缺乏经验的管理团队易犯这十大错误

错误一：目标不清晰，规划不到位。

今年的销量任务是厂家给我定的还是我自己根据市场和自身情况定的？我今年的销量有没有详细的可执行的分解计划？对公司的发展规模有没有一个近期规划？解决方法：按渠道分任务（流通渠道、KA渠道、团购渠道、电子商务渠道）；按区域分任务；按时间分任务；按人员分任务。

错误二：有队伍、无组织。

招不到人？我现在有多少人员？多了还是少了？每个人的目标、分工是否明确？是否有相应的考核激励？我的总经理和我之间的搭配是为我的队伍加分还是减分？我的内部管理有没有目标、计划、执行、追踪？部门之间合作是否顺畅？内部的制度和流程是否合理？能否适应市场需要？解决方法：建立科学的工资考核，提高队伍的积极性。

给员工设定目标，让所有人头上“悬把刀”，不管任何员工，目标必须是明确的；目标必须是可以量化的数字，不能模糊；目标必须要有一定的挑战性；目标要合理，不能脱离实际；目标要有时间限制。

工资构成建议：工资＝基本工资＋考核工资＋提成＋年终奖励；基本工资是保障其基本生活费用和日常工作开支的，不与业绩挂钩，建议占总工资的50％～60％；考核工资＝每个月根据工作推进进度设置，不宜考核太多项目（网点数量、出货量等）；年终奖励可以给每个员工设置一个全年挑战目标，员工年底完成时，可以发放一部分奖励，提高其积极性。

这也是留住人才的一种重要手段，此外，还可以考虑给部分员工买保险。

错误三：脚踏多只船。

同时运作众多品牌，且没有分品牌分队伍；没有老婆，都是情人；疲于应付，不断选择。

解决方法：选择比努力更重要。

错误四：热衷博弈谈判。

解决方法：关于力度的问题（集中资源，钱用在刀刃上）；江湖和专业没有协调好；厂家不会害经销商；永结同心，百年好合。

错误五：别人洞房，自己高潮。

让竞争对手替自己做主；跟着对手跑，自己没思路。

解决方法：媒体、分析师、专家、标杆企业很容易影响自己，我们要多听这些方面的意见，但是不要让别人成为自己的决策者。

错误六：经验主义、自我设限。

管理工作中的11条常犯错误（管理者必知）在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。

以下这11条都是常犯之错。

01、拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。

我对董事长说，“这是我的错！”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。

等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。

如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，那是赵副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果都是他们的错，你在干什么? 我要是被他这样说，我就没脸再呆下去。

所以，在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。

有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。

美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语："buckets stop here!"意思是问题到此为止，不再传给别人。

每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。

世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。

做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。

当出现问题时，看看是不是自己的原因?当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国着名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。

”02、不去启发下属所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。

不管什么时候，只要看到下属不对，都可以去启发下属，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。

有一次，我看到一个文员在写信封，写错了，就马上把其他人一起叫过来说，各位请看，这信封的写法“刘总经理”4个字要一样大，“总经理”3个字不能小写，好像人家不配当总经理似的;名字反而大写是一个错误，名字要避讳，要小;后面写敬启，是错的，敬启是恭敬地打开，人家凭什么要恭敬地打开?写给人家总经理要写大启、君启或亲启，这样才有礼貌。

