4中 2017年 第11期（总第565期）
CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS95Managemengt World 【管理世界】
一、企业经济管理的概述企业经济管理是指企业为了实现预期目标，在各种生产经营活动以及经济活动中进行一系列设计、规划、组织和协调的过程。企业经济管理主要内容包括人员方面、管理制度方面以及生产方面的管理。随着经济改革的不断深入，经济管理在各企业中也越来越多的受到重视和关注，导致各个企业在经济管理的新模式下，不断接受、学习以及探索，以提高企业的经济效益。二、企业管理的现状及问题随着现代社会经济的不断发展，独立性、选择性、多变性的思想在广大干部职工思想活动中的比重越来越重，多种思想的不断碰撞和融合，提高了我们对社会的认识，同时也阻碍了我们的发展。尤其是雇佣思想，严重禁锢很多职工，导致职工缺少敬业精神和奉献精神，缺少主人翁心态，对工作漫不经心，得过且过。这种思想严重阻碍了个人和企业的发展，集中表现在以下几方面。1.人员方面在干部中：企业领导缺乏责任感和创新精神；采用了粗放型管理模式；整体文化结构偏低；企业如何健康、稳定、持续发展缺乏计划；超前意识淡薄。在职工中：存在“打工挣钱”划得着就干，划不着就走；对技术方面知识不感兴趣；主人翁责任感、严密的组织纪律、吃苦耐劳的奉献精神已荡然无存。2.制度方面企业用工制度：行之有效的规章制度落实不到位；缺乏做耐心细致的思想工作；企业干部、职工凝聚力不强，组织纪律涣散，管理混乱，出勤率低，成本高、效益低，事故不断。三、加强企业创新经济管理的措施1.以理性管理为基础企业经济管理的基础是理性管理。理性管理是指采用标准化制度化的方法，通过控制成本、网络规划、质量监控来达到目的。由于受我国国情的影响，个人感情因素往往穿插在经济管理过程中，导致在管理过程中部分不合格的管理人员对待员工不能一视同仁，导致员工之间产生不能调和的矛盾，严重影响企业的发展。2.实施福利管理第一，增加福利投入。福利是薪酬体系的重要组成部分。虽然福利对员工没有像货币性薪酬那样具有明显而直接的激励作用，但在长期激励方面有不可替代的作用。随着现代社会经济的不断发展和竞争的加剧，良好福利待遇设计比高薪更能长期有效的激励员工。因为高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了公司对员工的长期承诺。因此，选则国有企业的员工，他们对福利的期望高于高薪。第二，增加福利制度的灵活性。为了避免福利成为应该的、固定的收入，福利的发放方式应当是小额的、不定期的。同时，也要减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，以增强激励效果。第三，实施弹性福利计划。因为企业中员工的性别、职业、年龄、婚姻状况等方面的差异，企业设计福利待遇的类型时，对所需求福利的员工有非常重要的影响。企业设计福利待遇的类型时，一定要注意员工的需求，要有针对性。同时，通过与员工沟通，了解员工福利方面的需求，合理设计待遇的类型，从而更好地实施。3.建立和完善管理制度管理者在制定规章制度、下达目标、任务时，要提倡换位思考。企业管理者和被管理者所处位置不同，必然会导致双方在思想上、行动上的不统一，从而造成在团队中经常会发生矛盾、出现不和谐现象。因此，管理者想要解决这种情况，就要学会换位思考。换位思考就是一方在做出涉及另一方利益的决策时，不但要考虑本身利益，而且还要站在对方立场上思考问题。这样做有以下好处：（1）及时了解员工的想法，吸取职工好的意见和建议；（2）可以客观地看待问题与矛盾，找出症结，对症下药；（3）促进上下级之间交流、沟通，使团队和谐高效，凝聚力强。4.注重创新策略企业经济管理策略的创新主要从以下几个方面入手：（1）创新观念。思想观念陈旧和落后是企业经济管理最大的障碍。因此，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争新形势下的重要性和紧迫性；（2）创新新经济管理制度。通过制度创新，使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。