时代光华 民营企业老板易犯的十大错误 课后

民营老板易犯的十大错误一、让别人成为自己的决策者谁在支配民营企业家的思考？通常，媒体、分析师、标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家，进而演变为民营企业的举措。

老板们在经营企业的时候可以参考前三者的意见，但不要让别人成为自己的决策者，要保持自己的思想，要有独立的判断。

这就像爬山，如果爬山的时候不看别人，只管考虑自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好，这样的话总能走到别人的前面。

而如果采用暴走式，暴走一段停下来，看看别人，又继续暴走，这样不仅打断了节奏，也会损害自己的身体。

点评：老板的决策是先民主后集中的过程，在决策之前要广泛听取各方面的意见，但是具体的决策还是要你自己拍板。

因为，谁决策，谁负责！二、片面讲求忠诚，建立人身依附在民营企业家眼中有一个普遍的误区，用人喜欢用忠诚人，他们会用自己的亲人、熟人、故旧，但事实上“最可靠的是最危险的”。

这种误区的形成是因为社会转型环境处于动荡，缺乏对外部制度的安全感，人就想要获得由情感、血缘、人生依附在内部的稳定。

事实上，忠诚是不存在的，也不帮企业家赚钱的。

民营企业家用所谓的忠诚人，必将形成小范围的特殊利益团体，抑制组织变革、组织规范的制度，这是最危险的事情。

所以千万要相信对制度的忠诚、对价值观的认同，而放弃对个人的忠诚。

点评：老板应该选择什么样的人？应该选择忠诚企业价值观、忠诚企业的人，而不是选择忠诚老板的人。

前者是“大忠”，后则是“愚忠”。

正像通用公司在选择领导者，最看重的是否忠诚企业的价值观。

三、公司战略缺位，只有独裁者民营企业当中不大重视组织、制度、价值观，而相信老板个人的能力超常发挥。

要记住领袖不创造财富，只有制度才创造财富。

民营企业家要相信在公司建立一种好的治理结构和制度，能够帮助企业的发展，而不是将自己置于领袖的地位，让所有人按照自己的想法做。

如果将一个公司当作一个人，那董事长要管的是脖子以上的事情，他要会看方向、看未来、把握价值观、架构组织、管理人才。

时代光华职业经理人常犯的11种错误试题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2时代光华职业经理人常犯的11种错误试题及答案单选题正确1.以下哪项不值得采纳？1. A 管理不是比谁最受欢迎2. B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平3. C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略4. D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人正确2.对企业目标的看法错误的是1. A 目标分为短、中、长期目标。

2. B 3到5年为中期目标3. C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

4. D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。

正确3.作为主管，下面哪项相对不太重要？1. A 以身作则、率先垂范2. B 推广观念，让企业成为学习型组织3. C 启发引导下属，让部属都得到提高4. D 采取谦和态度，发展人际关系正确4.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是1. A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

2. B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。

3. C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。

4. D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。

正确5.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是1. A 使其它员工感到压力和不公平2. B 破坏公司制度和伦理3. C 使人际关系变得复杂4. D 降低执行力度正确6.下面哪项不是提高时间效率的举措?1. A “能够站着就不要坐着。

”一个人能站着说话就不要坐着开会。

2. B “能够在桌边就不要去会议室。

”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。

第一讲错误1：让别人做自己的上帝（上） 1、谁是你的上帝 2、替你做决定的五种人第二讲错误1：让别人做自己的上帝（下） 1、在学习中创新 2、对自己负责任第三讲错误2：盲目相信下属忠诚（上） 1、迷信忠诚的代价 2、为什么需要忠诚 3、忠诚抑制公司进步第四讲错误2：盲目相信下属忠诚（下） 1、为什么要对老板忠诚 2、跳出忠诚的陷阱第五讲错误3：董事长缺位（上） 1、领袖重要吗？ 2、没有董事会就没有董事长第六讲错误3：董事长缺位（下） 1、董事长只能做的事—看别人看不见的事情 2、董事长只能做的事—算别人算不清的账 3、董事长只能做的事—做别人不做的事情第七讲错误4：靠行贿谋利益（上） 1、行贿害人又害己 2、安分守己成本低第八讲错误4：靠行贿谋利益（下） 1、行贿是赔本买卖 2、阳光下的过事之道第九讲错误5：迷信政商关系（上） 1、虞洽卿的故事 2、荣毅仁的故事 3、辜振甫的故事第十讲错误5：迷信政商关系（下） 1、政商关系的三个层面 2、私人资本与国有资本第十一讲错误6：忽视钱以外的东西（一） 1、钱真的不重要 2、钱以外的东西重要第十二讲错误6：忽视钱以外的东西（二） 1、解读价值观 2、价值观的作用—让不确定的事确定 3、价值观的作用—让算不清的帐算清（上）第十三讲错误6：忽视钱以外的东西（三） 1、价值观的作用—让算不清的帐算清（下） 2、价值观的作用—让忙变得不忙第十四讲错误6：忽视钱以外的东西（四） 1、价值观的作用—让人坚强和有毅力 2、外部环境的变化规律第十五讲错误7：不会分钱（上） 1、谁会分苹果？ 2、人分钱？还是制度分钱？第十六讲错误7：不会分钱（下） 1、不同阶段的分钱方法 2、每个人的三个钱包第十七讲错误8：放纵自己（上） 1、王石的自律与苛刻 2、柳传志的纪律与脾气 3、承认失败，放下虚荣第十八讲错误8：放纵自己（下） 1、管理好个人生活及家人 2、管理好社会关系及时间 3、管理好个人财富第十九讲错误9：漠视组织变革 1、企业组组变革的过程 2、企业组织变革的方向第二十讲错误10：不会潇洒退场（上） 1、金菩萨与泥菩萨 2、企业家的角色管理第二十一讲错误10：不会潇洒退场（下） 1、完美的转身 2、潇洒的退场。

