储配作业优化设计方案

一、背景资料A 物流公司在柳州配送中心（以下简称“A 配送中心”），主要为桂中片连锁超市等新老客户服务。

A 配送中心的仓库平面及货架布置及相关参数见附图1。

1、2016年3月15日上午08:00，A 配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，A 配送中心的相关数据有：（1）入库任务单：货物品种规格数量见附表1。

（2）物动量信息：库存周转量统计见附表2；（3）当前库存：托盘货架库存信息见附表3、电子标签拣选货架存储货物量见附表4，库区货架存储信息见附图3。

2、2016年3月15日上午09:00，4家超市分别向A 配送中心发出了订单，要求进行拣货出库及配送作业，相关资料有：（1）客户订单及送货单见附表5。

（2）客户档案见附表6。

（3）配送路径示意图见附图2。

3、配送中心配备有相关设备及容器具，在方案实施阶段用于货物的出入库装卸搬运及上架、以及配送作业。

现场操作设备、工器具信息见附表7；工时信息见附表8。

最新仓储与配送实训任务书(指导书)_图文【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】4、其他说明：所有货物计算重量时均忽略内包装、外包装及托盘的重量，仅考虑货物自身净重量；送货单货物已备好，其数量与原有库存量及入库量无关二、具体任务（一）储配方案设计根据储存与配送作业需求，编制入库存储计划、编制拣选作业计划、设计制作拣选单、制定路线优化计划和配装配载方案，并进行成本核算和时间安排。

（1）进行货位优化及制定货物入库作业计划，实现合理的货物组托及货位分配；（2）根据客户资料及货物信息，分析处理订单需求，编制出库拣选作业计划，生成拣选单；（3）根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计，作出配送路径图；（4）编制配装配载方案；（5）编写设备申请单及外包委托书；（6）利用甘特图绘制出作业进度计划；（7）预测出实施方案时可能出现的问题并提出应对措施。

（8）计算出所设计方案的各项作业成本（单位：元）与时间（单位：min），成本核算过程精确到小数点2位、时间安排精确到小数点1位，计算结果只保留整数。

毕业设计 *** 届【摘要】物流仓储业务是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的重要环节。

在整个企业的物流活动中起到举足轻重的作用。

但随着现代化物流的快速发展仓储业也随着向现代物流企业转型，因此对于很多大型的物流企业来说仓储的管理和优化成为了企业发展的重要瓶颈，本文旨在对永辉超市当前仓储业的情况进行比较系统的分析，并提出相关的优化方案设计。

【关键词】永辉，仓储业务，优化方案目录一、永辉超市股份有限公司的概况 (1)二、永辉超市仓储管理现状 (1)（一）超市仓储的多对多网络结构 (1)（二）超市仓储的快速周转 (2)（三）超市仓储收货效率 (2)（四）超市仓库设备 (3)（五）超市仓库库存 (3)三、永辉超市仓储管理的问题及分析 (3)（一）超市仓储作业划分不合理 (3)（二）超市存储缺少技术 (4)（三）出入库管理业务混乱 (4)（四）超市仓储管理缺乏人才 (4)四、永辉仓储管理的优化方案 (5)（一）超市仓库作业布局优化 (5)（二）超市仓储的系统优化 (5)（三）超市仓储管理方法优化 (6)五、永辉库存控制方法的优化 (7)（一）定量订货法 (7)（二）定期订货法 (9)六、设计总结 (10)参考文献 (11)致谢 (11)永辉超市仓储业务的优化方案设计****一、永辉超市股份有限公司的概况永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。

截至2009年，拥有连锁超市122家，连锁经营面积超过60万平方米，2009年公司年销售总额将超过100亿元，位列中国连锁百强企业45强。

永辉集团正全面实施区域发展战略，着力推动福建、重庆、北京区域流通一体化，加快发展成为“上市公司”，力争在五年内实现年销售总额200亿元，进入全国商业零售企业前列。

