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烟草行业数字化转型解决方案on tents一、企业数字化转型方法论二、智慧烟草行业数字化转型探索18数字化转型就是发挥技术、数据要素价值，作用到企业的生产经营的全过程，促进企业治理能力和治理体系现代化，从而推动企业高质量发展。
1 个本质 回答 3 个问题 7 个方面指导生产经营的数据要素和内容从哪里来？发挥技术、数据 要素价值，驱动 企业治理能力和 治理体系现代化数据如何作用于生产经营过程， 如何实 现运营效果闭环迭代与螺旋上升？生产经营场景是什么，有哪些？企业数字化转型就是战略性的使用IT ，战略性的使用数据！1.1 数字化转型内涵解读运 营组织平 台 工具数据治理流程治理运营机制场景规划赋能体系数字化评估评价企业数字化转型顶层设计按照需求分析、总体设计、架构设计和建设实施路径的基本流程开展实施。
数 字 化 转 型建 设 需求建设实施路径建设目标总体架构建设思路与基本原则1.2 数字化转型方法论l数字化底座IT 治理体系安全体系前端应用智慧中台资源与机制保障发展战略与目标分析主要任务和重点工程其他相关规划分析IT现状 调研分析业务现状 调研分析实施路径问题根源分析关键成功要素分析直接目标分析聚类分析SWOT 分析PEST 分析政策指引多渠道查询滚动调研调研问卷现场勘查1.3 需求分析：知背景、摸现状、统需求差 距 对 比 ， 需 求 分 析 ， 确 定主 要 任务统计分析组织研讨行业政策国家政策理论研究企业战略研究集团各管理 部门调研成员企业调研IT 现状调研其他企业调研建设目标发现问题信息整合调研修正发展趋势现状及需求企业发展定位为数字化转型明确企业的个 性与特色。
企业发展战略为数字化转型指明了工作方 向。
企业发展原则为数字化转型明确IT 建设的 业务规划与标准。
企业数字化转型的目标是要满足企业发展 各个阶段目标。
特色统筹分解“XX”行业云，“XX”碳 中和应用创新高地 ，“XX” 全球竞争力的世界一流公司集约创新绿色市场集群示范数字化转型总体思路. 认真贯彻落实国家数字经济数字化转型战略和政策； . 注重体现企业特色，支持企业长期发展目标；. 应建立强有力的运营支撑体系；.应建立强健的组织协调机制。
移动数据资产管理案例
移动数据资产管理是一个涉及到企业移动设备上的数据资产所有权、安全性管理和监控等方面的系统。
以下是一个移动数据资产管理的案例：某大型保险公司正在积极推动“移动办公”计划，让员工能够在手机和平板设备上查看和编辑有关保险数据的工作。
然而，由于许多员工一直在使用个人设备，公司决定采取措施确保保险数据的安全性和完整性。
于是，他们使用一款移动数据资产管理工具，该工具可以轻松定义、控制和管理设备上的数据，确保数据的保密性和可管理性。
在应用后，公司实现了以下目标：
1.保险公司通过这一工具在员工设备上实现了数据资产控制。
通过这种方式，公司能够在移动设备上设置访问权限，确保保密信息不会被误用或盗取。
此外，设备的防丢功能、厂商设置的加密功能和从设备中删除电子邮件等数据功能，也使保险公司更安全地管理数据和减少了数据泄漏风险。
2.保险公司更好地监督了员工对数据的使用。
该工具还提供了其他监控功能，例如，员工上班下班时的设备状态、数据的处理方式等，这有利于公司更好地监管员工。
例如，员工可以设置禁用剪贴板、禁止使用密码条等功能，以防止泄露他人的密码。
3.保险公司最终获得了效率和成本节约。
该工具可以运行在多种移动设备上，包括 Windows 和 Mac OS X. 并且，还可以在无线网络上部署，大大提高了公司员工的灵活性和可用性。
通过移动数据资产管理，公司可以更好地规划和控制不同的数据资产，并更好地支持员工工作，大大提高了员工效率和成本节约。
综上可知，移动数据资产管理为保险公司提供了一个安全、高效和灵活的移动办公环境，并为其他行业提供了很好的示范。
第1篇随着我国建筑行业的快速发展，传统施工管理模式已无法满足现代化施工的需求。
为了提高施工效率、降低成本、保障工程质量，某大型城市综合体项目引入了智能化工程施工管理模式，取得了显著成效。
一、项目背景某大型城市综合体项目位于我国某一线城市，总建筑面积约100万平方米，包括商业、办公、住宅等多种业态。
项目工期紧、任务重，施工过程中面临着诸多挑战。
为了确保项目顺利进行，项目方决定引入智能化工程施工管理模式。
二、智能化工程施工管理模式1. 项目管理系统项目管理系统是智能化工程施工管理的核心，该系统集成了项目进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等功能。
