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企业资源计划论文人力资源管理制度论文企业资源计划论文人力资源管理制度论文电子商务环境下的企业资源计划摘要：本文通过对企业资源计划的了解和电子商务发展的两个层次阶段出发，结合现今电子商务蓬勃发展的大环境。
研究了现代企业如何能将企业内部的资源计划与企业外部的电子商务的发展紧密结合的一些初步战略思路对策，并给出了一些有益的建议与设想。
其中特别针对B2B的电子商务模式讨论了如何在此基础之上构架两者的结合,并在发展对策中着重对现在特别流行的i—ERP概念进行了分析与展望。
关键词：电子商务企业资源计划对策一、引言企业资源计划（ERP)作为一种有效的对企业供应链进行整体管理的工具，已经被越来越多的企业所采用。
企业资源管理系统的使用可以明显加强企业对于生产过程前、中、后的控制管理，从而使企业的效率与效益大幅上升。
当时代步入新的历史阶段后，计算机的应用与Internet的互联得以实现，企业的发展也随之步入电子时代。
电子商务对于许多企业都已经不再是陌生的，并且成为企业打开另一种经营思路的方法和提升企业管理层次的良好手段。
特别是，将企业资源计划管理方法与电子商务技术、工具进行有效整合.成为许多研究人员的探讨话题。
实现ERP企业内部管理技术与企业外部的电子商务技术的互联,可以更加全面、动态地对企业整个生产、销售等环节的监控与管理,让管理者在第一时间对企业的运行状况做出科学合理的判断，并以此为基础采取相应正确有效的管理措施。
现代企业资源计划主要是由物料需求计划、制造资源计划逐步演变并结合信息技术发展的最新成就而发展起来的。
ERP是一个面向供应链管理（SupDly ChainManagement，SCM)的管理信息集成.它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源整合在一起.除了传统MRPH系统的制造、供销、财务功能外，还集成了企业其他管理功能,如质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、项目管理、市场信息管理，支持远程通信、电子商务、电子数据交换，支持工作流动态模型变化与信息处理程序命令的集成等。
企业资源计划原理与应用课程论文专业：工业工程班级：学号：指导教师：姓名：2012年6月伊利实业集团的ERP分析摘要加快我国国民经济和社会信息化，以信息化带动工业化，以信息化促进现代化，是覆盖我国现代化建设全局，实现社会生产力跨越式发展的战略举措。
企业信息化是国民经济信息化的基础，在我国企业信息化发展过程中，很多企业启动或实施了企业资源计划管理系统（简称：ERP管理系统）。
然而，其效果却没有达到实施者的预期。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司(简称:伊利)是中国乳品行业龙头企业之一，是较早开展ERP的企业，在ERP的实施上具有一定代表性。
本文对伊利集团ERP实施状况进行了深入分析。
通过对伊利ERP项目的分析和总结，提取和沉淀一些有价值的经验，为今后类似企业的ERP项目提供借鉴。
关键词：企业资源计划，乳品制造行业，目录1ERP概述1.1 ERP理论概述企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。
“企业资源”是指支持企业业务运作的事物，也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。
因此ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理系统，它依靠IT技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。
ERP的核心在于：以计算机为工具，将企业各方面的资源进行合理调配，使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。
企业资源计划系统是当前国际上通用的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为先进的现代企业管理模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，是企业在信息时代生存的基石。
