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三国之曹操的用人方针：唯才是举本篇系精读中国史连载144，《三国史话》连载14，欢迎收看。
曹操在政治上能够牢牢掌握朝政，取得“挟天子令诸侯”的有利地位；在经济上能够恢复和发展生产，使社会趋于稳定，国力得以增强；在军事上能够战胜强敌，统一北方，使自己立于不败之地。
这些成就的取得，是和他有效实行“唯才是举＂的用人方针，使大量有才能的文官武将为他效力分不开的。
曹操大概在平定乌桓之后不久，写了一首《短歌行》, 其中有这样的诗句：对酒当歌，人生几何！譬如朝露，去日苦多。
慨当以慷，忧思难忘。
何以解忧，惟有杜康。
……月明星稀，乌鹊南飞。
绕树三匝，何枝可依？山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心。
曹操这首诗是在宴会上的即兴之作。
诗的开头流露出人生无常的感伤情绪，感叹时光过得太快。
诗的结尾表达希望接纳贤才越多越好，并表示自己要像周公那样，以一饭三吐哺那样，虚心对待贤才，使天下人心归附。
曹操从210年到217年，他先后下了三次“求贤令”，选拔和任用了一些有才能的人。
赤壁战后的第三年(210年）的春天，他下达了第一道“唯才是举＂的《求贤令》。
令中说：“现在天下尚未平定，正是迫切需要寻求贤才的时候。
如果一定要从廉洁高尚的人中间选用，那么齐桓公又怎么能称霸于世呢？现在天下难道没有姜子牙那样身穿粗布衣服、胸怀谋略，而在渭水之滨垂钓的人吗？又难道没有像陈平那样‘盗嫂受金’，却很有才能而未被我们了解的人吗？你们应该帮助我发现和选拔被埋没的人才。
只要有才能就可以推举，唯才是举，使我能够使用他们。
”曹操用举事例的办法，要求僚属们帮助他发现寻找那些出身低微或德行不够廉洁、而有才能的人，加以任用，明确提出“唯才是举＂的用人方针。
214年，曹操又下了一道求贤令一一《敕有司取士勿废偏短令》。
令中说：“有良好品德的人，未必能有所作为，有作为的人也未必能有好品德。
不能说陈平品德好，也不能说苏秦守信用。
但陈平能协助汉高祖夺取天下，苏秦能救助弱小的燕国。
曹操的用人之道古往今来，单就“用人之道”来说，中国历史上能与曹操媲美者，仅有刘邦、成吉思汗、毛泽东等寥寥数人而已。
《三国志•武帝纪》的最后一段话说：“汉末，天下大乱，雄豪并起，而袁绍虎视四州，强盛莫大。
太祖运筹演谋，鞭达宇内，揽申、商之法术，该韩、白之奇策，官方授材，各因其器，娇情任算，不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也。
抑可谓非常之人，超世之杰矣”。
这段话，是陈寿对曹操的总体评价。
从这个评语不难看出，战胜袁绍，是曹操一生中最大成功；而曹操能够成功，又因为他精于谋略和善于用人。
可见，用人之道，是曹操成功之道的核心内容。
曹操确实会用人。
我们甚至可以用这样八句话来概括他的用人之道：一，真心实意，以情感人；二，推心置腹，以诚待人；三，开诚布公，以理服人；四，言行一致，以信取人；五，令行禁止，以法制人；六，设身处地，以宽容人；七，扬人责己，以功归人；八，论功行赏，以奖励人。
吕布失败后，其部将张辽被曹军俘获，曹操本要亲自杀他，经关公、刘备劝阻，说明张辽是个忠诚义士，应当留用，曹立即掷剑于地，笑曰：“吾亦知文远忠义，故戏之耳。
”于是，亲手为张辽松绑，把自己的衣服脱给他穿，并以上宾礼待之。
张辽十分感动，遂降曹。