通过该系统，项目管理人员可以实时掌握项目进度、成本、质量、安全等信息，实现项目全过程的精细化管理。
2. 智慧工地平台智慧工地平台利用物联网、大数据、云计算等技术，实现施工现场的实时监控和管理。
平台主要包括以下功能：（1）实时监控：通过摄像头、传感器等设备，实时监控施工现场的作业情况、人员出入、设备运行等，确保施工现场安全、有序。
（2）数据分析：对施工现场数据进行实时采集、分析和处理，为项目管理人员提供决策依据。
（3）协同办公：通过移动端APP，实现项目管理人员、施工人员、监理人员等各方的协同办公，提高工作效率。
3. BIM技术应用BIM技术应用于施工过程中，可实现以下效果：（1）可视化设计：将二维图纸转化为三维模型，提高设计精度，减少施工过程中的错误和返工。
（2）碰撞检测：在施工前进行碰撞检测，避免施工过程中发生碰撞，提高施工效率。
（3）进度模拟：通过BIM模型模拟施工进度，为项目管理人员提供科学的进度管理依据。
三、项目成果1. 施工效率提高：通过智能化工程施工管理模式，项目施工效率提高了约20%，缩短了项目工期。
2. 成本降低：通过精细化管理，项目成本降低了约10%。
3. 工程质量提升：项目质量合格率达到100%，优良率达到90%。
4. 安全管理加强：施工现场安全事故发生率降低了约50%。
企业边界防御方案企业边界防御方案指的是一种保护企业网络边界安全的防御策略。
企业网络边界是指网络与外部环境接口部分，如企业外部网络、互联网等。
企业边界防御的目标是保护企业内部网络不受外部网络的攻击和侵害，确保企业业务正常运行和信息安全。
企业边界防御的重要性在现代企业中，网络已经成为企业核心业务运行的基础设施之一。
然而，网络安全风险也随之增加，因此企业边界防御对于确保网络安全和稳定运行非常重要。
下面列举了企业边界防御的重要性：1.防御网络攻击：企业网络面临各种攻击，如黑客攻击、病毒感染等。
通过边界防御系统，企业可以有效地防御这些攻击，保护企业信息和财产安全。
2.防御网络渗透和窃密：网络渗透是指攻击者通过网络安全漏洞或其他手段，获取目标企业的敏感信息。
边界防御系统可以有效地防御这种攻击，对于企业信息的保护具有重要意义。
3.保障企业运营：网络安全事关企业的经济效益和客户信誉度。
边界防御系统可以通过拦截危险的网络数据包，确保企业网络的正常运行和业务安全。
企业边界防御方案的实施方法企业边界防御方案实施的关键在于综合利用各种技术手段，达到全面防御和安全可控的目的。
下面列举了企业边界防御方案的实施方法：1.防火墙技术：防火墙是企业防御的第一道防线。
企业可以通过防火墙技术来控制网络流量、过滤危险数据和限制网络访问等方式，达到保护企业网络的目的。
2.入侵检测技术：入侵检测技术可以通过实时监测网络流量，识别可疑行为并进行预警和阻截，提高企业的防御能力。
3.安全网关技术：安全网关技术是一种常用的边界防御技术。
企业可以使用安全网关技术对进入企业网络的数据包进行检测和过滤，并限制不必要的访问。
4.VPN技术：针对企业远程办公的需求，VPN技术要求建立一条安全的虚拟专用网络，方便远程用户进行安全接入，同时保证企业的网络安全。
5.网络加密技术：企业可以使用网络加密技术对数据进行加密，保证数据传输时的安全性和可靠性。
企业边界防御方案的实践案例下面列举了一些企业边界防御方案的实践案例：1.以Cisco Adaptive Security Appliance（ASA）为例，通过在企业防火墙中集成防病毒、VPN、入侵检测、网络访问控制等功能，建立起一个全面防御的安全防护体系。
移动公司政企班组介绍1. 背景介绍移动公司政企班组是移动通信行业中的一个重要部门，致力于为政府和企业客户提供专业的通信解决方案和服务。
政企班组由一支高素质、专业化的团队组成，拥有丰富的行业经验和专业知识，为客户提供全方位的支持和服务。
2. 服务范围移动公司政企班组主要负责为政府和企业客户提供以下服务： - 通信解决方案设计：根据客户的需求和业务特点，定制化设计通信解决方案，包括基础设施建设、网络优化、安全保障等。
- 业务咨询与规划：针对客户的业务需求，提供专业的咨询和规划服务，帮助客户实现业务目标。
- 产品与服务推介：介绍移动公司的通信产品和服务，帮助客户选择适合的产品和服务，提供技术支持和售后服务。
- 项目实施与管理：负责移动通信项目的实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
- 运维支持与服务：提供运维支持和服务，包括故障排除、维护保障、性能优化等。