四、结语在经济发展的新环境、新形势下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。在市场经济发展的大环境下和企业自身经济管理经验积累的过程中，发现经济管理的漏洞，并寻求更优化的企业经济管理的措施将是一个长久性课题。参考文献：[1]赵卫斌.创新国企党建与业务融合发展的工作模式[J].企业改革与管理,2016(21).[2]肖亚庆.牢牢把握国有企业改革发展目标[J].中国产经,2016(11).[3]刘慧慧.论国有企业员工薪酬激励的问题及对策分析[J].人力资源管理,2016(11).[4]程大蓓.发挥国有企业人力资源管理激励作用研究[J].人力资源管理,2016(11).[5]乔丽.国有企业红利分配政策缺陷与改进[J].石家庄铁道大学学报(社会科学版),2015(4).（责任编辑：陈丽敏）强化创新企业经济管理的措施李亚丽（河南能源义煤公司孟津煤矿，河南 洛阳 471100）摘 要：随着我国企业竞争力不断增强，对国企发展也提出了新的挑战与要求，如何加强国企管理的核心竞争力直接影响其发展。本文主要基于当前国企管理的现状，提出加强国企管理核心竞争力的方法，并探讨当前的管理模式，以供参考。关键词：经济管理；福利管理；薪酬体系中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）11-0095-01
2015年28期总第803
期身体素质是领导者其它所有素质发挥和运用的物质基础。5.业务素质业务素质指的是领导者对业务知识和行业知识等的掌握和熟练的程度。主要的内容包括：行业的知识以及企业的知识。企业的知识主要包括为领导者影响力，他们能够吧把公司做大做强的重要原因是什么，公司的企业文化，公司的发展历史和现在的具有什么样的先进制度等。6.高效信息的处理能力要具备高效信息的处理能力。(1)要具有能够捕捉的准确信息和分析信息的能力，并且要对信息感兴趣。(2)要了解信息技术的发展和变化引进先进的处理系统，认清信息的来源，更需要领导者具备必要的信息分辨能力和运用信息的能力。作为新世纪的领导者，孰优孰劣，在某种程度上取决于对信息的掌握和具体的运用。7.具有敏锐的眼光领导工作的灵魂是创新和创业。因此，要具有创造性思维。不断的解放思想和敢想敢闯敢试。其中特别要强调是要多谋善断。领导者要具有工作的紧迫感。力争朝夕、解放思想、抓住机遇、迎接挑战敢于做出决策。领导者要具有很强的分析能力和判断能力，善于做出科学决策。8.具有饱满的精神作为新时代的领导者。（1）要有历史的责任感，要清醒地认识到自己所肩负责任和重要的使命，并且要为此而坚持不懈的努力奋斗。（2）要具有为事业和为公司员工献身的高尚的思品质。永远面对挫折，做事坚决果敢，同时要有时代的意识，具有保持高度的时代敏锐性，及时捕捉时代的变化灵敏性。六、结论无论是历史还是我们现在的生活都告诉我们成为一个优秀的领导者不是一件容易的事。既要具备良好的业务行业素质、很好的人际关系、高尚的思想道德品质，还需要健康的身体和心理、敏锐的眼光和永不言弃的顽强毅力。只要我们不断地努力和学习，不断的工作和实践，以饱满的热情和积极的心态迎接未来的每一次机遇和挑战，成为一个优秀领导者指日可待。
参考文献：[1]王乐夫编著.《领导学：理论、实践与方法》[M].中山大学出版社，1998年版.[2]齐平著.《领导方法与领导艺术》[M].四川人民出版社，1988.[3]古桂琴.浅谈领导者的影响力[G].成都教育学院学报.2006.[4](美)威廉·科恩(WilliamA.Cohen)著，陆丽云译.《领导者的艺术》[M].北京：光明日报出版社，2001年.[5]颜维琦，王得平.领导者如何面对失误.连锁与特许·管理工程师，2002.[6]孙钱章主编.《领导科学概论》[M].中共中央党校出版社，2000.[7]张向群主编.《领导监督学》[M].经济科学出版社，1990.[8]存标主编.《现代领导学原理》[M].上海科学普及出版社，1992.[9](美)理查德·尼克松(RichardM.Nixon)著,尤勰等译.《领导者》[M].北京：世界知识出版社，1997年.[10](美)盖伊·黑尔(GuyHale)著,郭武文译.《领导者的优势：掌握思维突破点的5个技巧》[M].北京：华夏出版社，2000.
