缺乏经验的管理团队易犯这十大错误

管理者们常犯的10个错误，你犯过几个呢？能称为管理者的人，大都是“能人”，实践经验丰富，有自己的思想，正因为此，很多管理者就陷入到了经验主义的误区，总是觉得自己是对的。

遇到问题总是先在自己脑子里过电影，自己之前是不是遇到这类似的事情，自己当时的情况是怎么样的，然后呢，按照自己的经验进行处理。

很多时候，这种经验主义害死人，导致管理犯了一些非常低级却致命的错误，常见的错误有这几种：1、经验大于学问酿大祸经验大于学问这句老话，是有点道理的，确实很多有知识的人，无法指导实践，而实践经验丰富的人呢，却能解决现实的问题，但也就是这个思维害了不少人，坏了不少事。

很多管理者，就是拿自己的经验来管理当下的员工，判断当下的形式，解决当下的问题，以至于问题层出不穷，当下80后已经成了主力军，90后也慢慢的成了职场上的主要力量，但很多管理者还拿60后70后的思维来管理他们，这就有点不合时宜了，可以这样讲，70后60后的经验还真的有很多不适用于现在。

2、太把制度当回事了很多中基层管理者太把制度当回事了，往往死板的执行制度，一点灵活性都不敢有，而这恰恰违背了很多制度的初衷，大家看一下，每个制度大概都会有这么一条，叫做“其它”，这就是告诉你，你遇到的情况是变化的，当你拿捏不准，或者遇到个性的人时，必须用这个标准哦。

比如，制度规定，大家每天的任务是3个，而偏偏有那么两个人完不成3个怎么办呢？很多基层管理者选择让这些个别人加班，为什么不选择人给他两个任务呢？为何不进行个性化的激励，把这些任务集体来共同完成呢等等，如果太把制度当回来，一定会出乱子。

3、不在现场就敢下命令，就敢指挥决策，一出事就是大事很多管理者，出差在外地的时候，听电话汇报就敢决策现场的事情，当然，如果是你非常熟悉的，也无可厚非，绝大部分的决策也不会有什么风险。