管理者常犯的11种错误在组织中，管理者扮演着至关重要的角色。

他们负责领导团队、制定战略和管理资源。

然而，即使是经验丰富的管理者也可能犯错。

本文将介绍管理者常犯的11种错误，以便帮助他们提升自己的领导能力。

1. 不理解员工需求管理者常常陷入忙碌的日常工作中，忽视了员工的需求。

他们习惯性地将员工视为执行者，而不是有自己的想法和需求的个体。

这种做法会导致员工的不满和低效率。

为了避免这个错误，管理者应该主动与员工交流，了解他们的意见和需求。

定期进行团队会议、个人面谈或调查问卷等方式，可以帮助管理者更好地了解员工的期望和问题。

2. 缺乏目标设定和跟踪管理者应该为团队设定明确的目标，并定期跟踪进展情况。

然而，一些管理者在目标设定方面存在缺失，或是没有建立有效的跟踪机制。

为了解决这个问题，管理者应该学会设定SMART目标（具体、可衡量、可达成、实际意义和时间限制）。

同时，他们还应该建立有效的跟踪和评估机制，确保目标的达成。

3. 缺乏有效的沟通沟通是管理者成功的关键因素之一。

然而，许多管理者在沟通方面犯了错误，导致信息流失、误解和团队合作的问题。

为了改善沟通问题，管理者应该清晰明确地传达信息，倾听员工的意见和反馈，积极回应问题和解决冲突。

此外，管理者还应该注重多种沟通渠道的使用，例如面对面会议、电子邮件和团队通讯工具等。

4. 不懂得赏识和激励员工管理者常常忽视赏识员工的重要性。

他们往往只注重错误的指出，而忽略了员工的辛勤努力和成绩。

为了改正这个错误，管理者应该学会及时表达赞赏和鼓励，确保员工的付出得到认可。

此外，激励措施如奖金、晋升和培训等也是提升员工积极性和士气的有效方式。

5. 不善于处理冲突冲突在团队中时常发生，而一些管理者没有处理冲突的技巧，导致问题的升级和团队的分裂。

为了更好地处理冲突，管理者应该学会倾听各方的意见和观点，尊重不同的观点，并寻找解决问题的妥协办法。

此外，培养团队成员的沟通和解决冲突技巧也是非常重要的。

管理者常犯的11种错误作为管理者，我们一直在努力做到最好，为我们的团队做出贡献。

然而，有时我们会走弯路，犯一些错误，这些错误可能会影响我们的团队成员，甚至组织本身。

在这篇文章中，我们将讨论一些常见的管理错误，以及如何避免它们。

错误一：缺乏明确的沟通一个缺乏明确沟通的团队，容易出现混乱和误解，这会让任务变得更加复杂。

因此，一个好的管理者需要尝试减少这种混乱，确保每个团队成员都理解他们的任务和要求。

为了做到这一点，管理者需要明确传达组织的愿景和目标，将事情解释清楚，并尽可能为团队成员提供支持与指导。

错误二：忽略反馈反馈是管理者获取信息的重要途径。

如果您不接受反馈，那么您永远不会知道您的团队成员如何看待您的管理风格，并且您将错过机会来改进自己的方法。

所以，当有人对您的管理做出反应时，请认真倾听，同时也要主动向他们寻求反馈。

错误三：忽略团队建设团队建设是成功的关键。

一个被同事之间的意见分歧和不和谐破坏的团队，很难实现目标。

因此，要成为一名优秀的管理者，您需要花时间关注团队建设，保持团队活力、协调和凝聚力。

错误四：缺乏计划计划是成功的关键，管理者要成功，需要具备出色的计划能力。

如果您没有善于计划的措施，您的团队可能会被推到无尽的任务中。

因此，要想成为一名良好的管理者，您需要利用所有可用的资源来制定计划，并确保它们是可行的。

错误五：不够有效地分配任务如果您没有良好地分配任务，那么您的团队成员可能会感到不满，并且会变得难以管理。

