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现代物流储配作业优化方案设计

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3、确认订单形态。
在接受订单业务上，表型为具有多种订单的交易形态，所以配送中心应对不同的订单形态采用不同的交易及处理方式。
（1）、一般交易。
接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。
（2）、间接交易。
接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。
（2）依据案例中给出的浙江商通物流公司原配送中心去年一年的的库存周转量统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。
具体分类如表1所示：
表1物动量ABC分类表
序号
货品编号
货品名称
周转比率
累计周转百分比
分类
1
B003
戴尔电脑显示器
六、问题订单处理意见
依照以上原则对客户订单进行分析，
对订单书面进行检查，其中商通联锁超市温州店订单应付账款有错误。
问题订单如下：
商通连锁超市温州店订单
订单编号：D20100507A03业务单号：W20100507-1003
订货方编号
CH004
订货单位名称
商通连锁超市温州店
订货单位联系人
王乐
订货单位联系电话
（3）、合约式交易。
应在接到合约式订单，应在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，一遍在约定时间给完成配货。
（4）、寄库式交易。
接到寄库式交易订单时，应确认客户时候确实有此项寄存商品，若有，则出货，若没有，则拒绝订单。
4、确认订单价格。
不同的客户、不同订货量有不同的价格，若价格与实际不符，应加以审核。
现代物流——储配作业优化方案设计
组别：第一组
成员：
1、封面………………………………………………………………………………1
2、队员分工及工作安排……………………………………………………………3
3、物动量ABC分类表………………………………………………………………4
4、指示货物组托示意图……………………………………………………………5
37.8%
37.8%
A
2
S002
纯净水
27.9%
65.7%
3
F003
方便面
7.7%
73.4%
B
4
A002
美的电饭煲
5.7%
79.1%
5
F004
笋干老鸭煲面
5.1%
84.2%
6
A001
美的电水壶
4.6%
88.8%
7
K009
长城干红葡萄酒
2.8%
91.6%
C
8
D001
松下吹风机
2.8%
94.4%
9
S003
接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析，分析包括如下几个方面：
1、核对货物数量及日期。
接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。
2、确认客户信用。
★对高原则
★方便原则：每层码放的数量进行相同，以便盘点。
（二）示意图
1、美的电水壶
2、松下吹风机
3、西门子微波炉
4、美的电饭煲
5、戴尔电脑显示器
6、金龙鱼芝麻油
7、纯净水
8、方便面
9、笋干老鸭煲面
10、金锣火腿肠
四、货物储位图
注：第二层货物的最高点到第一层的最低点之间的距离为1.62
五、订单有效性分析
10、拣货单……………………………………………………………………………
11、作业计划及预案处理……………………………………………………………
12、成本预算表………………………………………………………………………
13、方案总结…………………………………………………………………………
为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。而此次的的设计方案则根据商通物流公司的配送范围及业务内容进行了系统的分析与总结，特制定了一个储配方案。
5
序号
货号
货品名称
型号规格
单位
单价
（元）
数量
金额
1
D001
松下吹风机
EH-ND20
箱
496.00
5
2480.00
2
W002
西门子微波炉
SDHC04
箱
699.00
1
699.00
3
A002
美的电饭煲
YJ407J
箱
719.00
6
4314.00
4
S002
纯净水
500ml
箱
24.00
8
192.00
5
F003
方便面
5、货位储存图………………………………………………………………………
6、订单有效性分析…………………………………………………………………
7、问题订单处理意见………………………………………………………………
8、客户优先权分析…………………………………………………………………
9、库存分配计划表…………………………………………………………………
一、队员安排及工作分类
（一）队员安排
我组根据不同组员的特长，进行了初步的任务分配，各个组员根据自己的任务内容，进行资料的收集、整理、分析、总结等一系列活动来优化此次物流设计的方案。
（二）工作分类
队长：
队员：
职位
工作安排
人员
工作内容
主管
负责对方案的整体分析、整理、制定，客户优先等级的划分及队员的工作安排等。
检查客户的应收账款是否已超过其信用额度，具体可采用以下两种方法核查：
（1）、系统核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。
（2）、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理过程。
金龙鱼花生油
1.3%
95.7%
10
W002
西门子微波炉
1.3%
97%
11
S001
金龙鱼芝麻油
1.2%
98.2%
12
D002
苏泊尔电磁炉
1%
99.2%
13
K001
金锣火腿肠
0.8%
100%
货物周转量饼状图
三、货物组托示意图
（一）组托原则
★整齐原则：货物堆码整齐，不超过托盘边缘。
★牢固原则：托盘面积利用最大化，奇数层与偶数层交叉摆放。
仓库保管员
负责商品的验收及退货处理；负责账务核查、盘点、确保账物统一；负责相关账务的存档等。
理货员
物动量分析与整理；出入库的理货工作等。
二、物动量ABC分类表
（1）基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%—90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。
150g
箱
24.00

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现代物流储存与配送

现代物流储存与配送

目录一工作安排表 (1)二入库作业计划 (2)1、入库作业流程图 (2)2、物动量ABC分类表 (2)3、货物组托示意图 (4)4、储存货位图设计 (14)5、编制托盘条码 (15)6、入库作业设备选用 (15)三出库作业计划 (16)1、客户订单有效性分析 (16)2、客户优先级分析： (17)3、库存分配计划 (17)4 拣选作业计划 (18)5、月台分配示意图 (19)6、出库作业设备的选用 (21)四作业计划 (22)1、作业进度计划（甘特图） (23)2、设备租赁表 (23)3、特殊情况预案 (23)4、成本预算表： (24)案例背景：为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。