1.2ERP的发展简介19世纪40年代，未解决库存控制问题，人们提出了订货点法。
60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，提出了MRP理论。
企业资源计划原理与应用课程论文专业:班级：姓名：学号：指导教师：王2012 年 6 月题目：ERP在中国的发展与现状摘要面向21 世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。
在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应，有效地地生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。
美国管理大师汤姆. 彼得士 (T.peters )用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人。
企业需要通过改革和过程重组来调整素质，灵捷应变。
ERP( Enterprise Resources Planning )企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现技术创新的有力支撑。
关键词：竞争；企业；实践目录摘要......................... 错误！未定义书签。
1 ERP 的概念 (4)1.1 ERP 的定义 (4)1.2 ERP 的管理思想 (5)1.2.1 供需链管理 (5)1.2.2 知识链管理 (7)2 我国企业中ERP的应用 (8)2.1 ERP 在我国的发展 (8)2.2 ERP 在我国企业中的现状 (9)2.3 选择ERP软件系统 (11)3 我国ERP的发展前景............... 错误！未定义书签。
3.1 目前我国企业管理软件的发展趋势............. 错误！未定义书签。
3.2 我国ERP软件的应用前景........... 错误！未定义书签。
4 结束语 (13)5 参考文献 (13)（一）ERP的概念ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它在MRPI的基础上扩展了管理范围。
其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/ 配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。
企业资源计划结课论文（经济管理学院）学 院经济管理学院 专业名称工商管理 班 级 学 号 姓 名姜在源 指导教师 张莉莉北京林业大学经济管理学院企业资源计划结课论文第1页企业资源计划（ERP）实践课程结课论文姜在源（北京林业大学，经济管理学院学院，北京100083）摘要：企业资源计划ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件，是实现企业资源管理信息化的得力工具之一。
在经济管理学院为我们开设的ERP实践课程中，我们通过对ERP软件的熟悉和使用加深了对企业资源管理的理解。
本文以ERP的定义和中心思想为开端，进一步介绍了ERP的发展历程及分析了ERP在国内外的发展趋势，并为国内ERP的发展提出了简短的建议。
文章最后阐述了学生本人对于此次ERP实践课程的总结和体验。
关键词：发展历程；发展前景；实践课程；课程感悟Article of Enterprise resource planning (ERP) practice courseJIANGZai-Yuan(Economics and managementcollege, Beijing Forestry University, Beijing 100083)Abstract：Enterprise resource planning ERP has become the mainstream of today's enterprise management software, enterprise resource management is to realize the informatization of one of the effective tools.In the economic