职业经理人常犯的11种错误第一讲拒绝承担个人责任第一节引言随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是国民的意识和管理观念的提升。

在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。

企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。

《职业经理人常犯的11种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出，协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程。

第二节有效的管理者，为事情的结果负责认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。

在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。

作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。

其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。

多数情况下认错有助于事情的解决。

培养对事情结果负责的精神【举例】小孩儿撞桌子的学问小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。

中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，责任在别人。

日本妈妈把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。

一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。

【举例】背包的一家人在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。

1.忽视市场调研在商业世界中，市场调研犹如航海者手中的罗盘，指引着企业航向正确的方向。

然而，许多企业家却在这一至关重要的环节上犯了低级错误——忽视市场调研。

他们或因自信过度、或因时间紧迫、或因成本考量，在没有充分了解市场需求与竞争态势的情况下盲目决策，结果往往导致产品和服务无法满足客户期望，甚至错失商机。

首先，缺乏对市场的深入了解可能导致产品定位不准确。

一个成功的产品必须基于对目标客户的深刻理解来设计和开发。

如果企业家未能深入挖掘消费者的需求、偏好以及购买行为模式，则很难打造出真正符合市场需求的产品。

其次，在竞争激烈的市场环境中，忽视市场调研还可能带来巨大的风险。

竞争对手的动向、行业的发展趋势以及政策环境的变化都可能直接影响到企业的生死存亡。

只有通过持续而细致的市场研究，企业家才能敏锐地捕捉到这些关键信息，并及时调整策略以应对挑战。

此外，忽视市场调研还会影响企业的营销策略制定和执行效率。

有效的市场营销需要建立在对目标市场的精确分析之上：如何定价？选择哪些渠道进行推广？采用什么样的促销手段？这些问题的答案都需要从详尽的市场数据中寻找线索。

再者，在资源有限的现实条件下，“拍脑袋”式的决策往往会让企业陷入资源浪费的困境。

没有经过深思熟虑的投资计划可能会导致资金链断裂；未经验证的广告创意可能会造成品牌声誉受损；错误的人才招聘标准则可能引起团队内部矛盾激化……所有这些后果都是由于缺乏坚实的数据支撑所导致的。

最后，请不要忘记反馈的力量。

即使是已经在市场上取得一定成绩的企业也应定期进行市场反馈收集与分析工作，因为消费者的喜好和需求是不断变化的。

唯有不断地倾听并迅速响应消费者的声音, 企业才能保持竞争力，并实现可持续发展。

总而言之, 每一个成功的企业家都应该将市场调研视为企业发展的重要基石之一, 不断学习、适应并超越市场的期待, 以确保自己在波诡云谲的商海中立于不败之地。

2.过度依赖单一产品或服务在商业的浩瀚星海中，企业家们犹如勇敢的探险家，驾驶着各自的航船乘风破浪。

时代光华管理者执行不力的十大病因课后测试时代光华管理者执行不力的十大病因课后测试管理者课后考核执行不力的十大原因―时代光华单选题1.部署工作应考虑的5w3h1s中3h不包括（）√abcd如何——工作方法——数量——计划——计划——成本正确答案：c2.以下关于企业四类员工的陈述是正确的（）√ ABCD能力大、忠诚度低的员工要淘汰能力小、忠诚度高的员工要慎用能力大、忠诚度高的员工要重用能力小、忠诚度低的员工要培养正确答案：C3.我国企业员工的能力（）来自主管的指导和训练。

abcd0.70.230.10.3正确答案：b4.企业培养下属的方法有（）√ 基础知识建立管理制度遥控指挥现场培训D）进一步研究正确答案：c5.对下属管理培训的正确理解是（）√ ABCD强将手下无弱兵当学徒需要花费精力和时间。

