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仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
月份：被考核人：陈一冰职位：考评日期：权重自评分上级评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。
10日常工作（1）合理安排配送人员的上下班时间，安排搬运工送货（每天早上8:30提前安排发货，杜绝下午）。
下班前无配送人员可配送货品，当天不能配货的货单，在当天下午5点前必须通知相应业务。
（2）合理规划库房物品的归类摆设，合理利用存储空间。
（3）送货时必须落实客户签名及满意度调查表。
（4）协助开叉车，仓库货品的调配。
（5）协助业务员点数及来货点数验收。
（6）上级安排的各项任务60安全管理防盗以及避免消防事故的发生。
消防通道的正确规划，不得堆放杂物。
仓库内严禁烟火，不得摆放易燃物品。
10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。
送货必须及时，服务态度好，配合好各部门或客户的服务工作，杂工费用的严控。
10小计100总 计(总考评分)运营部考核意见1、库容齐整：货物的归类摆放合理性、完整度（饰板和木线区域不得摆放其他物品），仓库的环境卫生情况，每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生，发货后残留的杂物必须及时清理。
2、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。
3、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10总经理 核准实发工资=应发工资×（总考评分÷100）仓库员工绩效考核表惩罚事由：实际惩罚分：奖励事由：实际奖励分：工作项目及要求标准库房物料管理奖励(小计)其它惩罚评分、考核说明：110—200分：超过预期挑战期望值，受高度评价；90—109分：准确无误的执行或表现优秀；70—89分：执行但较少错误或表现达到要求；69分以下：执行但错误较多或表现与目标差距大，不能容忍。
仓储管理绩效考核表考核指标1. 准确性：考察仓储管理人员的准确性水平，包括计算、记录、信息传递等方面的准确性。
2. 效率：评估仓储管理人员的工作效率，包括货物存储、出库、整理和盘点等环节的效率。
3. 安全性：考核仓储管理人员的安全意识和操作，确保仓库内货物和人员的安全。
4. 组织能力：评价仓储管理人员的组织能力，包括货物分类、分区、标记以及仓库布局等方面的能力。
5. 团队合作：考察仓储管理人员与同事之间的合作能力和沟通能力，确保良好的团队协作。
考核标准准确性1. 货物记录准确率：根据实际货物情况与记录进行对比，计算记录准确率。
2. 数据传递准确性：评估仓储管理人员在信息沟通和传递方面的准确性。
效率1. 入库效率：评估货物入库的速度和准确性。
2. 出库效率：评估货物出库的速度和准确性。
3. 盘点效率：评估仓库盘点的速度和准确性。
安全性1. 货物堆放安全：评估货物堆放时是否按照安全规范进行操作。
2. 安全设施使用：评估仓储管理人员对仓库安全设施的正确使用与维护。
组织能力1. 货物分类准确性：评估货物分类的准确性和整齐性。
2. 仓库布局合理性：评估仓库布局是否合理，方便存储和管理。
3. 区域标记和标识清晰度：评估区域标记和货物标识的清晰度和准确性。
团队合作1. 沟通配合能力：评估仓储管理人员与同事之间的信息沟通和协作能力。
2. 工作分工合理性：评估仓储管理人员在工作分工方面的合理性和协调性。
绩效评估方法根据以上考核指标和标准，将仓储管理人员的绩效评估分为以下几个等级：1. 优秀：在所有考核指标上达到或超过预期表现。
2. 良好：在大部分考核指标上达到或超过预期表现。
3. 一般：在一部分考核指标上达到预期表现，但仍有改进空间。
4. 需改进：在多数考核指标上未达到预期表现，需要改进并提升能力。
5. 差：在大部分或所有考核指标上未达到预期表现，需要严重改进或进行培训。
绩效评估周期建议每个季度对仓储管理人员进行一次绩效评估，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
仓库操作员绩效考核表背景本绩效考核表适用于仓库操作员的绩效考核，旨在衡量员工的工作表现，并激励员工为公司创造更大的价值。
考核标准出勤率员工按时上班、不迟到、不早退、不旷工，出勤率100%，每天请假扣1分，旷工扣5分。
过程管理1. 收货- 准确验货：验货无误差，得分100分；验货出现1-2次错误，得80分；验货出现3-5次错误，得60分；验货出现5次以上错误，得40分；未经培训从事相关工作，得0分。
- 及时上架：上架当日完成，得分100分；上架延迟1天，得80分；上架延迟2天，得60分；上架延迟3天及以上，得40分；上架错位或未按照规则上架，得0分。
2. 拣货- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按规则拣货，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则拣货，得0分。
3. 盘点- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按照规则盘点，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则盘点，得0分。
4. 发货- 发货准确无误，得分100分；有1-2次错误，得80分；有3-5次错误，得60分；有5次及以上错误，得40分；未按照规则发货，得0分。
- 发货效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则发货，得0分。
团队合作- 积极参与团队协作事宜，得分100分；偶尔不合作，得80分；不合作，得60分；极少参与团队合作，得40分；根本不合作，得0分。
考核结果绩效考核结果将根据以上标准计算得出，总分100分。
根据得分排名，将设立先进、优秀、合格、待提高等不同评定级别，或对表现不佳者采取警告、罚款、停职等惩戒措施。