3. 优势与特点移动公司政企班组具有以下优势与特点： - 专业团队：政企班组由一支专业化团队组成，成员具有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的服务。
- 全面解决方案：政企班组能够根据客户的需求，提供全面的通信解决方案，包括基础设施建设、网络优化、安全保障等，满足客户的不同需求。
- 个性化定制：政企班组能够根据客户的业务特点和需求，定制化设计解决方案，确保解决方案与客户的业务目标相匹配。
- 项目管理能力：政企班组拥有丰富的项目管理经验，能够有效地组织和管理项目，保证项目按时、按质、按量完成。
- 技术支持与售后服务：政企班组提供技术支持和售后服务，确保客户在使用过程中遇到的问题得到及时解决。
4. 成功案例移动公司政企班组在过去的几年中，成功为多个政府和企业客户提供了专业的通信解决方案和服务。
以下是其中的一些成功案例： - 某政府部门：为某政府部门提供了一套全面的通信解决方案，包括基础设施建设、网络优化和安全保障等，帮助该部门提高了通信效率和安全性。
通信网络规划与设计实践案例分析第1章引言 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状 (3)1.3 研究目标与内容 (3)第2章通信网络基础知识 (3)2.1 通信网络基本概念 (3)2.2 网络拓扑结构 (3)2.3 传输技术及设备 (4)第3章网络规划方法与流程 (4)3.1 网络规划概述 (4)3.1.1 基本概念 (5)3.1.2 网络规划目标 (5)3.1.3 网络规划原则 (5)3.2 网络规划需求分析 (5)3.2.1 业务需求分析 (5)3.2.2 用户需求分析 (5)3.2.3 网络功能需求分析 (5)3.3 网络规划设计与优化 (6)3.3.1 网络拓扑设计 (6)3.3.2 设备选型 (6)3.3.3 技术体制选择 (6)3.3.4 网络优化 (6)第4章案例一：城市宽带接入网规划 (6)4.1 项目背景与需求 (6)4.2 网络规划设计与实施 (7)4.3 效果评估与优化 (7)第5章案例二：数据中心网络规划 (8)5.1 项目背景与需求 (8)5.2 数据中心网络架构设计 (8)5.3 网络设备选型与配置 (8)5.4 功能评估与优化 (9)第6章案例三：企业内部网络规划 (9)6.1 项目背景与需求 (9)6.2 企业内部网络设计 (9)6.3 网络设备选型与布线 (10)6.4 网络安全策略与实施 (10)第7章案例四：无线局域网规划 (10)7.1 项目背景与需求 (10)7.2 无线局域网架构设计 (11)7.3 无线信号覆盖分析 (11)7.4 网络优化与维护 (12)第8章案例五：移动通信网络规划 (12)8.1 项目背景与需求 (12)8.2 移动通信网络架构设计 (12)8.3 基站选址与覆盖分析 (12)8.4 网络优化与调整 (13)第9章网络规划中的新技术应用 (13)9.1 软件定义网络（SDN） (13)9.1.1 SDN概述 (13)9.1.2 SDN在网络规划中的应用 (13)9.2 网络功能虚拟化（NFV） (14)9.2.1 NFV概述 (14)9.2.2 NFV在网络规划中的应用 (14)9.3 5G通信技术 (14)9.3.1 5G概述 (14)9.3.2 5G在网络规划中的应用 (14)9.4 物联网技术 (14)9.4.1 物联网概述 (14)9.4.2 物联网在网络规划中的应用 (15)第10章网络规划与设计实践总结 (15)10.1 案例分析与经验总结 (15)10.1.1 典型案例分析 (15)10.1.2 经验总结 (15)10.2 面临的挑战与未来发展 (15)10.2.1 现有挑战 (15)10.2.2 未来发展 (15)10.3 研究成果与应用前景展望 (15)10.3.1 研究成果梳理 (15)10.3.2 应用前景展望 (16)第1章引言1.1 研究背景与意义信息技术的飞速发展，通信网络已成为现代社会运行的重要基础设施。
《软件体系结构》习题一、单选题第一章概述1、软件开发模型大体上可以分为3种类型。
第1种是以软件需求完全确定为前提的；第2种是在软件开发初期阶段只能提供基本需求时采用的；第3种是以形式化为基础的变换模型。
A.协同模型B.瀑布模型C.变换模型D.迭代式模型2、根据《信息技术软件生存周期过程》标准，企业为实现ERP系统而准备招标书的活动属于生存周期基本过程中的过程，与该活动属于同一过程的活动还有。
A.总体规划B.系统实现C.获取D.供应A.启动B.准备投标C.系统需求分析D.项目管理3、螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。