特此，我们为浙江旺宝物流公司配送中心制定此次储配方案。

一工作安排表二入库作业计划1、入库作业流程图2、物动量ABC分类表分类原则根据ABC分类基本原理，物动量ABC分类规定：●A类为库存占有率10%--30%，而周转率为60%--80%的货物；●B类为库存占有率20%--30%，而周转率为20%--30%的货物；●C类为库存占有率40%--80%，而周转率为10%--20%的货物；控制方法：●A类货物应严加控制，包括最准确、最完整的信息录入；随时检查库存情况。

一旦发现库存量下降到一定水平，要及时订货；要求供应商能按订单频繁交货。

●B类为正常控制，包括良好的记录和常规的控制；介于A类和C类之间。

●C类为最简便的控制方式，可采用最大库存量或订货量来避免缺货。

3、货物组托示意图：现场有8组货架，4组生活用品区，4组食品区，每组货架共3层，2*2标准货位。

货位尺寸：3*4*1（m）托盘尺寸：1.2*1*0.15（m）第一种组托方式：货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）巧克力：0.2*0.2*0.2（m）（2层）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：王老吉4箱，巧克力29箱，葡萄酒6箱王老吉用表示，巧克力用表示，葡萄酒用表示货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：方便面6箱，葡萄酒20箱方便面用表示，葡萄酒用货物尺寸：色拉油：0.8*0.6*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：色拉油2箱葡萄酒26箱色拉油用表示，葡萄酒用货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）一个托盘可放置：方便面12箱方便面用表示货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）一个托盘可放置：王老吉6箱王老吉用表示（mm）色拉油用表示一个托盘可放置：色拉油6箱第七种组托方式货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）漱口水0.4*0.2*0.2（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱漱口水22箱花露水11箱洗发水用表示漱口水用表示表示1 0 0 0 m m货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱花露水26箱洗发水用表示花露水用表示货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）香皂0.4*0.2*0.2（mm）沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱洗发水用表示香皂用表示沐浴露用表示、1货物尺寸：沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱沐浴露用表示4、储存货位图设计货位选择原则：1.最接近物流出口原则，避免多余作业；2.按周转率分配原则，周转率高且量大的货物放在最接近出库口的位置；3.按照货物规格大小合理搭配原则；4.面向通道原则，保证分拣员始终作业流畅；5.同一物料集中保管在同一货位区域，便于保管原则。

储配作业方案设计

储配作业方案设计

储配作业方案设计1. 引言储配作业方案设计是指为了提高仓库储存和配送效率而制定的一系列操作方案。

在现代物流管理中，储配作业方案设计是非常重要的一环，它直接影响着仓库的运营效率和客户的满意度。

本文将介绍储配作业方案设计的重要性，并提供一些设计方案的建议。

2. 储配作业方案设计的重要性2.1 提高仓库储存效率储配作业方案设计通过优化仓库布局、货物存储方式和作业流程等，可以有效提高仓库的储存效率。

比如，合理安排货物的存放位置，使得高频率使用的货物可以更快速地取出，从而减少了作业时间和成本。

2.2 提高配送效率储配作业方案设计也可以直接影响配送效率。

通过合理设计作业流程和使用现代化的技术设备，可以提高配送车辆的装载效率和行驶路线的优化，从而减少了配送的时间和成本。

2.3 提高客户满意度由于储配作业方案设计能够提高储存和配送效率，使得客户能够更快速、准确地收到货物，从而提高了客户的满意度。

顾客对于物流效率的要求越来越高，因此储配作业方案设计对于提升客户满意度具有重要意义。

3. 储配作业方案设计的建议3.1 优化仓库布局仓库布局是储配作业方案设计的基础，一个合理的仓库布局可以提高储存和配送效率。

建议根据仓库的具体情况，合理安排货物存放区域、货架的布局和通道的设置，以最大程度地减少货物搬运的时间和成本。

3.2 优化货物存储方式货物存储方式的选择直接影响着储存和配送的效率。

可以考虑使用货架、托盘和货架等现代化的存储设备，可以提高货物的存放效率和作业效率。

3.3 引入自动化设备随着现代技术的发展，仓储自动化已经成为一个热点领域。

可以考虑引入自动化设备，如自动拣选机、自动堆垛机等，提高仓库的作业效率和精确度。

3.4 使用物流管理系统物流管理系统可以帮助实时监控仓库的运行情况，优化作业流程和资源利用，提高仓库和配送的效率。

建议使用物流管理系统，实现各个环节的信息化管理和协同作业。

4. 结论储配作业方案设计是提高仓库储存和配送效率的重要手段。

1现代物流储配方案的设计与执行项目设计xd

1现代物流储配方案的设计与执行项目设计xd


我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基 本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团 队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助 。
物动量ABC
• 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进 行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计 库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物 动量，其累计库存周转量百分比在70%— 90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百 分比在90%以上。
9 香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2， 26
根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：
根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库 摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图 为空货位示意图：共31托货
存货 作业区
存货
储位分配原则
• 1.物动量分析（ABC） • 2.货位的性质，重量，易碎等 • 3.同一种类尽量集中安排货位，易于管理
• 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客 户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但
货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得 做好坏账准备。
• 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业 是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利 润空间。
订单有效性分析
• 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额 度情况，如下：
方案实施可能出现的问题及解决方案
• （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题， 对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存 量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户 授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权 分析，以确定配送顺序。
• （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问 题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。
。 • （5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤
物流储配方案设计

物流储配方案设计

设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。

...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。