采购成本汇总表

NO编制部门: 批准:用料计划表(2)七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。

XFGFCGBG-OG采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-OG采购预算表采购预算表制表部门: 预算期间: 单位：元审批: 制表人:采购申请单XFGFCGBG-00采购申请单请购请购部门日期交货地点号码单据分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。

制表人: 电话:采购变更审批表|编号: 申请日期: 年月日采购开发周期表编号:修订日期：部门:编制日期:编制: 审核: 批准: 表单编号:制表人: 电话:XFGFCGBG-00请购单请购单请购单位: 请购日期: 年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。

XFGFCGBG-00临时采购申请单临时采购申请单NO:申购人申请部门申购日期申购物资品名申购原因:审批意见:签名：日期:XFGFCGBG-01采购订单采购订单米购进度控制表米购电话记录表XFGFCGBG-013物料订购跟催表物料订购跟催表分类: 跟催员:XFGFCGBG-01到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-01采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-01采购追踪记录表米购追踪记录表XFGFCGBG-0佼期控制表交期控制表月日至月日XFGFCGBG-01来料检验日报表来料检验日报表XFGFCGBG-01不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期: 年月曰XFGFCGBG-02损失索赔通知书日向贵公司采购之下列货复印本 份，连同原采购合约复印本共份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额,公司:损失索赔通知书NO品: ，因贵公司产品 □品质不良 □交期延迟，造成本公司蒙受元的损失，兹检附：□损失计算表份；□品质检验报告 份；□本公司客户索赔函敬请贵公司同意。

□由其他货款中扣除 □以现金支付 顺颂商祺!有限公司采购部本公司于XFGFCGBG-021价、议价记录单比价、议价记录单I日期:承办人: 主管: 核准:XFGFCGBG-02供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号: 产品名称: 填表日期:审核: 拟制: 批准:XFGFCGBG-02价格变动原因报告表价格变动原因报告表请购部门请购单编号品名规格数量供应商原单价现单价价格记录价格变动原因备注采购经理审核意见: 总经理审核意见:签名:日期:签名:日期:XFGFCGBG-02采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-02采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人: 日期:XFGFCGBG-02采购成本比较表米购成本比较表XFGFCGBG-02洪应商资料一览表供应商资料一览表XFGFCGBG-02供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称:□ 了解□可以□不可以□需设法弥补项目调查项目内容了解程度状况材料 零件 确认 品质 验收 管制 1 .您对开发部门样品确认流程是否了解?□不了解□请求当面沟通了解□ 了解2.您对本公司开发部门认定之材料交货依 据的规格及样品是否了解?3.您对开发部门认可之样品是否有保留,以作后续品质管理之用？ 1 .您对本公司品管部质检验标准与方法是 否了解?2. 3.□不了解□请求当面沟通了解□有保留□未保留□请求当面沟通了解□ 了解□不了解□请求当面沟通了解米购 1.贵公司目前产量足以应付本公司需求合同 吗？2.3.□ 了解请款流程售后服务建议事项1 •您对本公司的付款条件、手续是否了□不了解解？□请求当面沟通了解2.3.1•您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管?2.3.您对本公司的建议事项【注】本表由供应商填写。

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质量成本汇总计算表
质量成本项目金额（元）占本期产品% 预防费用
鉴定费用
内部损失费用
外部损失费用
合计
本期产品成本
各项费用合理性评价及存在问题分析：
改进意见：
统计单位统计人审定人
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附表：质量成本统计表
类型
质量成本项目
费用内容
月
月 月 月 月
预防成本 质量管理方面的费用
质量管理协会经费，咨询诊断费，质量情报费等 质量奖励费用
质量培训方面的费用
包括：质量改进的教育及公司内部培训费用及由此面产生的停工或加班费
质量改进措施方面的费用 有关的购置设备工艺研究、检测手段改进费，产品创优及整顿质量的措施费 质量顾问及评审费用
包括：聘请顾问费用，资料费用及有关费用 产品安全性投保费用
为产品安全性而做的投保费用
其他预防成本方面的费用 质量管理宣传方面的费用 合计
鉴定
成本
质检部人员的工资及福利 从事质量管理人员的工资及职工福利费用
进货检验费用 外购原材料、零部件和外协件按质量要求进行验证所支付的费用、包括仓储部检验员工资
工序检验费用
生产过程中的在制品、半产品、产成品按质量要求进行验证所支付的费用
产品试验用的材料消耗
包括破坏性试验费用
质检部门办公费
质检部为开展日常检验工作所支付的办公费
质检设备维修和折旧费用 检测设备的维护、校准、修理费用。