袁绍出兵讨伐曹操时，曾命陈琳草檄，陈琳才气横溢，义正词严。
曹操看到后，大为震惊，出了一身冷汗。
连头痛病也好了，他笑着说：“有文事者，必须以武略济之。
陈琳文事虽佳，其如袁绍武略之不足何！”袁氏亡后，陈琳被捕，曹操部下有建议杀陈琳的。
曹怜其才，乃赦之，命为从事。
这也是曹操因惜才而采取的宽容政策。
曹操爱才，这是大家众所周知的。
当年关羽降曹操时，曹操是三天一小宴五天一大宴的招待关羽，有啥好吃的好玩的首先想到的就是关羽。
曹操是一心想得到关羽，对关羽的关心更是无微不至。
可虽然曹操是真心实意，但是关羽却依旧想着刘备，最后还是走了。
即便这样，我们也应该能看出曹操对待人才的态度和做法。
宛城征张秀时，正值麦熟之期，曹操下令“大小将校，凡过此田，但有践踏者，并皆斩首”，于是“官军经过麦田，皆下马以手扶麦，递相传送而过，并不敢践踏。
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢魏武帝曹操用人策略用“小人”来制衡“君子”
导语：曹魏特色的特务政治体制三国时代是一个末世的社会，曹操以地方军阀崛起，创建自己的势力，并逐渐统一北方，重建了统一的国家政治。
在这个
曹魏特色的特务政治体制
三国时代是一个末世的社会，曹操以地方军阀崛起，创建自己的势力，并逐渐统一北方，重建了统一的国家政治。
在这个乱世里，曹操收用的人才来自各种方面，既有失败的对手，也有各种背景的社会势力代表，《三国志》卷二十四载《高柔传》，因此，在这样一个遍地草头王，社会与道德秩序双重解体的时代里，如何维持和巩固统治，如何既能充分发挥体制内各种不同背景势力和野心人士的建设能量，同时又保持对这些势力的有力约束，乃至将其导入对新曹魏国家体制的制度化忠诚，这是曹操首先需要考虑的管制度的制度问题。
曹操对这个问题的思考和解决非常简单明确，那就是独具特色的特务政治体制。
传统管制臣下的监察制度分军民两个方面。
军事方面，有护军监军制度，即出征时除精心选择统军将领，对将领和官兵实行家属实质上的人质制度，还选派可靠的大臣，一般是身边的近臣侍从担任护军职务，对派出的战役集群进行统一的政治领导与战地指挥监察。
惯例上有多支部队参战的方面军性质的战役部队为护军，而单独执行较小战役任务的部队则为监军。
中央军事统帅机构又有刺奸将领的设置。
在民政方面，除传统的御史和官员考级系统，曹魏把人事任用与考察之权集中在自己手里。
在这些传统的自上而下权力监督体制之上，曹魏政权针对当时人心不稳的现实，还有自己独特的秘密监察体制，即尚不太为历史学研究所注意的校事制度，是为曹魏特色的乱世内部政治学制度设计，是一
生活常识分享。
论曹操的用人政策朱树《三国演义》一书叙述的是一个天下分崩、群雄并起的时代。
在那个时候，凡有志之士，不论文武，都待价而沽，或毛遂自荐，无不欲攀龙附凤，一显身手，建功立业，名垂青史。
真正甘心终老山林，“苟全性命于乱世”的人真是凤毛麟角。
书中经常出现的两句话，“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，确实是那时现实的写照。
一部《三国演义》，内容错综复杂，千头万绪，但最重要的可归结为一句话：它是魏蜀吴三国争取人才的斗争。
“得人者昌，失人者亡”，这个千古颠扑不破的规律，在这里表现得再清楚不过了。
无论曹操、刘备或孙权，在争取人才这点上，都是殚思极虑，不遗余力的。
我以为三人之中，这工作做得最为出色，效果最显著的，乃为曹操。
他的政策，不仅裨益魏国，使其迅速强盛起来，傲视天下，也有不少经验是值得后人借鉴的。