团队成员需要在任务中表现出自己的优点，而这只有在任务经过明确的分配后才能实现。

因此，作为管理者，您应该努力做到公平和明确地分配任务。

错误六：没有充分培训如果您不花时间和资源培训新的和现有的团队成员，那么他们可能会感到无助。

培训是确保您的团队不断发展并具有竞争力的最佳方法之一。

当您投入培训的时间和金钱时，您的团队成员将成为更好更强的人，这将最终使您的组织受益。

错误七：微观管理对团队成员过度控制和检查，可能会影响他们对任务的动力和创造性，而这往往是管理者的微观管理行为所导致的。

缺乏经验的管理者会有哪些常犯错误？下面是我初当管理者时经常犯的一些错误，或者是看到其他新任的管理者犯的错误。

经验丰富的管理者仍然会犯一些这样的错误，然而有望少一些：一、绩效管理1.处理绩效问题不及时—问题出现便会有灾难发生。

早一点注意到绩效问题，你会给出善意的纠正性反馈。

如果你没有及时去关注，你将不得不给出强硬的反馈，而且绩效问题很难去逆转。

2.没有记录糟糕的业绩—用邮件记录下糟糕的业绩，有助于员工了解职位的重心在哪(这封邮件总结了我们还存在的问题)，如果是时候开除该员工了，这也能够随手帮得上忙。

3.没有记录良好的业绩—无论是只对员工还是对一个更广泛的受众，用邮件记录下良好的业绩，都是承认他们对团队和公司所作的贡献的一种不错的方式。

出于你个人目的，经常记录团队成员的良好业绩也是一个好习惯，这样你就能记得在年度评述时该称赞他们什么。

二、职业发展1.不了解你的员工—知道你所有员工孩子的名字会非常好。

更好的是，了解每个员工比较喜欢做哪种类型的工作，他们在团队或公司中的难处是什么，他们的职业目标是什么(深度，广度，管理)，他们为什么会考虑换另一份工作，或者跳槽到其他公司去。

在员工愿意跟你分享这些事情之前，你需要和每个员工建立起融洽的关系，并培养他们对你的信任感。

2.没有重视高绩效的员工—如果你是对员工是如何做的感到满意，那么你需要转变观念，要花费精力使他们对自己的工作更加满意。

想办法让他们去做更多他们会感到快乐的事，而少做不快乐的事。

3.没有在培养员工上花费精力—每个员工都需要去发展，支持表现优秀的员工的职业发展(并保留)，提高能力较差的员工的业绩。

每年你都应该尽量提高员工们的业绩水平。

三、领导力1.思考过细—一位成功的领导者会让团队成长并为其创造机遇。

一位思考过细的领导者不太可能会这样做。

他们不是计划着如何让业务100%地增长，而是计划着如何使业务增长10倍或100倍。

2.没有明确地分配资源—明确地管理资源的意思是确定项目的优先顺序，明确说明有多少(或者哪些)资源相互协调工作，以怎样的顺序工作。

管理者常犯的10种错误是人都会犯错误，管理者也是人，也会犯错误。

只不过管理者犯错成本比较高而已。

由于他通常面对的是一群人或一批人。

下面就是我给大家带来的管理者常犯的10种错误，欢迎大家阅读!一、制订不切实际的目标其结果是要么让下属浮躁，要么让下属失去信念。

可能导致组织或单位说实话的吃不开，说大话的吃香。

二、把不合适的人支配在关键岗位造成人员瓶颈，组织效率大打折扣，挫伤大多数员工的乐观性，甚至可能导致有才能的员工离开。

三、轻易许诺经常食言许诺超过组织标准，有时候封官许愿超过自己权限，往往因不能兑现挫伤下属乐观性，破坏企业分散力。

四、第一时间对下属犯错作坏的猜想习惯于主观臆断，对员工无心之过上纲上线，对同一动作背后的多种缘由视而不见，过多从坏处猜想员工犯错的动机，往往十有八九让员工蒙受不白之冤。