材料费用汇总分配表材料费用汇总分配表是一种用于企业或组织内部在材料消耗和成本管理方面的重要工具。

以下是一个材料费用汇总分配表的范例，这个表格包含了几个重要部分：在这个表格中，我们将各种材料的相关信息进行了汇总。

每一种材料的消耗数量、单价以及总成本都被详细列出。

通过这种方式，我们可以清晰地看到每一种材料的总消耗成本，从而有助于我们进行材料费用的分配和核算。

1.材料类别：这里列出了所有在本期内使用过的主要和辅助材料以及其他材料。

在具体应用中，应按照企业或组织的实际需要来分类并增加相应的材料类别。

2.消耗数量（单位）：这是指在特定期间内，每一种材料被消耗的数量。

这里的单位可以是千克、个、米等具体的计量单位，根据材料的特性和消耗方式而定。

3.单价（元/单位）：这是指每单位材料的价格。

单价可以根据采购价格、平均成本等因素来确定。

4.总成本（元）：这是指每一种材料的消耗数量与单价的乘积，即该种材料的总消耗成本。

这些成本通常被用于之后的费用分配和核算。

这个表格的最后部分是材料费用的汇总，显示所有材料的总消耗成本。

这个总成本可以被用于之后的成本核算或者预算制定等财务活动。

通过这个表格，我们可以清晰地看到每一种材料的消耗情况以及它们的总成本。

这有助于我们在之后的分析和决策中更好地理解材料的消耗和使用情况，从而进行更精确的材料费用分配和核算。

另外，我们也可以将表格中的数据用于进一步的统计分析，比如计算每一种材料的平均消耗成本，或者比较不同材料的消耗情况等。

这些信息对于我们改进生产过程、优化材料使用以及降低成本等方面都有重要的指导意义。

此外，我们还可以将这个表格与生产记录、库存数据等其他信息相结合，以便更全面地了解企业的运营情况和财务状况。

这种综合的信息分析有助于我们做出更准确、更有效的决策，从而推动企业的发展和增长。

材料采购成本汇总表1. 引言材料采购成本是企业在生产过程中的一个重要指标，直接影响产品的生产成本和最终销售价格。

为了全面了解企业在材料采购方面的情况，对于材料的采购成本进行汇总和分析是非常必要的。

本文档将介绍一种材料采购成本汇总的方法和表格格式。

2. 材料采购成本汇总表格式材料采购成本汇总表是一种帮助企业对材料的采购成本进行记录、汇总和分析的表格。

它通常包含以下几个字段：•日期：记录采购材料的日期。

•材料名称：记录所采购材料的名称或编号。

对于常用材料，可以使用统一编号进行标识。

•单位：记录采购材料的单位，如公斤、米等。

•数量：记录采购材料的数量。

•单价：记录每单位材料的采购价格。

•总价：计算出每项采购材料的总价格，即数量乘以单价。

•供应商：记录供应材料的供应商信息。

•备注：用于记录与采购材料相关的其他信息。

下面是一个示例材料采购成本汇总表：日期材料名称单位数量单价总价供应商备注2021-01-01 A材料公斤100 10 1000 供应商A2021-01-02 B材料米50 20 1000 供应商B 赠送5米2021-01-03 C材料个200 5 1000 供应商C2021-01-04 A材料公斤50 10 500 供应商A2021-01-05 D材料卷10 100 1000 供应商D3. 材料采购成本汇总分析材料采购成本汇总表提供了一种方便的方式来对采购成本进行汇总和分析。

通过对表格中的数据进行统计，企业可以获得以下信息：•整体采购成本：累加表格中“总价”字段的数值，可得到企业的整体采购成本。

•供应商分析：统计不同供应商的采购成本，可以获取每个供应商的采购金额、占比等信息，帮助企业评估供应商的质量和价格竞争力。

•材料消耗分析：通过统计同一材料的采购成本，可以了解该材料的消耗情况，以便进行合理的库存管理和采购计划。

4. 总结材料采购成本汇总表是一种方便、实用的工具，用于对企业的材料采购成本进行记录、汇总和分析。

156第11章 成本分析如何用汉字名称代替单元格地址材料成本汇总表效果图采购成本分析表效果图157　成本分解表如何准确将成本中的固定成分和翻去成分分离是做好本量利分析的关键，一些成本项目的性质比较明确，可以直接划分为固定成本或变动成本，但是有的则比较模糊。

比如电费，虽然电费与产量有关，但是产量为零时电费却并不为零，这说明电费中既有变动成分，又有固定成分。

成本分解表效果图01 新建工作表新建一个工作簿，并在工作簿中重命名其中一个工作表，删除其他的。

输入表格的标题、数据，并设置格式等。

这个工作表中包括了产量和电费的数据。

02 生成散点图选中C2:D14区域，使用上一章介绍的方法插入一个散点图，这次我们要选择的是一个没有线的默认散点图。

定义名字的方法有两种：一种是选定单元格区域后在“名字框”直接输入名字，另一种是选定想要命名的单元格区域，再选择“插入”\“名字”\“定义”，在“当前工作簿中名字”对话框内键人名字即可。