management college courses in ERP practice for us, we through the familiar with ERP software and the use of deepening the understanding of enterprise resource management.This article begins by the definition of ERP and the central idea, further introduced the ERP development and analyzes the development trend of the ERP at home and abroad, and put forward the brief for the development of domestic ERP's advice.Finally, the summary and the experience of ERP practice course are provided.Key words：Process of development; Prospects of development;Practical courses;Course reflection引言1ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，已成为企业管理的主流软件。
企业资源计划论文企业资源计划（ERP）是一种集成管理企业各项业务流程的信息系统，它涵盖了财务、人力资源、供应链管理、销售和市场营销等多个方面。
ERP系统的实施对企业的管理和运营产生了深远的影响，本论文将从ERP的定义、发展历程、实施过程、优势和挑战等方面展开探讨。
首先，ERP系统的定义。
ERP是企业资源计划的英文缩写，它是一种集成了企业各个部门和业务流程的信息系统。
通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享和业务流程的协同，从而提高企业整体的效率和管理水平。
其次，ERP系统的发展历程。
ERP系统起源于上世纪80年代的美国，当时主要以MRP（物料需求计划）系统为基础，逐渐发展成为了集成了财务、人力资源、供应链管理等多个模块的ERP系统。
随着信息技术的不断发展和企业管理需求的不断提升，ERP系统也在不断地完善和升级。
接着，ERP系统的实施过程。
ERP系统的实施是一个复杂而艰巨的任务，它涉及到企业的业务流程重构、系统定制开发、数据迁移、培训等多个方面。
在实施过程中，企业需要充分的准备和规划，以确保系统能够顺利地运行并发挥最大的效益。
然后，ERP系统的优势。
ERP系统能够帮助企业实现信息共享、业务流程优化、决策支持等多个方面的优势。
通过ERP系统，企业能够实现财务数据的实时分析和报告、人力资源的有效管理、供应链的协同优化等，从而提高企业的竞争力和市场反应能力。
最后，ERP系统的挑战。
虽然ERP系统能够为企业带来诸多优势，但其实施过程中也面临着诸多挑战。
比如，系统的高成本、实施周期长、业务流程的调整等都是企业在实施ERP系统时需要面对的挑战。
综上所述，ERP系统作为一种集成管理企业各项业务流程的信息系统，在企业管理中发挥着重要的作用。
通过对ERP系统的定义、发展历程、实施过程、优势和挑战的探讨，可以更好地理解ERP系统对企业的影响，并为企业的ERP系统实施和管理提供参考和借鉴。
企业资源计划在生产管理中的应用研究示例文章篇一：《企业资源计划在生产管理中的应用研究》嗨，大家好！今天我想跟你们聊聊一个超级厉害的东西，它就像企业里的超级大脑，这就是企业资源计划，也就是我们常说的ERP啦。
我爸爸就在一个工厂里工作，以前呀，他们工厂的生产管理那叫一个乱。
就好像一群没头的苍蝇似的，各个部门之间都不怎么通气。
生产部门不知道仓库里有多少原料，就一个劲儿地接单生产，结果呢，有时候原料不够了，就得临时去买。
这临时去买可麻烦啦，一来可能找不到合适的供应商，二来价格也不划算呀。
销售部门呢，又不管生产的进度，只管接订单，经常答应客户一些根本做不到的交货时间。
这就导致客户很生气，爸爸说那时候厂里的口碑可差了。
后来呀，他们厂就引入了这个企业资源计划系统。
哇，这就像是给这个乱糟糟的工厂注入了一股神奇的魔法。
这个系统把整个工厂里的资源都管理起来了呢。