五、把功劳归自己把过错推给下属喜爱端架子，标榜自己一贯正确，管辖部门出了成果都是自己领导有方，万一出了差错，肯定是下属无能，甚至当作自己上司的面大骂下属笨蛋。

在上级面前打下属小报告，在下属面前谈论上级是非，也是这类人的惯用手段。

六、工作有布置无检查缺乏主见，缺乏创新，工作人云亦云，上级支配什么工作自己就当传声筒，布置完工作就认为自己事情做到位了，完全依靠下属自觉完成。

遇到下属失误就按上面一条的做法推卸责任。

七、开会不预备争论无主题开会只是显示个人权威的手段，从来不会用做推动工作的手段。

灵机一动就通知开会，人员到齐了，还没有确定会议主题。

或者原来有主题，中间任何员工插话就可能转移主题。

开会时机与会议结束时间都不在可控范围。

会议往往议而不决，决而不行。

八、以个人喜好作为推断标准对员工的成果或过错，不根据客观标准或同一标准衡量，总是从主观感觉动身，兴奋时，大错不究;生气时，小错大罚，让员工无所适从。

九、让下属为自己干私活公私不分，最初是下班时间让下属员工为自己干私活，最终进展到上班时间也胆敢要求下属员工为自己办私事、做私活。

管理者易犯的十大错误李新一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差劲的老板却可能是一个很不错的经理……俗话说，用人如用刀，用刀可以杀敌也可以伤己。

用人也是一样。

目前社会上流行着一些似是而非的用人观念，是一种用人观念的陷阱。

现将管理者易犯的十个典型错误提出来进行剖析探讨。

典型错误用人观念一：用人不疑，疑人不用如果一个企业家真的将“用人不疑，疑人不用”这句话当作用人理念的话，那么，这个企业家距离死亡可能只有一步之遥了！我们分两个方面阐述这个问题。

第一个方面，监督机制。

用人必须有监督机制，任何人都不能例外，绝对权力绝对产生腐败。

只有在有监督的情况下系统才能长期稳定。

用人要疑实际上是对员工的爱护，可以防止员工犯大错误。

第二个方面，完美陷阱。

企业不能要求员工完美，是人就有缺陷。

企业就是要用有缺陷的员工（只要这不是致命缺陷），否则企业将面临无人可用的怪圈，而企业家也将活活累死。

所以疑人也还是要用，关键是有效限制其短处，最大限度发挥其长处。

典型错误用人观念二：事必躬亲这和第一种观念截然相反，这种企业领导往往只相信自己，事事插手。

但是一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必亲躬落了个出师未捷身先死，谁又能比诸葛亮高明多少呢？由于事必亲躬，新人难以成长，能人不愿留下。

结果要么是蜀中无大将，廖化为先锋；要么是干脆无人可用。

最后不得不继续事必亲躬，这样就完成了一个悲剧性的恶性循环。

典型错误用人观念三：杀鸡用牛刀，杀牛用鸡刀。

有些企业愿意不惜成本引进人才，然后长期做一些比较低级的事，但是照旧给高薪。

这些企业的想法是，我给了你钱，等于买了你的时间，你反正给我呆着就行了。

这个做法可能引起三个问题：第一，牛刀不愿意杀鸡，他认为这是浪费他的时间，有机会就撤退；第二，牛刀杀鸡的效果并不好，还不如用杀鸡刀；第三，成本太高，让企业丧失竞争力。