15803 对散点图进行调整对于生成的散点图我们进行一些小的调整，以便最终效果更加便于查看。

首先我们可以删除图例，因为现在只有一个系列。

另外，我们还可以修改一下散点图的标题。

04 设置轴标题如图所示，从“布局”选项卡中选择“坐标轴标题”下的横坐标及纵坐标项目可以添加轴标题，并设置相应的格式等。

添加后可以直接对轴标题进行编辑。

如何在公式中快速输入不连续的单元格地址05给散点添加趋势线右键单击散点图中的任意一个散点，从弹出的快捷菜单中选择“添加趋势线”。

06趋势线的设置在弹出的对话框中，选择“线性”，并勾选“显示公式”。

07分解成本确定后生成最终的散点图。

可以看到，在散点图上出现了线性趋势线和一个二元一次方程。

方程中的截距代表固定成本，即505.4；斜率代表单位变动成本，即1.9942。

知识点：趋势线Excel的图表中，散点图、折线图、面积图、条形图、柱形图、股份图和气泡图中都可以添加趋势线，通常适合使用趋势线的的图表有两类，一是成对的数字数据，即典型的散点图中使用的数据；二是基于时间的数据，比如折线图、散点图、面积图等使用的数据。

年月物资采购计划年月日编物资名称规格单数量估计金额要货采购目的号型号位库存最低储备月消耗计划采购单价日期用途和原因总经理财务经理采购尺寸：21CM×29CM比例：1：1表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购采购申请单要货部门用货日期制表人库存数上期单价及供应商月度用量物资名称及规格型号数量单价总额本期供应商如需进口或特殊要求，请说明理由：付款方式：用途/理由：采购经理部门经理财务部经理总经理尺寸：29CM×21CM比例：1：1表格一式二联，一联财务，一联申请部门，每联用不同颜色区分物资验收入库单物资编号：NO：合同编号：年月日物资名称规格型号单位数量计划价格实际价格采购数实收数单价金额单价金额供应单位运杂费备注部门经理：验收：保管：采购：尺寸：11CM×18CM比例：1：1一式四联，一联采购，一联仓库，一联财务报销，一联仓库转财务，每联用颜色区分。

财务3物资收发存月报表类别：年月日编号物资名称规格型号单位单价上月库存量本月入库量本月发出量本月库存量本月库存金额备注财务部经理：保管员：尺寸：30CM×40CM比例：1：1.5一式三联，一联存根，一联财务部经理，一联计划收款员缴款袋收款日期年月日收款人姓名营业部门值班时间自午时分至午时分一、本袋内装现金人民币100元券2角券50元券1角券10元券1元币5元券5角币2元券1角币1元券5角券小计二、本袋内装其他票据支票信用卡小计小计合计收入票据合计现金收入及票据人民币长款人民币短款内附：收款员日报表一份领班收款员收款员信封式，牛皮纸质地尺寸：12CM×23CM比例：1：1店徽NO：预付款单PAYMENT IN ADVANCE日期DATE：姓名房号NAME ROOM NO抵店日期离店日期ARRIVAL DATE DEPARTURE DATE预付金额（大写）AMOUNTPAID备注REMARKS付款人收款员PAYERCASHIER尺寸：13CM×17CM比例：1：1表格一式三联，一联客人，一联财务，一联总台，分别不同颜色区分比例：1：1表格一式三联，分别用不同颜色区分。

材料供应商报价汇总表1. 引言本文档旨在汇总各个材料供应商提供的报价信息，以便进行价格比较和决策制定。

通过对比不同供应商的报价，我们可以选择最具竞争力的供应商合作，以降低采购成本，并保证所采购材料的质量和可靠性。

2. 报价汇总表供应商名称材料名称单价（元）报价有效期备注供应商 A 材料 A 100 2022-01-01 无供应商 B 材料 A 95 2022-01-01 无供应商 C 材料 A 105 2022-01-01 无供应商 A 材料 B 80 2022-01-01 无供应商 B 材料 B 75 2022-01-01 无供应商 C 材料 B 85 2022-01-01 无供应商 A 材料 C 50 2022-01-01 无供应商 B 材料 C 45 2022-01-01 无供应商 C 材料 C 55 2022-01-01 无注：以上报价仅供参考，具体报价以供应商提供的正式报价为准。

3. 报价分析和比较根据以上供应商提供的报价信息，可以进行以下分析和比较：3.1 材料 A 报价分析3.1.1 供应商 A•单价：100元•报价有效期：2022-01-01•备注：无3.1.2 供应商 B•单价：95元•报价有效期：2022-01-01•备注：无3.1.3 供应商 C•单价：105元•报价有效期：2022-01-01•备注：无根据以上报价信息，供应商 B 提供的材料 A 单价最低，为95元，同时报价有效期较长。