但就怕养成这样一种习惯，由于现场情况随时都会变化，问题错综复杂，凭经验，听电话汇报就下结论，就进行决策，有一次失误，就会带来严重的后果。

管理者常犯的11种错误作为管理者，我们一直在努力做到最好，为我们的团队做出贡献。

然而，有时我们会走弯路，犯一些错误，这些错误可能会影响我们的团队成员，甚至组织本身。

在这篇文章中，我们将讨论一些常见的管理错误，以及如何避免它们。

错误一：缺乏明确的沟通一个缺乏明确沟通的团队，容易出现混乱和误解，这会让任务变得更加复杂。

因此，一个好的管理者需要尝试减少这种混乱，确保每个团队成员都理解他们的任务和要求。

为了做到这一点，管理者需要明确传达组织的愿景和目标，将事情解释清楚，并尽可能为团队成员提供支持与指导。

错误二：忽略反馈反馈是管理者获取信息的重要途径。

如果您不接受反馈，那么您永远不会知道您的团队成员如何看待您的管理风格，并且您将错过机会来改进自己的方法。

所以，当有人对您的管理做出反应时，请认真倾听，同时也要主动向他们寻求反馈。

错误三：忽略团队建设团队建设是成功的关键。

一个被同事之间的意见分歧和不和谐破坏的团队，很难实现目标。

因此，要成为一名优秀的管理者，您需要花时间关注团队建设，保持团队活力、协调和凝聚力。

错误四：缺乏计划计划是成功的关键，管理者要成功，需要具备出色的计划能力。

如果您没有善于计划的措施，您的团队可能会被推到无尽的任务中。

因此，要想成为一名良好的管理者，您需要利用所有可用的资源来制定计划，并确保它们是可行的。

错误五：不够有效地分配任务如果您没有良好地分配任务，那么您的团队成员可能会感到不满，并且会变得难以管理。

团队成员需要在任务中表现出自己的优点，而这只有在任务经过明确的分配后才能实现。

因此，作为管理者，您应该努力做到公平和明确地分配任务。

错误六：没有充分培训如果您不花时间和资源培训新的和现有的团队成员，那么他们可能会感到无助。

培训是确保您的团队不断发展并具有竞争力的最佳方法之一。

当您投入培训的时间和金钱时，您的团队成员将成为更好更强的人，这将最终使您的组织受益。

错误七：微观管理对团队成员过度控制和检查，可能会影响他们对任务的动力和创造性，而这往往是管理者的微观管理行为所导致的。

管理者常犯的10种错误是人都会犯错误，管理者也是人，也会犯错误。

只不过管理者犯错成本比较高而已。

由于他通常面对的是一群人或一批人。

下面就是我给大家带来的管理者常犯的10种错误，欢迎大家阅读!一、制订不切实际的目标其结果是要么让下属浮躁，要么让下属失去信念。

可能导致组织或单位说实话的吃不开，说大话的吃香。

二、把不合适的人支配在关键岗位造成人员瓶颈，组织效率大打折扣，挫伤大多数员工的乐观性，甚至可能导致有才能的员工离开。

三、轻易许诺经常食言许诺超过组织标准，有时候封官许愿超过自己权限，往往因不能兑现挫伤下属乐观性，破坏企业分散力。

四、第一时间对下属犯错作坏的猜想习惯于主观臆断，对员工无心之过上纲上线，对同一动作背后的多种缘由视而不见，过多从坏处猜想员工犯错的动机，往往十有八九让员工蒙受不白之冤。