它有两个显著特点，一是采用的方式，逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列，确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。
A.逐步交付B.顺序C.循环D.增量A.实现方案B.设计方案C.关键点D.里程碑4、极限编程是一种重要的敏捷开发方法，包括策划、设计、编码和测试4个框架活动的规则和实践。
下面关于极限编程的叙述，错误的是。
A.极限编程中使用的重要技术是重构，既包括设计技术的重构，也包括构建技术的重构B.极限编程提倡在基本设计完成后立即进行编码实现，并进行测试C.极限编程活动中的关键概念之一是“结对编程”，推荐两个人面对同一台计算机共同开发代码D.极限编程过程中建立的单元测试应当使用一个可以自动实施的框架，支持代码修改后即时的回归测试策略5、把整个软件开发流程分成多个阶段，每一个阶段都由目标设定、风险分析、开发和有效性验证以及评审构成。
A.原型模型B.瀑布模型C.螺旋模型D.V模型6、某企业使用了某厂商的软件产品，随后该厂商又推出了这种产品的新版本。
该企业信息中心正在考虑是否需要升级该软件。
信息中心未做出立即更新软件版本的决定，最可能的原因是。
A.需要等待用户部门做出支付软件版本升级费用的预算B.用户部门还没有要求软件版本升级C.虽然新版软件在社会上已普遍使用，但信息中心还是担心存在潜在问题D.新版软件与其他用户部门正在使用的软件不兼容7、某小型软件公司欲开发一个基于Web的考勤管理系统，客户对系统的基本功能、表现形式等要求并不明确。
云计算应用案例随着信息技术的不断发展和进步，云计算作为一项创新的技术在各个领域得到了广泛的应用。
本文将介绍一些云计算应用案例，展示云计算在实际应用中的优势和价值。
一、企业数据存储与共享云计算为企业提供了高效、安全的数据存储与共享方案。
以某跨国企业为例，该企业拥有多个分支机构和办事处，传统的数据存储方式导致数据分散、难以管理。
通过引入云计算技术，该企业建立了一个统一的云存储平台。
各个办事处和部门可以将数据上传至云平台，实现数据的集中存储和统一管理。
这样不仅节约了硬件投入和维护成本，还极大地提高了工作效率和数据安全性。
二、移动办公随着移动设备的普及，越来越多的企业开始推行移动办公方式。
云计算技术为移动办公提供了有力支持。
某大型企业的销售团队需要频繁出差，传统的办公方式限制了他们的工作效率和灵活性。
通过云计算，该企业建立了一个移动办公平台。
销售人员只需要通过手机或平板电脑即可实现对企业系统的访问，随时处理业务、查询信息。
这大大提高了销售团队的响应速度和工作效率，同时也降低了企业的办公成本。
三、在线教育云计算技术在教育领域的应用也日益广泛。
某在线教育平台利用云计算技术，为学生提供了灵活的学习方式。
学生只需要通过互联网连接到云平台，就可以随时随地访问教学资源和课程内容。
教师可以通过云平台上传课件、批改作业，实时与学生进行互动。
这种基于云计算的在线教育模式不仅丰富了教育资源，也提升了教学质量和学生的学习体验。
四、医疗健康云计算技术在医疗健康领域的应用带来了许多创新的健康服务。
某大型医疗集团建立了一个云平台，医生可以通过该平台随时随地查看病历、诊断结果等信息。
同时，云计算还支持医生之间和医患之间的远程协作，提供了云端影像诊断和远程手术等服务。
此外，云计算技术还为慢性病患者提供了更便捷的健康管理工具，他们可以通过手机APP或智能设备随时监测自己的健康状况，并与医生进行实时沟通和协调治疗计划。
五、大数据分析云计算技术与大数据分析相结合，为企业提供了更强大的数据处理和分析能力。
通达OA智能办公管理系统（通用版）——高效协同，智能管理，助力企业转型升级一、系统概述二、核心功能1. 协同办公（1）日程管理：合理安排个人和团队的工作计划，提高时间利用率。
（2）任务分配：一键分配任务，实时跟踪任务进度，确保工作按时完成。
（3）文档管理：集中存储、分类管理企业文档，方便员工快速查找、共享。
2. 流程管理系统内置多种业务流程模板，可根据企业需求进行自定义调整，实现业务流程的规范化、自动化。
（1）审批流程：支持多种审批方式，如固定流程、自由流程等，满足不同场景需求。
（2）通知公告：一键发布企业通知，确保信息传达无误。
（3）工作报告：实时查看员工工作汇报，了解企业运营状况。
3. 数据分析通过大数据分析技术，为企业提供精准的数据支持，助力决策。
（1）报表统计：自动各类报表，帮助企业掌握业务数据。
（2）数据分析：对企业数据进行多维度分析，为决策提供依据。