题目：物流储存与配送作业优化方案设计和实施参赛队名称队长：队员：队员：一、工作准备队员分工：队长：队员：队员：工作分配：岗位工作内容主管分配任务，协调组织启动系统，录入入库信息进行电子标签出库操作进行5S管理队员启动RF，进行组托上架进行阁楼式货架及BtoC播种进行配装配载进行5S管理队员使用地牛货物出入库进行叉车库区出库进行配装配载进行5S管理二、货物优化及或货位示意图1．物动量ABC分类表序号货品编码/条码货品名称所占比率累计比率分类周转量品目%周转量%品目%周转量%16932010062065 大王牌大豆酶解蛋白粉5750 3.333332.12293.333332.1229A类26920855784129 小师傅方便面3100 3.333317.31846.666649.441336917878007441 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片2210 3.333312.346410.00061.787746932010061815 兴华苦杏仁1470 3.3333 8.212313.333370.00056932010061822 爱牧云南优质小粒咖啡890 3.3333 4.972116.666674.9721B类66932010061839 联广酶解可可豆680 3.3333 3.798920.00078.770976918010061360 脆香饼干500 3.3333 2.793323.333381.564286932010061846 隆达葡萄籽油400 3.3333 2.234626.666683.798996903148042441 吉欧蒂亚干红葡萄酒340 3.3333 1.899430.00085.6983106932010061808 神奇松花蛋270 3.3333 1.508433.333387.2067116901521103123 诚诚油炸花生仁260 3.3333 1.452536.666688.6592126931528109163 玫瑰红酒240 3.3333 1.340840.00090.000136920855052068 利鑫达板栗200 3.3333 1.117343.333391.1173C类146932010061853 乐纳可茄汁沙丁鱼罐头190 3.3333 1.061546.666692.1788156932010061860 金谷精品杂粮营养粥180 3.3333 1.005650.00093.1844166932010061877 华冠芝士微波炉爆米花130 3.3333 0.726353.333393.9106176932010061884 早苗栗子西点蛋糕120 3.3333 0.670456.666694.581186932010061891 轩广章鱼小丸子110 3.3333 0.614560.00095.1955196920907800173 休闲黑瓜子100 3.3333 0.558763.333395.7542206918163010887 黄桃水果罐头90 3.3333 0.502866.666696.257216932010061938 梦阳奶粉90 3.3333 0.502870.00096.7598226932010061945 沃尔特舒汽车维修专用工具90 3.3333 0.502873.333397.2626236932010061952 日月腐乳90 3.3333 0.502876.666697.7654246932010061969 鹏泽海鲜锅底90 3.3333 0.502880.00098.2682256939261900108 好娃娃薯片90 3.3333 0.502883.333398.7709266902774003017 金多多婴儿营养米粉70 3.3333 0.391186.666699.162276932010061976 万盛牌瓷砖70 3.3333 0.391190.00099.5531286932010061907 大嫂什锦水果罐头30 3.3333 0.167693.333399.7207296932010061914 雅比沙拉酱30 3.3333 0.167696.666699.8883306932010061921 山地玫瑰蒸馏果酒20 3.3333 0.1117100.0000100.0000合计17900 100.0000100.00002.收货检验单序号商品名称商品规格（mm）应收数量实收数量差异原因长×宽×高（箱）（箱）沃尔特舒汽车维修1330×235×18040专用工具2 诚诚油炸花生仁395×245×180243 小师傅方便面595×325×180243．货物组托示意图（1）沃尔特舒汽车维修专用工具规格330×235×180，每层码放15箱，最高码放2层，现需入库40箱，则需要2个托盘。

配送中心作业优化设计【摘要】随着物流行业在我国的蓬勃发展,作为物流配送网络的纽带,也是流通企业实施供应链管理的重要设施之一的配送中心迅速兴起。

物流配送中心拥有广泛并且相对稳定的消费需求网络体系,在产品流通中有效实现产品价值,准确掌握需求信息并进行合理采购管理,对订单的处理等方面都起着至关重要的作用。

可见,物流配送中心运作水平如何以及其物流作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。

所以,要优化运作以此保证配送中心的高效、安全、合理。

保证其运作风险的最低,来加强配送中心乃至整个物流体系的作业管理。

【关键词】优化设计，配送中心，作业流程目录一、配送中心概述................................................... - 3 -(一) 配送中心含义 (3)(二) 配送中心是一个多功能、集约化的物流据点 (3)(三) 配送中心的作用 (3)二、配送作业优化设计............................................... - 4 -(一) 配送型物流中心地主要功能和业务流程 (4)(二) 国外配送行业订单履行技术介绍 (4)结论................................................................ - 6 -謝辞................................................................ - 6 -配送中心作业优化设计一、配送中心概述(一)配送中心含义配送中心就是从事货物配备（集货、加工、分拣、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。