五、把功劳归自己把过错推给下属喜爱端架子，标榜自己一贯正确，管辖部门出了成果都是自己领导有方，万一出了差错，肯定是下属无能，甚至当作自己上司的面大骂下属笨蛋。

在上级面前打下属小报告，在下属面前谈论上级是非，也是这类人的惯用手段。

六、工作有布置无检查缺乏主见，缺乏创新，工作人云亦云，上级支配什么工作自己就当传声筒，布置完工作就认为自己事情做到位了，完全依靠下属自觉完成。

遇到下属失误就按上面一条的做法推卸责任。

七、开会不预备争论无主题开会只是显示个人权威的手段，从来不会用做推动工作的手段。

灵机一动就通知开会，人员到齐了，还没有确定会议主题。

或者原来有主题，中间任何员工插话就可能转移主题。

开会时机与会议结束时间都不在可控范围。

会议往往议而不决，决而不行。

八、以个人喜好作为推断标准对员工的成果或过错，不根据客观标准或同一标准衡量，总是从主观感觉动身，兴奋时，大错不究;生气时，小错大罚，让员工无所适从。

九、让下属为自己干私活公私不分，最初是下班时间让下属员工为自己干私活，最终进展到上班时间也胆敢要求下属员工为自己办私事、做私活。

余世维-管理者常犯的十个毛病领导是一个组织中非常重要的角色，他们的管理方式和决策能力直接影响着组织的运作和发展。

然而，即便是经验丰富的管理者也会犯一些常见的毛病。

今天，我们来看看余世维所总结的管理者常犯的十个毛病。

第一个毛病是缺乏清晰的愿景和目标。

一个好的管理者应该有明确的愿景和目标，能够引领团队朝着正确的方向努力。

然而，有些管理者在管理过程中没有明确的目标，导致团队失去了前进的方向，最终无法实现预期的效果。

第二个毛病是缺乏沟通和倾听的能力。

一个好的管理者应该能够与员工进行有效的沟通，并且倾听他们的意见和想法。

然而，有些管理者往往喜欢独断专行，不关心员工的想法，这样容易导致员工的积极性和创造力下降。

第三个毛病是不善于团队建设。

一个好的管理者应该能够建设一个高效的团队，将团队成员的优势发挥到极致，实现团队的协同工作。

然而，有些管理者在团队建设方面做得不够好，往往只顾自己的利益，忽视了团队的整体利益，导致团队无法充分发挥其潜力。

第四个毛病是缺乏决策能力。

一个好的管理者应该能够做出明智的决策，解决问题并推动团队的发展。

然而，有些管理者在面对复杂的问题和压力时常常犹豫不决，无法做出正确的决策，进而影响了团队的正常运作。

第五个毛病是过于重视个人利益。

一个好的管理者应该能够以整体利益为重，将组织和团队的利益放在第一位。

然而，有些管理者过于重视个人利益，往往利用职位权力谋取私人利益，从而破坏了组织的公平公正，损害了员工的积极性和团队的和谐氛围。

第六个毛病是缺乏自我反思和学习的意识。

一个好的管理者应该能够不断反思自己的管理方式和决策，从失败中吸取教训，不断学习和进步。

然而，有些管理者缺乏自我反思和学习的意识，往往无法改正自己的错误，导致一再犯错，阻碍了个人和团队的发展。

第七个毛病是过于依赖下属。

一个好的管理者应该能够给予下属足够的支持和指导，激发他们的潜力和创造力。

然而，有些管理者过于依赖下属，不愿意承担责任，导致团队无法发挥出应有的效果。

管理常犯的十大忌随着企业管理的发展，管理者们面临的竞争压力也在逐渐加大。

不仅如此，现代管理的快速发展速度也让管理者们不得不更加谨慎和深思熟虑。

在这个竞争激烈的时代，每个管理者都希望获得成功。

然而，成功需要良好的管理技能和策略。

在这篇文章中，我将为您介绍十大常见的管理忌，希望对您在管理过程中提供一定的帮助。

一、缺乏明确的目标明确的目标是企业取得成功的关键。

没有明确的目标，就没有办法向特定方向努力。

当管理者缺乏明确的目标时，他们就无法指导下属员工的工作，影响企业的效益。

因此，管理者需要时刻关注企业的目标，明确企业的战略目标，确保所有员工都了解和遵守这些目标。

二、没有给员工充足的自由员工的自由是企业成功的重要因素之一。

没有充足的自由，员工的工作效率会大大降低，从而影响企业的效益。

管理者需要了解到，员工的自由是他们工作的动力所在。

因此，管理者应该以一种合理的方式给员工更多的自由。

三、忽视员工需求员工的需求不仅可以促进企业的发展，而且可以帮助管理者识别问题，并提供解决方案。

如果管理者忽视员工的需求，他们就会缺乏动力和满意度，这将导致员工的离职率和流失率。

因此，管理者应该时刻关注员工的需求，了解他们的想法和意见，并与员工保持良好的沟通。

四、不重视员工的发展员工是企业的核心资产，他们的发展对于企业的取得成功至关重要。

如果管理者不重视员工的发展，那么员工将没有安全感，缺乏动力，并对企业感到不满。

因此，管理者应该为员工提供更多的培训和发展机会，让员工得以提高技能和知识，更好地为企业服务。

五、管理方法过于僵硬管理者通过过于僵硬的管理方法来指导员工的工作，容易造成员工的压力，影响员工的效率和工作质量。

因此，管理者应该尽量采取灵活的管理方式，倾听员工的意见和想法，确定最佳的管理方案。

六、缺乏激励措施良好的激励措施是员工工作的重要动力。

如果缺乏激励措施，员工就会感到虚无和无力，并在工作中失去动力。

因此，管理者应该设置合理的激励机制，赞扬员工的出色表现，并提供适当的奖励。

团队出现的十个问题
1. 沟通不畅：成员之间缺乏有效的沟通和交流，信息传递不及时，导致工作进度缓慢和误解。

2. 角色不明：团队成员不知道自己在团队中的定位和责任，导致任务分配不均衡，有些人负责过多，有些人则无所事事。

3. 协调困难：团队成员之间存在着矛盾和利益冲突，要完成一项任务需要不同人员协调配合，但是协调难度很大。

4. 缺乏信任：团队成员之间缺乏相互信任和理解，容易出现指责和攻击，影响团队的凝聚力和合作效率。

5. 目标不明确：团队没有清晰的目标和任务，缺乏明确的规划和指导，导致工作混乱和效率低下。

6. 贡献不足：有些团队成员没有充分发挥自己的能力和贡献，影响整个团队的绩效和成果。

7. 信息不对称：某些成员掌握了更多的信息和资源，导致团队成员之间存在信息不对称的情况，影响团队的公平性和合作关系。

8. 缺乏创新：团队缺乏创新意识和精神，缺乏对新事物的探索和发现，导致团队无法持续创新和进步。

9. 缺乏认同感：团队成员对团队目标的认同感不足，无法真正把个人利益融入到团队的利益中，影响整个团队的合作氛围。

10. 缺乏反思：团队缺乏自我反思和总结，无法及时发现问题和改进工作方式，影响团队的持续发展和进步。

管理者常犯的十个错误
一、拒绝承担责任
有效的管理者，为事情结果负责。

应正确认识自己，应该为事情的结果负责，培养对事情结果负责的精神。

案例（小孩撞桌子的学问）
二、努力地表现与不停的辩解
避免不停的辩解少说“我以为”。

总有两种人，一种人习惯于“努力表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”，不停的辩解是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。