就拿生产部门来说吧。
现在他们一打开ERP系统，就能清楚地看到仓库里有多少原料，就像你打开自己的小存钱罐，一眼就能看到有多少硬币一样。
有多少原材料是正在采购途中的，什么时候能到货，这些信息都清清楚楚。
这样生产部门就可以根据订单的数量和交货时间，合理地安排生产计划啦。
再也不会出现做到一半发现原料不够的尴尬情况啦。
而且呀，这个系统还能根据生产的流程，计算出每个环节大概需要多长时间。
比如说生产一个小零件，从切割原料到最后的打磨，每个步骤需要多久，系统都能预估出来。
这就像你玩拼图游戏，你知道每一块拼图应该放在哪里，大概多久能拼好一样。
那仓库管理部门呢，在这个ERP系统里也变得超级高效。
以前呀，仓库里的东西放得乱七八糟的，找个东西要找老半天。
现在呢，ERP系统就像一个超级管家，它把仓库里的东西都分类管理得好好的。
每一种原料都有自己的编码，就像我们每个人都有自己的名字一样。
只要在系统里输入这个编码，就能知道这个原料放在仓库的哪个位置，还有多少库存。
这样在给生产部门发货的时候，就快多了。
企业资源计划论文企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，它将企业各个部门的信息和业务流程整合在一起，以提高工作效率和资源利用率。
在当今竞争激烈的商业环境中，ERP系统已经成为许多企业的核心工具，对于企业的管理和发展起着至关重要的作用。
首先，ERP系统可以帮助企业实现信息的集成和共享。
在传统的企业管理中，不同部门之间的信息往往是孤立的，这导致了信息的重复录入和不一致性，影响了企业的决策和运营效率。
而ERP系统的出现，可以将各个部门的信息整合在一起，实现了信息的共享和一致性，提高了企业管理的效率和准确性。
其次，ERP系统还可以帮助企业优化业务流程。
企业的各个部门之间往往存在着繁琐的业务流程，而这些流程的不协调和重复往往会导致资源的浪费和效率的降低。
通过ERP系统，企业可以对业务流程进行全面的管理和优化，实现了业务流程的标准化和自动化，提高了企业的运营效率和灵活性。
另外，ERP系统还可以帮助企业实现对资源的有效管理和利用。
企业的资源包括人力资源、物资资源、财务资源等，而这些资源的合理分配和利用对企业的发展至关重要。
通过ERP系统，企业可以对各种资源进行全面的管理和监控，实现了资源的合理配置和高效利用，提高了企业的竞争力和盈利能力。
总的来说，ERP系统对企业的管理和发展起着至关重要的作用。
它不仅可以帮助企业实现信息的集成和共享，优化业务流程，还可以帮助企业实现对资源的有效管理和利用。
因此，对于企业来说，引入和使用ERP系统已经成为一种必然的趋势，它可以帮助企业提高管理效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
企业资源计划，是企业管理的重要工具，也是企业发展的关键支撑。
企业资源计划下企业会计财务管理论文随着信息技术的快速发展，企业资源计划（ERP）系统在企业中的应用越来越广泛。
作为企业管理的重要组成部分，会计财务管理也在ERP环境下发生了深刻的变革。
本文将从企业资源计划下企业会计财务管理的内涵、特点、优势及实施策略等方面进行探讨。
一、企业资源计划下企业会计财务管理的内涵企业资源计划下企业会计财务管理是指在ERP环境下，通过对企业财务活动的有效组织和控制，实现企业资源优化配置、提高财务管理水平和企业经济效益的一种管理方式。
它以信息技术为手段，以财务信息为核心，以业务流程为纽带，将财务、采购、生产、销售等各个环节紧密联系起来，形成一个完整的财务管理体系。
二、企业资源计划下企业会计财务管理的特点1.实时性：在ERP环境下，财务信息可以实现实时更新，企业可以根据实时数据进行分析和决策，提高财务管理效率。
2.集成性：企业资源计划下的会计财务管理将财务与业务活动紧密集成，实现数据共享，减少信息孤岛，提高财务管理水平。
3.系统性：企业资源计划下的会计财务管理涵盖了财务活动的各个环节，形成了一个完整的财务管理体系，有利于企业整体财务管理水平的提升。
4.智能化：企业资源计划下的会计财务管理利用先进的信息技术，实现财务数据分析、预测和决策的智能化，提高企业财务管理水平。
三、企业资源计划下企业会计财务管理的优势1.提高财务管理效率：通过实时更新财务数据，企业可以快速了解财务状况，提高财务管理效率。