加强经营管理制度创新，提高企业经济效益
在当今竞争激烈的市场环境下，企业经济效益的提高是每个企业都追求的目标。而要实现这一目标，加强经营管理制度创新是至关重要的一环。本文将讨论如何加强经营管理制度创新，以提高企业经济效益。
一、制度创新的重要性
企业的经营管理制度是企业内部管理的框架和规范，是企业日常运作的基础。在市场竞争日益激烈的情况下，传统的经营管理制度已经无法适应快速变化的市场环境。因此，必须加强经营管理制度的创新，才能提高企业的竞争力和经济效益。
二、创新思维的培养
要加强经营管理制度创新，首先需要培养创新思维。企业管理者和员工应该具备积极进取的态度，勇于尝试新的管理方式和方法。只有不断学习和积累经验，才能不断改进和完善企业的管理制度。
三、信息化技术的应用
信息化技术在企业管理中的应用越来越广泛。通过信息化技术，企业可以实时获取市场信息和客户需求，及时调整经营策略和生产计划，提高经营效率和客户满意度。因此，加强信息化技术的应用是促进经营管理制度创新的重要手段。
四、建立激励机制
建立有效的激励机制可以激发员工的创新潜能，促进经营管理制度的创新。通过设立奖励机制、晋升制度和培训机会等，可以激励员工提出新的管理建议和创新方案，推动企业管理制度的不断完善与创新。
五、强化培训与教育
企业应该加强对员工的培训与教育，提高员工的综合能力和管理水平。只有具备一支高素质的员工队伍，企业才能更好地应对市场竞争，推动经营管理制度的创新与提升。
六、结语
加强经营管理制度创新是提高企业经济效益的重要途径。只有不断完善制度、培养创新思维、应用信息化技术、建立激励机制以及加强培训与教育，企业才能在激烈的市场竞争中取得长足发展。希望本文能为广大企业提供一定的借鉴和启示。
对强化和创新企业经济管理的思考
强化和创新企业经济管理是企业发展的重要战略之一。在当今竞争激烈和市场变化迅速的环境下，企业需要不断提升管理水平，以适应市场的需求和挑战。本文将从强化和创新两个方面，结合具体案例，对企业经济管理进行思考和探讨。
一、强化企业经济管理
强化企业经济管理，意味着加强对企业资源的规划、组织、领导、控制和协调，实现企业目标并提升企业绩效。在传统的管理理论中，强化管理往往强调对生产流程、人员安排、成本控制等方面的管理，但在当今的经济环境下，强化企业经济管理还需要更多地关注创新和适应市场的能力。
强化企业经济管理需要加强对资源的整合和优化利用。现代企业拥有各种资源，包括物质资源、人力资源、财务资源等，如何对这些资源进行整合和优化利用，对企业的发展起着至关重要的作用。一些企业通过对资源的整合，实现了生产成本的降低和效率的提升，进而提升了企业的竞争力和盈利能力。
强化企业经济管理需要加强对企业内部管理体系的建设和优化。企业内部管理体系是企业有效运作的基础，一个良好的内部管理体系可以有效地促进沟通协作、减少资源浪费、提升生产效率等。一些企业利用信息化技术，建立了高效的生产管理系统，通过对生产过程和库存情况的实时监控，实现了生产计划的精准执行和生产成本的有效控制。
强化企业经济管理需要加强对企业文化和组织架构的建设和优化。企业文化和组织架构是企业的软实力，影响着企业的发展和竞争力。一些企业通过建立开放包容的企业文化，激发员工的创新潜力和团队合作精神，有效地推动了企业的发展和进步。
创新企业经济管理，意味着在传统的经济管理理论和方法的基础上，不断引入新的理念和方法，以适应市场的需求和挑战。在当今知识经济和创新驱动的时代，创新企业经济管理是企业长期发展的关键所在。
创新企业经济管理需要加强对企业战略的创新和调整。企业战略是企业长期发展的指导方针和战略选择，一个具有前瞻性和适应性的战略，可以有效地帮助企业顺应市场的变化和发展潜力。一些企业通过调整自身的战略方向，适应市场的需求和变化，实现了企业的快速发展和盈利增长。