因此，建议选择供应商 B 作为材料 A 的供应商。

3.2 材料 B 报价分析3.2.1 供应商 A•单价：80元•报价有效期：2022-01-01•备注：无3.2.2 供应商 B•单价：75元•报价有效期：2022-01-01•备注：无3.2.3 供应商 C•单价：85元•报价有效期：2022-01-01•备注：无根据以上报价信息，供应商 B 提供的材料 B 单价最低，为75元，同时报价有效期较长。

材料供应商数据分析汇总表1. 简介本文档旨在对材料供应商的数据进行分析，并通过汇总表的形式来呈现分析结果。

通过对各个关键性指标的分析，我们可以更好地了解材料供应商的绩效情况，找到优秀的供应商，优化采购流程，降低成本，提高效率。

2. 数据收集与整理2.1 数据来源材料供应商数据的收集可以通过以下途径进行： - ERP系统：收集供应商的基本信息、采购订单、交付记录等数据。

- 采购部门：获取供应商的评估报告、合同信息等。

- 直接联系供应商：补充不完整的数据或获取最新的供应商信息。

2.2 数据整理与清洗在收集数据后，需要对数据进行整理与清洗，以确保数据的准确性和一致性。

数据整理的步骤包括： - 数据清洗：去掉重复数据、缺失数据进行填充或剔除、纠正错误数据等。

- 数据格式化：将数据统一格式，确保数据的一致性。

- 数据合并：将多个数据源的数据进行合并，形成一个完整的数据集。

3. 材料供应商数据分析3.1 供应商基本信息分析通过对供应商的基本信息进行分析，可以了解每个供应商的规模、地理位置、所供应的主要产品等。

这些信息对于确定可靠的供应商，选择合适的合作伙伴具有重要意义。

供应商基本信息汇总表：供应商名称地理位置规模主要产品供应商1 地点1 大型产品1供应商2 地点2 中型产品2供应商3 地点3 小型产品33.2 供应商评估与绩效分析评估供应商的绩效是提高采购效率和质量的关键环节。

通过对供应商的交货能力、产品质量、服务态度等进行评估，可以确定供应商的相对优劣，进而优化供应链管理。

供应商评估与绩效汇总表：供应商名称交货能力得分产品质量得分服务态度得分综合得分供应商1 90 85 95 90供应商2 80 90 80 83供应商3 95 80 90 88从上表可以看出，供应商1在交货能力、产品质量和服务态度上表现相对优秀，综合得分最高，应作为重点合作对象。

3.3 供应商价格比较与成本分析材料供应商的价格直接影响到成本和利润。

购买材料单汇总表1. 引言本文档旨在汇总购买材料单，记录和跟踪购买的材料信息。

通过此文档，可以实现统一管理和查阅购买材料的信息，方便团队成员进行材料采购和项目进度的掌控。

2. 购买材料单详情序号材料名称规格型号数量单位单价（元）金额（元）备注1 水泥50kg袋装100 袋30.00 3000.002 钢筋∅10mm 200 根 5.50 1100.003 砂子- 20 方20.00 400.004 砖头240x120 500 块 1.20 600.005 油漆5L装10 桶80.00 800.003. 采购计划3.1 水泥采购计划根据项目需求，共计需要100袋50kg装的水泥。

具体采购计划如下：•供应商：XX建材公司•采购量：100袋•单价：30.00元/袋•采购总金额：3000.00元•预计交付时间：2022年7月10日3.2 钢筋采购计划项目需要200根∅10mm的钢筋，采购计划如下：•供应商：钢铁贸易有限公司•采购量：200根•单价：5.50元/根•采购总金额：1100.00元•预计交付时间：2022年6月28日3.3 砂子采购计划为满足工程需要，计划采购20方砂子。

具体采购计划如下：•供应商：建筑材料有限公司•采购量：20方•单价：20.00元/方•采购总金额：400.00元•预计交付时间：2022年7月5日3.4 砖头采购计划共需采购500块规格为240x120的砖头，采购计划如下：•供应商：砖瓦厂•采购量：500块•单价：1.20元/块•采购总金额：600.00元•预计交付时间：2022年7月1日3.5 油漆采购计划为完成项目涂料工作，计划采购10桶5L装的油漆。

具体采购计划如下：•供应商：涂料有限公司•采购量：10桶•单价：80.00元/桶•采购总金额：800.00元•预计交付时间：2022年6月30日4. 采购进度跟踪以下是购买材料的进度跟踪情况：•水泥：已完成采购，已交付，并按计划投入使用。