是否你也有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌，如果你经常这样，试想一下会给人留下什么样的印象？
应不拿客观事实当挡箭牌，尽可能的努力表现是一个职业经理人必备的职业操守
三、亲诺寡信
随便应承部署，急于承诺领导
兑现不了承诺时，不主动承担责任
对员工的责任模糊不清，甚至避免承诺
四、不善于学习
我还是原来的我，不谋求突破
执着形象，自以为是，扼杀创意
五、忽视沟通
不主动于领导沟通，了解领导的期望
不谦和于下属沟通，了解下属的现状于需求
不真诚于同事沟通，提供支持与帮助六、重江湖轻管理
没有数字和目标管理
只求支配，不要领导
只求受欢迎，不求受尊重
七、只“叫”不“教”
认为下属做不好，替下属代劳
只知道批评，不做示范
不能积极支援下属的工作
没有教育下属
八、抱怨太多
对下属只做负面批评，不做真面激励在下属面前抱怨公司政策
没有向有能力改变政策的人积极沟通九、自我膨胀
我说了就算，以我为中心
无法控制优越感，暴露野心，引发独立未能容纳部署的意见，把意见当批评十、培养亲信
远近亲疏，区别对待
扶植小圈子势力，制造对立
打击前任旧干部，引发团队恐慌。

管理者易犯的十大错误李新一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差劲的老板却可能是一个很不错的经理……俗话说，用人如用刀，用刀可以杀敌也可以伤己。

用人也是一样。

目前社会上流行着一些似是而非的用人观念，是一种用人观念的陷阱。

现将管理者易犯的十个典型错误提出来进行剖析探讨。

典型错误用人观念一：用人不疑，疑人不用如果一个企业家真的将“用人不疑，疑人不用”这句话当作用人理念的话，那么，这个企业家距离死亡可能只有一步之遥了！我们分两个方面阐述这个问题。

第一个方面，监督机制。

用人必须有监督机制，任何人都不能例外，绝对权力绝对产生腐败。

只有在有监督的情况下系统才能长期稳定。

用人要疑实际上是对员工的爱护，可以防止员工犯大错误。

第二个方面，完美陷阱。

企业不能要求员工完美，是人就有缺陷。

企业就是要用有缺陷的员工（只要这不是致命缺陷），否则企业将面临无人可用的怪圈，而企业家也将活活累死。

所以疑人也还是要用，关键是有效限制其短处，最大限度发挥其长处。

典型错误用人观念二：事必躬亲这和第一种观念截然相反，这种企业领导往往只相信自己，事事插手。

但是一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必亲躬落了个出师未捷身先死，谁又能比诸葛亮高明多少呢？由于事必亲躬，新人难以成长，能人不愿留下。

结果要么是蜀中无大将，廖化为先锋；要么是干脆无人可用。

最后不得不继续事必亲躬，这样就完成了一个悲剧性的恶性循环。

典型错误用人观念三：杀鸡用牛刀，杀牛用鸡刀。

有些企业愿意不惜成本引进人才，然后长期做一些比较低级的事，但是照旧给高薪。

这些企业的想法是，我给了你钱，等于买了你的时间，你反正给我呆着就行了。

这个做法可能引起三个问题：第一，牛刀不愿意杀鸡，他认为这是浪费他的时间，有机会就撤退；第二，牛刀杀鸡的效果并不好，还不如用杀鸡刀；第三，成本太高，让企业丧失竞争力。

