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序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。
12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。
2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。
9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰 帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失 或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。
仓库员绩效考核表仓库员绩效考核表仓库仓储员绩效考核评估表姓名职位部门性别入职时间考核时间要素说明分值/2元发货处理严格按发货原则，凭单发货，及时处理问题单，工作质量和发货准确性高12-6 经常错发货，漏发货，多发货，问题单处理不力6-0配货处理配货及时、认真、仔细、准确、快速，货单一致12-6 配货时严重出现失误，严重影响工作效果6-0药品入库处理入库交接无误，分类分数清楚，点数准确，及时归位，及时上架12-6 入库交接经常出现错误，分类分数未及时归位，点数不准6-0药品摆放处理药品摆放整齐有序，归类良好，合理利用空间，一目了然，方便出库12-6 药品摆放很乱，不会利用空间摆放，严重影响药品出库6-0药品防护防火、防盗、防潮、防污染、防禽、防鼠、防意外、安全措施良好12-6 药品防护措施不力，导致出现一些意外情况，严重影响仓库正常工作6-0药品动态盘程经常维护药品的.进出数，做到库区数与系统数据一致10-5 没有按时完成药品的进出数，做到库区数与系统数据有差异5-0遵守制度严格遵守公司的一切规章制度，不出现违规现象6-4 偶尔不经意违反制度，不在乎制度的重要性4-0积极主动积极、认真、勤快、努力、热情6-4 思想消极、不负责任，手脚不麻利，做事出半分力4-0服从意识积极服从上级领导的工作安排，按时完成任务6-4 领导安排的任务落实效果不佳4-0学习创新积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方法6-4 没有创新意识和学习意识，工作只有按部就班完成4-0团队配合能经常配合本部门同事、其他部门人员工作，且效果好6-4 不愿意配合其他同事，导致工作被动出现一些坏结果4-0备注：1.各区域出现丢货、缺货、少货，未能处理，由该区域责任人负主要责任。
（不2.各客户单位出现少发货、漏货、缺货，未能处理，由该单据的发货员与复核员被考核者：仓库主管：注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库员绩效考核表。
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
月份：被考核人：陈一冰职位：考评日期：权重自评分上级评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。
10日常工作（1）合理安排配送人员的上下班时间，安排搬运工送货（每天早上8:30提前安排发货，杜绝下午）。
下班前无配送人员可配送货品，当天不能配货的货单，在当天下午5点前必须通知相应业务。
（2）合理规划库房物品的归类摆设，合理利用存储空间。
（3）送货时必须落实客户签名及满意度调查表。
（4）协助开叉车，仓库货品的调配。
（5）协助业务员点数及来货点数验收。
（6）上级安排的各项任务60安全管理防盗以及避免消防事故的发生。
消防通道的正确规划，不得堆放杂物。
仓库内严禁烟火，不得摆放易燃物品。
10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。
送货必须及时，服务态度好，配合好各部门或客户的服务工作，杂工费用的严控。
10小计100总 计(总考评分)运营部考核意见1、库容齐整：货物的归类摆放合理性、完整度（饰板和木线区域不得摆放其他物品），仓库的环境卫生情况，每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生，发货后残留的杂物必须及时清理。
2、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。
3、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10总经理 核准实发工资=应发工资×（总考评分÷100）仓库员工绩效考核表惩罚事由：实际惩罚分：奖励事由：实际奖励分：工作项目及要求标准库房物料管理奖励(小计)其它惩罚评分、考核说明：110—200分：超过预期挑战期望值，受高度评价；90—109分：准确无误的执行或表现优秀；70—89分：执行但较少错误或表现达到要求；69分以下：执行但错误较多或表现与目标差距大，不能容忍。
仓库项目员工绩效考核评表为更好的提高仓库管理水平，实现公司仓库管理整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用,客观、科学的评价仓库管理人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公开、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓库管理人员的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司和员工都得到可持续性发展,特制定本考核细则。
目的是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
一：总则1、凡是在工作时间、工作地点不管是其他司员工发生吵架、打架行为的一律开除。
2、凡是酒后上岗的一律开除 3、凡是在车间进行未经允许的拍照、拍摄一经发现一律开除，携带有摄像功能的电子设备进入车间，发现一次严重警告一次并扣除当月绩效奖，发现两次以上辞退， 4、凡是发现盗窃行为并获得证实的一律开除 5、凡是在上班时间听音乐、玩游戏、看电影等休闲娱乐活动或在上班时间睡觉一经发现一律开除 6、凡是任何单据上交信息室延迟两天以上的一经发现立即开除 7、同一员工无故旷工2次以上直接开除 8、一个月发生2次及2次以上安全事故或者连续两个月发生安全事故直接开除. 9、上班时间员工私自脱岗导致停线事故直接开除。
10、无证驾驶特种设备直接开除. --—————————---—--—-———————-—————--—————--———-——-————-———--—-—--— 1、考勤:迟到（—2)、早退（—10)、旷工(—20） 2、工作期间员工未经批准私自抽烟（-1),在吸烟室以外区域将烟叼在嘴上或者夹在耳朵上(—2）、所辖库区地面存在烟头（-1）3、未按规定穿着工作服和劳保用品（-2）,上班期间未坚守在自己的工作岗位（—2),劳动纪律涣散（—1）。
4、在厂区内行走未行走在人行通道或在行走时手插口袋（-1），3人及以上一起行走未成队列行走(-1).5、员工穿行物流门（—2).6、备案人员除外上班期间员工在班组园地之外场地使用手机（-1)。