我们今天说曹操是个英雄，其主要依据，亦在于此。
曹操的用人政策有以下几个特点：一、重视人才与识别人才早在以袁绍为盟主的讨伐董卓的大会上，曹操就已看出刘备与关公均非等闲之辈。
他极力支持关公出战。
在关公“温酒斩华雄”后，他更加坚定信心，一定要收关公为己用，因此百般优待，以动其心。
但关公终挂印封金而去。
这时曹操力排众议，不派重兵追他，迫其就范，反传令一路放行，并亲自为关公送行。
在这里，我们可引一段曹操的讲话以说明他爱惜人才的风度：“吾昔已许之（指曾答应关公在其得知刘备去向时，准其离去），岂可失信，彼各为其主，勿追也。
”并告诉张辽：“云长挂印封金财贿不足以动其心，爵禄不足以移其志，此等人吾深敬之。
想他去此不远，我结识他做个人情。
汝可先去请住他，待我与他送行，更以路费，征袍赠之，为后日纪念。
”曹操在“煮酒论英雄”时，不仅给“英雄”下了个确切的定义，并且对当时的知名豪杰，一一给予简短的评价，认为他们都算不得英雄，最后得出了一个令刘备大为震惊的结论：“今天下英雄，惟使君与操耳！”他明知刘备才能出众，后日必为自己的强硬对手，但他仍让他带兵五万告任徐州牧，并不听群臣建议，派兵追杀刘备。
曹操用人之道曹操为实现统一中原的政治野心，一开始就实施其长期的人才发展战略，在起兵创业阶段，他有这样的观点：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。
”这里的“智”是指谋臣泛指谋略、智慧，“力”是指武将，泛指军事力量。
可见，初露头角的曹操就把人才作为自己剪灭群雄的保证，而且对人力资源的认识也非常人所能比拟的。
曹操颁布的三道《求贤令》，被众多的人奉为古代爱才的范例，常常使后世怀才不遇者自恨生不逢时，不得其主。
例如，攻克冀州后，他令人遍访冀州贤士，求贤若渴；他不仅对主动投靠自己的人高薪聘请、尊重有加，而且对敌营中的人才也喜爱备加：比如，见许褚“威风凛凛”，心中暗喜，见贾诩“应对如流，甚爱之”，然后想方设法争取过来为己所用。
事实上这些人都为曹魏集团建立丰功伟绩。
他爱才情深，常常产生对人才的深深惜怜，他的数哭郭嘉、典韦，令捧读者不禁潸然垂泪，感动不已。
他宴饮长江，以真挚动人的诗歌倾诉自己日夜渴望人才的心情，他以“山不厌高，水不厌深”自比，抒发自己礼贤纳士的博大胸怀，希望归附自己的人才越多越好。
为了争夺关羽，三日一小宴，五日一大宴，送美女十人，金帛无数，更赠赤兔宝马，封官汉寿亭侯，真可谓费尽心机。
有时真是达到了不挥手段的地步，曹操得知徐庶很有才能，为把徐庶夺到自己手下，他按程昱的计策，星夜搬取徐母到许昌，先是以礼厚待，企图让徐母写信召来徐庶；一计不成，又赚得徐母手迹，仿其字体，伪造书信，终于把徐庶骗到许昌。
正因为曹操爱才惜才，善于罗致人才，才造成“猛将如云，谋士如雨”的强大阵容，为实现他“摧灭群逆，克定天下”的政治抱负打下了可靠基础。
曹操的选人方面也有精辟见解和独到眼光，可以概括为“唯才是举、不拘一格”。
他曾经多次下令，公开向天下求贤。
他针对东汉选官的积弊，以无畏的胆略，把“德行”、“名节”、“门第”等迂腐无用的选才标准一扫而光，在建安15年春天发布的《求贤令》中，他指出：“若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！……唯才是举，吾得而用之。
曹操的用人之道古往今来，单就“用人之道”来说，中国历史上能与曹操媲美者，仅有刘邦、成吉思汗、毛泽东等寥寥数人而已。
曹操的用人之道，是一个非常复杂的问题，不是一句话两句话说得清楚的。