2.降低财务风险：企业资源计划下的会计财务管理可以实现财务信息的实时监控，降低财务风险。
3.提高经济效益：通过对企业资源的优化配置，企业可以实现经济效益的最大化。
4.促进企业内部管理：企业资源计划下的会计财务管理有利于企业内部各部门之间的协同作战，提高企业整体管理水平。
四、企业资源计划下企业会计财务管理的实施策略1.明确财务管理目标：企业应根据自身发展战略，明确财务管理目标，为实施企业资源计划下的会计财务管理提供方向。
海南大学2020 — 2020年度第1学期企业资源打算论文题目：应用ERP系统在企业物料治理中所取得的效益学生姓名：沈丹阳学号： B0725053 指导教师：毛彧分数：摘要：ERP ——企业资源打算是一种20世纪90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进治理思想为基础的、应用现代信息技术的治理系统，它为企业提供了决策、打算、操纵和经营业绩评估全方位的治理平台。
ERP 通过对企业拥有的制造资源（如人、财、物、信息、时刻、空间等）进行综合平稳和优化治理，并和谐企业生产经营各个环节，以市场为导向开展企业的各项业务活动，全方位地提高企业在猛烈的市场竞争能力，从而取得较好的经济效益。
本文从企业物料治理那个方面浅谈应用ERP系统给企业在此方面带来的效益。
关键字： ERP（企业资源打算），MRP(物流需求打算)，效益。
正文ERP最初是一种基于企业内部供给链的治理思想，它在MRP(Material Resource Planning，物料需求打算)Ⅱ的基础上扩展了治理范围。
其大体思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供给链，并将企业内部划分成几个彼此协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、效劳保护、工程技术等，可对企业内部供给链上的所有环节如定单、采购、库存、打算、生产制造、质量操纵、运输、分销、效劳与保护、财务、本钱操纵、经营风险与投资、决策支持、实验室 / 配方、人力资源等有效地进行治理，从治理范围和深度上为企业提供了更丰硕的功能和工具。
ERP的进展基于治理技术、运算机技术的进展成绩，其核心仍旧是MRPⅡ。
这表此刻ERP 的大体构架和大体逻辑与MRPⅡ比较并无本质上的改变。
第一，它不是面向非制造业的，其功能均是以制造进程为中心；第二，ERP的核心仍是MRPⅡ，它表现了制造业的通用模式。
因此，ERP并非是对MRPⅡ的否定。
从MRP到MRPⅡ的进展历史中咱们能够看出，制造业企业系统观念的进展大体上是沿着两个方向延伸：一是资源概念内涵的不断扩大；二是企业打算闭环的形成。
企业资源计划是什么【优秀3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业资源计划课程论文论文题目：企业经营投资决策模型论述专业：信息管理与信息系统班级：姓名：学号：目录1.引言…………………………………………………………………1.1摘要…………………………………………………………..1.2关键词………………………………………………………..2.企业投资与决策相关模型介绍……………………………………2.1．内部收益率模型……………………………………………2.2．实物期权模型……………………………………………….2.3. 期权博奕模型……………………………………………….2.4．线性规划模型………………………………………………3.线性规划与建模……………………………………………………3.1线性规划法介绍：………………………………………….3.2线性规划数学模型……………………………………………4．针对具体案例进行建模………………………………………………4.1案例背景及相关数据………………………………………4.2相关成本计算………………………………………………4.3、生产计划中的限制条件……………………………………5.用Excel对模型进行求解……………………………………………5.1建立含有计划决策变量信息的工作表………………………5.2将限制条件制作一个工作表…………………………………5.3创建一个含有目标函数的单元格……………………………5.4用Excel工具栏的规划求解进行求解。
