储配作业优化方案设计说明

客户优先权分析（1）客户优先权分析原则：1.客户优先权分析是依据单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标进行的。

2.客户优先评价模型为：利润率*0.2+订单紧急程度*0.4+去年需求占总需求量比重*0.2+合作年限*0.1+信誉度*0.1.备注：信誉度按优、良、中、差，分别给4、3、2、1分。

（3）根据客户优先权指标模型得出各公司的优先系数如下：A公司：0.186*0.2+12*0.4+0.12*0.2+1*0.1+4*0.1=5.3612B公司:0.232*0.2+16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+4*0.1=7.0664C公司:0.28*0.2+24*0.4+0.3*0.2+3*0.1+3*0.1=10.316现在物流—储配作业优化设计方案题目：储配作业优化方案设计队长：金文斌成员：袁添、熊豆豆目录一、工作准备 (3)1、人员分工 (4)2、工作安排 (4)二、货位优化及货物入库方案 (5)1、物动量ABC的分析 (5)2、组托示意图 (5)3、货位存储图 (9)三、订单处理以及拣选单的设计 (12)1.订单有效性分析 (12)2.客户优先权的分析 (13)3.库存分配计划表 (13)4.客户沟通记录 (15)5.补货单 (15)6.拣选单 (15)7.月台码放示意图 (15)8.月台配货数量点检单 (16)四、外包准备 (17)五、编制作业计划 (17)1、作业计划 (18)2、租赁申请表 (19)3、应急预案 (20)六、成本预算表 (21)附录： (22)一、工作准备1、人员分工主管：金文斌仓管员：袁添信息员：熊豆豆2、工作安排储配作业方案工作内容及职责二、货位优化及货物入库方案1、物动量ABC的分析根据ABC分类原则，现将8种货物按照周转量分类如下表所示：2.组托示意图托盘规格(1200*1000*150)根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：1、蛋卷酥595*498*260,一个托盘放横放4竖放3箱,一个托盘放12个.入库20箱,需2个托盘,2、康师傅红烧牛面(390*265*215)一个托盘放7个3层,入库15个,一个托盘放3康师傅矿物质水(365*250*175)一层放11个, 3层,入库39个.两个托盘.，\4卷筒卫生纸(480*280*180)一层放8个,3层,入库30个,两个托盘.个，3层，入库42，需4个托盘6农夫山泉（400*268*239）一层放9个，3层，入库23。

一、背景资料A 物流公司在柳州配送中心（以下简称“A 配送中心”），主要为桂中片连锁超市等新老客户服务。

A 配送中心的仓库平面及货架布置及相关参数见附图1。

1、2016年3月15日上午08:00，A 配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，A 配送中心的相关数据有：（1）入库任务单：货物品种规格数量见附表1。

（2）物动量信息：库存周转量统计见附表2；（3）当前库存：托盘货架库存信息见附表3、电子标签拣选货架存储货物量见附表4，库区货架存储信息见附图3。

2、2016年3月15日上午09:00，4家超市分别向A 配送中心发出了订单，要求进行拣货出库及配送作业，相关资料有：（1）客户订单及送货单见附表5。

（2）客户档案见附表6。

（3）配送路径示意图见附图2。

3、配送中心配备有相关设备及容器具，在方案实施阶段用于货物的出入库装卸搬运及上架、以及配送作业。

现场操作设备、工器具信息见附表7；工时信息见附表8。

最新仓储与配送实训任务书(指导书)_图文【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】4、其他说明：所有货物计算重量时均忽略内包装、外包装及托盘的重量，仅考虑货物自身净重量；送货单货物已备好，其数量与原有库存量及入库量无关二、具体任务（一）储配方案设计根据储存与配送作业需求，编制入库存储计划、编制拣选作业计划、设计制作拣选单、制定路线优化计划和配装配载方案，并进行成本核算和时间安排。

（1）进行货位优化及制定货物入库作业计划，实现合理的货物组托及货位分配；（2）根据客户资料及货物信息，分析处理订单需求，编制出库拣选作业计划，生成拣选单；（3）根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计，作出配送路径图；（4）编制配装配载方案；（5）编写设备申请单及外包委托书；（6）利用甘特图绘制出作业进度计划；（7）预测出实施方案时可能出现的问题并提出应对措施。