《易中天品三国》中用了《海纳百川》、《天下归心》两章，专门说曹操的用人之道。
有兴趣可以去看看。
《三国志•武帝纪》的最后一段话说：“汉末，天下大乱，雄豪并起，而袁绍虎视四州，强盛莫大。
太祖运筹演谋，鞭达宇内，揽申、商之法术，该韩、白之奇策，官方授材，各因其器，娇情任算，不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也。
抑可谓非常之人，超世之杰矣”。
这段话，是陈寿对曹操的总体评价。
从这个评语不难看出，战胜袁绍，是曹操一生中最大成功；而曹操能够成功，又因为他精于谋略和善于用人。
可见，用人之道，是曹操成功之道的核心内容。
曹操确实会用人。
我们甚至可以用这样八句话来概括他的用人之术：一，真心实意，以情感人；二，推心置腹，以诚待人；三，开诚布公，以理服人；四，言行一致，以信取人；五，令行禁止，以法制人；六，设身处地，以宽容人；七，扬人责己，以功归人；八，论功行赏，以奖励人。
曹操具有凝聚力，因为他有亲和力；而他具有亲和力，又与他的性格有关。
曹操是个性情中人，平时也很随和。
他喜欢开玩笑，常常正经事也用玩笑话说。
这种性格，对他的事业很有帮助。
搞政治的人，太一本正经其实不好。
不是让人觉得城府太深，不可信；便是让人觉得不通人情，不可近。
最好是办事严肃认真，平时洒脱随和，原则问题寸步不让，鸡毛蒜皮马马虎虎，既有领袖的威望威严，又有人情味，幽默感。
这样的人，最能得人衷心的爱戴和拥护。
曹操便正是这样的人。
曹操是很有深沉的，郭嘉就说他是“外易简而内机明”。
曹操的深沉，还表现在他识人之准，用心之深。
曹操是很有心计的。
表面上，他可以和你握手言欢，可以和你嘻嘻哈哈，但他无时无刻不在观察你，而且入骨三分。
袁术那么气焰嚣张，袁绍那么不可一世，曹操都不放在眼里，但对于那个先前卖草鞋、此刻又寄人篱下的刘备，却另眼相看。
人力资源话题-曹操用人之道三国用人之道曹操用人曹操的用人之道，可以总结为十六个字：实事求是、唯才是举、不拘一格、来者不拒。
在此前提下，曹操妥善地处理了五种关系。
曹操的用人政策一：名至实归更重实际第一种关系就是“名与实”。
我们知道，世界上有名人，也有能人，名人和能人它不是一个概念，有名的他不一定有能耐，有很多人有能耐他可能不一定有名声，他可能默默无闻。
那么你在招揽人才的时候就有一个选项，你是要名人呢，你还是要能人呢？曹操的政策是什么呢？名至实归，更重实际。
这个话怎么讲？曹操他很清楚地意识到，自己要成就一番事业，必须有很多很多的人来帮助他。
而且相比较而言，曹操的条件是比较差的，政治资本是不如他的对手的，比如袁绍，他有一个庞大的家族作为支持，比方说孙权，他有父兄留下一片现成的基业，比方说刘备，当然也没有什么本钱，但是他自己弄出一个来，刘皇叔，他至少有一张可以骗人的名片，曹操有什么呢？一说起来，太监的孙子。
我们知道在东汉这个时代它是很重名的，因为自从汉武帝独尊儒术以后汉代便以名教治天下，我们读孔子的书知道，孔子的学生问孔子说，先生如果做了官，第一件要做的是什么事？孔子说，必也正名乎。
所以在这样一个时代名是很重要的，曹操明白这一点，所以他希望争取当时的豪门世族、社会贤达、社会名流这样一些人能够来支持他。
所以曹操不是不要名人，而且是很欢迎名人，但是曹操心里很清楚，这些名人不一定能够帮忙。
曹操的态度很简单，你来帮忙固然好，帮腔也不错，帮凶也可以，实在不行，帮闲也行，帮闲我也要；我也不指望你们这些人能够实实在在地给我做什么事，我也不指望你们这些人真心诚意地拥护我，只要你们能够来，你们来给我装点门面，你们不公开跟我作对，就可以了。