别人杀一只鸡的成本只有１元钱，你杀鸡的成本是10元钱，就算把鸡杀了又有何用？“杀牛用鸡刀”美其名曰内部培养。

主管常犯的11个错误在管理和领导团队的过程中，很多主管会常常犯下一些错误。

这些错误可能是由于缺乏经验、沟通不畅或者态度不当等原因导致的。

如果我们能够正确认识这些错误并采取相应的措施来纠正，那么我们将能够提高团队的效率和凝聚力。

下面是主管常犯的11个错误及其解决方法：错误1：缺乏清晰的目标和方向。

有时候，主管会忽略明确的目标和方向，这使得团队成员无法理解他们应该做什么，以及如何做。

解决方法：作为主管，你需要确保为团队设定明确的目标和方向。

与团队成员明确沟通目标，并尽可能提供具体的行动计划和时间表。

这样，团队成员就能够清楚地知道他们的工作重点和时间限制。

错误2：忽视员工的需求和意见。

有时候，主管可能在决策过程中忽视员工的需求和意见，这可能会导致员工的不满和工作动力的下降。

解决方法：作为主管，你需要积极倾听员工的需求和意见。

在决策过程中，征求员工的反馈，并尽可能地满足他们的需求。

这样，员工将感受到被重视，同时也能够提供更好的工作建议。

错误3：缺乏有效的沟通和交流。

主管经常会忽略沟通重要性，导致信息传递不明确，团队合作受阻。

解决方法：作为主管，你需要建立有效的沟通渠道。

定期与团队成员开会，并确保信息准确、明确地传达给每个人。

此外，鼓励员工之间的开放交流和合作，以促进团队的凝聚力。

错误4：过于控制和干预员工工作。

有些主管可能会过于干涉员工的工作，不给予员工足够的自主权，这可能导致员工的创造力和效率下降。

解决方法：作为主管，你需要给予员工适当的自主权和责任。

相信员工的能力，并鼓励他们提出创新的想法和解决方案。

这样，员工将感到受到重视，并且能够更好地发挥他们的能力。

错误5：缺乏认可和奖励机制。

一些主管忽视了对员工的认可和奖励，这可能导致员工的积极性下降和流失。

解决方法：作为主管，你需要及时认可和奖励优秀的员工表现。

这可以是口头表扬、奖励或晋升等形式。

通过激励措施，你能够增强员工的工作动力，并提高团队的生产力。

下面是我初当管理者时犯的一些错误，或者是看到其他新任的管理者犯的错误。

经验丰富的管理者仍然会犯一些这样的错误，然而有望少一些：一、绩效管理1. 处理绩效问题不及时—问题出现便一发不可收拾。

早一点注意到绩效问题，你会给出善意的纠正性反馈。

如果你没有及时去关注，你将不得不给出强硬的反馈，而且绩效问题很难去逆转。

2. 没有记录糟糕的业绩—用邮件记录下糟糕的业绩，有助于员工了解职位的重心在哪（这封邮件总结了我们还存在的问题），如果是时候开除该员工了，这也能够随手帮得上忙。

3. 没有记录良好的业绩—无论是只对员工还是对一个更广泛的受众，用邮件记录下良好的业绩，都是承认他们对团队和公司所作的贡献的一种不错的方式。

出于你个人目的，经常记录团队成员的良好业绩也是一个好习惯，这样你就能记得在年度评述时该称赞他们什么。

二、职业发展1. 不了解你的员工—知道你所有员工孩子的名字会非常好。

更好的是，了解每个员工比较喜欢做哪种类型的工作，他们在团队或公司中的难处是什么，他们的职业目标是什么（深度，广度，管理），他们为什么会考虑换另一份工作，或者跳槽到其他公司去。