………………………6.总结……………………………………………………………………企业经营投资决策模型论述一、引言摘要：企业的投资与决策是关系到企业生存与发展的重要问题，这方面问题解决的好坏直接关系到企业的生死存亡，ERP当中有很多解决此问题的方法，本文将重点介绍企业的投资决策模型以及它的使用方法。
关键词：企业的投资与决策建模线性规划成本二、企业投资与决策相关模型介绍益率或最高能承受的贷款利率，这种模型较适合用于对投资项目进行比较，即企业面对多个投资项目选择决策时，可以通过内部收益率模型来实现。
2、实物期权模型：该模型由诺贝尔经济奖获得者ＭｙｒｏｎＳｃｈｏｌｅｓ和Ｒｏ策的相应调整。
每一个企业都是通过不同的投资组合，确定自己的实物期权，并对其进行管从而将不确定性转变成企业的优势。
模型涉及两个以上同质竞争企业，主要针对需求不对称的两个企业在不确定条件下的研发投资决策。
4、线性规划模型：主要解决一类是(资源有限)如何合理的使用现有的劳动力、设备、资金等资源,以得到最大的效益;另一类是(目标一定)为了达到一定的目标,应如何组织生产,或合理安排工艺流程,或调整产品的成分等,以使所消耗的资源(人力、设备台时、资金、原材料等)为最少，从而使企业制定合理的生产、运输、原材料配备等计划,使得在规划期内投资最节省、经济效益最好研究发现，当需求不对称较小时，两个企业先动者会具有明显的优势；但当需求不对称较大时，低需求冲击的企业往往不具备成为领先者的动力，于是产生序列投资均衡，如果初始市场冲击大于低需求冲击企业的追随者策略投资时临界时，将产生同时投资策略均衡。
这各有不同，适用范围也各有不同。
哪一种才适合非明朗情形中企业的投资决策呢？从可操作性角度看，实物期权模型可以参考。
但当代企业投资决策时，面对的不确定因素十分复杂，我们还得探索更合适的模型。
投资决策时就要考虑到相关的成本变动率。
另外，产品本身投入市场后，也会有价格变动，所以也有一个变动率。
综合这些因素后，可以建立以下公式：投资收益＝销售数量×销售单价×价格变动率－销售数量×产品单位生产成本×成本变动率－直接投资额×费用率×费用变动率－收入×税率其中，直接投资额＝销售数量×产品单位生产成本×成本变动率；收入＝销售数量×销售单价×价格变动率。
于是，以上公式可以进一步整理简化为：投资收益＝收入×（１－税率）－销售数量×产品单位生产成本×成本变动率×（１＋费用率×费用变动率）为便于理解，我们这里不再进一步用字母代替变成更抽象的公式。
此公式中，税率没有考虑变动率，是因为政府制定的税率政策一般都会有较长的执行周期，短时期内不会有大的调整，所以决策时可以不考虑其变动率。
而费用方面一般变动较大，直接投资额中的生产成本变动也会较大，所以都必须考虑进去。
这样的公式用于决策参考，就可以提供相某地设厂生产餐饮设备以供当地需要，于是先要作充分的调研，掌握当地潜在的市场需求情况，即设备预计销售数量，然后可制定以下公式：投资收益＝设备预计销售数量×（１－税率）－设备预计销售数量×设备单位生产成本×成本变动率×（１＋费用率×费用变动率）当然，除了依据以上公式计算结果进行参考以外，还要考虑可能存在的一些突发因素对市场的影响。
只有结合以上模型，参考其他可能存在的突发情况，才有可能最终作出科学的决策。
三、线性规划与建模1、线性规划法介绍：这是一种特殊的解决单目标确定型决策的一种方法。
它的决策过程是：确定问题、明确目标和约束条件；建立模型；模型求解，得到最优的配置方案。
这一决策过程，似乎看不到方案设计和方案选择的基本环节，其实它已隐含在模型求解的过程中了。
完成某项任务所需的资源可有多种配置方案，但最优的只有一个，而这个最优方案又是直接由所建立的数字模型导出的。
线性规划模型的基本结构包括以下三项：(1)变量：这是决策问题需要控制的因素，也称为决策变量，用X或%，表示。
一个变量表示一个需控制的因素。
模型的变量越多，就越能反映实际，但模型求解也越复杂。
(2)目标函数：这是决策者对决策目标的数学描述，是一个极值问题：即极大值或极小值。
如经营管理中常见的目标有产值最大、利润最大、效率最高，或者成本最低、费用最小、时间最短及距离最近等。
(3)约束条件：这是实现目标的限制因素，如生产领域中可以利用的设备能力，原材料供应数量，产品的计划产量，产品的质量和运输领域中的供销数量等。
这些因素反映到模型中，就是需要满足的基本条件，用约束方程表示。
约束条件具有3种基本类型：大于或等于；等于；小于或等于。