配送中心是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的，是以组织配送式销售和供应。

执行实物配送为主要功能的流通型物流结点，它很好的解决了用户小批量多样化化需求和厂商大批量专业化的矛盾。

仓库管理的库存调整与优化方案培训目的通过本次培训，使学员深入了解仓库管理的库存调整与优化方案，掌握库存管理的基本原则和方法，提高库存周转率，降低库存成本，提升仓库管理水平和整体运营效率。

培训内容1.仓库管理概述–仓库管理的基本概念、任务和目标–仓库管理的组织结构和职责分工–仓库管理制度和流程2.库存管理基本原理–库存的定义和分类–库存管理的重要性–库存管理的基本原则（如ABC分类、经济订货量等）3.库存调整策略–库存调整的概念和意义–库存调整的方法（如定期盘点、动态补货等）–库存调整的实施步骤和注意事项4.库存优化方案–库存优化的目标和原则–库存优化的方法（如需求预测、库存预测等）–库存优化的实施步骤和案例分析5.库存管理信息系统–库存管理信息系统的功能和作用–库存管理信息系统的设计和实施–库存管理信息系统的应用案例6.库存管理绩效评估–库存管理绩效评估的概念和意义–库存管理绩效评估的方法和指标–库存管理绩效评估的实践应用培训对象适用于仓库管理人员、供应链管理人员、物流管理人员、企业运营管理人员等，要求具备一定的仓库管理基础知识和工作经验。

培训教材1.《仓库管理》2.《库存管理》3.《供应链管理》4.《物流管理》5.《库存管理绩效评估》培训时间方式培训时间为4天，采用面授课程形式，结合案例分析、小组讨论、实操演练等多种教学手段，确保学员充分吸收和应用所学知识。