（8）计算出所设计方案的各项作业成本（单位：元）与时间（单位：min），成本核算过程精确到小数点2位、时间安排精确到小数点1位，计算结果只保留整数。

题目：物流储存与配送作业优化方案设计和实施参赛队名称队长：队员：队员：一、工作准备队员分工：队长：队员：队员：工作分配：岗位工作内容主管分配任务，协调组织启动系统，录入入库信息进行电子标签出库操作进行5S管理队员启动RF，进行组托上架进行阁楼式货架及BtoC播种进行配装配载进行5S管理队员使用地牛货物出入库进行叉车库区出库进行配装配载进行5S管理二、货物优化及或货位示意图1．物动量ABC分类表序号货品编码/条码货品名称所占比率累计比率分类周转量品目%周转量%品目%周转量%16932010062065 大王牌大豆酶解蛋白粉5750 3.333332.12293.333332.1229A类26920855784129 小师傅方便面3100 3.333317.31846.666649.441336917878007441 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片2210 3.333312.346410.00061.787746932010061815 兴华苦杏仁1470 3.3333 8.212313.333370.00056932010061822 爱牧云南优质小粒咖啡890 3.3333 4.972116.666674.9721B类66932010061839 联广酶解可可豆680 3.3333 3.798920.00078.770976918010061360 脆香饼干500 3.3333 2.793323.333381.564286932010061846 隆达葡萄籽油400 3.3333 2.234626.666683.798996903148042441 吉欧蒂亚干红葡萄酒340 3.3333 1.899430.00085.6983106932010061808 神奇松花蛋270 3.3333 1.508433.333387.2067116901521103123 诚诚油炸花生仁260 3.3333 1.452536.666688.6592126931528109163 玫瑰红酒240 3.3333 1.340840.00090.000136920855052068 利鑫达板栗200 3.3333 1.117343.333391.1173C类146932010061853 乐纳可茄汁沙丁鱼罐头190 3.3333 1.061546.666692.1788156932010061860 金谷精品杂粮营养粥180 3.3333 1.005650.00093.1844166932010061877 华冠芝士微波炉爆米花130 3.3333 0.726353.333393.9106176932010061884 早苗栗子西点蛋糕120 3.3333 0.670456.666694.581186932010061891 轩广章鱼小丸子110 3.3333 0.614560.00095.1955196920907800173 休闲黑瓜子100 3.3333 0.558763.333395.7542206918163010887 黄桃水果罐头90 3.3333 0.502866.666696.257216932010061938 梦阳奶粉90 3.3333 0.502870.00096.7598226932010061945 沃尔特舒汽车维修专用工具90 3.3333 0.502873.333397.2626236932010061952 日月腐乳90 3.3333 0.502876.666697.7654246932010061969 鹏泽海鲜锅底90 3.3333 0.502880.00098.2682256939261900108 好娃娃薯片90 3.3333 0.502883.333398.7709266902774003017 金多多婴儿营养米粉70 3.3333 0.391186.666699.162276932010061976 万盛牌瓷砖70 3.3333 0.391190.00099.5531286932010061907 大嫂什锦水果罐头30 3.3333 0.167693.333399.7207296932010061914 雅比沙拉酱30 3.3333 0.167696.666699.8883306932010061921 山地玫瑰蒸馏果酒20 3.3333 0.1117100.0000100.0000合计17900 100.0000100.00002.收货检验单序号商品名称商品规格（mm）应收数量实收数量差异原因长×宽×高（箱）（箱）沃尔特舒汽车维修1330×235×18040专用工具2 诚诚油炸花生仁395×245×180243 小师傅方便面595×325×180243．货物组托示意图（1）沃尔特舒汽车维修专用工具规格330×235×180，每层码放15箱，最高码放2层，现需入库40箱，则需要2个托盘。

物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。

制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。

表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。

现 代 物 流 综 合 技 能 大 赛 方 案四川信 息 职 业 技 术 学 院 经济与管理系 四川信息职业技术学院 2014年3月四川信息职业技术学院现代物流综合技能大赛方案一、大赛名称四川信息职业技术学院现代物流综合技能大赛二、竞赛时间2014年4月比赛（具体时间以省教育厅发文后在再学校举行，比赛后胜者再培训，代表学院参加省上比赛）三、竞赛地点四川信息职业技术学院四、主办单位四川信息职业技术学院经济与管理系团总支五、承办单位四川信息职业技术学院经济与管理系物流管理教研室六、大赛组织机构：大赛组委会主任委员：杨育箐副主任委员：刘星余委员：廖丽琴刘星余倪兴平、李丹丹七、竞赛规程（一）竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引入物1流服务标准，开展物流知识竞赛，引导物流类专业明确人才培养定位与规格，深化教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。

（二）参赛对象四川信息职业技术学院全院学生。

（三）竞赛方式1.自愿主队，以团队方式报名参赛，比赛以团队方式进行,各参赛队由选手3人（性别不限，其中队长1人主要负责对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等）。

2.比赛时间为两天。

赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段两部分组成。

制定储配方案赛段，安排在同一时间、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。

首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。

（1）制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。

（2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟。

3.赛后点评赛项比赛全部结束后，由专业老师对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。

2013全国职业院校物流大赛方案-12013物流技能大赛方案高职组中诺思现代物流物流储存与配送作业、第一章2013年全国职业院校技能大赛（高职组）现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程1竞赛项目名称2013年全国职业院校技能大赛（高职组）现代物流储存与配送作业优化设计和实施2竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。