线性规划作为运筹学的一个重要分支,它力求使所选用的决策达到最佳状态,因此受到人们的普遍关注。
在企业生产过程中，生产计划安排直接影响到企业的经济效益，而生产计划本质就是在目标一定时，对于人力、时间和物质资源的优化配置问题生产型企业如何进行计划安排，如何使用现有资源，要考虑到企业的生产能力，资源的拥有量以及拟生产产品的单件利润等因素。
通过线性规划具体模型的建立，阐述线性规划是解决企业生产计划问题的有效方法。
2、线性规划数学模型线性规划所研究的问题主要有两类：一类是已一定数量的人力和物力资源，如何用这些资源完成量的任务；另一类是已给定一项任务，如何统筹安排能以最小量的资源去完成这项任务。
即有关“多、快省”的最优化问题。
线性规划模型建立需具备以下条件：一是最优目标。
问题所要达到的目标能用线性函数来描述，且能够使用极值（最大或最小）来表示。
二是约束条件。
达到目标的条件是有一定限制的，这些限制可以用决策变量的线性等式或线性不等式来表示。
三是选择条件。
有多种方案可以供选择，以便从中找出最优方案。
线性规划的数学模型的一般形式是：max(或m in)Z=c1x1+c2x2+…+c n x n (1)a11x1+a12x2+…+a1n x n≤(=,≥)b1a21x1+a22x2+…+a2n x n≤(=,≥)b2s.t ：：： (2)a11x1+a12x2+…+a mn+x n≤(=,≥)b mx1x2……x n＞0(<0自由)其中式(1)称为目标函数，式(2)称为约束条件。
由以上对线性规划的介绍，可知生产计划问题分析完全符合线性规划建模的条件，可以运用线性规划来分析生产计划方案优化问题。
四、针对具体案例进行建模线性规划方案最重要的应用是安排多个时期的计划，比如生产计划。
根据生产计划问题的解，经理能够在一定的时间段（几星期或几个月内）为一个或多个产品制定一个高效低成本的生产计划。
其实生产计划问题也可以看做是未来某个时期的生产调配问题。
经理必须决定生产水平，使公司能够满足生产需求，在收到产品生产量、劳动力生产量以及贮藏空间上有所限制的同时，还要使生产成本最小。
利用线性规划解决生产计划问题的一个好处就是它们是周期性的。
一个生产计划必定是为当月制定的，然后下个月又制定一次，再下个月又制定一次，如此周而复始。
看一看每个月的问题，生产经理就可以发现，虽然生产需求已经发生了变化，生产次数、产品生产量、贮藏空间等限制大致还是一样的。
因此，生产经理基本上可以按以前月份的管理方法解决同样的问题，而生产计划的一个总线性规划模型可能被频繁地使用。
一旦这个模型被固定下来，经理只需要在特定的生产时期提供当时的需求量、生产量等有关数据就可以了，并且可重复利用此线性规划模型构想出生产计划。
1、案例背景及相关数据红旗公司是一家生产农具的公司，公司的产品需求季节性很强，需求最旺的时间在春季。
公司的选择是，当旺季到来时增加工人，签订转包合同，在淡季建立库存，将积压订单登记入册，以后再将产品达顾客。
其目标是针对来年的前六个月，制定出一个最合理的总体计划，实现利润最大化，并且在六月底有至少500个单位的库存。
具体相关数据如下：2、相关成本计算（1）日常劳动力成本工人每月的工资为：4元*8小时*20天=640元令 是t 期的劳动力数量，那计划期的日常劳动力成本为：（2）加班时间的劳动力成本因为加班时的劳动力成本为每小时6元，同时 表示t 期的加班小时数，那计划期加班时的劳动力成本为：tW ∑=61640t tWtO ∑=616t tO（3）解雇和雇佣的成本雇佣一个工人的成本是300元，解雇一个工人的成本是500元。
和 分别表示t 期雇佣和解雇的工人数，那计划期解雇和雇佣的成本为：（4）保有和出清库存成本保有库存的成本是每月每单位2美元，出清库存的成本为每月5美元。
和 分别表示t 期储存的单位和缺货或积压的单位，那计划期保有和出清库存的成本 为:（5）原材料成本和转包成本原材料成本是每单位10元，转包成本是每单位30美元。
表示t 期生产的数量， 表示转包的数量，那计划期原材料和转包的成本为：总成本= + + + +红旗公司的目标就是要在计划期内找到一个能使成本最小化的总体计划。
3、生产计划中的限制条件（1）工人总数、雇员工人数之间的限制条件（2）生产能力的限制条件（3）库存平衡的限制（4）加班时间限制条件：工人每月的加班时间不超过10小时以上已经将目标函数和约束条件全部列出，对于生产计划的线性规划模型已经建立。