考核和效果评估1.考核方式：培训结束后，进行闭卷考试，考察学员对培训内容的掌握程度。

2.效果评估：通过学员反馈、课堂表现、实操演练成果等方式，评估学员在培训过程中的参与度和学习效果。

培训总结本次培训涵盖了仓库管理的库存调整与优化方案，旨在帮助学员提高库存周转率，降低库存成本，提升仓库管理水平和整体运营效率。

通过丰富的教学内容和实践案例，确保学员充分掌握库存管理的基本原理和方法，为企业的仓库管理和供应链优化提供有力支持。

# 特殊应用场合案例分析与解决办法案例一：季节性库存调整场合描述：某电子产品仓库，面临即将到来的夏季销售旺季，需要对库存进行调整以满足市场需求。

物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。

制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。

表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。

电子商务物流中心的仓储管理改进方案第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (3)第二章电子商务物流中心仓储管理现状分析 (3)2.1 仓储管理流程概述 (3)2.2 现有仓储管理存在的问题 (3)2.3 仓储管理改进的必要性 (4)第三章仓储布局优化 (4)3.1 仓储区域划分 (4)3.2 货物摆放策略 (5)3.3 仓储设施配置 (5)第四章仓储信息化建设 (6)4.1 仓储管理信息系统设计 (6)4.2 信息资源共享与协同 (6)4.3 仓储作业效率提升 (6)第五章仓储作业流程改进 (7)5.1 入库作业改进 (7)5.2 出库作业改进 (7)5.3 库存管理优化 (8)第六章仓储安全管理 (8)6.1 安全管理制度完善 (8)6.1.1 建立健全仓储安全管理制度 (8)6.1.2 加强仓储安全培训与宣传教育 (8)6.1.3 完善仓储安全设施 (9)6.2 安全风险防范 (9)6.2.1 识别仓储安全风险 (9)6.2.2 制定风险防范措施 (9)6.3 应急处理措施 (9)6.3.1 制定应急预案 (9)6.3.2 应急预案的培训和演练 (9)6.3.3 应急处理流程 (9)第七章人力资源管理与培训 (10)7.1 员工招聘与选拔 (10)7.1.1 招聘渠道的拓展 (10)7.1.2 选拔标准的制定 (10)7.2 员工培训与发展 (10)7.2.1 制定培训计划 (10)7.2.2 培训方式的选择 (10)7.2.3 培训效果评估 (11)7.3 员工激励与绩效评估 (11)7.3.1 激励机制的建立 (11)7.3.2 绩效评估体系的完善 (11)第八章仓储成本控制 (11)8.1 成本分析与控制策略 (11)8.1.1 成本分析方法 (11)8.1.2 成本控制策略 (12)8.2 仓储成本核算与监控 (12)8.2.1 仓储成本核算 (12)8.2.2 仓储成本监控 (12)8.3 成本优化措施 (13)第九章仓储与供应链协同 (13)9.1 供应链管理概述 (13)9.1.1 供应链的定义与构成 (13)9.1.2 供应链管理的目标与原则 (13)9.2 仓储与供应链的协同策略 (13)9.2.1 仓储与供应链协同的必要性 (13)9.2.2 仓储与供应链协同策略 (13)9.3 供应链协同效果评价 (14)9.3.1 评价体系构建 (14)9.3.2 评价方法与步骤 (14)第十章实施与评估 (14)10.1 改进方案实施步骤 (14)10.1.1 明确改进目标与任务 (14)10.1.2 制定实施计划 (15)10.1.3 落实改进措施 (15)10.1.4 监控实施过程 (15)10.2 改进效果评估 (15)10.2.1 评估指标体系 (15)10.2.2 数据收集与分析 (15)10.2.3 评估结果反馈 (15)10.3 持续改进与优化 (15)10.3.1 深入分析问题 (15)10.3.2 制定优化方案 (15)10.3.3 实施优化措施 (16)10.3.4 定期评估与调整 (16)第一章引言1.1 研究背景我国经济的快速发展，电子商务行业逐渐崛起，成为推动经济增长的重要力量。