4. 移动办公支持手机、平板等多种设备，随时随地处理办公事务。
（1）移动审批：领导可通过手机审批各类流程，提高工作效率。
（2）移动考勤：员工可通过手机进行考勤，方便企业管理。
（3）移动办公应用：集成多种办公应用，满足企业移动办公需求。
三、系统优势1. 易用性：界面简洁，操作便捷，快速上手。
2. 灵活性：可根据企业需求进行个性化定制，满足不同场景应用。
3. 安全性：采用加密技术，保障企业数据安全。
4. 扩展性：支持与其他业务系统无缝对接，实现企业信息化整体升级。
四、应用场景1. 企业内部沟通通达OA智能办公管理系统（通用版）为企业搭建了一个高效、透明的内部沟通平台，无论是部门间的协作，还是员工间的交流，都能在这个平台上迅速找到对接人，实现信息的快速传递。
2. 项目管理系统支持项目从立项、执行到验收的全过程管理，让项目经理能够实时监控项目进度，合理调配资源，确保项目按期完成。
3. 财务管理通过集成财务管理模块，企业可以实现预算编制、费用报销、发票管理等财务流程的自动化，提高财务管理效率。
系统集成项目管理工程师题库及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于商业智能及其技术的描述，正确的是（）。
A、商业智能是数据仓库和OLTP技术的综合运用B、ETL仅支持单一平台的多数据格式处理C、OLTP支持复杂的分析操作，侧重决策支持D、MOLAP是产生多维数据报表的主要技术正确答案：D2.对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现的结果包括：（）。
①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”②肯定，转入详细可行性研究③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术④否定，项目应该“下马”⑤否定，进行机会可行性研究A、②③④⑤B、①②④⑤C、①②③④D、①③④⑤正确答案：C3.在（）中，项目经理权力最小。
A、平衡矩阵组织B、弱矩阵型组织C、项目型组织D、强矩阵型组织4.关于电子商务的描述，正确的是（）。
A、团购网站、电话购物、网上书店属于现代电子商务概念B、某网站通过推广最新影讯及团购折扣促进影票销售，这种方式属于O2O模式C、某农产品在线交易网站，为某地区农产品公司和本地销售商提供线上交易和信息咨询等服务属于C2C模式D、消费者之间通过个人二手物品在线交易平台进行交易，这种商务模式属于B2C模式正确答案：B5.（）供应链是供应链网状结构中最基础的结构，例如化工、造纸、纺织等生产中间产品的企业，其客户往往要多于其供应商，呈发散状。
A、V型B、A型C、T型D、中心型正确答案：A6.在物联网的关键技术中，射频识别（RFID）是一种（）A、信息采集技术B、无线传输技术C、自组织组网技术D、中间件技术7.JavaEE应用服务器运行环境不包括（）。
A、服务B、组件C、编译器D、容器正确答案：C8.在进行项目风险定性分析时，可能会涉及到（）A、决策树分析B、敏感性分析C、建立概率及影响矩阵D、建模和模拟正确答案：C9.项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（）。
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题目：在系统集成项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的优先级？A. 风险矩阵B. 状态报告C. 项目计划D. 项目范围管理2、题目：在项目管理中，以下哪项是项目干系人管理的一个关键目标？A. 确保所有项目干系人的需求得到满足B. 降低项目成本C. 确保项目按时完成D. 确保项目质量符合标准3、下列哪一项不属于项目管理知识体系（PMBOK）中的十大知识领域？A. 项目范围管理B. 项目采购管理C. 项目风险管理D. 项目质量管理E. 项目合同管理4、在项目生命周期的哪个阶段，项目的不确定性最高？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段5、题干：在项目进度管理中，下列哪项活动不属于控制进度的工具和技术？A. 项目进度网络图B. 进度压缩技术C. 进度绩效指数（SPI）D. 确认范围6、题干：在项目沟通管理中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息传递的不准确性B. 沟通渠道过长C. 缺乏共同的语言D. 