教徒弟挨饿如果徒弟超过了师傅，就会丢面子正确答案：a6.企业文化是（）√abcd企业规定了员工共同遵守的制度和行为准则，这是一个虚幻的企业概念企业在发展过程当中形成的员工共同遵守的价值观念和行为准则企业领导给员工的一种愿景正确答案：C7.周工作计划表里的类别包括（）abcd主要工作和临时工作上午工作和下午工作事务性工作和突发工作主要工作和突发工作正确答案：a8.当员工具备一定的素质，但不能孤军奋战时，领导者应该（）√ 基础知识与员工商量，共同解决强制性命令的发布是为了让员工成长，教他们如何做教练之类的事情d完全放手，让员工自己想办法解决正确答案：C9.企业文化的作用包括（）√abcd控制员工精神，增强团队凝聚力，逆转团队导向力，影响公司绩效正确答案：b10.在企业中，（）应该有70%的时间处理日常工作。

√abcd基层人员中层人员高层人员部门主管正确答案：a11.授权就是指挑选（)给予完成目标的相应权力。

√abcd有能力的员工合适的员工适应性强的员工相关的员工正确答案：b12.企业的中高层管理者应该利用（）时间三思而后行。

第一讲错误1：让别人做自己的上帝(上)一、故事创业者大都是在理想的激励之下开始自己的人生的，但是在人生过程中会面临许多挑战。

创业是一种人生，不是一个方法，做老板也是一种人生。

在现实生活中，有的人选择自己给自己做主，有的人则人云亦云，在前进中迷失了自己的方向，还有的人中途落马，半途夭折。

1.马云：自己给自己做主传统的产业人有很多类似的地方，都是先懂江湖，再懂商务，最后懂电子。

而新的经济人是先懂电子，再懂商务，最后懂江湖。

马云可以算是一个新经纪人。

他虽然是做IT 的，但是他跟传统的产业人很相似，他不上网，但是他做出来的电子商务现在独步全国，他创办的阿里巴巴这个大家族有五个业务群，其中有一个上市。

马云是最典型的自己给自己做主，自己做自己的上帝的人。

其实，所有创业成功的人都不是按照别人的眼色去行事的，而是按照自己的想法办事。

2.杨国强们的发财梦2006年，碧桂园上市之后，它的老板成为中国的首富，碧桂园就是自己做自己的决策，这成为许多后来者决策的依据和榜样。

2007年以来，房地产行业就有很多人做着发财梦，很多人雄心勃勃地想成为新的首富，有的人开始借钱买地，并信誓旦旦地去排队上市。

杨国强就曾经是这样的，他买了很多地，结果市场发生了变化，房子卖不出去，他沦为债奴，最后只好切割资产去卖。

这样的故事很多，在香港资本市场上排队上市的企业有将近50家，他们都是杨国强故事的翻版。

有的人一心要超过杨国强，有的地方政府也鼓励当地企业家超过杨国强，做到中国首富。

地方政府的鼓励助长了这些企业的扩张。

实际上，有的企业应该还是中等规模，甚至偏小，但是他们认为自己在当地有关系，又拿了很多地，便想把一下子吃成一头大象。

在这些人当中，只有一个人是清醒的，那就是建业房地产的老总，他认为自己要做自己的主人，他上市的目的不是为了超过杨国强，而是为了真正做好公司的治理结构，卖多少钱他并不在意，只要能够进入那个轨道就行了。

建业房地产果真上市了，当时它卖得很便宜，两块七一股。

学习课程：职业经理人常犯的11种错误单选题1.以下哪项不值得采纳？回答：正确1. A 管理不是比谁最受欢迎2. B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平3. C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略4. D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人2.对企业目标的看法错误的是回答：正确1. A 目标分为短、中、长期目标。

2. B 3到5年为中期目标3. C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

4. D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。

3.作为主管，下面哪项相对不太重要？回答：正确1. A 以身作则、率先垂范2. B 推广观念，让企业成为学习型组织3. C 启发引导下属，让部属都得到提高4. D 采取谦和态度，发展人际关系4.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是回答：错误1. A 使其它员工感到压力和不公平2. B 破坏公司制度和伦理总体进度学习课前自评学习课程考试查看考试结果持续改进360度改进计划360度改进评估改进实施报告学习笔记CDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD A2. B 市场占有率3. C 利润4. D 渠道。