适用于合同工期在履约过程中，当物价指数上涨，施工成本增加，工程造价大幅度提高时，承包商可以根据合同第70款（费用和法规的变更）要求进行价格调整，并由业主追加支付这类意外费用的净值。
这种价格调整，对承包商有效减少履约风险和增收创利都非常重要。
目前，国际承包工程项目实际使用的调价公式尚无统一规范和固定格式，并且没有明显的规律可循。
不过，所有调价公式的思路都是以某时、某地、某类人工、某种材料和其他费用的价格为基础，随着时间的推移，求出该地在结算时的某个一定金额的验工计价款中工费、材料费和其他费用现行价格与基本价格之比，再乘以该项工费、材料费和其他费用各占合同额的比例，以补偿承包商因物价上涨发生的损失。
调价公式不宜过于繁杂，原则上是一个线性公式，其中调价金额是物价上涨的正比函数，即物价上涨越多，承包商所获调价越多。
如果在报价时能够做出客观的分析和预测，就能在履约过程中缓解合同单价与市场通货膨胀之间的矛盾，达到保值目的，甚至可以增收创利。
承包商应该熟悉FIDE合同第70款（费用和法规的变更）的价格调整条款和调价公式，报价时应认真研究标书中的调价公式及其各种系数对最终结果的影响。
特别是在高通货膨胀和货币兑换率不稳定的国家和地区实施项目时，研究调价问题对避免工程费用受价格剧烈波动的影响尤为重要。
承包价前应对项目所在地的物价市场进行认真调查和分析，并研究有关立法规定可能产生的影响，对工程实施期间可能出现的情况作出全盘考虑和统筹安排，使调价结果至少与实际情况相符。
根据价格指数的变化，承包商在履约时应及时调整生产计划，有意识地增加结算工程款并适时调价，从而增加收入。
如果通到业主对工期较长的项目在合同中删除第70款（费用和法规的变更）的价格调整保值或其他经济补偿条款，不对物价自然上涨等外部因素支付承包商调价款，承包商则应注意在合同谈判时修改这种苛刻条件。
否则，只得在合同的价格中预先列入风险保障金，打进一笔应付这种费用上涨的意外费用。
对于工期较长的项目，物价风险相当突出和敏感，承包商在报价中将这些潜在损失适当分摊到永久工程的单价中，可以保护自身经济利益。
流动资金的考虑一个项目的计划利润也许很可观，但如果承包商在实施过程中没有足够的流动资金作为支持，履约中期所获利润又不能满足流动资金需要，就难以维持项目的正常运转，可能导致公司破产，计划利润将化为泡影。
如果流动资金不足，承包商必须考虑银行贷款。
这时要采用透支利率，考虑银行将按季复利计息。
这样一来，项目的营业额越大，风险也就越大。
国际承包工程在履约中承包商可能面对的最大人为风险是付款，即FIDIC合同第60款（验工证书与支付）中涉及的内容。
如果业主在特殊条款中删掉预付款，承包商在报价计算时则应考虑必要的周转资金及可能承担的利息，并将贷款利息打入项目成本。
承包商在履约过程中尤应尽力收款，抓紧收回验工计价款。
FIDIC合同第60款（验工计书与支付）规定，业主支付的流动资金的收款周期通常为30~60天，以便解决部分流动资金。
承包商不可轻信业主延误付款的各种借口，因为一旦付款出现问题，将直接影响到承包商流动资金的正常周转，甚至造成断档。
承包商应该研究可能影响流动资金的因素，如：是否有预付款周转，业主是否有付款保障，扣留的工程保留金是否太高，合同特殊条款中是否出现业主以材料物资抵付工程款项的情况，等等。
工程进度付款要及时结算并确保及时收回，即使是考虑到多种因素，承包商不想根据合同第60款（验工证书与支付）和第69款（业主违约）与业主终止合同，而是希望根据合同第60.10由于市场上的资金每时每刻都在自动生成利息，有时闲置资金的浪费年均可达其原值的20%~25%FIDIC合同第14.3款（提交资金周转估算）规定，承包商在呈交计划和施工组织说明的同时，还要提交一份与之对应的验工；计价产出配置表，即资金周转流动分析。
因此，必须统筹考虑项目实施过程中的资金回收问题，在施工组织安排时与验工计价的财务收支曲线统筹考虑。
做好流动流动资金的控制也是相当有价值的管理手段之一。
在编制流动资金的预算时，承包商必须考虑项目运作中的各个方面，并避免陷入困境，对资金用款情况要有预案考虑。
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