曹操是不迷信名人的，曹操也是不重虚名的，曹操的名言就是“不得务虚名而处实祸”，就是曹操更看重的是实在的内容，他是很务实的一个人。
甚至他的婚姻都是很务实的，他的第一任夫人，就是我们曾经讲过的丁夫人，丁夫人和他离异以后，曹操就让他的妾卞氏做了夫人，那就是卞夫人，卞夫人出身是不好的，出身倡家。
我看三国用人术魏蜀吴之所以能形成三国鼎立的情况，直接原因是他们各自用人方法独特、与众不同。
下面我来谈谈我的观点。
曹操，可以说是用人不疑，疑人不用，不记前仇。
如曹操对于许攸和贾诩二人，非常器重。
许攸以前是袁绍的部下，后来投奔曹操.在官渡之战中为曹操出谋划策成名。
许攸来投奔时，曹操惊喜之余亟不可待地光着脚去迎接许攸，可以看出他求贤若渴。
许攸献计火烧乌巢，曹操立刻采纳，毫不犹豫地相信许攸。
结果，曹操官渡之战大获全胜。
贾诩之前是张绣的部下，在宛城把曹操打得丢盔弃甲，后来投奔曹操也得重用。
刘备最有名的用人典故就是三顾茅庐。
他三顾茅庐请诸葛亮出山是他人生中最正确的选择，当时刘备已近五十岁，诸葛亮才27岁。
刘备的胸襟很宽广，非常虚心，容得下人。
刘备最受人褒贬不一的当属该不该让关羽守荆州。
论本事，关羽可独霸一方，但关羽性格上有弱点，为人傲气，不能容人，注定会败走麦城。
但是，刘备如果不让关羽守荆州呢？好兄弟关羽肯定不服，对刘备来说进退两难的决策啊。
关羽失荆州，这不能不说是刘备在用人方面的重大失误。
刘备对诸葛亮的绝对信任，也确保了刘氏蜀国能够得以延续几十年。
在白帝城托孤时，刘备对诸葛亮说：“子若不可教，君可自取。
”他这是话中有话，恳切希望诸葛亮能辅佐他儿子。
诸葛孔明闻言后，痛哭流涕，誓死效忠刘氏。
孙权的用人抢来都是十分谨小慎微，善于御人和培养人才。
周瑜是孙策时期的旧臣，孙权不怕他篡权，充分信任他，交给他兵权。
鲁肃从江西跑到江东，投靠孙权，孙权与其交谈了一夜后，完全接纳了鲁肃，委以高参重任。
吕蒙是孙权亲自培养出来的大将军，孙权极力劝说他发愤读书，最终军事才能不逊于周瑜。
曹操曾说了一句公道话，生子当如孙仲谋。
三位君王用人术彼此不同，结果自然有别。
曹操什么人都可用，不但用自己一手提拔的人才，还重用前来投靠的降将，成就了一时雄霸一方，也正因为如此，也导致了日后晋朝的产生。
蜀国刘备可用之人较少，兄弟情分至上，诸葛亮死后无人可用，益州三派内斗把人才要么排挤走了，要么给埋没了，所以蜀国最先消亡。
曹操的用人术，就四招，用好了不是人才也变成人才!读了三国演义后，最喜欢的不是关羽赵云，而是乱世枭雄曹操。
曹操算是那个时代，最杰出的人物之一。
更有政治家、军事家、文学家的头衔光环。
而他有很多地方值现在的我们得学习。
其中他的用人术尤其值得细细琢磨。
1.用人先知人曹操在打败袁绍之后，经过多年征战终于统一北方，大势已成。
当时很多人才投奔了曹操。
而曹操手下更是人才济济。
面对这么多人才的使用不是拿来就用。
而是先知人，再用人。
投奔曹操的有一个叫枣袛的人，属于寒门子弟。
曹操根据他的能力和特长，专门设置官职屯田校尉，为曹操进行农业生产，解决了后方粮草供应问题。
读过三国演义亦或者三国志的朋友都知道，曹操手下两员堪比关羽、张飞、赵云的猛将，典韦和许褚，几乎只是作为曹操的随身护卫，并未单独领兵作战的战绩。
其实原因很简单，曹操知道典韦和许褚并不适合带兵，强行带兵只会是坏事。
如果换成其他的诸侯，估计就会被当成统兵大将来用了。