在员工愿意跟你分享这些事情之前，你需要和每个员工建立起融洽的关系，并培养他们对你的信任感。

2. 没有重视高绩效的员工—如果你是对员工是如何做的感到满意，那么你需要转变观念，要花费精力使他们对自己的工作更加满意。

想办法让他们去做更多他们会感到快乐的事，而少做不快乐的事。

3. 没有在培养员工上花费精力—每个员工都需要去发展，支持表现优秀的员工的职业发展（并保留），提高能力较差的员工的业绩。

每年你都应该尽量提高员工们的业绩水平。

三、领导力1.思考过细—一位成功的领导者会让团队成长并为其创造机遇。

一位思考过细的领导者不太可能会这样做。

他们不是计划着如何让业务100%地增长，而是计划着如何使业务增长10倍或100倍。

2. 没有明确地分配资源—明确地管理资源的意思是确定项目的优先顺序，明确说明有多少（或者哪些）资源相互协调工作，以怎样的顺序工作。

企业管理中的十大常见错误和如何规避企业管理是一项非常复杂的工作，需要不断的学习和实践。

即使是经验丰富的管理者，也会犯一些常见错误。

这些错误不仅会影响企业的发展，还会对工作环境和员工的积极性产生不良影响。

在本文中，我们将介绍企业管理中的十个常见错误，并提供一些有用的建议，帮助管理者规避这些错误。

1. 不愿承认错误企业管理者往往会面临许多压力和挑战，但有时候他们也会犯错误。

然而，有些管理者不愿意承认错误，这会导致问题越来越严重。

如果管理者不承认错误，员工将会对其失去信任，这可能会导致企业的业务损失和团队紊乱。

因此，管理者应该快速地承认自己的错误，采取相应的纠正措施，并确保不再犯同样的错误。

2. 缺乏耐心有时候，企业管理者可能会对员工的工作表现感到失望，这可能会导致他们对问题过于急躁。

然而，缺乏耐心并不能解决问题，反而会让事情变得更糟。

因此，管理者应该有耐心，并与员工共同探讨问题的解决方法。

此外，管理者也应该培养员工的耐心和解决问题的能力，以确保员工在工作中的表现不断改进。

3. 对员工缺乏信任员工是企业发展的基础，如果企业管理者缺乏对员工的信任，他们将无法建立一支高效的团队。

因此，管理者应该信任员工，并给予他们足够的自由度和决策权。

此外，管理者也应该关注员工的意见和建议，并积极回应和解决他们的问题。

4. 缺乏有效的沟通沟通是一项非常重要的技能，对于企业管理者来说尤为重要。

如果管理者无法与员工建立有效的沟通，问题和误解将会不断增加。

因此，管理者必须学会详细和准确地传达信息，以确保员工清楚理解公司的业务方向和目标。

同时，他们也应该倾听员工的反馈，以便及时纠正和改进企业的策略。

5. 没有定期的培训计划企业管理者必须不断学习和提升自己的管理技能，以适应新的市场和行业变化。

如果公司缺乏定期的培训计划，管理者就会无法跟上新的趋势和挑战。

因此，每个企业管理者都应该制定定期的培训计划，并提供适当的培训机会，以帮助员工不断更新和提升技能。

浅析经验不足的管理团队之十大缺陷浅析经验不足的管理团队之十大缺陷我曾与数以百计的初创企业，企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。

我自己那时候也是个缺乏经验的主管。

经历了很多事情，让我慢慢道来。

现在，我毫不吝惜地告诉所有人，从他自己的错误中学习独一无二的成长经验，特别是只有失败才能传递给管理者自我的智慧和谦逊。

即便如此，精明的管理者倾听经验之谈。

他们可能选择忽略该意见，但他们仍然会倾听。

信息就是力量，凡事预则立，诸如此类。

在一次CNBC采访中，当被问及是什么让她在晚上坚持下去时，高速增长中的，雄心勃勃的运动服饰制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜-德说，“逐步增长。

我们的增长已经非常显著了，这给年轻的管理团队带来了很大的压力。

”在星巴克有20年工作经历的德最近成为Asia Pacific Group的总裁。

扩大业务规模是缺乏经验的管理团队的十大缺陷之一。

你应该明智地去避免它们。

1、认为你必须把这一切都想清楚。

或者说，答案是你用四面墙把自己封闭起来。

成熟的高管和新手之间最大的区别之一是知道管理团队和董事会并非无所不知。

广泛搜集信息，辩论，然后作出决定。

2、没有能力对机会说不。

第一条易犯的错误是野心太大，开始了太多的项目，让资源过于分散，而且没有将重点放在最重要的事情上：执行和增长核心业务。

3、在一个项目上缠斗太久。

这就是说，当有迹象表明他们在朝着错误的方向前进时，例如，客户想让B替代A，客户牵引没有按计划出现，或者市场没有成形。

4、聘用其他没有经验的主管。

如果你挠挠头，不知道这有多么愚蠢，那么你就并不孤单。

我永远无法弄明白企业家为什么这样做，但他们这样做了，而且他们的董事会，风险投资和所有人都让他们这样做。

这种事情时有发生。

其结果是：盲人在给瞎子带路。

5、因其经验招聘来的主管。

很多时候，企业家知道他们需要用有经验的管理人员来弥补其相对的经验欠缺，所以他们聘用有大企业工作背景的人，但忽略了诸如他们在快节奏、协作、创业的环境中表现如何等关键素质。