生产部生产管理基础培训教材
- 格式:pptx
- 大小:2.03 MB
- 文档页数:114
目录第1章生产现场诊断与评价 (3)1.1.2 现场诊断报告 (3)1.2.2 现场评价方案 (7)第2章生产现场环境管理 (13)2.1.2 生产作业环境管理制度 (13)2.2.2 生产作业环境检测制度 (15)2.3.2 噪音作业环境改善办法 (17)第3章生产现场标准化管理 (19)3.1.2 现场作业标准管理制度 (19)3.2.1 标准化作业考核流程 (22)第4章生产现场物料管理 (23)4.1.2 现场物料领用制度 (23)4.2.1 现场物料存储规定 (25)4.3.3 物料搬运作业实施办法 (26)4.4.4 物料退库实施细则 (28)第5章生产现场设备管理 (30)5.1.1 设备点检管理流程 (30)5.1.4 设备保养管理规定 (31)5.2.1 设备操作管理办法 (34)5.3.2 设备故障处理办法 (35)5.4.2 模具与治具管理制度 (38)5.5.2 计量器具使用规定 (41)第6章生产现场质量管理 (47)6.1.4 生产现场质量管理责任制 (47)6.2.3 质量改善教育培训规定 (50)6.2.5 不合格现象纠正方案 (52)6.3.2 现场不良品管制办法 (57)6.3.3 不良品退回实施方案 (60)第7章生产现场成本控制 (62)7.1.1 限额领料管理规定 (62)7.1.5 材料使用成本控制方案 (63)7.2.3 质量成本控制方案 (66)7.3.1 制造成本控制制度 (70)5.3.5 直接人工成本控制方案 (74)5.4.1 工时定额管理流程 (79)5.4.4 材料消耗定额管理制度 (79)第8章生产现场安全管理 (81)8.1.2 生产现场工艺纪律 (81)8.2.1 安全预防管理制度 (86)8.3.4 安全生产奖惩办法 (88)第9章生产现场信息管理 (90)9.1.2 现场信息收集与分析制度 (90)9.2.2 现场信息传递应用办法 (93)9.3.2 生产异常信息处理办法 (95)第10章生产现场9 S管理 (98)10.1.2 非必需品处理制度 (98)10.2.2 材料整顿管理制度 (102)10.3.2 清扫作业管理办法 (104)10.4.2 现场清洁管理制度 (110)10.5.1 现场浪费查找指引 (115)10.6.1 安全作业管理制度 (118)10.6.2 安全生产岗位责任制度 (123)10.7.2 部客户投诉处理办法 (128)10.8.1 满意活动执行流程 (131)10.9.2 现场员工礼仪守则 (132)第11章生产现场改善管理 (136)11.1.7 生产流程分析与改善流程 (136)11.2.2 现场看板管理推行方案 (137)11.3.2 现场改善提案管理制度 (141)第12章生产现场员工管理 (149)12.1.2 生产定员编制制度 (149)12.2.1 车间组织结构设计方案 (151)12.2.2 现场员工岗位职责设计 (154)12.2.3 车间员工加班管理细则 (163)12.3.2 安全生产教育培训制度 (165)第1章生产现场诊断与评价1.1.2 现场诊断报告1.2.2 现场评价方案第2章生产现场环境管理2.1.2 生产作业环境管理制度2.2.2 生产作业环境检测制度2.3.2 噪音作业环境改善办法第3章生产现场标准化管理3.1.2 现场作业标准管理制度3.2.1 标准化作业考核流程总经理生产副总考核小组各生产车间第4章生产现场物料管理4.1.2 现场物料领用制度4.2.1 现场物料存储规定4.3.3 物料搬运作业实施办法4.4.4 物料退库实施细则第5章 生产现场设备管理5.1.1 设备点检管理流程生产总监动力设备部 点检员5.1.4 设备保养管理规定5.2.1 设备操作管理办法5.3.2 设备故障处理办法5.4.2 模具与治具管理制度5.5.2 计量器具使用规定第6章生产现场质量管理6.1.4 生产现场质量管理责任制6.2.3 质量改善教育培训规定。
车间主任安全生产培训教材安全生产是工作场所保障员工生命安全的重要举措之一。
作为车间主任,你需要具备一定的安全生产知识和技能,以保障员工的安全。
本文将为你提供一份车间主任安全生产培训教材,帮助你更好地履行职责。
一、安全生产意识培养1.1 安全生产的重要性安全生产是企业的基本原则,也是法律法规的要求。
作为车间主任,你需要深刻认识到安全生产对于员工和企业的重要意义,以及安全事故可能带来的不可逆转的后果。
1.2 安全风险识别和评估了解车间内潜在的安全风险,包括机械设备的安全性、电气设备的使用、化学品的储存和使用等方面。
掌握风险识别和评估的方法,能够及时发现潜在危险,并采取相应的措施进行预防和控制。
1.3 安全操作规程掌握车间内各项设备的操作规程,细致了解操作要领和安全注意事项。
通过培训教材的学习和实际操作的演练,提高自己的操作技能和安全意识,确保安全作业。
二、车间主任的安全管理2.1 安全规章制度的制定和执行制定适用于车间的安全规章制度,并确保员工能够准确理解和执行。
加强对员工的培训,推行日常安全管理制度,如例行检查、安全记录等,把安全工作融入到日常管理中。
2.2 应急预案的制定和演练根据车间的具体情况,制定应急预案,包括火灾、事故等突发情况的处理和急救措施。