曹操用人，宁缺毋滥，用人之前先知人，把合适的人安排到合适的位置上，才能发挥最大的作用，如果没有合适的人，宁愿空着也不乱来。
2.收心先收己刘备最先的军师是徐庶，后被曹操设计扣留在了曹营。
所以有了身在曹营心在汉的典故。
据说徐庶在曹营终身未献一计，甚至看出了庞统的连环计都不说话。
而另一个人是张绣，曾今先假意投降曹操，后在夜间袭营，杀了曹操的长子曹昂、大将典韦、侄子曹安民。
最后再次投降曹操。
按理来说，应该会被处死，可是曹操并没有这么做，而是把女儿嫁给了张绣，并给与了官职和爵位。
用一个人，不光是用才能，而是这个人的脾气、坏处会跟着一起过来，能否容忍这个与自己相冲的地方，绝对考验一个领导者的胸怀和气度。
曹操用人，有容人之量，只考虑能不能给自己带来实际的利益，至于那些脾气、坏处，也能够容忍的掉。
3.达己先达人关羽和刘备走散自后，被曹操收留。
尽管曹操对关羽各种好，又是升官封爵、又是给金银珠宝，还把赤兔马给了关羽。
最后关羽还是回到了刘备阵营，但是在华容道，关羽还是偿还了曹操对他的恩情。
聊聊三国那些事：曹操的用人之道吴双江曹操处在一个社会动荡和战争频繁的时代，社会矛盾空前尖锐。
正是这种特殊的历史环境锻炼了曹操，使其能发挥雄才大略，驰骋华夏，扫荡群雄，统一北方，居天下三分有其二，使他成为三国时期一方的霸主和出类拔萃的英雄。
曹操终能成大业，识人用人是其重要原因。
司马光在《资治通鉴》中称：“识拔人才，不拘微贱，随能任使，皆获其用。
”曹操是三国中最善于从对立面去看问题的人。
所谓“大谋者小而大之，小谋者大而小之”，谋取天下做大事的人，即使最小的计谋也是大事；而只想做细琐小事的人，即使再大的计谋也是小事。
曹操深识欲统一大业，既需要顺应历史潮流，赢得百姓的拥戴，更需要一大批俊杰竭诚相佐。
故操破山东黄巾军、领衮州牧之后，即“招贤纳士，卑礼厚币，四方求之”。
英雄豪杰自身就是能人，他要投奔的人必定要比他高明。
在三国的明主中，曹操就是一个不同寻常的人。
他的不寻常之处主要体现在两个方面：一是敢作敢为，敢于担当；二是高瞻远瞩，雄才大略，慧眼识人。
只有这样的主才能为众多人杰指明方向，带领大家百折不挠地前进。
继而部属才能由信而敬，由敬而忠。
如此一来，运用权术，就易如反掌了。
下面我们看一看曹操用的五大谋士到底是怎样的人才：荀彧（公元163－212年）自小被世人称作“王佐之才”（《三国志?魏书?荀彧传》）。
作为曹操统一北方的首席谋臣和功臣，荀彧（yù）在战略上为曹操制定并规划了统一北方的蓝图和军事路线，曾多次修正曹操的战略方针而得到曹操的赞赏；战术方面曾面对吕布叛乱而保全兖州三城，奇谋扼袁绍于官渡，掩其不意奇袭荆州等诸多建树；政治方面为曹操举荐了钟繇，荀攸，陈群，杜袭，司马懿，郭嘉等大量人才。
荀彧在献计，密谋，匡弼，举人多有建树，被曹操称为“吾之子房”（《三国志?魏书?荀彧传》）。
因其任尚书令居中持重达十数年，被人敬称为“荀令君”。
荀攸（公元157－214年），字公达，颍川颍阴（今河南许昌）人。
荀彧之侄，三国时期曹操的首席军师，杰出战术家，被称为曹操的“谋主”，擅长灵活多变的克敌战术和军事策略。
曹操的用人艺术“欲获昭昭之功, 必用昭昭之才”，领导用人是领导活动中的一个重要活动，在所有的资源中，人是唯一能增长和发展的资源。
所以作为一个好领导，对于用人的艺术需要有相当好的把握。
曹操曾在《求贤令》中说“自古受命及中兴之君, 易尝不得贤人君子与之共沾天下乎”，充分体现了他对人才的渴求。
本文将针对曹操的用人艺术进行分析，以得出其用人之长为他的军事生涯带来的辉煌。