设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。

...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。

储配方案1. 引言储配方案是指为了高效、安全地管理和调配存储设施中的物品而制定的计划和策略。

对于任何一个需要储存大量物品的组织或企业来说，一个合理的储配方案可以帮助他们更好地管理库存，提高内部物流效率，并降低成本。

本文将介绍储配方案的基本原则和设计要素，并探讨一些常用的储配方案。

2. 储配方案的基本原则储配方案的设计应遵循以下基本原则：2.1 最优空间利用在储配方案中，最优空间利用是非常重要的。

通过优化货架布局、货物堆放方式和仓库容量规划等措施，可以最大限度地提高仓库空间利用率。

合理的储配方案可以使仓库能够存储更多的货物，从而减少堆放面积和运营成本。

2.2 快速取货和配送储配方案的另一个关键目标是实现快速的取货和配送。

通过对货物的分类、标记和布局进行优化，可以提高物品的定位和检索效率。

此外，合理的存储位置规划和流程设计也有助于减少取货时间和提升配送速度。

2.3 安全可靠储配方案应当确保货物的安全和可靠性。

合理设置货物堆放策略，并采用合适的保护措施，如防火、防潮、防盗等，可以有效地保护货物的完整性和安全性。

此外，也应当针对不同类型的货物制定相应的安全措施和操作规范。

2.4 灵活可调整储配方案应具备一定的灵活性，以应对不同情况下的需求变化。

在设计储配方案时，需要考虑到货物种类、数量、尺寸和使用频率等因素，并预留一定的空间和调整余地，以便进行灵活的调整和优化。

3. 储配方案的设计要素为了制定合理的储配方案，需要考虑以下几个主要的设计要素：3.1 货架和容器选择货架和容器是储配方案中的核心设备。

选择合适的货架和容器可以有效地提高储物效率和操作便利性。

货架可以根据货物尺寸、重量和存取方式等因素进行选择，如重型货架、流力货架和自动化货架等。

容器可以根据货物特性和储存要求选择，如塑料箱、木箱和金属容器等。

3.2 货物分类和标记货物分类和标记是储配方案中的重要环节。

通过对货物进行分类和标记，可以快速准确地定位和检索货物。

2012年山东省职业院校技能大赛高职组“现代物流—储配方案设计与执行”题目：现代物流—储配方案设计参赛队名称：泰山职业技术学院参赛成员：丁广志、贾广福、代伟胜目录一、工作准备 (3)1.队员分工 (3)2.工作安排 (3)二、货位优化及制定货物入库方案 (4)1.物动量ABC分类 (4)2.货物组托示意图 (5)3.编制条码 (7)4.货位存储示意图 (8)三、订单处理及生成拣选单 (10)1.订单有效性分析 (10)2.问题订单处理 (10)3.客户优先权分析 (10)4.库存分配计划表 (11)5.拣选单 (11)6.月台码放示意图 (12)四、配送运输方案 (12)1.车辆选型 (12)2.司机选择 (12)3.路线选择 (12)五、编制作业计划 (13)1.作业计划 (13)2.设备租赁申请表 (15)3.应急预案 (15)4.成本预算表 (16)附录： (17)一、工作准备1.队员分工主管：仓管员1：仓管员2:2.工作安排制定储配方案时的工作内容及职责二、货位优化及制定货物入库方案1.物动量ABC分类根据物动量ABC分类原则，现将30种货物进行分类，具体分类如下：2.货物组托示意图根据货物外包装箱上的尺寸，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组托，具体如下： 01.休闲黑瓜子，595×395×375，入库10箱，一层码5箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘10箱。

02. 黄桃水果罐头，595×325×330，入库18箱，一层码6箱，最高码3层，共需1个托盘，一托盘18箱。

03. 大王牌大豆酶解蛋白粉，495×395×320，入库36箱，一层码6箱，最高码3层，共需2个托盘，一托盘18箱，二托盘18箱。

04.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片，395×295×275，入库30箱，一层码10箱，最高码3层，共需1个托盘，一托盘30箱。

中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m从推论3可以看出，零售商的公平关切行为会导致双方减少减排投入，使双方的减排投入低于无公平关切时的减排投入。

此外，这些不同决策情景下稳态低碳商誉、稳态低碳度与零售商低碳营销投入、制造商低碳研发投入的结论是一致的。

推论4比较不同决策情形下制造商，零售商及供应链利润可得：J m d ≥J m a ，J r d ≥J r a ，J m d （t ）+J r d （t ）≥J m a （t ）≥J ra（t ）推论4表明：与无公平关切行为时相比，零售商的公平关切行会导致双方利润的共同减少，从而导致供应链整体利润下降。

5.结语本文研究结果表明：（1）制造商和零售商的利润与双方减排投入均呈正相关，同时也会对产品的低碳度和低碳商誉产生正向促进作用，从而能够进一步刺激消费者需求，增加产品市场两个渠道的需求量，提高供应链整体利润。

（2）零售商公平关切程度与自身低碳营销努力呈负相关，并带来产品低碳商誉的下降以及市场需求的下降，这意味着，零售商向对方表现出更高程度的公平关切行为，既会减少自身利益，同时也会降低对方的利润，从而导致供应链整体的利润下降，减弱供应链整体市场竞争优势。

C（作者单位：上海大学管理学院）引用出处[1]张子元,傅端香,原白云.考虑延迟效应和低碳商誉的低碳供应链决策与协调研究[J ].北京交通大学学报(社会科学版).2019,18(4):140-150．[2]A i u r a ,H .Wh o l e s a l e p r i c e d i s c r i m i n a t i o n b e t w e e n h i g h s t r e e t r e t a i l e r s a n d o n l i n e r e t a i l e r s [J ].E c o n o m i c s B u l l e t i n ,2007,12(31):1-8.[3]傅端香,张子元,原白云.政府补贴政策下考虑风险规避的绿色供应链定价决策研究[J ].运筹与管理,2019,28(9):33-40.[4]曹中秋,张子元,傅端香.考虑绿色偏好和政府补贴的供应链营销策略研究[J ].工业工程,2019,22(5):141-149.[5]唐飞,许茂增.制造商公平偏好下双渠道闭环供应链定价与协调[J ].数学的实践与认识,2018,48(5):25-33.[6]张子元,傅端香.考虑互惠利他偏好和政府补贴的绿色供应链最优决策研究[J ].工业工程,2020,23(5):149-157.由湖北省教育厅举办的湖北省职业院校物流技能大赛起始于2010年，即“中诺思”杯“现代物流储存与配送作业优化设计和实施”赛项，至今已成功举行了六届。