仓库项目员工绩效考核评表为更好的提高仓库管理水平，实现公司仓库管理整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用,客观、科学的评价仓库管理人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公开、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓库管理人员的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司和员工都得到可持续性发展,特制定本考核细则。
目的是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
一：总则1、凡是在工作时间、工作地点不管是其他司员工发生吵架、打架行为的一律开除。
2、凡是酒后上岗的一律开除 3、凡是在车间进行未经允许的拍照、拍摄一经发现一律开除，携带有摄像功能的电子设备进入车间，发现一次严重警告一次并扣除当月绩效奖，发现两次以上辞退， 4、凡是发现盗窃行为并获得证实的一律开除 5、凡是在上班时间听音乐、玩游戏、看电影等休闲娱乐活动或在上班时间睡觉一经发现一律开除 6、凡是任何单据上交信息室延迟两天以上的一经发现立即开除 7、同一员工无故旷工2次以上直接开除 8、一个月发生2次及2次以上安全事故或者连续两个月发生安全事故直接开除. 9、上班时间员工私自脱岗导致停线事故直接开除。
10、无证驾驶特种设备直接开除. --—————————---—--—-———————-—————--—————--———-——-————-———--—-—--— 1、考勤:迟到（—2)、早退（—10)、旷工(—20） 2、工作期间员工未经批准私自抽烟（-1),在吸烟室以外区域将烟叼在嘴上或者夹在耳朵上(—2）、所辖库区地面存在烟头（-1）3、未按规定穿着工作服和劳保用品（-2）,上班期间未坚守在自己的工作岗位（—2),劳动纪律涣散（—1）。
4、在厂区内行走未行走在人行通道或在行走时手插口袋（-1），3人及以上一起行走未成队列行走(-1).5、员工穿行物流门（—2).6、备案人员除外上班期间员工在班组园地之外场地使用手机（-1)。
仓库员绩效考核表仓库员绩效考核表仓库仓储员绩效考核评估表姓名职位部门性别入职时间考核时间要素说明分值/2元发货处理严格按发货原则，凭单发货，及时处理问题单，工作质量和发货准确性高12-6 经常错发货，漏发货，多发货，问题单处理不力6-0配货处理配货及时、认真、仔细、准确、快速，货单一致12-6 配货时严重出现失误，严重影响工作效果6-0药品入库处理入库交接无误，分类分数清楚，点数准确，及时归位，及时上架12-6 入库交接经常出现错误，分类分数未及时归位，点数不准6-0药品摆放处理药品摆放整齐有序，归类良好，合理利用空间，一目了然，方便出库12-6 药品摆放很乱，不会利用空间摆放，严重影响药品出库6-0药品防护防火、防盗、防潮、防污染、防禽、防鼠、防意外、安全措施良好12-6 药品防护措施不力，导致出现一些意外情况，严重影响仓库正常工作6-0药品动态盘程经常维护药品的.进出数，做到库区数与系统数据一致10-5 没有按时完成药品的进出数，做到库区数与系统数据有差异5-0遵守制度严格遵守公司的一切规章制度，不出现违规现象6-4 偶尔不经意违反制度，不在乎制度的重要性4-0积极主动积极、认真、勤快、努力、热情6-4 思想消极、不负责任，手脚不麻利，做事出半分力4-0服从意识积极服从上级领导的工作安排，按时完成任务6-4 领导安排的任务落实效果不佳4-0学习创新积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方法6-4 没有创新意识和学习意识，工作只有按部就班完成4-0团队配合能经常配合本部门同事、其他部门人员工作，且效果好6-4 不愿意配合其他同事，导致工作被动出现一些坏结果4-0备注：1.各区域出现丢货、缺货、少货，未能处理，由该区域责任人负主要责任。
（不2.各客户单位出现少发货、漏货、缺货，未能处理，由该单据的发货员与复核员被考核者：仓库主管：注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库员绩效考核表。
仓库绩效考核制度1. 目的为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。
2. 适用范围适用于仓库工作人员的绩效考核。
3. 职责3.1 装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。
3.2 仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。
3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。
3.4 保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等4. 考核要求4.1 考核时间4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。
4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。
年度考核依公司要求时间提交考核结果。
4.2 考核指标4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。
4.2.3 扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。
4.3 考核办法4.3.1 现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的考核仓库主管，仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依此累推。
4.3.2 重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。
4.3.3 考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。
4.3.4 总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。
5. 考核内容仓库人员绩效激励方案1、目的：为激励仓库工作人员的工作积极性，提高仓库的帐实一致率，特制定本绩效激励方案。