一．选贤举能的智慧俗话说：“千里马常有而伯乐不常有。
”在东汉末年乱世之中，想要拼得一席之地其中较为重要的一点就是对于人才的掌握之度。
然而人才是有，怎样才能发掘任用人才呢？曹操手下人才颇多，他对于人才到底是如何把握的？1.选贤举能曹操对于人才非常渴求。
知道司马懿有才干，便让他出来做官。
可司马懿称病不出，曹操便以收监相吓才请出司马懿。
对于关羽更是惺惺相惜，几次三番相邀，爱惜之至，最后因关羽“身在曹营心在汉”而放他回去，且并没有杀害或者为难关羽。
曹操曾说，才若不能为我所用定也不能为他人所用，显然这句话在关羽面前并未成真。
曹操前期五位谋士荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、贾诩，都是主动投奔曹操的，其中有四个人来自曹操的对手的阵营，相中的便是曹操的求才若渴。
与其说曹操选才倒不如说是双向选择，在这个过程中又何尝不是才选曹操，因为曹操的求才心切。
2.唯才是用曹操在选才的过程中没有阅历及门第偏见，只要是有才之人皆可被用。
曹操提拔乐进、于禁于行伍之间,许褚是黄巾余党,典韦是夏侯惇举荐,郭嘉和荀或本属袁绍。
3.知人善任求才不求全，领导者所要做的便是了解哪些是人才，在哪方面是人才，做什么最为适合，取长避短。
曹操在这方面就做得相当出色，崔琰和毛玠作风正派，清正廉明，曹操让其选拔官员，果然他们选拔推荐的那都是德才兼备之人。
枣祗和任峻任劳任怨，曹操便让其屯田，为后来的丰厚粮草和经济发展奠定了基础。
二．留贤的做法有言之：守业更比创业难，同样，要守住人才也是一件不易的事，曹操人才很多，那么他对于留住人才又是怎么做的呢？1.用人不疑常言道“用人不疑，疑人不用”。
陈寿在《三国志・武帝纪》中评价曹操时认为，战胜袁绍是曹操一生中最大的成功，而曹操能够成功，又因为他精于谋略和善于用人。
可见，用人之道是曹操成功之道的核心内容。
名至实归，更重实际曹操深知人才的重要，也很清楚自己的分量。
他知道，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，要成就一番事业，就必须有人帮忙。
他也知道，自己的背景、资历、地位、实力都不如别人。
他不是袁绍，有一个庞大的家族；他不是孙权，有一份现成的基业；他甚至不如刘备，有一张可以炫耀的“名片”。
他的政治资本是最少的，因此需要大批人来帮助他，支持他，尤其是要争取名门贵族的合作，能帮忙最好，帮凶、帮腔，哪怕帮闲也行，有才的要，有名的要，徒有虚名的曹操的用人之道□易中天用人之道领导艺术也要，总之是多多益善。
曹操甚至不要求他们真有作用，能装点门面也行；也不要求他们真心实意地支持自己，只要不公开作对就好。
所以曹操迎奉天子迁都许县以后，就网罗了一大批人才，包括孔融之流。
这些人当然不是来帮助曹操的。
他们的说法是来为国家和皇帝效劳，但在曹操大权独揽的情况下，为皇帝效劳和为曹操效劳又有多少区别？至少，曹操这边也显得人才济济。
不过曹操更欣赏的还是那些有真才实学的人。
曹操这个人是很有些平民意识和务实精神的。
他有一句名言：“不得务虚名而处实祸。
”他并不看重虚名。
曹操甚至在婚姻问题上都是这个态度。
他的第二任夫人卞氏就出身娼家。
这在当时就不但是卑微，而且是卑贱了。
然而卞夫人出身虽差，人品却非常好，为人处世也很低调。
《三国志・后妃传》说，曹丕立为太子后，身边的人开玩笑要卞夫人请客。
卞夫人说：“我没把孩子教坏，就心满意足了。