项目团队成员的积极参与7、在系统集成项目管理中，下列哪个过程负责制定项目的整体管理和执行计划？A. 项目启动过程B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组8、以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A. 费用效益分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 质量成本分析9、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的关键过程？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人沟通D. 项目干系人变更管理11、在项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？13、以下关于软件工程中需求分析的说法，错误的是：A. 需求分析是软件开发过程中的第一步，旨在明确软件需要完成哪些功能B. 需求分析的结果通常包括需求规格说明书C. 需求分析过程中，需求文档的编写可以不考虑与用户的沟通D. 需求分析要充分考虑用户的实际需求，避免过度设计15、以下哪项不属于系统集成项目管理工程师的职业道德规范？（）A. 爱岗敬业，恪尽职守B. 诚信为本，公正行事C. 团结协作，共同进步D. 追求利益最大化，忽视社会责任17、题目：在系统集成项目管理中，下列哪个阶段是进行项目需求分析和规划工作的关键阶段？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段19、题干：在软件项目进度控制中，以下哪项不是影响项目进度的因素？（）A. 项目团队成员的技能水平B. 项目管理计划的变更C. 项目干系人的沟通效果D. 项目预算的调整21、在系统集成项目管理中，下列哪项不属于项目风险管理的关键过程？（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险监控23、在信息系统集成项目中，以下哪种说法关于项目干系人管理的描述是正确的？A. 项目干系人管理是项目管理的核心，与项目质量、进度、成本密切相关B. 项目干系人管理只关注项目团队内部成员，与外部干系人无关C. 项目干系人管理是项目管理的一部分，主要目的是确保项目团队内部成员的满意度D. 项目干系人管理是指在项目实施过程中，对项目干系人的需求、期望和影响进行有效管理25、在软件开发生命周期中，以下哪一种活动属于需求工程阶段？A. 编码B. 测试C. 分析和建模D. 部署27、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具与技术？（）A. 工作分解结构（WBS）B. 项目章程C. 确认范围D. 控制范围29、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的输出？A. 风险登记册B. 风险清单C. 项目管理计划D. 项目范围说明书31、在项目整体管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？A. 范围定义B. 进度管理C. 范围确认D. 变更控制33、在项目管理的进度控制过程中，以下哪项不是进度控制的主要任务？（）A. 制定进度计划B. 监控项目进度C. 控制进度偏差D. 评估项目团队绩效35、在项目管理知识体系中，哪一个过程组的目标是在整个项目生命周期内管理和改进流程，确保项目的有效执行？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组E、收尾过程组37、在项目风险管理中，以下哪个选项不是风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 问卷调查法D. 甘特图39、在项目管理中，以下哪一项不属于质量管理的工具和技术？A. 因果图B. 控制图C. 甘特图D. 帕累托图41、在系统集成项目管理中，以下哪个是项目干系人分析的基本步骤？A. 确定项目干系人B. 识别干系人需求C. 评估干系人影响力D. 分析干系人风险43、以下哪一项不是软件项目风险识别的主要依据？A. 风险管理计划B. 项目管理计划C. 项目章程D. 组织过程资产45、在项目管理中，风险识别的方法不包括以下哪项？A. 专家会议法B. 文件审查法C. 问卷调查法D. 技术评审法47、在项目管理知识体系（PMBOK）中，以下哪个过程属于项目时间管理？A. 定义范围B. 活动排序C. 