别人杀一只鸡的成本只有１元钱，你杀鸡的成本是10元钱，就算把鸡杀了又有何用？“杀牛用鸡刀”美其名曰内部培养。

主管常犯的11个错误在管理和领导团队的过程中，很多主管会常常犯下一些错误。

这些错误可能是由于缺乏经验、沟通不畅或者态度不当等原因导致的。

如果我们能够正确认识这些错误并采取相应的措施来纠正，那么我们将能够提高团队的效率和凝聚力。

下面是主管常犯的11个错误及其解决方法：错误1：缺乏清晰的目标和方向。

有时候，主管会忽略明确的目标和方向，这使得团队成员无法理解他们应该做什么，以及如何做。

解决方法：作为主管，你需要确保为团队设定明确的目标和方向。

与团队成员明确沟通目标，并尽可能提供具体的行动计划和时间表。

这样，团队成员就能够清楚地知道他们的工作重点和时间限制。

错误2：忽视员工的需求和意见。

有时候，主管可能在决策过程中忽视员工的需求和意见，这可能会导致员工的不满和工作动力的下降。

解决方法：作为主管，你需要积极倾听员工的需求和意见。

在决策过程中，征求员工的反馈，并尽可能地满足他们的需求。

这样，员工将感受到被重视，同时也能够提供更好的工作建议。

错误3：缺乏有效的沟通和交流。

主管经常会忽略沟通重要性，导致信息传递不明确，团队合作受阻。

解决方法：作为主管，你需要建立有效的沟通渠道。

定期与团队成员开会，并确保信息准确、明确地传达给每个人。

此外，鼓励员工之间的开放交流和合作，以促进团队的凝聚力。

错误4：过于控制和干预员工工作。

有些主管可能会过于干涉员工的工作，不给予员工足够的自主权，这可能导致员工的创造力和效率下降。

解决方法：作为主管，你需要给予员工适当的自主权和责任。

相信员工的能力，并鼓励他们提出创新的想法和解决方案。

这样，员工将感到受到重视，并且能够更好地发挥他们的能力。

错误5：缺乏认可和奖励机制。

一些主管忽视了对员工的认可和奖励，这可能导致员工的积极性下降和流失。

解决方法：作为主管，你需要及时认可和奖励优秀的员工表现。

这可以是口头表扬、奖励或晋升等形式。

通过激励措施，你能够增强员工的工作动力，并提高团队的生产力。

管理常犯的十个错误管理看是一件很简单的事情，不就是管人管事，大家都会管。

而事实上，管理是一门艺术，也是一门技术，没有系统的学习过管理理论，在实际管理工作中漏洞百出，问题极多。

只要尽可能的减少错误，多做正确的事情，才能真正做好管理工作。

管理常犯的十大错误，这是所有管理人员最经常出现的错误，也是管理者的通病。

第一个错误：逻辑！“因为”物料经常不能及时到位，“所以”生产部门要随时准备两班人员，晚班确保机动、灵活，请生产经理尽快拿出方案。

“因为”客户投诉频次太多，“所以”品质部门要增加两名客诉专员，设置一名组长，尽快完善架构、职责与考核方案。

分析：咋看非常正确，用心读两遍，发现问题的本质是“因为”造成，没有解决根本的“因为”，而是集中精力解决“所以”，这是管理中常见的逻辑错误，也是越管越乱的根本原因。

总结：管理要拨开迷雾看本质，解决“因为”的问题，就没有“所以”这个问题。

而不是错误理解逻辑，抓住“所以”这个表像做改善，最后把简单问题复杂化，复杂问题扩大化，最后管理成为负担与包袱。

第二个错误：以为懂得在日常管理中，经常发现上级批评或责骂下级，常见以下几种方式：1、“这点小事都做不好”2、“您怎么这么愚蠢”3、“读书读到几年级”4、“大学毕业证是假的吧”5、“你真没用”造成上述现象的根本原因是“上级以自己的经验揣摩下属也明白他简单的道理，自以为下级过去的阅历和掌握的技能同自己一致，造成沟通上的落差”。

改善方䅁：1、所有安排工作，尽可能书面交待，有机会让其当面复述已安排工作；2、重要工作，让其通过WBS（工作分解结构图）制定行动方案，并上交确认；3、要求下级主动汇报，上级主动稽核，“因为下级只做上级检查的工作，不做上级安排工作。

第三个错误：指挥大部分管理者习惯去指挥，去发号施令，去等侯下属的汇报，下属本来想汇报工作，没想到下属汇报1分钟，上级激情演讲59分钟，最后当然是下级很郁闷。

作为管理者，最重要的是激发下属的智慧，认可他们的业绩，培养他们的能力，坚持自己的梦想，结合自身经验，提出以下建议：上级只做带有答案的选择题，决不做问答题与判断题，举例如下：1、“下级常问，老丁，这个事情怎么做呀？”显然这是一个问答题，作为上级习惯此时发挥作用，其实应该让他提想法与思路，即使说不清楚也要让他回去组织讨论。