定期组织应急演练,提高员工的应急处理能力和自救能力,并及时修订和完善预案。
2.3 安全培训和教育定期组织安全培训会议,向员工普及安全知识和技能。
不断提高员工的安全意识,以及正确使用安全设备和个人防护用品的能力。
2.4 安全事故的调查与分析对发生的安全事故进行调查和分析,查明原因和责任,并采取相应的措施,防止同类事故再次发生。
通过分享事故案例,引起员工的注意,提高他们的安全意识和警惕性。
三、安全设备和防护用品的管理3.1 安全设备的选用和配置根据车间的具体情况,选择适合的安全设备,并确保其正常运行。
定期检查和维护安全设备,及时发现问题并解决。
3.2 个人防护用品的发放和使用了解并掌握个人防护用品的种类和用途,定期检查和更换。
生产经营单位主要负责人及安全管理人员培训教材第一章:引言1.1 背景介绍在现代社会,生产经营单位的主要负责人及安全管理人员起着至关重要的作用。
他们负责制定和执行安全管理策略,确保生产过程中的安全性,并保护员工和公共的利益。
因此,他们需要接受相应的培训,以便在紧急情况下能够做出正确的决策并采取适当的措施。
本教材旨在提供该培训所需的基本知识和技能。
1.2 培训目标本教材旨在:•介绍生产经营单位主要负责人及安全管理人员的角色和职责;•提供有关安全管理的基本原则和法规的知识;•解释事故预防和应急响应措施的重要性;•强调安全培训和意识的重要性;•提供一些实用的案例和例子,以帮助理解和应用所学的知识。
第二章:主要负责人的角色和职责生产经营单位主要负责人在安全管理中起着重要的作用。
他们应该对全面的安全管理负责,并制定和执行相应的策略和计划。
以下是主要负责人的一些主要角色和职责:2.1 建立安全政策和目标主要负责人应制定并向全体员工传达公司的安全政策和目标。
这些政策和目标应涵盖安全管理的方方面面,并建立一个明确的框架,以确保所有操作都符合相关安全标准和法规。
2.2 组织和管理安全团队主要负责人需要组织和管理一个专门的安全团队,负责监督生产过程中的安全性,并提供必要的培训和技能发展机会。
这个团队应该由经验丰富的专业人员组成,能够有效地管理和应对各种安全风险。
2.3 定期进行安全评估和审查主要负责人应定期进行安全评估和审查,以确保所有安全措施和规章制度的有效性和适用性。
他们还需要监督安全演练和模拟演习,以提高员工的应急响应能力。
2.4 建立沟通渠道主要负责人应建立有效的沟通渠道,确保所有员工都能够了解并遵守所制定的安全政策和标准。
他们应鼓励员工提供安全意见和建议,并及时解决任何安全问题。
第三章:安全管理人员的角色和职责安全管理人员是生产经营单位中安全管理的关键人员。
他们负责执行公司的安全政策和标准,并协助主要负责人确保生产过程中的安全性。
第一章安全生产法律法规及标准本幸学€要点♦掌握安全生产方针和安全生产理念的相关内容♦熟悉安全生产工作机制的相关内容♦熟练掌握安全生产法律法规体系的相关内容第一节安全生产方针和安全生产理念一、安全生产方针、2014年8月31日,第十二届全国人民代表大会常务委员会第十I:会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民 g和国全安生产法〉的决定》,自2014年12月1日施行。
新《安全 备产法》的颁布实施对于落实生产经营单位主体责任,加强政府监餐,强化责任追究,预防和减少安全生产事故,保障人民群众生命 和财产安全,促进经济社会持续健康发展具有重大意义。
“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作“十二字方 针”,明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本 途径。
“安全第一”是指生产经营活动中,在处理保证安全与实现生产鋒营活动的其他各项目标的关系上,要始终把安全特别是从业人员2 |丨生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训通用教材和其他人员的人身安全放在首要位置,实行“安全优先”原则。
坚持以人为本,在确保安全的前提下,实现生产经营的其他目标。
当然,对于“安全第一”的方针也要有正确的理解,不是说安全投人 越多越好,安全系数越高越好,更不能理解成为了保证安全而将一 些高危行业统统关闭,而是要在保证生产安全的同时,促进生产经 营活动的顺利进行,促进经济发展,“生产必须安全,安全为了生 产”与“安全第一”的提法是一致的。
“预防为主”是指把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作 的首位,努力做到事前防范,而不是事后补救。
按照系统化、科学 化的管理思想,按照事故发生的规律和特点,千方百计预防事故发 生,做到防患于未然,将事故消灭在萌芽状态。
虽然人类在生产活 动中还不能完全杜绝事故的发生,但只要思想重视,预防措施得当,事故是可以预防和减少的。
“综合治理”就是标本兼治,重在治本。
党的十六届五中全会第 一次把“综合治理”充实到安全生产方针当中,2014年《安全生产法》修订,又将这一概念写入法律,反映了国家对安全生产工作的 重视,同时也反映了安全生产发展的规律特点。