叉车工绩效考核明细

XX集团仓储部叉车绩效考核方案【背景】在仓储运作中，但凡涉及到物料发放、转运的工作都必需叉车的参加、协助才干完成。

因此，仓库叉车的工作能否积极、高效地展开就成为影响仓储日常各项工作顺利进行的主要因素。

目前叉车班组员工的薪资绩效分配方法落后，员工做多做少对个人收入无显然影响，严重制约着员工的工作积极性、主动性，员工间养成了“吃大锅饭〞的劣习。

如何改善这一格局、提升叉车班组的工作效率，真正体现员工的多劳多得，激发叉车工的工作热情，是摆在管理人员面前越来越尖锐的问题。

【目的】通过班组的绩效分配方法的变革，真正落实到“多劳多得〞的分配制度上，提升团队间的协作能力，激发出员工的工作积极性、主动性，提升部门工作效率。

【方法】通过定期组织的技术比武、技能测试等活动，评定出叉车员工的技能等级，以此作为员工绩效分配系数的一个重要参数；同时，结合叉车工日常工作量、车辆码表数及其他任务的完成状况等指标进行综合评定，以达到合理分配员工绩效的目的。

【规程】一、员工技能等级评定方法1、部门组织的大型技能评定：部门组织进行的大型技能评定活动一年一期。

每期考核的项目及标准由部门管理人员与叉车工代表共同商讨后决定〔考核的项目及标准将落实至数据或其他有客观依据的指标上〕。

各期的考核及评定方案详见当期的《仓储部技能比武考核方案》。

2、个人申请进行技能评定：叉车工个人可一年两次向部门提出技能评定申请，两次评定的时间间隔必需在两个月以上〔含两个月〕。

考核评定的项目及标准与部门最近一期的大型技能评定活动一致。

备注：个人申请的技能评定只限于因技能考核项目落后造成考核等级低者；关于因违反安全及行政项造成考核等级为C类的人员不适用。

3、技能考核评定的项目：常规项：⑴、能够驾驶中型货车，证照齐全〔B照〕，且在公司及部门备案。

⑵、熟悉掌握了部门全部叉车设备的日常维护、保养及清洁的方式方法〔型号K-13、E-15/16、T-20叉车及蓄电池、电葫芦等设备〕。

叉车工与搬运工绩效考核方案1. 背景与目标随着物流行业的快速发展，越来越多的企业开始使用叉车和搬运工设备来提高物流效率。

但是，如何对叉车工和搬运工的绩效进行科学的考核，成为了企业和管理者关注的问题。

有效的绩效考核方案可以提高员工工作积极性和工作效率，从而提高企业的整体效益。

本文讨论的目标是制定一份科学合理的叉车工和搬运工绩效考核方案，帮助企业全面了解员工的工作状况，激发员工的工作热情，促进企业生产效率的提高。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要标准，本文中包括了对叉车工和搬运工的绩效考核指标解释。

2.1 叉车工绩效考核指标2.1.1 效率指标•叉车装货/卸货速度：单位时间内装货/卸货的箱数或托盘数；•叉车行驶里程：单位时间内叉车行驶的里程数；•操作质量：叉车的操作是否稳定，叉车行进的路线是否高效。

2.1.2 质量指标•操作过程中是否损坏物件；•是否有误操作，打碎或损坏商品；•有无违反安全规定，如重载操作，不按照指定路线行驶。

2.1.3 安全指标•驾驶过程是否遵守安全规定；•吊车过程中是否存在不安全习惯；•是否经常进行安全检查，如检查制动，稳定性和灯光的工作状态。

2.2 搬运工绩效考核指标2.2.1 效率指标•作业速度：单位时间内搬运的货物数量；•物品标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高；•包装标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高。

2.2.2 质量指标•打包质量：打包物品的质量，如是否打得结实妥善；•货物破损：货物在搬运过程中是否破损，是否有缺口。

2.2.3 安全指标•操作过程中是否遵守安全规定；•有无危及到他人的危险行为；•是否经常进行安全检查，如检查绑货情况。

3. 绩效考核流程一个科学合理的绩效考核流程可以帮助企业管理者更好的进行员工绩效考核。

以下是叉车工和搬运工绩效考核流程的细节。

3.1 叉车工绩效考核流程3.1.1 数据采集•科学收集叉车操作、安全和工作量数据；•将所有操作员共同确认的事件记录下来。

叉车作业人员绩效考核表序号考核内容考核指标考核标准考核得分1 安全操作遵守操作规程无违章违规行为满分：10分2 货物装卸装卸速度按规定时间完成任务满分：10分3 货物摆放摆放整齐度按要求摆放货物满分：10分4 设备保养维护保养按时进行巡检和保养满分：10分5 沟通协调团队合作积极配合其他作业人员满分：10分6 效率与质量作业效率完成任务的效率和质量满分：10分7 计划执行按计划行动按照作业计划执行任务满分：10分8 纪律遵守出勤纪律无迟到、早退等问题满分：10分考核人（签字）：_______________ 日期：________________叉车作业人员绩效考核表是一种用来评估叉车作业人员工作表现的工具。