下面是我初当管理者时犯的一些错误，或者是看到其他新任的管理者犯的错误。

经验丰富的管理者仍然会犯一些这样的错误，然而有望少一些：一、绩效管理1. 处理绩效问题不及时—问题出现便一发不可收拾。

早一点注意到绩效问题，你会给出善意的纠正性反馈。

如果你没有及时去关注，你将不得不给出强硬的反馈，而且绩效问题很难去逆转。

2. 没有记录糟糕的业绩—用邮件记录下糟糕的业绩，有助于员工了解职位的重心在哪（这封邮件总结了我们还存在的问题），如果是时候开除该员工了，这也能够随手帮得上忙。

3. 没有记录良好的业绩—无论是只对员工还是对一个更广泛的受众，用邮件记录下良好的业绩，都是承认他们对团队和公司所作的贡献的一种不错的方式。

出于你个人目的，经常记录团队成员的良好业绩也是一个好习惯，这样你就能记得在年度评述时该称赞他们什么。

二、职业发展1. 不了解你的员工—知道你所有员工孩子的名字会非常好。

更好的是，了解每个员工比较喜欢做哪种类型的工作，他们在团队或公司中的难处是什么，他们的职业目标是什么（深度，广度，管理），他们为什么会考虑换另一份工作，或者跳槽到其他公司去。

在员工愿意跟你分享这些事情之前，你需要和每个员工建立起融洽的关系，并培养他们对你的信任感。

2. 没有重视高绩效的员工—如果你是对员工是如何做的感到满意，那么你需要转变观念，要花费精力使他们对自己的工作更加满意。

想办法让他们去做更多他们会感到快乐的事，而少做不快乐的事。

3. 没有在培养员工上花费精力—每个员工都需要去发展，支持表现优秀的员工的职业发展（并保留），提高能力较差的员工的业绩。

每年你都应该尽量提高员工们的业绩水平。

三、领导力1.思考过细—一位成功的领导者会让团队成长并为其创造机遇。

一位思考过细的领导者不太可能会这样做。

他们不是计划着如何让业务100%地增长，而是计划着如何使业务增长10倍或100倍。

2. 没有明确地分配资源—明确地管理资源的意思是确定项目的优先顺序，明确说明有多少（或者哪些）资源相互协调工作，以怎样的顺序工作。

缺乏经验的管理者会有哪些常犯错误？下面是我初当管理者时经常犯的一些错误，或者是看到其他新任的管理者犯的错误。

经验丰富的管理者仍然会犯一些这样的错误，然而有望少一些：一、绩效管理1.处理绩效问题不及时—问题出现便会有灾难发生。

早一点注意到绩效问题，你会给出善意的纠正性反馈。

如果你没有及时去关注，你将不得不给出强硬的反馈，而且绩效问题很难去逆转。

2.没有记录糟糕的业绩—用邮件记录下糟糕的业绩，有助于员工了解职位的重心在哪(这封邮件总结了我们还存在的问题)，如果是时候开除该员工了，这也能够随手帮得上忙。

3.没有记录良好的业绩—无论是只对员工还是对一个更广泛的受众，用邮件记录下良好的业绩，都是承认他们对团队和公司所作的贡献的一种不错的方式。

出于你个人目的，经常记录团队成员的良好业绩也是一个好习惯，这样你就能记得在年度评述时该称赞他们什么。

二、职业发展1.不了解你的员工—知道你所有员工孩子的名字会非常好。

更好的是，了解每个员工比较喜欢做哪种类型的工作，他们在团队或公司中的难处是什么，他们的职业目标是什么(深度，广度，管理)，他们为什么会考虑换另一份工作，或者跳槽到其他公司去。

在员工愿意跟你分享这些事情之前，你需要和每个员工建立起融洽的关系，并培养他们对你的信任感。

2.没有重视高绩效的员工—如果你是对员工是如何做的感到满意，那么你需要转变观念，要花费精力使他们对自己的工作更加满意。

想办法让他们去做更多他们会感到快乐的事，而少做不快乐的事。

3.没有在培养员工上花费精力—每个员工都需要去发展，支持表现优秀的员工的职业发展(并保留)，提高能力较差的员工的业绩。

每年你都应该尽量提高员工们的业绩水平。

三、领导力1.思考过细—一位成功的领导者会让团队成长并为其创造机遇。

一位思考过细的领导者不太可能会这样做。

他们不是计划着如何让业务100%地增长，而是计划着如何使业务增长10倍或100倍。

2.没有明确地分配资源—明确地管理资源的意思是确定项目的优先顺序，明确说明有多少(或者哪些)资源相互协调工作，以怎样的顺序工作。