”裴松之注引《魏书》说，曹操让她从缴获的珍宝中挑一两件首饰，她每次都挑中等的。
曹操问她为什么，她说，挑最好的是贪婪，挑最差的是虚伪，所以挑中等的。
这话实在，曹操也大为赞赏。
实际上，曹操在和丁夫人离异后，不顾门当户对的世俗观念，立卞氏为妻，恐怕就是因为务实。
的确，卞氏虽然出身卑贱，却兼备德才，那又为什么要另娶名门呢？德才兼备，唯才是举曹操在选拔人才的时候就不像袁绍那样“非海内知名，不得相见”，或者像某些人主张的那样“必廉士而后可用”。
曹操的人才策略
“山不厌高，海不厌深。
周公吐哺，天下归心。
”曹操，这位“乱世之奸雄，治世之能臣”不仅有卓越的军事才能，还有着独特的用人之道。
正是凭借这些人才的力量，曹操以微弱之身起兵靖难，讨董卓、伐袁术、杀吕布、降张秀、灭袁绍、征刘表，一统北方，同吴蜀形成三国鼎立之势。
那曹操究竟是如何将这些人才收为己用？又有着怎样的人才策略？
首先，曹操求贤若渴，惜才爱才。
三道《求贤令》将他求贤若渴的心态显露无疑。
攻克冀州后，他遍访冀州贤士；对敌营中的人才，他也收为己用；见许褚威风凛凛，他心中暗喜；见贾诩应对如流，他也甚爱之；他数哭郭嘉、典韦，惜才爱才之名远播天下。
为了争夺关羽，赠赤兔宝马，封官汉寿亭侯，可谓费尽心机。
为招揽徐庶，仿其母字体，伪造书信，终于把徐庶骗到许昌。
正因为曹操爱才惜才，终有“猛将如云，谋士如雨”，而这些人才也都为曹魏建立了伟大功勋。
其次，曹操唯才是举，不拘一格。
曹操把举贤放在首位，强调应该不分亲疏和门第，只要是他看中的人才，无论出身何处，他都会重用；只要是他欣赏的人才，无论从前效忠何人，他都会提拔。
曹操前期的五位重要谋士，荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、贾诩，都是主动投奔曹操的，其中四个人来自对手的阵营；而于禁、乐进、张辽、徐晃，这些冲锋陷阵、建功立业、镇守一方的名将，也有很多曾经是一般的普通士兵。
这些人才都为曹操后期的统一大业奠定了基础，是曹魏背后最坚固的力量。
再者，曹操量才而用，知人善用。
曹操知道哪些人是人才，也知道这些人是哪方面的人才，更知道把这些人放在什么位置上最合适。
崔琰和毛玠，他们作风正派，清正廉明，于是曹操就让他们去选拔官员，果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的；枣祗和任峻，他们任劳任怨，曹操就让他们去屯田，于是屯田制得到了贯彻和落实，使曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。
曹操在对待人才上能够量才而用，使曹操手下人才的能力得到了最大限度的发挥，所以在这个尔虞我诈的乱世里，曹操与众将领齐心协力，共渡难关。
另外，曹操重奖薄罚，宽以待人。
在曹操困顿的时候，很多人都弃他而去，但是曹操却说：“不会所有的人都弃我而去的，比如说魏种”，结果魏种也弃曹操投奔别人。
之后，魏种被曹操俘虏，所有人都以为曹操会杀他，可是曹操却把魏种放了，他说魏种是人才，杀之可惜，于是继续让他做原来的官位。
曹操和袁绍作战的时候，让陈琳写了一篇声讨曹操的讨贼檄文，陈琳骂得淋漓精致，甚至连
曹操的父母都骂了进去。
后来袁绍败了，陈琳成了俘虏，曹操因为对陈琳的文采十分喜爱，不但没有杀他，反而让陈琳做了他的文人。
宽大的胸襟不但让自身的人才倾囊相报，更吸引了更多的人才涌入曹魏的人才阵营。
1700多年前的曹操就懂得识才、用才、爱才、惜才，其人才策略不但帮助他招纳四方有才之士，更助魏国一统三国，成就霸业。