通过对各项考核指标的评分，可以客观地了解叉车作业人员在安全操作、货物装卸、货物摆放、设备保养、沟通协调、效率与质量、计划执行以及纪律遵守等方面的表现情况。

考核内容1：安全操作在叉车作业中，安全操作是最重要的考核指标之一。

叉车作业人员应遵守操作规程，不得有违章违规行为。

例如，必须按照规定的速度行驶，注意观察周围环境，确保没有危险因素存在。

对于安全操作的评分可以根据是否发生违规行为来进行评判，满分为10分。

考核内容2：货物装卸货物装卸的效率和准确性对作业效果具有重要影响。

叉车作业人员应根据任务要求，合理安排时间，并按照规定时间完成装卸任务。

对于准时完成任务的考核指标可以根据实际情况制定，满分为10分。

考核内容3：货物摆放货物的摆放整齐度是评估叉车作业人员工作表现的重要指标之一。

叉车作业人员应根据仓库规划和货物特点，按照要求摆放货物。

摆放整齐度可以通过检查货物摆放状态来评估，满分为10分。

考核内容4：设备保养叉车作业人员应负责对叉车设备的维护保养。

按时进行巡检和保养是评估该指标的主要考核要素。

考核人员可以检查叉车的维护记录和巡检情况，对设备保养进行评分，满分为10分。

考核内容5：沟通协调团队合作是叉车作业中必不可少的因素。

叉车司机绩效考核篇一：叉车司机绩效工资叉车司机工资体系为规范公司叉车司机岗位工资标准，根据该岗位的职责、要求，特制定此标准。

叉车司机岗位职责：1、服从命令，听从指挥，坚决完成上级交给的任务。

2、熟练掌握叉车操作技术、产品分类放置区域3、爱护自身岗位的设备，并及时做好维护保养4、遵守公司规章制度，服从管理，尊重领导，团结同事，爱护集体荣誉。

5、爱岗敬业，服务意识强，爱护公司公司，节约公司资源，6、遵守操作规程，自觉参加安全教育，增强安全意，发现安全隐患及时处理并向上级汇报。

7、努力学习科学文化，提升个人修养和素质。

二、考核方案1、工资体系：叉车司机岗位工资＝岗位基本工资档次+每小时基本工资档次*加班时间+绩效工资+工龄工资+职务津贴（1）、其岗位基本工资按照市场价格为基准，每年根据岗位市场工资代遇进行调整，现定为2000元，分五个档次分别为（五、四、三、二、一档），每进一档增加100元。

（2）、绩效工资：当月全勤，工作积极主动，无违反公司规章制度、所负责的叉车车容车貌、维护保养好，奖励200元。

（3）、工龄工资：按服务年数（n-1）*10元，（4）、职务津贴2、工资档次评定（1）、新入职叉车司机试用期工资为岗位基本工资，转正后考核后再加档次工资。

（2）、所在部门主管的评价包括：操作技术过硬，服从管理情况，工作主动性情况，叉车修护保养情况，达到80分（优秀），可晋一档（3）、所在部门的员工评价：对其进行民主评语（不少于10人的评价）包括：服务态度、平时工作评价、团队认知等，达到80%同事认同的晋一档（4）行政部组织的量化考核成绩达80分以上的，分为评定考核、日常工作考核。

（5）在所在岗位服务满三年以上的，并得到部门对其工作认同的，晋一档。

所在岗位5年以上的，晋二档。

（6）对公司有特殊贡献的、特殊奖励、特殊岗位的可适当申请晋档。

3、工资档次评定的量化考核（1）、对工作的积极主动性，（2）、对工作的协作意识（3）、团队精神及集体荣誉感（4）、遵守操作规程情况（5）、安全意识执行情况（6）、个人职业基本素质篇二：叉车工考核表xxx有限公司（）年（）月份叉车工绩效考核表篇三：考核评分表-Td-16-叉车司机岗位任职者认同以上考评内容并确认签名：确认日期：20年月日；公司人力资源行政部确认签名：确认日期：20年月日。

10叉车作业人员绩效考核表Sheet3Sheet2Sheet1叉车作业人员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门叉车作业人员进行360度绩效考核。

其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。

当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。

例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分叉车作业单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）×100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时货物运输作业的及时性出现一次不及时扣2分，扣完为止。

及时是指按照相关部门下达的货物运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的叉车作业工作。

作业的规范性出现一次不准确扣5分，扣完为止。

（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）作业破损率运输作业破损率=（叉车作业过程中人为原因造成的破损数量÷叉车作业总量）×100%叉车维护与管理车辆、设备维护与管理定期对设备进行维护、保养、保洁；并建立设备档案、做好各项检查记录，不得因为设备故障，影响正常的运输作业。

影响一次扣5分，最多扣20分。

成本控制单位货物转运费用控制率单位转运费用控制率=（实际单位货物转运成本÷计划单位货物转运成本）×100%，运输费用主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费（或者耗电费用）、人工费以及加班费等。

部分日常工作物流部门管理制度的执行情况严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。