物流储配作业优化方案设计在当今竞争激烈的商业环境中，物流储配作业的效率和准确性对于企业的运营和发展至关重要。

一个高效的物流储配系统能够降低成本、提高客户满意度，并增强企业的竞争力。

然而，在实际操作中，物流储配作业常常面临诸多挑战，如库存管理不善、仓储空间利用不足、配送路线不合理等。

为了解决这些问题，我们需要设计一套全面的优化方案，以提升物流储配作业的整体性能。

一、现状分析首先，对当前物流储配作业的现状进行深入调研和分析是至关重要的。

这包括对仓库布局、库存管理、货物出入库流程、配送路线规划等方面的详细评估。

在仓库布局方面，可能存在货架摆放不合理、通道狭窄等问题，导致货物存取不便，影响作业效率。

库存管理方面，可能存在库存不准确、缺货或积压现象严重，这不仅增加了成本，还可能影响客户订单的及时交付。

货物出入库流程可能繁琐复杂，缺乏标准化和信息化，导致操作失误和时间浪费。

配送路线规划可能没有充分考虑交通状况、客户分布等因素，导致运输成本增加和交货延迟。

二、优化目标明确优化的目标是设计有效方案的关键。

总体目标是提高物流储配作业的效率、降低成本、提升服务质量。

具体目标可以包括：1、提高仓库空间利用率，增加存储容量。

2、缩短货物出入库时间，提高作业效率。

3、降低库存水平，减少资金占用。

4、优化配送路线，降低运输成本。

5、提高订单准确率和及时交付率，提升客户满意度。

三、优化方案（一）仓库布局优化重新规划仓库布局，根据货物的种类、周转率和存储要求，合理划分存储区域。

采用高层货架、流利式货架等先进的仓储设备，提高空间利用率。

拓宽通道，确保货物运输的顺畅。

（二）库存管理优化引入先进的库存管理系统，实时监控库存水平。

采用 ABC 分类法对货物进行分类管理，重点关注 A 类货物的库存情况。

建立科学的补货策略，根据销售预测和库存水平及时补货，避免缺货和积压。

（三）货物出入库流程优化简化货物出入库手续，制定标准化的操作流程。

引入条码技术或RFID 技术，实现货物的快速识别和信息录入，提高作业效率和准确性。

储配作业优化方案设计参赛队名：云南省代表一队队长（主管）：张能艳队员：张昆、党浩指导老师：马俊生目录一、工作准备 (2)1、队员分工及工作安排 (2)二、货位优化及制定货物入库方案 (2)1、物动量ABC分类表 (2)2、货物组托示意图 (3)3、货物存储图 (7)三、订单处理及生成拣选单 (8)1、订单有效性分析 (8)2、客户优先权分析 (8)3、库存分配计划表 (9)4、拣选单 (10)5、月台码放示意图 (12)四、外包准备 (12)外包委托书见附件 (12)五、编制计划 (13)1、作业计划 (14)2、实施过程中可能出现的问题及应对措施 (15)3、预算表 (15)六、附件 (16)1、外包委托书 (16)2、租赁单 (17)2、货物组托示意图货物组托图（1）啤酒296*223*268 共19件货物需要托盘1个奇数层偶数层c最高层（2）电脑显示器517*176*460 共9件货物需要1个托盘六、附件1、外包委托书外包委托书致：＿＿＿＿＿＿＿指导老师我单位委托＿＿＿＿＿＿＿指导老师，作为我单位的合法委托代理人，授权其代表我单位进行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工作，其授权范围是处理＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿中的相关事务。

该委托代理人的一切行为均代表我单位，与我单位的行为具有相同的法律效力，本单位对该代理人的一切行为承担全部的法律责任。

该委托代理人无权转让代理权，特此委托。

日期：＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿日代理人姓名：＿＿＿＿＿＿性别：＿＿＿＿＿＿＿＿＿职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托人：＿＿＿＿＿＿＿＿性别：＿＿＿＿＿＿＿＿＿职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。