规划风险应对D. 控制质量49、题目：在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围变更控制51、在项目管理过程中，下列哪一项不属于范围变更控制的工作？A. 确认范围必须变更B. 对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更对项目是有利的C. 当变更发生时，管理实际的变更D. 为项目制定详细的进度计划53、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和定义项目目标的关键阶段？（）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段55、下列关于软件生命周期模型的说法，正确的是？A. 瀑布模型强调阶段的顺序性和依赖性，适合需求明确的小型项目。
龙脉科技mToken GM3000-OTG 应⽤案例
项⽬概述
某⼤型国企办公 OA 信息系统建设完成，其中包括：邮件模块、考勤模块、报销模块、内部信息模块等。
与此同时，该⼤型国有企业也开展了移动办公部署，企业 OA ⼤部份应⽤全部在移动端进⾏部署移值，⽅便员⼯的移动办公需求，提⾼⼯作效率。
同时，企业信息安全部门要求，在线办公 OA 以及移动端办公 OA 均需采⽤ PKI ⾝份认证对员⼯的登录，查询，操作等管理控制，以有效的保护企业的内部信息以及敏感数据的安全。
项⽬需求分析：
⽀持 SM2 算法
⽀持国密接⼝、CSP 以及 PKCS#11 接⼝
PC 端与移动端要求使⽤同⼀证书，不允许使⽤软证书
⽀持 windows 和 Android 两个操作系统
解决⽅案：
该顶⽬使⽤龙脉科技 mToken GM3000-OTG 产品为证书载体，该产品⽀持 SM2 算法，⽀持国密以及 CSP、PKCS#11 接⼝，满⾜不同应⽤的需求。
同时，⾃带有 USB 以及 Micro-USB OTG\标准 OTG 数据线接⼝，可⾃由切换于 PC 和移动端使⽤。
⽅案优势：
节省成本、便于管理
PC 端与移动端复同相同证书载体，同时 PC 端与移动端使⽤同⼀张数字证书。
有效节省了硬件成本和企业的管理成本。
稳定性、可靠性
mToken GM3000-OTG 从开发设计再到系统应⽤，均保证软件和硬件的可靠性，采⽤了成熟的技术和产品。
规范性
mToken GM3000-OTG 在产品开发和应⽤各个阶段，均参考各个⽅⾯的标准与规范，并且严格尊从规范中的各项技术规定。
钉钉作为阿里巴巴集团推出的企业级协同办公平台，已经在各行各业得到了广泛应用。
以下是一个关于公司使用钉钉的案例，展示了钉钉如何助力企业提升工作效率和加强内部沟通。
案例概述：某大型跨国公司拥有多个子公司和分支机构，员工数量庞大，日常沟通和协作存在一定难度。
为了提高工作效率和加强内部沟通，公司决定引入钉钉作为主要的协同办公平台。
案例分析：1.统一沟通平台：该公司原有的沟通方式比较分散，员工之间需要通过邮件、电话等方式进行联系。
使用钉钉后，员工可以在一个平台上进行实时聊天、语音通话和视频会议，大大提高了沟通效率。
2.任务管理和日程安排：钉钉的任务管理功能可以帮助员工轻松创建、分配和跟踪任务。
通过日程安排功能，员工可以快速查看同事的日程安排，方便进行会议或任务的协调。
3.文件共享和协作：钉钉的文件库功能允许员工上传、下载和共享文件，方便团队之间的协作。
同时，钉钉还支持在线编辑文档，多人可以同时在线编辑，提高了工作效率。
4.审批流程管理：钉钉的审批功能可以帮助公司实现流程化管理，员工可以在线提交审批申请，领导可以随时随地审批流程，大大简化了审批流程和时间。
5.考勤管理和报表分析：通过钉钉的考勤功能，公司可以轻松管理员工的考勤记录，确保员工的出勤率和工作效率。
同时，钉钉还提供了各种报表分析工具，帮助公司了解员工的工作状态和绩效表现。
案例总结：通过引入钉钉作为主要的协同办公平台，该公司实现了统一沟通、任务管理、文件共享、审批流程管理和考勤管理等功能。
这些功能大大提高了员工的工作效率，加强了内部沟通，降低了沟通成本和时间成本。
同时，钉钉还提供了丰富的报表分析工具，帮助公司更好地了解员工的工作状态和绩效表现。
此外，钉钉还支持移动办公，员工可以随时随地进行工作沟通和协作，不受时间和地点的限制。
这大大增加了员工的灵活性和工作满意度，提高了整体的工作效率和工作质量。
当然，在使用钉钉的过程中，该公司也遇到了一些挑战和问题。
国内某大型企业移动办公项目：
某大型企业移动办公项目
客户挑战
1、企业领导查阅公司统计数据或经营指标，目前使用BIS系统通过PC登录到IT系统再进行查询，在领导出差无法使用公司电脑时极不方便，无法随时了解企业经营状况；