探索高职院校物流管理高端技能型人才培养和校企合作新模式，明确物流人才的培养定位与规格；引导物流管理专业的教育教学改革；推动高职院校物流实训基地建设，实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。

展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。

3竞赛方式和内容（一）竞赛方式1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由4名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任），可配1-2名指导教师。

2.赛事持续进行3天。

赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分组成，安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。

首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行物流职业能力测评，最后实施储配方案赛段的竞赛。

（1）制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。

（2）物流职业能力测评：测评用时为0.5个小时。

（3）实施储配方案赛段：竞赛用时为1.2个小时（实际操作为60分钟）。

3．比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。

参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。

4．邀请国外和港澳台职业院校派出代表队进行观摩交流。

赛场开放，允许观众按照规定，在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。

库存管理优化方案设计- 副本1摘要：现如今，超市的发展离不开人群，更离不开合理的管理方案的实施，天天24超市是一所中小型的超市，可以满足几个小区人们的消费，但是天天24便利超市的管理比较落后，使得库房的空间没有得到充分的利用，而且商品的储存方式导致大量商品的损坏，使库存成本居高不下。

因此，库存管理方案的实施可以降低仓储成本，减少不必要的支出。

然后，仓储有效合理的管理可以优化仓库的布局，提高仓储的利用率。

同时降低仓储的存货量也就是零库存，是各个仓储行业或与仓储有关的行业努力和发展的目标。

关键字：库存管理零库存优化daily 24 lnventory managementoptimization designAbstract：nowadays, the supermarket's development is inseparable from the crowd, more from the reasonable management plan implementation, every day 24 supermarket is a small and medium-sized supermarkets, can satisfy several district people's consumption, but every day 24 convenience supermarket management is relatively backward, make the space of the warehouse has not been fully utilized, and the goods stored damage,optimize the warehouse layout, improve the utilization rate of storage. At the same time reduce the warehouse inventory quantity is zero inventory, is each storage industry or related industry andstorage efforts and development goal.Keywords：Inventory management zero inventory optimization一、公司简介基本情况（一）公司简介天天24便利店（天天24连锁便利店总部）又名承德市龙泰酒业销售有限公司，位于承德市火车站旁边的武阳小区，它是一个由小型超市和小型公司合为一体的个体经营企业，主要分为一楼和二楼，一楼是个小型的超市它的主要业务范围是：销售日用百货，服装鞋帽，文教用品，食品，粮食及腌制品，连锁加盟，副食品，烟，酒，二楼是一个小型的销售公司，主要业务是：批量销售酒（各种各样的酒）。

随着中国制造业的崛起，物流业也发展迅速，仓储越来越受工厂的影响。

而商业社会的广泛关注极大地促进了人们对仓储理论的研究，使其逐渐发展和完善，从而成为一门独立的学科。

本文主要介绍了梅森超市仓储管理的现状以及仓储机械作业的选择和配置，包括仓储设备和搬运设备。

梅森超市仓库的业务管理现状包括仓库仓储业务和商品库存业务。

在比乐福公司仓库管理存在的问题中，发现仓库技术发展不平衡，仓库量大，但管理水平低，仓库过多。

而且仓库布局不合理，仓库人员素质和管理水平不能适应企业的发展。

现有的改进方法是提高仓库的机械化和自动化水平，提高仓库的管理水平，合理布局和完善管理制度，提高仓库工作人员的文化水平。

关键词:仓储管理超市1导言1.1研究背景1.2研究的意义1.3研究能力和方法2公司简介. 2.1梅森工业介绍2.2梅森超市介绍3梅森超市的仓储状况3.1仓库布局现状3.2库存控制状态3.3仓储管理现状3.4商品库存状况3.5仓储设施设备现状梅森超市仓库存在的4个问题4.1仓库布局不合理，仓库利用率仅为68.75%。

4.2商品按利润分类，造成严重损坏和劣质商品。

4.3进出业务混淆4.4盘点过程中遗漏了一些必要的环节，导致盘点结果与实际相差较大。

4.5仓储设施设备缺乏机械化5优化目标和原则5.1梅森超市仓库布局的目标和原则5.2商品分类的目标和原则5.3仓储管理的目标和原则5.4商品盘点的目标和原则5.5设施设备的优化目标和原则6梅森超市仓储优化方案6.1梅森超市仓库布局优化6.2梅森超市商品分类优化6.3梅森超市仓库作业流程优化6.4梅森超市商品库存优化6.5设施和设备的优化梅森超市仓储优化方案设计1导言1.1研究背景经过近几年的努力，中国物流业取得了长足的进步。

运输和仓储作为物流的两大主要功能，在物流业的发展中起着重要的作用。

然而，我国一些物流企业仍然存在许多问题。

就仓储而言，随着世界经济日益全球化，统一开放的全球市场体系已经形成，物流业成为全球经济发展的重要热点之一。