2、GTS服务员工在现场紧急事故与技术支持过程中都是手工记录信息，事后也未录入相关平台做后续跟踪，无法做到对现场进行实时拍照、记录信息并及时转发给相关同事或上传服务器；
3、企业引入移动办公后遇到诸多问题：移动智能终端通过公共网络接入企业内部，引入病毒与网络攻击；员工个人数据与企业数据混合，公私边界模糊带来数据泄露风险；邮件附件的安全性问题无法得到解决；移动终端遗失或被盗引起企业机密信息外泄；移动智能终端安全管理一片空白，对BYOD无法进行有效的管控；
4、企业传统应用向智能设备迁移速度慢，内容建设速度与员工期望有很大差距；对第三方原生应用无法进行支撑，对应用的接入机制、开放策略缺乏定制与管控。
解决方案
1、通过MEAP平台将企业内部TOP 50类电子流全部进行移动化应用移植和发布，支持多达52种应用，实现企业应用平滑迁移，满足员工随时随地接入公司内部网络，查阅数据报表、访问e-mail、审批工作电子流、上传实时业务数据等需求；
2、企业员工配备Pad或Smartphone，统一预装的VPN和终端安全管理软件，提供设备层、网络层、数据、应用和管理层全面的移动安全和管理方案；严格安全管控，统一互连网访问出口，可以广泛访问企业内部各项业务；
3、支持员工BYOD，通过基于移动沙箱技术的安全浏览器，全面保障企业/个人数据隔离和防泄密需求；融合安全特性的原生Pushmail安全邮箱，解决邮件附件安全性问题，对企业邮件提供全面可靠的防护；SSL VPN网关提供高强度加密传输，保证数据的安全隐密性，防止企业信息在数据传输中被恶意嗅探和篡改，构建安全无边界网络；
4、基于全生命周期管理的MDM，解决移动设备资产注册与审计、应用分发与管控和终端敏感数据远程保护等复杂的管理问题；提供统一策略管理平台，在整个组织内实施统一的安全策略，灵活配置，同时与MDM的策略集成，支持多种设备，简化企业管控难度，减少运维复杂度与成本。
客户收益
1、企业将移动办公引入运营后，通过MEAP快速的将传统应用进行移动化移植，企业全球14.6万员工，每天2.9万人使用移动终端访问企业内部OA应用，2.2万人使用移动即时消息服务，1.7万人使用移动Mail服务，增加员工有效工作时间，提升业务处理效率，提高企业市场反应速度；
2、完善统一的端到端移动办公安全解决方案，每个节点完善部署安全策略，通过安全浏览器很好的将个人数据与企业数据完全隔离，平衡公司安全策略与办公效率，杜绝一切意外情况带来的数据泄漏风险，全程保护企业核心信息安全高枕无忧；
3、简单易用的移动设备管理MDM，与传统端点管理相融合，实现全面可见性和可控性的一体化管理，大大减少企业管理复杂度，降低IT运维成本投入。
4、灵活自由的BYOD引入企业办公运营，大大提高员工办公体验舒适度，同时帮助CIO 跳出定期购买硬件的周期，降低企业运营成本。
某大型能源企业移动巡检项目：
某大型能源企业移动巡检安全解决方案
移动巡检面临的安全挑战
1、在巡检过程中需要手工记录每台设备的状态数据和故障信息，待巡检完所有检查点后回办公室再录入系统，在这个过程中存在记录单丢失或数据模糊不清无法辨识的风险，同时信息录入不及时，潜在的故障点/异常点没有被及时发现，实效性较差；由于巡检的设备数据量大，加上责任心问题，可能误将A设备信息录入到B设备信息中，对数据的完整性和一致性带来了严峻挑战。
2、巡检中手工记录的信息也需要保存归档，由于纸件记录数据存在诸多的劣势，对数据的安全存放带来极大挑战，同时也需要更多的人员和空间来归档保存，增加了维护成本。
解决方案
1、巡检员配备Pad或Smartphone，安装移动安全客户端AnyOffice和专业的移动巡检软件，实时采集设备状态数据或者故障信息，上报给信息中心的移动巡检系统，安全客户端AnyOffice负责与信息中心建立VPN隧道并且加密上报数据，保障数据在公共网络
（3G/WIFI/Internet）上的安全。
2、信息中心配置FW和SVN网关，其中FW用来防御来自公共网络（Internet）的威胁，例如来自巡检员配备的Pad/Smartphone上的病毒；SVN设备用来与安全客户端AnyOffice 建立VPN隧道，并加/解密巡检数据，保障数据在传输过程中的安全；
3、MDM移动管理平台可用来管理并定位Pad/Smartphone，监督巡检人员，防止由于巡检不到位而引发事故。
客户收益
1、帮助巡检员保证巡检数据的准确性，防止巡检数据丢失，提高了业务处理的实效性；
2、巡检数据的实时数字化，节省了大量信息集中录入和传递的工作量，规避了中间传递环节带来的数据风险，同时也节约了成本；。
